2009～2010年上海财经大学822管理学考研真题(回忆版,不完整)及详解【圣才出品】
2007年上海财经大学428管理学考研真题及详解【圣才出品】
2007年上海财经大学428管理学考研真题及详解上海财经大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：428管理学一、基本概念题（每小题5分，共计25分）1．管理2．决策3．目标管理4．知识管理5．学习型组织二、简答题（每小题10分，共计60分）1．泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?2．人际关系学说的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么? 3．为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则?4．解释计划内容的5W1H。
5．如何确定有效的管理幅度与合理的管理层次?6．什么是沟通?为什么需要沟通?三、论述题（每小题15分，共计30分）1．一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?2．什么是控制?为什么要进行控制?有效控制的特征是什么?四、案例题（第l小题15分，第2小题20分，共计35分）【案例一】埃贡·施内尔是一位曾在某IT公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。
但他还是决定辞职成立自己的GNI公司。
他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他还是失败了，而且几乎破产。
最后，在一家大型零售企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。
但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。
雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。
可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。
尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是扩大生产需要资本，于是施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。
施内尔决定继续担任GNI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。
施内尔承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
考研(管理学)历年真题试卷汇编12.doc
考研（管理学）历年真题试卷汇编12(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、案例分析题(总题数：2，分数：8.00)ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
(1)安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。
当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。
他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
(2)鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。
他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因紊，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工，他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
(NEW)上海财经大学《801经济学》历年考研真题及详解
目 录2007年上海财经大学414经济学考研真题2007年上海财经大学414经济学考研真题及详解2008年上海财经大学803经济学考研真题2008年上海财经大学803经济学考研真题及详解2009年上海财经大学803经济学考研真题2009年上海财经大学803经济学考研真题及详解2010年上海财经大学803经济学考研真题2010年上海财经大学803经济学考研真题及详解2011年上海财经大学803经济学考研真题2011年上海财经大学803经济学考研真题及详解2012年上海财经大学801经济学考研真题2012年上海财经大学801经济学考研真题及详解2013年上海财经大学801经济学考研真题2013年上海财经大学801经济学考研真题及详解2014年上海财经大学801经济学考研真题2014年上海财经大学801经济学考研真题及详解2015年上海财经大学801经济学考研真题2015年上海财经大学801经济学考研真题及详解2016年上海财经大学801经济学考研真题2016年上海财经大学801经济学考研真题及详解2017年上海财经大学801经济学考研真题2017年上海财经大学801经济学考研真题及详解2018年上海财经大学801经济学考研真题2018年上海财经大学801经济学考研真题及详解2007年上海财经大学414经济学考研真题一、判断题（每小题1分，共计20分）1假设消费者的效用函数为U（x1，x2）＝x1x2，当商品价格变化时，价格提供曲线是一条水平直线。
（ ）2显示性偏好弱公理假设消费者的偏好具备传递性特征。
（ ）3当垄断厂商实施一级价格歧视（First-degree Price Discrimination）时，社会福利损失最大。
（ ）4在一个二人博弈中，当一个参与人有占优（Dominate）策略时，该博弈一定有一个纯策略纳什均衡。
（ ）5竞争均衡不一定是帕累托最优的。
（ ）6在完全竞争的市场上，如果P＝MC，且MC曲线向下倾斜，那么企业将实现最小利润。
(NEW)山东财经大学《802管理学》历年考研真题汇编
目 录2016年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）2014年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年山东财经大学管理学考研真题2006年山东财经大学管理学考研真题2005年山东财经大学管理学考研真题2016年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）一、名词解释1．概念技能2．组织变革3．网络计划4．需要层次理论5．业务流程再造6．管理幅度7．暂无二、简答题1．梅奥霍桑实验及内容。
2．影响管理幅度的因素。
3．管理的人本原理4．菲德勒权变理论5．暂无6．暂无7．暂无三、论述题1．暂无2．为什么说管理的本质是维持和创新？如何理解大众创新、万众创业？四、案例分析《诺基亚的兴衰》1．诺基亚内部的重大决策。
2．诺基亚衰落的原因。
2014年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）一、名词解释1．企业社会责任2．分权3．标杆管理二、简答题1．泰勒科学管理的观点，以及在现在管理实践中的作用。
2．行为决策理论的主要内容。
3．如何克服沟通中的障碍实现有效沟。
2010年山东财经大学管理学考研真题2006年山东财经大学管理学考研真题一、简述题(每小题6分，共42分)1．简述权变管理理论。
2．简述企业社会责任与经营业绩之间的关系。
3．简述组织的核心价值观。
4．简述组织部门化的基本原则。
5．简述人员培训的目标。
6．简述双因素理论。
7．管理的艺术性体现在哪些方面？二、判断对错并说明理由（共4分，每题60分）1．分布型结构包括战略视野单位和独立事业单位基本组织形态。
2．倒台网络型组织有时也被称为“虚拟组织”。
3．员工招聘的标准一般有管理的愿望、良好的品德、用于和创新的精神和较强的决策执行能力四项。
4．实施绩效评估一直被认为是组织内生产管理最棘手也是最强有力的方法之一。
5．以人为中心变革也是组织变革的类型之一。
6．组织文化的内容包括组织的价值观、组织精神、伦理规范和组织素养。
华东理工大学821管理学2009真题解析
华东理工大学821管理学2009真题解析【点评】本年份真题共包括以下三种题型：10道名词解释，每道题3分，总计30分；10道简答题，每道题8分，总计80分;2道论述题，每道题20分，总计40分。
和往年考试题目对比，题型变化很小，其中，题型变化最大的是简单题，他的分值比去年提高了，而论述题则为两道，分值降低了。
一、名词解释1、管理职能管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
管理职能有不同的划分方法，一般把管理活动划分为四个职能，即计划、组织、领导和控制。
A 计划。
计划是对组织在未来一段时间内的目标及其实现途径的策划与安排。
计划的表现形式有：目的或任务、目标、战略、政策、程序、规则和预算。
B 组织。
组织是由两人以上的群体组成的有机体。
它是一个围绕共同目标，由内部成员形成的一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
组织的表现形式有：职务的分析与设计、部门设计、层级设计。
C 领导。
领导是领导者运用影响力指挥、带领、引导、和鼓励下属为实现目标而努力的过程。
领导的表现形式主要有：指挥、带领、引导、激励、协调。
D 控制。
控制是为了保证组织的计划目标得以顺利实现，各级管理人员依据事先拟定的或随组织发展变化而重新修改的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时进行纠正的过程。
控制的表现形式：前馈控制、现场控制和反馈控制。
2、泰罗的科学原理1911年，泰罗发表了《科学管理原理》。
科学管理理论即应用科学的方法确定从事工作的最佳方式。
泰罗的四条管理原则：A 对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；B科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育、使之成长；C 与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；D 管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
3、五种竞争力量五力模型是迈克尔.波特于20世纪80年代提出的，对企业战略的制定产生了深远影响，它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。
2009年武汉科技大学管理学院管理学原理(代码822)考研真题【圣才出品】
2009年武汉科技大学管理学院管理学原理（代码822）考研真题
武汉科技大学二O O九年招收硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码： 管理学原理822
适用专业： 管理科学与工程、企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理
说明：1．答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效，考完后试题随答题纸
交回。
2．考试时间3小时，总分值150分。
一、（20分）填充题（以下每小题均有一个或两个空白处，请根据题意，将其填写完整。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．1903年，泰罗开始把自己的现场管理经验和研究成果上升到理论高度，他的代表作是
1911年出版的《》。
2．所谓，是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务
的能力。
3．是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行
为准则及相应特色的行为方式、物质表现的总称，它影响着雇员个人的偏好与行为。
4．所谓，是指组织在追逐自身利益的同时，对社会所需承担的相应义务，即组
织所应尽的一种实现社会长远目标的义务。
5．所谓，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方
向、内容及方式的选择或调整过程。
6．可以说是非合作博弈论中最重要的概念，它指这样一种两人或多人互动的结。
中央财经大学研究生入学考试历年真题及答案
2015年中央财经大学803经济学综合全套资料温馨提示：点击蓝色字体查看原文◇资料构成1．历年真题详解本全套资料提供的历年真题详解部分，历年真题全部是完整版（不是回忆版），且由圣才考研辅导名师对历年真题予以作答，解答详尽，答案标准！历年真题详解包括：·2013年中央财经大学经济学综合（803）真题及详解（最新上传，全国独家）·2012年中央财经大学经济学综合（812）真题及详解（自从2013年考试科目才改为“803经济学综合”，之前年份考试代号为“812经济学综合”）·2011年中央财经大学经济学综合（812）真题及详解·2010年中央财经大学经济学综合（812）真题及详解·2009年中央财经大学经济学综合（812）真题及详解·2008年中央财经大学经济学综合（812）真题及详解2．803经济学综合强化班辅导讲义中央财经大学803经济学综合强化班辅导讲义由圣才考研辅导名师及中央财大高分研究生严格按照考研指定参考书目和历年考研真题编写，内容详尽、资料翔实，是强化阶段复习备考的核心资料。
·中央财经大学803经济学综合强化班辅导讲义（PDF版，214页）3．803经济学综合冲刺班辅导讲义中央财经大学803经济学综合冲刺班辅导讲义由圣才考研辅导名师及中央财大高分研究生严格按照考研指定参考书目和历年考研真题编写。
该讲义在强化班讲义的基础上，再提高一个层次，是冲刺阶段复习备考的核心资料。
·中央财经大学803经济学综合冲刺班辅导讲义（PPT版，78页）4．参考教材配套辅导讲义中央财经大学803经济学综合指定参考书目为：范里安《微观经济学：现代观点》和曼昆《宏观经济学》。
这部分内容包括这两本指定教材配套的辅导讲义，包括：·范里安《微观经济学：现代观点》课件（PPT讲义）·曼昆《宏观经济学》课件（PPT讲义，英文版）·上海财经大学：范里安《微观经济学》讲义（PPT讲义）·上海交通大学：范里安《微观经济学》讲义（PPT讲义）5．兄弟院校历年考研真题（含详解）本全套资料提供的兄弟院校历年考研真题（含详解）部分，提供其他同等高校历年考研真题详解，以便学员复习备考。
上海财经大学《管理学》试题(卷)_样卷
诚实考试吾心不虚 ,公平竞争方显实力, 考试失败尚有机会 ,考试舞弊前功尽弃。
上海财经大学《管理学》课程考试卷〔A 闭卷课程代码课程序号2014 ——2015学年第一学期姓名学号班级1、"在下个月里,一定要把浪费损失降低到最小程度"的目标,存在的缺陷是： A. 没有时间规定 B. 内容不够具体 C. 缺乏挑战性 D. 没有定量化2、对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境,以下哪一种组织形式是最合适的〔A 直线职能制B 矩阵制C 事业部制D 学习型组织 3、权变理论的领导关注的是〔A 、领导者与被领导者及环境之间的影响B 、领导者的个人特性对领导有效性的影响C 、领导者的行为对领导有效性的影响D 、领导方式的易变性4、汪力是企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了这一现象的根本原因：〔A 该公司在组织设计上采取了职能型结构；B 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题；C 该公司的组织层次设计过多；D 该公司组织设计中有意或无意地违背了统一指挥原则5、销售部经理将顾客对本公司产品质量的投诉转交给了生产厂长,这是组织间的 A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通6、计划工作领先于其它各项管理工作,它是以下哪类管理者参与的主要管理工作： A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 所有层次的管理者7、Y 理论假设人们本质上是〔……………………………………………………………装订线………………………………………………A ．需要满足归属的需要而不是其它.B ．逃避责任,需要进行严格的控制C ．喜欢工作并且能够进行自我指导D ．为了满足保健因素而工作8、A 公司为了鼓励员工参加体育锻炼,并取得良好成绩,老总向员工宣布,若能够在行业运动会上取得单项冠军,将获得5000元奖金,这种做法,从期望理论分析,是由于< >A ．提高了员工夺取冠军的效价 B. 提高了员工夺取冠军的期望值 C ．提高了员工夺取冠军的满足感 D ．提高了员工夺取冠军的公平感。
考研管理学战略管理历年真题试卷汇编2_真题-无答案
考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。
(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。
但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。
方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。
周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。
2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。
与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。
对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。
能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。
周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。
周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。
一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。
这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。
在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。
方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。
这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。
(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
2．常规决策 答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重 复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序， 每当它们出现时，不需要再重复处理它们。 属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设 备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规 划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
4．浅层沟通 答：浅层沟通是指在管理工作中必要的行为信息的传递和交换。企 业的上情下达和下情上传都属于浅层沟通。其特点包括：① 浅层沟通是 企业内部信息传递工作的重要内容，如果缺乏浅层沟通，管理工作势必 遇到很大的障碍；② 浅层沟通的内容一般仅限于管理工作表面上的必要 部分和基本部分，如果仅靠浅层沟通，管理者无法深知部属的情感、态
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽 管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
2008年江西财经大学831管理学考研真题 （含部分答案）
江西财经大学 2008年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（B卷） 专 业：企业管理、技术经济及管理 考试科目：管理学 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标 记均不作判题依据 一、名词解释（每题4分，共2O分） 1．概念技能 2．常规决策 3．工作分析 4．浅层沟通 5．企业再造 二、简述题（每题8分，共40分） 1．简述领导权变理论的基本内容。 2．简述网络营销对传统营销的影响。 3．简述产品组合策略的几种类型。 4．简述企业经营能力的决定因素。
上海财经大学2009年硕士研究生入学考试试题【圣才出品】
上海财经大学2009年硕士研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：822一、名词解释1．管理职能2．非程序化决策3．指挥链4．管理沟通5．保健因素6．矩阵型结构二、简答题1．管理过程2．组织文化3．组织结构4．目标管理5．控制6．最小机会损失决策三、论述题1．情景领导理论。
2．计划工作。
四、案例分析题暂缺。
参考答案上海财经大学2009年硕士研究生入学考试试题科目名称：管理学科目代码：822一、名词解释1．管理职能答：管理的职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
管理活动是由计划、组织、领导和控制这四大职能所构成的一个过程。
（1）计划。
计划活动就是要设定或明确组织的目标，制定实现组织目标的途径或方案。
（2）组织。
为了实现计划活动所规定的目标，实施计划活动所制定的行动方案，管理者就必须分析需要进行哪些必要的活动，对这些活动应该如何分类组合，谁向谁汇报工作，各种决策权限如何在组织的不同层次上分配，如何为各种不同的职位配备适当的人员等。
（3）领导。
每一个组织都是由人和其他各种资源有机结合而成的，人是组织活动中唯一具有能动性的因素。
为了最大限度地发挥这种能动性的作用，管理者就必须运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的氛围。
（4）控制。
为了确保组织目标的顺利实现，管理者必须自始至终地对组织各项活动的进展情况进行检查，预见、发现并及时采取措施予以纠正偏差，保证组织活动按计划进行，这便是管理的控制职能。
2．非程序化决策答：非程序化决策又称一次性决策，是指具有极大的偶然性和随机性、很少重复发生、结构不清、无先例可循，并且具有大量不确定因素的决策。
例如新产品的开发、工厂的扩建、经营多角化等。
这种决策不是经常发生的，缺乏准确可靠的统计数据和资料，而且解决这类问题的经验也不足。
这种决策在很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力和逻辑思维能力。
2010年中国人民大学管理学考研真题(回忆版)
2010年中国人民大学管理学考研真题(回忆
版)
名词解释
1.权变主义
2.核心产品
3.股利政策
4.市场细分和竞争优势
5.论述：平衡计分卡和标杆比较在组织绩效衡量与监控上的应用服务
6.营销策略与实体产品营销策略的异同
简答
1.简述社会责任的古典学派和社会经济学派
2.简述投资领域的利润事（财管第六章）
3.产品定价方法
4.简述波士顿矩阵模型
5.企业销售渠道决策的影响因素
计算题
就是资本资产定价模型和计算股利那两个公式
论述
1.企业销售渠道决策影响因素
2.公司基本报表之间关系
4.论述资本成本、每股股利、公司价值、资本构成之间的关系。
2009年中央财经大学管理学真题试卷
二、 填空题(总题数：2，分数：4.00)
5.填空题请完成下列各题，在各题的空处填入恰当的答案。（分数：2.00） __________________________________________________________________________________________ 6.领导生命周期理论认为，组织中的员工有不成熟——初步成熟——比较成熟——成熟的发展过程，为此，领 导方式也要随之加以调整。下图中A和B两列分别代表员工的成熟度以及有效的领导方式，请写出A与B之间的
小文愁眉不展之际，公司经理召见了他。“小文啊，当初你进公司的时候就是专业水平最高的，这几年你的工 作表现很好，也积累了不少工作经验。项目3组的工作快结束了，我准备给你换个岗位”。 小文又惊又喜，忙 问：“是什么岗位?” 经理告诉小文，虽然公司正处于困难时期，但目前没有裁员的打算。房地产专业人才是未 来争夺房地产市场最需要的资本，如果等经济形势好转的时候再去招人，恐怕也不是一件容易的事。所以，公 司准备借此机会进行员工培训，具体工作由小文负责。 最后，经理叮嘱小文：“我把这么重要的工作交给你， 可别让我失望啊。” 问题：（分数：6.00） (1).从组织结构角度分析小文担忧的原因。（分数：2.00） __________________________________________________________________________________________ (2).用领导和激励理论对AE房地产开发公司经理的做法进行评述。（分数：2.00） __________________________________________________________________________________________ (3).你认为AE房地产开发公司员工培训的目标是什么?可采用哪些培训方法?（分数：2.00） __________________________________________________________________________________________
(NEW)浙江财经大学《822管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
到了期望的效果，以检查问题是否得到解决。对各种问题的回答可能指 引管理者重新实施某个先前的步骤，或者重新开始整个决策过程。
1．通用汽车公司的管理史，集权与分权的平衡
通用汽车公司的管理史，实际上是试图在不断变化发展的工业环境 之中，设法在集权和分权这两个极端之间达成相互平衡的领导体制发展 史。
通用汽车公司最初采用的是分权制。杜兰特把许多小企业并入了通 用汽车公司，并且允许它们的经营管理一如从前，只要在很模糊的意义 上有一点公司的整体观念就行了。这点儿整体的观念可以在现金的控制 方法上窥见一斑。每一个业务单位均可处理管理的现金，所有收入都存 在本单位的帐户名下，并从那里支付一切开销。公司没收直接收入，也 没有实在的现金调拨程序。它不能随便命令一个部门调出现金给另一个 需要现金的部门。如果公司需要用现金来支付股息、税款或其它费用， 那么公司的 司库便只有向各业务单位提出索取现金的要求以敷急用。 但是，各个单位均希望保持 尽可能多的现金来满足自身的需要，而且 它们的所有财会人员都非常精于拖延向上级 汇报手头现金余额的伎 俩。因此，司库就只好自己推测一个部门手里有多少现金，以 此决定 他能向这个部门索取的数额。他得去找到这鹽部门的负责人，先讨论一 些其他 的一般问题，然后在谈话快结束时假装漫不经心地提起关于现 金的话题。他们永远会 对他提出的索取数额表示吃惊，有时候还会试 图抵制，借口拿不出如此巨额的现款。
调查的结果是这样的，从1995年开始，由于学校工资水平较低，正 副教授中有的下 海’有的一心扑在科研上，对教学和青年教师的培养过 问较少，而部分青年教师对教 学缺乏热情，有的到外面兼职，有的讲 课是应付差事。学生对此反应强烈。
于是刘副校长和王校长一起探讨可能解决问题的办法，决定搞教师 专聘制。学校 认为，为了体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，设置 上岗教师岗位，岗位设置 数约为全校教师总数的三分之一……
上海财经大学432统计学考研真题(含复试)
2011年上海财经大学统计与管理学院432统计学[专业硕士]考研真题（回忆版）一大题是选择比较简单二大题是四个简答题1．无偏估计的定义。
并举个例子。
2．第一类错误和第二类错误的定义和两者的关键3．正态概率图的定义和他的至少三个用途4．平均数、中位数和众数的定义和他们的异同点。
三大题是三道计算题1．泊松分布的一个概率计算题2．一道方差分析的题目3．一道单因素的方差分析，让你把表格完成，并作出结论。
2012年上海财经大学统计与管理学院432统计学[专业硕士]考研真题（回忆版）2013年上海财经大学统计与管理学院432统计学[专业硕士]考研真题2013年上海财经大学统计与管理学院432统计学[专业硕士]考研真题（含部分答案）一、选择题（每题2分，共60分）1．一组数据：－9.4，2.0，3.0，4.5，4.7，5.0，6.3，7.0，其中位数接近下列哪个数？（）A．4.5B．4.7C．4.9D．5.0【答案】B【解析】中位数是指将数据按大小顺序排列起来，形成一个数列，居于数列中间位置的那个数据。
因为上组数据为偶数个，所以中位数为(4.5＋4.7)/2＝4.6，与4.5最接近。
2．一组数据：2.3，4.5，3.0，－7.4，1.0，3.6，－7.4，其众数为下列哪个数？（）A．3.0B．4.5C．4.9D．－7.4【答案】D【解析】众数是一组数据中出现次数最多的变量值。
题中，－7.4出现次数为2，而其他数只出现了1次，故该组数据中众数为－7.4。
3．下列关于p－V alue的说法正确的是（）A．p－V alue越大，可以拒绝原假设B．p－V alue越大，可以接受原假设C．p－V alue越大越好D．p－V alue越小，可以接受原假设【答案】B【解析】P值是当原假设为真时所得到的样本观察结果或更极端结果出现的概率。
如果P值很小，说明这种情况发生的概率很小，而如果出现了，根据小概率原理，就有理由拒绝原假设，P值越小，拒绝原假设的理由就越充分。
2009年上海大学882现代经济学考研真题及详解【圣才出品】
2009年上海大学882现代经济学考研真题及详解一、名词解释（每题5分，共30分）1．低档商品和吉芬商品答：需求量随消费者的实际收入上升而减少的商品称为低档商品。
与正常商品相对而言。
吉芬商品是指在其他因素不改变的情况下，当商品价格上升时，需求量增加，价格下降时，需求量减少，需求曲线向右上方倾斜的商品。
吉芬商品是低档商品，但低档商品不一定是吉芬商品。
2．边际转换率和边际技术替代率答：边际转换率是指企业在生产两种产品的情况下，每增加一个单位的这种产品，会使另一种产品的产量减少多少。
它就是产品转换曲线的斜率。
由于边际收益递减规律在起作用，产品的边际转换率会随该产品的增加而递增。
边际技术替代率是指在产品产量保持不变的前提下，增加一单位某种生产要素的投入量时所减少的另一种要素的投入数量，是等产量曲线的斜率，还可以表示为两要素的边际产量之比。
边际技术替代率是递减的。
3．委托—代理模型答：委托—代理模型分析的核心是解决代理人的道德风险和逆向选择问题，而这一问题产生的根源是由于委托人和代理人信息不对称。
委托—代理关系是指委托人授权代理人在一定范围内以自己的名义从事相应活动，处理有关事物而形成的委托人和代理人之间的权能与收益分享关系。
由于信息的不完全性，委托人往往不知道代理人要采取什么行动或者即使知道代理人采取某种行动，也不能观察和测度代理人从事这一行动时的努力程度，同时两者之间存在的利益分割关系，通常会使得代理人不完全按照委托人的意图行事，这在经济学上被称为委托—代理问题。
4．实际GDP和潜在GDP答：实际GDP是指用从前某一年的价格作为基础价格计算出来的当年全部最终产品的市场价值。
实际GDP＝名义GDP/GDP折算指数。
潜在GDP指利用现有一切可利用资源所能生产的物品和劳务的最大值。
它不是一个实际产出量。
一般认为只有在充分就业时，才有可能实现潜在国内生产总值。
5．货币交易需求和投机需求答：货币的交易需求是指为满足日常交易活动所要求持有的货币数量。
2009年上海大学882现代经济学考研真题【圣才出品】
2009年上海大学882现代经济学考研真题一、名词解释（每题5分，共30分）1．低档商品和吉芬商品2．边际转换率和边际技术替代率3．委托—代理模型4．实际GDP和潜在GDP5．货币交易需求和投机需求6．凯恩斯效应和庇古效应二、简要分析下列问题（每题8分，共48分）1．边际效用递减和边际替代率递减有何关系？消费者最优选择的等边际条件和切点条件有何关系？2．果园种植者记录了下列资料：桃园面积不变和技术不变条件下，几年内烧水次数（每年烧水量相同）与桃园产量之间，随着烧水次数增加，桃园产量以递减的比例增加。
但他扩大桃园面积和应用新的剪技和施肥技术后，发现烧水次数增加，桃园产量以递减的比例增加。
请回答：经济学家用什么概念表示这两种情况，给出相应的概念的确切含义，并分析这两个概念是否矛盾。
3．简述私人物品和公共物品的区别，以及正外部性与公共物品的关系。
4．君子国的公众具有相同且不变的储蓄率s，资本—产出比v，资本—劳动比k已知，请写出哈罗德—多马模型和索罗模型，并解释其经济含义。
5．简述自然失业和周期失业的不同原因，及其两种失业率之间的关系。
6．凯恩斯交叉图是仅考虑消费函数时的收入均衡分析工具，IS曲线则是同时考虑消费函数和投资函数时的均衡分析工具。
请回答：这两种分析中的乘数如何在相应曲线上反映（画图显示）？两种分析中的乘数水平有何不同？三、计算题（每题10分，共40分）1．某消费者的效用函数是u＝xy，P x＝1元，P y＝2元，收入m＝40元。
现在如果P y 下降到1元，请回答下列问题：（1）y价格下降的替代效应使y的购买量变化多少？（2）y价格下降的收入效应使y的购买量变化多少？2．已知完全的长期竞争的成本不变行业中，单个厂商的长期成本函数为C＝q3－12q2＋40q。
请计算：（1）该行业长期均衡时的价格和单个厂商产量。
（2）当市场需求量函数为Q D＝660－15P时，行业长期均衡的厂商数量。
3．两寡头厂商面对的市场需求函数是P＝900－8Q，Q＝q1＋q2。
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2009～2010年上海财经大学822管理学考研真题（回忆版，不完整）及详解
上海财经大学2010年硕士研究生入学考试试题
科目名称：管理学科目代码：822
一、名词解释
1．管理
2．组织
3．目标管理
4．非正式沟通
5．绩效管理
6．同期控制
二、简答题
1．管理幅度和管理层次的关系
2．期望
3．战略
4．控制计划
5．信息沟通
6．价值链
三、论述题
1．泰勒的科学管理制度内容和评价。
2．利益相关者的重要性体现在什么地方？如何对其管理？
四、案例分析题
1．权变理论
2．决策准则（包括最小机会损失决策、和其他方法的运用）
参考答案
上海财经大学2010年硕士研究生入学考试试题
科目名称：管理学科目代码：822
一、名词解释
1．管理
答：管理是指在特定的组织内外环境下，通过对组织的资源进行有效地计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。
这一概念包含着以下几个方面的含义：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。
管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的；管理的目的是为了有效地实现组织的目标，明确地设定目标是进行管理的起点；②管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，这些活动称为管理的职能；③管理活动既强调目的又注重过程。
强调目的就是要选择去“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。
在效果与效率两者之中，效果是本、效率是标，有效地管理就是要标本兼重，“正确地去做适当的事情”。
2．组织
答：组织是指对人员进行的一种精心安排，以实现某些特定的目的。
组织的特征是有明确的目的、精细的结构和人员。
每个组织都有一个明确的目的，这个目的通常是以一个目标或者一组目标来表达的，它反映了组织所希望达到的状态。
每一个组织都是由人员组成的，独自一个人工作是不能构成组织的，组织借助人员来完成工作，这对于实现组织的目标必不可少。
所有的组织都发展出一些精细的结构，以便其中的人员能够从事他们的工作。
组织的
性质正处于变化中，那种假设所有的组织都具有传统结构的观点不再是恰当的。
今天的组织正在成为更开放、更灵活和更具有响应性的组织。
3．目标管理
答：目标管理又称成果管理，是指组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下地制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。
目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统，它使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。
目标管理能够很好地体现员工参与管理，它由美国著名管理学家彼得·德鲁克在1954年首先提出。
4．非正式沟通
答：非正式沟通是指以非正式组织系统或个人为渠道的信息传递活动，如家访、谈心等。
其主要功能是传播职工所关心的和与他们有关的信息，它取决于职工的个人兴趣、利益等，与企业正式的要求无关。
非正式沟通的优点有：沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。
其缺点表现在：非正式沟通难以控制，传递的信息不确切，容易失真，而且，它可能导致小集团、小圈子，影响组织的凝聚力和人心稳定。
5．绩效管理
答：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
其目的在于通过激发和提高员
工的工作热情，提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
6．同期控制
答：同期控制是指一种同步的、适时的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督，随时纠正偏差的过程。
其优点是：在工作过程中，一旦发生偏差，就马上予以纠正，保证本次活动尽可能少地发生偏差，改进本次而非下一次活动的质量；其缺点是：①控制的效率受管理者的时间、精力、业务水平等的制约；②应用范围较窄。
对生产工作容易进行同期控制；而对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作，则容易损害被控制者的工作积极性和主动性。
二、简答题
略。
三、论述题
1．泰勒的科学管理制度内容和评价。
答：“科学管理”理论的创始人是美国的弗雷德里克·泰罗。
（1）泰勒科学管理制度的主要内容
①科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
科学管理的根本就在于提高劳动生产率，因为科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的正在于提高每一单位劳动力的产量。
②工作定额原理。
为了发掘工人们劳动生产率的潜力，就要制定出有科学依据的工作量定额。
③能力与工作相适应。
为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
第一流的工人必须具备两个条件：一是具有做某种工作所需要的能力；二是愿意从事该种工作。
为此，企业管理当局要根据每个人的具体情况把他们分配到最适合的工作岗位上去，此后还
要对他们进行培训，激励他们尽最大的努力来工作。
④标准化原理。
指工人在工作时要采用标准的操作方法，不仅操作方法要标准化，工人使用的工具、器械以及他们所在工作环境也要标准化，这样就有利于提高劳动生产率。
⑤差别计件工资制。
这是一种刺激性的工资报酬制度。
在科学地制定劳动定额的前提下，应采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。
如果工人完成或超额完成定额，按比正常单价高出25%计酬。
如果工人完不成定额，则按比正常单价低20%计酬。
这种工资制度对雇主和工人都是很有利的。
⑥计划与执行相分离。
泰勒主张企业成立计划部门，负责进行调查研究，并根据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具，负责拟订计划并发布命令和指示。
工人和工头只负责执行，即按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准化工具从事实际操作，不得自行改变。
⑦在组织机构的管理控制上实行例外原则。
例外原则，即企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只处理例外事项，如企业的发展战略、重要人事任免等。
⑧工人和雇主两方面都必须进行一场思想变革。
要从对立的状态转向合作的状态，为提高劳动生产率而共同努力。
泰勒认为，工人和雇主两方面在科学管理中所发生的精神方面的伟大变革是双方都不把盈余的分配当作最重要的事，而是共同努力增加盈余量，直到盈余大到一定的程度，在这种程度上工人和雇主就不必为如何分配而争吵。
这也就是通常所说的“大饼原理”，即只有大家共同把“饼”做大，每个人能分到的才会更多。
（2）泰勒科学管理制度的评价
科学管理制度在历史上第一次使管理从经验上升为科学，泰勒在研究过程中表现出来的讲求效率的优化思想、重视实践的实干精神、调查研究的科学方法也是非常可贵的，泰勒因。