2017年一级建造师管理笔记(必背)
2017一建《管理》学霸笔记
管理职能分工表
定职能
明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行督
促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编
制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
不要做，至于怎么干（如何组织）才能实现目标就是我们应该想的问题了。
二、必考点：决策阶段策划内容与实施阶段策划内容
决策阶段策划内容
实施阶段策划内容
组织策划
（1）决策期的组织结构； ...... （5）实施期组织总体方案；
（1）业主方项目管理的组织结构； （2）任务分工和管理职能分工； （3）项目管理工作流程；
二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段
决策阶段
编
编
制
制
可
项
行
目
性
研 建
究
议
报
告
项目决策阶段
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工 阶段
施 工
动用前
保修
准备阶
阶段
段
保
竣动
修
工用
期
验开
结
收始
束
项目实施阶段
笔记：两大阶段（决策+实施），六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保）， 从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研报告；设计前要先准备， 编写粗线条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招 标阶段与供货阶段。
一级建造师《项目管理》考点笔记
一级建造师《项目管理》考点笔记2017年一级建造师《项目管理》考点笔记为帮助大家高效复习备考一建，顺利通过考试，店铺特意为大家搜索整理了2017年一级建造师《项目管理》考点笔记，助大家备考。
IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标考点1建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点2项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务考点3《建设项目工程总承包管理规范》中规定：1、工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;2、工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、工程总承包项目管理的主要内容包括：(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制(四种管理)IZ206023施工专业分包合同的内容一、专业工程承包单位的资质2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。
二、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
2017一建《管理》知识点归纳总结
【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结二、排序题总结三、计算题考点总结考点1：价值工程【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【教材页码】P50【知识点解析】公式：V=F/C V——价值F——功能C——费用【应试要求考点2：风险等级【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【教材页码】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。
【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制【知识点来源】1Z202020施工成本计划【教材页码】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。
参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点4：赢得值法【知识点来源】1Z202030施工成本控制【教材页码】P101【知识点解析】【应试要求【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】【教材页码】P104【历年真题】【2012-34】【2011-14】考点5：因素分析法【知识点来源】1Z202040施工成本分析【教材页码】P112【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】【应试要求和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。
2017一级建造师 法规笔记
1、宪法：组织选举国籍自治。
民商法：合同物权侵权公司招投标。
行政法：环境房地产规划建筑。
社会法：安全生产劳动合同法。
2、经济特区省市人大及常委根据全国人民代表大会授权制定法规。
自治区报全国人大常委员会批准。
自治州、县报省、区、市人民代表大会会批准。
3、行政、地方法规，自治单行条例、规章公布后 30 天依照立法法规定备案。
4、我国土地实行全民所有制和劳动群众集体所有制定。
宅基地和自留地、山，属于农民集体所有。
5、建设用地使用权只存在国家所有的土地，不包括集体所有农村土地。
地役权合同生效成立。
6 、不动产物权未办理登记的，不影响合同效力。
7、动产物权设立转让 . 自交付发生效力。
(船舶、航空器、机动车需要登记)8、外观设计富有美感和工业两个条件9、注册商标有效期 10 年，期满前 12 个月申续注；未申请，给予 6 个月的宽展期。
每次续展 10 年。
10、赔偿损失数额确定: (1)实际损失确定; (2)所获得的利益; (3)知识产权许可使用费倍数;11、保证担保的范围：主债权、利息、违约金、损失、实现债权的费用。
12 、债的消灭(合同终止) 1. 已履行 2.抵销 3.提存 4.混同 5.免除(合同解除)13.定金合同从实际交付定金生效， 20%14 建筑工程一切险保险期限：工地动工或材料、设备运工地时起始，至验收合格，或实际占用使用。
以先为准。
15、民事责任的承担方式 (1)停止侵害； (2)排除妨碍； (3)消除危险； (4)返还财产； (5)恢复原状； (6)修理、重作、更换； (7)赔偿损失； (8)支付违约金； (9)消除影响、恢复名誉； (10)赔礼道歉。
16、行政处罚(1)警告； (2)罚款； (3)没收违法/非法财物； (4)责令停产停业； (5)暂扣或者吊销许可证/执照； (6)行政拘留； (7)法律、行政法规其他处罚 (责令改正，降低资质)。
17 、刑法主刑： (1)管制(2)拘役(3)有期徒刑(4)无期徒刑(5)死刑。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)。
2017年一级建造师考试在即，你的复习怎么样了?是否已经胸有成竹，还是心存忐忑，不管哪种，我们都必须静下心来，继续进行冲刺，稳扎稳打，才能在考试中得心用手，下面小编为大家整理一级建造师建筑工程项目管理第二章中的考试重点，希望能给大家的复习添砖加瓦。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)，学尔森小编整理如下：1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：预计控、核分考施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标(总成本指标)2、成本计划的质量指标(总成本的降低率)3、成本计划的效益指标(总成本的降低额)施工成本控制：可分为事前控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
形象进度、产值统点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版计、实际成本归集三同步。
施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
2017年一级建造师管理186个知识点汇总
2017年一级建造师工程管理知识点汇总1、建筑工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值2、供货方的项目管理主要在：施工阶段3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能6 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差10、施工成本控制最核心的工作：分析11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调12、最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明14、施工技术准备：审核复查各种施工详图15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定17、项目结构分析一进度计划系统分析一工作编码一编制进度计划18、DAB专家：工程技术、管理方面19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同20、投标保函、履约保函属于：定金担保21、管理方面原因：材料检验不严22、监理规划编制审批人:监理单位技术负责人23、不良行为信息公布期限：6个月-3年24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析26、大型线性组织系统中的指令路径太长27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点浓缩
2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法及工具。
措施，其中组织措施是最重控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织及目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
2017一建项目管理15个重点速记
1、实施阶段1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务2、施工组织设计的基本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指。
3、风险管理风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!4)风险控制——监控预警4、成本管理环节1)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效2)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料3)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心4)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线5)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差5、进度控制1)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措2)总进度目标论证步骤a调查研究收集资料b项目结构分析c进度系统结构分析d项目工作编码e编制各层进度计划f协调各层进度计划的关系编制总进度计划g总进度与进度目标不符需设法调整h多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计3)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划6、项目质量控制体系建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方1)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计2)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供3)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高4)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收5)政府质量监督——行政执法行为a职能——质量行为、施工质量、监督验收b权限——强制性——必须提供资料和文件;进入施工现场检查;发现问题、责令改正;c质量监督内容：受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》;开工前检查各方质量保证体系;审查单位资质和相关人员资质;审查建设程序手续是否完备;审查施工组织设计、监理规划及审批手续;检查记录;常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”7、三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
2017年一级建造师管理笔记(必背)
2017年一建施工管理知识点归纳项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2其核心任务是为工程的建设和使用全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表由哪些工作部表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
2017一级建造师-项目管理必考必看必背重点
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
2017年一建-管理笔记(必背)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17 2017年一建包过q影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90到100分没问题组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2017一建知识点总结
2017一建知识点总结
一、管理制度
1、管理学基本概念
管理学是指对组织和人的管理活动进行分析、系统研究，并运用经验、原理和方法进行管
理实践和管理创新的一门学科。
管理学基本概念主要包括：管理者、组织、管理、领导、
规划、组织、指挥、协调、控制等。
2、管理职能
管理职能是指管理者在管理过程中所具有、所展开的一系列工作的总和。
主要包括：规划、组织、指挥、协调、控制五个方面内容。
3、企业组织结构
企业组织结构是指企业内部各个部门、各个层次及其之间的关系和职权划分，用它来明确
分工，划定职权，使企业的工作有序进行。
企业组织结构的类型有：功能型、项目型、矩
阵型、虚拟型等。
...
...
五、建筑节能与绿色建筑
1、能源消耗
能源消耗是指建筑在使用过程中对能源的消耗。
建筑节能的核心就是在减少建筑用能消耗
的前提下，提供建筑所需要的室内舒适环境。
2、建筑节能的基本策略
建筑节能的基本策略主要包括合理选址、优化建筑设计、选择高效设备、利用可再生能源、提高建筑材料利用率等。
3、绿色建筑
绿色建筑是指在整个建筑的生命周期内，包括设计、施工、使用和拆除等各个阶段都充分
考虑到对环境和健康的影响，最大限度地利用自然资源和节约能源，尽量减少对环境的污染，达到对环境的保护和可持续发展的要求。
以上就是2017年一级建造师考试的一些知识点总结，知识点的掌握是参加考试的基础，
希望以上内容对大家有所帮助。
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2017年一建施工管理知识点归纳项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段 和保修期 项目实施阶段管理的主要任务是I 通过管理使项目的|目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 |实施阶段O建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， I 以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现O项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现P2建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38项目策划 为项目建设的决策和实施增值业主方 的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的 决策阶段 （DM ,实施阶段（PM 和使用阶段 （FM工程项目管理的工作仅限于在 项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38项目策划|为项目建设的决策和实施增值一•主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于 业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的 总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生 产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是 安全管理 是项目管理中的 最重要的任务管理任务：三扌空（投资、进度、质量） 三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调） 安全管理是项目管理中的最重要的任务P5顷目管理的核心任务是项目的目标控制对立统一一关系P15工程总承包方项目管理的内容：|多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理•……P17影响一个系统目标实现的主―|组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等P22项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构工作任务分工编制程序:1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31管理：1、提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较；3、决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
P42工程总承包基本岀发点：借鉴经验，实现组织集成化|工程总承包的主要意义：核丿心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目—建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
工程总承包的工作程序：1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施: 1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制;（3 ）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
二、施工总承包管理施工总承包管理模式的特点：1、投资控制方面（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行; （2 ）符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有禾（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2 ）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
P47物资采购程序多选:1、明确产品要求、采购分工2、采购策划，编制计划3、选择供应单位4、确定供应单位5 、签订采购合同6、运输验证移交产品7、处置不合格产品8、采购资料归档P48建设工程项目管|理规划|是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划, 因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
顷目管理规划应包括项目管理规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。
P51（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制项目管理规划大纲的编制依据：1、可行性研究报告；2、设计文件、标准、规范与有关规定;3、招标文件及有关合同文件；4、相关市场信息与环境信息。
P52项目管理实施规划的编制依据:1、项目管理规划大纲；2、项目条件和环境分析资料;3、工程合同及相关文件；4、同类项目的相关资料1Z201060施工组织设计的内容和编制方法P52施工组织设计基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划(时间上)4、施工平面图(空间上)5、主要技术经济指标简单的工程：|只编制施工方案、施工进度计划、施工平面图分部分项施工组织设计：特别重要的。
技术复杂的、采用新工艺法・P55施工组织总设计的编制程序―:(先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源) 必考排序P56 1201070建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制工作程序：1、目标分解，确定计划中2、收集实际值3、计划值与实际值比较4、如有偏差，采取纠偏措施5、如有必要，进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠错措施|主要包括:(1)组织措施|,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;(2)管理措施|,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施|,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施|,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标的动态控制的核心是采取纠偏措施P59IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由国际上项目经理不是技术岗位，而是一个管理岗位P61项目管理目标责任书编制依据1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。
P57企业自主决定。
大中型建造师是种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称,P61项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责2、编制项目管理实施规划3、对资源进行动态管理4、授权内的利益分配5、参与工程竣工验收6、接受审计7、协助检查、鉴定、评奖申报工作P62项目经理的权限:4参与3授权1制定1组织1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）P66资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M,人、材、物机械技、钱资金）项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。
项目人力资源管理的目―|调动所有参与人的积极性P67自用工之日起签订书面劳动合同。
人员变更的, |7个工作日内在企业信息管理系统中作岀相应变更P68IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率风险等级评估表必考P69风险类型（常考）1、组织风险：人员能力、经验、组织2、经济与管理风险:合同、资金、安全3、工程环境风险:自然灾害、地质、气象、火灾、爆炸4、技术风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械P701、风险识别：收集信息，确定风险因素，编制评估报告2、风险评估:分析因素发生的概率和损失量，确定风险量和风险等级3、风险响应：规避、减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移4、风险控制：收集与风险相关信息，预测可能发生的风险，监控P71IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。