奥康集团企业文化
“人文关怀”彰显奥康责任本色 奥康集团“以人为本”增强责任竞争力
Reaponsible Competitiveness5年第期总第6期企业社会责任的操作层面内化到企业内部，往往体现为其对员工的关爱程度。
细心观察，奥康集团的关爱决非停留在解决员工的生存问题上，而是上升到企业精神文化层面，以满腔热忱积极构建“和谐的劳工关系”。
企业与员工“同为一家人”“我们把员工当作家人爱护”王振滔认为，“我们不能只把好听的话谈在嘴上，要实实在在为员工做一些事情，让员工过上好的生活，这才是现代企业家追求的一种责任。
”奥康集团宣传部戴乐女士向笔者介绍“暖心工程”时透露：2004年7月，公司把70多位优秀员工的父母接到公司，给他们戴红花进行表彰并组织游览雁荡山。
试想，在雁荡山的秀丽风光中，这些父老乡亲心里默念的一定是奥康那“细雨润心”的爱，我们从中也真切感受到奥康的那句真切实在的理念：“员工并非打工仔，同是奥康一家人”。
“几句家乡话，道声平安心”，奥康为3000个工人配备了一只长途电话每分钟只需一角的“小灵通”。
“现在科技发达了，领导能考虑到让我们和家人说上几句话过过瘾，真好！”职工简单的话语，映射出的却是奥康朴素的责任情怀。
人才培养：经验型转向创新型从经验型人才转向创新型人才是企业发展的内在需要，也是经济国际化的必然选择。
为此而催生出一批批勤学苦练的年轻一代。
奥康对此给予了高度重视，以相应配套学习体系强化工人学习意识、鼓励工人创新精神，把培养工人实际本领列为重中之重。
王振滔说：“我们不能保证你终身在奥康就业，但是我们保证你学会终身学习的方法。
”机遇总是青睐有准备的人。
高中学历的周健，是奥康工业园喷CD 线一名普通员工。
一直不甘落后的她业余时间苦学专业知识，渴望有一天也能成为技术型、知识型合一的“高级蓝领”。
不久，通过企业“1000小时/年”系统学习，她从一无所长的普工迅速成长为专业指导生产奥康集团全景“人文关怀”彰显奥康责任本色奥康集团“以人为本”增强责任竞争力/本刊记者田刚“员工不是在为我打工，而是我在为员工打工。
奥康“人性化”奥运礼仪装备让世界感知中国形象
奥康“人性化”奥运礼仪装备让世界感知中国形象作者：来源：《商业文化》2008年第08期本次交接仪式中展现的礼仪用鞋，分男、女两种款式，分别用于开、闭幕式以及颁奖时礼仪小姐和旗手的礼仪装备。
发布仪式在温州江心海景酒店举行，当天，奥康集团总裁王振滔和第二十九届奥林匹克运动会组织委员会文化活动部体育展示和颁奖仪式处项目主管陈曦共同为奥运会礼仪用鞋揭幕，模特现场展示鞋款。
“其设计灵感主要来源于奥运会的主体建筑鸟巢和水立方。
”奥康鞋类科技研究院院长徐建亮在发布仪式当天介绍说，水立方的宁静、祥和与代表激动、力量感的鸟巢遥相辉映，让人有一种天与地、水与火，放射与内敛，震撼与诗意复杂交错的感觉，这种强烈的性格与可变的情绪之间的对话，让人有一种特别的灵感和纯净，用一种纯净的美体现奥运会礼仪人员的认真与执着。
当记者问及为何鞋的颜色用白色时，徐建亮表示，白色代表纯洁、向上，突显了女鞋的轻灵和男鞋的踏实，也与奥运精神非常契合。
这批奥运礼仪用鞋为纯粹的手工制作，在设计上充分体现了三大特点，而这三大特点正符合北京奥运所倡导的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念。
据徐建亮介绍，在绿色奥运方面，充分考虑到了皮料的选择、加工和制作，使用无毒胶水；在科技奥运方面，采用了最新开发的纳米技术，保障脚步酸碱度，抑制细菌滋生；在人文奥运方面则考虑到了奥运旗手和礼仪小姐，长时间标准站立和行走的工作性质，加强产品的舒适度和健康度，以便起到缓解疲劳的作用。
奥康集团总裁王振滔表示：“奥运事情无小事，事事动人心。
”通过一双小小的鞋子，把奥运的精神文化融入进去，最大限度地展现出奥康品牌的文化内涵，这是奥康的希望，更是为了在世人面前展示出中国的品牌形象。
据悉，通过这样一双小小的鞋子，奥康已充分将奥运精神的实质深植于企业文化理念之中。
自2007年3月22日奥康正式成为北京2008年奥运会皮具产品供应商到现在，奥康相继设置了“奥康奥运圆梦基金”，帮助奥运冠军实现个人公众性质的公益梦想，让更多的人感受到奥运“人人参与、人人受益”的精神；又与刘翔签约，邀请刘翔担任奥康奥运形象大使，意在为中国奥运健儿加油，争取与刘翔携手再次为中国创造奇迹；同时在今年5月，奥康又启动了“奥运季”活动，为顾客送出奥运门票，希望在北京奥运会越来越近的日子里，拉近百姓与奥运的距离。
奥康：以创新之道破发展之题
奥康：以创新之道破发展之题以“创新”保持品牌领先“时尚圈永远带着一副…势力‟的面孔，只有…实力‟才是打破这张面孔最致命的利器。
”这是奥康集团多年来在面临风起云涌的品牌角力时常有的态度。
不管是去年与施华洛世奇展开跨界合作推出水晶鞋系列新品，还是今年年初刮起的奥康“非凡体”流行热潮，无一不在展示着奥康独有的品牌实力。
奥康多年来一直就在探索突破国内品牌发展模式的道路。
早在2003年奥康便与意大利知名休闲鞋品牌GEOX的合作，标志着奥康已经开始了向国际品牌梦想的跨越之旅。
但是奥康与GEOX同属鞋业，当这种同行业联盟成为业界常态的时候，市场更加呼唤企业不断突破营销的边界，创造出令人惊喜的营销模式。
2011年3月26日，在北京国际时装周上召开的主题为“舒尚·享”的2011奥康新品赏鉴会上，奥康推出了采用施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列。
与以往不同的是，这次奥康和施华洛世奇水晶的合作是不同行业间的联合，突破了传统营销的边界。
综观现阶段国内鞋业市场，时尚、舒适已经逐渐成为了25~35岁年轻人选购鞋子时候的首选。
而作为世界上首屈一指的切割仿水晶制造商，施华洛世奇在很多人心中，已然是高贵、优雅和品位的象征。
在鞋子上点缀璀璨的施华洛世奇元素，辅以时尚、多变的款型和时尚、立体的裁剪，这样的杰出创意很容易让年轻消费者怦然心动。
这次的时尚结合成为了跨界合作史上的又一经典案例，而水晶鞋的突然来袭，也成为了2011年鞋饰市场的焦点话题。
引起业界对奥康品牌又一轮赞誉与热议的导火索则是今年年初开始在网络视频媒体、微博、论坛迅速蹿红的奥康“非凡体”。
所谓“非凡体”就是区别于一年前流行过的“凡客体”。
其基本格式是“××岁，××事”。
在2012年伊始，被网友戏称为中国史上最长的广告———奥康“一路我享”系列，即奥康“非凡体”广告系列，以六条连播方式，登录当红娱乐节目江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《我爱记歌词》和辽宁卫视黄金时段，创意的广告形式与创新的投放方式，第一时间吸引了观众的眼球。
奥康集团企业文化
企业文化的持续创新
敏锐把握时代发展趋势，将最新的经营理念和技术引入企业，提高企业的竞争力和适应性。
紧跟时代发展
以市场为导向
注重人才培养
坚持市场导向的经营理念，不断优化产品设计、生产和服务，满足市场需求。
将人才培养作为企业发展的关键环节，通过多种途径培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力。
03
与时俱进的经营理念
奥康集团在皮具行业拥有丰富的经验和卓越的品牌声誉，产品线涵盖鞋类、手袋、小皮件等。
关于奥康集团
奥康集团的企业文化理念
奥康集团坚持以诚信为本，注重企业信誉和道德规范，严格履行对消费者的承诺。
诚信
创新
合作
社会责任
奥康集团追求创新，不断推陈出新，注重产品设计、服务和管理的创新，以满足消费者的需求。
奥康集团倡导合作共赢，与供应商、合作伙伴和员工建立良好的合作关系，共同发展。
注重品牌体验
通过提供优质的产品和服务，加强客户对品牌的信任和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。
提高品牌传播与营销水平
THANKS
感谢观看
可持续发展
绿色发展
运用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，推动企业智能发展和数字化转型。
智能发展
关注未来发展趋势，持续创新和变革，适应市场变化和未来挑战。
未来导向
03
奥康集团企业文化的实践
奥康集团重视员工培训，包括入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等。通过专业的培训机构和内部导师制度，帮助员工快速适应工作环境，提升职业技能。
坚持质量第一，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
03
诚信经营
02
01
奥康集团积极履行企业公民的社会责任，为国家的经济发展和社会进步做出贡献。
奥康分析2.1
奥康SWOT分析
S(优势) O(机会)
1、由于奥康创业较早，对品牌的宣传力度也比较大，且拥有许 多对该品牌比较忠实的顾客。 2、西部鞋都工业园区的建立，是中国第一个政企合力打造工业 园区的典范之作。 3、多品牌经营，是消费者有更多的选择 4、奥康集团成为意大利GEOX公司全球唯一合作伙伴
W（劣势）
3、市场定位(Positioning)
奥康鞋子把自己定位于皮鞋产品。在鞋业市场上，奥 康鞋业具备的不创新的特性，更是能一直吸引对奥康有 品牌忠诚的消费群体。奥康鞋业的市场定位战略有形象 差异化战略、人员差异化战略、服务差异化战略和产品 差异化战略。 （1）形象差异化战略 奥康鞋业的品牌 代言人：孟非、高明遥、张金鹏等人代言。以连续的短 片展现给受众一种”梦想是走出来的“感觉（2）人员 差异化战略 根据不同的人群设计不同的款式、价格的 定位。（3）服务差异化战略设计流线型。不采用传统 的硬性营销手段而更倾向于专卖店中，因为仿照品的出 现概率不太大。奥康在全国拥有众多粉丝，奥康开设有 自己的网站。 （4）产品差异化战略 优秀的产品。
另外鞋子也是针对商务人士而设计的；除此之外 ，奥康从价格上可以明显显现出的特点是，它是 一款高档次的产品定以市场较高的价格，针对市 场中对价格不敏感的群体。并且 奥康现在的主要 市场是本土中国，然而从长远来看，奥康商务鞋 的未来市场在美国和印度，奥康若想占据全球领 先地位，就必须在发达经济体和新兴经济体均获 得成功，需要采用双重商业模式。
1、 市场细分(Segmentation)
（3） 时尚型人群： 鞋子市场中比例较小的消费者群体， 年龄 主要是 20－30 之间， 高中生、大学生、刚 刚步入工作岗位的工作者。这类消费者的特点 是，对鞋子有极大的购买欲，会在每个月的每 个星期换穿不同款式的鞋子，尽可能地展示自 己时尚、独特的眼光。
4奥康集团有限公司品牌管理制度
4奥康集团有限公司品牌管理制度奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年二月奥康集团有限公司品牌管理制度1目录第一章总则2第二章品牌定位 .2第三章品牌管理 .3第四章附则8 奥康集团有限公司品牌管理制度2第一章总则第一条为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。
第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格.利益.服务和质量，使品牌价值最大化。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
第二章品牌定位第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的.良好的形象。
第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。
第六条品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良.价格合理.服务周到.拥有高美誉度的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。
（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新.高质量.高美誉度.高满意度的价值所在。
（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。
（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消奥康集团有限公司品牌管理制度3 费者群体的需要。
这是各品牌在消费者方面的品牌体现。
第七条品牌定位的清晰.准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。
第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
奥康集团企业文化(doc 11页)
奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章核心观念第一条：公司远景做强皮鞋主业，引领国内时尚潮流，成为国内皮鞋企业的领导者；拓展国际业务，成为世界皮鞋行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命“绚丽人生从奥康起步”“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”奥康致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到奥康的关怀，让每个客户的绚丽人生，从奥康起步。
第三条：公司精神1、凤凰永生2、与时俱进，追求卓越3、合作创造财富，学习创造进步第四条：经营理念服务创造价值第五条：公司宗旨客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识1、主人意识奥康员工是奥康主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和做事。
因为奥康的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。
每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“奥康人”。
2、服务意识奥康员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，奥康员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，奥康员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识奥康员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营第七条：经营方向立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；远期主业：未来有机会发展的其他业务。
奥康：从优秀走向卓越
月份 ，王振 滔率 百余 名 高 管前往 韩 国举 行 “ 思 考 周 ” 活 动 。 在
“ 思考 周 ”期 间 ，通 过 走 进 韩 国
三星公 司的制 造 车 间、新 产 品体
－
创 新 ，是 奥 康企 业核 心 价值 观 之一 。不 断创 新 的研 发 、生产
一
义 。
在 管理模 式上 ，奥 康也 是推
案 奥康胜 诉 ，为 中国企业 赢得 计 大赛 中获 奖 ，整体 研发 能力 处 陈 出新 。公 司每 年会 组 织领 导层
了尊严 。在 支持公 益事业领 域 ，
公 司董 事 长王振 滔 ２ ０ ０ ７ 年 申请 注 册 了第一 个 以企 业 家名 字命 名 的
圆 圈最 佳 实 践 ］
景 ，通过 开展 文 化普 ７ ｔ ． ． ７ － 程 ，组 续领 先发展 。 围绕 打造 “ 科 技 奥 于国 内领 先水 平。
建 专 门 团 队 ， 开 展 文 化 主 题 活 康 ” 的 目标 ， 奥 康 确 立 了 “ 舒 同时 ， 围绕 “ 优质 、高效、
动 ，使 企 业 文化 深入 员工 内心 。 适 、时 尚 、科 技 ” 的研 发 方 向 ， 低 碳 、安 全 ” 的 制 造 理 念 ， 制 订
在 产 品 品 牌 建设 以及 营 销 方 面 ， 成 立 了国 际研 发 中心 ． 引进 行 业 并 完成 多项设 备 设施 更 新 改造计
工 艺 。 近 几 年 公 司 研 发 成 效 显 理 方 式 。 这 种 高 效 、 环 保 、 节
Ｓ 定位 鞋 、纳 能 、人性 化操 作 的新技 术 、新设 ｋ ， ｋ ２ ０ ０ ６年 ｌ ｏ ｔ开始 代表 行业 起诉 著 ， 自主 开 发 了ＧＰ ｆ 欧盟 ，要 求撤 销征 收 高额反 倾销 米健 康鞋 、 全 掌透 气鞋 等 多款 功 备 ，对 奥康在 提 高产能 和 降低 能
003-奥康员工行为规范及文化
北京仁达方略管理咨询公司数据库目录员工行为规范 (3)一、总则 (3)（一）、规范的重要性 (3)（二）员工整体风貌 (3)（三）职业道德规范 (3)（四）商务活动规范 (3)（五）文明公约 (4)（六）日常礼貌用语 (4)二、员工形象要求 (6)（一）仪表、仪容 (6)（二）社交、谈吐 (7)（三）举止、行动 (7)三、员工日常活动行为规范 (9)（一）乘车 (9)（二）出入门 (9)（三）电话 (9)（四）名片 (10)（五）用餐 (10)（六）宴请 (10)（七）开会 (11)（八）工作场所及环境卫生 (11)（九）取用公司物品 (12)（十）浴室、卫生间 (12)员工行为规范一、总则（一）、规范的重要性建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的员工队伍是我们公司的经营策略之一，更是奥康事业取得成功的根本保证。
共同的理想、文化、道德和纪律，是我们力量的源泉；务实、高效、进取的创业精神，是我们行动的指南。
我们制定这套员工行为规范，希望通过引导和教育，能为员工所接受，成为内外活动和业务往来的准则，从而为企业树立良好的形象。
“十年树木，百年树人”。
只有弘扬中华民族的优良传统，不断吸取世界各国的文明精粹，才能极大地丰富企业文化，全面提高员工素质，为顺利完成企业目标奠定坚实的精神基础。
希望全体员工携起手来，共创美好明天。
（二）员工整体风貌1、仪表优雅2、品行端正3、态度和善4、作风正派5、学识广博6、涵养深厚7、积极进取8、认真勤奋9、处事沉稳 10、主动负责（三）职业道德规范1、热爱企业，热爱本职工作2、遵守国家政策法令，恪守企业经营准则和外事活动纪律。
3、爱护公共财产，维护公司利益。
4、努力学习，刻苦钻研，服从上级命令，出色完成任务。
5、忠于职守，勇于负责，廉洁奉公。
6、相互尊重，团结协作，奋发向上。
（四）商务活动规范1、与商务活动对象交往时，以维护公司利益为最高准则。
2、不得将赠予公司的礼品、赏金，或任何有价物据为己有。
奥康的经营方针
奥康的经营方针奥康作为一家知名的鞋业品牌，一直以来都坚持着独特的经营方针，这一方针不仅在市场上取得了巨大成功，也为企业内部员工提供了明确的指导，推动了公司持续发展。
本文将为大家全面详细地介绍奥康的经营方针。
奥康的经营方针可以总结为三个方面：品质第一，顾客至上，创新驱动。
首先，品质第一是奥康一直以来的承诺。
无论是产品设计、原材料选择还是生产制造，奥康始终把品质放在首位。
公司聘请了一批优秀的设计师团队，他们每年都会进行市场调研和产品创新，确保产品在外观设计上与时俱进，并且符合消费者的需求。
同时，奥康注重选用优质的原材料，严格把控生产过程，通过严格的质量控制，保证每一双鞋的品质稳定可靠。
只有品质过硬，才能赢得消费者的信任和支持。
其次，顾客至上是奥康坚持的核心原则。
奥康深知顾客满意度对企业发展的重要性，因此，公司从顾客的角度出发，在售前、售中和售后的各个环节都追求卓越的服务。
在售前，奥康的销售人员会耐心细致地提供产品信息和建议，帮助顾客选择最合适的鞋款；在售中，公司建立了完善的销售渠道，确保产品能够及时到达客户手中；在售后，奥康提供全程售后服务，及时解决顾客的问题。
通过不断提升顾客满意度，奥康赢得了良好的口碑和忠诚的客户群体。
最后，创新驱动是奥康持续发展的动力。
奥康注重技术创新和产品研发，通过引进国际先进的生产设备和工艺，不断提升生产效率和产品质量。
同时，奥康也积极与国内外大学、科研机构等合作，进行技术交流和合作研究，不断推陈出新，推出更加适应市场需求的产品。
创新不仅体现在产品上，也包括销售模式和经营策略等方面。
奥康通过多元化的营销手段和创新的销售模式，不断扩大品牌影响力和市场份额。
总之，奥康的经营方针以品质第一、顾客至上和创新驱动为核心，这一方针指导着奥康始终保持着高品质的产品和优质的服务，树立了良好的企业形象和品牌价值。
在未来的发展中，奥康将继续坚持这一方针，不断创新和改进，为顾客提供更好的产品和服务，实现企业可持续发展的目标。
奥康鞋业员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是奥康鞋业的一名普通员工，很荣幸能站在这里，与大家分享我的工作感受和心得。
在这里，我首先要感谢公司给予我们这个大家庭般的温暖，感谢领导的关心与支持，感谢同事们的帮助与陪伴。
今天，我想以“团结协作，共创辉煌”为主题，与大家共同探讨奥康鞋业的未来发展。
一、团结协作，是奥康鞋业发展的基石奥康鞋业自成立以来，始终坚持“以人为本，科技创新”的经营理念，致力于为消费者提供高品质的鞋履产品。
而这一切，都离不开我们全体员工的团结协作。
首先，团结协作是提高工作效率的保障。
在奥康鞋业，每个部门、每个岗位都有其独特的职责和使命。
只有大家齐心协力，才能确保各项工作顺利进行。
例如，在生产线上，各工种之间需要密切配合，才能保证产品质量；在销售环节，销售人员需要与客户保持良好沟通，了解客户需求，提高销售业绩。
正是这种团结协作的精神，使得奥康鞋业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，团结协作是培养团队精神的源泉。
在奥康鞋业，我们倡导“以人为本”的企业文化，注重员工的成长和发展。
通过团队建设活动、培训课程等形式，激发员工的潜能，培养团队精神。
这种精神不仅体现在工作中，更体现在生活中。
当我们遇到困难时，大家携手共进，共同克服；当我们取得成绩时，大家分享喜悦，共同庆祝。
这种团结协作的精神，让我们成为了一个紧密团结的大家庭。
最后，团结协作是推动企业发展的动力。
奥康鞋业的发展离不开全体员工的共同努力。
在团结协作的基础上，我们共同为实现企业目标而努力。
近年来，奥康鞋业不断加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品；积极拓展市场，提高品牌知名度；加强企业文化建设，提升企业形象。
这些成绩的取得，离不开我们团结协作的精神。
二、共创辉煌，是奥康鞋业发展的目标站在新的起点上，奥康鞋业面临着前所未有的发展机遇。
为了实现共创辉煌的目标，我们需要从以下几个方面努力：1. 深化改革创新。
面对激烈的市场竞争，我们要不断深化改革，创新管理模式，提高企业竞争力。
奥康文化
总之今天，在新时代背景下，为奥康的发展提供了 良好的条件，对奥康提出了更高的要求。但奥康人 也要清醒地看到，机遇大于挑战，良机大于危机， 所以，对奥康来说，是向前发展的最佳时期。而在 前进的道路上，即使有再大的困难、再多的问题， 奥康都可以做到“以文化之”，让文化成为企业实 现腾飞的那对翅膀。在新一轮的经济发展中，正确 认识转型，主动把握转型，必然会率先赢在转型。 在奥康发展百年的道路上，文化建设将影响着企 业的未来！
人本
在奥康领导层眼里，真正的“以人为本”是充分考虑 到员工的需求，了解他们的兴趣，发现他们的优势，然后引 导他们的人生梦想与奥康如何保持和谐共振。 奥康大学在这方面做出了自己独特的贡献。在奥康，有 这样一个理念，能力比学历重要，学习比能力更重要。对公 司而言，找到认同公司文化与事业的同道者；对奥康大学自 己而言，培训资源用到了有价值的员工身上；对于员工而言， 帮助他们尽早明确自己的人生方向，及早做出事业目标的决 策，把有限的时间、经历和资源投入到自己更感兴趣的目标 上去。这是真正的三方共赢，这是真正的以人为本。
暖心工程暖人心。建立于1999年的奥康爱心基金会， 采取“企业助一点、职工捐一点”的方法，定期组 织募捐活动。特别是在四川汶川大地震中，公司20 名四川籍员工家中受灾严重，爱心基金会第一时间 给予他们资助，帮助他们重建家园。从爱心基金会 建立以来，解决了400多名员工的各种困难，资助 金额150多万元。每年组织员工进行身体检查；在 生产淡季、春节放假期间，食堂免费供应饭菜；在 夏季天气炎热时，向坚持在生产一线的员工免费供 应冷饮等。
诚信
诚信是做人的根本，是发展的根基。以诚信 经营事，以诚信经营人。在王振滔董事长的 办公室里，挂在最显眼位置的是“言必信， 行必果”的牌匾，这是奥康的格言！2010年 7月，奥康在温州大剧院举办了千人合作商峰 会。这一规模庞大的盛会折射出奥康正是靠 着“诚信”的领导力文化来凝聚人心。同时， 诚信文化也成为奥康留人的根本。。
李强-企业之灵魂：企业文化-奥康专题
中国员工培训第一人，2008年中国最有影响力十大名师，巨思特教育集团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京卓达经济管理学院执行院长，奥康集团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。
15年的培训生涯，在全国及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程，3500家以上的企业接受过他的辅导。政府、企的欢迎，拥有极高的客户满意度。表达能力惊人流畅，是位一流的职业训练大师。
奥康企业文化PPT课件
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企业简介
COMPANY INTRODUCTION
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奥康四项核心价值观
奥康四项核心价值观领导力文化是奥康企业文化的重要组成部分随着经济全球化，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，培养优秀的企业领导人将被越来越多董事会所关注。
大量事实证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力，而管理者是企业文化的传承者与模范行为的塑造者。
奥康领导力文化建设重点着眼于各级管理层。
从奥康企业文化对奥康人的影响来看，奥康的管理层至少要认同并践行四项核心价值观：诚信、创新、人本、和谐。
1、诚信诚信是做人的根本，是发展的根基。
以诚信经营事，以诚信经营人。
在奥康发展历史中，到处是诚信的故事。
可以说没有对顾客诚信就没有奥康；没有对合作伙伴的诚信，就没有奥康；没有对员工的诚信，更没有奥康。
靠着说到做到的诚信精神，奥康赢得众多员工的信赖。
在王振滔董事长的办公室里，挂在最显眼位置的是言必信，行必果的牌匾，这是奥康的格言！2010年7月，奥康在温州大剧院举办了千人合作商峰会。
这一规模庞大的盛会折射出奥康正是靠着诚信的领导力文化来凝聚人心。
同时，诚信文化也成为奥康留人的根本。
通过对在公司工作5年以上及10年以上员工的调研，大家普遍反映，奥康能凝聚人心，关键在于诚信文化。
2、创新创新是企业持续发展的不竭动力源泉。
奥康，虽然以鞋类制造起家，但却以创新闻名于企业界。
创新精神，是奥康企业文化的特质。
在22年的发展历史中，我们可以清晰的看到奥康不断创新的轨迹。
从1988年开始，王振滔在湖北国营商场租借柜台，开创引厂进店的新的销售模式。
1998年，王振滔又在永嘉县上塘县开设第一家专卖店，开创连锁专卖模式。
此后又陆续开创了名品空间、银企合作等新模式。
奥康鞋业的发展离不开战略的制定与执行。
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奥康集团有限公司企业文化纲要
北大纵横治理咨询公司二零零二年十二月
目录
第一章核心观念
第一条：公司远景
做强皮鞋主业，引领国内时尚潮流，成为国内皮鞋企业的领导者；拓展国际业务，成为世界皮鞋行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命
“绚丽人生从奥康起步”
“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度关心客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”
奥康致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到奥康的关怀，让每个客户的绚丽人生，从奥康起步。
第三条：公司精神
1、凤凰永生
2、与时俱进，追求卓越
3、合作制造财宝，学习制造进步
第四条：经营理念
服务制造价值
第五条：公司宗旨
客户中意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户中意度。
职员中意：为职员提供进展与成长的机会，关心职员从工作中获得满足感和成就感。
股东中意：为股东不断制造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会中意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。