岗位作业流程标准化考核办法

岗位作业流程标准化考核办法

为大力推动我公司岗位作业流程标准化工作稳步实施，不断提高职工岗位操作技能，培养职工养成在岗按流程作业、按标准作业的习惯，逐步实现岗位达标、专业达标、企业达标，经公司党政研究决定，结合矿井实际，特制定《岗位作业流程标准化考核办法》。

一、成立岗位作业流程标准化管理考核领导小组

组长：董事长总经理党总支书记巩明义

常务副组长：安全副总经理李小冬

副组长：其他公司领导

成员：副总工程师、各部门队组主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长任办公室主任，具体负责岗位作业流程标准化推进过程中的指导、检查和考核等工作。

二、岗位作业流程标准化考核细则

考核以岗位操作人员为考核对象。考核总分100分，从工作条件、现场问答、实际操作、问题反馈四个方面考核。

（一）工作条件（30分）

各岗位人员上岗时要随身携带上岗证明，做到持证上岗。（未持证上岗扣10分，所持证件与实际岗位不符，该项不得分）。

岗位职工工作环境及携带工具等要符合安全要求，要在显著地点悬挂岗位流程牌板，要确保流程牌板齐全，无污渍，悬挂整齐，易读取。岗位职工要随身携带岗位作业流程标准化卡片，卡片要字迹清晰，无污渍。（一项不符合要求扣3分。）

（二）现场问答（30分）

要对岗位人员的作业流程标准化知识进行问答，从岗位描述（5分）、岗位职责（10分）、操作流程（10分）、风险管控（5分）等方面进行问答。全面考核岗位人员对本岗位的认知程度。现场考核可以从一个方面进行问答，也可以全面问答。有一条缺失或错误扣1分，直至扣完为止。

（三）现场抽查（30分）

岗位作业流程与实际操作不符的，有一项操作不符扣5分。

违章操作的，一次扣10分。凡因现场作业人员未按作业流程造成各类事故，出现一次，扣30分。

（四）问题反馈（10分）

岗位人员在日常工作中要及时发现岗位作业流程标准化标准存在的问题，是否有缺项或错误的地方，并及时上报。发现问题未上报的，1条扣3分。发现问题及时上报，并对标准进行了修订的，一条奖5分。

各单位对岗位人员上报的问题要予以重视，并做好记录，同时对标准进行审定，缺少有疏漏的要进行“三定五落实”要及时修订、下发。对不能按时、保质完成的，按照隐患未整改对责任人进行处罚。

三、岗位作业流程标准化考核办法

1.考核执行动态检查方式，日常记录、每季度汇总考核。

2.考核分为三个等级

优良：90分以上（含90分）；

合格：80—90分；

不合格：80分以下。

四、考核奖惩

岗位职工考核奖惩与个人技能账户挂钩，每季度进行一次考核。考核优良的加20%；合格的不奖不扣；不合格的扣20%；造成后果的按照《奖惩规定》《风险抵押考核办法》进行处罚。