史上最牛商业计划书模板(继业网商业模式简版)

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商业模式计划书(精选10篇)

商业模式计划书(精选10篇)

商业模式计划书标题:商业模式计划书摘要:商业模式计划书是指为了开展商业活动而制定的一套计划和策略。

本文将介绍商业模式计划书的基本内容和要素,以及编写商业模式计划书的步骤和注意事项。

一、引言商业模式计划书是为了实现商业目标和利润最大化而制定的一套计划和策略。

通过商业模式计划书,企业可以清晰地了解商业模式的运作机制,发掘商业模式中的潜力和优势,进而优化经营决策,实现良好的业绩和持续的增长。

二、商业模式计划书的基本内容和要素1. 商业模式的解释和定位:描述企业的核心业务和价值创造机制,明确企业的市场定位和竞争优势。

2. 市场分析:对目标市场进行深入的调研和分析,了解市场规模、竞争对手情况、潜在机会和风险等。

3. 产品或服务描述:详细说明企业的产品或服务特点和优势,包括创新性、独特性和可行性等。

4. 价值主张:明确企业为客户提供的价值,强调产品或服务的独特点和竞争优势。

5. 收入模式:描述企业的盈利方式和收入来源,包括销售、订阅、租赁、广告收入等。

6. 客户细分:将目标客户群体细分为不同的市场细分,了解他们的需求和行为特点,提供个性化的产品或服务。

7. 渠道策略:确定最合适的销售渠道,确保产品或服务的有效传播和销售,提高市场占有率。

8. 合作伙伴:确定需要与之合作的关键伙伴,实现资源共享和互利共赢。

9. 成本结构:明确企业的成本构成和核心成本,制定有效的成本控制策略。

10. 关键资源和能力:识别企业的关键资源和核心能力,提高运营效率和竞争力。

三、商业模式计划书的编写步骤和注意事项 1. 调研分析:进行充分的市场研究和数据分析,确保商业模式的有效性和可行性。

2. 创新思维:采用创新的思维方式,挖掘商业模式中的潜力和亮点,寻找突破点和创新点。

3. 小步快跑:商业模式计划书可以采用迭代的方式编写,先进行试点和验证,再进行优化和扩展。

4. 可行性分析:进行市场、技术和金融方面的可行性评估,确保商业模式的可持续发展。

2024年商业计划书范例(三篇)

2024年商业计划书范例(三篇)

2024年商业计划书范例一、市场分析1、会所成立背景____,是____的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。

荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。

目前已成功举办了____届东盟博览会,为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用,____在飞速发展,时代的进步带动着经济的繁荣,同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。

观念的改变带动社会的繁荣,高端私人会所正是这个时代代表性的产物。

____私人会所,是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对____经济发展及国家政策分析,而决定成立的私人商务会所。

____私人会所,将按国际化标准打造____商务会所旗舰品牌。

营造真正意义上的“家外之家”。

会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。

同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。

让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和获得财富的地方。

我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。

与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值,更高的品牌效益,让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析:1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务,会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流,政府要员与企业之间的交流,搭建一个高端商务交友平台。

2、会所的环境及硬件设施地理位置优越:我们会所位置在____市萧山区金城路,我们的会员能在较短的驾程内到达。

设有大型停车场:会所所在位置交通、行车便利,方便我们尊贵的客人停车。

2024年商业计划书范文(四篇)

2024年商业计划书范文(四篇)

2024年商业计划书范文商业策划书是企业短期内提升销售业绩和市场占有率的有效策略。

一份创新独特、具备高度可行性和可操作性的策划书,对于提升企业的知名度和品牌声誉具有显著的促进效果。

一、商业策划书的结构与撰写要点一份能够吸引投资者并确保目标实现的商业计划书,应遵循以下原则:1、关注产品特性详细阐述与企业产品或服务相关的所有细节,包括已进行的所有市场调研。

内容应涵盖:产品所处的开发阶段、独特性、分销方式、目标用户及使用原因、生产成本与定价、新产品的开发计划等。

用简洁明了的语言描述,使读者能够充分理解产品的价值和潜力。

2、分析竞争态势深入剖析竞争对手,明确其产品功能、市场定位、营销策略以及与自身产品的异同。

阐述本企业相对于竞争对手的竞争优势,展示如何吸引并保持客户,同时提出应对竞争风险的策略。

3、深入理解市场为投资者提供对目标市场的深入洞察,分析经济、地理、社会和心理因素如何影响消费者选择本企业产品。

包含主要的营销计划,明确活动区域、预算和预期收益。

概述销售策略,如销售渠道、销售团队、培训计划等,关注销售过程中的细节问题。

4、制定行动计划确保行动计划的严密性,明确产品推广的途径,详细说明产品生产过程,包括所需原料、生产资源、成本分析(固定成本与变动成本)等。

探讨设备购置或租赁的决策,以及与产品组装、存储和配送相关的费用。

商业策划书的目的是向投资者和潜在支持者展示创业项目的潜力和价值,以说服他们进行投资。

一份优质的商业计划书应清晰地回答以下问题:1、企业的商业机会及其独特性;2、创建企业以抓住这一机会的步骤和计划;3、项目实施的具体策略和时间表;4、预期的财务状况,包括收入、利润和现金流预测;5、管理团队的背景、经验和能力;6、风险管理策略,以及应对潜在挑战的计划。

商业策划书是创业者手中的工具,旨在以有力的论据和详实的数据,赢得投资者的信任和支持,推动创业项目顺利进行。

2024年商业计划书范文(二)会所,系基于我们在娱乐服务行业深耕多年的丰富经验,以及对____地区经济发展趋势及国家政策的深入剖析后,所做出的重大决策,旨在创立一家高端私人商务会所。

商业计划书模板(5篇)

商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。

•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。

•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。

商业计划书模板完整版

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(1)制定针对性的培训计划,确保培训内容与实际工作需求紧密结合;
(2)邀请行业专家进行内训,传授专业知识和经验;
(3)开展团队拓展训练,提升团队协作能力和沟通能力;
(4)建立培训效果评估机制,确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围,我们将采取以下措施:
(1)树立团队共同目标,增强团队凝聚力;
(4)团队建设:定制培训内容,开展团队建设活动。
第二季度:
(1)市场推广:评估广告投放效果,持续优化推广策略;
(2)运营优化:关注用户需求,提高转化率和客户满意度;
(3)产品研发:加快产品迭代,推出新品;
(4)团队建设:开展第二次团队培训,提升团队协作能力。
第三季度:
(1)市场推广:巩固品牌地位,扩大市场份额;
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一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里,我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下:
(1)实现销售额翻倍增长;
(2)提升品牌知名度,拓展市场份额;
(3)优化产品线,提高客户满意度;
(4)加强团队建设,提高员工素质。
为实现以上目标,我们制定了以下计划:
为提高团队效能,我们将从以下几个方面优化团队结构:
(1)明确岗位职责,确保团队成员分工明确,避免工作重叠;
(2)根据工作需求,合理调整团队规模,确保人力资源的合理配置;
(3)建立高效的团队协作机制,提高团队执行力;
(4)选拔和培养团队领导,提升团队领导力。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
为提升团队综合素质,我们将采取以下措施加强团队培训:
(1)加大市场推广力度,提高品牌曝光度;

商业模式创业计划书范本

商业模式创业计划书范本

商业模式创业计划书范本计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。

为了达到其发展目标之目的。

下面小编给大家带来商业模式创业计划书范本,希望能帮助到大家!商业模式创业计划书范本1一.产业背景生活中,我们会发现,对于大多数年轻人而言,都有过冲动消费的经历身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。

如何处理这些新而不适用的东西,成了大家颇为棘手的问题。

然而,每个人的需求不同,对自己没有利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换。

20__年7月14日至20__年7月12日,加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本,经过16次物物交换,最终实现了换别墅的梦想。

他成功换物的主要流程如下:一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单(要装满啤酒)→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书(50小时录音、50小时混音制作)→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台,实物,虚拟物品等等。

以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络,交换者在网上达成换物意向后,见面交换物品成为以物易物的重要一环,由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西,所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换,“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。

以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方,使社会资源得到合理利用;其次,借助当面交换的机会,使同学们找到一个拓展人际关系的平台,由于见面换物不涉及金钱,人们的感情更容易沟通,所得到的是一种交际的快乐,甚至建立起友情。

互联网商业计划书

互联网商业计划书

互联网商业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,是时候静下心来好好写写计划了。

那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是店铺整理的互联网商业计划书范本,希望能够帮助到大家。

项目单位:法人代表:联系地址:邮政编码:联系人:职务:联系电话:传真:电子邮箱:保密须知本商业计划书属商业机密,所有权归。

其所涉及的`内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下规定:1)若收件人无意涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

第一章项目概要摘要是互联网项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。

可以说,没有好的摘要,就没有投资。

第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1.董事会2.管理团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、互联网项目产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、互联网项目产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运四、互联网项目的客户定位、形象定位等五、互联网项目SWOT分析第四章互联网项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章互联网产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响互联网产品市场需求的主要因素五、互联网产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、互联网产品市场趋势预测和市场机会第六章互联网市场竞争分析一、互联网行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、互联网行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1.互联网产品定价依据和价格结构2.影响互联网产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1.互联网项目总投资估算2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)二、互联网项目资金安排1.资金来源渠道2.资金结构3.资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、互联网项目财务评价1.财务评价报表1)财务现金流量表2)损益和利润分配表3)资金来源与运用表4)借款偿还计划表2.互联网项目盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率3.互联网项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)1)资产负债率2)流动比率3)速动比率4)固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源(原材料/供应商)风险二、互联网市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、互联网行业竞争风险七、政策风险八、财务风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章互联网项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析(互联网项目主办单位近3年的财务状况)1.盈利能力2.成长能力3.营运能力4.偿债能力第十三章附录一、附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表【互联网商业计划书范本】。

电商商业计划书(5篇)

电商商业计划书(5篇)

电商商业计划书(5篇)第一篇:电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快,总在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始写计划了。

计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的电商商业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示,我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上,他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。

他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应,决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。

随着互联网在中国的普及,必将成为未来最重要的商务模式之一,市场发展前景广阔。

因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益,也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。

与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园,校园也越来越显现注意力经济效益,开拓这块市场有巨大潜在的经济效益,还非常有利于树立良好的企业形象,带来一定的社会效益。

而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司,原因:1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段,市场细分还没有达到绝对明确的地步,很多公司尚未顾及到;2、电子商务起点较高,有些公司看到发展前景,但有心无力去发展这块市场;3、校园市场相对复杂,难以逾越的的校园壁垒,使得很多公司望而却步,缺少有效开拓市场的营销模式。

二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台,校园地带可通过整合厂家资源,全国配送体系,立体式渗透型的营销模式,打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。

网站定位:高校电子商务门户网站,校园商务第一品牌。

产品线定位:图书、音像、礼品、数码、手机时尚。

消费群体定位:大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。

项目特点:1、校园消费市场潜力巨大,大学生是网上购物的主要消费群体,他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。

2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。

简单的商业计划书(6篇)

简单的商业计划书(6篇)

简单的商业计划书(精选6篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编收集整理的简单的商业计划书(精选6篇),希望能够帮助到大家。

简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。

快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。

快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。

某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。

快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。

(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师:负责产品的制作送餐员:负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。

商业计划书模板模板(推荐3篇)

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商业计划书模板模板(推荐3篇)1.商业计划书模板模板第1篇一、项目摘要你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜你是不是想体验和同学一齐下厨的神秘感觉大学生厨房就十分对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱。

同学们只要买来自己喜欢的菜肴,那里有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店。

它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。

大学生厨房的成本比较少,每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本,下半年的收益可用来扩展设备设施。

因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期盼大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一齐下厨。

所以它的吸引力是无限大的。

每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的。

它的规模可大可小,而且前景可观,成本低。

可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。

它的管理模式很简单,分内外部管理。

外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。

快来大学生厨房,和朋友一齐享受下厨的快乐吧!二、公司简介1、性质:大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

2、设备设施:大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。

一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时带给热饭。

商业模式策划书(通用3篇)

商业模式策划书(通用3篇)

商业模式策划书(通用3篇)商业模式篇1在聆听了X老师的《商业模式》的讲座之后,使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。

《商业模式》——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假,企业如何创造向客户提供有用的价值主张,如何实现这种价值的资源或能力,最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析,使我了解到知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。

虽然最初对商业模式的含义有争议,但在20xx年,互联网泡沫破裂,一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。

原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说:“一家新兴企业,它必须首次建立一个稳固的商业模式,高技术反倒是次要的。

在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。

”管理学家德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

”可见商业模式的重要地位。

人们逐步形成共识,认为商业模式概念的核心是价值创造。

商业模式,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗地说,就是企业如何赚钱的。

在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。

离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。

我们说,沃尔玛其实是开杂货店的,可口可乐是卖汽水的,微软是卖软件的,国美是开电器店的,小肥羊是开火锅店的。

这些普通的行业的成功说明什么?其实说明一个道理:无论高科技、低科技,都能成功,关键是你要找出成功的商业模式,并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

说到创新,在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人,面对面的形式洽谈业务,买卖商品了,电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中,在这种电子商务平台中,不仅可以让商人对商人,商人对个人的买卖,不需要多少资金,不需要经过那么多环节,个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。

商业规划书模板(完整版

商业规划书模板(完整版

商业规划书模板(完整版)一、封面【公司名称】商业规划书【编制日期】【版本号】V1.0二、目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 竞争对手分析6. 营销与销售策略7. 运营计划8. 组织结构与团队9. 财务规划10. 风险评估与应对措施11. 附录三、执行摘要1. 短期目标:【具体目标】2. 中期目标:【具体目标】3. 长期目标:【具体目标】为实现上述目标,公司计划在【时间】内完成【融资额度】的融资,用于【资金用途】。

四、公司概述1. 公司背景成立时间注册地点法人代表股权结构2. 企业文化核心价值观企业愿景企业使命3. 发展历程重要事件荣誉与成就五、产品与服务1. 产品/服务介绍产品/服务特点技术优势创新点2. 产品/服务线主打产品/服务辅助产品/服务3. 研发与迭代研发流程更新迭代计划六、市场分析1. 行业现状市场规模增长趋势政策法规2. 目标市场客户群体地域分布需求分析3. 市场机会市场空白发展潜力合作机会七、竞争对手分析1. 竞争格局主要竞争对手概述市场份额分布竞争对手的优势与劣势分析2. 竞争策略如何在市场中找到差异化定位针对竞争对手的弱点制定对策如何利用自身优势建立竞争壁垒3. 竞争动态竞争对手的最新动态行业内的合作与竞争趋势潜在进入者和替代品的影响八、营销与销售策略1. 营销策略品牌建设:如何塑造独特的品牌形象营销渠道:选择哪些渠道进行推广和宣传营销活动:策划有针对性的市场活动2. 销售策略销售渠道:线上与线下销售的结合客户关系管理:如何建立和维护客户关系销售团队建设:打造高效的销售团队3. 价格策略定价原则:成本加成、市场导向还是竞争导向价格调整机制:如何根据市场情况调整价格促销策略:如何通过价格优惠吸引客户九、运营计划1. 生产运营生产流程:如何确保生产效率和产品质量供应链管理:供应商选择和合作关系维护库存管理:如何优化库存,减少资金占用2. 质量控制质量管理体系:ISO认证或其他质量标准质量检测流程:确保产品质量的检测手段持续改进:如何根据反馈提升产品质量3. 技术支持技术研发投入:预算和研发方向技术合作伙伴:建立技术联盟或合作技术创新:如何保持技术领先地位十、组织结构与团队1. 组织结构高管团队:各成员的职责和背景部门设置:各职能部门的职责和协作关系决策流程:如何高效地进行决策2. 人力资源人才招聘:招聘标准和流程培训与发展:员工成长计划和激励机制绩效考核:如何评估员工表现和团队绩效3. 团队文化团队价值观:如何塑造积极的团队氛围团队建设:定期团队活动和沟通机制企业家精神:鼓励创新和承担风险的文化十一、财务规划1. 财务预测收入预测:基于市场分析和销售策略,预测未来几年的收入情况。

商业计划书范文简短2篇

商业计划书范文简短2篇

商业计划书范文简短商业计划书范文简短精选2篇(一)商业方案书范文一、商业方案书的概述商业方案书是指一个企业或个人为了开展商业活动而制定的详细方案书。

根本上包括企业的目的、市场分析、竞争对手分析、产品和效劳描绘、营销策略、组织架构、财务预测等内容。

本商业方案书将简要介绍一个在线餐厅的商业方案。

二、背景介绍我们的在线餐厅创立于2024年,致力于为繁忙的人们提供方便快捷的餐饮效劳。

随着现代人生活节奏的加快,越来越多的人选择外出就餐或订购外卖来解决用餐问题。

在线餐厅将利用互联网的便利性和高效性,为客户提供在线订餐、外卖配送等效劳。

三、市场分析目的市场:繁忙的白领人士和家庭,以及不愿意亲自下厨的年轻人。

目的市场规模:根据市场调查数据,我国目的市场规模约为1亿人。

竞争对手分析:目前已有多家外卖平台和餐饮连锁企业进入市场,但大局部餐厅主要关注于面向群众的品牌,对于满足个性化需求的餐厅比拟少。

四、产品与效劳描绘在线餐厅将提供多样化的美食菜单,涵盖各个菜系,包括中餐、西餐、日韩料理、甜品等。

客户可以通过在线订餐平台进展订购,也可以选择外卖配送到家或办公地点。

五、营销策略1. 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎优化等方式进展在线广告宣传,提升知名度。

2. 优质效劳:提供快速配送和精致菜品,让客户享受高品质的用餐体验。

3. 促销活动:定期推出优惠打折活动,吸引更多客户尝试,并提供积分制度来鼓励客户回头消费。

4. 合作推广:与周边企事业单位合作,提供团餐或企业员工专享优惠,增加销售额。

六、组织架构我们餐厅的组织架构设置明晰,包括经营者、厨师团队、客服人员、外卖配送员等。

七、财务预测首次投资:500万元,用于设备购置、网站建立、广告宣传等。

预计销售额:首年预计销售额为1000万元,随着知名度提升,预计销售额将逐年增长。

本钱与费用估算:初期主要本钱包括原材料采购、设备维护等,预计每月营运本钱为50万元左右。

盈利预测:初期可能会有亏损,但随着销售额的增加和本钱的控制,预计第三年将实现盈利。

商业计划书书范文(完整版)

商业计划书书范文(完整版)
(1)专业技能培训:针对团队成员的岗位需求,提供相关技能培训,提升专业技能水平。
(2)沟通协作培训:通过团队建设活动、沟通技巧培训等,提高团队沟通协作能力。
(3)创新思维培训:鼓励团队成员积极参与创新活动,培养创新意识和能力。
(4)领导力培训:针对团队领导者,提供领导力培训,提升团队管理能力。
3.营造积极向上的团队氛围
b.制定详细的应急预案,确保遇到问题时能迅速应对。
(2)优化团队沟通机制,提高沟通效率。
a.定期召开团队会议,分享工作进展和经验。
b.利用在线协作工具,实现信息实时共享。
(3)提高市场部门对市场变化的敏感度,及时调整策略。
a.建立市场情报收集机制,密切关注市场动态。
b.定期分析市场数据,为策略调整提供依据。
(4)加强财务预算管理,严格控制费用支出。
a.完善预算审批流程,加强对预算执行的监督。
b.定期进行财务分析,合理调整预算分配。
4.计划改进实施的时间节点
(1)风险评估和计划制定:在接下来的一个月内完成。
(2)团队沟通机制优化:在两个月内完成,并持续改进。
(3)市场策略调整:每季度进行一次市场分析,根据分析结果调整策略。
b.优化采购流程,降低采购成本。
c.提高生产效率,减少生产过程中的浪费。
3.分解季度、月度工作重点
(1)第一季度:
a.完成产品优化设计,启动市场推广活动。
b.开展品牌宣传活动,提高品牌知名度。
c.招聘关键岗位人才,启动团队培训计划。
(2)第二季度:
a.深入推进市场推广,提升市场占有率。
b.加强与合作伙伴的合作,拓展销售渠道。
(1)计划制定不够详细,导致执行过程中出现偏差。
(2)团队成员沟通不畅,影响工作效率。

2024年商业计划范本(2篇)

2024年商业计划范本(2篇)

2024年商业计划范本第一章摘要如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。

我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。

在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。

你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。

[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。

本公司生产下列商品〔按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称,简单一些〕:简单对以下几个问题进行说明,比如公司的现状(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(____年预计市场总收入可达到____元,由于市场需求增长加之企业改善,____+N年可增至____元,____年可增至____F元)。

现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算]的状态下。

为实施我们的计划,我们需要[总金额为____元的贷款或投资],用于下列目的:说清楚,你为什么需要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需求。

增加销售量以促进和改善我们的产品和服务。

为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务,等等。

由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,需要改善客户的支持和服务系统,以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的产品,同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品和服务:用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。

你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品:[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。

商业计划书的模板

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(4)客户需求变化快,产品迭代速度跟不上。
2.分析问题产生的原因
(1)市场预判不准确:缺乏对市场动态的持续关注,以及对竞争对手的深入了解。
(2)团队沟通不畅:团队成员之间缺乏有效的沟通机制,信息传递不透明。
(3)资源分配不合理:项目资源分配过程中,缺乏科学的评估体系,导致资源浪费。
(4)产品迭代速度慢:研发团队对市场需求的反应较慢,产品更新换代周期过长。
3.提出针对性的改进措施
(1)加强市场监测:设立专门的市场监测团队,定期收集市场信息,提高市场预判能力。
(2)优化团队沟通:建立定期的团队沟通会议,提高信息共享和传递效率。
(3)合理分配资源:建立项目资源评估体系,确保关键项目得到充分支持。
(4)提高产品迭代速度:加强与市场部门的沟通,快速响应市场需求,缩短产品研发周期。
4.评估个人及团队表现
(1)个人表现:在本次工作过程中,我充分发挥了自己的专业能力和团队领导力,为项目的顺利完成做出了贡献。
(2)团队表现:团队成员在各自岗位上表现出色,共同推动了项目的进展。
5.挖掘工作中的亮点与不足
(1)亮点:
①团队成员积极进取,勇于创新,为产品研发和营销策略提供了有力支持。
②品牌建设取得显著成效,为公司赢得了良好的口碑。
(2)不足:
①市场预判能力不足,导致部分计划进度受到影响。
②团队协作过程中,沟通不畅,影响了工作效率。
③资源分配不合理,部分项目进度受限。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中,我们遇到了以下问题:
(1)市场预判不准确,导致产品库存积压。
(2)团队沟通不畅,影响项目进度。
(3)资源分配不合理,部分关键项目进度缓慢。

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项目介绍
GOLDEN AWARD 2012
BROWN AWARD 2013
BEST AWARD 2014
AWARD 2015
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市场分析
01
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202X 商业计划书
汇报人:XXXX 时间:XX年XX月
目录
Contents
1
PART 01
项目介绍
2
PART 02
产品运行
PART 03
市场分析
3
PART 04
投资回报
4
PART 01
项目介绍
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多 余的文字修饰,言简意赅的说明该项内容
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继业网商业模式创始人@李金宇注解:此PPT为简版,更为详尽具体的内容请关注专业版。

下面,让我们一起探讨继业网的商业模式……继业网,是一个帮助创业者把想法变成产品的在线工作平台。

帮创业者攒人、攒钱、攒资源、当顾问、管股权。

让创业者像使用自来水一样获取创业资源!协同者:我用闲置资源和碎片时间帮助了好多项目走向成功,我也是天使投资人啦!跟蔡文胜一样,好多企业都有我的股份,退休也不怕了!创业者:我的成功离不开大家的协助!请先看一段精彩视频……/v_show/id_XMjg4NTc3MT Y0.html价值主张你给客户啥好处?成本结构你需要多少花费?客户关系如何让客户愿意掏钱?客户细分谁付你钱?核心资源你缺少什么?重要伙伴谁能帮到你?关键业务你如何做?收入来源你有多少种赚钱方式?基础设施客户提供物财务商业模式框架渠道通路如何将价值送达客户?1、继业网的客户细分主创者/提出者1:发起人继客,项目发起人、创始人,有想法,但缺人缺钱缺资源细分客户协同者/解决者2:团队成员继客,有创业能力、资源、时间的人或机构,可以帮助发起人把想法转化为产品继业网的用户和客户有较高的重合度,他们有个时尚的名字叫“继客”,是通过继业网平台实现创业梦想的主创者和协同者,是创业问题、创业需求的提出者和解决者。

可分为不同角色:发起人继客、团队成员继客、创业导师继客、投资人继客等。

继客,可以是机构也可以是个人。

用户/客户3:创业导师继客,能为创业项目提供模式验证、运营辅导、管理咨询等服务的人或机构4:投资人继客,投资机构、个人投资者、天使投资人、资源(非现金)投资人问题:继业网所提供产品/服务的用户是谁?能为企业带来收入的客户是谁?谁付你钱?2、每个细分领域的价值主张问题:继业网为用户和客户提供什么价值?给客户啥好处?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样1:发起人继客细分客户3、把知本变成资本2:团队成员继客继业网帮助创业者攒人、攒钱、攒资源、当顾问、管股权。

3:创业导师继客4:投资人继客2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队细分领域的价值主张1、创业者需要更多帮助2、有想法但纠结是否创业3、创业资源闲置浪费4、人力资源闲置浪费5、缺乏平台和整合机制发现问题3、渠道通路问题:继业网如何接触其客户,推广其产品,与客户沟通和联系的渠道有哪些?如何将价值送达客户?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样1:发起人继客细分客户3、把知本变成资本2:团队成员继客价值主张3:创业导师继客4:投资人继客2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队1、社会化营销工具(微博等)2、赛事、论坛等活动(自办或参与)3、数据库(EDM 、电话)4、口碑传播5、媒体合作、新闻稿6、官方微博(新浪、腾讯等)7、网站( )、APP8、创业咖啡(创业影院等)渠道4、客户关系问题:继业网怎样维系跟客户之间关系?发现、创造、维持客户关系的方法。

如何让客户愿意掏钱?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样。

1:发起人继客细分客户3、把知本变成资本2:团队成员继客价值主张3:创业导师继客4:投资人继客2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队1、线上SNS 社区2、线下定期沙龙3、定期培训4、行业交流、参观考察、项目路演5、电子杂志6、官微互动客户关系5、收入来源问题:描述企业如何赚钱,收费的模式是什么?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样1:发起人继客细分客户3、把知本变成资本2:团队成员继客价值主张3:创业导师继客4:投资人继客2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队1、帮助项目发起人提供系列孵化咨询服务,置换所孵化项目的股权分红2、帮助协同创业者提供资源、资金对接,帮其把闲置资源变现,收取中介费用收入来源6、核心资源问题:描述公司执行其商业模式所需资源与能力。

为什么你能做?你缺少什么?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样。

3、把知本变成资本价值主张2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队核心资源1、高素质的执行团队2、高质量的创业导师团3、开放式股权管理系统(激励机制)4、监督管理制度5、创始人团队的洞察能力,资源调动能力,职业背景,人脉,经验等7、创造价值所需的关键业务问题:描述需要什么样的业务,需要做什么?你如何做?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样。

3、把知本变成资本价值主张2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队核心资源关键业务1、继业网线上工作平台建设(APP )1)创业社区(SNS )频道2)项目发起展示频道3)人才、资源展示频道4)投资人、导师团展示频道5)任务发包频道6)虚拟股权管理交易平台2、线下活动、训练营、研讨会等1、高素质的执行团队2、高质量的创业导师团3、开放式股权管理系统(激励机制)4、监督管理制度5、创始人团队的洞察能力,资源调动能力,职业背景,人脉,经验等8、重要合作伙伴问题:描述使用此商业模式的竞合伙伴,为什么我们要有合作伙伴?竞争对手做得怎样?谁能帮到你?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样3、把知本变成资本价值主张2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队核心资源1、高素质的执行团队2、高质量的创业导师团3、开放式股权管理系统(激励机制)4、监督管理制度5、创始人团队的洞察能力,资源调动能力,职业背景,人脉,经验等重要伙伴合作伙伴1、第三方机构:研究、投资、管理咨询机构、法律、财务2、孵化器、开发区、科技园区竞争伙伴1、国际:angellist caplingked2、国内:创投圈、天使汇、42tree9、成本构成问题:描述商业模式的成本,未来24个月你需要多少花费?用这些钱干什么?1、实现零资金创业,降低创业风险,获取创业资源像用自来水一样3、把知本变成资本价值主张2、用碎片时间、闲置资源参与创业4、发现更靠谱的项目和团队核心资源1、高素质的执行团队2、高质量的创业导师团3、开放式股权管理系统(激励机制)4、监督管理制度5、创始人团队的洞察能力,资源调动能力,职业背景,人脉,经验等成本构成1、人员工资2、办公场地3、运营费用4、推广费用5、设备购置全局图攒人、攒钱、攒资源、做顾问、管股权。

获取创业资源像用自来水一样1、实现零资金创业,降低创业风险闲置资源变现2、用碎片时间、闲置资源参与创业3、把知本变成资本4、发现更靠谱的项目和团队1、社会化营销工具(微博等)2、赛事、论坛等活动(自办或参与)3、数据库(EDM 、电话)4、新闻稿5、媒体合作(创业家、科技博客)6、官方微博(新浪、腾讯)7、网站( )、APP 8、创业咖啡(创业影院等)主创者/提出者1:发起人继客协同者/解决者2:团队成员继客3:创业导师继客4:投资人继客1、人员工资2、办公场地3、运营费用4、推广费用5、设备购置1、帮助项目发起人提供系列孵化咨询服务,置换所孵化项目的股权分红2、帮助协同创业者提供资源、资金对接,帮其把闲置资源变现,收取中介费用1、线上SNS 社区2、线下定期沙龙3、定期培训4、行业交流、参观考察5、电子杂志6、官微互动价值主张渠道通路客户细分客户关系1、继业网线上工作平台建设(APP )1)创业社区(SNS )频道2)项目发起展示频道3)人才、资源展示频道4)投资人、导师团展示频道5)任务发包频道6)虚拟股权交易平台2、活动、训练营、研讨会、恳谈会关键业务1、高素质的执行团队2、高质量的创业导师团3、开放式股权管理系统4、监督管理委员5、创始人团队的洞察能力,资源调动能力,职业背景,人脉,经验等核心资源成本结构收入来源合作伙伴1、第三方机构:研究、投资、管理咨询机构、法律、财务2、孵化器、开发区、科技园竞争伙伴1、国际:angellist caplingked2、国内:创投圈、天使汇、42tree重要伙伴在继业网,任何一个继客都可以有多重角色,根据每种角色的权重不同形成“继客角色勋章图标”,让你的身份一目了然。

例如,你是发起人,你可以发起多个项目,也可以创业导师的身份参加其他项目的顾问工作,也可以参与其他项目的任务执行,也可以成为其他项目的投资人。

继客A:在继业网,我从草根迅速成长为精英,不仅增长了能力,拓展了人脉,还赚到了钱!继客B:在继业网,我帮助了别人成功,自己更成功!继客C:在继业网,我找到了靠谱的项目和团队!继客D:在继业网,创业更简单了!在不离职的情况下就完成了产品原型开发!三重身份继客二重身份继客单一身份继客谢谢!期待着与您的真诚合作,继往开来,同创大业!网址:(原型开发中)E-mail:boontoo@新浪微博:/jikewang (@继业网)。

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