工程建设监理的基本方法有哪些
建设工程监理合同管理任务与方法有哪些
建设⼯程监理合同管理任务与⽅法有哪些在当今社会很多个⼈与企业的经济往来主要是通过合同形式进⾏的。
⽽往往⼀个企业的经营成败和合同及合同管理有着密切关系。
企业合同管理是指企业对以⾃⾝为当事⼈的合同依法进⾏订⽴、履⾏、变更、解除、转让、终⽌以及审查、监督、控制等⼀系列⾏为的总称。
那么监理合同管理任务与⽅法有哪些呢?店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
⼀、合同管理的主要内容1、协助业主进⾏⼯程招投标根据业主的需要，参加⼯程施⼯及设备、材料的招投标⼯作，对招标⽂件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。
2、协助业主确定本项⽬的合同结构合同管理的⼀项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进⾏分类、汇总，形成本⼯程的合同结构，确定合同内容符合⼯程总体进度计划和投资概算。
3 、合同执⾏过程管理和检查在⼯程建设实施阶段，对监理⼯作范围内的合同履⾏进⾏全过程的监控、检查和管理。
4 、处理合同纠纷和索赔协助业主和公正处理建设⼯程各阶段中产⽣的索赔，参与协商、调解、仲裁甚⾄诉讼解决合同的纠纷。
5 、对合同的执⾏过程进⾏鉴证、处理合同中涉及的第三⽅关系以及合同条款中涉及的其他事项。
⼆、合同管理的⽅法和措施1、合同分析（1）对合同类型和相关条款进⾏分析、归纳，建⽴本⼯程的合同结构。
对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。
（2）对业主有关的活动分别存档，以防漏项。
合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。
（3）分析合同中易产⽣风险和变更的条款，并分析这些条款为制定预防措施提供依据。
2、制定预防措施在合同分析的基础上，对本⼯程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测，制定相应的预防措施，并及时提交给业主。
预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。
3、建⽴合同管理信息系统在本项⽬监理信息管理系统的基础上，采⽤计算机建⽴合同管理⼦系统，形成本⼯程合同管理，其主要功能为：（1）提供合同结构模式和选⽤;（2）合同⽂件、资料登录、修改、删除、查询和统计;（3）合同执⾏情况的跟踪及处理过程和管理;（4）形成合同执⾏情况报表;（5）为投资控制、进度控制、质量控制提供有关数据;（6）现⾏经济法规、资料的查询。
监理员在质量监理工作中采用的监理方法
监理员在质量监理工作中采用的监理方法1.抽查法：监理员通过随机抽取样本，对工程进度、施工质量、材料使用等进行抽样检查。
这种方法可以有效地发现质量问题，并促使施工方提高工作质量。
2.测量法：监理员可以使用各种测量仪器和设备，对工程进行测量，比如土地的平整度、建筑物的尺寸、材料的强度等。
测量方法能够提供客观的数据，用于评估工程质量。
3.参观法：监理员可以定期参观施工现场，观察施工过程和材料使用情况。
通过直接观察，监理员可以及时发现问题，并提出相应的整改建议。
4.档案查阅法：监理员可以查阅相关的施工记录、质量检测报告、验收资料等，以了解工程质量的历史情况。
通过查阅档案，监理员可以判断工程质量是否符合规范要求。
5.与施工方沟通法：监理员可以与施工方进行定期的沟通，了解施工方的工作安排和问题反馈。
通过与施工方的沟通，监理员可以及时了解施工进展和质量问题，并提供必要的指导和建议。
6.上报法：监理员可以将工程质量问题及时上报给建设单位，以便建设单位采取相应的措施改进工程质量。
监理员的上报可以起到预警和督促施工方改进的作用。
7.技术指导法：监理员可以向施工方提供相关的技术指导，帮助施工方解决工程质量问题。
监理员可以根据自己的专业知识和经验，为施工方提供技术支持和建议。
8.会议法：监理员可以组织召开施工安全与质量管理会议，与施工方共同研讨解决工程质量问题的方法和措施。
会议可以促进双方之间的交流与合作，提高工程质量管理水平。
9.培训法：监理员可以为施工方提供相关的培训，提高施工方工作人员的业务水平和质量意识。
适时的培训可以提高施工方的工作素质，从而更好地保障工程质量。
总之，监理员在质量监理工作中需要采用多种监理方法，根据具体情况选择合适的方法，以确保工程质量符合规范要求。
以上所列出的监理方法只是常用的一些，实际上还有其他方法，监理员需要根据工程的具体情况进行选择和应用。
建设工程监理主要方式
建设工程监理主要方式项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，采用巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式对建设工程实施监理，巡视、平行检验、旁站、见证取样是建设工程监理的主要方式。
一、巡视巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动。
巡视检查是项目监理机构对实施建设工程监理的重要方式之一，是监理人员针对施工现场进行的日常检查。
（一）巡视的作用巡视时监理人员针对现场施工质量和施工单位安全生产管理情况进行的检查工作，监理人员通过巡视检查，能够及时发现施工过程中出现的各类质量、安全问题，对不符合要求的情况及时要求施工单位进行纠正并督促整改，使问题消灭的萌芽状态。
巡视对于实现建设工程目标，加强安全生产管理等起着重要作用。
具体体现在以下几个方面：（1）观察、检查施工单位的施工准备情况；（2）观察、检查包括施工工序、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械、周边环境等在内的施工情况；（3）观察、检查施工过程中的质量问题、质量缺陷并及时采取相应措施；（4）观察、检查施工现场存在的各类生产安全事故隐患并及时采取相应措施；（5）观察、检查并解决其他相关问题。
（二）巡视工作内容和职责项目监理机构应在监理规划的相关章节中编制体现巡视工作的方案、计划、制度等相关内容，以及在监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施，并明确巡视检查记录表。
在监理过程中，监理人员应按照监理规划及监理实施细则中规定的频次进行现场巡视（如上午、下午各一次），巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故隐患为主，且不限于工程质量、生产安全事故隐患等问题以及采取的相应处理措施、所取得的效果等，应及时、准确地记录在巡视检查记录表中。
总监理工程师应根据经审核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点、巡视频率和采取措施及采用的巡视检查记录表；合理安排监理人员进行巡视检查工作；督促监理人员按照监理规划和监理实施细则的的要求开展现场巡视检查工作；总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的问题及时采取相应处理措施。
工程建设监理的基本方法有
工程建设监理的基本方法有工程建设监理是指对工程建设过程进行全程控制、监督和管理的一项工作。
在工程建设过程中，监理是非常重要的，它可以确保工程按照法规要求、技术标准和质量要求进行施工，有效控制工期和成本，保证工程的安全和质量。
工程监理的基本方法包括：1. 监理计划制定：在工程建设前，制定合理的监理计划，明确监理活动的具体内容、方法和时间进度。
监理计划应考虑工程的特点、风险和难点，以及监理机构的能力和资源。
2. 监理组织架构：建立科学的监理组织架构，明确各级监理人员的职责和权限，保证监理工作的专业与权威性。
监理组织架构应包括监理总工程师、现场监理工程师、质量监理工程师等职位。
3. 现场监理：现场监理是工程监理的重要环节，通过对工程现场的巡视、考核和检查，确保施工过程中的合规性、安全性和质量。
现场监理要及时发现和解决问题，保证工程的顺利进行。
4. 进度管理：监理要对工程进度进行全程监控和管理，及时发现延迟和风险，采取相应措施确保工程按时完成。
监理可以使用进度计划、工期控制表等工具，与施工单位进行协调和配合。
5. 质量控制：监理要对施工质量进行全面控制和检查，确保工程符合技术规范和质量标准。
监理可以制定质量检查表、质量记录册等工具，对施工过程中的各项工作进行抽查和验收。
6. 变更管理：在工程建设过程中，可能会发生设计变更、施工变更等情况，监理要对变更进行管理和控制，确保变更的合理性和规范性。
监理可以制定变更管理流程和变更管理规定，对变更进行评估和审批。
7. 文件管理：监理要做好文件管理工作，包括合同文件、图纸文件、施工记录等的收集、归档和保管。
监理要及时记载、报告和传达相关信息，保证文件的完整性和保密性。
8. 安全管理：监理要对工程的安全风险进行评估和控制，督促施工单位执行安全措施，保证工程安全生产。
监理可以制定安全管理规则和安全操作规程，加强对施工现场的安全巡视和检查。
9. 投标评标：在工程建设的招投标过程中，监理要对招标文件进行审核和评审，确保招标过程的公平、透明和合法。
2021年咨询师继续教育火电专业：电力工程项目管理答案
火电专业：电力工程项目管理一、单选题【本题型共15道题】1.工程信息的有形载体是：（）A．电子邮件B．文档C．信函D．电话记录用户答案：[B] 得分：2.002.《建设工程质量管理条例》规定：基础设施项目的施工，进行监理的监理单位：（）A．必须具备相应资质条件B．要具备资质C．必须具备条件D．不需具备相应资质用户答案：[A] 得分：2.003.根据招标投标法规定一般工程建设项目应：（）A．公开招标和邀请招B．先进行议标C．议标和公开招标D．议标和邀请招标用户答案：[A] 得分：2.004.风险成本随着工程进展会有变化，项目开始阶段，出现风险不确定因素较多，风险发生的概率较大，但处理风险的成本却：（）A．较低B．较高C．偏高D．适中用户答案：[A] 得分：2.005.工程建设监理的基本方法是一个系统，包括：目标规划、动态控制、组织协调、合同管理以及：（）A．制定计划B．检查总结C．开会研究D．信息管理用户答案：[D] 得分：2.006.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（）A．控制活动排序B．执行进度计划C．检查进度计划D．进度计划控制用户答案：[D] 得分：2.007.《电气和机械工程合同条件》通称：（）A．FIDIC“黄皮书”B．FIDIC“白皮书”C．FIDIC“绿皮书”D．FIDIC“桔皮书”用户答案：[A] 得分：2.008.按国家有关规定设计报价的上下浮动幅度一般不应超过规定设计收费标准的：（）A．15%B．18%C．20%D．25%用户答案：[C] 得分：2.009.《业主/咨询工程师标准服务协议书》通称:（）A．FIDIC“白皮书”B．FIDIC“黄皮书”C．FIDIC“绿皮书”D．FIDIC“桔皮书”用户答案：[A] 得分：2.0010.本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种，即：工作分解结构(WPS)、关键路径法（CPM）和：（）A．赢得值原理（EVC）B．直方图法C．综合分析法D．统计分析法用户答案：[A] 得分：2.0011.根据赢得值原理（EVC），当我们在某一时间内检测结果BCWP>BCWS、BCWP＞A．超前B．迟后C．正好D．失控用户答案：[A] 得分：2.0012.FIDIC出版的协议书也是一种合同格式，通常适用于应用功能比较单一、条款比较简单的合同。
建筑工程监理基础知识
建筑工程监理基础知识第一部分监理概论1. 工程建设监理——是指监理单位接受业主（项目法人）的委托和授权，对工程建设实施的监督管理。
（10年7月单选）2. 行为对象（09年4月）3. 行为主体（填）—工程建设监理的行为主体是监理单位。
（P4）4. 公正性（填P5）——监理单位和监理工程师在工程建设过程中，一方面应当作为能够严格履行监理合同各项义务，能够结成的为客户服务的“服务方”，同时，应当成为“公正的第三方”。
（考过了）（P5）①对工程建设监理和监理单位公正性的要求，首先是建设监理制对工程建设监理进行约束的条件。
②公正性还是工程建设监理正常和顺利开展的基本条件。
③公正性是承建商的共同要求。
④公正性是监理行业的必然要求，它是社会公认的职业准则，也是监理单位和监理工程师的基本职业道德准则。
5. 科学性的原因（P6）①由被监理单位的社会化、专业化特点决定的。
②由它的技术服务性决定的。
③由工程项目所处的外部环境特点决定的。
④由它的维护社会公共利益和国家利益的特殊使命决定的。
6. 工程建设监理的中心任务（P6）（10年4月填）——工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。
7. 工程建设监理的基本方法（P7）——①目标规划（目标规划是目标控制的基础和前提；目标规划工作包括………）②动态控制（贯穿于工程项目的整个监理过程中；动态控制是…….）③组织协调（组织协调和目标控制密不可分的；组织协调包括……）④信息管理P8……..⑤合同管理P8……..8. 建设监理的普通责任和违法责任（P9）——1、与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任（建筑法35条）（10年7月单选）9. 强制监理的范围P11（09年4月简答）监理单位的资质，主要体现在监理能力和监理效果上。
所谓监理能力和监理效果……；它主要取决与：监理人员素质、专业配套能力、技术装备、监理经历和管理水平正因如此，我国的建设监理法规规定，按照这些要素的状况来划分与审定监理单位的资质等级等。
工程建设监理名词解释填空简答题汇总
○建工程建设监理Engineering construction supervision>名词解释1、建设项目：是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。
2、咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，的在工程建筑项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。
3、注册监理工程师：简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
4、监理业绩主要是指监理在开展项目监理业务中所取得的成效5、监理能力：指能够监理的工程建设项目的规模和复杂程度6.监理效果：指对工程建设项目实施监理后，在工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制等方面取得的成果7.施工阶段：施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理8.诚信：就是忠诚老实、讲信用，他是考核企业信誉的核心内容9.科学，是指监理单位的监理活动要依据科学的方案，要运用科学的手段，要采取科学的方法。
10.科学手段：借助于先进的科学仪器，如使用计算机，各种检测、试验仪器等开展监理工作11.监理机构是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织12.工程监理的正常工作是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
13.工程监理的附加工作是指(1)委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容（2）由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作14.工程监理的额外工作：是指正常工作和附加工作以外，根据规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。
15.组织：指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程16组织设计：是指选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
监理的基本工作方法和手段
监理的基本工作方法和手段1 审查核验督促施工单位报送相关文件和资料，及时审查核验。
提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。
2 巡视检查巡视检查应包括下列内容：1）施工单位专职质量、安全生产管理人员到岗工作情况；2）施工现场与施工组织设计中的技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；3）施工现场存在的质量、安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；4）项目监理机构签发的联系单、通知单、工程暂停令实施情况。
3 告知以监理工作联系单形式告知施工单位在质量、安全监理工作要求、提示和建议以及相关事宜。
4 通知1）在巡视检查中发现质量、安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的质量、安全技术措施和专项施工方案组织施工的，及时签发监理工程师通知单，指令限期整改；2）施工单位整改后填写监理工程师通知回复单，监理复查整改结果。
5 停工1）监理发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应（征得建设单位同意后）签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工；2）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，监理复查整改结果。
6 会议利用在第一次工地会议、工地例会、专题会议等各种会议，分析评价质量、安全监理工作情况。
提出监理要求。
及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的方法。
7 报告1）施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；2）对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应（征得建设单位同意后）及时报告有关主管部门；3）以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告月度安全监理工作情况；4）针对某项具体的质量、安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。
【优质文档】建设工程监理组织协调的常用方法有哪些
【优质文档】建设工程监理组织协调的常用方法有哪些建设工程监理组织协调的常用方法有哪些监理工程组织协调可采用方法：（1）会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1)第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
会议由建设单位主持召开。
监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2)监理例会①监理例会是由总监理工程师主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。
需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
⑤会议纪要会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。
会议记录内容如下：a.会议地点及时间；b.出席者姓名、职务及他们代表的单位；c.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；d.决定事项；e.诸事项分别由何人何时执行。
3)专业性监理会议根据需要组织召开一些专业性协调会议，由授权的监理工程师主持会议。
（2）交谈协调法无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。
其作用在于：1)保持信息畅通。
由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
2)寻求协作和帮助。
如何有效监理建筑工程施工
如何有效监理建筑工程施工一、监理工作职责1.审查施工图纸：监理人员应该仔细审查施工图纸，确保施工符合设计要求，并能提出改进建议。
2.检查施工现场：监理人员需要经常在施工现场进行巡查，检查施工质量、安全和环境保护情况。
3.监督施工进度：监理人员需要确保施工进度按照计划进行，及时跟进项目进展。
4.处理工程变更：监理人员需要及时处理工程变更，确保变更符合相关法规和规范。
5.记录施工过程：监理人员需要记录施工过程中的关键信息和问题，并及时向相关部门报告。
6.解决施工问题：监理人员需要解决施工中的问题，并确保工程质量不受影响。
7.提供监理报告：监理人员需要向业主提供监理报告，包括施工情况、质量问题和进度等信息。
二、监理人员的素质要求1.专业知识：监理人员需要具备建筑工程专业知识，能够理解施工图纸和相关规范。
2.经验丰富：监理人员需要有丰富的监理经验，能够熟练处理施工中的各种问题。
3.沟通能力：监理人员需要具备良好的沟通能力，能够与承包商、设计师和业主进行有效沟通。
4.决策能力：监理人员需要具备良好的决策能力，能够及时处理各种施工问题。
5.责任心强：监理人员需要对工程质量负责，能够保证工程按照合同要求进行。
6.学习能力：监理人员需要具备学习能力，能够不断学习新知识和技术，提高监理水平。
7.团队精神：监理人员需要具备团队合作精神，能够与团队成员合作，共同完成监理工作。
三、监理工作的基本流程1.施工前期准备：监理人员需要在施工前期对施工图纸进行审查，准备监理计划和相关文件。
2.施工过程监理：监理人员需要在施工过程中进行现场巡查，检查施工质量和安全情况。
3.施工问题处理：监理人员需要及时处理施工中的问题，并与承包商和设计师进行协商解决。
4.施工进度监督：监理人员需要监督施工进度，确保工程按照计划进行。
5.施工质量验收：监理人员需要组织施工质量验收，确保工程质量符合合同要求。
6.施工结束总结：监理人员需要在工程结束后对监理工作进行总结，提出改进建议。
工程施工监理大全
工程施工监理大全一、概述工程施工监理是指在建筑工程项目施工过程中，从工程项目的计划书开始到竣工投入使用之前，针对施工的全过程进行监督管理的活动。
工程施工监理旨在保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，确保工程项目建设的有序进行。
工程施工监理主要包括质量监理、安全监理、进度监理和投资控制监理等方面。
二、工程施工监理的组织与管理1. 监理组织的建立：监理单位应根据工程特点、规模、施工周期等因素，建立相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理计划：监理单位应制定详细的监理计划，包括监理工作内容、监理工作流程、监理工作方法、监理工作周期等。
3. 监理人员的培训与考核：监理单位应加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。
4. 监理工作的监督与检查：监理单位应定期对监理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
三、工程施工监理的内容与方法1. 质量监理：质量监理主要包括施工过程中的材料验收、工序验收、分部分项工程验收等，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 安全监理：安全监理主要包括施工现场的安全管理、施工方案的安全性审查、安全防护设施的检查等，防止安全事故的发生。
3. 进度监理：进度监理主要包括对施工进度计划的审查、施工进度的监控和调整等，确保工程按计划完成。
4. 投资控制监理：投资控制监理主要包括对工程变更的审查、工程造价的监控和调整等，确保工程投资控制在预算范围内。
四、工程施工监理的信息化管理1. 建立工程项目信息管理系统：通过信息化手段，实现工程项目的进度、质量、安全、投资等数据的收集、分析和处理。
2. 施工监理软件的应用：利用专业的施工监理软件，实现监理工作的数字化、智能化，提高监理工作效率。
3. 信息化沟通与协调：通过信息化手段，加强监理单位与施工单位、设计单位、业主等之间的沟通与协调，确保工程项目的顺利进行。
五、工程施工监理的创新发展1. 引入先进的监理理念和技术：积极借鉴国内外先进的监理理念和技术，不断提高监理水平。
施工阶段的监理工作方法范本
施工阶段的监理工作方法范本施工阶段的监理工作是确保工程质量、推动工程进度、保障安全环境等方面的重要工作。
为了做好施工阶段的监理工作，监理人员需要采用一系列科学、有效的工作方法。
本文将介绍一种常用的施工阶段监理工作方法范本，旨在帮助监理人员指导日常工作。
一、前期准备工作1. 确定监理工作目标和任务：明确监理工作的目标和任务，根据工程实际情况确定监理的重点和关键环节，制定详细的工作计划和目标。
2. 深入了解项目情况：对工程项目的设计文件、合同文件进行认真研读和理解，与业主、设计方、施工方进行沟通，了解项目的背景、要求、特点等情况。
3. 建立监理团队：成立专业的监理团队，明确团队成员的任务、权限和责任，进行人员培训和选拔，确保监理团队的专业能力。
4. 制定监理计划和工作程序：根据项目的实际情况，制定监理计划和工作程序，明确监理的阶段性目标和工作重点，确保监理工作有条不紊的进行。
5. 准备监理工具和设备：准备必要的监理工具和设备，如测量工具、检测仪器等，确保能够对施工过程进行准确、全面的监测和检测。
二、施工阶段的监理工作流程1. 监理文件的审核与控制（1）施工组织设计的审核：对施工方提交的施工组织设计文件进行审核，确保施工组织设计符合设计文件和施工质量要求。
（2）施工方案的审核：对施工方提交的施工方案进行审核，包括施工工艺、施工方法、施工序列等，确保施工方案安全、合理。
（3）施工材料的审核：对施工方提交的施工材料文件进行审核，确保施工材料符合设计文件和施工质量要求。
（4）现场施工方案的审核：对施工现场的施工方案进行审核，包括施工工艺、施工方法、安全措施等，确保施工过程安全、顺利。
（5）竣工文件的审核：对施工方提供的竣工文件进行审核，包括竣工图纸、验收材料等，核实工程的合格程度。
2. 监理工程的现场巡视与检查（1）施工现场的巡视：定期对施工现场进行巡视，了解施工进度、施工质量和安全环境等情况，及时发现和解决问题。
第七章建设工程监理工作内容和主要方式
第七章建设工程监理工作内容和主要方式建设工程监理的主要工作内容是通过合同管理、信息管理和组织协调等手段，控制建设工程质量、造价和进度目标，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。
巡视、平行检验、旁站、见证取样则是建设工程监理的主要方式。
第一节建设工程监理工作内容一、目标控制(一)建设工程三大目标之间的关系建设工程质量、造价、进度三大目标之向相互关联，共同形成一个整体。
1.三大目标之间的对立关系2.三大目标之间的统一关系【例】在建设工程实施过程中进行严格的质量控制，不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可减少投入使用后的维修费用。
这体现了建设工程质量目标和投资目标之间的（）。
A.对立关系B.统一关系C.对立统一关系D.既不对立又不统一的关系答案:B(二)建设工程三大目标的确定与分解1.建设工程总目标的分析论证建设工程总目标是建设工程目标控制的基本前提，也是建设工程监理成功与否的重要判据。
确定建设工程总目标，需要根据建设工程投资方及利益相关者需求，并结合建设工程本身及所处环境特点进行综合论证。
分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。
(2)定性分析与定量分析相结合。
(3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。
总之，建设工程三大目标之间密切联系、相互制约，需要应用多目标决策、多级梯阶、动态规划等理论统筹考虑、分析论证，努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。
2.建设工程总目标的逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标，形成建设工程目标体系。
在建设工程目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证建设工程总目标的实现。
【例】分析论证建设工程总目标，应遵循的基本原则有（）。
A.动态控制和主动控制相结合B.慎重选择被删减设计标准的具体工程内容C.定性分析与定量分析相结合D.确保建设工程安全措施符合强制性标准E.不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级答案:CE(三)建设工程三大目标控制的任务和措施1.三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制PDCA (计划；执行；检查；纠偏)。
建筑工程监理工作协调的措施和方法
建筑工程监理工作协调的措施和方法一、工作协调的监理工作内容1、协调参建单位之间的关系。
2、督促总承包单位协调分包单位的关系。
3、协助建设单位与工程建设有关的外部单位之间的有关沟通。
4、主动介入、不等不靠、尽心尽责。
特别是遇到意想不到的突发事件，监理人员会利用自身的专业知识和丰富的施工经验主动提供解决方案供各单位参考。
对已经发生的事件进行分析，为业主提供预控措施和实施方案。
二、工作协调的原则1、质量安全并行第一，确保使用功能和结构质量，不得以降低质量标准来无视其他标准。
2、当出现多项分项工程交叉作业时，以事实为依据，以合同、法律、法规、规范、标准为准绳，用数据说话，减少互相干扰，协调解决问题。
3、协调的基础。
合同明确了双方的责任、权利与义务，各方遵照合同的约定负起各自的责任、承担各自的义务、行使合同赋予的权利是工作关系协调的基础。
4、协调的态度。
监理工程师以公平、公正、主动服务的态度、维护参建单位的合法权益。
当出现意见不一致时，坚持以帮字为先、热情服务，坚持以大局为重，合情合理的处理问题。
5、对于进度问题的协调，坚持以网络图中关键线路如期完成，满足形象节点进度，进度出现偏差时采用技术、经济、组织措施进行纠偏。
三、工作协调的程序《参建单位工作关系协调的程序》四、工作协调的工作方法1、协调的目标：相通协调的问题集中在参建单位的结合部位上，协调就是在这些结合部位上做好协调、联合和联结的工作，使各方步调一致、运行一体化，实现工程的总目标。
2、协调的重点：预控监理工程师要研究参建单位结合部位上施工部署可能出现的交叉和干扰，事先协调一致，形成施工调度的规定。
3、协调的前提：了解监理工程师要主动与参建单位进行沟通、对话，相互了解是协调的前提条件。
4、激励优先、严于始终 实现工程总目标是参建单位的共同愿望，宜多奖少罚、多表扬、业主 监理勘察、设计、承包单位水、电、供热、消防部门 市质量审核部材料、设备供应单位少批评，把各单位的积极性调动起来。
安全监理的方法及措施
安全监理的方法及措施安全监理是指在工程建设过程中对施工单位进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，减少事故发生的可能性。
下面是安全监理的方法及措施：一、规划阶段安全监理方法及措施在工程规划阶段，安全监理的方法及措施主要包括：1.审查工程设计方案安全监理应审查工程设计方案的可行性，特别是对关键节点的施工进行技术评估，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
2.制定安全施工管理计划安全监理应与设计单位、监理单位等共同制定工程施工安全管理计划，明确各方责任，为施工单位提供安全施工的具体要求和措施。
3.建立施工现场安全监测系统安全监理应建立施工现场安全监测系统，监测施工现场的环境和安全情况，及时发现和解决安全隐患。
二、施工阶段安全监理方法及措施在工程施工阶段，安全监理的方法及措施主要包括：1.审核施工组织设计安全监理应审核施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理可行，安全措施得到有效落实。
2.检查施工现场安全安全监理应定期检查施工现场的安全状况，包括施工作业人员的安全防护措施是否到位，设备是否正常使用等，及时发现和整改存在的安全隐患。
3.组织安全培训和演练安全监理应组织安全培训和演练活动，提高施工作业人员的安全意识和应急能力，确保他们能够正确使用个人防护装备和应对突发事件。
4.制定应急救援方案安全监理应与施工单位共同制定应急救援方案，并组织演练，以应对可能发生的安全事故，降低事故损失。
三、竣工阶段安全监理方法及措施在工程竣工阶段，安全监理的方法及措施主要包括：1.验收安全文件和资料安全监理应验收施工单位提交的安全文件和资料，包括施工日志、现场记录、工人安全教育培训记录等，确保施工过程中的安全工作有据可查。
2.检查工程质量和安全安全监理应对工程质量进行检查，确保工程符合相关安全标准和技术规范，可以正常使用，降低因工程质量问题造成的安全隐患。
3.评估施工安全管理工作安全监理应评估施工单位的安全管理工作，包括安全管理制度的健全性和执行情况等，为今后的工程建设提供经验和改进措施。
工程监理制度的手段
工程监理制度的手段工程监理制度的核心在于通过专业的监理团队，对工程建设全过程进行监督和管理。
这包括但不限于工程设计、施工、验收等各个阶段。
为了实现这一目标，监理团队需要具备专业的技术知识、丰富的实践经验以及良好的职业道德。
监理团队应当在工程开始前，对工程设计文件进行审查，确保设计合理、符合规范要求，并满足业主的需求。
这一阶段的监理工作是预防性的，可以有效避免后期施工中出现设计变更导致的成本增加和工期延误。
进入施工阶段，监理团队的任务更加繁重。
他们需要对施工现场进行日常巡查，监督施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行作业。
监理还需要对施工材料、设备的质量进行检查，确保使用的材料和设备达到国家标准和工程要求。
在施工过程中，监理团队还要负责协调业主、设计单位和施工单位之间的沟通。
任何设计变更、施工调整都需要监理的参与和确认。
这不仅保证了工程的顺利进行，也为业主提供了专业的意见和保障。
安全监管是工程监理的另一项重要职责。
监理团队需要确保施工现场的安全生产条件，及时发现并指出安全隐患，督促施工单位采取相应的安全措施。
这一点对于保障工人的生命安全和工程的顺利进行至关重要。
随着工程的推进，监理团队还要参与到工程进度的管理中。
他们需要根据工程进度计划，监督施工单位的工作进度，确保工程按期完成。
在必要时，监理还需要对施工方案提出优化建议，帮助解决施工过程中遇到的技术难题。
工程竣工验收阶段，监理团队要对工程的质量进行全面检查，确保各项指标符合设计和规范要求。
同时，监理还要协助业主和施工单位处理工程保修期间可能出现的问题。
工程监理制度的手段范本涵盖了从工程设计到施工再到验收的全过程。
通过专业的监理团队，可以有效地提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，维护业主的合法权益。
在建筑工程管理领域，工程监理制度无疑是一种科学、有效的管理手段。
工程建设监理的基本方法有哪些
工程建设监理的基本方法有哪些作者：不详转贴自：网络转载点击数：79 文章录入：slowman 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。
(1)目标规划目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。
目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。
工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。
它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。
(2)动态控制动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。
动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。
工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展；工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整；随着工程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。
监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。
(3)组织协调协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。
组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。
在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调的内容很多，大致可分为以下几种：1)人际关系的协调。
包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。
主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。
2)组织关系的协调。
主要解决监理组织内部的分工与配合问题。
3)供求关系的协调。
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工程建设监理的基本方法有哪些
作者：不详转贴自：网络转载点击数：79 文章录入：slowman 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。
(1)目标规划
目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。
目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。
工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。
它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。
(2)动态控制
动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。
动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。
工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展；工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整；随着工程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。
监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。
(3)组织协调
协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。
组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。
在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调的内容很多，大致可分为以下几种：
1)人际关系的协调。
包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。
主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。
2)组织关系的协调。
主要解决监理组织内部的分工与配合问题。
3)供求关系的协调。
包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供求平衡问题。
4)配合关系的协调。
包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。
主要解决配合中的同心协力问题。
5)约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。
(4)信息管理
信息管理是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。
信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制。
监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。
在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料；第二类是运行过程反馈的实际信息资料；第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。
为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。
监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构；确定信息目录和编码；建立信息管理制度等。
(5)合同管理
监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。
合同管理对于监理单位完成监理任务是必不可少的。
工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时又具体指导工程如何操作完成。
所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。
监理工程师在合同管理中应主要进行以下几个方面的工作：协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同；对签订合同进行系统分析；建立合同目录、编码和档案；对合同的履行进行监督、检查；做好防止索赔和处理索赔工作。
人活着的意义，就是活得有价值，可惜很多的人把这种价值看得太浅了，认为拥有更多的财富、拥有社会地位、拥有名气就是价值的体现。
这种价值是一种虚伪的价值，更经不起时间的考验。
因为这个世界不缺少物质，钱也只是我们获取物质的手段罢了。
我们真正缺少的是一种精神、一种真理、一种新知与美，因为这些才能贴近我们的情感，贴近人性，才能让我们感动，才能激发我们潜在的感情与能量。
与物质有关的东西，最终是会被时间所遗忘的，并会很快地被遗忘。
即使被历史留下了，也是因为一种精神而被留下的。
这个世界不缺乏物质，更因为很多的人在内心深处，真正想要的并不是金钱利益，而是一种灵魂的归属，可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己，只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦，把真实的自己放在了笼子外流浪。
我们应该更深层次地去发现自己，做个自己想要的那个自己。
人活着的意义，就是活得有价值，可惜很多的人把这种价值看得太浅了，认为拥有更多的财富、拥有社会地位、拥有名气就是价值的体现。
这种价值是一种虚伪的价值，更经不起时间的考验。
因为这个世界不缺少物质，钱也只是我们获取物质的手段罢了。
我们真正缺少的是一种精神、一种真理、一种新知与美，因为这些才能贴近我们的情感，贴近人性，才能让我们感动，才能激发我们潜在的感情与能量。
与物质有关的东西，最终是会被时间所遗忘的，并会很快地被遗忘。
即使被历史留下了，也是因为一种精神而被留下的。
这个世界不缺乏物质，更因为很多的人在内心深处，真正想要的并不是金钱利益，而是一种灵魂的归属，可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己，只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦，把真实的自己放在了笼子外流浪。
我们应该更深层次地去发现自己，做个自己想要的那个自己。
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