人才梯队建设

二、目的意义
1、理顺人才成长通道 2、健全人才成长机制 3、营造良性竞争氛围 4、促进员工素质提高 5、支撑企业发展战略
三、基本原则
1、尊重现实——梯队建设的前提 2、注重实绩——梯队建设的依据 3、公开选拔——梯队建设的方式 4、能上能下——梯队建设的结果
四、总体思路
第一步：搭建人才成长通道
2 三级工程师 1 技术员
生产操作类
级 别
级别名称
7 首席技师 6 高级技师 5 技师 4 一级作业员 3 二级作业员 2 三级作业员 1 操作工
五、今年工作——2.健全人才成长机制
1）建立健全管理骨干的成长机制 ①梳理完善《岗位分类表》《岗位等级表》 ②建立健全《岗位说明书管理办法》 ③建立健全《岗位评价办法》 ④指导车间修订《维修工选拔管理办法》 ⑤指导车间制定《维修主管、班组长选拔管理 办法》 ⑥修订《后备干部选拨和培养管理工作规定》 ⑦制订《中层管理人员选拔管理规定》
五、今年工作——1.搭建人才成长通道
2）职称通道——专家成长路径
专业管理类
专业技术类
级 别
级别名称
8 经理
级 别
级别名称
8 首席工程师
7 主任管理员 7 高级工程师
6 副经理
6 主任工程师
5 副主任管理员 5 副主任工程师
4 一级管理员 4 一级工程师
3 二级管理员 3 二级工程师
2 三级管理员 1 办事员
——专业管理类、专业技术类、生产操作类人才的成长路径
五、今年工作——1.搭建人才成长通道
1）行政通道——管理骨干的成长路径
部门经理
部门副经理
部门副经理后备人选
技术主管或班组长 并取得中级职称
岗级晋升并取得中级职称
技术员或维修员
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门技术员或管理人员
生产一线操作类岗位(1年以上)
生产线实习半年 新进大学生
（2013.01—2013.06）
第二步：健全人才成长机制
（2013.06—2014.06）
第三步：建立人才培训体系
（2013.01—2014.12）
第四步：调整薪酬分配制度
（2014.07—2014.12）
五、今年工作——1.搭建人才成长通道
1）行政成长通道建设
——管理骨干的成长路径
2）职称成长通道建设
人才梯队建设方案
综合部 2013.01
汇报大纲
一、现状描述 二、目的意义 三、基本原则 四、总体思路 五、今年工作 六、中期规划
一、现状描述
1、用工形式多样 2、人才断层现象较严重 3、中层岗位结构单一 4、基层人才培养选拔制度缺失 5、人员流动机制不健全 6、人才成长通道（职业生涯规划）不明晰
人才梯队建设规划
专业 管理 类
二级管理员 一级管理员 副主任管理员
2013 2014 2015 2016 2017
专业 技术 类
二级工程师 一级工程师 副主任工程师
生产 二级作业员 操作 类 一级作业员
技师
高级技师
谢谢大家
五、今年工作——2.健全人才成长机制
1）建立健全专家型人才的成长机制 ①制定《生产操作类岗位聘任办法》 ②制定《专业技术类岗位聘任办法》 ③制定《专业管理类岗位聘任办法》
五、今年工作——3.建立人才培训体系
1）制定《职工教育培训管理办法》 2）公司级培训由综合部统一安排、考核； 3）部门级培训由综合部与职能部门共同确认后 由部门实施，部门培训实施情况与效果纳入部门 绩效考核。