人事专员培训手册PPT课件
人事部知识培训(精选PPT)
三、加班
1. 如工作需要，员工有加班的责任和义务； 2．加班应尽量在淡季补休； 3．当月离职员工无法补休按平日工资支付。
1．假期类型 1.1 法定假
四、假期
按照国家规定的法定假执行，员工每年享有以下11天法定有薪
假日：
● 元旦1天（1月1日）
● 春节3天（正月初一、初二、初三）
● 清明节1天（农历清明当日）
效。
1.5.4企业将根据事假时间长短扣除相应的每周例休日。
四、假期
病假 1.7.1 员工因病或非因工负伤治疗或休养时可 请病假。病假的申请必须有医院（县级以上） 的病假证明（民营医疗机构一律无效），经 批准后方可生效。员工于休完病假后两天内 （企业有特别批准的以批准时间为限）不能 提供相应证明的，按事假处理。
1、员工录用、职位变动与离职
4. 试用 新员工到职后，企业依工作需要、岗位责任及与员工所签订的合同期限等情况，与员工约定试用 期，试用期限通常为1-3个月（含7天试工期）。 试用期间，如果员工感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离 开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；试用期间，如果员工的工作或行为无法达到岗位录用 要求，企业也将终止对其试用。 提醒您：员工在试用期内需提前7天提出离职，领班级及领班级以上员工需提前15天以书面形式提 出离职。 5. 入职培训 为了使初到企业的新员工及时、全面地了解企业的文化、历史和规章制度，并尽快熟悉工作环境， 顺利地投入工作，所有新员工都必须参加企业组织的新员工入职培训。未经入职培训的员工不能 正式上岗，培训考核不合格者将被解除劳动合同。 说明：半年内返聘的员工无需再参与入职培训。
二、工作时间
除特别规定的行政岗位外（此类情形在员工 入职时将予以告知），本企业大部分岗位实 行24小时两班或三班工作制度。 由于运营需要，部门的具体班次及休息日由 部门具体安排。有些岗位如不宜实行定时工 作制的，则按国家规定实行不定时工作制， 或综合计算工时工作制。 工作时间如有调整，以新公布济补偿。
人事专员培训课件
薪酬福利的调整与优化
薪酬福利的定期评估
定期评估员工的薪酬福利水平，根据评估结果进行调整，以确保薪酬福利的 合理性和公平性。
薪酬福利的优化建议
根据企业的发展战略和市场环境的变化，提出薪酬福利的优化建议，包括调 整工资结构、增加激励措施等，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
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员工关系管理
员工沟通与协调技巧
绩效评估的实施
实施绩效评估需要遵循既定的流程和标准，对员工进行定期或不定期的考核，并及时向员 工反馈考核结果，以便员工了解自己的工作表现和组织对自己的期望。
绩效改进与提升措施
绩效改进措施
针对员工在绩效考核中存在的问题，制定相应的改进措 施，包括培训计划、工作任务调整、职业发展规划等。
提升员工能力
通过培训、实践等方式提升员工的专业技能和综合素质 ，以增强员工的竞争力，提高员工的工作效率和质量。
作表现与组织目标保持一致。
绩效评估方法与流程
绩效评估方法的种类
常见的绩效评估方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度反馈法 等，不同方法各有优劣，适用于不同情境。
绩效评估流程的设计
设计绩效评估流程需要考虑评估周期、评估主体、评估指标等因素，同时要确保评估过程 公正、透明，评估结果客观、准确。
实施培训计划
按照计划进行培训，确保员工接受完整的培训内 容。
员工职业发展规划与实施
确定职业发展目标
与员工进行面谈，了解其职业 发展规划和目标，为其提供指
导和建议。
制定职业发展计划
根据员工的个人特点和公司的发 展需求，为员工制定个性化的职 业发展计划。
实施职业发展计划
提供相应的培训和发展机会，帮助 员工实现其职业发展目标。
入职培训人事部新进员工培训课件
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新进员工培训资料
员工薪资
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新进员工培训资料
➢员工薪资----工资概况
基本原则： 遵照按劳分配原则，实施同工同酬，工资水平在 企业效益发展旳基础上逐渐提升，遵守本地旳最 低工资原则要求。
工资分类： 企业实施计时和计件相结合旳薪资制度。 生产部普工一般以计件方式发放工资，其他部门 员工是以计时方式发放工资。 我司员工待遇视为企业机密，对内外不得相互交 流。
业务部 采购部
董事长 总经理
一 生产部
二 生产部
IT部 人事部
船务部
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新进员工培训资料
➢企业简介—企业架构
针织部
印花部
一 生产部
绣花部
染色部
生管部
QC部
包装部 IE部
二 生产部
缝纫部
仓库
QA部 裁剪部 机修部
技术部
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新进员工培训资料
➢企业主要责任人
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新进员工培训资料
员工日常行为 注意事项
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----员工加班
加班时间：每天工作8小时以外旳时间为工作日加班； 星期六和星期天为休息日，上班为休息日加班； 如有特殊情况，企业或各部门会另行告知。
企业实施自愿加班制度，如需要加班旳情况下， 员工不能参加加班旳，应书面、口头或电话告 知所属主管，以以便生产旳安排和管理。
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供有关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日） 丧假（3天） 产假（3-4.5个月） 陪产假（3天） 公假
《人事科培训》幻灯片PPT
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
1.带薪年假：来院1年以上不满10年 的，年休假5天；已满10年不满20年的 ，年休假10天，已满20年，年假15天 。
2.基本产假98天：
奖励假80天；
难产增加30天；
每多生一个小孩增加15天。
男士陪产假：15天；
婚假：3天（结婚登记3个月内休完
）；
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员工休假
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
未戴工牌
劳动纪律
工牌反戴
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
劳动纪律
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深圳市龙华区中心医院
A、退休; B、完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系; C、男性年龄满50周岁或者女性年龄满45周岁失业且住房公积金账户封存均满2年 D、在国外或者港、澳、台地区定居; E、户籍迁出本市; F、户籍不在本市并已申请基本养老保险或者基本医疗保险关系转移手续; G、享受最低生活保障; H、职工本人或者家庭成员患重大疾病。(慢性肾衰竭<尿毒症>、恶性肿瘤、再生
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深圳市龙华区中心医院
福利政策
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深圳市龙华区中心医院
福利政策
住房公积金提取条件 深圳住房公积金提取分为两类： 住房类提取和非住房类提取。
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深圳市龙华区中心医院
福利政策
人事专员培训课件
竞争力评估
应对策略
根据公司业绩、员工能力和市场变化等因素 ，评估公司薪酬福利体系的竞争力和优势。
根据分析结果，制定薪酬福利调整和优化方 案，提高公司薪酬福利体系的竞争力和吸引 力。
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员工关系与企业文化
员工关系的维护与管理
01
建立良好的沟通渠道
02
尊重员工的多样性
建立员工之间的沟通渠道，促进员工 之间的交流与合作。
简历筛选与面试技巧
简历筛选
在简历筛选阶段，人事专员需要快速浏览简历并判断其是否符合职位要求的 资格和技能。
面试技巧
人事专员需要掌握有效的面试技巧，包括准备面试问题、评估候选人的技能 和潜力、判断是否匹配职位需求等。
候选人评估与录用决定
候选人评估
候选人评估是招聘过程中的重要环节，需要基于面试和简历等材料，对候选人的 技能、经验和潜力进行综合评估。
根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬和福利， 包括工资结构、奖金制度、福利待遇等。
劳动关系管理
维护良好的劳动关系，包括员工关系管理、劳动合同管 理、员工权益维护等。
人力资源管理的目标和意义
目标和目的
人力资源管理旨在达到组织内部人力资源的最优配置，提高 组织整体效率和绩效，同时激发员工的积极性和创造力，实 现个人和组织的共同发展。
敏锐的观察力和判断力
人事专员需要敏锐的观察力和判断力，能够及时 发现员工的问题和需求，并能够做出正确的判断 和处理。
03
招聘与选拔
招聘流程与渠道
招聘流程
招聘流程通常包括发布职位、接收简历、筛选简历、面试、 候选人评估和录用决定等环节。
招聘渠道
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推 荐等，不同的渠道有各自的优势和适用场景。
人事部新员工入职培训ppt
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人事专员培训课件
人事专员培训课件xx年xx月xx日•人力资源基础概念•招聘与配置•培训与发展•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人事专员职业发展建议目录01人力资源基础概念人力资源管理是指利用现代信息技术和人力资源管理理论，对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。
人力资源管理定义主要包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理内容人力资源管理的定义重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于组织的长期发展、提高竞争力、实现组织目标具有至关重要的作用。
作用人力资源管理可以优化组织人力资源配置，提高员工素质和绩效，促进组织文化建设和员工激励，为组织创造价值和效益。
人力资源管理的重要性和作用招聘与选拔主要包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等环节。
薪酬福利主要包括薪酬体系设计、福利计划制定、社会保险缴纳等。
培训与开发主要包括培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训效果评估等。
员工关系管理主要包括员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理等。
绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。
人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。
人力资源管理的六大模块02招聘与配置招聘的渠道和方法包括智联招聘、前程无忧、猎聘等综合性招聘网站，以及拉勾网等垂直招聘网站。
招聘网站社交媒体与招聘网站结合线下招聘会内部推荐利用社交媒体（如微信、微博等）上的招聘小程序或插件，发布和搜索职位。
参加各类招聘会，如校园招聘会、行业招聘会等。
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才。
简历筛选快速浏览简历，抓住重点信息，如学历背景、工作经历、技能等，筛选出符合职位要求的候选人。
面试技巧制定面试流程，提出针对性问题，观察候选人的回答和表现，判断其能力和个性是否适合职位。
简历筛选和面试技巧1员工配置对组织的重要性23合理的人力资源配置可以提升组织的整体绩效，使员工和岗位相匹配。
人事专员培训课件
人事专员培训课件汇报人：日期:CATALOGUE目录•人力资源基础知识•招聘与面试技巧•员工关系管理•薪酬福利管理•培训与发展•人事专员工作技巧人力资源基础知识01人力资源概念人力资源定义01人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的人们。
人力资源特点02人力资源具有能动性、社会性、生物性、时效性和可变性等特点。
人力资源与组织发展03人力资源是组织发展的关键资源，通过有效的人力资源配置，可以实现组织的发展目标。
培训与发展人力资源部门负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的能力和素质，促进员工的职业发展。
招聘与选拔人力资源部门负责制定招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，安排面试，为组织选拔合适的人才。
薪酬与福利人力资源部门负责制定薪酬福利政策，确定员工薪酬水平，设计福利方案，提高员工的工作积极性和满意度。
绩效管理人力资源部门负责制定绩效管理制度，组织绩效评估，激励员工努力工作，提高工作效率。
员工关系管理人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。
人力资源部门职责招聘流程人力资源部门通过招聘渠道发布招聘信息，收集简历，筛选简历，安排面试，最终确定录用人员。
人力资源部门根据组织战略和员工发展需求，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
人力资源部门根据组织薪酬福利政策，确定员工薪酬水平，设计福利方案，发放工资、奖金等。
人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工沟通、员工纠纷调解、员工投诉处理等。
人力资源部门根据组织战略和员工发展需求，制定绩效管理制度，组织绩效评估，激励员工努力工作，提高工作效率。
培训与发展流程员工关系管理流程绩效管理流程薪酬福利管理流程人力资源管理流程招聘与面试技巧02包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等。
招聘渠道从职位发布、简历筛选、面试安排到录用通知的整个流程。
企业人事手册培训课件
休假申请制度
年假
1、年假的规定：员工工作已满1年不满10年的，年假5天。(入职满一年可以申请) 2、年假的使用：经事先申请并获得批准后员工可使用年假，年假不累计、不折现。 3、年假的申请：年假申请的最小单位为半天（4小时），对于可预期的年假，员工 需要提前3个工作日向上级主管申请，批复后方可执行。 首次年假申请还需提供社会工作年限证明。
劳动合同期限：
劳动合同的期限在与员工签订的劳动合同中约定。（现合同签约期间为2年）
签约时间：
每周一，每周四为合同签订日期
考勤制度
工作时间的规定
1、公司实施不定时工作制。公司将根据有关法律法规，在保障员工身 体健康的情况下，采用轮休，补休，弹性工作时间等适当方式，确保员 工的休息休假权利和工作任务的完成。
目 录 contents ————————
招聘与录用
招聘与录用
招聘原则
1、公司根据各岗位人员的需求采用面试的方式进行招聘。 2、公司本着公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、 宗教、性别等区别。
BDS 初试
CM 复试 决定是否录用
录用
新录用人员报到应先如实填写完整若干人事资料表格。
薪资发放方案
薪资总额 = 基本薪资 ＋ 考核薪资 ＋ 岗位补贴
薪资发放： 每月5日，发放上月基本薪资 ＋ 上月岗位补贴 ＋