狼性团队建设(体验式年会课程)
狼性团队训练课程
狼性团队训练课程
--明阳天下拓展培训狼性团队的建设：，象狼一样的团队
狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队狼族，是个强大，不可侵犯的一整体。
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。
也是企业发展的强大驱动力。
野山拓展培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中。
狼性团队”拓展体验目标：
A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信
B、提升开放式的思维模式
C、将团队凝聚力提升至更新的层面
D、提高团体的领导、执行能力
E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐。
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
01 02
招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
01 02 03 04
教育团队成员重视协作和合作
03
建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
2024年《狼性团队》培训心得体会
2024年《狼性团队》培训心得体会标题：狼性团队培训心得体会1. 引言在现代社会中，团队合作与协同能力已经成为企业成功的重要因素。
作为一个社会人，我们需要不断提升自己的团队合作能力和领导力，以适应快速变化的环境和挑战。
为此，我参加了2024年的《狼性团队》培训，通过这次培训，我收获了很多有关团队合作和领导力的经验和教训。
本文将分享我在这次培训中的心得和体会，总结了一些对我来说最有价值的学习。
2. 培训内容回顾《狼性团队》培训是一次为期五天的集中培训，主要涵盖了以下内容：- 团队合作的重要性和原则- 领导力的核心要素和技巧- 沟通和冲突管理- 目标设定与执行- 问题解决和决策能力- 团队合作的动力和激励机制3. 学习心得体会3.1. 团队合作的重要性和原则在本次培训中，我们深入学习了团队合作的重要性和原则。
我认识到一个团队的力量远大于个人的力量。
只有通过有效的沟通和协作，团队才能发挥出最大的潜力。
身为一个团队成员，我要时刻保持团队意识，积极配合和支持其他成员，共同追求团队目标。
此外，团队中的每个成员都有其独特的能力和优势，充分发挥每个人的潜力是实现团队成功的关键。
3.2. 领导力的核心要素和技巧在培训中，我深入学习了领导力的核心要素和技巧。
作为一个领导者，我应该具备明确的目标，并能够激励和指导团队成员实现这些目标。
我还学习到了如何成为一个有力和有影响力的领导者，一个能够激发团队潜力并赢得信任的人。
培训中的案例分析和角色扮演让我更深入地理解了这些理论，并能够将其运用到实际中。
3.3. 沟通和冲突管理有效沟通是团队合作的重要基石。
在培训中，我们学习了如何进行有效的沟通，并掌握了一些沟通技巧。
其中一个重要的技巧是倾听，我学会了倾听他人的意见和想法，并尊重不同的观点。
此外，我们还学习了如何管理和解决团队内部的冲突。
通过培训，我认识到冲突并不一定是坏事，只要能够正确处理，它也可以成为团队进步的机会。
3.4. 目标设定与执行目标的设定和执行是团队成功的关键。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
团队建设-建立狼性团队培训课程
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残的，
因为他们知道要生存下来，就必须要凶残； 用在工作中，便是指对待工作中的困难
残
要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消
灭掉；
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状野性，
野
当这种野性爆发出来的时候，它们什么都不顾，直 至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；如
团队管理
狼的形象
提起狼，大家会想到哪些词语？
狼子野心 狼心狗肺 狼狈为奸 声名狼藉
在世人眼里狼是集： 贪婪，卑鄙，凶残于一身的 动物。
狼狈不堪
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
何为狼性文化？
狼性文化：一 种先 进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是 对团队协作的重视，以 及不抛弃、不放弃的执 着精神，还有克服困难 的勇气等方面。
团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你 我要的 高要求高标准 你给我
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
在这残酷的竞争环境和微利时代，我国大大小小的企业，•将狼性精神 作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强劲发展注 入了震撼的动力。
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长牛根 生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则， 推动着企业不断强劲发展。经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界大 舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经将发达国家跨国企业进军中 国市场形象地称作“狼来了”，但我们不怕狼，我们主动“引狼入室”，积 极与狼共舞，在与狼的较量中，我们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗 不止，使自己立于不败之地。
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
狼性文化团队管理建设课程PPT课件
关于狼
执着 狼的态度很单纯，那就写成对成功坚定不移的向往。
拼搏 在狼的生命中没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为他才 使得狼得以千辛万苦地生存下来，驾驭变化的能力，是他们成 为地球上生命力最顽强的动物之一。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
攻击的时候说成现在那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神他们把凶狠 和机制结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协作对敌的精神 和能力。换句话说你被羊的，与阳性数据线还能这方回来，他的自己的 特长，这就是你为什么会被狼吃掉的原因。
狼是陆地上生物最高的15年期，一，由于有人的存在其 他野生动物才得以淘汰老弱病残的不良出群。你因为有 狼的威胁存在，其他的野生动物才被迫华进化为更优秀， 以免被人淘汰，所以当时生态处于一种平衡状态，没有 狼的存在，现在想将出现口角不起传染病众生的局面， 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 不利于生命的稳定健康的发亚大国际展新城 ，空气能是群居动物中最 有秩序纪律的族群。
如何打造狼性团队 ppt课件
狼性团队
狼的个体特征
一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回 大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他 ：“鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？”小女孩扬起头，说：“ 我知道呀，可是它在乎”，随后她举起手中那支小鱼！
狼性团队
狼的个体特征
2、忠于团队
忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲 自己的一切。
导读
它就是狼， 一只狼铸就了成 功，一群狼铸就 了卓越，一种狼 的精神铸就了它 们在动物世界的 神话！
是什么让它 们变得如此强大 ？让我们来共同 研究。。。
导读
课程大纲
1
狼性团队
2
狼与羊
3
如何打造狼的团队
4
思考
狼性团队
红塔说：上高人为峰 海尔说：人人是人才，赛马不相马 松下幸之助说：企业最好的资产是人
树立危机意识
1、分配体制改革； 2、晋、降职薪制度； 3、淘汰羊； 4、总经理奖励基金
如何打造狼的团队
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫， 三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又 没有说什么时候要。
要做狼，不做羊
羊的本性
其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二 只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着 百多只羊的尸体。
其二，“羊群运动”，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳 了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面 的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子 早已没有了。
打造狼性团队演示版课件
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
公司狼性文化团队建设PPT模板课件
与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差 不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、 众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药，只 有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
它就是狼，一只狼铸就了成功，一群狼铸就了卓越，一种狼的精神铸 就了它们在动物世界的神话！
在团队内树立狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有 这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。 狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
打造狼性团队
• 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 • 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 • 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 • 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。 • 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 • 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 • 发扬“狼智精神”的智慧策略，将其充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 • 发扬“狼性自我献身精神”，对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 • 发扬“狼性团队精神”，互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性文化
企业文化| 团队建设
团队的定义
目前，我们的团队……
整个团队： 1、向着目标前进，但总感觉动力不足； 2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方； 3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意； 4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心； 5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩； 6、 … …
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
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2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
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2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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《狼性团队建设》体验式课程
【课程背景】
狼与雄狮、猛虎、猎豹相比，算不上是猛兽，但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的团队。
这支狼性的团队能够将我们的产品，卖出一流的市场。
【课程形式】
讲解点评+案例分析+视频解析+互动游戏+情景讨论
【课程特色】
关于体验式学习课程（拓展训练室内课的形式），通过教练组织训练和学员分享，在体验式学习的基础上进行。
体验式学习并不是革命性的理论，而是一种自然学习的方法。
就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。
在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学习占了一生所学的90%。
体验式学习是人类学习最有效的方法之一。
没有体验的学习就如同无水源之池塘。
体验式学习是一个探索的过程，是一个透过肢体、情感和理智层次参与而在直接感知中学习的过程。
是个体与环境之间不断的交互作用的过程。
在探索的过程中并没有人人适用的答案，而学习者会在体验中提升自我觉察与认知能力。
它是以人为主的学习而不是把焦点放在人之外的事物上。
在体验式学习中，我们会发现所有探究的终点都会通向我们最初的起点……
【课程时长】一天
【课程大纲】
上午09：00-12：00
一、狼性团队建设与自我认知
1.体验式培训和传统式培训的区别
2.三脑思维
3.认识我们自己
体验活动：五秒人生
体验活动（破冰分组团建结死党）
活动形式：全员参与互动
【破冰训练—建立家庭】选组长、绘蓝图、唱欢歌、朗队训。
项目目的：
1.培养自信心、重新认知自己，培养个人勇气；
2.建立团队，共绘蓝图，表达团队愿景。
分享内容：了解狼性团队，打造狼性团队
什么是狼性团队，了解团队成员的团队角色
向狼群学习，进行狼性团队建设
1.领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用
2.目标统一、分工协作、执行到位的组织管理
按实力分配工作角色，没有怨言，坚决执行到位
3.团队成员互相沟通、协同作战的团队精神
无偿支援，决不袖手旁观
4.按功行赏、功大先吃得绩效文化
5.学习型组织，全员共同提高
二、执行——狼性终极文化
1.狼的执行力实质与特征
1)树立目标，并加强危机意识
2)磨练意志，培养毅力
3)绝不拖延，立即行动
4)不要迟疑，当机立断
2.提升执行力的三讲四化
3.狼的执行力法则
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二
下午14：00-17：00
三、狼性强者素质的理念—激发团队成员的进取心态狼性积极主动的进取心态是什么（强者意识）
1.坚决吃肉、绝不吃草的信念
2.永不言败、忠诚敬业的精神
3.永不自满、不断成长的进取精神
体验活动：突破（巧解绳结）、体验吞火
1.不可能变成可能
2.学会找到事务发展的本源
3.从顺藤摸瓜到顺瓜摸藤
潜能激发七步法
1.痴心妄想敢于设想；
2.画饼充饥远大目标；
3.活在当下步步为营；
4.打破束缚学会放下；
5.自我暗示不断加持；
6.积极心态不断转换；
7.自主加压动力转化。
四、狼性文化——目标达成
核心理念：貌似不可能完成任务的前提，大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现。
激起团队热情，感受团队力量。
体验训练《浣熊圏》
时间：90分钟
音乐：《感恩的心》、《众人划桨开大船》、《飞得更高》等
场地：标准
道具：绳子
灯光：全明
温度：室温
活动形式：全员参与互动
请所有的组员双脚站立，双手握着浣熊圈，两只脚的距离需与肩同宽。
接着，全体人员拉紧浣熊圈呈现最大化的圆圈，坐在地面上，在双手握着浣熊圈的情形下，按照顺时钟方向，像划船一样摇动起来，在貌似不可能完成任务的前提下，只要大家同心协力，同进同退，按照一个目标努力一定可以实现，激起团队热情，感受团队力量。
分享内容：
1.有效设定团队目标
1）目标设定中常见错误
2）团队目标的设定原则
2.设定目标的SMART原则
3.团队目标的结果导向
备注：
根据课程时长安排，参训企业培训需求、团队特点等大纲及培训项目会有所调整（调整临时增加或减少项目或项目时间），强调实用、落地。