公司年薪制方案范文

公司年薪制方案范文

一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则

（一）指导思想：企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。

（二）工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。

在实践中遵循了以下几个原则：

1.主体适用原则，即企业经营者是指厂长（经理）或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。

2.确定经营者年薪收入要贯彻按劳分配，坚持责任、利益、风险相一致的原则。

3.经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机制。

4.坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现为原则。

5.坚持配套改革为原则。经营者年薪制要同企业转换机制等诸项改革密切结合。

二、试行经营者年薪制适用对象的确定

集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人厂长（经理）；但在中外合资企业中，法人代表

一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。总经理为外方人员的，由中方最高行政职务的经营者适用年薪制。在实际操作中，考虑企业实际情况，党委书记的工资收入，可比照年薪制办法执行，其工资收入水平与经营者大体相当。有关考核内容在调整系数时体现。企业其他领导成员不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与工资收入之和，应低于经营者年收入水平。

三、经营者年薪收入的确定

（一）经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。

（二）经营者年薪中基薪的确定。为区分不同规模企业经营者年薪的差别，体现按劳分配，责任、利益、风险相一致原则，我们的做法是建立企

业分类定级考核评价体系，在此基础上，依据本行业和本企业的职工

平均工资水平，适当考虑相关因素，确定经营者的年薪水平。基薪根

据每年指标变化情况进行调整。基薪计算中几个问题的处理

1.基薪水平计算公式中C、D值如何确定，直接影响基薪的水平。

D：分类指标，采用企业总资产、实现利税、销售收入三大指标，各项权数分别设为0.4、0.3、0.3，合计为1。

计算方法我们采取设定总公司平均水平为60分。则：

企业分类得分=企业该项指标同总公司该指标平均值*60*权数

C：分级指标，采用企业总资产利税率，工资利税率，人均利税率三大指标。各项权数分别设为0.4、0.2、0.4，合计为1。

企业分级得分计算方法与分类计算方法相同。

2.计算结果是根据企业生产经营规模大小得分。我们采取把企业分为三类，根

据企业经济效益的高低，每类企业可分为三级，合计将不同企业分为三类九级（如表1）。

表1

3.以企业类别、级别确定经营者的基薪，是为了促进企业资产的保值和增值，鼓励竞争，推动企业发展。指标选定体现从实际出发，着眼现状，兼顾长远。在C、D值计算时，我们认为，企业前一年指标带有偶然性，因此试点中我们是用企业1992年至1995年四年平均值代入公式计算的。今后也可用前2-3年平均值计算。

4.为了解决计算中C+D要大于等于0.5；小于等于1和C：D为6：4的要求，我们制定了：“企业分类定级与C、D值对应表”，便于计算和计算方法公开明了。（如表2）制定方法是：设定一类一级企业，规模评价得分为60，效益评价得分为40，合计为100；设定三类三级企业规模评价得分为30，效益评价得分为20，合

计为50。既能够满足公式要求0.5＜＝C+D=1。然后根据规模评价一类一级 60分和三类三级30分之差，除以8，求出各类、各级的规模评价分数。

同理，依据评价一类一级40分和三类三级之差，除以8，求出C：D=6：4。

将各企业的测算C、D值代入基薪计算公式，得出基薪计算结果。

表2：

（三）年薪制考核与经营者效益工资的提取

1.考核指标，以企业资产保值、增值率为否定指标。其他指标基本上参考企业资产经营目标责任书所列指标执行。