1.3.2项目管理常用组织结构形式

常用组织结构基本形式---
矩阵型组织结构
常用组织结构基本形式---
矩阵型组织结构
3.1 矩阵式组织结构的特点 （1）团队的工作目标与工作任务比较明确，有专人负责； （2）团队无后顾之忧，项目结束后，不必为将来工作担心 （3）充分发挥各专业职能部门优势，各专业职能部门可根据自己部门的
资源与任务情况来调整、安排资源力量；
常用组织结构基本形式---
职能式的组织形式
常用组织结构基本形式---
职能式的组织形式
1.1 职能式组织结构的特点： （1）项目团队中各成员无后顾之忧，由于他们来自企业各职能部门，所 属关系没有发生变化；
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（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；
（3）有利于发挥企业集体的力量； （4）项目管理没有正式权威性； （5）项目团队不易产生事业感和成就感； （6）参与项目有多个职能部门，协调比较困难；
常用组织结构基本形式---
矩阵型组织结构
2．矩阵型组织形式
为了解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们
的长处，矩阵式是介于职能式组织结构与项目式组织结构之间的一 种项目管理组织模式。矩阵式项目组织机构中，参加项目的人员由 公司各职能部门负责安排，而这些人的工作在项目工作期间，项目 工作内容上服从项目团队安排，人员不独立于公司职能部门之外的 一种暂时的、半松弛的组织形式。
权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内，具有指挥权 ，组织中每个人只接受一个直接上级的指示。
常用组织结构基本形式---
项目式的组织形式
常用组织结构基本形式---
项目式的组织形式
常用组织结构基本形式---
项目式的组织形式
2.1 项目型组织结构的特点 （1）项目经理是真正意义上的项目负责人；项目经理对项目及公司负责。 （2）权责分明，团队工作目标单一； （3）项目管理层次相对简单，行动灵敏快捷； （4）项目管理指令一致，组织纪律易于维持。 （5）缺乏合理的分工和横向的联系和协作； （6）项目经理要管理各种业务，一切由个人决策，易产生独立专行的弊病； （7）项目后期项目团队缺少归属感。
（7）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；
（8）项目发展空间容易受限制。
常用组织结构基本形式---
项目式的组织形式
2．项目式组织形式
项目型组织机构是出现最早、最简单的一种组织结构形式。
总公司根据承揽的各个项目工程任务的不同，由各项目组织自
己的独立的负责项目的主要工作的一种组织管理模式；具体项
目工作由各项目团队负责。其特点是：组织中上下级呈直线的
（4）相对项目式的组织结构，可以在一定程度上避免资源的囤积与浪费
。
（5）项目管理的权力需要在项目经理和职能部门之间平衡 （6）项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所 在部门的负责人，容易造成指令矛盾。
THE END
土木工程检测技术专业资源库
学习情境1：工程项目施工管理组织建立
任务3：施工项目管理组织建立
常用组织结构基本形式
主讲教师：高妮
常用组织结构基本形式---
职能式的组织形式
1．职能式的组织形式
职能式的组织形式是最基本的，职能式项目管理组织
形式是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各
工程技术、材料设备、安全保卫等职能部门的特点与职责， 分成若干个子项目，由相应各职能单元完成各方面的工作。