班组建设知识培训PPT课件

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班组建设与班组管理
班组建设
班组管理
根本目的 实现班组资源效能最大化
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班组建设
班组管理
目标
目的
方式 任务 范围 特点
改进班组管理
为改进班组管理、提高管理效 能，而采取的各类措施和组织
的活动。
授人以渔
完成工作任务
以实现班组职能为目的，为最大 限度的提高人、财、物为目标的 计划、组织 、激励、领导、控
该细则通用部分涵盖基础建设、创新建设、民主建 设、思想建设、文化建设和技能建设相关内容，设置标 准分50分 ；专业部分根据班组核心业务，合理确定班 组建设重点，设置标准分50分。
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班组建设的定义
从班组建设的本质认识班组建设：班组建设绝 不是简单地配置软硬件、整资料、提指标，而是企 业的“三基”建设，是企业管理的范畴。加强班组 建设，就是要从最底层的基本面，处理班组本身所 固有的各种“关系”，使关系稳固，抓好基层基础 基本功，为企业发展提供坚强的支撑，实现管理提 升、效能最优、队伍稳定，促进企业科学发展。
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2015版班组建设评价细则分为 市公司、县公司、供电所班组建设评价细则
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市公司班组建设评价细则
市公司班组建设评价细则有针对管理层的生产管理和综 合管理评价细则，根据班组的性质构建了生产检修班组、 生产运维班组、营销现场班组、营销服务班组四类班组 评价细则，同时考虑到支撑类班组的个性化要求，细化 分类构建了信息运检班、通信运检班、规划评审室、设 计师、技经室、仓储（配送）班、综合服务室七个独立 的班组评价细则。管理评价细则主要是落实管理层面班 组建设的职责，班组评价细则主要落实班组自身在班组 建设中的职责。
二是明确各单位、 专业部门、基层专业室 及班组在班组建设中的 职责。
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各单位是班组建设的执行主体，党政主要负责人为第一责 任人，单位设班组建设专责人；
专业部室按照专业分工，落实专业化管理相关要求；
业务实施机构（专业室）是班组建设的责任主体，其主要 负责人是班组建设的第一责任人，设班组建设专责人；
标准要求统一、内质外形统一。
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责任 体系
《班组建设评价细则》和《班组建设管理 考核办法》
考评 体系
《班组建设管理考核办法》
对标 体系
标准 体系
《班组建设评价细则》
《班组对标指标体系》
四大体系
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返回
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责任体系
一是健全组织机构， 建立班组建设领导小组， 下设工作办公室，成立 专业工作组，落实各级 班组建设专责人。
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针对管理层面制定管理评价细则，针对不同性质的班组制 定班组评价细则。
管理评价细则，明确了专业部门和业务实施机构（专业室） 在班组建设中的主要任务，是检查评价管理层落实班组建 设职责的主要依据。
班组评价细则主要明确了基层班组在班组建设中主要任务， 是评价基层班组工作开展情况的主要依据。
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通过管理评价细则和班组评价 细则，将国家电网公司班组建 设管理标准30条重点要求70% 的任务分解到专业部门和专业 室，基层班组的工作量占原班 组建设内容的30%。标准体系 解决了班组建设“干什么、怎 么干、干到什么程度”的问题。
班组负责落实有关具体要求，班组长是本班组建设的第一 责任人，实行全员参与，自主管理。
责任体系的作用就是厘清了各层级的管理职责，解决班 组建设“谁来干”的问题。
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标准体系
对国家电网公司班组建设管理标准进行梳理细化，制定班组建设评 价细则，明确各项任务考评内容、评分标准、责任部门、评价部门。
深化 细化
2014年 “重基础、补短板，标准化”
2015年 “强基础、重实效、专业化”
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强基础
始终聚焦“三基”，以落实责 任、健全制度、规范流程、补 齐短板为着力点，夯实班组管 理基础。加强全员实战培训和 技能提升，夯实人力资源基础。 改善基础设施条件，增强工器 具配置，夯实硬件支撑基础。
2015年 市公司目标
重实效
围绕“一把手”作用发挥、专 业管理、工会搭台、“四大体 系”落地、人才培养、班组减 负、核心业务提升、班组文化 培育八个方面重点内容，与实 际工作融合，苦练内功，真抓 实干，更加注重方式方法、更 加注重效率效益，更加注重过 程管控，不搞花架子、不搞两 张皮、不搞一阵风。
专业化
强化顶层设计，加大专业管理 的指导力、穿透力和协同力， 确保专业要求在班组目标明确、 措施具体、切实可行、协同高 效。基层单位增强落实的内驱 力、执行力和保障力，确保管 理链条有效延伸到班组末梢， 实现各层级、各专业班组建设 思想行动统一、管理模式统一、
班组建设知识培训
国网菏泽供电公司班组建设办公室 2015年7月
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Biblioteka Baidu
班组的重要作用
班组的本质是什么？班组是企业最基本的组织单元，其本质上是企业基础 与员工、岗位、专业、各级组织等各种关系的综合。在这里强调一点，相 当一部人都将班组比喻为企业的“细胞”，这种描述是不准确的，因为“ 细胞”只是个体，缺少组织性，应该称班组为组织单元更为准确。 班组是企业的本。班组是企业最基础的组织单元和作业单元。是生产经营 活动的首要环节，处在各项工作的最前沿，是一切工作的落脚点。企业发 展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、安全生产的保证、优 质服务“最后一公里”的行程、企业文化的落地，最终都要通过班组来执 行。班组是基础，基础不牢，地动山摇。班组建设水平影响着公司的安全、 管理和服务水平。
制等活动。
授人以鱼
建立管理机制，引导科学管理， 提升管理水平，奠定管理基础，
开展促进管理活动。
计划、组织、协调、指挥、激励、 控制、服务。
班组内外部资源。
班组的内部资源
间接性，长周期。
直接性，短周期。
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2013年
省公司提出了班组建设“四大体 系”，成为公司班组建设的“总抓手 ”，为基层班组建设指明了方向和目 标。
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综合管理评价细则针对营销服务、电力设计、物资 供应、综合服务等12类专业班组的专业管理部门所承 担的班组建设职责制定，共38条91项评价内容。
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市公司班组评价细则
班组评价细则，根据班组核心业务不同，设置的评价项 目、基准分值各有侧重。
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生产检修班组评价细则突出安全生产，强化班组技 能建设，明确了生产检修班组的班组建设基本工作，执 行主体是班组长和班组成员，分为通用部分和专业部分， 共28条72项评价内容。适用于输电检修、配电运检、 变电检修、带电作业、自动化运维等班组。