研究与开发

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食品研究与开发

食品研究与开发

食品研究与开发
食品研究与开发是食品科学与技术的重要组成部分,是指通过对食品原料、工艺以及食品添加剂等方面的研究,从而开发出新产品或改良现有产品的过程。

食品研究与开发的目的是提高食品品质,增加产品种类,满足消费者不断变化的需求,并保证食品的安全、健康与营养。

首先,食品研究与开发从原料选择开始。

研究人员需要对食品原料进行大量的筛选和实验,以确定最合适的原料用于开发新产品或改良现有产品。

这需要对原料的品质、成分、营养价值以及加工性能进行综合评估和分析。

其次,食品研究与开发还需要针对不同的食品加工工艺进行研究。

研究人员需要针对不同的食品制造工艺,进行调整和改进,以提高食品的加工效率和质量,保证产品在加工过程中的稳定性和安全性。

此外,在食品研究与开发过程中,食品添加剂的研究也是非常重要的一环。

食品添加剂是为了改良食品性状、提高食品品质而添加到食品中的物质,对于改善食品质量、延长食品保质期以及提高食品的安全性等方面起着重要作用。

研究人员需要对食品添加剂的安全性、稳定性以及在食品中的应用效果进行评估和验证。

另外,食品研究与开发还需要围绕食品的营养价值进行研究,以满足消费者对健康与营养的需求。

研究人员需要对不同的食品成分进行分析和评估,提取和利用食品中的营养物质,并通
过不同的加工技术和配方设计,开发出营养均衡、美味可口、方便快捷的食品产品。

食品研究与开发是一个复杂而细致的过程,需要广泛的知识和技术支持。

同时,也需要与市场需求、消费者倾向相结合,保持创新和灵活性,以适应不断变化的食品市场。

通过食品研究与开发,可以改善人们的生活质量,提高食品产业的竞争力,推动食品科学与技术的进步。

研究与开发范本

研究与开发范本

研究与开发范本研究与开发范本是指在技术领域进行研究和开发工作时所使用的模板或样本。

这些范本可以帮助研究人员和开发人员更加高效地进行工作,规范化研发过程,提高研发效率。

本文将介绍一些常见的研究与开发范本,并解释各个范本的作用和应用方法。

一、需求分析范本需求分析范本是在研发过程中对项目需求进行详细分析和记录的工具。

它包括项目的背景介绍、功能需求、非功能需求等方面的内容。

通过使用需求分析范本,研发团队可以更加清晰地了解项目需求,明确研发目标,避免在后期开发过程中频繁变更需求。

在编写需求分析范本时,需要进行详尽的调研和与业务方的沟通,确保对需求的理解准确无误。

范本的格式一般包括标题、描述、优先级、状态等字段,便于统一管理和跟踪需求的进展。

此外,可以在范本中添加需求示例、用户画像等辅助信息,提高沟通效率。

二、设计文档范本设计文档范本是对项目进行详细设计的工具。

它包括项目的整体架构、模块划分、接口设计等内容。

设计文档范本可以帮助开发人员在实施过程中更好地了解和理解整体设计思路,确保项目按照既定方案开发。

在编写设计文档范本时,需要清晰地描述项目的结构和关键技术点,并给出详细的步骤和示例。

可以使用流程图、UML图等辅助工具,提高文档的可读性和可理解性。

设计文档范本一般包括标题、介绍、设计原则、设计图表等部分,方便读者理解和使用。

三、测试用例范本测试用例范本是对项目进行测试的工具。

它包括测试目标、测试方法、测试步骤等内容。

通过使用测试用例范本,测试人员可以更加系统地进行测试工作,提高测试覆盖率和测试效果。

在编写测试用例范本时,需要明确测试目标和测试范围,制定详细的测试计划,并注意事项和测试环境的描述。

测试用例范本一般包括测试标题、预置条件、测试步骤、预期结果等字段,方便测试人员进行测试执行和结果评估。

四、项目进展报告范本项目进展报告范本是对项目进行定期汇报的工具。

它包括项目背景、任务进度、存在问题、下一步计划等内容。

研究与开发部门年终总结汇报

研究与开发部门年终总结汇报

研究与开发部门年终总结汇报尊敬的领导、同事们:
在过去的一年里,研究与开发部门经过全体员工的共同努力,取得了一系列令人瞩目的成绩。

在此,我代表研究与开发部门向各位领导和同事们汇报我们的年终总结。

首先,我们在技术研发方面取得了一定的突破。

通过不断的探索和实践,我们成功开发出了一系列具有自主知识产权的新产品和新技术,为公司的发展注入了新的动力。

同时,我们还积极参与了多个重要项目的研发工作,为公司的产品质量和市场竞争力提供了有力支持。

其次,我们在创新和改进方面取得了显著成绩。

我们不断引进和应用先进的技术和方法,提高了研发效率和质量,并且积极推动了技术创新和成果转化工作。

同时,我们还加强了与其他部门的合作,促进了技术成果的应用和推广,为公司的发展打下了坚实的基础。

最后,我们在团队建设和人才培养方面也取得了一定的进展。

我们注重团队协作,搭建了良好的研发团队,提高了员工的技术水平和创新能力。

同时,我们还加强了员工的培训和学习,为公司的人才储备和发展提供了有力支持。

总的来说,研究与开发部门在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成绩,为公司的发展做出了积极贡献。

但是,我们也清醒地认识到,还存在一些不足和问题,需要进一步加强和改进。

我们将继续努力,不断提高自身的科研水平和创新能力,为公司的发展贡献更大的力量。

最后,再次感谢各位领导和同事们对研究与开发部门工作的支持和关心,希望在新的一年里,我们能够携手共进,共同开创更加美好的未来。

谢谢!。

研究与开发的基本流程

研究与开发的基本流程

研究与开发的基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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了解市场需求、用户需求和竞争情况。

研究与开发

研究与开发

研究与开发名词解释:1 研发:研发即研究开发、研究与开发、研究发展,是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

2 研发战略:根据国家、地区和企业整个战略框架中所决定的技术获取的要求,为了实现技术目标,决定并实施一系列的研究项目。

3 虚拟研发团队:团队中的成员们在完成同一项研发项目的过程中,通过不同程度的运用技术交流来完成该项不可能独立完成的研发项目,该团队成员的交流跨越了空间、时间和关系的界限。

4 绩效考核:绩效考核是指运用一定的考核方法,量化指标和考核标准,对部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性考核。

5目标管理法:所谓目标管理法就是指上下级共同讨论和制定下级在一定考核周期内所要达到的绩效目标,经过贯彻执行后,到规定的考核周期由双方共同对照原定目标来绩效评价,找出成绩和不足,然后制定下一个周期的绩效目标,如此循环。

6基础研究:基础研究有时称为理论研究,是为了认识世界,为了推进科技进步而对关于现象和事实的根本原理的新知识进行探索。

7 联合开发:联合开发是指为了实现各自的战略目标,公司与其合作伙伴采取联合的方式共同参与市场竞争的一种战略取向,这种战略形势可以使他们相互协作,优势互补,能够解决由于资源和能力不足所产生的很多问题。

选择题1(B)是信息部门之间信息采集的一种常见方式,比如不同学校之间交换B:互通有无得交换法2(A)是向信息服务机构付费咨询,从而获得信息的方 A :咨询采集法3(A)是绩效管理的起点,也是绩效管理的关键A:绩效计划4合作研发组织不包括(D)D:股权非委托型的合作研发组织5(C)是指为实现基础研究结果的特定实际应用而取得得新知识的研C:应用研究6(D)是在别的新产品推出之后,立即加以仿制和改进,然后推出自己的产品D:模仿是新产品开发策略7在技术的(A)阶段,技术具有不确定性和高度风险性A:初生8(B)模型主要考虑了企业内部与产品开发有关的活动,从而充分考虑环境变量和组织变量对产品开发流程的影响B:结构化模型9(C)组织模式往往不以解决项目中出现的问题为中心,职能部门倾向于从自身的利润出发C:线性10(D)中成员不仅在技术上高度相同,同处于一个竞争行业,而且在最终产品市场上成为直接的竞争对手D:技术关联竞争性组织11能够充分体现企业研发行为规范要求的任务形象,而且是其他研发人员的学习榜样的是(A)A 研发英雄任务12以资本项目上年度的实际平均需要量为基础,根据预测年度的生产经营任务和加速资本周转的要求,进行分析调整来预测资本需求量的方法成为:(B)B 因素分析法多项选择题1研发的类型包括(ABCD)A 线性一维模式 B OECD的扩展模式C巴士特二维模式D扩展的巴士特模式2研发的特征包括(ABCD) A 探索性B 创造性C不确定性D承继性3 研发流程以价值链来划分可分为(BCD)B核心流程C支持流程D管理流程4 研发流程以研发过程划分为(ACD)A策略性管理流程C核心作业流程D支持性流程5 研发流程管理模型包括(ABD)A结构化模型B权变模型D信息模型6 企业内部研发组织包括(ABCD)A线性组织模式B并行交叉组织模式C工作组制组织模式 D矩阵组织模式7 合作研发组织包括(ABC)A股权合作研发组织B对外委托性研发组织C非股权非委托性研发组织8研发网络组织包括(ABCD)A战略联盟B跨国公司全球化研发网络C区域研发网络D官产学研发网络9 研发活动的预算方法包括(ABCD)A从上到下做预算B之下至上做预算C双重预算D零基预算10 战略性人力资源管理的相关研究表明研究团队激励制度的设计需要考虑(ABCD)A企业战略B人力资源管理C企业文化D组织结构11 环境扫描可以分为(ABC)A被动扫描B主动扫描C定向扫描12知识产权的主要特征(BCD)B专有性C地域性D时间性13 平衡计分卡从着眼于培养企业核心竞争力和建立未来竞争优势的企业战略出发,选择了几个关键的战略思维(ABCD)A财务维度B顾客维度C内部业务维度D创新与学习维度14 研发与开发必须具备的条件包括(ABCD)A具有创造性B新颖性C运用科学方法D产生新的知识或创新新的应用简答题:1 简述虚拟开发组织的特点:1虚拟研发组织以计算机网络和通信技术为支撑,其技术基础是当代最先进的科学技术成果。

研究与开发职责

研究与开发职责

研究与开发职责在当今迅速发展的科学技术时代,研究与开发成为许多组织和机构中至关重要的职责。

无论是在科研机构、高校实验室还是企业研发部门,研究与开发的工作都发挥着至关重要的作用。

本文将探讨研究与开发职责的内容和重要性。

一、研究职责研究职责是指根据实际需求和问题,深入开展调查、观察和实验研究,寻求问题的解决方案或者新的理论知识的产生。

研究工作需要具备扎实的学科基础和科学的研究方法,通过科学实验和数据分析来获取新的发现和知识。

在研究职责中,以下是一些常见的任务:1. 问题提出与界定:研究人员需要根据实际需求,明确问题的范围和目标,并且提出明确的研究问题或假设。

2. 文献综述与资料调研:在研究之前,研究人员需要对已有的相关文献和资料进行综述和调研,了解已有研究的进展和成果,为自己的研究提供理论和实践参考。

3. 实验设计与数据采集:根据研究问题,研究人员需要设计实验方案并采集实验数据,确保实验过程科学可靠,并能够获取有意义的数据结果。

4. 数据分析与解释:通过对实验数据的分析,研究人员可以得出结论并进行解释,为解决问题提供科学依据和意见。

二、开发职责开发职责是指根据需求和研究成果,通过技术和创新来研发实际应用或产品。

开发工作需要将研究成果转化为实际的解决方案,推动科学成果的转化和应用。

以下是一些常见的开发任务:1. 技术方案设计与开发:根据研究成果和需求,开发人员需要设计有效的技术方案,并进行软硬件的开发和构建。

2. 测试与验收:开发完成后,需要进行系统的测试和验收,确保产品的性能和功能达到预期要求。

3. 优化与改进:通过用户反馈和市场需求,开发人员需要对产品进行持续的优化和改进,提升产品的用户体验和性能。

4. 推广与应用:开发完成的产品需要通过市场营销和推广来推动产品的应用,促进科技成果的转化,实现与市场的对接。

三、研究与开发的重要性1. 创新驱动:研究与开发是推动科技创新的关键环节,通过研究新理论和开发新技术,不断推动科学技术的进步和发展。

研究与开发的全过程

研究与开发的全过程

研究与开发的全过程引言研究与开发是一个组织或个人通过探索、实验和创新来获得新知识和技术的过程。

本文将探讨研究与开发的全过程,包括其重要性、步骤和关键要素。

研究与开发的重要性研究与开发对于组织和个人的创新和竞争力至关重要。

通过不断的研究和开发活动,可以发现新的技术、产品和解决方案,从而提升产品质量、降低成本,满足客户需求并开拓新市场。

研究与开发的步骤研究与开发的全过程可以分为以下几个步骤:1. 需求分析:了解市场和客户需求,明确研究与开发的目标和范围。

2. 研究计划:制定详细的研究计划,确定研究方法和技术,以及研究团队和资源配备。

3. 数据收集与分析:通过实验、调研和数据分析,收集相关数据并进行深入分析。

4. 技术开发与验证:基于研究结果,进行技术开发和验证,包括原型制作、试验和验证。

5. 产品优化和改进:根据验证结果,对产品进行优化和改进,不断提高其性能和质量。

6. 上市与推广:将研究与开发的成果推向市场,进行产品上市和推广。

7. 维护和改进:持续监测产品性能和客户反馈,进行维护和改进。

研究与开发的关键要素成功的研究与开发过程需要以下关键要素的支持:- 资金投入:为研究与开发提供足够的经费和资源支持。

- 人才队伍:拥有专业的研究团队和技术人才,具有创新和解决问题的能力。

- 合作与合作伙伴:与相关企业、研究机构以及学术界合作,共同推动研究与开发活动。

- 技术和设备:具备适当的技术和设备,支持研究与开发活动的进行。

- 知识产权保护:重视知识产权保护,确保研究与开发成果的合法性和独立性。

结论研究与开发是推动创新和发展的重要过程,它能够帮助组织和个人实现竞争优势并满足社会需求。

通过认真执行研究与开发的步骤和要素,可以有效地推动创新和实现商业成功。

研究与开发战略

研究与开发战略
一是企业通过科研,主要是指通过基础研究和应用 研究的成果来开发新产品;二是通过对市场需求的 预测,集中企业力量开发能满足这种需求的新产品; 三是根据企业家的创新偏好来引发并促成技术创新, 并开发出新产品。
研究与开发战略
三、研究与开发战略的选择 (二)防御型战略选择
是指企业不抢先研究和开发新产品,而是在市场上出现 成功的新产品后,立即对别人的新产品进行仿造或者加以 改进,并迅速占领新市场。
研究与开发战略
三、研究与开发战略的选择 (四)部分市场战略
适用条件:
➢ 一般都是大企业的卫星企业或者子公司采用此种战略。 ➢ 企业研究开发机构较小,研究开发的重点是对材料及
工艺进行研究与革新。 ➢ 采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。
企业战略管理
研究与开发战略
三、研究与开发战略的选择 (三)技术引进型战略
适用条件:
• 当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开 发机构时,企业应当采用技术引进型战略。
• 当企业财力有限,或者在对某一产品改进所产生的利润不足以 抵补研究开发费用时,企业应当采用技术引进型战略。
• 选用该策略时企业应该具有较好的信息系统,能够迅速及时的 掌握其他研究机构研究开发的动向和成果,具有进入市场竞争 的能力
应用研究 • 指为获得新知识而进行的创造性的 研究,它主要是针对某一特定的实 际目的或目标。
开发研究 • 是运用基础研究和应用研究的知识 和成果,对开发新产品、新生产工 艺及制造技术等所进行的研究工作。
研究与开发战略
三、研究与开发战略的选择 (一)进攻型战略选择
是指企业不断地引入或开发新产品,以使企业 的产品技术水平保持行业先进水平,促进市场 扩张,使企业在竞争中保持领先地位。

研究与开发管理

研究与开发管理

研究与开发管理研究与开发(Research and Development,简称R&D)是现代企业发展中至关重要的一环。

在全球经济竞争日益激烈的环境下,科技创新和新产品开发不断推动企业走向成功。

然而,有效管理与组织R&D活动是保证研究与开发项目取得良好成果的关键。

一、引言研究与开发管理是指对企业的研究与开发活动进行计划、组织、协调和控制的过程。

在这个过程中,需要关注多个方面,包括项目选择、资金投入、人力资源配置、市场需求预测等。

本文将探讨有效的研究与开发管理的方法和策略。

二、研究与开发项目的选择在进行研究与开发活动之前,企业首先需要进行项目的选择。

这需要综合考虑市场需求、技术可行性和资源投入等因素。

通过市场调研和技术分析,可以识别出有潜力的项目,并为企业提供决策依据。

此外,项目选择还需要与企业的战略目标相一致,确保研发项目与企业长期发展方向一致。

三、研究与开发项目的组织和协调一旦确定了研究与开发项目,企业需要进行项目组织和协调。

这涉及到确定项目的团队成员和领导者,明确每个成员的职责和角色。

通过有效的项目管理方法,如制定详细的项目计划、定义清晰的目标和里程碑,可以确保项目进展顺利。

同时,团队间的协作和沟通也是项目成功的关键。

四、研究与开发项目的资金投入与控制资金是支撑研究与开发项目的重要资源。

企业需在项目启动之前制定明确的资金预算,并对项目的资金使用进行有效控制。

通过制定合理的投资计划、审慎评估投资风险,企业可以提高投资回报率,确保资金的有效利用。

五、人力资源的配置人力资源是推动研究与开发活动的重要因素。

企业需要通过招聘、培训和激励措施来吸引和保留高素质的研发人员。

同时,合理的团队结构和分工也是提高研发效率和质量的关键。

通过建立良好的团队文化和激励机制,可以激发员工的创造力和创新潜力。

六、市场需求预测与市场营销研究与开发活动的最终目标是为市场提供有竞争力的产品或服务。

因此,准确预测市场需求和了解客户需求是至关重要的。

研究和开发管理制度

研究和开发管理制度

研究和开发管理制度第一章总则第一条为规范研究和开发工作的管理,提高企业研发效率和创新本领,特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业的研究和开发工作,具体包含全部研发项目的组织、管理和执行。

第三条本制度是企业研发管理的基本准则,全部相关人员都应遵守本制度。

第二章项目立项与审批第四条研发项目立项必需符合企业发展战略和市场需求,并通过以下程序进行:1.提出项目申请;2.部门负责人审核;3.相关部门评审;4.高级管理层审批。

第五条立项审批结果应记录在立项审批文档中,包含项目目标、任务分解、资源要求等认真信息。

第六条项目立项后,项目构成立,并由项目负责人具体负责组织和管理研发工作。

第三章项目组织与协调第七条项目负责人应订立认真的项目计划,并确保项目计划与项目目标全都。

第八条项目计划应包含以下内容:1.项目工作范围和任务分解;2.项目实施时间和工期布置;3.项目资源需求和配置计划;4.项目风险评估和掌控措施;5.项目里程碑和进度报告等。

第九条项目负责人应依据项目计划,对项目进度和质量进行监控与评估,并及时采取相应矫正措施。

第十条项目负责人应保障项目成员的工作条件和资源需求,并对项目成员进行任务调配和协调。

第十一条项目构成员应依照任务调配和工作计划,定时完成工作,并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。

第十二条项目构成员应紧密协作,及时沟通,解决项目中显现的问题和冲突,确保项目顺利进行。

第四章技术研发管理第十三条研发项目应采用科学合理的项目管理方法和工具,包含但不限于:1.项目管理软件;2.进度管理工具;3.资源管理工具;4.风险管理工具。

第十四条研发项目应依据项目需要,建立相应的技术研发平台和试验室,保障研发环境和条件的完善。

第十五条技术研发过程中,应严格遵守知识产权保护法律法规,保护企业自主知识产权,合法使用他人知识产权,并确保知识产权管理规范。

第十六条研发项目应设立技术审核制度,对研发成绩进行评审和审查,确保研发成绩的质量和可行性。

研究与开发部门职责及岗位职责

研究与开发部门职责及岗位职责

研究与开发部门职责及岗位职责研究与开发部门是一个关键部门,它的主要职责是推动公司的创新和技术发展。

该部门的员工在不同的岗位上扮演着不同的角色,各自负责着特定的任务和职责。

以下是研究与开发部门的主要职责和各岗位的职责概述:1.研究与开发部门的主要职责研究与开发部门的主要职责是通过科学研究和技术开发推动公司的创新和发展。

该部门负责以下任务:制定和实施公司的研发战略和计划;进行市场调研和竞争分析,为公司提供市场需求和趋势的信息;开发新产品或改进现有产品,以满足市场需求;提供技术支持和解决方案,支持其他部门的工作;建立和维护与合作伙伴的合作关系,共同进行创新项目;管理研发项目的进展和资源分配;提供技术培训和知识转移,以保证员工的专业能力。

2.研发经理的岗位职责研发经理是研究与开发部门的核心岗位之一,他们负责管理和领导研发团队。

研发经理的岗位职责包括:制定和执行研发策略和计划;监督研发项目的进展和质量,确保项目按时完成;协调资源和预算,确保项目的顺利进行;招聘、培训和管理研发团队的成员;与其他部门合作,解决技术问题和提供支持;报告研发项目的进展和成果。

3.研发工程师的岗位职责研发工程师是研究与开发部门的核心执行者,他们负责具体的技术开发和实施。

研发工程师的岗位职责包括:设计和开发新产品或改进现有产品;进行实验和测试,验证产品的可行性和性能;解决技术问题和难题,提供技术支持;撰写技术文档和报告,记录开发过程和成果;参与技术培训和知识共享活动;领导小型研发项目,协调团队成员的工作。

4.项目助理的岗位职责项目助理是研究与开发部门的支持岗位,他们负责协助项目的执行和管理。

项目助理的岗位职责包括:协助制定和执行研发项目计划;收集和整理项目相关的资料和数据;协调项目团队成员的工作;撰写会议纪要和项目报告;维护项目文档和数据库;协助解决项目中的问题和风险。

以上是研究与开发部门的主要职责及岗位职责的概述。

不同的岗位在实际工作中可能会有一些变化和补充,具体的工作职责应根据实际情况和公司的需要进行调整。

公司研究和开发政策

公司研究和开发政策

公司研究和开发政策一、背景介绍随着科学技术的不断进步和市场的快速变化,公司研究与开发(Research and Development,简称R&D)在现代企业中扮演着关键的角色。

为了有效地规划和管理研发活动,制定科学合理的研究和开发政策对公司的发展至关重要。

二、政策目标1. 提升创新能力:公司研究和开发政策的首要目标是提升创新能力。

通过合理的资源配置、优化的流程管理以及有效的团队合作,在技术、产品和业务模式等方面持续创新,以满足市场需求和实现竞争优势。

2. 加强核心技术研发:公司研究和开发政策应聚焦于核心技术的研发。

通过对关键技术的深入研究和不断创新,提升公司的核心竞争力,保持行业领先地位。

3. 优化研发投入:政策的目标之一是合理优化研发投入。

公司应当根据市场需求、技术难度和预期收益等因素,科学决策,确保研发活动的有效实施,提高投入产出比。

4. 加强知识产权保护:政策应明确知识产权保护的重要性,并提出相应的措施。

公司应重视知识产权的申请、保护和管理,避免技术被侵权,保护公司创新成果的合法权益。

三、政策内容1. 战略规划和目标设定:公司研究和开发政策应明确公司的研发战略规划和目标设定,包括长期发展目标、技术创新方向和重点项目等。

这将有助于统一思想、明确方向,提高研发活动的针对性和效率。

2. 组织架构和人才队伍建设:政策中应规定公司的研发组织架构、职责划分和人才队伍建设。

合理配置人力资源,吸引、培养和留住高素质的科研人才,提高团队的创新能力和竞争力。

3. 资金投入和项目管理:政策需明确研发活动的资金投入机制和项目管理制度。

合理安排资金预算,确保研发项目的正常运行并提高经济效益。

4. 风险管理和知识产权保护:政策中应规定相关的风险管理和知识产权保护措施。

强调技术风险评估、合同管理和知识产权的保护,以降低研发活动的风险并保护公司的创新成果。

5. 国际合作和分享机制:政策需鼓励公司与国内外的科研机构、高校、行业协会等进行合作和交流,促进技术创新的共享和学习,提高公司的国际竞争力。

研究与开发

研究与开发

企业内部控制应用指引第10号——研究与开发研究与开发研究与开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动,是企业进行自主创新的重要手段。

企业通过研发新产品和新技术,创造新工艺,能够增强核心竞争力,促进发展战略实现。

研究与开发活动通常隐含着重大风险。

比如,研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费;研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败;研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。

就此,研究与开发应用指引提出了如下管控措施:一是,企业应当结合研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。

二是,研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。

三是,企业应当加强对研究过程的管理,合理配备专业人员,严格落实岗位责任制,确保研究过程高效、可控。

四是,企业应当建立和完善研究成果验收制度,组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收。

五是,企业应当明确界定核心研究人员范围和名册清单,签署保密协议,并在劳动合同中约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。

研发骨干人员的管理,应当引起研发型企业的高度重视。

六是,企业应当加强研究成果的开发与保护,形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制,促进研究成果转化为实际生产力。

研究阶段的特点在于:1.计划性。

研究阶段是建立在有计划的调查基础上,即研发项目已经董事会或者类似决策机构的批准,并着手收集相关资料、进行市场调查等。

例如,某药品公司为研究开发某药品,经董事会或者类似决策机构的批准,进行有计划的收集相关资料、进行市场调查、比较市场中相关药品的药性、效用等活动。

2.探索性。

研究阶段基本上是探索性的,为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备,在这一阶段不会形成阶段性成果。

开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

研究与开发工作总结汇报

研究与开发工作总结汇报

研究与开发工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX部门的XX,今天我很荣幸能够向大家汇报我所负责的研究与开发工作的总结。

在过去的一年里,我所在的团队在研究与开发领域取得了一些令人振奋的成果。

首先,我们成功地开发了一款全新的产品,该产品在市场上取得了很好的反响,为公司带来了可观的收益。

其次,我们还进行了一系列的技术创新,不断提升了产品的性能和用户体验。

此外,我们还积极参与了行业内的一些研究项目,为公司树立了良好的技术形象。

在这一过程中,我们遇到了许多困难和挑战,但是我们团结一心,攻坚克难,最终取得了成功。

我们深知,研究与开发工作需要不断地创新和突破,需要团队的协作和努力。

因此,在未来的工作中,我们将继续保持良好的状态,不断提升自身的技术水平,为公司的发展贡献力量。

在此,我要感谢所有参与过我们研究与开发工作的同事们,是
你们的辛勤付出和支持,才有了我们取得的成绩。

同时,我也要感谢公司领导对我们工作的关心和支持,是你们给予了我们充分的自由和资源,让我们能够充分发挥自己的才能。

最后,我相信在大家的共同努力下,我们的研究与开发工作一定会取得更加辉煌的成绩。

让我们携手并进,共同为公司的发展贡献力量!
谢谢大家!。

简述现代新药开发与研究的内容名词解释

简述现代新药开发与研究的内容名词解释

简述现代新药开发与研究的内容名词解释
现代新药开发与研究的内容名词解释如下:
1.新药研究与开发:新药研究与开发是一项较复杂的系统工程,涉及化学、药学、生物学、药理学、毒理学、药剂学、临床医学等各学科,经历新药设计、工艺制备、药理筛选、安全评价、临床研究、质量控制和中试放大等步骤。

2.创新药物:创新药物的研究开发是一项多学科、跨行业、投资高、周期长、风险大、回报颇丰的技术密集型系统工程,必须以大的制药企业为背景才能持续下去。

3.药物作用机制:从分子水平上揭示药物及具有生理活性物质的作用机制,阐明药物与受体的相互作用,探讨药物的化学结构与药效的关系,研究药物及生理活性物质在体内的吸收、转运、分布及代谢过程。

研究与开发工作总结汇报

研究与开发工作总结汇报

研究与开发工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的研究与开发工作。


过去的一年里,我和我的团队致力于探索和开发新技术,以满足市
场需求和公司发展的需要。

在此,我将向大家介绍我们所取得的成
绩和未来的发展方向。

首先,我要感谢团队成员们的辛勤付出和合作。

在过去的一年里,我们一起攻克了许多技术难题,开发出了一系列具有创新性和
实用性的产品。

其中,我们成功研发了一款智能家居控制系统,该
系统利用人工智能技术,能够智能化地管理家庭的电器设备,大大
提高了家居生活的便利性和舒适度。

此外,我们还研发了一款智能
健康监测设备,该设备能够实时监测用户的健康状况,并提供个性
化的健康建议,受到了市场的广泛欢迎。

除了产品研发方面的成绩,我们还在技术创新和知识产权方面
取得了一系列进展。

我们申请了多项专利,保护了公司的技术成果,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

同时,我们还积极参与行业
内的技术交流和合作,与多家知名企业建立了合作关系,为公司的
技术创新和发展提供了更多的机会和资源。

在未来,我们将继续致力于技术创新和产品研发,不断提高公司的竞争力和市场地位。

我们将继续加强团队建设,培养更多的技术人才,为公司的长远发展打下更加坚实的基础。

同时,我们还将加强与合作伙伴的合作,共同推动行业的发展,实现互利共赢的局面。

最后,我要再次感谢所有团队成员的辛勤付出和支持,也感谢公司领导的信任和支持。

我相信,在大家的共同努力下,公司的未来一定会更加美好。

谢谢!
此致。

敬礼。

研究与开发管理》教案

研究与开发管理》教案

研究与开发管理》教案第一章:研究与开发管理概述1.1 教学目标了解研究与开发管理的基本概念理解研究与开发管理的重要性掌握研究与开发管理的基本流程1.2 教学内容研究与开发管理的定义研究与开发管理的作用研究与开发管理的流程1.3 教学方法讲授法:讲解研究与开发管理的基本概念和作用案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解研究与开发管理的过程1.4 教学评估课堂讨论:让学生积极参与讨论研究与开发管理的重要性第二章:研究与开发计划管理2.1 教学目标了解研究与开发计划管理的基本概念掌握研究与开发计划管理的流程学会制定研究与开发计划2.2 教学内容研究与开发计划管理的定义研究与开发计划管理的流程制定研究与开发计划的方法2.3 教学方法讲授法:讲解研究与开发计划管理的基本概念和流程小组讨论法:让学生分组讨论并制定一份研究与开发计划2.4 教学评估小组展示:让学生小组展示他们的研究与开发计划第三章:研究与开发组织管理3.1 教学目标了解研究与开发组织管理的基本概念掌握研究与开发组织管理的原则学会设计与优化研究与开发组织结构3.2 教学内容研究与开发组织管理的定义研究与开发组织管理的原则设计与优化研究与开发组织结构的方法3.3 教学方法讲授法:讲解研究与开发组织管理的基本概念和原则小组讨论法:让学生分组讨论并设计一份研究与开发组织结构3.4 教学评估小组展示:让学生小组展示他们的研究与开发组织结构设计第四章:研究与开发团队管理了解研究与开发团队管理的基本概念掌握研究与开发团队管理的原则学会构建高效的研究与开发团队4.2 教学内容研究与开发团队管理的定义研究与开发团队管理的原则构建高效的研究与开发团队的方法4.3 教学方法讲授法:讲解研究与开发团队管理的基本概念和原则小组讨论法:让学生分组讨论并设计一份研究与开发团队构建方案4.4 教学评估小组展示:让学生小组展示他们的研究与开发团队构建方案第五章:研究与开发过程管理5.1 教学目标了解研究与开发过程管理的基本概念掌握研究与开发过程管理的步骤学会实施研究与开发过程管理5.2 教学内容研究与开发过程管理的定义研究与开发过程管理的步骤实施研究与开发过程管理的方法讲授法:讲解研究与开发过程管理的基本概念和步骤小组讨论法:让学生分组讨论并制定一份研究与开发过程管理计划5.4 教学评估小组展示:让学生小组展示他们的研究与开发过程管理计划研究与开发管理》教案(续)第六章:研究与开发项目管理6.1 教学目标了解研究与开发项目管理的概念和重要性掌握项目管理的基本工具和技术学会应用项目管理于研究与开发过程6.2 教学内容研究与开发项目管理的定义和特点项目管理的基本工具和技术研究与开发项目管理的实践应用6.3 教学方法讲授法:讲解项目管理的基本概念和工具案例分析法:分析实际的研究与开发项目案例小组讨论法:学生分组讨论项目管理在研究与开发中的应用6.4 教学评估项目管理模拟:学生参与项目管理模拟活动,评估其实际操作能力第七章:研究与开发风险管理理解研究与开发风险管理的概念和重要性学会识别和研究与开发过程中的潜在风险掌握风险管理和应对策略的制定7.2 教学内容研究与开发风险管理的定义和过程研究与开发风险的识别和评估风险管理和应对策略的制定7.3 教学方法讲授法:讲解风险管理的基本概念和过程案例分析法:分析研究与开发中的风险管理案例小组讨论法:学生分组讨论如何识别和应对风险7.4 教学评估第八章:研究与开发质量管理8.1 教学目标理解研究与开发质量管理的概念和重要性掌握质量管理的基本原则和方法学会应用质量管理于研究与开发过程8.2 教学内容研究与开发质量管理的定义和原则质量管理的基本方法和工具研究与开发质量管理的实践应用讲授法:讲解质量管理的基本概念和方法案例分析法:分析研究与开发中的质量管理案例小组讨论法:学生分组讨论质量管理在研究与开发中的应用8.4 教学评估质量管理体系设计:学生设计研究与开发质量管理体系第九章:研究与开发成果转化管理9.1 教学目标理解研究与开发成果转化管理的概念和重要性掌握成果转化管理的基本流程学会制定成果转化策略9.2 教学内容研究与开发成果转化管理的定义和流程成果转化管理的基本原则和策略研究与开发成果转化的实践应用9.3 教学方法讲授法:讲解成果转化管理的基本概念和流程案例分析法:分析研究与开发成果转化成功的案例小组讨论法:学生分组讨论成果转化策略的制定9.4 教学评估第十章:研究与开发管理的前沿趋势10.1 教学目标了解研究与开发管理当前的前沿趋势掌握新兴的研究与开发管理工具和方法学会预测未来的研究与开发管理趋势10.2 教学内容研究与开发管理的前沿趋势概述新兴的研究与开发管理工具和方法未来研究与开发管理的预测10.3 教学方法讲授法:讲解当前的研究与开发管理前沿趋势小组讨论法:学生分组讨论新兴工具和方法的实际应用案例研究法:分析研究与开发管理前沿趋势的案例10.4 教学评估未来趋势预测展示:学生展示他们对未来研究与开发管理趋势的预测重点和难点解析重点环节一:研究与开发管理的基本概念和作用需要重点关注的概念包括:研究与开发管理、研究与开发流程、研究与开发组织管理等。

第10号研究与开发

第10号研究与开发
☀建立健全技术验收制度, 严格执行测试程序 ☀对验收过程中发现的异常 情况应重新进行验收申请或 补充进行研发,直至研发项 目达到研发标准为止 ☀落实技术主管部门验收责 任,由独立的、具备专业胜 任能力测试人员进行鉴定试 验,并按计划进行正式的、 系统的、严格的评审 ☀增加企业在测试和鉴定阶 段的投入
某软件公司一直从事小型办公自动化软件系统的开发, 其研发的OA软件凭借过硬的研发技术、完善的售后服务 和专业化的发展方向,已经成为小型企业办公自动化的首 选软件。随着公司规模的扩大,公司股东想向其他领域扩 展。由于公亏创始人原从事金融行业,认为开发该行业软 件发展前途大,利润高,于是软件公司选择金融行业作为 未来实施跨越的方向。 为了实现这一战略目标,公司将原先的研发人员一分 为二,一部分仍然继续从事小型企业OA软件的开发,另 一部分研发人员成立项目组,针对银行和证券公司研发大 型办公自动化软件。由于研发人员都是原先开发团队成员, 互相之间较为熟悉,且公司要求时间紧,费用投入大,项 目组成立后立刻进行分工开发。随着开发过程的深入,出 现的问题越来越多,研发人员水平不够、项目经费开支过 大、技术难题解决缓慢,而且同类软件已经在市场上出现, 整个项目面临失败的风险。
☞技术风险 ☞市场风险 ☞投资风险
6.研究成果保护 主要风险 管控措施
☀进行知识产权评审 ☀建立知识产权档案 ☀依靠法律,配合监管部门 保护合法权益 ☀严格界定研究成果的归属
☞研发立项时的风险 ☞研发过程中的风险 ☞研发完成后的风险
7.研发活动评估 主要风险 管控措施
☀增强高层管理者对评估作 用的认可 ☀从流程和制度上保证研发 评估工作的开展 ☀人员和经费的保证 ☀根据不同的项目类别和评 估目的,分别进行构建评估 的指标体系 ☀建立使项目评估信息得以 反馈和应用的机制与系统

简答研究与开发工作的类型

简答研究与开发工作的类型

简答研究与开发工作的类型1. 研究工作类型1. 研究工作类型研究工作类型包括实验研究、分析研究、调查研究、比较研究、文献研究、模拟研究和定性研究等。

实验研究是通过实验设计来检验假设的研究方法;分析研究是通过收集和分析数据来探索问题的研究方法;调查研究是通过采用调查问卷或者访谈等方式来收集数据的研究方法;比较研究是通过比较不同组别之间的差异来探索问题的研究方法;文献研究是通过阅读和分析文献来探索问题的研究方法;模拟研究是通过创建模型来模拟实际环境的研究方法;定性研究是通过观察和描述现象来探索问题的研究方法。

2. 开发工作类型开发工作类型1. 软件开发:包括编写软件程序,测试和调试软件,以及制定软件文档。

2. 网络开发:包括设计和维护网络系统,编写网络程序,以及管理网络安全性。

3. 硬件开发:包括设计和制造硬件,以及调试和测试硬件。

4. 数据库开发:包括设计和管理数据库,以及编写数据库程序。

5. 技术支持:包括提供用户支持,维护系统,以及解决技术问题。

6. 系统分析:包括分析系统需求,解决系统问题,以及改进系统性能。

3. 研究与开发的区别研究与开发的区别:研究是一种探索性的工作,旨在探索新的可能性,收集新信息,改善现有的知识,并最终提出新的观点和结论。

它通常涉及大量的文献研究,实验和分析,以及数据收集和整理。

开发是一种应用性的工作,旨在将研究结果转化为应用。

它涉及到创造新的产品或服务,利用研究结果改进现有的产品或服务,以及开发新的技术和方法。

它通常涉及到设计,实现,测试和实施。

4. 研究与开发的联系研究与开发的联系是指研究与开发之间的关系。

研究是对特定的概念、想法、产品或技术进行深入探索和分析,以便更好地理解和改善它们。

开发是将研究结果转化为可应用的实践,以实现特定的目标。

研究和开发之间的联系是互相依存的,因为研究可以为开发提供有效的信息,而开发又可以帮助研究者更好地理解问题。

研究与开发之间的联系可以通过实验、模拟、模型和其他方法来实现,以便更好地理解和改善技术和产品。

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业务流程四研究成果开发研究 成果开发是指企业将研究成果经过开发过 程转换为企业的产品。其主要风险包括:研 究成果转化应用不足,导致资源闲置;新产 品未经充分测试,导致大批量生产不成熟或 成本过高;营销策略与市场需求不符,导致 营销失败。 主要的管控措施: ①建立健全研究成果开 发制度,促进成果及时有效转化。 ②科学鉴 定大批量生产的技术成熟度,力求降低产品 成本。 ③坚持开展以市场为导向的新产品开 发消费者测试。 ④建立研发项目档案,推进 有关信息资源的共享和应用。
造性的工作。只有具备了创造性、新颖性或 创新性、运用科学方法、产生新的知识等 四种因素的科技活动才能确定为R&D活动。
R&D的特性:
1、不确定性 2、弱对应性 3、外部性 4、时滞性 5、支出数额大 6、投资性 7、政府支持
R&D活动的发展趋势
1、R&D的合作化 2、R&D全球化。 3、R&D资金投入的多样化 4、 R&D资源配置的企业化。 5、 R&D活动的前向化。
业务流程三结题验收
结题验收是对研究过程形成的交付物进行质量验 收。结题验收分检测鉴定、专家评审、专题会议等 三种方式。其主要风险包括:由于验收人员的技术、 能力、独立性等造成验收成果与事实不符;测试与 鉴定投入不足,导致测试与鉴定的不充分,不能有 效地降低技术失败的风险。 主要的管控措施: ①建立健全技术验收制度, 严格执行测试程序。 ②对验收过程中发现的异常 情况应重新进行验收申请或补充进行研发,直至研 发项目达到研发标准为止。 ③落实技术主管部门 验收责任,由独立的、具备专业胜任能力测试人员 进行鉴定试验,并按计划进行正式的、系统的、严 格的评审。 ④加大企业在测试和鉴定阶段的投入, 对重要的研究项目可以组织外部专家参加鉴定。
2.委托(合作)研发。委托研发是指 企业委托具有资质的外部承办单位进行 研究和开发。合作研发是指合作双方基 于研发协议,就共同的科研项目,以某 种合作形式进行研究或开发。
委托(合作)研发的主要风险是:委 托(合作)单位选择不当,知识产权界 定不清。合作研发还包括与合作单位沟 通障碍、合作方案设计不合理、权责利 不能合理分配、资源整合不当等风险。
华为 R&D
华为进行产品与解决方案的研究开发人员有70,000多名(占 公司总人数45%),并在德国、瑞典、美国、法国、意大利、 俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研究所。 面向未来发展,组建了2012实验室,承载集团创新、研究 和平台技术开发的使命。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标 准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零 等待管道,为用户创造更好的体验。华为和来自工业界、学术 界、研究机构的伙伴紧密合作,引领未来网络从研究到创新实 施。还与领先运营商成立28个联合创新中心,把领先技术转化 为客户的竞争优势和商业成功。 截至2012年12月31日, 华为累计申请中国专利41,948件, 国际PCT专利申请12,453件, 外国专利申请14,494件。累计共获 得专利授权30,240件。
④研究项目应当按照规定的权限和集体审议决策。审批过程中, 应当重点关注 研究项目促进企业发展的必 要性、技术的先进性以及成果转化的可行 性. ⑤制定开题计划和报告,开题计划经科研 管理部门负责人审批,开题报告应对市场 需求与效益、国内外在该方向的研究现状、 主要技术路线、研究开发目标与进度、已 有条件与基础、经费等进行充分论证、分 析,保证项目符合企业需求。
业务流程五研究成果保护研究
成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。 有效的研发成果保护,可保护研发企业的合法权 益。其主要风险是:未能有效识别和保护知识产 权,权属未能得到明确规范,开发出的新技术或 产品被限制使用;核心研究人员缺乏管理激励制 度,导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。 主要的管控措施: ①进行知识产权评审,及时 取得权属。 ②研发完成后确定采取专利或技术秘 密等不同保护方式。 ③利用专利文献选择较好的 工艺路线。 ④建立研究成果保护制度,加强对专 利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成 的各类涉密图纸、程序、资料管理,严格按照制 度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。
⑤建立严格的核心研究人员管理制 度,明确界定核心研究人员范围和 名册清单并与之签署保密协议。⑥ 企业与核心研究人员签订劳动合同 时,应当特别约定研究成果归属、 离职条件、离职移交程序、离职后 保密义务、离职后竞业限制年限及 违约责任等内容。⑦实施合理有效 的研发绩效管理,制定科学的核心 研发人员激励体系,注重长效激励。
主要的管控措施: ①加强委托(合作)研发单位资信、专业能力等 方面管理。 ②委托研发应采用招标、议标等方式 确定受托单位,制定规范详尽的委托研发合同, 明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。 合作研发应对合作单位进行 尽职调查,签订书面 合作研究合同,明确双方投资、分工、权利义务、 研究成果产权归属等。 ③加强项目的管理监督, 严格控制项目费用,防止挪用、侵占等。 ④根据 项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场 需求变化情况,对项目的目标、内容、进度、资 金进行适当调整。
R&D业务流程图
研究开发 过程管理
立项
结题验收
保护
成果开发
业务流程一立项
立项主要包括立项申请、评审和审批。该环节的主要 风险是:研发计划与国家(或企业)科技发展战略不匹配, 研发承办单位或专题负责人不具有相应资质,研究项目未 经科学论证或论证不充分,评审和审批环节把关不严,可 能导致创新不足或资源浪费。 主要的管控措施: ①建立完善的立项、审批制度,确定研究开发计划制定 原则和审批人,审查承办单位或专题负责人的资质条件和 评估、审批流程等。 ②结合企业发展战略、市场及技术现状,制定研究项目 开发计划。 ③企业应当根据实际需要,结合研发计划,提出研究项 目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。企 业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员 进行评估论证,出具评估意见。
业务流程二研发过程管理 研发过程是研发的核心环节。实务中,研发通 常分为自主研发、委托研发和合作研发。 1.自主研发。自主研发是指企业依靠自身的科 研力量,独立完成项目,包括原始创新、集成创 新和在引进消化基础上的再创新三种类型。其主 要风险包括: ①研究人员配备不合理,导致研发 成本过高、舞弊或研发失败。 ②研发过程管理不 善,费用失控或科技收入形成账外资产,影响研 发效率,提高研发成本甚至造成资产流失。 ③多 个项目同时进行时,相互争夺资源,出现资源的 短期局部缺乏,可能造成研发效率下降。 ④研究 过程中未能及时发现错误,导致修正成本提高。 ⑤科研合同管理不善,导致权属不清,知识产权 存在争议。
企业内部控制应用指导第十 号——R&D
组员:张恒 尹冬玲 李瑾希
R&D定义、特性及发展趋势
R&D的业务流程 (风险及管控措施)
教学大纲
华为R&D
有奖抢答
定义:
①R&D,是指企业为获取新产品、新技术、 新工艺等所开展的各种研发活动。 ②根据国际经济合作组织(OECD)的定义,R&D 是指为增加知识总量(包括人 类、文化和社会方面的知识),以及运用这些知 识去创造新的应用而进行的系统的创
4、【 填空题】
结题验收分( )、( ( )等三种方式。 )、
主要的管控措施: ①建立研发项目管理制度和技术标准,建立信息 反馈制度和研发项目重大事项报告制度;严格落 实岗位责任制。 ②合理设计项目实施进度计划和 组织结构,跟踪项目进展,建立良好的工作机制, 保证项目顺利实施。 ③精确预计工作量和所需资 源,提高资源使用效率。 ④建立科技开发费用报 销制度,明确费用支付标准及审批权限,遵循不 相容岗位牵制原则,完善科技经费入账管理程序, 按项目正确划分资本性支出和费用性支出,准确 开展会计核算,建立科技收入管理制度。 ⑤开展 项目中期评审,及时纠偏调整;优化研发项目管 理的任务分配方式
2、下列不属于R&D要素的是( A、运用科学方法 B、创造性 C、投资性 D、新颖性 E、产生新的知识
C

3、以下说法符合R&D内控要求的有(ABCD) A、针对研究项目立项申请,企业要开展可行 性研究,编制可行性研究报告。 B、重大研究项目应当报经董事会或类似权力 机构集体审议决策。 C、企业研究项目委托外单位承担的,应当采 用招标、协议等方式确定受托单位,签订外 包合同。 D、企业应当建立研发活动评估制度。
有奖抢答
1、开展研发活动需要关注的主要风险有( ABCD ) A、研究项目未经科学论证或论证不充分,可能 导致创新不足或资源浪费。 B、研发人员配备不合理或研发过程管理不善, 可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。 C、研究成果转化应用不足、保护措施不力,可 能导致企业利益受损。 D、多个项目同时进行时,相互争夺资源,出现 资源的短期局部缺乏,可能造成研发效率下降 。
华为作为ICT产业的重要贡献者,基于重点标 准组织、重点标准项目,将标准和产业结合起来 ,融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。 在ITU率先推动成立组织来研究Carrier SDN ;作为 oneM2M初创公司, 参与oneM2M创建。截至 2012年底,华为加入全球150多个行业标准组织, 如3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、ATIS、 TMF、WFA、CCSA和OMA等。2012年华为向这些 标准组织提交提案累计超过5,000件,并担任ETSI 、ATIS、OMA、CCSA和WFA等组织的董事会成员 ,在任180多个职位。 2012年, 华为研发费用支出为人民币30,090 百万元,占收入的13.7%。其中研究投入人民币 1,300百万元,近十年投入的研发费用超过人民币 130,000百万元。
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