员工培训管理制度范本1.doc

员工培训管理制度范本1

员工培训管理制度范本

。目的1

企业需要提高他,为了使员工适应新形势的发展和保持人力资源竞争的优势

,并确保他们的价值观是正确的,提高他们的质量,通过培训和学习,们的知识工

企为此，在当前职位中创造更大的价值。作态度是正确的和工作行为是适当的。

业必须重视员工培训。为系统规划工作，加强领导，提高培训质量，规范培训行

为，制定本管理制度。

。管理职责2

公司人力资源部培训部负责员工培训的集中管理。根据公司的业务发展战

略、企业生产经营的要求、员工的素质水平，分析预测员工职业培训的需求，制

不断总结经验，评价，做好各项培训的效果。加强培训实施的管理，定培训计划，

使公司的人力资源工作不断优化，使其具有特色和效益。

员工培训的管理原则3.

坚持职业技能培训与思想教育、培训相结合的原则。

3.1

保证他们的工作效率和质量是非常提高他们的技能，培训员工的专业技能，

员工的价值观和意识形态会影响他们的工思想教育不应被忽视。然而，必要的。

作态度和行为，尤其是对于新员工来说，灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，

使其能够适应企业文化和工作中的团队协作，尽快融入企业团队。

必须坚持理论联系实际的原则。3.2

是为了提高必须明确学习是为了使用，培训不应该以一种或多种方式进行。

培训组织者因此，提高员工解决生产经营中具体问题的能力。企业的基本能力，

使培训对企业的经营活方法和方法，规划培训的内容、应根据企业管理的需要，

动产生实质性的影响。

坚持当前需求与长期需求相结合的原则。)三(

使培训工作为企业培训组织者不仅要关注当前企业经营中需要解决的问题，

应该将被动培训考虑到企业的发展和未来的需要，还要有超前意识。经营服务，

员工可以随时提高通过培训，对企业的发展起到积极的作用。转化为主动培训，

自己的技术创新能力和创新能力，迎接未来的挑战。我们必须坚持培训和工作相结合的原则。3.4

在安排员工培训时，不应因培训而影响公司应注意安排日常生产管理工作，

也要根据在安排培训项目时，及时规避生产经营高峰

期，业务活动的正常运作。

但每个培训项目没有必,公司的能力做出适当的安排。公司经常有各种培训项目

综合考虑公司的培训任务和相,从公司作为一个整体,要也不可能是同时进行的

这样的培训工作和正常操作都是正确的。,区分优先级,实现整体考虑,关因素

、在培训中要坚持勤俭节约的原则。3.5

在正常情况下，员工培训经费与效果成正比，即投入越多，效果越好。但是

这就要求组织者根据不同的培训项目合理安排培企业不可能在培训上花很多钱，

训经费。一方面，培训费用应该根据个人能力来支付，另一方面，每一次培训都

应该有更好的效果，这样的支出是值得投资的。

员工培训计划4.

结合本部门员工的能每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，4.1

由部门主管制定部门员工全年培训计划，力水平及员工职业生涯设计的需要，于

元月中旬集中上报到人力资源部。

结合各部门的人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，4.2

制定公司年度员工培训计划及分阶段实年度培训计划及各部门运行状况的分析，

施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执

行。

公司年度员工培训计划的内容4.3

培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总 4.3.1

制定若干个相应的培训项并根据各个分目标的要求，目标分解成若干个分目标，

目，使员工培训的总目标分段化、具体化。

培训的形式。这要根据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目 4.3.2

哪些又如哪些人员进行在职培训、哪些项目只需相关人员培训；适宜全员培训、

人员脱产培训等。

具体的方法。这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教 4.3.3

材和培训的方法和方案。

经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素 4.3.4

加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。

编制培训计划的调研工作内容：4.4

要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情 4.4.1

况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。

应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。 4.4.2

应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。 4.4.3

要了解员工个人对培训与发展的要求。 4.4.4

要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、 4.4.5

培训设备及经费等。

计划的综合平衡4.5

应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。

4.5.1

应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。

4.5.2

应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。

4.5.3

应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。

4.5.4

培训的类别和内容5.

入司培训5.1

所也叫适应性培训，这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，

5－2进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般天。

入司培训内容5.1.1

．公司概况、发展历史及公司发展愿景；a

．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；b

．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪c

律要求；

．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。d