企业级资产管理系统整体的介绍
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业级资产管理系统整体介绍
2009年10月9日
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
项目背景
1、未形成对业务流程的全过程管理，难以实现 资产帐、卡、物的一致。
2、资产全生命周期成本无法有效精细化统计 、 预测、控制。
3、相关系统未实现信息高度共享，存在信息孤 岛。
4、“条块化”、“分段式”管理模式，存在管 理职能和信息壁垒。
可靠性 使用寿命 使用效率
全生命周期成本
平均用户停电时间 万元资产设备故障率 退役资产平均寿命
资产平均负荷率 万元资产库存率 万元资产售电量 万元资产后续支出率 资产报废净值率
阶段目标 总体目标：
设备 采购
规划 设计
四大业务的横向融合
五个阶段全过程管理
工程
三级单位的纵向贯通
建设
项目管理
物资管理
本次申报量超过可 用计量量时，背景 色会以红色凸显
项目过程管理（造价）
造价管理 通过实时体现工程量计量、基建工程的投资完 成情况、以及为工程的资金支付提供依据，持续收 集资产的投资、成本信息，形成对工程项目的投资 估算、概算、预算、合同、结算的对比分析。 促使项目执行中所发生费用归结到对应科目和 控制结构上，达到有效控制工程概算、降低工程造 价、保证实际造价符合设计要求。
设备投产
设备运维策略按照运状态检修， 设备检修周期、检修技术标准 以及检修项目管理、经济性和 可靠性等方面进行综合考虑和 把握。
技改修理 立项
停电计划
设备台帐 管理
设备百度文库维历史
设备状态 评估
预试定检 周期
状态检修 策略
设备巡视 策略
两票管理 工作标准
生产计划
缺陷管理
检修工作 工单管理
物资申请 服务申请
完成全省推广实施： 完成企业级资产管理系统全
深化应用阶段： 推进资产全生命周期分析
2、实现资产全生命周期成本管 理（LCC），即成本归集； 3、实现大物流大配送；
省推广工作，使全省主网
体系和决策支持模型的应用。
资产达到全生命周期全业务、
4、统一外协单位的管理；
全过程的闭环管理以及省、
5、保证帐卡物一致； 6、自动生成工程决算报告及转资。 市、县三级纵向贯通。
系统功能逻辑图
与生产管理系统的集成
与财务系统(FMIS)的集成
企业级资产管理系统
财务管理
固定资产管理 资金管理（部分）
项目管理
项目前期管理 项目设计管理 执行与监控 竣工决算管理 后评价管理 信息与文档
物资管理
申购管理 采购管理 供应商管理 储运管理 品控管理
设备管理
设备台帐 维护计划 工单管理
可再用？ 闲置
报废
报废处理
物料闲置 入库
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
母爱
母爱是伞，为你遮风挡雨。 母爱是衣，为你送去温暖。 母爱是灯，为你送去光明。 母爱是光，照亮你的心灵。 在寒冷的年代里，母爱是温暖。 在温暖的年代里，母爱是关怀。 在文明的年代里，母爱是道德。 在欢乐的年代里，母爱是幸福。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6 退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
生产运营阶段：维护成本的归集
为避免因检修造成的重复 停电，应尽可能安排、协 调整体考虑进行综合停电。
空调大卖场
哪个不容易坏掉呢？ 哪个可以使用长久一些呢？ 哪个适合我家客厅呢？ 哪个可以制暖又制冷呢？
可靠性
性
使用效率 能
产品寿命
成本
价 值
哇！ 这么多空调！ 我应该买哪个？
哪个价格便宜？ 哪个耗电量少呢？ 哪个维护、清洗费用比较低呢？
性价比最优！ 其实
资产全生命周期的核心也在于此
设备资产全生命周期管理目标：性价比最优
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
系统功能架构
资产管理系统 财务管理
固定资产管理 资金管理（部分）
项目管理
项目前期管理 项目设计管理 执行与监控 竣工决算管理 后评价管理 信息与文档
物资管理
申购管理 采购管理 供应商管理 储运管理 品控管理
设备管理
设备台帐 维护计划 工单管理
生产管理
生产技术管 调度管理 安监管理 图档管理
电网设备资产全生命周期性价比分析
设备 采购
规划 设计
资产全生命 周期管理
退役 报废
工程 建设
生产 运营
效益：实现设备资产全生命周期性能/成本最优！
总体目标
资产全生命周期管理（Life Cycle Asset Management, 简称LCAM）综合最优：统 筹兼顾资产使用的可靠性（Reliability）、使用寿命（Lifespan）、使用效率（ Efficiency）和全生命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC），达到综合最优
项目基本信息
1.物资付款凭证信息 2.工程付款凭证信息
财务付款信息
1.入库凭证信息 2.领料凭证信息 3.退料凭证信息 4.盘盈凭证信息 5.盘亏凭证信息 6.调拨凭证信息
资产新建、调入、调 出、清理、盘盈、盘 亏、损毁、折旧、转 在建工程凭证信息
FMIS
核算管理 资金管理
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
项目过程管理（造价）
实时体现合同累 计已计量、可用 计量量
以概算层次结构 分摊的合同工作 范围
设备台帐、资产卡片的形成过程
规划设计 设备采购
工程建设
项目立项
初步设计 设备台帐
规划
概算 材料 清册
物资管理
设备物料 装配
竣工验收
移交设 备台帐
项目结算、 决算
生产运营
细化台帐
设备 （规划阶段）
临时卡片
设备 (建设阶段)
物料
临时卡片
设备 (建设阶段)
物料
正式卡片
设备 (运营阶段)
物料
正式卡片
业务关键点
项目过程管理（造价）
形成对工程项目的投资估 算、概算、预算、合同、 结算的对比分析
项目执行发生费用归结 到对应科目和控制结构 上
项目过程管理（造价）
项目过程管理（造价）
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
实现资产使用的可靠性、 使用效率、使用寿命、 和全生命周期成本的 综合最优！
财务管理
设备管理
生产 运营
退役 报废
省公司 地市局 县局
阶段目标
“分步实施、分段达标”的方式予以推进：
2010年6月底
2012年6月
2012年至2013年
试点单位开始试运行： 1、实现主网资产全生命周期全
业务、全过程的闭环管理；
以“设备零缺陷管理 规定“为准则，引入 标准缺陷知识库，对 缺陷即时监控、分析， 着重于缺陷定性准确率 和缺陷的闭环处理工作。
根据设备运行维护历史，预测 未来设备运行状态和性能，将 设备故障、缺陷发生数量/范围/ 共性特征等评估结果，反馈至 技改方案的制定流程。
维修成本 管理
以工单为主线对检修项目进行精细化流程 管理。将检修项目下达、材料申请、人员 安排和执行过程进行统筹考虑和全过程管理。
设备 (建设阶段)
物料 正式卡片
设备 (运营阶段)
物料 正式卡片
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6 退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
设备采购阶段：概算控制、成本归集
利用三维立体评价模 型，对供应商进行准 入和绩效评价
供应商评价 模型
供应商准入 评估
预选供应商 库
合作供应商 库
供应商绩效 评价
④供应商管理
将抽检结果作为考核供货 商的重要指标，促进供应 商自觉加强设备质量管理
为创建国际先进供电企业， 必须对现有的资产管理模式 进行管理变革，引入先进的 资产管理理念和现代化资产 管理手段，通过企业级资产 管理系统支撑资产全生命周 期管理体系的建设，全面提 升公司资产管理水平。
以省公司本部、深圳、广州 为试点单位。
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
引言----空调选购
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
全过程管理：帐卡物一致
规划设计
项目立项
设备采购
物资需求计 划
前期费用计 划明细
可靠性 （Reliability）
使用寿命 （Lifespan）
资产全生命周期管理 综合最优 （LCAM）
使用效率 （Efficiency）
周期成本 （LCC）
总体目标：
通过关键绩效指标实现工作目标的量化，指标内容包括资产使用可靠性、使用寿命 、使用效率、全生命周期成本四个方面。
资产全生命周期管理
项目物资需 工单物资需 备品补充需
求
求
求
①申购管理
平衡利库
采购付款自动归集到 项目概算结构、维 修工单
采购
概算控制
采购合同
采购付款
②采购管理
质量抽检
⑤品控管理
采购执行
重大 设备
设备监造
到货质量验 收
入库
库存管理
领料出库
配送
③储运管理 建立若干中心仓库 和二级仓库，减少 物资的重复储备
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
设备退役报废
基建项目 技改项目
设备拆卸
卡片闲置
总体退役
退役鉴定
部分退役
退役鉴定
所属资产转 在建工程
价值评估
改造设备转 固核算
设备闲置 入库
闲置
是否可再 利用
卡片报废 报废
物资采购
项目核准
投资计划下 达
初步设计
材料清册 项目概算
台帐规划
资产设计
物资合同 物资付款
物料领用
设备物料 装配
工程建设
前期合同 实施合同
服务合同
服务合同确 认
服务合同付 款
生产运营
移交设 备台帐
竣工验收
项目结算
项目决算
细化台帐
设备
设备
（规划阶段） （规划阶段）
临时卡片
概算
设备 (建设阶段)
物料 临时卡片
工单管理
设备缺陷
检修计划 预试定检
计划
工作标准
标准 工序
标准 物料
物资管理 服务合同
设备台帐
维修材料
外委工作
更新设备台帐
检修工作
创建工单
工单执行
工单技术 关闭
工单核算
需要 停电?
停电流程
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
2009年10月9日
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
项目背景
1、未形成对业务流程的全过程管理，难以实现 资产帐、卡、物的一致。
2、资产全生命周期成本无法有效精细化统计 、 预测、控制。
3、相关系统未实现信息高度共享，存在信息孤 岛。
4、“条块化”、“分段式”管理模式，存在管 理职能和信息壁垒。
可靠性 使用寿命 使用效率
全生命周期成本
平均用户停电时间 万元资产设备故障率 退役资产平均寿命
资产平均负荷率 万元资产库存率 万元资产售电量 万元资产后续支出率 资产报废净值率
阶段目标 总体目标：
设备 采购
规划 设计
四大业务的横向融合
五个阶段全过程管理
工程
三级单位的纵向贯通
建设
项目管理
物资管理
本次申报量超过可 用计量量时，背景 色会以红色凸显
项目过程管理（造价）
造价管理 通过实时体现工程量计量、基建工程的投资完 成情况、以及为工程的资金支付提供依据，持续收 集资产的投资、成本信息，形成对工程项目的投资 估算、概算、预算、合同、结算的对比分析。 促使项目执行中所发生费用归结到对应科目和 控制结构上，达到有效控制工程概算、降低工程造 价、保证实际造价符合设计要求。
设备投产
设备运维策略按照运状态检修， 设备检修周期、检修技术标准 以及检修项目管理、经济性和 可靠性等方面进行综合考虑和 把握。
技改修理 立项
停电计划
设备台帐 管理
设备百度文库维历史
设备状态 评估
预试定检 周期
状态检修 策略
设备巡视 策略
两票管理 工作标准
生产计划
缺陷管理
检修工作 工单管理
物资申请 服务申请
完成全省推广实施： 完成企业级资产管理系统全
深化应用阶段： 推进资产全生命周期分析
2、实现资产全生命周期成本管 理（LCC），即成本归集； 3、实现大物流大配送；
省推广工作，使全省主网
体系和决策支持模型的应用。
资产达到全生命周期全业务、
4、统一外协单位的管理；
全过程的闭环管理以及省、
5、保证帐卡物一致； 6、自动生成工程决算报告及转资。 市、县三级纵向贯通。
系统功能逻辑图
与生产管理系统的集成
与财务系统(FMIS)的集成
企业级资产管理系统
财务管理
固定资产管理 资金管理（部分）
项目管理
项目前期管理 项目设计管理 执行与监控 竣工决算管理 后评价管理 信息与文档
物资管理
申购管理 采购管理 供应商管理 储运管理 品控管理
设备管理
设备台帐 维护计划 工单管理
可再用？ 闲置
报废
报废处理
物料闲置 入库
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
母爱
母爱是伞，为你遮风挡雨。 母爱是衣，为你送去温暖。 母爱是灯，为你送去光明。 母爱是光，照亮你的心灵。 在寒冷的年代里，母爱是温暖。 在温暖的年代里，母爱是关怀。 在文明的年代里，母爱是道德。 在欢乐的年代里，母爱是幸福。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6 退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
生产运营阶段：维护成本的归集
为避免因检修造成的重复 停电，应尽可能安排、协 调整体考虑进行综合停电。
空调大卖场
哪个不容易坏掉呢？ 哪个可以使用长久一些呢？ 哪个适合我家客厅呢？ 哪个可以制暖又制冷呢？
可靠性
性
使用效率 能
产品寿命
成本
价 值
哇！ 这么多空调！ 我应该买哪个？
哪个价格便宜？ 哪个耗电量少呢？ 哪个维护、清洗费用比较低呢？
性价比最优！ 其实
资产全生命周期的核心也在于此
设备资产全生命周期管理目标：性价比最优
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
系统功能架构
资产管理系统 财务管理
固定资产管理 资金管理（部分）
项目管理
项目前期管理 项目设计管理 执行与监控 竣工决算管理 后评价管理 信息与文档
物资管理
申购管理 采购管理 供应商管理 储运管理 品控管理
设备管理
设备台帐 维护计划 工单管理
生产管理
生产技术管 调度管理 安监管理 图档管理
电网设备资产全生命周期性价比分析
设备 采购
规划 设计
资产全生命 周期管理
退役 报废
工程 建设
生产 运营
效益：实现设备资产全生命周期性能/成本最优！
总体目标
资产全生命周期管理（Life Cycle Asset Management, 简称LCAM）综合最优：统 筹兼顾资产使用的可靠性（Reliability）、使用寿命（Lifespan）、使用效率（ Efficiency）和全生命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC），达到综合最优
项目基本信息
1.物资付款凭证信息 2.工程付款凭证信息
财务付款信息
1.入库凭证信息 2.领料凭证信息 3.退料凭证信息 4.盘盈凭证信息 5.盘亏凭证信息 6.调拨凭证信息
资产新建、调入、调 出、清理、盘盈、盘 亏、损毁、折旧、转 在建工程凭证信息
FMIS
核算管理 资金管理
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
项目过程管理（造价）
实时体现合同累 计已计量、可用 计量量
以概算层次结构 分摊的合同工作 范围
设备台帐、资产卡片的形成过程
规划设计 设备采购
工程建设
项目立项
初步设计 设备台帐
规划
概算 材料 清册
物资管理
设备物料 装配
竣工验收
移交设 备台帐
项目结算、 决算
生产运营
细化台帐
设备 （规划阶段）
临时卡片
设备 (建设阶段)
物料
临时卡片
设备 (建设阶段)
物料
正式卡片
设备 (运营阶段)
物料
正式卡片
业务关键点
项目过程管理（造价）
形成对工程项目的投资估 算、概算、预算、合同、 结算的对比分析
项目执行发生费用归结 到对应科目和控制结构 上
项目过程管理（造价）
项目过程管理（造价）
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
实现资产使用的可靠性、 使用效率、使用寿命、 和全生命周期成本的 综合最优！
财务管理
设备管理
生产 运营
退役 报废
省公司 地市局 县局
阶段目标
“分步实施、分段达标”的方式予以推进：
2010年6月底
2012年6月
2012年至2013年
试点单位开始试运行： 1、实现主网资产全生命周期全
业务、全过程的闭环管理；
以“设备零缺陷管理 规定“为准则，引入 标准缺陷知识库，对 缺陷即时监控、分析， 着重于缺陷定性准确率 和缺陷的闭环处理工作。
根据设备运行维护历史，预测 未来设备运行状态和性能，将 设备故障、缺陷发生数量/范围/ 共性特征等评估结果，反馈至 技改方案的制定流程。
维修成本 管理
以工单为主线对检修项目进行精细化流程 管理。将检修项目下达、材料申请、人员 安排和执行过程进行统筹考虑和全过程管理。
设备 (建设阶段)
物料 正式卡片
设备 (运营阶段)
物料 正式卡片
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6 退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
设备采购阶段：概算控制、成本归集
利用三维立体评价模 型，对供应商进行准 入和绩效评价
供应商评价 模型
供应商准入 评估
预选供应商 库
合作供应商 库
供应商绩效 评价
④供应商管理
将抽检结果作为考核供货 商的重要指标，促进供应 商自觉加强设备质量管理
为创建国际先进供电企业， 必须对现有的资产管理模式 进行管理变革，引入先进的 资产管理理念和现代化资产 管理手段，通过企业级资产 管理系统支撑资产全生命周 期管理体系的建设，全面提 升公司资产管理水平。
以省公司本部、深圳、广州 为试点单位。
项目背景 项目目标
系统功能架构 业务关键点
引言----空调选购
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
全过程管理：帐卡物一致
规划设计
项目立项
设备采购
物资需求计 划
前期费用计 划明细
可靠性 （Reliability）
使用寿命 （Lifespan）
资产全生命周期管理 综合最优 （LCAM）
使用效率 （Efficiency）
周期成本 （LCC）
总体目标：
通过关键绩效指标实现工作目标的量化，指标内容包括资产使用可靠性、使用寿命 、使用效率、全生命周期成本四个方面。
资产全生命周期管理
项目物资需 工单物资需 备品补充需
求
求
求
①申购管理
平衡利库
采购付款自动归集到 项目概算结构、维 修工单
采购
概算控制
采购合同
采购付款
②采购管理
质量抽检
⑤品控管理
采购执行
重大 设备
设备监造
到货质量验 收
入库
库存管理
领料出库
配送
③储运管理 建立若干中心仓库 和二级仓库，减少 物资的重复储备
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
4
设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。
5
生产运营阶段进行维护成本的归集。
6
退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。
设备退役报废
基建项目 技改项目
设备拆卸
卡片闲置
总体退役
退役鉴定
部分退役
退役鉴定
所属资产转 在建工程
价值评估
改造设备转 固核算
设备闲置 入库
闲置
是否可再 利用
卡片报废 报废
物资采购
项目核准
投资计划下 达
初步设计
材料清册 项目概算
台帐规划
资产设计
物资合同 物资付款
物料领用
设备物料 装配
工程建设
前期合同 实施合同
服务合同
服务合同确 认
服务合同付 款
生产运营
移交设 备台帐
竣工验收
项目结算
项目决算
细化台帐
设备
设备
（规划阶段） （规划阶段）
临时卡片
概算
设备 (建设阶段)
物料 临时卡片
工单管理
设备缺陷
检修计划 预试定检
计划
工作标准
标准 工序
标准 物料
物资管理 服务合同
设备台帐
维修材料
外委工作
更新设备台帐
检修工作
创建工单
工单执行
工单技术 关闭
工单核算
需要 停电?
停电流程
业务关键点
1
资产全生命周期全过程管理。
2
设备台帐、资产卡片的形成过程 。
3
工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。