企业经营中的文化风险及其管理(一)
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
企业风险管理实施方案三篇.doc
企业风险管理实施方案三篇第1条《集团风险管理实施方案关于印发* * * *集团全面风险管理体系建设实施方案的通知》各关联企业现向你们印发* * * *集团全面风险管理体系建设实施方案。
请结合本企业实际情况认真贯彻执行。
我特此通知你。
附件* * * *集团有限公司全面风险管理体系建设实施方案，附件* * * *根据国务院SASAC市和* * * *集团有限公司的战略发展要求，附件* * * *集团有限公司全面风险管理体系建设实施方案。
公司已决定从7月XXXX至12月XXXX启动全面风险管理体系建设项目，并计划用2-3年时间最终建立* * * *集团有限公司全面风险管理体系，从而提高集团有限公司及关联企业的风险管理能力，促进企业的科学、可持续发展。
为了更好地借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及其关联企业开展全面风险管理体系建设。
结合集团总部及其关联企业的管理模式和业务特点，坚持“总体规划、总体部署、重点、分步实施、分步推进”的总体思路，遵循“先试点、再推广、再改进”的思路，分为两个阶段。
I 、全面风险管理项目启动、试点阶段(7月XXXX至12月XXXX)。
通过这一阶段的工作，集团总部及关联企业已经初步完成了全面风险管理体系框架的建设，为以后的推广奠定了坚实的基础。
集团总部和试点企业建立了全面的风险管理体系，并开始测试运营。
重点领域风险管理水平提高，非试点企业二期项目推广积累了经验。
同时，风险管理信息系统的规划基本完成，为后期信息系统的实施奠定了基础。
这一阶段的工作分为三个阶段(1)项目准备阶段(7月XXXX 至10月XXXX)。
这一阶段的主要任务是成立领导小组和工作机构，开展研究，确定项目目标、，制定总体项目计划，选择咨询机构，做好项目动员和部署等其他准备工作。
具体方案详见附件1。
(2)在项目启动阶段(11月XXXX-4月XXXX)，该阶段的主要任务是* * * *集团总部和下属企业完成全面风险管理体系框架的建设；二是做好风险信息收集、风险评估；三是确定第一阶段风险管理的内容和重点项目，开展重大风险控制。
风险管理办法
风险管理办法第一章总则第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司各项业务和公司整体经营的持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》、《中小企业板上市公司内部审计工作指引》的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及各分支机构、子公司的风险管理工作。
第三条本办法所称分支机构是指,公司投资参股、控股的所有分公司、办事处、子公司。
第四条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中,各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
第五条本办法中所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系,包括风险管理制度体系、风险管理组织体系和风险管理系统，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法.第六条公司风险管理基本流程主要包括以下几项工作：（一)风险管理策略的制定与实施（二)风险管理制度的制定与实施（三）风险评估（四）风险的监控报告与预警（五）风险与危机的处理（六）风险管理的监督与考核第二章风险管理的目标、原则与框架第七条公司风险管理的总体目标:（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行；(二）保证将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（四）保证内外部,尤其是公司与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;第八条公司风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一）健全性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
（二）合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
风险管理工作总结6篇
风险管理工作总结6篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理工作显得愈发重要。
本总结将对我司过去一段时间的风险管理工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以便进一步提升我司的风险管理能力。
二、风险管理工作回顾1. 风险识别与评估我司在风险识别与评估方面，主要通过定期开展风险评估会议和建立风险库的方式来进行。
在评估过程中，我们重点关注了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，并针对不同风险等级制定了相应的应对措施。
2. 风险应对与处置针对识别出的风险，我们制定了详细的风险应对方案，包括风险规避、风险转移、风险承受等多种策略。
在实际操作中，我们根据风险的变化情况，及时调整应对方案，确保了企业的稳定运营。
3. 风险管理工具与技术我司在风险管理过程中，积极采用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障树分析等。
这些工具和技术的运用，大大提高了我们风险管理的效率和准确性。
4. 风险管理文化建设我司注重风险管理文化的建设，通过培训、宣传等多种方式，提高员工的风险意识。
目前，公司上下已经形成了浓厚的风险管理氛围，员工能够主动识别和报告风险，为风险管理工作提供了有力的支持。
三、存在的问题及原因分析1. 风险管理流程不够完善目前，我司的风险管理流程仍存在一些不完善之处，如在风险识别、评估、应对等环节的衔接上不够顺畅，导致工作效率受到影响。
这一问题的产生，主要是由于流程设计之初未能充分考虑到实际操作的复杂性和多样性所致。
2. 风险管理工具与技术更新滞后随着市场环境的变化和企业业务的拓展，现有的风险管理工具和技术已难以满足实际需求。
我司在风险管理工具和技术的更新换代上显得有些滞后，未能及时跟进市场发展趋势和企业实际需求。
3. 员工风险管理素质参差不齐我司员工在风险管理素质方面存在较大差异，部分员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏必要的风险识别和应对能力。
这一问题的产生，主要是由于员工背景不同、培训不到位以及缺乏有效的激励机制所致。
会计继续教育企业经营风险管理习题
企业经营风险管理一、单选题1、（）是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、汇率风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2、（）是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
A、文化风险B、政治风险C、财务风险D、技术应用风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
3、企业经营风险中，（）是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
A、合规风险B、内部风险C、社会文化风险D、政治风险A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业经营风险中，合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
4、（）是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
A、运营风险B、战略风险C、财务风险D、技术设计风险A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
5、（）是企业希望承受的风险范围。
A、风险防范B、风险管理C、风险偏好D、风险承受度A B C D【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】风险偏好是企业希望承受的风险范围。
经营管理风险点一览表
经营管理风险点一览表在商业领域中，经营管理风险是不可避免的。
了解并认识这些风险点对于企业的成功至关重要。
本文将列举一些常见的经营管理风险点，以便企业能够及时应对和有效管理这些风险，确保业务的顺利发展。
1. 市场风险•市场需求波动：市场需求变化可能导致产品价格波动，影响企业盈利能力。
•市场竞争加剧：竞争对手的崛起可能使企业失去市场份额，出现盈利下滑的情况。
2. 财务风险•资金链断裂：资金链断裂可能导致企业无法支付应付款项，影响正常经营。
•财务造假：财务数据造假可能导致企业资金流失，甚至引发法律风险。
3. 经营管理风险•员工管理不当：员工不合理的管理可能导致员工流失、工作效率低下，影响企业绩效。
•内部控制不完善：内部控制不完善可能导致风险事件发生，影响企业的经营活动。
4. 法律合规风险•法律法规变化：法律法规的变化可能导致企业原有经营活动不合法，面临罚款甚至关停风险。
•合同纠纷：合同纠纷可能导致企业合作伙伴关系破裂，影响企业合作项目的进行。
5. 技术创新风险•技术陈旧：技术陈旧可能导致产品竞争力下降，影响企业市场地位。
•技术突破困难：技术突破困难可能导致企业无法跟上市场潮流，错失发展机会。
6. 外部环境风险•自然灾害：自然灾害可能对企业产生重大影响，导致资产损失或停产。
•政治风险：政治风险可能导致企业在某些地区无法正常经营，影响企业盈利能力。
综上所述，经营管理风险是企业发展过程中不可避免的挑战。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种潜在风险，确保企业的长期健康发展。
通过对各类风险点的认知和管理，企业能够更好地应对市场变化，取得持续竞争优势，实现可持续发展的目标。
企业营销战略及风险管理
企业市场营销战略及风险管理企业营销战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
营销战略对企业利润实现有着最重大的影响，抓企业经营就必须抓好企业营销战略。
营销战略服从和服务于企业经营目的，在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。
与此同时，由于企业主观因素及市场环境客观因素的变化，即消费需求和竞争对手力量的变化，企业的营销也存在着一定的选择和市场竞争格局的风险。
要想更好的实现企业经营目标，既要做好营销战略管理，又要做好风险防范工作。
企业营销战略是指企业在现代化市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
基于企业既定的战略目标，以及向市场转化过程中的必须要关注的信息及因素的分析，最终确定出增长型、谨防型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
1、企业营销战略的普通特征①、市场营销的首要目的是创造顾客，获取和维持顾客；②、从长远的角度来考虑如何有效地战胜竞争对手，立于不败之地；③、注重市场调研，手机并分析大量的信息，以便在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策；④、积极推行革新，其程度与效果成正比；⑤、在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有很强的洞察力、识别力和决断力。
2、企业营销战略的分类及其实施对策基础战略：定位战略，解决企业最基本的定位问题定位的本质是针对受众的心理位置，实现差异化的传播。
定位理论是众多广告创意理论中惟一具有战略性意义的理论，也是最重要，最为基本的企业营销战略。
企业的定位既要不断更新脱离原有定位，又要在定位的同时与时俱进，紧跟市场形势。
渠道战略：整合战略，用整合营销传播的方法解决企业渠道问题企业的营销战略目前正在向“集中+整合”的方向日益成熟。
①、从企业自我确定的角度出发，营销本身就是企业的一种战略，这种“集中+整合”的策略主要体现在竞争策略、诉求定位、目标消费者的三项集中。
企业全面风险管理
企业全面风险管理一．全面风险管理的定义、产生背景风险管理的权威性定义有两个。
其一，“企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
”（2006年4月，亚洲风险与危机管理委员会）。
其二，“企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。
他的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达成目标”（2003年7月，美国COSO委员会）。
以上两个定义都说明，企业风险管理的目的，不是回避风险和减轻风险，而是对风险实施有效的管理，寻求风险和收益的最佳平衡点，以实现企业战略目标。
风险管理既包括预测和回避威胁与损失，也包括识别与把握风险后的机遇。
全面风险管理（ERM），指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法(中央国资委，2006年)。
有别于企业危机管理、预警管理等狭义的风险管理手段和方法，全面风险管理（ERM）的“全面”体现在以下几个方面：其一，战略性。
企业内部控制、保险工具、金融衍生工具，这些主要用于防损为目的的方法和工具基本上主要用于操作层面，而难以谈及对企业战略的突出支持意义，全面风险管理试图从战略层面入手，对企业面临的风险进行梳理和分析，并制订相应的管理和应对策略；其二，系统性。
全面风险管理涉及发展战略、企业文化、公司治理、组织架构、管理流程、信息系统、财务安排、金融工具使用等企业经营的方方面面，对风险管理技术、手段、方法、策略进行了全盘的整合。
其三，专业性。
全面风险管理推进风险管理职能部门的设立，实施专业化管理。
风险控制管理制度(三篇)
风险控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部风控管理，增强自我约束能力，实现持续规范发展，保障公司依法合规经营，提高风险防范能力，根据根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》，依据相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称风控是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部的规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（以下统称“法律、法规和准则”）。
第三条本制度所称的风控风险，是指因公司或其工作人员的经营管理或执业行为违____律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条本制度所称的风控管理是指公司制定和执行风控管理制度，建立风控管理机制，培育合规文化，防范风控风险的行为。
风控管理是公司全面风险管理的一项核心内容，也是内部控制的一项基础性工作。
第五条公司树立合规经营、全员主动风控、风控从高层做起、合规创造价值的理念，培育全体工作人员的风控意识，倡导和推进风控文化建设，并将风控文化建设作为公司风险管理文化建设的一个重第1页共1页要组成部分，促进公司内部风控管理与外部监管的有效互动。
第六条公司为风控管理提供必要的资源支持，确保风控管理人员切实有效履行职责。
通过定期和系统的教育培训提高风控管理人员的专业技能。
第七条公司遵守开展业务所在国家或地区的适用法律和监管规定。
第二章风控管理的目标和基本原则第八条公司内部控制总体目标是：（一）保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。
（二）防范经营风险，确保经营业务的稳健运行。
（三）保障私募基金财产的安全、完整。
（四）确保私募基金、私募基金管理人财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
公司风控管理的目标是通过建立健全风控管理框架和制度，实现经营过程中对风控风险的有效识别、评价和管理，培育全员主动风控文化、增强自我约束能力、保障公司及其工作人员经营管理和执业行为等符合法律、法规和准则，切实防范风控风险，力求在公司形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系的长效机制，为公司持续规范发展奠定坚实基础。
全面风险管理 企业全面风险管理报告(精选范文)
全面风险管理企业全面风险管理报告（精选范文）一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用(违约)风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3.有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
风险管理体系
风险管理体系对企业的重要性
提高企业抗风险能力
• 通过建立完善的风险管理体系，企业可以更好地识别、评估和应对风险，降低风 险对企业目标的影响。 • 提高企业在面临不确定性环境时的应变能力，保障企业可持续发展。
保护企业资产安全
• 风险管理体系可以帮助企业及时发现和应对潜在风险，防止资产损失。 • 通过有效的风险管理，企业可以降低潜在损失，保护企业资产安全。
企业风险管理文化培养
企业风险管理文化
• 定义：企业风险管理文化是指企业在长期发展过程中形成的风险管理理念、价值 观和行为规范。 • 重要性：企业风险管理文化有助于提高员工的风险意识，形成共同抵御风险的合 力。
企业风险管理文化培养
• 理念宣传：通过培训、宣传等方式，普及风险管理理念，提高员工风险意识。 • 制度建设：建立完善的风险管理制度，规范员工行为，降低风险。 • 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理，提高企业整体风险管理水 平。
学习经验：从成功案例中学习企业风 险管理的成功经验，借鉴应用到自身
企业。
避免教训：从失败案例 中吸取教训，避免重蹈 覆辙，提高企业风险管
理水平。
持续改进：不断优化风 险管理体系，适应外部 环境变化，保障企业可
持续发展。
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促进企业稳健经营
• 风险管理体系有助于企业合理配置资源，避免过度承担风险。 • 通过风险管理，企业可以更加稳健地开展业务，提高经营效益。
02 风险识别与评估：识别潜在风险并量化
风险识别的方法与技巧
风险识别方法
• 内部环境分析：通过对企业的组织结构、业务流程、财务状况等方面进行分析， 识别潜在风险。 • 外部环境分析：关注行业趋势、政策法规、市场变化等因素，识别潜在风险。 • 风险清单法：制定风险清单，对照清单进行风险识别。
公司企业文化建设风险及防控
企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
就当前的晋控集团而言，由于是通过快速的重组而设立的集团，企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础。
企业文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。
建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。
文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。
于是相应的就带来了：并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。
形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。
因为如此，形成文化风险：（一）企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。
企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。
优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。
企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。
企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
企业风险管理文化的构建
浅析企业风险管理文化的构建企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第64讲_风险的概念,企业面对的风险种类(1)
第六章风险与风险管理本章考情分析本章属于重点章。
本章重点掌握的内容：①企业面对的风险种类；②从内部控制角度展开几个主要运营风险；③风险管理基本流程；④风险管理体系；⑤内部控制系统；⑥风险管理技术与方法。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但“企业面对的风险种类”“从内部控制角度展开几个主要运营风险”“内部控制系统”也是综合题很重要的考查内容，近3年平均分值为16分。
2019年需要重点关注以下内容可能会考主观题：企业面对的风险种类（包括从企业内部控制角度进行分析）、风险管理基本流程、我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求。
本章教材主要变化2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化：①删去“第七章内部控制”，将其部分内容整合到第六章，内部控制应用指引由12个重新增加到18个；②第一节的节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”；③第一节删去“自然环境风险”“产业风险”“操作风险”，补充完善了“政治风险的表现”，增加“从内部控制角度展开几个主要运营风险和财务风险”；④将原教材第七章“内部控制应用指引的18条规范”的部分相关内容移到第一节，“审计委员会”“我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求”的部分相关内容移到第四节；⑤新增【案例6.1】、【案例6.2】、【案例6.3】、【案例6.5】、【案例6.6】、【案例6.8】、【案例6.9】、【案例6.12】、【案例6.13】、【案例6.15】10个案例，将原【案例7.1】变为【案例6.4】并进行修改，【案例7.3】变为【案例6.7】并重新表述，【案例7.5】变为【案例6.10】并进行修改，【案例7.6】变为【案例6.11】并进行修改，【案例7.2】变为【案例6.14】并进行修改，案例序号重新排序。
第一节风险与风险管理概述一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。
国有企业全面风险管理办法模版
全面风险管理办法第一章总则第一条为了促进有限公司（以下简称集团公司）规范经营，有效防范和化解经营风险，保证集团公司各项业务和整体经营的持续、健康发展，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，结合集团公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在集团公司未来发展过程中，各种不确定性对集团公司实现发展规划和经营目标的影响。
第三条本办法所称全面风险管理，指集团公司围绕发展规划和经营目标，通过在经营管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理的组织体系、风险管理策略、风险理财措施、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法适用于集团公司（含各职能部门、各分公司）、全资及控股子公司的风险管理工作。
第二章风险管理的目标与原则第五条风险管理的总体目标：（一）确保将风险控制在与发展规划和经营目标相适应并可承受的范围内；（二）确保集团公司与各分公司、各控股子公司之间实现真实、可靠、完整、及时的信息沟通；（三）确保经营的合法合规及集团公司内部规章制度的贯彻执行；（四）确保集团公司资产的安全和完整，增强经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（五）确保集团公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护集团公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第六条集团公司风险管理应当遵循全面性和针对性相结合的原则。
全面性就是要做到事前、事中、事后控制相统一，使风险管理覆盖到集团公司的所有部门、单位和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白、漏洞和死角；针对性就是要从实际出发，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，抓住关键环节，有针对性地按照基本流程实施风险管理。
第三章风险管理基本流程第七条风险管理基本流程为：（一）收集风险管理初始信息；（二）进行风险评估；（三）制定风险管理策略；（四）提出和实施风险管理解决方案；（五）风险管理的监督与改进。
风险管理制度
风险管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司风险管理工作，提高风险管理水平，增强企业竞争力，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》及配套指引结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称风险是指未来的不确定性对公司实现发展战略和经营目标的影响。
按照风险分布领域，风险包括但不限于战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第三条本制度所称风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过风险因素收集、风险分析、风险评估、风险应对、风险评价与改进等程序，不断建立健全风险管理体系，培育良好的风险管理文化，实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本制度适用于公司及所属各单位。
第二章目标原则第四条总体目标（一）确保有关法律法规在公司全面贯彻执行，保障公司遵守相关的监管要求；（二）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（四）确保建立与公司总体目标相适应的风险防控管理机制和重大风险发生后的危机处理机制，避免遭受重大损失;（五）形成良好的风险管理文化，强化全体员工的风险管理意识。
第五条基本原则（一）战略导向原则。
以发展战略为导向，保障公司战略目标的实现服务。
（二）兼容性原则。
要充分结合公司各层面已有的管理体系和工作机制，进行风险管理体系建设，实现风险管理体系与现有管理机制的融合。
（三）适用性原则。
立足于公司自身特点，反映当前的风险状况，适用其实际的业务发展和风险管理。
（四）预防性原则。
坚持事前防范、事中控制为主的风险管理原则。
第三章组织架构和职责分工第六条公司党委、领导班子、各相关部门（车间）构成风险管理组织体系。
第七条公司党委研究“三重一大”决策范围的风险管理事项，班子成员负责组织协调分管领域的风险管理工作。
第八条公司领导班子是风险管理工作的最高决策机构，主要职责：（一）审议企业风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）批准重大风险、重大事件的判断标准和判断机制；（四）监控和评价风险管理的有效性以及经营管理人员在风险管理方面的履职情况，督导风险管理工作落实执行；（五）风险管理其他重大事项。
风险文化宣传材料范文
风险文化宣传材料范文引言风险文化是指企业内部对于风险的认识、态度和行为方式，它对于企业的经营管理和可持续发展具有重要意义。
企业必须加强风险文化建设，提高员工对风险的识别能力和应对能力，以减少潜在风险对企业的影响。
本文档旨在向企业员工普及风险文化知识，并提供风险管理的方法和工具，帮助员工更好地理解和应对风险。
风险文化的重要性风险文化是企业成功管理风险的关键。
一个拥有良好风险文化的企业，能够更好地识别、评估和应对各类风险，从而减少潜在损失、提升竞争力。
以下是风险文化的重要性体现：1.风险意识：企业员工应具备敏锐的风险认知能力，能够在业务运作中及时识别潜在风险，并及时采取相应措施。
2.风险防范：企业员工应具备良好的风险防控意识，能够积极采取预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险管理：企业员工应能够主动参与风险管理工作，掌握风险管理的基本理念和方法，提出合理的风险管理建议。
4.风险传导：企业员工应了解风险传导机制，明确自身职责和权责边界，及时传递和汇报风险信息，确保风险及时得到合理控制。
建设良好风险文化的方法和工具方法一：培训与教育企业可以通过定期举办风险管理培训，提升员工的风险意识和风险管理能力。
培训内容可以包括风险管理的基本知识、常见风险案例分析、风险识别与评估方法等。
此外，企业还可以邀请业内专家进行风险管理讲座，为员工提供更全面深入的学习机会。
方法二：激励与奖励企业可以通过设立风险管理奖励机制，激励员工参与风险管理工作。
例如，可以设立风险管理优秀员工奖，每年评选出在风险管理中表现突出的员工，给予一定的奖励和荣誉。
这样的激励机制可以增强员工的风险管理意识，并推动他们参与到风险管理中来。
方法三：建立风险管理体系企业可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、预警、控制和监测等环节。
通过建立规范的流程和制度，明确各部门和岗位的风险管理职责，提高风险管理的效率和准确性。
另外，企业还可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理水平。
企业伦理风险及其产生机制和管理
企业伦理风险及其产生机制和管理
企业伦理风险是指企业在经营和管理过程中面临的可能违背道德和伦理原则的风险。
这些风险可能涉及到违反法律法规、欺诈行为、贪污腐败、不公平竞争、环境破坏等方面。
企业伦理风险的产生机制主要包括以下几个方面：
1. 内部控制不完善：企业内部对员工行为、财务报告等方面的监管不力，容易给员工提供机会从而引发不诚信行为。
2. 利益冲突：企业内部员工可能面临利益冲突，例如自己的个人利益与公司利益相冲突，这种冲突有可能导致员工放弃道德原则而追求个人利益。
3. 监管缺失：监管部门对企业的监管不力，或者企业对自身的监管措施不充分，容易产生道德风险。
4. 企业文化问题：企业文化中缺乏道德规范和价值观，或者企业文化倡导的是以权力和利益为导向的价值观，容易引发伦理风险。
对于企业伦理风险的管理，应该采取以下措施：
1. 建立完善的内部控制制度：加强对员工行为的监管，确保员工遵守伦理和道德原则。
2. 加强监管和执法力度：监管部门要加强对企业的监管，对违
法违规行为进行严厉处罚，提高风险成本。
3. 培养企业伦理文化：建立和弘扬企业伦理文化，加强员工道德教育，提高员工的道德意识和伦理素养。
4. 建立风险管理机制：引入风险管理理念和工具，建立风险预警和防控机制，及时发现和应对企业伦理风险。
5. 加强合规管理：确保企业合规运营，制定和执行严格的合规政策，遵守法律法规和道德规范。
企业伦理风险的管理是企业可持续发展的重要组成部分，只有加强对伦理风险的识别、预防和管理，才能确保企业的长期稳定发展。
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企业经营中的文化风险及其管理(一)
内容摘要:随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要。
本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略。
关键词:文化风险并购文化审慎管理策略在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响。
是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素。
如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题。
文化因素对企业经营活动的影响关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒,他认为文化是指知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及人类作为社会成员所获得的其他能力和习惯的复杂整体。
在跨文化管理产生以前,关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅限于文化人类学家。
在企业界,尽管人们已经认识到文化环境与公司决策的相关性,但在国内经营环境中,很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑,管理学界也很少注重文化的研究。
然而经济全球化趋势推动了企业界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。
(一)霍夫斯泰德的理论
20世纪80年代,随着霍夫斯泰德提出民族文化的四个维度以来,文化对
企业经营活动的影响日益引起人们的关注。
霍夫斯泰德从文化比较的角度提出文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序。
不同的群体、区域和国家的这种程序互有差异,这是因为他们的“心理程序”是在多年的生活、工作和教育环境中形成的。
群体本身无法感受到自身文化,文化需要比较才可以显示出各自的特色。
霍夫斯泰德提出了描述和表征民族文化类型的四个维度,即个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量与质量。
他对40个国家的文化特征进行了研究,其成果有助于管理者认识民族文化的差异。
(二)特龙彭纳斯的理论
上世纪90年代特龙彭纳斯对工商管理活动中文化的多样性进行研究,提出关于民族文化分析的七个维度具体包括以下几个方面:
普遍主义与特殊主义。
普遍主义认为可以对“什么是好的,什么是对的”加以界定,并总是可以据此加以运用;特殊主义则与此相反,在特殊主义文化中更看重关系和环境的特定责任,不很看重抽象的社会符号。
从这一维度来看文化对企业经营活动的影响,普遍主义主张普遍地按规则和程序去做以保证公平和一致性,特殊主义鼓励灵活性以适应特殊情况的要求。
个人主义与公有主义。
个人主义鼓励个人的自由和责任;公有主义鼓励个人为群体的利益而工作。
在个人主义文化中人们崇尚个人成就和独立承担责任,而在公有主义文化中决策经由代表传回组织后再决定,人们崇尚集体成就,集体承担责任。
情感内敛与情感外露。
不同文化对表达情感的接受程度是不同的。
在北美和西北欧,商业上的关系是典型的工具性关系,情感被认为是干扰。
其前提假设是我们应该类似机器一样,以便使其运转更有效。
但是在有些文化中,商业是个人的事情,人的全部的情感被认为是恰当的。
具体专一与广泛扩散。
在专一型文化中管理是与报偿相关的目标和标准的实现,私人和公务上的日程是彼此分开的;在扩散型文化中管理是一个不断改善的过程,而且质量也借此得到改善,私人的和公务上的问题彼此渗透。
成就与归属。
成就主导文化要求对人们依靠技能取得的成就给予回报;归属主导文化尊重人们基于以往经验的身份和地位。
对时间的态度。
各个国家看待时间的方式也不同。
在一些国家,人们过去取得的成绩并不那么重要,更重要的是要知道他们为将来制定了什么计划,而在另一些国家则与此相反。
这些是对公司活动会产生很大影响的文化差异。
在一些文化中时间被认为是以串联着不同事件的直线方式向前流逝的,其他的文化把时间看作是过去、现在和将来以环形方式在运动,这造成了在制定计划时实行的战略、投资、对国内培养人才及引进人才等方面的看法上有很大差异。
对环境的态度。
对环境的态度方面也可以发现重要的文化差异。
从其对企业经营活动的影响来看,内控型文化主张将精力集中于我们擅长的事情上;外控型文化主张要适应顾客的要求。
特龙彭纳斯在比较差异的基础上,提出了每一维度的两个对立面如何走向协调的方法,并将其归
纳为具体的经营技巧和管理技巧。
特龙彭纳斯的研究表明,文化对企业经营的影响是广泛、具体而深刻的,不仅影响到产品的销售,而且影响企业内部的组织结构、决策方式、领导风格、管理技术应用、信息沟通等一系列活动。
文化风险的成因与根源在探讨文化对企业经营活动的影响时,人们多运用“文化冲突”这一概念,本文中笔者运用“文化风险”的概念旨在说明文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
赫斯切认为文化风险产生于那些追求全球投资战略的公司。
因不同的社会习惯而存在的产品市场差异,使人们难以预测哪种产品会在外国市场上受欢迎。
他举例说在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一。
但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高。
企业经营中的文化风险直接作用于产品和市场,从其成因来看,文化风险则存在并作用于企业经营的更深领域,主要有以下方面。
(一)跨国经营活动引发的文化风险
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异,这种文化的差异直接影响着管理的实践,构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法,应用到另一种文化环境中,也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快,各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁,大量跨国公司的出现使一个公司内部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
如20世纪70年代肯德基首次进入香港市场的失败,迫使其重视和利用文化因素,注重将自身产品和服
务与当地民族文化、地区文化结合。
正如英国市场营销专家史狄尔先生所评价的:“当年家乡鸡进入香港市场,是采用与美国一样的方式。
然而,当地的情况,要求它必须修改全球性的战略来适应当地的需求。
产品的用途和对产品的接受程度,受到当地的风土人情影响,食物和饮品类产品的选择亦取决于这一点。
当年的鸡类产品不能满足香港人的要求,宣传的概念亦不适当。
”文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战,企业必须具备识别和处理文化风险的能力,才能立于不败之地。