现场管理,精益改善,6S,培训课件
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相，
•
其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予
以
•
定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。
•（二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的
整
•
理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主
管
•
都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。
•3.什﹐保持干淨的環境﹒
•4.什么是清洁？
－－維持上述3S的成果﹐使其規范化﹒標准化﹒清洁是一种環境，一
种現象，使人能体會到清洁的感覺，從而使工作的人產生無比的
干勁。
• 5.什么是教養?
－－每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習 慣﹐
•（三）看板作戰:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，
同
•
時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製
作
•
成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。
•（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜
的
• 6S的具体要求
•６Ｓ公司具体要求
•（三）看板作戰:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，
同
•
時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製
作
•
成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。
•（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜
的
• 6S的推行工具
•（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照
按規則行事
目的﹕<1>注重團隊精神
• 6.什么是安全?<2>形成良好的習慣
•－－安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的， • 如何危險的發生，就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。
• 6S推行手法﹔
• Check
• Action
• Do •Plan
•定 •分 位
• 改 •難以忍受的歸 “0”
移
•
默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起
来
•
进行。
• 4.全面执行6S:这是推行6S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好
• 6S的推行工具
•（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照
•管 理
•標準 化
善 •不斷的去做,成為自然的事
•逼死角,100％的完美,防呆
•搞定80%-90%並固定
類 •加以時間,空間及屬性
•2. 5定：定時、定向、定位、定量、定容
• 6S的推行步驟
•一般来说，推行6S的步骤为：
• １.确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，
现场管理,精益改善,6S, 培训课件
2020/11/23
现场管理,精益改善,6S,培训课件
• 課程提要 A 6S沿革﹔ A 6S定義講解﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具﹔ A 6S的具体要求﹒
• 6S沿革
5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物 提出了整理、整頓２個Ｓ﹒
相，
•
其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予
以
•
定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。
•（二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的
整
•
理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主
管
•
都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。
20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。
后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的６Ｓ活動﹒
• 6S定義講解﹔
•何為6S運動？
•6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養 (Situke)和安全(Safe), 前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個 字都是S，所以稱6S。
•1.什么是整理？
－－將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。
目的﹕<1>擴大空間
<2>防止誤用及混料
•2.什么是整頓？
－－ 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示.
目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環境
<2>節省尋找物品的時間
<3>防止積壓物料及用錯物料
• 6S定義講解﹔
精
•
神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些
不可
•
以做。正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入
ISO9000
•
质量体系文件的第三层文件范畴中。
• 3.培训、宣传:培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。宣传是起潜
推行
•
6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有
特
•
殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。
•
2.制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在
•
制订该措施时纳入有关6S的激励内容。 制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的
•Sample 1.1
•Sample 1.2
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
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其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予
以
•
定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。
•（二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的
整
•
理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主
管
•
都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。
•3.什﹐保持干淨的環境﹒
•4.什么是清洁？
－－維持上述3S的成果﹐使其規范化﹒標准化﹒清洁是一种環境，一
种現象，使人能体會到清洁的感覺，從而使工作的人產生無比的
干勁。
• 5.什么是教養?
－－每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習 慣﹐
•（三）看板作戰:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，
同
•
時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製
作
•
成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。
•（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜
的
• 6S的具体要求
•６Ｓ公司具体要求
•（三）看板作戰:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，
同
•
時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製
作
•
成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。
•（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜
的
• 6S的推行工具
•（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照
按規則行事
目的﹕<1>注重團隊精神
• 6.什么是安全?<2>形成良好的習慣
•－－安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的， • 如何危險的發生，就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。
• 6S推行手法﹔
• Check
• Action
• Do •Plan
•定 •分 位
• 改 •難以忍受的歸 “0”
移
•
默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起
来
•
进行。
• 4.全面执行6S:这是推行6S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好
• 6S的推行工具
•（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照
•管 理
•標準 化
善 •不斷的去做,成為自然的事
•逼死角,100％的完美,防呆
•搞定80%-90%並固定
類 •加以時間,空間及屬性
•2. 5定：定時、定向、定位、定量、定容
• 6S的推行步驟
•一般来说，推行6S的步骤为：
• １.确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，
现场管理,精益改善,6S, 培训课件
2020/11/23
现场管理,精益改善,6S,培训课件
• 課程提要 A 6S沿革﹔ A 6S定義講解﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具﹔ A 6S的具体要求﹒
• 6S沿革
5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物 提出了整理、整頓２個Ｓ﹒
相，
•
其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予
以
•
定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。
•（二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的
整
•
理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主
管
•
都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。
20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。
后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的６Ｓ活動﹒
• 6S定義講解﹔
•何為6S運動？
•6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養 (Situke)和安全(Safe), 前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個 字都是S，所以稱6S。
•1.什么是整理？
－－將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。
目的﹕<1>擴大空間
<2>防止誤用及混料
•2.什么是整頓？
－－ 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示.
目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環境
<2>節省尋找物品的時間
<3>防止積壓物料及用錯物料
• 6S定義講解﹔
精
•
神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些
不可
•
以做。正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入
ISO9000
•
质量体系文件的第三层文件范畴中。
• 3.培训、宣传:培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。宣传是起潜
推行
•
6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有
特
•
殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。
•
2.制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在
•
制订该措施时纳入有关6S的激励内容。 制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的
•Sample 1.1
•Sample 1.2
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