我国物流企业成本控制研究文献综述
文献综述 王世雄
文献综述1 选题背景随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文围绕供应链和供应链成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望借此能够为企业的成本管理提供一些解决办法。
帮助企业更好的的控制他们的成本。
进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。
在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。
全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面：第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。
作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。
第二，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。
第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。
Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。
第四，顾客和消费者越来越看重产品的价值。
曾经一度，品牌和供应商具有一定的价格号召力，因为当时市场认为不可能以较低的价格生产出高质量的产品。
为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。
由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。
我们认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。
因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
物流企业成本精细化管理研究
物流企业成本精细化管理研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、物流企业成本管理概述 (8)2.1 物流企业成本管理的概念及特点 (9)2.2 物流企业成本管理的重要性 (10)2.3 物流企业成本管理的原则与方法 (11)三、物流企业成本精细化管理现状分析 (12)3.1 物流企业成本精细化管理现状调查 (13)3.2 物流企业成本精细化管理存在的问题 (14)3.3 物流企业成本精细化管理问题的成因分析 (15)四、物流企业成本精细化管理策略研究 (17)4.1 建立健全成本管理制度与流程 (18)4.2 提高成本核算准确性 (19)4.3 优化成本控制手段 (20)4.4 强化成本分析与决策支持 (21)4.5 推进全员参与的成本管理 (23)五、物流企业成本精细化管理实施路径 (23)5.1 技术支持与信息系统建设 (24)5.2 培训与人才队伍建设 (26)5.3 绩效考核与激励机制设计 (26)5.4 持续改进与创新机制构建 (28)六、案例分析——某物流企业成本精细化管理实践 (29)6.1 企业背景介绍 (31)6.2 成本精细化管理实践过程 (32)6.3 成本精细化管理效果评估 (33)6.4 对其他物流企业的启示与借鉴 (34)七、结论与展望 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 研究不足与局限 (37)7.3 对未来研究的展望 (38)一、内容概览随着全球经济的持续发展和市场竞争的加剧，物流企业的运营成本日益成为影响企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
对物流企业实施成本精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力，已成为当前物流企业面临的重要课题。
本论文旨在通过对物流企业成本管理现状的分析和研究，探讨如何通过精细化管理的手段，实现物流企业成本的降低和效益的提升。
本文将介绍物流企业成本管理的基本概念和重要性，明确物流企业成本管理的含义、目标和任务；其次，本文将分析物流企业成本管理的现状和存在的问题，包括成本管理意识薄弱、成本控制方法落后、成本核算体系不完善等；接着，本文将探讨物流企业成本精细化管理的目标和原则，包括细化成本核算、优化成本控制流程、提高成本管理效率等；本文将提出物流企业成本精细化管理的具体措施和方法，如建立完善的成本管理制度、实施作业成本法、运用现代信息技术等，并结合实际案例进行分析。
文献综述(企业物流成本管理的研究)
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
我国物流成本控制现状与问题分析
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
关于物流管理方面的文献综述
关于物流管理方面的文献综述物流管理是现代企业发展中的重要环节，它涉及到多个层面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等方面。
本文将以综述的方式，从上述几个方面来阐述物流管理的相关研究成果，以期为实践者提供参考和指导。
在供应链管理方面，研究者们主要关注供应链的设计与优化，以实现效率和效益的最大化。
例如，通过合理的供应商选择和订单分配，可以降低产品的采购成本和运输成本。
另外，建立稳定的供应链关系，有助于提高供应链的灵活性和响应速度，进而减少供应链风险。
此外，还有很多关于供应链网络优化和供应链协调的研究，这些研究成果为企业实践者提供了很多宝贵经验和启示。
运输管理是物流管理中不可或缺的一环，它直接关系到产品的及时配送和成本控制。
近年来，研究者们在运输模式选择、运输路径优化和物流配送调度等方面做出了不少有益尝试。
例如，通过考虑运输距离、运输成本和环境因素等因素，设计出合理的运输模式。
另外，通过运用优化算法和智能调度系统，优化运输路径，提高运输效率和减少物流成本。
这些研究成果为企业实践者提供了很多切实可行的运输管理策略。
仓储管理是物流管理中的重要环节，它涉及到仓库的布局、货物的存储和管理等方面。
研究者们在仓储管理中，不断探索新的技术和方法，以提高仓库运营效率和降低仓储成本。
例如，借助信息技术，建立仓库管理系统，实现实时掌控和精确管理。
另外，通过优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库的储存容量和货物周转率。
这些研究成果为企业实践者提供了很多仓储管理的指导方针。
信息技术在物流管理中扮演着重要角色。
研究者们通过信息系统和技术，实现物流管理的自动化和智能化。
例如，通过建立物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。
另外，通过使用物联网、大数据和人工智能等技术，实现物流流程的实时监控和预测，提高物流效率和准确性。
这些研究成果为企业实践者提供了很多关于信息技术在物流管理中的应用案例和实践经验。
综上所述，物流管理方面的研究成果涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等多个方面。
物流公司物流成本控制研究
物流公司物流成本控制研究⽬录1前⾔11.1研究的⽬的和意义11.2国内外相关研究现状⽂献综述11.2.1国外相关研究现状⽂献综述11.2.2国内相关研究现状⽂献综述11.3研究的内容和⽅法22物流公司的概况及其物流成本控制现状32.1物流公司的概况32.2物流公司物流成本控制现状32.3物流公司物流成本控制存在的问题42.3.1公司运输成本⾼42.3.2仓储成本控制不合理52.3.3物流信息化程度不⾜73物流公司物流成本控制存在问题的原因分析73.1运输规划不科学73.1.1运输车辆调度不合理73.1.2运输⽅式单⼀化73.1.3车辆空间利⽤率低83.2仓储成本管理⽔平低93.3物流信息化程度低94物流公司物流成本控制存在问题的解决对策104.1改善运输⽅案及优化运输组合⽅式104.1.1合理调度运输车辆及完善运输规划104.1.2组织多式联运及改善运输模式104.2优化仓储成本管控114.3更新物流设备提⾼物流信息化⽔平125结束语12参考⽂献:13致谢14物流公司物流成本控制研究摘要：本⽂主要研究物流公司物流成本的控制问题，探讨物流成本控制的应对之策。
降低物流成本有利于企业减少营业成本⽀出，创造更多的企业利润。
本⽂在对物流成本控制相关理论进⾏阐述的基础上，对物流公司物流成本控制状况展开研究，根据所学知识对该公司物流成本控制现状作进⼀步的分析，并针对问题提出具有可⾏性的解决⽅案。
本研究主要分为三个部分：第⼀，通过分析指出物流公司物流成本控制存在的问题；第⼆，结合物流公司的经营概况来分析存在问题的原因；第三，根据相关资料和所学知识对该公司物流成本控制现状提出优化建议，以达到降低物流成本的⽬的，为企业获取更多的经济效益。
以期能够为我国物流企业的成本管理与控制提供⼀定的借鉴意义。
关键词：物流成本；成本控制；控制对策ResearchonLogisticsCostControlofBaitengLogisticsCompanyAbstract:Thispapermainly studiesthecontroloflogisticscostofBaitenglogisticscompany,anddiscussestheCountermeasuresoflogisticscostcontrol. Reducinglogisticscostisconducivetoreduceoperatingcostexp enditureandcreatemoreprofits.Basedontherelatedtheoriesoflogisticscostcontrol,thispaperstudiesthesituationoflog isticscostcontrolofBaitenglogisticscompany,furtheranalyze sthecurrentsituationoflogisticscostcontrolofBaitenglogi sticscompanyaccordingtotheknowledgelearned,andputsforwar dfeasiblesolutionstotheproblems.Thisstudyismainlydividedintothreeparts:first,throughtheanalysisoftheexistingp roblemsinthelogisticscostcontrolofBaitenglogisticscompany;second,combinedwiththegeneralsituationofBaitenglogisti cscompanytoanalyzethecausesoftheexistingproblems;third, accordingtotherelevantinformationandknowledge,putforward optimizationsuggestionsforthecurrentsituationofthecompany''slogisticscostcontrol,inordertoachievethepurposeofreducingthelogisticscost,fortheenterprisetoobtainTakemoreeconomicbenefits.Inordertoprovidesomereferencefortheco stmanagementandcontroloflogisticsenterprisesinChina.Keywords:logisticscost;costcontrol;ControlCountermeasures1前⾔1.1研究的⽬的和意义近年来，随着我国经济的发展，物流企业虽得到了快速的发展，但与国外物流企业相⽐仍存在不⾜，费⽤成本居⾼不下。
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流管理成为了提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将综述国内外相关文献，探讨现代企业物流管理的模式和方法。
一、物流管理的定义和重要性物流管理是指对企业内外物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
物流管理的核心是通过优化供应链、提高运输效率和降低库存成本，为企业创造价值。
二、国内外现代企业物流管理模式的研究1. JIT（Just-In-Time）模式JIT模式是现代企业物流管理中的一种重要模式。
它通过减少库存和缩短供应链的环节，实现生产和供应的精确匹配。
国内外研究表明，JIT模式可以显著提高生产效率和资源利用率，降低成本和库存水平。
2. SCM（Supply Chain Management）模式SCM模式是一种注重整体供应链优化的物流管理模式。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现供应链的高效协同。
国内外研究表明，SCM模式可以提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
3. ERP（Enterprise Resource Planning）模式ERP模式是将信息技术与物流管理相结合的一种模式。
它通过整合企业内部各个部门和外部供应商的信息，实现物流信息的实时共享和高效管理。
国内外研究表明，ERP模式可以提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本和风险。
三、现代企业物流管理模式的优势和挑战1. 优势现代企业物流管理模式可以提高运营效率、降低成本、改善客户满意度和市场竞争力。
它可以实现供应链的协同和优化，减少库存和运输成本，提高物流信息的准确性和及时性。
2. 挑战现代企业物流管理模式面临着信息技术的快速更新和供应链的复杂性等挑战。
同时，还需要解决供应链中的信息不对称、合作关系不稳定和风险管理等问题。
四、结论现代企业物流管理模式的研究已经取得了丰硕的成果，JIT、SCM和ERP等模式在实践中得到了广泛应用。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。
一、成本控制的概念成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。
成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。
成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。
二、成本控制的意义成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。
通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。
同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
三、成本控制的方法1. 精益生产精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。
精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。
2. 价值工程价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。
价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3. 成本核算成本核算是一种通过对企业各项费用进行分析和核算，来控制和降低生产经营过程中的各项费用的方法。
成本核算包括直接成本和间接成本两种类型，其中直接成本指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工、能源等，间接成本指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
通过成本核算，企业可以了解各项费用的构成和变化情况，从而采取相应的措施来控制和降低各项费用，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
企业成本控制文献综述
1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。
[1]1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段: 第一阶段:20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
(1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
到了20世纪30年代，工程技术人员与成本管理人员才取得共识，将标准成本法纳入成本核算体系，从而使成本控制与成本核算结合起来，这就是标准成本制度。
(2)预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外，还有预算编制。
1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
1922年，芝加哥大学教授麦金赛出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
随着经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从成本核算、成本控制、成本分析和成本预测四个方面综述相关文献，以全面了解成本管理的研究现状和进展。
成本核算是成本管理的基础，它是对企业生产过程中发生的成本进行记录和计算的过程。
成本核算的目标是准确计算企业的生产成本，为企业提供正确的成本信息，以便于制定合理的生产计划和决策。
相关文献研究了成本核算的方法和技术，提出了一系列的成本核算模型和算法，以提高成本核算的准确性和效率。
成本控制是成本管理的关键环节，它是通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业利润的前提下，尽量降低成本。
相关文献研究了成本控制的方法和策略，如精益生产、价值工程和成本意识培养等，以提高企业的成本控制能力。
第三，成本分析是对企业成本进行综合分析和评价的过程。
成本分析的目标是找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和决策提供依据。
相关文献研究了成本分析的方法和工具，如成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，以帮助企业深入了解成本，找出成本的问题和改进方向。
成本预测是对未来成本进行预测和估计的过程。
成本预测的目标是为企业的规划和决策提供参考，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制目标。
相关文献研究了成本预测的方法和模型，如时间序列分析、回归分析和专家判断等，以提高成本预测的准确性和可靠性。
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
相关文献研究了成本管理的方法、技术和策略，以提高企业的成本管理能力和效益。
未来的研究可以进一步探讨成本管理与企业绩效之间的关系，以及成本管理在不同行业和企业规模下的应用情况，为企业的成本管理和决策提供更为科学和实用的方法和理论支持。
成本控制国内外研究现状文献综述
成本控制国内外研究现状文献综述引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着越来越大的竞争压力。
在这种情况下，成本控制成为企业保持竞争优势并实现可持续发展的重要因素。
成本控制是指对企业运营过程中产生的各种成本进行合理控制和管理，以实现企业效益最大化的目标。
本文旨在综述国内外有关成本控制的研究现状，从不同的角度探讨成本控制的意义、方法和实践，并对未来研究方向进行展望。
成本控制在企业管理中的意义成本控制对于企业管理来说具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高竞争力。
通过降低成本并提高效益，企业可以生产出更具竞争力的产品或提供更有吸引力的服务。
其次，成本控制可以提升企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，企业可以提高利润率，实现更好的财务状况。
最后，成本控制还可以帮助企业提升管理效能。
通过对成本的分析和控制，企业可以识别出不必要的开支并采取适当的措施进行改善，从而优化企业的资源配置和管理。
成本控制的方法与实践1. 目标成本管理方法目标成本管理是一种基于市场需求的成本控制方法。
它通过确定产品或服务的目标成本，并结合市场需求和竞争环境进行成本管理。
这种方法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过优化设计和工艺流程等措施，以实现目标成本的控制和达成。
2. 环境成本控制方法环境成本控制是指通过减少与环境相关的成本来实现成本控制目标。
在全球资源日益匮乏和环境问题日益凸显的背景下，环境成本控制越来越受到企业关注。
企业可以通过节能减排、循环利用和优化生产过程等方式，降低环境成本并实现可持续发展。
3. 供应链成本控制方法供应链成本控制是指通过优化供应链管理，实现成本控制和效率提升的方法。
在全球化的商业环境下，供应链成本占据了企业总成本的很大比例。
因此，企业需要通过供应链的信息化、流程优化和合作伙伴关系的建立与管理等手段，降低供应链成本，并提高供应链的响应能力和灵活性。
国内外成本控制研究现状国内研究现状在国内，成本控制研究主要集中在以下几个方面：成本控制方法与模型的研究、成本控制在不同产业中的应用研究、成本控制对企业绩效影响的实证研究等。
关于运输成本优化的文献综述
关于运输成本优化的文献综述专业：10级工商管理班级：（2）班学号：10103012001 姓名：王春生前言：运输与配送作为物流的重要环节，在整个物流活动中起着举足轻重的作用，企业的发展，必须依靠高效的生产和大量的销售，而提高物流运输与配送的效率，有利于企业扩大生产和销售，而如何尽可能的节约运输与配送成本，成了企业必须面对的一个问题，本文主要从运输与配送的环节，针对国内外的经验，探讨了在当前形势下如何优化运输成本，获得较好的效益，并对此提出了自己的建议。
一、运输成本的概念及构成（一）运输成本的概念运输成本是指为两个地理位置间的运输过程中所支付的各种费用的总和，这其中包括与行政管理和维持运输中存货有关费用，它以货币形式支付和结算。
控制运输成本的目的是总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性。
（二）运输成本的构成运输成本主要是由以下5个成本费用构成，即运输的基础设施如车队、车辆附属设备等与运输有关的固定资产的固定费用；运输工具所需的燃料、劳动力、车辆维修保管等变动性费用；车辆运输完成所需的管理人员费用、设施设备维修费用等运输管理费；以及某种特定的运输服务而产生的必须的费用，如运输完成后返回的空车费用等。
运输成本构成名目繁多，除了基础设施等固定劳动力资产不变外，其余成本费用都有可能随着运输情况的不同而不断改变[1]优化运输成本是一项综合性管理，是对整个物流运输经济成效的全面反映。
气最终目的是减低综合物流运输费用，取得较好的效益。
二、影响运输成本的主要因素有：1.运输距离运输距离是影响运输成本的主要因素，对车辆所需燃料、劳动力以及维修保养等变动性费用产生着直接的影响。
运输距离与单位成本并非成正比例的关系，反之，运输距离越近单位成本越高，运输距离越远单位成本越低，主要原因是货物的取和交付会产生一定的费用。
而与城际间运输相比较也是同样的道理，由于市内停车频繁，单位成本也是相对较高[2]2.载货量主要包括运输中的燃油费、港口费、装卸机械动力费用等，他是随着货物载货量的增加而增加的，另外一部分包括与运量无关的工具运输折旧费、企业管理费、装卸费等固定费用。
我国农产品物流成本研究
我国农产品物流成本研究引言：随着经济的发展和人民生活水平的提高，农产品物流业得到了快速发展。
然而，我国农产品物流成本一直居高不下，影响了农产品的流通效率和农民收入的增加。
本文将从概念定义、现状分析、原因探究、对策提出和案例分析等方面，全面深入地探讨农产品物流成本问题，以期为降低农产品物流成本、提高农产品竞争力提供参考。
文献综述：农产品物流成本是指农产品在生产、加工、运输、销售等环节中所产生的各种费用的总和。
国内外学者从不同角度对农产品物流成本进行了研究。
国外学者主要从农产品物流成本构成、影响因素和优化方法等方面展开研究。
国内学者则主要从农产品物流成本现状、问题及原因、优化策略等方面进行研究。
研究方法：本文采用文献资料法、比较分析法和案例分析法等多种研究方法，首先对农产品物流成本相关文献进行梳理和评价，总结出农产品物流成本构成、影响因素及优化方法等方面的研究成果；然后，通过比较分析法，对我国农产品物流成本现状及存在的主要问题进行深入剖析；结合典型案例分析，提出降低农产品物流成本的对策措施。
结果分析：通过对农产品物流成本的深入研究，我们发现，我国农产品物流成本高的主要原因包括：运输费用高、仓储保管费用高、配送费用高、人工成本高、信息化水平低等。
其中，运输费用高主要受制于农产品运输方式和运输效率；仓储保管费用高则与农产品仓储设施陈旧、管理不善等因素有关；配送费用高是由于农产品配送环节繁琐、配送半径过大等造成的；人工成本高是由于农产品物流行业劳动力市场供应不足、劳动力素质偏低等原因所致；信息化水平低则制约了农产品物流过程中的信息传递与处理效率。
针对上述问题，我们提出以下对策措施：一是优化农产品运输方式，提高运输效率；二是加强农产品仓储设施建设和管理，实现仓储现代化；三是简化农产品配送环节，扩大配送半径，提高配送效率；四是加大农产品物流人才培养和引进力度，提高劳动力素质；五是提高农产品物流信息化水平，实现信息共享和协同处理。
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物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
一、物流成本相关学说
（一）物流成本冰山说
这一理论是由日本早稻田大学的西泽修教授提出来的。
它的含义是说人们并没有掌握物流成本的总体内容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。
从现代物流管理的需求来看，当前的会计科目设置使企业难以准确把握物流成本的全貌。
物流冰山说之所以成立，除了会计核算制度本身没有考虑到物流成本以外，还有三个方面的原因。
一是物流成本的核算范围太大。
二是运输保管包装装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流陈本的计算对象没有明确的说明。
三是选择哪几种费用列入物流成本的问题。
因而我们说物流成本确实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山一角。
（二）黑大陆学说
“黑大陆”学说的基本思想与“物流成本冰山说”类似，由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成本管理费用营业费用财务费用和营业外支出等项目，因此在损益表中所能反映的物流成本在整个总成本中只占很小的比重，因此物流成本的重要性没有被认识到。
从某种意义上看，“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启发和动员作用。
（三）第三利润源学说
“第三利润源学说”是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修在1970年提出的。
认为物流可以作为待挖掘的第三利润源泉。
三个利润
源着重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第三个利润源挖掘对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的潜力，更具有全面性。
（四）物流成本交替损益规律
物流成本交替损益规律又称为物流成本效益背反规律，它包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。
二、物流成本控制的原理
（一）目标成本控制理论
目标成本控制法就是在企业的物流管理的过程中使用目标管理的理论。
主要是通过建立企业物流成本控制的总体目标与各个阶段、各个部门的目标，以目标为指导来建立物流成本控制的具体措施与实施步骤，形成物流控制的系统，并且对系统采用一定的办法保证其实施，来减少企业的物流成本，达到既定目标的要求。
（二）系统成本控制理论
这是以企业物流功能效益“背反”性为基础，提出必须以企业的整体作为物流成本的目标，而不能仅仅关注于企业的局部物流成本。
要用系统的理念，运用科学的方法进行战略决策，对企业内部与外部发生的成本进行控制。
该方法认为企业对物流成本的控制应尽可能地使物流总成本最低,而不是把注意力集中于单项功能成本的最低。
用作业成本法来建立企业物流总成本的过程控制模式,该模式分为事前计划、事中控制和事后评价:事前计划是以预算管理为起点,划分成本责任中心,将成本控制指标逐项分解;事中控制是指在物流各项作业运作开始后进行物流成本监控;事后评价通过成本监控,分析物流业务运作过程中的成本收入比以及成本结构比重。
（三）流程成本控制理论
流程成本控制理论主要的关注点是对于隐形成本的控制。
在企业的物流流程中，着重对于物流整个流程所占用的时间成本与资本等方面进行控制。
这种理论将成本的发生源划分为时间、空间以及业务这三个方面。
（四）层次成本控制
层次成本控制法是将企业的物流成本按照一定的标准划分成不同层次,通过
对各个层次的成本实施不同控制策略达到对总成本的有效控制。
二、物流成本控制体系及其方法
由于信息技术的发展，当今企业要将物流成本控制的局部视角转变为综合视角，运用最新的信息控制，发挥互联网的快速、便捷的作用。
（一）物流成本的组成和控制
物流成本指的是产品生产的过程中所消耗的各种材料的货币表现，是货物在运输、配送、包装等环节中所耗费的人力成本、资金和其他成本的总和。
主要包括以下几个方面：物流流程的优化设计、物流费用的降低、物流流程中对于物质的使用、产品在包装、运输途中的正常损耗。
物流成本控制是利用会计的控制方法，提前设置成本的定额，将实际的物流成本与预定成本额进行比较，找到未达标的部分，进行分析纠正，来降低差异，提高企业的管理水平。
总的来讲，企业的物流成本控制由局部的控制与整体的控制两部分组成。
（二）物流成本的局部控制
物流成本的局部控制指的是在企业的某一个环节或者某个部分进行物流成本的控制，来完成物流成本的局部目标。
物流成本的局部控制主要包括以下几个方面：
1.运输费用控制。
物流运输费是物流专业单位向顾客提供物流服务所需求的费用。
运输费用在物流费用中占有较重的比例。
根据美国佛罗里达州的调查数据可以看出，运输成本在总成本中所占的比例可以达到 35%，对物流费用的高低有着非常重要的影响。
对运输费用进行控制，主要集中在如何缩短运输的间、如何保证准确及时的送达目的地等方面，降低运输费用，减少运输的过程中出现差错与事故，安全平稳的运输等。
2.装卸搬运费用的控制。
装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所耗费的各项费用的总和。
包装搬卸活动在整个物流的连接与运行方面具有关键的作用，涉及到物流的各个领域。
企业要降低在物品储存、运输途中的损耗，以及人力、时间的利用。
可以应用的方法主要有合理选择装运的机械设备、降低无效的物流作业、对装卸的流程进行事先的规划并且进行事中的控制。
3.储存费用的控制。
储存费用是指企业在对物资进行存储时所耗费的支出。
控制的重点在于建立简洁的出入库的手续，对仓库进行有效的利用、减少物资的
存储时间等。
控制方式主要是对存储的费用进行严密的核算与控制。
4.包装费用控制。
包装费用是指企业为了对产品进行保护、有利于运输而消耗的各项费用。
可以利用的控制方法主要有选择较为经济的包装材料，预先计算，降低产品包装费用；可以对散装物流进行组织安排；可以对损毁的包装以及旧的包装进行重加工、再利用，实现产品包装领域的标准化，从而提高包装的精确化，降低错误率，提高经济效益。
5.流通加工费用的控制。
在流通领域中，企业物资需要根据客户的需求进行一定程度的加工，即是流通加工，为此企业需要支付流通加工费用。
不同的企业所支付的流通加工费用有所不同。
我们应该首先选择流通加工效率这种能够反映流通加工状况的经济指标，通过分析这些指标来得出与标准值之间的差异，并且分析原因，提出解决的方案。
可以利用的方式主要是选择合理最优的加工方式，提高企业流通管理的水平与加工能力。
根据企业的物流运营模式不同，应该选择不同的局部控制方式。
关键是要协调好企业中各个部门的关系。
只有以系统化思想作为指导进行战略规划，实施各个部分的物流成本控制，才能够使企业不局限于局部的成本控制。
而如果不重视整体，其结果就是无法实现企业物流成本的所见。
因此，必须要协调好各个部门，在符合企业实际与经济效益的基础上，提高企业的物流成本控制水平。
因此，对于物流成本控制的局部研究有着很重大的意义。
物流功能导致的成本控制的“背反效益”，比如在存储与配送环节都需要达到费用的最小化时，存储环节仓库存货数量的减少，一定会降低存储的费用，但却可以引起配送费用的增长。
这就要求管理者必须有全局的观念，运用系统控制的理念，对物流成本的局部控制进行良好的协调，来达到综合控制的最终目标。
三、企业物流成本控制的意义研究
企业物流成本控制的好坏对于一个企业来说起到至关重要的作用，《如何进行物流管理》就对企业物流成本控制的意义做出的详尽的叙述：
（一）有利于增加国家收入，降低物质消耗
物流成本降低的同时，可大幅度降低企业的生产成本，从而提高企业利润和利税水平，增加国家收入。
加强物流成本控制，可以降低物流环节的损耗，为社会节约大量的物质财富，符合节约型社会建设标准。
（二）有利于调整和稳定商品价格
物流成本的高低，对商品价格具体的影响。
降低物流成本，使商品价格中产生的成本比例降低，从而使商品价格下降，进而减轻消费者的经济负担，又可增加产品销售，活跃市场。
（三）有利于改进企业的综合管理水平，提高企业的竞争力
企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
从另一个角度讲又体现了企业的管理水平，物流管理水平的提高，降低了物流成本，提高了企业的管理水平，增强了企业的综合竞争力。