公司员工工作效率与能力提升课程PPT模板(图文)
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公司员工工作效率与能力提升课程
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
01 基本知识
02 提升执行力
03 沟通技巧
04 工作效率
目 录
01
第一部分
管理的基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
现本企业的利益。
指挥
预见是管理的一个基本 要素，预见的目的就是 制定行动计划。
组织
计划
管理的
职能
协调就是指企业的一切工 作者要和谐地配合，以便 于企业经营的顺利进行。
协调
指出工作中的缺点和错 误，以便纠正并避免重 犯。
控制
基本知识
低效能、高效率
必须将组织资源重新放在利益关 系者所关注的目标上。
高效能、高效率
基本知识
作为管理者需要具备的技能：
技术技能
运用专业工具与专业 技术的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的 能力
人际技能
取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的 努力； 妥善处理人际关系的 能力
基本知识
组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。
通过指挥的协调，能使本单位 的所有人做出最好的贡献，实
沟通技巧
01 这一年中有哪几个关键的任务？
02 今年的哪段时期的时间最充裕？ 03 今年的哪段时期的时间最紧张？ 04 该根据这些任务如何分配时间？
沟通技巧
我希望在这一年过去以后得到什么？ 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？ 我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？
沟通技巧
结 部门间缺乏协调、协作和沟
通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
提升执行力
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？ 流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
人际因素
管理者不能率先垂范 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的
信任 管理者缺乏对团队的
控制力
管理技能
下属对组织的发展缺 乏信心
对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配
合、团结
03
第三部分
高级沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
工作效率
01
见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 (Catchy)；
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须 选择合适的方法、渠道和时机。
02
态度和意识是有效沟通的基本前提 (Aware/Attitudinal) ；
沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点，同 时可以实现有效的思想情感的交流。
中层：执行之法
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将 高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
基层：执行之术
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层 下属的执行之术。
提升执行力
执行力不强的表现
• 发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可 以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市 场有多大？那么这是一个多维度的综合分析
• 比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可 能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
提升执行力
高层：执行之道
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。
工作效率
尊重
相互尊重是有效沟通的必要条件(Respectful)；
沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
换位
换位思考是有效沟通的初步保证(Empathetic)。
要善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解 对方的感受，进而保证沟通的畅通。
工作效率
汇报注意四个要点
时间管理有一些基本原则是可以遵循的管理方法：
SMART 原则
有序原则
二八定律
（帕累托法则）
四象限原则
（时间管理矩阵）
对象原则
（5W2H原则）
PDCD循 环法
04
第四部分
工作效率提升技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
管理人员执行力不强的表 现
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团
要点一：应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的 色彩，以避免引起上司的反感。
要点二：汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。
要点三：不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介 绍自己也很少确认自己的汇报上ຫໍສະໝຸດ Baidu是否清晰地接受了。
要点四：关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点 或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致。
第二部分
提升执行力
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
提升执行力
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质 保量完成任务的能力。
组织管理永续追求的目标。
低效能、低效率
必须重新拟定组织目标，提升组 织营运效率，否则将退出市场。
高效能、低效率
必须提升组织营运效率，否则会 被市场竞争所淘汰。
是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选 择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
02
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
01 基本知识
02 提升执行力
03 沟通技巧
04 工作效率
目 录
01
第一部分
管理的基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
现本企业的利益。
指挥
预见是管理的一个基本 要素，预见的目的就是 制定行动计划。
组织
计划
管理的
职能
协调就是指企业的一切工 作者要和谐地配合，以便 于企业经营的顺利进行。
协调
指出工作中的缺点和错 误，以便纠正并避免重 犯。
控制
基本知识
低效能、高效率
必须将组织资源重新放在利益关 系者所关注的目标上。
高效能、高效率
基本知识
作为管理者需要具备的技能：
技术技能
运用专业工具与专业 技术的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的 能力
人际技能
取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的 努力； 妥善处理人际关系的 能力
基本知识
组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。
通过指挥的协调，能使本单位 的所有人做出最好的贡献，实
沟通技巧
01 这一年中有哪几个关键的任务？
02 今年的哪段时期的时间最充裕？ 03 今年的哪段时期的时间最紧张？ 04 该根据这些任务如何分配时间？
沟通技巧
我希望在这一年过去以后得到什么？ 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？ 我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？
沟通技巧
结 部门间缺乏协调、协作和沟
通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
提升执行力
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？ 流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
人际因素
管理者不能率先垂范 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的
信任 管理者缺乏对团队的
控制力
管理技能
下属对组织的发展缺 乏信心
对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配
合、团结
03
第三部分
高级沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
工作效率
01
见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 (Catchy)；
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须 选择合适的方法、渠道和时机。
02
态度和意识是有效沟通的基本前提 (Aware/Attitudinal) ；
沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点，同 时可以实现有效的思想情感的交流。
中层：执行之法
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将 高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
基层：执行之术
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层 下属的执行之术。
提升执行力
执行力不强的表现
• 发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可 以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市 场有多大？那么这是一个多维度的综合分析
• 比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可 能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
提升执行力
高层：执行之道
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。
工作效率
尊重
相互尊重是有效沟通的必要条件(Respectful)；
沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
换位
换位思考是有效沟通的初步保证(Empathetic)。
要善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解 对方的感受，进而保证沟通的畅通。
工作效率
汇报注意四个要点
时间管理有一些基本原则是可以遵循的管理方法：
SMART 原则
有序原则
二八定律
（帕累托法则）
四象限原则
（时间管理矩阵）
对象原则
（5W2H原则）
PDCD循 环法
04
第四部分
工作效率提升技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
管理人员执行力不强的表 现
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团
要点一：应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的 色彩，以避免引起上司的反感。
要点二：汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。
要点三：不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介 绍自己也很少确认自己的汇报上ຫໍສະໝຸດ Baidu是否清晰地接受了。
要点四：关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点 或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致。
第二部分
提升执行力
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability improvement
提升执行力
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质 保量完成任务的能力。
组织管理永续追求的目标。
低效能、低效率
必须重新拟定组织目标，提升组 织营运效率，否则将退出市场。
高效能、低效率
必须提升组织营运效率，否则会 被市场竞争所淘汰。
是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选 择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
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