高绩效项目管理场域
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以工作任务为首要考虑因素 以保持正确为重 根据自己的想法决策 首先相信我的头脑 能够容忍冲突对立 总分——逻辑型决策者
直接获取信息者
打勾
依靠个人内在觉知 √
更多地考虑“可能会是什么” √
偏好创造 √ 依据灵光一现的洞察力做事 √
喜欢研究概念 √
着重全局
√
喜欢宏大的想法
√
总分——直接获取信息者 5
2
感觉获取信息者 依靠个人观察 更多地考虑“是什么”
知己识人
聚焦 项目场域
组织主导文化 项目主导心态
1.3 不同组织类型的天然属性
四种维度与组织的天然属性匹配 ,该类型的组织更加提倡某种颜色相关的文 化
NGO组织、教会慈善机 构、人力资源部门等
创新型公司,初创型公司, 科研机构等
小型服务业
规范化的公司, 政府机关 等
1.3 健康的团队尊重差异
项目实施的微笑曲线
心路历程
请问：如何让微笑曲线变得更平滑一些？
成
功
开窍
指
数
兴趣
找回感觉
麻木
挫折
厌恶
需求分析
方案设计
பைடு நூலகம்
项目准备
蓝图设计
系统建设
切换上线
领悟
持续支持
项目场域课程大纲
第一单元 神秘的项目场域 第二单元 语言的魔力 第三单元 营造项目场域
第四单元 实战演练
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
实施交付、项目的后期 阶段(运维)
1.4 项目场域下的心态
“蓝色” 绩效
风险
“橙色” 成本
“橙色” 进度
两类不兼容的项目心态
绩效规则 or
成本（进度）规则
干系人 干系人
调整项目主导心态的颜色
蓝色
绩效
橙色
成本
风险
橙色
时间表
蓝色绩效心态 vs. 橙色绩效心态
1、对成功的定义 2、风险接受能力 3、流程所有权和控制 4、激励机制与绩效评估标准 5、参与者如何交流
指导
~~
员工发展
市场营销
研究
制造
(很有意思的是，这些核心职能与4-D系统是相匹配的)
成功，需要有一个使所有“亚文化”发挥优势的环境。
1.3 四个维度与干系人心态关系
四种维度的干系人在项目中的角色定位
人员关怀与培养,人力资 源、教练& 领导大型团 队 市场营销 & 协调大型复 杂团队,客户关系
售前、项目早期阶段(蓝 图\设计等)
在你的偏好上打钩，并计算各自的分数
情感型决策者 和谐是从根本上很重要的东西
喜欢根据“感觉好不好”做事
以人为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 通过达成共识来决策 首先相信我内心的感觉 √
不能容忍冲突对立 √ 总分——情感型决策者 2
打勾 √ √ √ √ √
5
逻辑型决策者 和谐是达到目的的一种手段
喜欢根据“感觉合不合逻辑”做事
偏好常识 依据仔细分析做事
喜欢研究事实和数据 着重细节 喜欢既成现实 总分——感觉获取信息者
1.5 识别你的天性：你在哪一个维度？
项目心态练习工具
如下图所示，参考此矩阵，进行填写。
我们的团队
客户
…
绩效
成本
区分某个项目中，不同颜色的客户、团队对项目的关注点分别用X进行标示。
小结
组织的主导文化
不同组织有其主导的文化 每种文化主导的组织对项目目标、成功标准、知道
方式也不相同
项目的主导心态
不同颜色的sponsor 对项目的关注点不同 以团队的力量或许干系人的项目心态，进而找到应
对方式
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
场域的由来 如何观察场域
个人的天性 如何识别他人
知己识人
聚焦 项目场域
组织主导文化 项目主导心态
1.5 认知自己的天性：天性哪个象限
学员手册：P8
想像在放松的 环境
回到25岁 或更年轻
填写你是怎 样的，而不 是应该怎样
Or
不假思索的 快速选择
场域的由来 如何观察场域
知己识人
聚焦 项目场域
1.1 神奇的场域：场域对行为的影响
视频：电梯测试
场域就是：一股力量，有内含力量的、有生气的、有潜力的存在！它与团队成员息息相
关，是群体社会属性的集合。
1.1 差的场域让异常行为正常化
差的团队环境“把好人放到了坏位置”，它增加了风险，降低了团队成员的 工作能力，对绩效产生危害。
基本的行为方针：收集利用信息做出决策
收集信息
直觉
做决策
查理
情感
逻辑
感觉
1.2 四个维度的倾向性
四种维度的人相互影响，会形成不同的场域
直觉
自然而然地欣赏人
自然而然地产生点子
“培养”
“展望”
情感 自然而然地建立连接，给 自然而然地管理人和流程
逻辑
人们归属感 “包融”
“指导”
感知
小结
1.场域的由来
2.如何观察场域
异常行为正常化
信任度降低
主动性下降
将问题归咎于外因
练习：你所在的项目场域
小组讨论： 说一说你每天所在的项目场域的故事…… （小组分享结束后，选择2-3个小组进行 场内分享） 时间：10分钟
学员手册：P5
1.1项目场域是影响团队绩效的重要因素
显性
个体能力得到发挥 规范流程贯彻执行 项目管理推进到位
课堂协议—集中注意力
项目到底出了什么问题?
请问：这些项目问题的根本原因何在？
课堂协议——聚焦改变你自己 曾经成功的改变他人？请举手！ 曾经成功的改变你的配偶？
这门课程聚焦于改变人，尤其是改变你自己。
彼得德鲁克：谁能改变其他人我们没有办法充分验证，但一个人总是能够管理自己的 。
请在手册上签署你的协议
“场域”控制着人的行为，影响团队绩效 观察人们在特定社会环境中的行为 如何收集信息：感知or直觉 如何做出决策：情感or逻辑
培养：自然而然地欣赏人 包融：自然而然地建立连接，给人们归属感 展望：自然而然地产生点子 指导：自然而然地管理人和流程
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
场域的由来 如何观察场域
The High Performance Field Of Project Management
机构：
日期：2020年9月26日
1、自我介绍：姓名、部门和三个特点
2、选组长
时间：8分钟
课堂协议—休息时间
每次十分钟
每隔1-1.5个小时，休息一次
课堂协议—就坐&准备开始
注意倒计时提示
倒计时结束，大家应各就其位
隐性
人 项目场域
项目场域 远大于个体能力，看不见、摸不着，却是影响项目和团队绩效的重要因素
社会环境左右我们的行为，项目场域也决定一个团队的绩效！
1.2 如何识别场域？
如何观察不可见的磁场？
如何观察看不见的场域？
观察示踪粒子
观察人们在特定社会 环境中的行为
1.2 场域的可视化
正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题
直接获取信息者
打勾
依靠个人内在觉知 √
更多地考虑“可能会是什么” √
偏好创造 √ 依据灵光一现的洞察力做事 √
喜欢研究概念 √
着重全局
√
喜欢宏大的想法
√
总分——直接获取信息者 5
2
感觉获取信息者 依靠个人观察 更多地考虑“是什么”
知己识人
聚焦 项目场域
组织主导文化 项目主导心态
1.3 不同组织类型的天然属性
四种维度与组织的天然属性匹配 ,该类型的组织更加提倡某种颜色相关的文 化
NGO组织、教会慈善机 构、人力资源部门等
创新型公司,初创型公司, 科研机构等
小型服务业
规范化的公司, 政府机关 等
1.3 健康的团队尊重差异
项目实施的微笑曲线
心路历程
请问：如何让微笑曲线变得更平滑一些？
成
功
开窍
指
数
兴趣
找回感觉
麻木
挫折
厌恶
需求分析
方案设计
பைடு நூலகம்
项目准备
蓝图设计
系统建设
切换上线
领悟
持续支持
项目场域课程大纲
第一单元 神秘的项目场域 第二单元 语言的魔力 第三单元 营造项目场域
第四单元 实战演练
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
实施交付、项目的后期 阶段(运维)
1.4 项目场域下的心态
“蓝色” 绩效
风险
“橙色” 成本
“橙色” 进度
两类不兼容的项目心态
绩效规则 or
成本（进度）规则
干系人 干系人
调整项目主导心态的颜色
蓝色
绩效
橙色
成本
风险
橙色
时间表
蓝色绩效心态 vs. 橙色绩效心态
1、对成功的定义 2、风险接受能力 3、流程所有权和控制 4、激励机制与绩效评估标准 5、参与者如何交流
指导
~~
员工发展
市场营销
研究
制造
(很有意思的是，这些核心职能与4-D系统是相匹配的)
成功，需要有一个使所有“亚文化”发挥优势的环境。
1.3 四个维度与干系人心态关系
四种维度的干系人在项目中的角色定位
人员关怀与培养,人力资 源、教练& 领导大型团 队 市场营销 & 协调大型复 杂团队,客户关系
售前、项目早期阶段(蓝 图\设计等)
在你的偏好上打钩，并计算各自的分数
情感型决策者 和谐是从根本上很重要的东西
喜欢根据“感觉好不好”做事
以人为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 通过达成共识来决策 首先相信我内心的感觉 √
不能容忍冲突对立 √ 总分——情感型决策者 2
打勾 √ √ √ √ √
5
逻辑型决策者 和谐是达到目的的一种手段
喜欢根据“感觉合不合逻辑”做事
偏好常识 依据仔细分析做事
喜欢研究事实和数据 着重细节 喜欢既成现实 总分——感觉获取信息者
1.5 识别你的天性：你在哪一个维度？
项目心态练习工具
如下图所示，参考此矩阵，进行填写。
我们的团队
客户
…
绩效
成本
区分某个项目中，不同颜色的客户、团队对项目的关注点分别用X进行标示。
小结
组织的主导文化
不同组织有其主导的文化 每种文化主导的组织对项目目标、成功标准、知道
方式也不相同
项目的主导心态
不同颜色的sponsor 对项目的关注点不同 以团队的力量或许干系人的项目心态，进而找到应
对方式
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
场域的由来 如何观察场域
个人的天性 如何识别他人
知己识人
聚焦 项目场域
组织主导文化 项目主导心态
1.5 认知自己的天性：天性哪个象限
学员手册：P8
想像在放松的 环境
回到25岁 或更年轻
填写你是怎 样的，而不 是应该怎样
Or
不假思索的 快速选择
场域的由来 如何观察场域
知己识人
聚焦 项目场域
1.1 神奇的场域：场域对行为的影响
视频：电梯测试
场域就是：一股力量，有内含力量的、有生气的、有潜力的存在！它与团队成员息息相
关，是群体社会属性的集合。
1.1 差的场域让异常行为正常化
差的团队环境“把好人放到了坏位置”，它增加了风险，降低了团队成员的 工作能力，对绩效产生危害。
基本的行为方针：收集利用信息做出决策
收集信息
直觉
做决策
查理
情感
逻辑
感觉
1.2 四个维度的倾向性
四种维度的人相互影响，会形成不同的场域
直觉
自然而然地欣赏人
自然而然地产生点子
“培养”
“展望”
情感 自然而然地建立连接，给 自然而然地管理人和流程
逻辑
人们归属感 “包融”
“指导”
感知
小结
1.场域的由来
2.如何观察场域
异常行为正常化
信任度降低
主动性下降
将问题归咎于外因
练习：你所在的项目场域
小组讨论： 说一说你每天所在的项目场域的故事…… （小组分享结束后，选择2-3个小组进行 场内分享） 时间：10分钟
学员手册：P5
1.1项目场域是影响团队绩效的重要因素
显性
个体能力得到发挥 规范流程贯彻执行 项目管理推进到位
课堂协议—集中注意力
项目到底出了什么问题?
请问：这些项目问题的根本原因何在？
课堂协议——聚焦改变你自己 曾经成功的改变他人？请举手！ 曾经成功的改变你的配偶？
这门课程聚焦于改变人，尤其是改变你自己。
彼得德鲁克：谁能改变其他人我们没有办法充分验证，但一个人总是能够管理自己的 。
请在手册上签署你的协议
“场域”控制着人的行为，影响团队绩效 观察人们在特定社会环境中的行为 如何收集信息：感知or直觉 如何做出决策：情感or逻辑
培养：自然而然地欣赏人 包融：自然而然地建立连接，给人们归属感 展望：自然而然地产生点子 指导：自然而然地管理人和流程
第一单元 神秘的项目场域
场域 无所不在
场域的由来 如何观察场域
The High Performance Field Of Project Management
机构：
日期：2020年9月26日
1、自我介绍：姓名、部门和三个特点
2、选组长
时间：8分钟
课堂协议—休息时间
每次十分钟
每隔1-1.5个小时，休息一次
课堂协议—就坐&准备开始
注意倒计时提示
倒计时结束，大家应各就其位
隐性
人 项目场域
项目场域 远大于个体能力，看不见、摸不着，却是影响项目和团队绩效的重要因素
社会环境左右我们的行为，项目场域也决定一个团队的绩效！
1.2 如何识别场域？
如何观察不可见的磁场？
如何观察看不见的场域？
观察示踪粒子
观察人们在特定社会 环境中的行为
1.2 场域的可视化
正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题