建设工程质量控制与管理

建设工程质量控制与管理

“百年大计，质量第一”，项目质量是工程管理全寿命周期中控制的重要内容。为保证XXXX项目的工程质量，XXXX 项目部按照相关法律法规及建筑行业规范，上级部门的领导及各项文件的指导下，以设计质量管理为基础，以抓好项目部的内部控制为发力点，利用监理单位在的专业力量和法律法规赋予的监理职能，督促施工单位全面实现工程质量目标。同时积极邀请地方安监、质检及其他有关职能部门对项目进行监督指导，确保工程运行符合相关法律法规及规范要求。

项目部始终坚以持质量第一、坚持质量标准控制、坚持以人为核心、坚持预防为主的四项原则，形成了以设计控制、施工过程控制、验收控制为重点的工程质量管理体系，

一、设计控制

工程设计质量直接决定了工程最终所能达到的质量水准，而且还将影响了工程实施的秩序程度和费用水平。

首先XXXX项目选择了在XXX建筑设计领域经验丰富的中XXXXXX设计院为项目总体设计单位，为设计质量提供了有力保障；引入XXXX设计研究院为第三方设计审核单位，为设计质量再设一道防线，确保工程设计符合工程建筑技术标准。

同时在设计阶段借鉴其他项目实际使用过程中遇到的

设计问题，征求XXX各部门意见努力做到方案最优。同时在工程实施过程中依托专业部、跟踪审计、设计单位、监理单位、施工单位的专业力量，形成了严格的图纸会审制度，并结合工程施工实际对设计方案予以优化确保设计方案的可靠性与可行性。

二、施工过程控制

施工过程中的质量控制是工程质量实现的重要环节，应严格现场质量控制，确保参建各方依法履行管理职责。

在项目实施过程中我项目部以抓好内部控制为出发地点，积极协调监督各方做好工程质量控制。为此项目部依据法律法规、行业内文件及建筑行业的相关规范制定了各项文件，为质量控制提供可行的标准化依据，并利用各专业部的业务力量将文件内容落到实处。严格做好合同管理，确保合同各项条款的执行，监督参建各方行认真履行合同义务与工作职能，努力协调各方的工作一致性以保证质量目标可控。并充分发挥各专业部职能，认真落实施工方案审查、日常巡检、监督见证等工作制度。

施工单位是项目的直接实施者，在各方的监督下，施工单位形成了标准化的实体质量控制体系，从技术交底、测量控制、材料质量控制、施工机械设备选用、工序质量控制等方面做好有效的质量自控。

监理单位制定了严格详尽的监理工作方案，在工作过程

严格审核施工单位及专业分包单位施工资质和人员资格，把好质量控制第一关；另外在施工过程中监理单位对施工组织设计、专项施工方案进行了认真的审查，以施工计划控制施工质量；严格把控建筑材料进场关，认真落实材料初验、见证检验等制度；同时，对施工过程特别是关键部位和关键节点进行旁站见证，切实确保工程质量。

三、工程验收

工程验收是控制工程质量的关键所在，只有建立起严格工程验收制度并保证执行才能有效的督促施工各方完成质量目标。在施工过程中，以检验批验收、分部分项工程验收为基础，重点做好隐蔽工程的验收工作，并以此确保下一步工程竣工验收的顺利通过。

在验收方面首先要做好质量控制资料的检查。质量资料反映了从原材料到各施工工序的施工操作依据，资料检查必不可少，根据不同部位不同特点的要求，严格确保放线记录、设计变更、洽商记录、施工过程记录、质量管理资料、材料合格文件等资料齐全。并确保有关安全和功能的检验资料完整有效，主要功能项目的抽查结果严格符合相关专业质量验收的规范，同时保证观感质量符合验收要求。验收过程中，项目部、监理单位、施工单位、跟踪审计单位应对验收结果共同见证负责。另外对于隐蔽工程，还应特别注意记录实施前后的影像资料，隐蔽工程的实施必须取得建设单位相关专

业部人员和监理单位的签证。对于验收过程中出现的问题，主控项目坚决不允许有不符合要求的检验结果，一般项目则可按专业工程验收规范的要求依归处理。

项目实施以来，XXXX项目部在XX、XXXXX的坚强领导下，狠抓项目管理，严控工程质量，取得了各级人民政府及建筑相关主管部门的肯定与表彰。项目先后获得了省、市两级授予安全文明工地荣誉称号，顺利通过XXX年XX省建设工程优质结构杯验收，在工程实施的过程中更是得到了来项目参观的国家及地方各级领导的一致好评。在下一步的工作中我们还讲狠抓质量不放松，确保获得XX省建筑工程质量“XX杯”，力争获得建筑工程“鲁班奖”。