采购部门考核目标责任书

采购部

2019年管理目标责任书

**集团有限公司

年月日

甲方（考核方）：**集团有限公司

乙方（被考核方）：采购部

为充分调动员工的工作积极性，确保集团公司****年计划目标的达成，按照责、权、利相结合的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立****年管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、乙方的部门职责及管理权限

二、考核期限

本责任书考核期从****年1月1日至****年12月31日

三、考核内容

1、工程项目：集团公司所有在建项目及维修工程，包括但不限于：（项目名称待定）等。

2、考核内容及工作目标：甲方根据本责任书附件二《****年工作目标考核评价标准》、附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》、附件六《****6年度经营计划目标》及各部门的二级工作计划进行考核。要求各项工作计划的完成率为100%。

四、考核办法

按照月度考核、目标责任书终极考核相结合的办法进行，通过加强过程监管，以结果为导向，按本责任书约定的标准评定和兑现责任人奖罚。

五、考核流程

1、工作计划：每月31日前（当月末），乙方需按附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》的要求报送次月工作计划至甲方并经甲方考核部门审核后实施；

2、工作自评：每月3日前，乙方需按附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》的要求报送上月工作计划完成情况自评表至甲方企业管理中心；

3、月度考核：每月10日前，甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人

员/部门目标管理考核表》等相关要求，通过日常检查、核对、横向评价收集等形式对乙方月度工作目标完成情况进行考核，评定和兑现乙方的月度奖罚。

4、年度考核：本责任书到期后，甲方根据乙方年度工作计划完成情况，于2017年1月20日前完成对乙方的年度考核，评定和兑现乙方的年度考核奖罚。

5、乙方应于签订本责任书之日起15日内，根据本目标责任书考核方式、考核指标等，建立健全二级考核体系；

6、乙方的二级考核方案报经甲方批准后，应按时组织完成员工的月度、年度绩效考评工作。

7、乙方对部门和员工实施的二级考核，应依据甲方对乙方的考核成绩来进行，员工的平均考核成绩不得突破甲方对乙方的考核成绩。

六、绩效奖惩

1、绩效工资：乙方的月度工资由基本工资、补贴和绩效工资三部分组成，其中，工资总额的80%为基本工资和补贴（不含全员性福利，下同）、20%为绩效工资。绩效工资根据乙方月度考核成绩计发。

2、月度考核：实行100分考核制，附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方月度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的月度奖惩：

1）、乙方当月考核成绩在80分及以下的，计发当月基本工资、补贴，绩效工资按考核每降低1分扣绩效工资10%，以此类推；考核成绩低于70分的当月绩效工资全部扣除；如乙方连续3个月不能通过月度考核的，甲方可根据实际情况撤换乙方经营管理团队或相关责任人；

2）、乙方当月考核成绩为80～85分的（不含80分，含85分），计发基本工资、补贴及绩效工资，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予月度绩效奖励；

3）、乙方当月考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除计

发基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的5%～10%给予月度绩效奖励；

4）、乙方当月考核成绩为90以上的（不含90分），除计发基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的10%～20%给予月度绩效奖励；

3、乙方月度绩考核成绩高于80分的，80～83分（含83分）绩效奖励当月全部提存；月度绩效考核高于83分的，当月提存3%后高出部分绩效奖励当月发放。提存的月度奖励可用于乙方在经营管理过程中给甲方造成损失的赔偿，也可用于甲方对乙方经营管理过程中出现的营私舞弊等违章违纪行为的处罚。

4、年度考核：实行100分考核制，即甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方年度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的年度奖惩：

1）、乙方年度考核成绩在70分（不含70分）以下的，所提存的月度绩效奖励不予发放；考核成绩在70分～80分（不含80分）的按比例退还提存绩效奖励（如71分退回10%，以此类推），80分及以上全部退还月度提存绩效奖励。

2）、乙方年度考核成绩达80～85分的（不含80分，含85分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予年度奖励；

3）、乙方年度考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的5%～10%给予年度奖励；

4）、乙方年度考核成绩为90分以上的（不含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，并根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的10%～20%给予年度奖励；

5、如乙方团队成员在本责任书执行中途离职的，已提存的月度绩效奖励不予补发，此扣除部分直接累加至乙方满足本责任书考核后所获得的奖金中；如乙方团队成员在本责任书执行过程中因甲方或者自身原因调岗后，已不属于乙方团队成员的，则已提存的月度绩效奖励自该人员正式调岗之日起一个月内补发。

七、双方的权利和义务

1、甲方的权利和义务

（1）甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

（2）甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持；

（3）甲方有权在乙方经营管理出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；

（4）乙方团队成员出现下列情形之一的，甲方有权撤换乙方及乙方分管的团队成员：

①违反国家法律法规、劳动合同中约定禁止的违法违纪行为或违反本责任书约定的行为；

②月度考核连续三月未合格（80分以下）或未能达到本责任书目标要求的；

③因工作延误造成公司重大经济损失的；

④因团队建设、管理不善导致分管部门团队成员流失率达30%以上且影响总体工作进度的；

⑤存在附件一《目标责任书奖惩实施细则》中较为严重的违纪行为。

2、乙方的权利和义务

（1）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定，接受甲方的检查和监督；

（2）乙方享有甲方授权范围内独立开展管理活动，进行正常的管理决策的权利；

（3）乙方应加强内部管理，提升经营管理水平；加强员工的培训指导，