八个故事引发的思维模式思考

从事推销工作，我们不会受一些挫折或困难使影响士气或接受失 败；反之，应以明朗的角度看待它，任何问题总有个解决的方法， 有时只好稍为改变思考的方法，艰难的问题就轻易地解决了。
穷人的故事
有个故事，说的是一个穷人，很穷，一个富人见他可怜，就起了 善心，想帮他致富。富人送给他一头牛，嘱他好好开荒，等春天 来了撒上种子，秋天就可以远离那个“穷”字了。 穷人满怀希望开始奋斗。可是没过几天，牛要吃草，人要吃饭， 日子比过去还难。穷人就想，不如把牛卖了，买几只羊，先杀一 只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，可以赚更多的钱。 穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生 下来，日子又艰难了，忍不住又吃了一只。穷人想：这样下去不 得了，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立 刻可以赚钱，日子立刻可以好转。 穷人的计划又如愿以偿了，但是日子并没有改变，又艰难了， 又忍不住杀鸡，终于杀到只剩一只鸡时，穷人的理想彻底崩溃。 他想：致富是无望了，还不如把鸡卖了。。。。。。
「要是有一点点牛肉 的话，再加上几个马 铃薯，這一锅汤，可 就是富貴人家餐桌上 的一锅好汤啦。」
农人们脑筋转了转， 他们想起來了，马 铃薯和牛肉块吊在 地窖里，他们跑回 去拿。富貴人家餐 桌上的好汤……只 用几粒石头就煮出 来了，这简直就是 变魔术！
「啊！」士兵們搅着锅 里的牛肉和马铃薯 ，赞叹着說：「要是能 放一把大麦下去，再加 上一杯鲜奶！那这一锅 就是国王的汤了。是的， 上一次国王和我们一起 吃饭时，他点的就是这 一道汤的。」农人们你 看我我看你。这些士兵 请国王吃过饭，难怪！
八个故事看思维模式
--邹朝阳
思考格局决定事业成就
• 神对一只猴子说：“可怜的猴子，你在猴王争霸赛中 被打败了，你将被赶出猴群，独自流浪，找食物也不 好找还随时受猛兽袭击，将过很艰难很苦的生活。我 要将你点化成人。”猴子非常感激。神问：“成人后， 你第一件事最想干什么？”猴说：“拿一杆枪打死现 在的猴王争回王位，所有的母猴都归我！！
分享与共勉
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买菜的故事 脑袋决定屁股
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爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经 理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天 布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子， 工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?...... 他忽然有了个主意。"布若先生，"总经理说："请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。"布若很快 从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。"一车大约有多少袋，多少斤?"总经理问。布 若又跑去，回来说有10袋。"价格多少?"布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说："请休息 一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。" 说完叫来爱若对他说："爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。" 爱若很快从集市回来 了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。 这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经 理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回 话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若，说："请他进来。"爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成 功。 点评：1、 人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越 大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。 2、 人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常 是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。 3、 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自 己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
他们吃，他 们喝，吃了 又喝。接下 来，他们跳 舞。 他们跳舞， 他们唱歌， 一直到深夜。
最后，大家都累了， 筋疲力尽了。三個士 兵问道：「你们有阁 楼让我们睡觉过夜 吗？」怎么可以让三 位这么聪明、这么好 心的绅士睡阁楼，怎 么可以？当然不行。 是的，他们应该睡村 里最好的床铺。」
就這樣，第一個士兵去住牧師的家。
将脑袋打开一毫米
从牙膏营销故事看创新思维
一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我 们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封 闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、 新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少 启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？
从黑点看宏观思维与局部思维
第二個士兵去住麵包師的家。第三個士兵去住村長的家。
第二天早晨， 全村的人都来 广场集合，向 士兵道別。 「万分感謝 你们教我们的 手艺。」农人 们士兵说： 「从今以后， 我们再也不会 挨饿了。我们 会煮石头汤 了。」
目标导向思维
目标导向式思维，做任何事情都从目标出发，根据 目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标 的条件，并在实际工作中努力去发现，借助和创造 实现目标的条件，按照路径一步步推进最终实现目 标。这是一种反向思维方式，是一种倒退法，倒推 资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方 法手段。天下的菜，只要能够为我所用，就都是菜， 何必拘泥于是篮子里的还是篮子外面的
「现在请给我们三颗 光滑圆润的石头。」
说时迟那时快，石头 搬來了。
看見士兵把石头放进 锅里，农人的眼睛一 个个睁得又圆又大。
「煮汤，不管什么汤都应该 要加点盐，加点胡椒。」士 兵们口里说着，手不停的搅 动。
孩子们跑回家去拿盐和胡椒。
「像这样的石头，一般来说， 煮出來的汤，会是好汤。不 过，要是能夠加上少許的胡 萝卜，就会更好。」
谢谢
他们一家一家去，走遍全村， 沒有一个人給他们食物。而且， 他们的理由都是好理由。
他们饿极了，于是三个人开 始商量起来。
然后，第一个士兵叫 喊：「诸位好心的 人！」农人全都聚了 过來。 「我们是三个饥饿 的士兵，來自陌生的 地方。我们向你们要 点吃的东西，可是你 们沒有东西可吃。這 样看來，我们就只好 煮石头汤了。」
這汤好棒！闻起 來好香！真是国 王的汤！农人们 现在问自己： 「这么好的汤， 应该要有面包来 配……还要加上 烤肉……还有西 打，不是吗？」 很快的，盛宴開 始了，每个人都 坐了下來，吃的 吃、喝的喝。
村里这种盛大的美宴，这是第一次。农人们沒有喝过这么好喝的汤，更妙 的是，這么好喝的汤竟然是用石头煮出來的！
农人们睜大眼睛。 石头汤？那得好好看 个明白。
「首先我们需要一個 大大的铁锅。」第一 个士兵说。 农人四处去找，抬 过来一个最大的铁锅。 这么大的锅子，要拿 什么进去煮啊？
「这个锅子，一点都不会 太大。」士兵们说：「不 过可以了，现在加水，点 火，开始煮。」
水一桶一桶的 倒进去锅里。 火升在村庄广 场的中间，锅 子就架在上面 煮着。
资源导向型思维的人，总是先看到自己手边的资源，甚至连手边 的资源都不能看清楚，而失去长远的目标，最后只能处于贫庸。
石头汤的故事
三個士兵，拖著脚步，走在陌生 乡下的路上。他们刚打完仗从战 场走路回家。他们很累，肚子又 饿。实际上，他们已经兩天沒有 吃东西了。
他们走着走着，突然发现前 面有灯光，原来他们来到了 一个小村庄 这个地方的村民非常害怕陌 生人，看到三个士兵来了， 就把家里所有的食物都藏了 起来。
「可惜，你们没有这些东西，说了也白说。」士兵们叹息。 农人们从阁楼搬下大麦，从井底捞起起鲜奶。士兵们把大麦和鲜奶参进 锅里搅着，搅着，浓汤冒出鲜美的气味，农人们一个个瞪大眼睛盯着看。
终于，浓汤煮好 了。 「大家都來尝一 尝。」士兵们说。 「不过，得先 把餐桌摆好。」 大餐桌一張一 張，在广场上架 了起來，四周都 点起了火把。
「是嘛，我想，胡萝卜 我是有一两条。」芳索 说。接着，她拔腿就跑。
从盖着红布的箱子里， 她拿出胡萝卜，包滿滿 一围裙，抱了过來。
「一锅好石头汤应该 放点甘蓝菜。」士兵 們一面削着胡萝卜丟 进锅里，一面说： 「不过，说了也白说， 你们没有这些东西。」
「我回去找找看， 说不定可以找到一 些。」玛利亚說， 說完，就急急忙忙 跑回去，从床底下 的柜子裡挖出三顆 甘蓝菜，抱了过來。
●试想 →有太多人认为自己拥有了人生道上 的钓竿，再也无惧于路上的风雨， →如此，难免会跌倒于泥泞地上。 →就如小孩看老人，以为只要有钓竿 就有吃不完的鱼， →像职员看老板，以为只要坐在办公 室，就有滚进的财源。
小孩租房--逆向思维
有一家人决定搬去城里，于是去找房子。 全家三口，夫妻两个带着一个五岁的孩子。他们跑了一天，好不容易在傍晚的 时候看到一张公寓出租的广告。 他们跑去看房子，房子出乎意料的好。于是去敲门询问。 房东老头看了看他们，遗憾的说:“对不起，我们这公寓不招带有孩子的住 户。” 夫妻俩一时不知如何是好，默默的走开了。 这个小孩把事情的经过从头至尾看在眼里。又去敲房东的门。 房东出来了，孩子精神抖擞的对房东说：“老爷爷，这个房子我租了，我没带 小孩，我只带了两个大人。” 房东听了之后，高声笑了起来，决定把房子租给他们。
你看到了什么？
→换一个角度去看吧!!你会有更多新的发现。
钓竿与鱼--看惯性思维
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟， 所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他， 小孩摇摇头，老人惊异的问道你为何不要？ 小孩回答：我想要你手中的钓竿。 老人问：你要钓竿做什么？ 小孩说这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿， 我就可以自己钓，一辈子也吃不完。