创业导向的影响因素研究综述
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描 述 、归 纳和评 价
势之间正相 天。
二 、组 织 因素
公 司创 业 和创 新 的文 献 都 指 出高 水 平 的 创 新 是 和 更 灵 活有 机 的组 织 结 构 、支 倡 导 创 业 的 组 织 文 化和 价值 观 、 以及 对 丁 创 业 导 向的 组 织 支 持 联 系在 一 起 的 。 （） ｔ ｎ ｉ 的 研 究 表 明 有 机 的组 织 １Ａｎ ｏ ｃｃ 结 构拥 有 开 放 的 沟 通 和 多 样化 的 团 队组 成 来促 进 知 识 共 享 ， 而 支持 公 司的 内刨 业 。 从 Ｒｕ ｓｌ 出 有机 的 组 织结 构通 过 授 权 让 创 ｓｅ指 新 的参 与者 获 得 开 展 和 发 展新 创 意 所 需 的 资 源 和 能 力 来 推 动 公 司 的创 新 和 创 业 。 （） ｓｅｌ ２Ｒｕ ｓｌ 的研 究 表 明有 支持 创 新 的 组织规 范的存在可 以鼓励组织成 员去追求 创新，ａ ｒ Ｚ ｈ ａ发现以人为本和 以竞争为 中 心 的 组 织 价 值 观 是 和 公 司创 业 正 相 关 的 。 （） ｅｒ ｉｌ 出 组 织 支 持 包 括 高 管 ３Ｍ ｒｉｅｄ指 ｆ 的 参 与和 支 持 、对 十 投 入 风 险 性 活 动 的 奖 励 回 报 、对 发 现 创 新 饥 会 的 个 人 的培 圳 和 信 任 ， 是 和 公 司 的 创业 的行 为正 相 关 的 。 都
究 显 得 十分 不 足 。 但 是 ， 然 没 有 直 接 对 虽 “ 业 导 向” 的前 凶变 量 所 做 的 研 究 ， 然 创 既
五 、总 结与 评价
在 过 去 的 三 十 多 年 中 ， 耆 们对 环 境 、 学 组 织 、 战略 三 类 影 响 因素 的探 讨 已 经较 为 全 面 和 成 熟 ， 是 在 公 司 治 理 力面 存 存 很 但 ‘
度安排 经理人激励 报酬为研究对象 ， 发现 把经 理人 的报 酬基于 短期 的 财务 绩 效 ， 致 了较 低 的 研 发 投 入 ， 利 下 公 司 采 导 不 取风 险承担 的创新 行为 ； ａ ｒ Ｚ ｈ ａ发现经理 人持 股 和 长 期 的机 构持 暇 是 和 公 司 ຫໍສະໝຸດ Baidu业 正 相 关 的 ， 短 期 的机 构 持 股 和 公 司 蕈 事 会 而
中外 部 董 事 所 占 比例 和 公 司 创 业 负相 关 ； Ｌ 等 在 中 国 情 境 下 的 研 究 结 果 表 明 ＣＥ ｉ Ｏ 持股和创业导 向正相关 ， Ｅ Ｃ Ｏ更替 频率和 创 业 导 向之 间 呈 倒 Ｕ 型 关 系 ； 根福 和 温 冯 军指 出高管的股权激 励对于技术创新有积 极 效 应 ， 建 君 和 吴春 鹏 发 现 对 于 企 业 家 杨 的 激 励 可 以 影响 他 们 的创 新 行 为从 而 影 响 企 业 技 术 创 新 的选 择 。
创业导 向的影响 因素研 究综述
关 系 ； ｓ ｉ ｏ 等 以 公 司治 理 里 重 要 的制 Ｈｏ ｋｓ ｎ ｓ
余 璐 浙江大学管理学 院 ３ ０ ８ １ ５ ０
【 文章 摘要 】 创 业 导 向 是 创 业研 究 中 为数 不 多的 拥 有 完整 发展 的知 识 体 系的领 域 ， 在过 去 的 ２ 年 中 ， 已经 逐 渐成 为 了战略 管理 和 Ｏ 它 创 业领域 中的核 心概 念 。 但是 在过 去 的研 究中， 大部 分都关注于它对于结果 变量 的 影响， 而很 少去讨 论 它 的前 因也 就 是影 响 因素。本研 究对国内外 的研 究进行 了梳 理 ， 境 、 组织 、 战略 以 及公 司治理 四 从环 个 方 面来 对创业 导 向的影响 因素研 究进 行
创 业 导 向是 对 公 司 水 平 的创 业 的定 义 和 描 述 ， 么 对 于 创 业 导 向 的影 响 因 素 和 公 司 那 水 平 的创 业 的 影 响 因 素 存在 着很 多相 同相 似 之处 。而学 术界 对 公 司水 平 的创 业 的前 因 在 理 论 和 实 证 上 都 有 一 定 的 研 究 ， 以 可 借 鉴 为所 用 。 ａ ｒ（９ ６在 前 人 研 究 的基 Ｚ ｈ ａ１８ ） 础 上 做 了 回顾 总 结 ， 把 这 些 前 因分 成二 他 （）Ｚ ｈ ａ 出 由丁 公 司 的 内 创、 活 １ ａ ｒ提 Ｉ ｌ ， 少 。 因此 ， 这 方 面 的研 究 还 有 待 进 一 步 在 大 类 ： 境 因素 、组 织 因素 以及 战 略 因 素 。 动尤其强调 ｒ对产业 发展趋 势和变 化的关 环 圃 除 此 之 外 ， 研 究 认 为 影 响 创 、 向 的还 注 ， 本 导 以及 对 于 环 境 中俘 在 的 机 会 和 威 胁 的 的加强。 有一个重要方面 ： 司治理。 公 发 掘 ， 以环 境 扫描 对 内创 业 来 说 很 重 要 ， 所 【 考 文献 】 参 而他的实证研究证 明了环境扫描 的强度和 １ ａｒ 、Ｚ ｈａ，Ｓ Ａ． ｃ ｎ ｎｃ ｌ ｎ ｌｓ ｏ ｃ ｒ Ａ ａ ｏ ｉａ ａ ａｙ ｉ ｆ ｏ － ｓ 环境 因素 内创 业 是 正 相 关 的 。 ｐ ｒ ｔ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｒｈ ａ ｔ ｃ ｄ ｎ ｓ ａ ｄ ｉ ａ ｔ ｏ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｅ ｅ ｔ ｎ ｍｐ ｃ ｐ Ｍｉ ｅ 和 Ｆ ｉｓｎ把企 ， ￣ 外部 环 境 ｌｒ ｌ ｒｅｅ Ｉ９ ｋ （） ａ ｒ ｇ ｒ 研 究证 明 了 战 略 的管 ２Ｂ ｒｉ ｅ 的 ｎ ｏ ｐ ｆｒａｃ ． ｃ ｅｙｏ Ｍｎｇｍｎ ｎ ｅ ｏ ｎ … ｉ Ａａ ｍ ｆ ａａｅｅｔ ｒ ｍ ｅ ｎ ｄ 分 成三 个维 度 ： 态 性 、异 质 性 、敌 对 性 。 控 通 过 奖励 那 些 追 求 创 造 性 的 活 动 可 以激 动 （ ｄ ） Ｐ ｏ ｅ ｄ ｇ ｆ ｈ Ａ ａ ｅ ｙ ｆ Ｅ ． ． ｒｃ ｅ ｉ ｓ ｏ ｔｅ ｃ ｄ ｍ ｏ ｎ （）动 态 的 环 境 是 不 稳 定 的 且 有 着 不 可 预 励 经 理 人 去 承 担 风 险 ， 财 务 的 控 制 只 是 １ 而 Ｍ ｎｇｍ ｎ［ ，Ｎ ：Ｅ ｕｅ ｅ ８ ： １ ａａｅ ｅ Ｃ Ｙ ｏｔｄ ，１ ６ ７ — ｔ］ ｌｇ ９ 会 期 的 变 化 ， 公 司 不 能 抓 住 创 新 的 机 会 及 聚 焦 于 对 财 务 绩 效 的 评 估 ， 使 得 高 管 不 若 ７ ５． 时 更 新 ， 会 在 竞 争 中 落后 。 有 实 证 研 究 愿 意 投 入 在 风 险 性 项 目 。 就 ２、 ｈ ｋ ｒ Ａ ． Ｚａｒ Ｓ ａ ｅ ｈ ａ． Ｇｏ ｅａ ｃ ｖ ｒ ｎｅ， Ｏ ｅｓ ｉ， ｗｎ ｒｈｐ 表 明在 动 态 的环 境 中 公 司 会 更 强调 新 事 业 （）ｕ 等 证 明 ｒ国际 化 以 及 公 司 的 市 ３Ｌ ｏ ａ ｄ ｏｐ ｒ ｔ Ｅ ｔｅ ｒｎ ｕｓｉ Ｔ ｅ ｎ Ｃ ｒｏａ ｅ ｎｒｐ ｅｅ ｒｈ ｐ・ ｈ ＭＯｅ — ｄｒ 的 创造 和 创 新 。（） 质性 是 由市 场 上 不 同 场 导 向都 可 以 影 响 公 司 创 业 的 实 践 ，而 ２异 ａ ｇ Ｉｐ ｃ ｆＩｄｓｒ ｅｈｏｏｉ ｌ ｐｏｔｎｔ ｓ 咖 ｍ ａ ｔｏ ｎｕｔｙ Ｔ ｃｎ ｌ ｃ ｐｒｕｉｉ ｇａ Ｏ ｅ 客户群体需 求的多样性带 来的 ， 能够提 Ｚ ｈ ａ则强调了公司竞争战略对 新产 品创 它 ａｒ ［］Ｔｅ Ａａｅｙ ｏ Ｍ ｎｇｍ ｎ Ｊｕｎｌ Ｊ．ｈ ｃｄｍ ｆ ａａ ｅｅ￣ ｏｒａ， 供 丰 富 的创 新机 会 。 ｒｈ ｌｄ 出 在 全 球 新 的 影 响 ，发现 广 阔 的 市 场 范 围是 和产 品 Ｐ ａ ａａ 指 １ ６， ｏ ． ３９． Ｎ ９９ Ｖ １ ｏ． ６ ： ； １ ５ １ ５ ７１ － ７５ 化 背 景 下 ， 业 开 拓 的市 场 面 临 的 多样 性 创 新 正 相 关 的 。 企 已经 成 为 了跨 国 公 司创 业 的主 要 原 因 。（） ３ 【 作者 简介】 敌 对 性 通 过竞 争 对 手 的扩 张 和 竞 争 规 则 七 四 、公 司治 理 余璐 ，女 ，１８ － ， ７ ９ 单位 ：浙江大学管 ９ 不 利的变化 ， 给组织带来了威 胁 ． 但这样更 Ｖａ 认 为股 权 的适 度 集 中可 以促 进 企 ｎ 理 学院 ， 硕士 研 究生 ；研 究 方 向 ：创 业 能够 刺激公司对于创 业的追求 ， 有研究发 业技术创新 ； ａ ｓ ｇ ｒ 发现外部董事的 Ｂ ｙ ｉ ｅ等 ｎ 管理 、企业成 长、房地 产市场研 究 现环 境 的 敌 对性 和成 功 的 小 公 司 的 创 业 态 比例 与 企 业 的 研 发 指 出存 在 显 著 的 负 相 关
【 关键 词 】 创 业导 向 ； 司创 业 ； 公 影响 因素 ； 司治理 公 对 于 公 司水 平 的 创 业 的 研 究 应该 是 包 含了前 因和结果 的整合框架 ， 这样不 仅有 助 于 解 释 创 业 导向 的 形 成 过 程 ， 可 以 丰 也 富 创 业 导 领 域 的 研 究 。但 足 ， 对 结 果变 和 量 的 研 究 相 比 较 ， 业 导 向 前 因 变 量 的研 创
、
Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮＥ Ｓ 项 代 商 业 Ｒ Ｕ Ｉ Ｓ
一
大不足。首先 ， 了 Ｚ ｈ ａ等极少数 人之 除 ａｒ 外 ， 部 分 的 研 究 都 关 注 治 理 和 所 有 权 结 大 构 对 研 发 、技 术 创新 的 影 响 。 是 创 业 导 向是 … 个 多 维 度 的 概 念 ， 全 而 反 映 ＿ 它 ｒ公 司 的 创 、 不 仅包 括 了 刨 新 ， 仃 风 险 承手 ， 还 日 以 及 先 动 。只 采 用 研 发等 作 为研 究 对象 不 够 全 而 也 不够 精 确 。其 次 ， 司 治 理 涵 盖 公 三 、战略 因素 的 内 容 很广 ， 从 以 往 的研 究 来 看 ， 但 大部 分 Ａｎｏ ｃｃ Ｈｉｒ ｈ对 前 人 的研 究做 ｔｎ ｉ 和 ｓｉ ｃ 的 研 究 都 只 关 注 于 公 司 的 所有 权 结 构 、董 了 总结 ， 现 环 境 扫 描 强 度 、公 司 的管 控 、 发 事 会 特 征 对于 创 业活 动 的 影 Ⅱ 而 作 为 公 向， 战 略 导 向等 公 司 的 战 略 实 践都 可 以 影响 公 刮 治 理 里 非 常 重 要 的 制 度 安 排 ＣＥ０ 司的内创业。 激 励 对 于 公 司 的 创 业 活 动 的 影 响 研 究 甚
势之间正相 天。
二 、组 织 因素
公 司创 业 和创 新 的文 献 都 指 出高 水 平 的 创 新 是 和 更 灵 活有 机 的组 织 结 构 、支 倡 导 创 业 的 组 织 文 化和 价值 观 、 以及 对 丁 创 业 导 向的 组 织 支 持 联 系在 一 起 的 。 （） ｔ ｎ ｉ 的 研 究 表 明 有 机 的组 织 １Ａｎ ｏ ｃｃ 结 构拥 有 开 放 的 沟 通 和 多 样化 的 团 队组 成 来促 进 知 识 共 享 ， 而 支持 公 司的 内刨 业 。 从 Ｒｕ ｓｌ 出 有机 的 组 织结 构通 过 授 权 让 创 ｓｅ指 新 的参 与者 获 得 开 展 和 发 展新 创 意 所 需 的 资 源 和 能 力 来 推 动 公 司 的创 新 和 创 业 。 （） ｓｅｌ ２Ｒｕ ｓｌ 的研 究 表 明有 支持 创 新 的 组织规 范的存在可 以鼓励组织成 员去追求 创新，ａ ｒ Ｚ ｈ ａ发现以人为本和 以竞争为 中 心 的 组 织 价 值 观 是 和 公 司创 业 正 相 关 的 。 （） ｅｒ ｉｌ 出 组 织 支 持 包 括 高 管 ３Ｍ ｒｉｅｄ指 ｆ 的 参 与和 支 持 、对 十 投 入 风 险 性 活 动 的 奖 励 回 报 、对 发 现 创 新 饥 会 的 个 人 的培 圳 和 信 任 ， 是 和 公 司 的 创业 的行 为正 相 关 的 。 都
究 显 得 十分 不 足 。 但 是 ， 然 没 有 直 接 对 虽 “ 业 导 向” 的前 凶变 量 所 做 的 研 究 ， 然 创 既
五 、总 结与 评价
在 过 去 的 三 十 多 年 中 ， 耆 们对 环 境 、 学 组 织 、 战略 三 类 影 响 因素 的探 讨 已 经较 为 全 面 和 成 熟 ， 是 在 公 司 治 理 力面 存 存 很 但 ‘
度安排 经理人激励 报酬为研究对象 ， 发现 把经 理人 的报 酬基于 短期 的 财务 绩 效 ， 致 了较 低 的 研 发 投 入 ， 利 下 公 司 采 导 不 取风 险承担 的创新 行为 ； ａ ｒ Ｚ ｈ ａ发现经理 人持 股 和 长 期 的机 构持 暇 是 和 公 司 ຫໍສະໝຸດ Baidu业 正 相 关 的 ， 短 期 的机 构 持 股 和 公 司 蕈 事 会 而
中外 部 董 事 所 占 比例 和 公 司 创 业 负相 关 ； Ｌ 等 在 中 国 情 境 下 的 研 究 结 果 表 明 ＣＥ ｉ Ｏ 持股和创业导 向正相关 ， Ｅ Ｃ Ｏ更替 频率和 创 业 导 向之 间 呈 倒 Ｕ 型 关 系 ； 根福 和 温 冯 军指 出高管的股权激 励对于技术创新有积 极 效 应 ， 建 君 和 吴春 鹏 发 现 对 于 企 业 家 杨 的 激 励 可 以 影响 他 们 的创 新 行 为从 而 影 响 企 业 技 术 创 新 的选 择 。
创业导 向的影响 因素研 究综述
关 系 ； ｓ ｉ ｏ 等 以 公 司治 理 里 重 要 的制 Ｈｏ ｋｓ ｎ ｓ
余 璐 浙江大学管理学 院 ３ ０ ８ １ ５ ０
【 文章 摘要 】 创 业 导 向 是 创 业研 究 中 为数 不 多的 拥 有 完整 发展 的知 识 体 系的领 域 ， 在过 去 的 ２ 年 中 ， 已经 逐 渐成 为 了战略 管理 和 Ｏ 它 创 业领域 中的核 心概 念 。 但是 在过 去 的研 究中， 大部 分都关注于它对于结果 变量 的 影响， 而很 少去讨 论 它 的前 因也 就 是影 响 因素。本研 究对国内外 的研 究进行 了梳 理 ， 境 、 组织 、 战略 以 及公 司治理 四 从环 个 方 面来 对创业 导 向的影响 因素研 究进 行
创 业 导 向是 对 公 司 水 平 的创 业 的定 义 和 描 述 ， 么 对 于 创 业 导 向 的影 响 因 素 和 公 司 那 水 平 的创 业 的 影 响 因 素 存在 着很 多相 同相 似 之处 。而学 术界 对 公 司水 平 的创 业 的前 因 在 理 论 和 实 证 上 都 有 一 定 的 研 究 ， 以 可 借 鉴 为所 用 。 ａ ｒ（９ ６在 前 人 研 究 的基 Ｚ ｈ ａ１８ ） 础 上 做 了 回顾 总 结 ， 把 这 些 前 因分 成二 他 （）Ｚ ｈ ａ 出 由丁 公 司 的 内 创、 活 １ ａ ｒ提 Ｉ ｌ ， 少 。 因此 ， 这 方 面 的研 究 还 有 待 进 一 步 在 大 类 ： 境 因素 、组 织 因素 以及 战 略 因 素 。 动尤其强调 ｒ对产业 发展趋 势和变 化的关 环 圃 除 此 之 外 ， 研 究 认 为 影 响 创 、 向 的还 注 ， 本 导 以及 对 于 环 境 中俘 在 的 机 会 和 威 胁 的 的加强。 有一个重要方面 ： 司治理。 公 发 掘 ， 以环 境 扫描 对 内创 业 来 说 很 重 要 ， 所 【 考 文献 】 参 而他的实证研究证 明了环境扫描 的强度和 １ ａｒ 、Ｚ ｈａ，Ｓ Ａ． ｃ ｎ ｎｃ ｌ ｎ ｌｓ ｏ ｃ ｒ Ａ ａ ｏ ｉａ ａ ａｙ ｉ ｆ ｏ － ｓ 环境 因素 内创 业 是 正 相 关 的 。 ｐ ｒ ｔ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｒｈ ａ ｔ ｃ ｄ ｎ ｓ ａ ｄ ｉ ａ ｔ ｏ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｅ ｅ ｔ ｎ ｍｐ ｃ ｐ Ｍｉ ｅ 和 Ｆ ｉｓｎ把企 ， ￣ 外部 环 境 ｌｒ ｌ ｒｅｅ Ｉ９ ｋ （） ａ ｒ ｇ ｒ 研 究证 明 了 战 略 的管 ２Ｂ ｒｉ ｅ 的 ｎ ｏ ｐ ｆｒａｃ ． ｃ ｅｙｏ Ｍｎｇｍｎ ｎ ｅ ｏ ｎ … ｉ Ａａ ｍ ｆ ａａｅｅｔ ｒ ｍ ｅ ｎ ｄ 分 成三 个维 度 ： 态 性 、异 质 性 、敌 对 性 。 控 通 过 奖励 那 些 追 求 创 造 性 的 活 动 可 以激 动 （ ｄ ） Ｐ ｏ ｅ ｄ ｇ ｆ ｈ Ａ ａ ｅ ｙ ｆ Ｅ ． ． ｒｃ ｅ ｉ ｓ ｏ ｔｅ ｃ ｄ ｍ ｏ ｎ （）动 态 的 环 境 是 不 稳 定 的 且 有 着 不 可 预 励 经 理 人 去 承 担 风 险 ， 财 务 的 控 制 只 是 １ 而 Ｍ ｎｇｍ ｎ［ ，Ｎ ：Ｅ ｕｅ ｅ ８ ： １ ａａｅ ｅ Ｃ Ｙ ｏｔｄ ，１ ６ ７ — ｔ］ ｌｇ ９ 会 期 的 变 化 ， 公 司 不 能 抓 住 创 新 的 机 会 及 聚 焦 于 对 财 务 绩 效 的 评 估 ， 使 得 高 管 不 若 ７ ５． 时 更 新 ， 会 在 竞 争 中 落后 。 有 实 证 研 究 愿 意 投 入 在 风 险 性 项 目 。 就 ２、 ｈ ｋ ｒ Ａ ． Ｚａｒ Ｓ ａ ｅ ｈ ａ． Ｇｏ ｅａ ｃ ｖ ｒ ｎｅ， Ｏ ｅｓ ｉ， ｗｎ ｒｈｐ 表 明在 动 态 的环 境 中 公 司 会 更 强调 新 事 业 （）ｕ 等 证 明 ｒ国际 化 以 及 公 司 的 市 ３Ｌ ｏ ａ ｄ ｏｐ ｒ ｔ Ｅ ｔｅ ｒｎ ｕｓｉ Ｔ ｅ ｎ Ｃ ｒｏａ ｅ ｎｒｐ ｅｅ ｒｈ ｐ・ ｈ ＭＯｅ — ｄｒ 的 创造 和 创 新 。（） 质性 是 由市 场 上 不 同 场 导 向都 可 以 影 响 公 司 创 业 的 实 践 ，而 ２异 ａ ｇ Ｉｐ ｃ ｆＩｄｓｒ ｅｈｏｏｉ ｌ ｐｏｔｎｔ ｓ 咖 ｍ ａ ｔｏ ｎｕｔｙ Ｔ ｃｎ ｌ ｃ ｐｒｕｉｉ ｇａ Ｏ ｅ 客户群体需 求的多样性带 来的 ， 能够提 Ｚ ｈ ａ则强调了公司竞争战略对 新产 品创 它 ａｒ ［］Ｔｅ Ａａｅｙ ｏ Ｍ ｎｇｍ ｎ Ｊｕｎｌ Ｊ．ｈ ｃｄｍ ｆ ａａ ｅｅ￣ ｏｒａ， 供 丰 富 的创 新机 会 。 ｒｈ ｌｄ 出 在 全 球 新 的 影 响 ，发现 广 阔 的 市 场 范 围是 和产 品 Ｐ ａ ａａ 指 １ ６， ｏ ． ３９． Ｎ ９９ Ｖ １ ｏ． ６ ： ； １ ５ １ ５ ７１ － ７５ 化 背 景 下 ， 业 开 拓 的市 场 面 临 的 多样 性 创 新 正 相 关 的 。 企 已经 成 为 了跨 国 公 司创 业 的主 要 原 因 。（） ３ 【 作者 简介】 敌 对 性 通 过竞 争 对 手 的扩 张 和 竞 争 规 则 七 四 、公 司治 理 余璐 ，女 ，１８ － ， ７ ９ 单位 ：浙江大学管 ９ 不 利的变化 ， 给组织带来了威 胁 ． 但这样更 Ｖａ 认 为股 权 的适 度 集 中可 以促 进 企 ｎ 理 学院 ， 硕士 研 究生 ；研 究 方 向 ：创 业 能够 刺激公司对于创 业的追求 ， 有研究发 业技术创新 ； ａ ｓ ｇ ｒ 发现外部董事的 Ｂ ｙ ｉ ｅ等 ｎ 管理 、企业成 长、房地 产市场研 究 现环 境 的 敌 对性 和成 功 的 小 公 司 的 创 业 态 比例 与 企 业 的 研 发 指 出存 在 显 著 的 负 相 关
【 关键 词 】 创 业导 向 ； 司创 业 ； 公 影响 因素 ； 司治理 公 对 于 公 司水 平 的 创 业 的 研 究 应该 是 包 含了前 因和结果 的整合框架 ， 这样不 仅有 助 于 解 释 创 业 导向 的 形 成 过 程 ， 可 以 丰 也 富 创 业 导 领 域 的 研 究 。但 足 ， 对 结 果变 和 量 的 研 究 相 比 较 ， 业 导 向 前 因 变 量 的研 创
、
Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮＥ Ｓ 项 代 商 业 Ｒ Ｕ Ｉ Ｓ
一
大不足。首先 ， 了 Ｚ ｈ ａ等极少数 人之 除 ａｒ 外 ， 部 分 的 研 究 都 关 注 治 理 和 所 有 权 结 大 构 对 研 发 、技 术 创新 的 影 响 。 是 创 业 导 向是 … 个 多 维 度 的 概 念 ， 全 而 反 映 ＿ 它 ｒ公 司 的 创 、 不 仅包 括 了 刨 新 ， 仃 风 险 承手 ， 还 日 以 及 先 动 。只 采 用 研 发等 作 为研 究 对象 不 够 全 而 也 不够 精 确 。其 次 ， 司 治 理 涵 盖 公 三 、战略 因素 的 内 容 很广 ， 从 以 往 的研 究 来 看 ， 但 大部 分 Ａｎｏ ｃｃ Ｈｉｒ ｈ对 前 人 的研 究做 ｔｎ ｉ 和 ｓｉ ｃ 的 研 究 都 只 关 注 于 公 司 的 所有 权 结 构 、董 了 总结 ， 现 环 境 扫 描 强 度 、公 司 的管 控 、 发 事 会 特 征 对于 创 业活 动 的 影 Ⅱ 而 作 为 公 向， 战 略 导 向等 公 司 的 战 略 实 践都 可 以 影响 公 刮 治 理 里 非 常 重 要 的 制 度 安 排 ＣＥ０ 司的内创业。 激 励 对 于 公 司 的 创 业 活 动 的 影 响 研 究 甚