软件工程师薪酬管理办法V1.0

北京鼎软科技有限公司软件工程师薪酬管理办法

所属部门：研发部

版本：V1.0

北京鼎软科技有限公司

2011-08-08

文档版本信息

实施目的

为加强对研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本管理办法。软件工程师的薪酬方式改为“积分管理制度”方式。其目的就在于让有能力的人：能者多劳，多劳多得，公司员工“双赢” 。

研发部每月进行绩效评比，每季度进行一次积分考核，由研发部长、技术经理共同组织评比，评比结果直接与软件工程师的工资挂钩，积分评比结果经部门总监批准后即予以确认实施。

实施对象

本薪酬管理办法适用于技术部门的软件工程师，测试人员等的薪酬不包含在此办法之内，其积分制度将在下一期进行调研实施。

绩效组成部分

1、月任务积分部分（每月进行积分统计）；

2、其它积分（每月统计）：包含各种奖励，扣分等；

3 、月积分= 月任务积分+ 其它积分

4、季度积分成绩= （第一个月积分+第二个月积分+第三个月积分）/ 3 ；备注：

每个任务在下发前由技术经理评定好积分，并报上级领导审阅；工程

师主要通过完成任务的方式获得月积分；

绩效激励措施

1、通过季度积分成绩与标准积分对比结果实现职位升降（职位和薪水挂钩）。

2、季度积分成绩与奖金（后期为绩效工资，奖金目前未定）挂钩。

绩效奖金发放办法

针对研发部，公司拿出季度收入的一部分作为研发部奖金，奖金分配为: 方案1 :（个人绩效成绩 /為何发部所有人员珈绩i））*季度收入*n% ；

职级设置

为了员工能更清晰的了解在公司的发展空间，同时也为了能更好的配合薪酬管理办法的实施，技术部门的职级分为12级如下图中:

（一）整体规则（举例说明）

级别职级名称级别月考核积分分数/天月餐补

4

高级软件工程师430814220 328613220 226412220 124211220

3

中级软件工程师322010220 21989220 11768220

2初级软件工程师

21547220

11326220 1实习软件工程师11105220

注：

1. 研发部新进员工转正要求，将按照任务积分管理制度来执行，最低转正

积分为其对应级别要求积分的80%12 11 10 9 8

5 4 3 2 1 7 6

2. 分值的计算应为浮动的，以该标准为例的分值来举例：该分值应该随着

该季度整体人员水平状况如3个月员工达标分数整体上浮而上浮，随着 整体下滑而下滑，而上浮及下滑的标准应该只占标准的

20%-40%，整

体上浮则代表上浮的空间较大，整体下滑代表标准可能过高，这样分值 就是活指标，可以适当减少积分分包人员的核对评分标准的压力。

3. 此标准执行后可能会随实际情况做出调整。

（二） 计算公式

月考敝分=

基准：以中级软件工程师为计算标准，约定每天足量工作时间的得 分为8分，每月按照22个工作日来计算，可以得到中级软件工程师 的月考核积分为176分； 其他级别的人员每月考核分数则按照工 资比例关系计算得到，具体见上面的公式。

公司可以根据经营情况调整月工资，月考核积分根据调整后的工资 重新计算。

（三） 升降级规则

公司每季度根据研发部工程师得分系数对其进行考核，规则如下：

如果月平均考核得分系数低于50%的，下季度起公司对其降两级处理； 如果月平均考核得分系数高于50%低于70%，下季度起公司对其降一级 处理； 如果连续三个月考核得分系数不低于 90%，在质保工程师自愿的基础上 下个季度可申请高一级别调整。 任务积分考核指标（每月考核）

闕对虹资

176 分* ------

4000

1、任务分值确定原则：

事前评定为主，事后评定为辅；

为了分数评定的合理与公正，由研发部长、技术经理一同评定任务包的分数。

4. 任务领取方式

A. 技术经理任务包干

技术经理负责整个项目的实施，在项目实施的过程中，对于某一阶段（建议以周或者月为单位）应当开展的工作，由其组织软件工程师做评估。该评分分数经由

研发部长及技术总监确认后生效，也将作为技术经理对其上一层级领导的工作承

诺。

B. 技术经理任务发包

技术经理将领取到的工作任务进行拆解，变成更小的任务单元；每个任务单元有两个属性：时间限制，难度系数，以下对这两个属性做具体描述：

时间限制指完成此任务所用的时间，以天为单位，最长为3 天；技术经理应

当做好项目的分解工作，原则上所有的任务单元最长在2 天左右完成，完成期

限过长的任务单元将会加大项目延期的风险；如果一个任务没有标明时间限

制，可以认为该任务由开发者根据个人时间自由安排完成，这样可以在一定程

度上解决由于紧急任务的加入所带来的任务的延期风险。

难度系数指任务的难度，分为1-4 级，需要由对应职级或者以上的人员来完

成；

假设有任务A，时间限制：2天，难度系数：3 ;那么此任务只能有中级软件

工程师及以上的软件工程师来完成，且须在两天内完成

其后拆分得到的任务单元总分之和等于已评估的任务包分数。

公式描述如下：

分值辺（刊值i ）

工作任务采取类似“招标”的方式来进行，由符合级别要求的软

件工程师对相关模块独立进行分值评估，评估分值最低的人员获得 该模块的开发权。为了保证开发工作有序的开展，应当首先分配难 度系数较大的工作任务。

（一） 任务单元得分因素

1. 开发进度

如果某个任务单元超出既定的开发时限，则按照超时情况，对模块的分数做 扣分处理，扣分规则如下：

其中：V :功能分值；T :预测完成时间（天）；t :超时时间（天）；

由以上公式可以了解，假如一个任务包 10分，约定完成时间为2天，那么当进 度延迟30%，扣除分数1.5分；进度超时50%，扣除分数2.5分；进度超时 100%，扣除分数5分；

2. 开发质量

提交测试部门后，若某模块的 Bug 率超过一定比率，我们认为该模块质量 存在问题，依据Bug 率扣除一定的分值，模块得分：

V r x

Y-利存

V

0.

%>2V

注：

V :任务包分值

{