人机工程 ppt课件
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（注）不作为判定为人机工程问题依据
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6
人机工程流程
现场严重人机问题操作流程图：
现场人机工程评价小组
人机工程师
人机问题审核清单
输入评价标准 人机工程师接收清单
车间主任确认 清单并签字
人机工程师评 定清单否符合
问题责任部门 跟踪问题清单，反馈完成断点
完成整改，通知人机工程师
人机工程师出具问题清单， 发布问题到责任部门
1
人机工程姿态--站姿
站姿与操作范围 人站姿操作时，为使操作者有舒适的操作状态，获得较高的工作效
率，躯于应处于不动的前提下，考虑手的活动范围: 1为最适合的抓握区 2为最有利的手动范围 3为最大抓握范围 4为最大可触及范围
正面
PPT课件
侧面
2
人机工程姿态--手操作区 域
手在不同区域中操作：
外侧向60º:一只手动作时，最轻松、速度最快的运动方向。 双侧向30º:双手动作时，最轻松、速度最快的运动方向。 双侧向0º:双手准确，轻松、快速操作的最好方向。
图一
图二
目标：实现无论任何人都能够稳定的进行生产的作业环境。
PPT课件
5
人机工程流程评价标准
人机工程评价标准：
１． 姿势评价：使用每一天的累计时间对姿势的好 坏进行评 价。
２． 负荷评价：使用单独以及每一天所处理的总重量对其进 行评价 一级评估单：
评价标准目的： 1、调查潜在的人机工程问题。2、为生产现场工艺排布提供参考。 3、推行人机工程相关知识。
案例图片：
PPT课件
问题：不间断地弯腰将 辊轴推远。 解决方法：制造铝推杆 来协助推动辊轴，内部 改进。
19
人机问题-解决-别让我总 处在一种状态
舒适区域:
案例图片：
PPT课件
问题：坚硬、细小的柄 解决方法：有护垫、完全 手抓式柄
20
人机问题发现-解决-评价
发现-解决-评价：
解决问题: 发现问题：接触 物 （更宽的柄） （坚硬、细小的柄）
人机工程定义
定义： 也称为「人类工程学」，是在思考人类的特性之后，设计出容易使用
的商品、制定出容易作业的作业条件的一种科学。
目的： 人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：工作任务，装 备和环境。 人机工程是为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。
你愿意这样工作吗！！！
PPT课件
水平距离：
案例图片：
PPT课件
15
人机问题-不良振动
不良振动：
案例图片：
PPT课件
16
人机问题-触压
触压：
案例图片：
PPT课件
17
人机问题-解决-工具/目 标
工具/目标：
案例图片：
PPT课件
问题：背部弯曲和扭 曲肩部用力大。 解决方法：有角度的 工位，内部改进。
18
人机问题-解决-舒适区域
舒适区域:
确认问题整改 关闭问题。
跟踪单记录，保存
人机工程流程文件：
PPT课件
7
人机工程意识
人机工程意识： 人机工程是过程，而不是结论，人机工程需要在不断提出问题不断改
善。 人机工程使工作适应人的需要。
人机工作流程图
PPT课件
关键人机发现与解决
8
人机问题-清洗抹布
清洗抹布：通过手腕拧动实施的操作。
案例图片：
PPT课件
9
肘朝外：
人机问题-肘朝外
案例图片：
PPT课件
10
人机问题-肩过高/过低
肩过高/过低：
案例图片：
PPT课件
11
人机问题-抻着脖子
抻着脖子：
案例图片：
PPT课件
12
人机问题-臀部上翘
臀部上翘：
案例图片：
PPT课件
13
人机问题-扭转与叫喊
扭转与叫喊：
案例图片：
PPT课件
14
人机问题-水平距离
示意图
PPT课件
3
人机工程--负荷、目视区 域
操作方向与可承受负荷关系：
人员目视可达区域：
PPT课件
4
人机工程如何评价
人机工程如何评判： 根据作业时的姿势和负荷的大小，对作业工程的肉体上的负
担进行评判。
评判标准设定： 图一，图二大家都可看出图二存在人机工程问题，因为常识对下 图的动作和穿着已经定义评判标准。
测评成功（询问操作）
询问操作者
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行家
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人机工程流程
现场严重人机问题操作流程图：
现场人机工程评价小组
人机工程师
人机问题审核清单
输入评价标准 人机工程师接收清单
车间主任确认 清单并签字
人机工程师评 定清单否符合
问题责任部门 跟踪问题清单，反馈完成断点
完成整改，通知人机工程师
人机工程师出具问题清单， 发布问题到责任部门
1
人机工程姿态--站姿
站姿与操作范围 人站姿操作时，为使操作者有舒适的操作状态，获得较高的工作效
率，躯于应处于不动的前提下，考虑手的活动范围: 1为最适合的抓握区 2为最有利的手动范围 3为最大抓握范围 4为最大可触及范围
正面
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侧面
2
人机工程姿态--手操作区 域
手在不同区域中操作：
外侧向60º:一只手动作时，最轻松、速度最快的运动方向。 双侧向30º:双手动作时，最轻松、速度最快的运动方向。 双侧向0º:双手准确，轻松、快速操作的最好方向。
图一
图二
目标：实现无论任何人都能够稳定的进行生产的作业环境。
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人机工程流程评价标准
人机工程评价标准：
１． 姿势评价：使用每一天的累计时间对姿势的好 坏进行评 价。
２． 负荷评价：使用单独以及每一天所处理的总重量对其进 行评价 一级评估单：
评价标准目的： 1、调查潜在的人机工程问题。2、为生产现场工艺排布提供参考。 3、推行人机工程相关知识。
案例图片：
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问题：不间断地弯腰将 辊轴推远。 解决方法：制造铝推杆 来协助推动辊轴，内部 改进。
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人机问题-解决-别让我总 处在一种状态
舒适区域:
案例图片：
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问题：坚硬、细小的柄 解决方法：有护垫、完全 手抓式柄
20
人机问题发现-解决-评价
发现-解决-评价：
解决问题: 发现问题：接触 物 （更宽的柄） （坚硬、细小的柄）
人机工程定义
定义： 也称为「人类工程学」，是在思考人类的特性之后，设计出容易使用
的商品、制定出容易作业的作业条件的一种科学。
目的： 人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：工作任务，装 备和环境。 人机工程是为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。
你愿意这样工作吗！！！
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水平距离：
案例图片：
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人机问题-不良振动
不良振动：
案例图片：
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16
人机问题-触压
触压：
案例图片：
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17
人机问题-解决-工具/目 标
工具/目标：
案例图片：
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问题：背部弯曲和扭 曲肩部用力大。 解决方法：有角度的 工位，内部改进。
18
人机问题-解决-舒适区域
舒适区域:
确认问题整改 关闭问题。
跟踪单记录，保存
人机工程流程文件：
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人机工程意识
人机工程意识： 人机工程是过程，而不是结论，人机工程需要在不断提出问题不断改
善。 人机工程使工作适应人的需要。
人机工作流程图
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关键人机发现与解决
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人机问题-清洗抹布
清洗抹布：通过手腕拧动实施的操作。
案例图片：
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肘朝外：
人机问题-肘朝外
案例图片：
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人机问题-肩过高/过低
肩过高/过低：
案例图片：
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11
人机问题-抻着脖子
抻着脖子：
案例图片：
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12
人机问题-臀部上翘
臀部上翘：
案例图片：
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13
人机问题-扭转与叫喊
扭转与叫喊：
案例图片：
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人机问题-水平距离
示意图
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人机工程--负荷、目视区 域
操作方向与可承受负荷关系：
人员目视可达区域：
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人机工程如何评价
人机工程如何评判： 根据作业时的姿势和负荷的大小，对作业工程的肉体上的负
担进行评判。
评判标准设定： 图一，图二大家都可看出图二存在人机工程问题，因为常识对下 图的动作和穿着已经定义评判标准。
测评成功（询问操作）
询问操作者
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