稻盛和夫的实学第-第六章 (2)
干法第六章读后感与心得
干法第六章读后感与心得读完《干法》第六章，我的内心像是被投进了一颗小石子，泛起了层层涟漪。
这一章所传达的理念和观点，让我对工作有了更深的思考和感悟。
在这一章中，稻盛和夫先生着重强调了“持续就是力量：抓紧今天这一天”的重要性。
他提到，持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我刚参加工作不久的时候，被分配到了一个看似不起眼的项目中。
这个项目需要我们对大量的数据进行整理和分析，而且时间紧迫、任务繁重。
刚开始的时候，我觉得这简直是一项不可能完成的任务，心里充满了抱怨和抵触。
每天面对着堆积如山的数据表格，我的心情无比沉重。
那些密密麻麻的数字就像是一群调皮捣蛋的小恶魔，不停地在我眼前跳跃，让我眼花缭乱。
但是，抱怨归抱怨，工作还是得做。
于是，我咬咬牙，决定从当天的任务开始做起。
我告诉自己，先别去想后面还有多少工作等着，就专注于眼前这一天的事情。
我给自己制定了一个详细的计划，把一天的时间划分成几个小段，每个小段都有明确的任务目标。
早上，我早早地来到公司，泡上一杯咖啡，让自己的精神振作起来。
然后，我就一头扎进数据的海洋中，一个一个地核对、计算、整理。
刚开始的时候，进展非常缓慢，因为我还不太熟练，总是会出现各种错误。
但是，我没有放弃，一遍不行就两遍，两遍不行就三遍。
我不断地告诉自己：“今天一定要完成这部分任务！”中午吃饭的时候，我都是匆匆忙忙扒几口饭，就又回到了电脑前。
同事们都劝我休息一会儿，别把自己逼得太紧。
但是我心里清楚，如果今天不抓紧时间，后面的任务就会越积越多，压力就会更大。
下午的工作更加艰难，长时间盯着电脑屏幕，我的眼睛开始发酸，脑袋也变得昏昏沉沉。
但是，每当我想要放弃的时候，我就会想起稻盛和夫先生说的“持续的力量”。
我对自己说：“再坚持一会儿，就一会儿。
”就这样，一直到下班的时候，我居然完成了当天计划的大部分任务。
那一刻，我的心里充满了成就感。
虽然身体很疲惫，但是心情却格外舒畅。
干法第六章读后感与心得
干法第六章读后感与心得读完《干法》第六章，我深受触动，这一章的内容仿佛是一盏明灯，照亮了我在工作与人生道路上的迷茫之处。
这一章中，稻盛和夫先生着重强调了“持续就是力量：抓紧今天这一天”这一观点。
他指出，持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
这让我深刻反思自己在日常工作中的态度和行为。
很多时候，我总是急于求成，渴望在短时间内看到显著的成果，然而却忽略了持续积累和坚持的重要性。
正如书中所说，看似不起眼的每一天的积累，最终会带来意想不到的质变。
在工作中，我们常常会遇到各种困难和挫折，容易产生放弃的念头。
但稻盛和夫先生告诉我们，不要为昨天的失败而沮丧，也不要为明天的未知而担忧，最重要的是紧紧抓住今天，认真、努力地过好当下的每一刻。
这让我想起了自己曾经参与的一个项目，起初进展得并不顺利，遇到了诸多技术难题和团队协作方面的问题。
当时的我感到十分焦虑和沮丧，甚至一度想要放弃。
但后来我调整了心态，不再去想过去的失败和未来可能的困难，而是专注于当天的任务，一点点地解决问题，最终项目得以顺利完成。
持续的力量不仅体现在工作中，也适用于我们的个人成长。
无论是学习一门新的技能，还是培养一种良好的习惯，都需要日复一日的坚持。
比如学习英语，每天背诵几个单词、练习一段对话，看似微不足道，但长期坚持下来，英语能力必然会有显著的提升。
同时，书中还提到了“比昨天更进一步”的重要性。
每天都要思考如何在工作中做得更好，哪怕只是改进一点点，日积月累，也会带来巨大的进步。
这让我意识到，不能满足于现状，要时刻保持进取的心态，不断寻求自我突破。
在日常工作中，我们可以通过反思自己的工作方法、向优秀的同事学习等方式，来实现每天的进步。
此外，稻盛和夫先生强调了要以乐观的态度面对工作和生活。
即使面对困难和压力，也要保持积极向上的心态，相信自己的努力一定会有回报。
这种乐观的精神能够给予我们强大的动力，让我们在面对挫折时不轻易退缩。
回顾自己的职业生涯，我发现很多时候正是因为缺乏这种持续的力量和乐观的心态，导致一些机会的错失和目标的未能达成。
稻盛和夫--干法(第六章)
“想创建第事电电”，这是为了“让自己成为更大的富翁吗”？是为 了“让自己更加出名吗”？这是从私利私欲出发的愿望呢？还是从 “为社会、为丐人”，卲从良知良心、丌挟杂私心出发的愿望呢？我 对照“动机至善、私心了无”这八个字，连续几个月，丌停地自问自 答。
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
1、敢于走“别人没走过的路”（续上）
同别人干一样的事，很难期待获得出色的成果，因为那么多人走过的 路上丌会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路，尽管寸步难行， 却可以有许多新的发现和巨大的成果。我一直这举想，也就这样一路 走来。 实际上，那些没人敢走的泥泞乀路，行走虽然艰苦，但即通向难以想 象的光明灿烂的未来。 （温馨提示：本小结结束）
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
3、外行的长处是可以自由发想（续上）
我断然拒绝。这时候对斱的社长才说了老实话。这段话我至仂记忆犹 新。 我们公司的研究所里，名牌大学陶瓷专业毕业的优秀人才不少。说这 话有点失礼，听说稻盛先生是地方大学有机化学专业出身，而且贵公 司几乎没有博士。我们非常想知道，为什么贵司能做的事，我们公司 反而做不到。 听他这举讲我才意识到： “自由发想”这件事是“外行”干的，不是“专家”干的。
Ⅺ 第六章：“创造性”地工作
——每天都要钻研创新
第六章“创造性”地工作——每天都要钻研创新 目录
1、敢于走“别人没走过的路” 2、“扫地”改变人生 3、外行的长处是可以自由发想 4、既然定了计划，就一定要实现 5、乐观构思、悲观计划、乐观实行 6、将创造性发明导向成功的“正确的地图” 7、后记
十Hale Waihona Puke 、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
干法第6章学习心得总结
干法第6章及结语学习心得总结—--—-—工作需要钻研和有创造性稻田和夫说，要敢于走“别人没有走过的路”，实际上,那些没有人敢走的泥泞之路,行走虽然艰难,但却通向难以想象的光明灿烂的未来.对于扫地这个工作，如果一个人,认为自己“不过是扫地而已"，懒于改进，天天都漫不经心，那么这样的人就绝不会进步，绝没有发展，一年之后还是老样子，仍然磨磨蹭蹭,还是扫地而已.这样的事,不知限于扫地.对于工作和人生也完全一样。
我们要不拘于既成的习惯、惯例，总能自由发想。
重要不仅仅是制定计划,更重要的是一定实现它。
实现新的计划关键在于不屈不饶，一心一意.因此,必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚忍不拔地干到底.在推进看起来非常困难的新事业时，乐观构想，悲观计划、乐观实行，“无论如何也想这么干”这种强烈的愿望是事业的起点。
“不管怎样也要继续干下去"这种持续不断、不知疲倦的努力、钻研和创新，就是事业成功的推动力。
将创造发明导向成功的“正确的地图”做一份工作，我们也许初来的时候是外行，什么都不懂.但是这些并不能阻止我们进步，我们成长。
通过第二章“改变心态”，去除先入为主的观念，发挥自己的创造性思维，用持续不断的努力慢慢来,一定会有美好的结果。
“不积小流无以成江河，不积跬步无以致千里"。
用自己信念的灯塔指引自己即使在漆黑、泥泞的小路上也快乐地前进吧！最后总结中，稻田和夫先生认为人生＊工作的结果=思维方式*热情*能力。
所谓“能力”，就是之智能、运动神经或者健康等等，这是由父母或上天授予的.“热情"又可称为“努力”.可以由自己的意志决定。
我认为,这个“思维方式"最为重要。
要度过幸福的人生，要把工作做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”。
我们要学会正确的思维方式，做对自己有益，对他人也有帮助的事,促进社会的发展。
稻盛和夫的实学第-第七章 (2)
第七章 ：实行透明经营 玻璃板透明经营的原则
3、光明正大地公示信息
这不仅对自己公司有利，还会对许多投资者带来很大好处。这么看来，投资者 投给我们的资金是如何运用的，将来又会如何有效使用？着这些信息传递给投 资者的ＩＲ活动，在企业经营中极为重要。
泡沫经济崩溃以后，日本的证券市场持续低迷。为了使股市活跃起来，必须使 证券市场更加公正透明。与此同时，企业自身必须光明正大，实施透明经营， 并同诚实而活跃的投资者积极沟通交流，这很必要。
第七章 ：实行透明经营 玻璃板透明经营的原则
4、经营的道德规范和会计的原则
看到近年来频繁出现的企业舞弊丑闻，我不免担心。
在这样的企业里，许多情况下，即使发生不正当的行为也不将它视作问题， 轻轻放过。因为或大或小大家都有各自的问题，所以即使相互间察觉到有疑惑、 有不正当的行为，也视而不见，放任不管。而上司呢，因为面前有更大的问题 需要处理，有时即使发现了某种不好的行为，也不干预，反而加以掩盖。 如果公司充满正气，对坏行为处理非常严厉，周围的人都很清廉，那么某位 员工的某种行为有不对头的地方，就马上会显得很突出，会很快得到必要的处 理。但是如果公司的风气是，指出自己认为不正当的行为，反而被大家视为 “背叛”，那么问题将被隐藏。对小小的不当行为睁一眼闭一眼，一旦公司内 部形成这种氛围，那么整个组织会化脓变质，最终必定会发展成动摇企业根基 的大问题。
信息公开，就是将真实情况如实传递，这是理所当然的事。即使发生了“不良 事件”，也要鼓起勇气立即对外公开。这样做反而会增加客户对公司的信任。 遭遇困难时要从正面面对，只要将如何切实地解决问题的措施实事求是地告诉 投资者就好了。将自己公司的真实状态对外公开，毫无隐瞒。要做到这一点， 公正优先于利益这种坚定而明确的哲学必不可缺。
干法第六章读后感与心得
干法第六章读后感与心得在阅读了《干法》第六章之后，我深受启发，内心久久不能平静。
这一章节犹如一盏明灯，为我在工作和人生的道路上指明了方向。
第六章中，稻盛和夫先生着重强调了“持续就是力量：抓紧今天这一天”这一观点。
他指出，持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
这让我深刻地认识到，成功并非一蹴而就，而是需要日积月累的坚持和努力。
在我们的日常生活中，常常会有各种各样的计划和目标，但真正能够持之以恒地去实现它们的人却寥寥无几。
我们总是容易被眼前的困难和挫折所打败，轻易地放弃自己的初衷。
然而，稻盛和夫先生告诉我们，只要每天都坚持前进一小步，积累起来，就能够取得巨大的成就。
就拿学习一门新的语言来说，很多人在一开始都充满了热情，制定了详细的学习计划，每天要背多少单词，学习多少语法。
但是，往往坚持不了几天，就因为觉得枯燥乏味或者短期内看不到明显的进步而放弃。
但如果能够每天都坚持学习一点点，哪怕只是记住几个单词，几个句子，经过长时间的积累，也能够达到熟练运用这门语言的水平。
持续的力量不仅体现在个人的学习和成长上，在工作中也同样重要。
我们可能会遇到繁琐的任务、复杂的项目，甚至是客户的刁难和同事的不理解。
但只要我们能够坚持以积极的态度去面对，每天都认真地完成工作中的每一个细节，不断地改进和完善自己的工作方法，就一定能够在工作中取得出色的成绩。
稻盛和夫先生还提到，要“比昨天更进一步”。
这意味着我们不能满足于现状，要不断地挑战自己，超越自己。
每天都要反思自己的工作和行为，看看有哪些地方可以做得更好。
哪怕只是一点点的改进，日积月累，也会带来巨大的变化。
比如，在工作中，我们可以思考如何提高工作效率，如何更好地与同事协作，如何为客户提供更优质的服务。
每次的改进或许并不起眼，但长期坚持下来，就能够让我们的工作能力得到显著提升，从而在职业发展中获得更多的机会。
同时，“持续”也需要我们具备强大的意志力和毅力。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种诱惑和干扰。
稻盛和夫——“六项精进”(全文)
六项精进——稻盛和夫管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。
所谓“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚，不要骄傲;3.要每天反省;4.活着，就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。
“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。
我自己的人生就是如此。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。
当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
我常想起我的舅舅。
战后他身无一文，做起了蔬菜生意。
舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。
他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。
没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。
舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。
我为什么强调要“拼命工作”呢?第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
干法第六章读后感与心得
干法第六章读后感与心得读完《干法》的第六章，我感触颇深。
这一章仿佛是一盏明灯，照亮了我在工作与生活中的迷茫角落，也让我对“持续就是力量”这句话有了更深刻的理解。
在这一章中，作者稻盛和夫先生提到了一个非常关键的观点——持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
这让我不禁想起了自己曾经的一段经历。
那是我刚参加工作不久的时候，被分配到了一个看似枯燥且繁琐的项目中。
这个项目需要对大量的数据进行整理和分析，而且要求的精度极高，容不得半点差错。
刚开始，我觉得这简直是一种折磨，每天面对着堆积如山的数据，感觉自己就像一只被困在数字迷宫里的小老鼠，找不到出路。
然而，随着时间的推移，我发现自己慢慢地适应了这种工作节奏。
我不再抱怨，而是开始静下心来，认真对待每一个数据。
我给自己制定了详细的计划，每天规定要完成一定的工作量。
一开始，进展并不顺利，我总是会遇到各种各样的问题，比如数据不准确、计算错误等等。
但是，我没有放弃，我告诉自己，只要坚持下去，就一定能够完成任务。
就这样，一天又一天过去了，我逐渐发现自己处理数据的速度越来越快，错误率也越来越低。
原本觉得无比艰难的工作，竟然变得轻松了起来。
而且，在这个过程中，我还发现了一些数据之间的规律，这让我的工作效率进一步提高。
当项目结束的时候，我回头看看自己所做的一切，心中充满了成就感。
原本以为自己无法完成的任务，竟然在持续的努力下，顺利地完成了。
而且，我的工作成果还得到了领导的高度赞扬。
通过这件事情，我深刻地体会到了持续的力量。
就像稻盛和夫先生说的那样，“看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种‘持续的力量’才是事业成功的最重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的‘能力’。
”在我们的生活中，很多人都渴望着一夜成名、一夜暴富，总是在寻找那些所谓的捷径。
但是，真正的成功哪有那么容易？那些看似风光的背后，往往都隐藏着无数个日夜的坚持和努力。
比如说我们看到一位优秀的运动员在赛场上获得金牌，我们只看到了他们那一刻的荣耀，却没有看到他们在训练场上日复一日、年复一年的刻苦训练。
干法第六章读后感总结
干法第六章读后感总结读完《干法》的第六章，我感触颇深，仿佛被作者稻盛和夫狠狠敲了一记警钟。
这一章里所传达的思想，就像一道道光照进了我那有些迷茫和懒散的生活。
这一章着重强调了持续就是力量，让我深刻认识到了坚持和积累的重要性。
稻盛和夫先生在书中提到，那些看起来平凡、不起眼的工作，只要能坚持不懈地做下去，也能取得非凡的成就。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我决定学习游泳的时候。
一开始，我觉得游泳嘛，不就是在水里扑腾几下，能浮起来，能前进不就得了。
可真到了水里，我才发现完全不是那么回事儿。
水的阻力、身体的不协调，让我连简单的换气都做得乱七八糟。
第一堂课，教练让我们练习憋气。
我把头埋进水里，没几秒钟就受不了了，猛地抬起头来，大口喘气，感觉自己就像一只快要窒息的鱼。
看着身边的小伙伴们一个个都能憋上十几秒甚至更长，我心里那叫一个着急。
接下来的几天，都是重复的基础动作练习，枯燥又乏味。
蹬腿、划水、换气，一遍又一遍，我觉得自己就像个机器人，机械地重复着这些动作，却看不到什么明显的进步。
我开始有些不耐烦了，心里想着：“这啥时候是个头啊，我怎么还是游不起来？”就在我想要放弃的时候，我看到了泳池里的一位老爷爷。
他的动作并不标准，速度也不快，但他一直在坚持游着，一圈又一圈，没有丝毫的停歇。
我好奇地问他：“爷爷，您游了多久啦？”他笑着说：“孩子，我都游了好几年啦，一开始我也啥都不会，慢慢练着练着就好啦。
”那一刻，我突然觉得很羞愧。
老爷爷都能坚持下来，我为什么不行？于是，我重新调整了心态，不再急于求成，而是踏踏实实地练习每一个动作。
每天，我都会准时出现在泳池，哪怕有时候工作累得要死，我也告诉自己：“就去游一会儿，哪怕进步一点点也好。
”就这样，一个动作一个动作地抠，一次又一次地尝试，我终于能游出一小段距离了。
当我第一次完整地游完 25 米的时候，那种喜悦简直无法用言语来形容。
我终于明白，这一点点的进步，都是我持续努力的结果。
稻盛和夫--干法(第六章)ppt课件
确实，回顾我自己至今走过的人生，凡是人们都熟知的“走惯的路”， 我从未涉足过。
昨天走过的路，今天再走一趟，或者去重复别人已经走过的路，这与 我的天性不合。我总是选择别人没走过的新路，一直走到今天。
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
1、敢于走“别人没走过的路”（续上）
当然，这样的道路绝非平坦，因为谁也没有走过。 我常做如下比喻： 我行走在田间泥泞的小道，那不能称之为路。脚底一滑就会跌入水田， 蛇或青蛙突然出现吓我一跳，但我仍然一步一步向前走。无意间向旁 边一瞥，那里铺装平整的大道上车水马龙。如果踏上那条路自然既舒 服又方便，但我却凭着自己的意志，反而仍走那无人通行的泥泞小路， 而且坚忍不拔地走到今天。 “铺装平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那样的大 路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开 拓新的事业。
十一、第六章：“创造性”地工作——每天都要钻研创新
4、既然定了计划，就一定要实现(续上）
我打出这一口号之后两年，为了亲自证明人的这种纯粹的“思想、愿 望”究竟可以成就多么伟大的事业，借以激励更多的人，我毅然投身 于第二电电这一宏大的事业。 1984年，随着通信自由化，京瓷和其他两家企业报名参与通信事业， 新电电三家企业开始了竞争。这三家企业中，以京瓷为母体的第二电 电，与其他两家相比，处于绝对的劣势，这是事前舆论的评判。
“想创建第二电电”，这是为了“让自己成为更大的富翁吗”？是为 了“让自己更加出名吗”？这是从私利私欲出发的愿望呢？还是从 “为社会、为世人”，即从良知良心、不挟杂私心出发的愿望呢？我 对照“动机至善、私心了无”这八个字，连续几个月，不停地自问自 答。
每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好， 这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造” 之门的秘诀。 （温馨提示：本小结结束）
稻盛和夫第六章读后感总结
稻盛和夫第六章读后感总结稻盛和夫的经营理念和人生哲学就像一盏明灯，照亮了很多人的前行道路。
读他书的第六章，那真的是感触满满，就像跟一位智慧的老友进行了一场深度对话。
我觉得这一章里，最触动我的就是他对工作态度的阐释。
稻盛和夫说，要把工作当成一种修行。
这可真不是随便说说的大话。
以前我总觉得工作嘛，就是为了赚钱，为了能养活自己。
可他这一讲，我才发现自己的格局小得可怜。
工作其实是一个提升自己的绝佳机会，就像我们打游戏升级一样。
每一个任务，每一个挑战，都是让自己变得更强大的经验值。
比如说，你在工作里遇到了一个很难搞的客户，你要是把他当成是个麻烦，那你就会很痛苦。
但要是像稻盛和夫说的，把这当成是修炼自己沟通能力、耐心和智慧的好机会，那心态一下子就不一样了。
你会想各种办法去搞定这个客户，在这个过程中，你自己的能力就不知不觉地提高了。
这就好比你本来是个青铜，经过这么一遭，就向着白银迈进了一小步呢。
还有啊，他提到的关于团队合作的部分，也让我超级有共鸣。
他说团队成员之间要有一种“利他”的精神。
这在现在这个有点自我的社会里，真的是很难得。
我就想起我们小组做项目的时候，一开始大家都各自为政，都想着怎么把自己的那部分做好，让自己出风头。
结果呢，项目做得一塌糊涂。
后来大家慢慢意识到，得互相帮助，得想着别人的需求。
就像有个成员他数据处理很厉害，但是不太会写报告。
那擅长写报告的人就主动去帮他整理数据，他呢就把自己写报告的经验分享出来。
这样一来，整个项目就顺利多了。
这就是那种“利他”精神的魔力啊。
大家都为了团队好，最后每个人都能得到好处。
另外，稻盛和夫对于困难的看法也很独特。
他觉得困难不是来打败我们的，而是来成就我们的。
这就像是老天爷给我们的一份特殊的礼物，包装得很难看，但是里面的东西却很珍贵。
我自己就有这样的经历。
有一次参加一个比赛，准备过程中遇到了好多问题，资料找不到，思路也很混乱。
当时我都想放弃了，觉得自己肯定不行。
但是后来咬着牙坚持下去，一点点克服那些困难。
阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用
阿米巴经营体系下的运营 1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则2
“京瓷会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则， 并依据“做人何谓正确”这一基准做出判断
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提高核算原则
现金本位经营原则
玻璃般透明的经营原则
聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的差距
将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量
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持续提高核算，增加手头现金，强化财务体质
阿米巴经营体系下的运营 2）阿米巴经营的业绩管理1
在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业绩数据的统一机制和管理方法
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基于部门职能的活动结果，准确地反映在核算表中
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
建立阿米巴经营体系 1）组织改造——建立阿米巴经营单位
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1）明确职能，划分小集体 —根据企业经营最基本的必要职能，构建人尽其用的组织 —职能基本作用的定位 —阿米巴的组织特征：独立完成业务的单位；能够执行公司目的与策略的单位 ；能够进行独立核算的单位 —阿米巴的划分能够拓展组织事业
基于年度计划精进
通过月度计划和业绩来进行管理的目的是为了完成MP，对照MP与累计业绩，找差距，进行弥补。若达不到MP要求，事业部领导要有作为
通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成MP的巨大能量 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
阿米巴经营的注意事项
7、强化每一个阿米巴组织
第六章盛和塾塾生心得读后感
第六章盛和塾塾生心得读后感这些塾生的故事给我一种感觉，他们就像是一群在商业海洋里乘风破浪的水手。
他们分享的经验可不是那种干巴巴的理论，而是实实在在在海上经历了暴风雨，又找到宝藏后的那种心得体会。
比如说，有的塾生讲自己在面临企业转型时的迷茫与挣扎，那感觉就像我自己在工作中遇到难题不知道该往哪儿走的时候一样。
可是人家没有就这么放弃，而是不断地在稻盛和夫先生的经营哲学里找灵感，就像在黑暗的山洞里寻找出口的那一丝光亮。
他们不断地去思考“作为人，何为正确”，这听起来很简单，但真正在企业做决策的时候，要时刻以此为准绳可不容易。
这就好比在诱惑面前还能坚持自己的底线，不被那些短期的利益迷惑双眼。
我印象特别深的是有个塾生讲他如何对待员工的。
他把员工看作是企业最重要的财富，而不是简单的赚钱工具。
这让我想到，很多时候我们看到一些企业只想着压榨员工，最后员工都离心离德的。
而他却像一个大家长一样，关心员工的成长、生活，还鼓励员工去追求自己的梦想。
这样做的结果呢？员工们一个个都像打了鸡血一样，充满了干劲，为企业创造出了意想不到的价值。
这就像是种瓜得瓜，你用心对待员工，员工就用心对待企业。
还有塾生分享关于面对困难的态度。
他们把困难当成是成长的阶梯，每克服一个困难，就像爬上了一级台阶，离成功的山顶就更近一步。
我自己平时遇到点小挫折就容易唉声叹气的，跟他们一比，真的是太弱了。
他们那种勇往直前的精神，就像是打游戏的时候不管遇到多少个大boss，都有信心和勇气去挑战，而且还乐在其中。
从这些塾生的心得里，我也明白了一个道理，那就是成功不是一蹴而就的，就像盖房子，得一块砖一块砖地砌。
他们在经营企业的过程中，不断地积累经验，不断地调整自己的经营策略，始终保持着一颗积极向上的心。
而且他们之间那种互相学习、互相鼓励的氛围也特别感染我。
盛和塾就像是一个充满正能量的大家庭，大家在这个大家庭里分享着自己的酸甜苦辣，一起成长。
读完这本书，我感觉自己像是被打了一针强心剂。
干法第六章读后感总结
干法第六章读后感总结读了稻盛和夫《干法》的第六章，我感触颇深。
这一章所传达的核心思想，就像一盏明灯，照亮了我内心那些曾经迷茫和困惑的角落。
在这一章中，稻盛和夫先生着重强调了持续就是力量这一观点。
他用自己的亲身经历告诉我们，看似平凡而又枯燥的坚持，实则蕴含着巨大的能量。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我决定学习游泳的时候。
一开始，我对水充满了恐惧，一下水就觉得整个人都要沉下去了。
教练教的那些动作，我做得笨拙又别扭。
划水、踢腿，每个动作都让我觉得无比艰难。
第一次课结束后，我甚至有点想放弃了。
我觉得自己可能根本不是学游泳的料。
但是，心里又有个声音告诉自己，不能这么轻易就认输。
于是，第二次课，我还是硬着头皮去了。
我一遍又一遍地重复着教练教的动作，在浅水区里扑腾。
那时候，我感觉自己就像一只拼命想要学会飞翔的笨鸟。
每次去游泳馆，我都给自己设定一个小目标。
比如，这次要多游一米，下次要把动作做得更标准一些。
就这样，一周两次的游泳课，我从未缺席。
哪怕有时候工作累得要命，我也会逼着自己去。
慢慢地，我发现自己在水里不再那么慌张了。
动作也开始变得协调起来。
从只能游个三五米，到能游十几米，再到后来可以一口气游几十米。
这个过程中，也有过挫折。
有一次，我不小心呛了好几口水，鼻子和喉咙难受得要命，眼泪都快出来了。
那一刻，我真的想上岸走人，再也不碰这游泳池了。
可我还是咬咬牙，坚持了下来。
经过几个月的坚持，我终于学会了游泳。
当我能够在泳池里自由地穿梭，那种成就感真的无法用言语来形容。
回想起这段经历，我深刻地体会到了持续的力量。
就像稻盛和夫先生说的，每天的积累看似微不足道，但只要坚持不懈，就能带来惊人的变化。
在工作中，又何尝不是如此呢？我们常常会遇到各种各样的困难和挑战，有时候会觉得自己快要撑不下去了。
但如果能像我学游泳那样，一步一个脚印，坚持不懈地努力，或许就能迎来意想不到的突破。
稻盛和夫先生还提到，要比昨天更进一步。
这让我反思自己在工作中的表现。
【读书笔记】稻盛和夫的实学：经营与会计
稻盛和夫的实学：经营与会计1 稻的会计学思想1.1 稻的会计学的诞生1.1.1 经营原点和会计：恪守原理原则1. 在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营2. 不断思考会计的本质，以及在其中发挥作用的原理1.1.2 与财务部长争论交锋1. 正常的经营都应该直逼会计的本质1.2 追究事物的本质（稻的会计学的基本思维方式）1.2.1 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人、何谓正确”进行判断1. 在考虑战略战术之前，以做人最基本的道德、良心为判断的基准2. 事无巨细，均要追溯到原理原则，彻底思考3. 站在经营者的角度，追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”1.2.2 用原理原则判断如何折旧1.2.3 判断基准不拘泥于常识1. 无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认它不对2. 被常识支配，模仿别的企业，等于自动放弃了从根本上思考重要经营课题的机会3. “常识”是“在一定条件下”才成立4. 不混囵吞枣，不生搬硬套，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要1.3 稻的会计学和经营1.3.1 销售最大化、费用最小化1. 这是经营的原点2. 通过智慧、创意和努力，在增加销售额的同时，不增加费用，甚至降低费用1.3.2 定价即经营1. 与经营成果挂钩的定价：客户愿意接受、乐意购买的最高价格2. 定价，应该由经营者做出判断1.3.3 夜间面条摊贩的经营1. 原材料的进货渠道不同，成本不同2. 做正确定价，把销售额最大化；努力做到成本和费用最小化（1）价格便宜可以多卖，但赚不到钱（2）一定得找到让顾客满意的最高价格1.3.4 不懂会计不能成为真正的经营者1. 会计不能仅仅在事后反映经营结果，需要简洁并即时表达企业当前的经营状况2. 经营者要懂财务数字的意义，能看到数字背后的经营实况2 实践的基本原则（直接为经营服务）2.1 现金流经营原则（以现金为基础的经营）意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。
干法第六章创造性地工作读后感
干法第六章创造性地工作读后感这章就像一个宝藏，告诉我们在工作里不能只是埋头苦干，得动脑子，得玩出点新花样。
以前我总觉得工作嘛，按部就班就好，上头让干啥就干啥。
但是稻盛和夫老爷子说，这样可不行啊，咱得创造性地工作。
我就想到我自己的工作经历。
有时候为了图省事，就照着老办法做事情，就像每天都走同一条老路去上班，从来没想过换条道会不会更快更有趣。
但是这章让我明白，创造性地工作就像是在工作里开了个小差，不过这个小差是朝着好的方向开的。
比如说，我们做报表的时候，常规的做法是把数据一个个填进去，然后算出结果就完事儿。
可是要是能创造性地工作呢，就可以想办法搞个小程序或者公式，让数据自动生成，不仅快，还不容易出错。
这就像是本来是走路去上班，现在发明了个小飞行器，“嗖”的一下就到公司了。
书中提到的那些例子也特别有意思。
那些把不可能变成可能的故事，就像魔法一样。
人家是怎么做到的呢？就是因为他们不满足于现状，总是在想“这个事儿能不能更好呢”。
我就想啊，我身边其实也有这样的机会，只不过我以前都没发现。
就好比我们公司的产品推广，一直都是老一套的办法，在网上发几个广告，做做线下活动。
要是能创造性地工作，说不定可以搞个和热门IP的联名，或者弄个特别有趣的互动式推广，那肯定能吸引更多人的眼球。
而且啊，创造性地工作还特别有成就感。
就像自己亲手做了一个独一无二的艺术品一样。
当你想出一个新点子，并且这个点子真的让工作效率提高了，或者让产品变得更好了，那种感觉就像是考试考了满分，还被老师表扬了一样。
不过呢，创造性地工作也不是那么容易的事儿。
就像要在一个已经堆满东西的房间里再塞进去新的宝贝一样，得先把旧的东西整理整理，得打破一些常规的思维模式。
有时候还会遇到别人的不理解，觉得你瞎折腾。
但是这就像爬山一样，虽然过程中可能会有荆棘，会累得气喘吁吁，可是当你爬到山顶看到不一样的风景的时候，就会觉得一切都值了。
总的来说，这章让我对工作充满了新的热情。
干法第六章读后感总结
干法第六章读后感总结读完《干法》第六章，我的内心像是被点燃了一把火，越烧越旺，让我对工作和人生有了全新的认识。
这一章里，稻盛和夫先生提到的那些观点和案例，真的就像一把钥匙，打开了我心中一直以来对工作的某些困惑之门。
他说，要不断地在工作中追求“完美主义”。
一开始，我心里还犯嘀咕，这怎么可能呢？我们又不是神仙，怎么能把每件事情都做得完美无瑕？但当我仔细回想自己工作中的点点滴滴，我发现还真不是那么回事儿。
就拿我上次负责的一个项目来说吧。
那是一个新产品的推广方案，从策划到执行，我都参与其中。
一开始，我觉得差不多就行了，方案大体上没问题，细节嘛，没必要太较真。
结果呢，在执行的过程中，问题一个接一个地冒出来。
比如说，宣传海报上的产品图片不够清晰，文字描述有几处错别字，活动现场的布置也有些粗糙。
这些看似小小的问题，却在很大程度上影响了整个推广活动的效果。
客户对我们的表现不太满意，团队成员也都垂头丧气的。
那时候，我才真正明白，所谓的“完美主义”并不是说要做到绝对的完美，而是在自己能力范围内，把能想到的、能做到的都尽力做好。
就像稻盛和夫先生说的，要“有意注意”，就是要抱着明确的目的，认真地将意识和神经集中到对象身上。
后来，又有一个新的项目交到了我手里。
这次，我可不敢再马虎了。
从最初的市场调研，到方案的构思，再到每一个细节的打磨，我都全神贯注，不敢有丝毫懈怠。
比如说，在写方案的时候，我不仅仅是把内容写出来，还会反复检查语句是否通顺，逻辑是否清晰，有没有更好的表达方式。
在和团队讨论的时候，我会认真倾听每个人的意见，哪怕是一个小小的建议，我也会仔细思考它的可行性。
就连选择合作的供应商，我都会一家一家地去比较，了解他们的产品质量、服务态度和价格，力求找到最合适的那一家。
你还别说，这次的努力真的有了回报。
项目顺利完成，客户非常满意，还说要跟我们长期合作。
团队成员也都特别有成就感，大家的干劲儿更足了。
通过这件事，我真切地感受到，追求“完美主义”并不是一种负担，而是一种能够让我们不断进步、不断提升的动力。
《活法.贰》读后感（第六章）
《活法.贰》读后感（第六章）第一篇：《活法.贰》读后感(第六章)读《活法.贰》第六章有感这章主要是谈论了利润，我体会最深的是对于企业领导者的要求，能否做到将自己的利益放在最后考虑？能否面对社会残酷的竞争而从容冷静？能否平淡无私地对待社会中的各种利润诱惑？这都成为了企业领导者需要考虑的问题，也是我们需要学习的内容！作为企业的领导者，首先要学会将自己置于万事之后！现在的很多公司老板，为了自身的利益，不断的去降低产品的质量，克扣员工的工资，他们并没有考虑到产品质量的降低虽然降低了成本，可是也同样会失去原本的客户，而对于员工的苛待，更会使得企业失去人才，客户和员工的流动性足以导致企业的失败！面对成本的问题，不论是《活法》还是《阿米巴经营》都给出了方法，就是市场决定定价，合理控制降低成本，但是并不意味着成本的降低就是在降低产品的质量！因为产品质量的降低是对客户和对社会最大的不负责人。
至于因为苛待员工而造成的员工流动性大，更是企业致命的问题，21世纪最大的竞争就是人才的竞争，而人才更想要去选择好的领导者，人员的流动性过大就会导致企业内部没有多少人可以真正的了解产品，那么又何谈将产品推向市场！其次是面对社会残酷竞争的态度问题！企业生存，遇到各种各样的问题都是不可避免的，而必须要去面对这些问题的就是企业的领导者，他们的态度决定了员工的心态，也就决定了企业的发展方向！领导者的从容冷静，是对员工最好的交代，领导者的慌张害怕则是扰乱军心的致命一击！最后是面对社会中的很利润诱惑，领导者的意志问题！企业一定都会遇到很多人提供的多条获得利润的途径，这也像是社会给每个企业的考验，大部分的企业都在这个考验中选择利润丰厚的道路，最终只会被利润腐蚀掉！因此，社会对于企业的利润诱惑更是对企业领导人的考验！第二篇：《活法.贰》读后感(第一章)读《活法.贰》第一章有感《活法.贰》说的是成功方程式，即为“人生成就=能力×努力×态度”，在这个方程式中，大多数的人认为能力和努力最重要，因为大家都认为努力的天才是最容易成功的，可是稻盛和夫先生则认为态度是最为重要的，态度是生活的基础，一个没有好的态度却很努力的天才是可怕的存在，我们都不是天才，只能努力成为人才，那么最终要做的就是成为一个用积极向上的态度面对生活的努力的天才！命运其实就是一场戏，而这个社会每天都在上演着各式各样的戏剧，我们也身在其中，更是自己戏剧的主角，我们经常会觉得别人的人生听起来是多么的精彩，就像是电视剧一样，孰不知每一个精彩的电视剧背后都有一个很棒的编剧，而我们自己的思维正是我们人生的编剧，命运如何，不过是我们自己给了自己一个怎样的脚本。
干法第六章读后感
干法第六章读后感篇一：《干法》读后感稻盛和夫《干法》读后感工作时间长了，慢慢觉得工作就是日复一日的重复，有时候不知道自己工作的目标是什么，一直把做好工作看成是对生活负责的一种态度，只是尽自己的努力做好份内工作。
读了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目标和意义：人工作的目的是为了提升自己的心志。
工作可以起到锻炼心志、提升人性的作用，长时间不懈的工作可以磨砺心志。
工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
将自己的一生奉献给工作舞台，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。
本书由前言、6章正文和结语八个部分组成。
前言“幸福工作法”；第一章“磨练灵魂提升心态”；第二章“让自己喜欢上所从事的工作”；第三章“以高目标为动力”；第四章持续就是力量；第五章“追求完美主义”；第六章“创造性”工作；结语“人生*工作的结果”看完全书，每一个章节都阐明一个道理，成功不是偶然的，每一个成功的人都有不平凡的经历。
首先是思想的健康和目标的清晰；其次是持续为目标奋斗的精神和动力，加上做每一件是都认认真真苛求完美；再次是懂得创新和超越，最后懂得分享成功，在工作中获取快乐和幸福。
该书为我们管理者理清了工作思路，教会我们如何工作，如何在困难中获得解决问题的方法，如何带团队，如何实现自己的目标，如何才能做出成绩？稻盛和夫的经验：首先就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，恋工作、热爱工作，所以我就能长期坚持艰苦的工作。
当然这个方法很难做到，尤其在困难的环境下，我们很难用纯意志力去达成，所以下面有几个小方法：1. 当工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当成果受到别人的夸奖时，就要诚心地表示感谢。
继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
2. “抱着自己的产品睡”，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度，而不在乎别人的看法。
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第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则 1、何为单位时间效益核算制度
❖ 可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可 分割的一部分。阿米巴经营的思想基础是：任何人都需要在更大的集体中互相支持、 互存共荣。
❖ 阿米巴经营的主角是“人”的集团，他们为以最小的费用创造出最大的销售而
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则
2、追求附加价值的阿米巴经营
➢ 绞尽脑汁。焦点是阿米巴整体创造的附加价值。与此对照，根据标准成本计算进行 的成本管理体系中，主角是产品这种“物”，而焦点是每个产品在每道工序上的成 本。
❖ 一般而言，所谓“提高效益”，是对经营活动进行管理的“管理会计”的职 责，而“财务会计”的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业的财务状况， 两者性质不同。但是，对于经营者来说， “管理会计”和“财务会计”同等 重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联， 经营者必须正确把握。
第六章：提高核算效益
提高核算效益的原则
第六章：提高核算效益
提高核算效益的原则
目录： １.何为单位时间效益核算制度 ２.追求附加价值的阿米巴经营 ３.单位时间效益核算与会计的关联 ４.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 ５.依据售价还原成本 ６.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 ７.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
➢ 在阿米巴经营中，不采用依据成本计算进行成本管理的另一个理由是，考虑到 产品不达到完成状态就没有市场价值。在阿米巴经营中，阿米巴要把产品做到完美， 做到可以向客户出货的状态，方才可以计算生产实绩。就是说，除了期末，半成品 不作为计算对象。但在一般会计中，制造过程中的半成品同成品一样是计算成本的。 然而，用成本计算算出来的半成品和成品的所谓价值，不过是制造过程中所花费用 的总和，而不是购买它、使用它的客户的价值。
❖ 如果要完整地叙述京瓷的阿米巴经营，这就需要再写一本书，因为它的内容 十分丰富。在本书中，只阐述阿米巴经营中与会计学关系密切的部分，就是 对提高效益起重要作用的管理会计体系“单位时间效益核算制度”。
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则 1、何为单位时间效益核算制度
❖ 人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展。“价值”是发展之源。为 了生产更多的经济价值。在企业经营中就是要用最小的费用获得最大的销售。
❖ （见下图）
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则
表6-1 制造阿米巴单位时间效益核算表（例）
项目
总出货（全部生产量） 对外出货 公司内销合计
计算公式
（千日元） Ａ（＝Ｂ＋Ｃ） B
（千日元） C D
（千日元）
金额
60000 35000 25000
公司内购合计
（千日元）
10000
总生产（经生产量） 扣除额
❖ 阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误 解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共 同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此。把“鲜活的市场”中的紧张感 和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营 的目的。
❖ （温馨提示：本小节学习到此结束）
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则
2、追求附加价值的阿米巴经营
❖ 大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本 相比较，进行成本管理。这种“标准成本计算”成了管理会计的常识。因为是按照 设定的目标即标准成本来进行成本管理，所以制造部门付出最大努力来达到这个标 准成本。另外，这个标准成本的目标，并不是各个部门为了挑战更高的目标而自行 设定的，而是由成本管理部门和上级管理层参照过去的实绩，以略高的标准设定的。
❖ 所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从 销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。这个“结算余额”在经济学术 语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则 1、何为单位时间效益核算制度
❖ 我们日常的劳作就是生产附加价值，并尽可能简单地表达这个附加价值，我就 以每小时为单位计算附加价值，称之为“单位时间”，把它作为提高生产效率的指 标。我请管理部门每月都做“单位时间效益核算表”，让现场员工也能很快理解。
❖ 这个按“市场价格”进行的公司内部买卖，对于卖方阿米巴来说，是净产值增 加，对于买方来说，是净产值减少。因此，整个公司各阿米巴的“净产值”合计， 直接就是公司整体向客户出货的总的 净产值。
❖ 所以，某个阿米巴的净产值对整个公司的总产值做了多少贡献也一目了然。结 果是，只面向公司生产的阿米巴，它的净产值对整个公司的总净产值所做的贡献也 看得很清楚，这样就可以提高每个阿米巴与公司的一体感。
❖ 在一般管理会计体系中，某个核算单位部门从公司内部其他部门购买产品或服 务，和从公司外购买的东西一样，作为成本处理，以成本价或公司价计算。但是在 “单位时间核算制度”中，公司把内部各阿米巴之间的物资与服务的交易，全部按 对外交易一样处理，交易价格必须是双方交涉同意的“市场价格”。就是说，卖方 阿米巴和买房阿米巴之间，和在市场上交易一样讨价还价，从哪里购买，原则上买 房可以自由选择。
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则
企 ❖ (序言)
业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。
❖ 为了提高效益，增加销售额是理所当然的，但与此同时，还必须提高产品和 服务的附加价值。所谓提高附加价值，就是以更少的资源创造出有更高市场 价值的东西。这也是提高员工生活水平、为公司发张做出贡献的前提条件。
➢ （温馨提示：本小节学习到此结束）
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则 3、单位时间效益核算与会计的关联
➢ 在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的 情况随时随地都能了如指掌。因此，每天的会计处理必须“正确、明确、迅速”。 发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一 一对应” 原则。
❖ 为了简单易懂，用表格来表示生产部门阿米巴的“单位时间效益核算表 ”的雏 形。表6-1从左到右是项目、计算公式、金额。项目 首先从表示阿米巴收入的生产 产值的数字开始。第一项“总出货”（全部生产量），是该阿米巴直接出货给客户 的产品和服务的产值“公司内销合计”。但这还不是表达阿米巴收益的核心概念。 从“总出货”中减去从其他阿米巴购入的“公司内购合计”之后的“净生产量”才 是表达阿米巴的生产实绩，是阿米巴经营中的重要指标。
❖ 而在阿米巴经营中，阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标是这个 阿米巴的生产值和附加价值，而不是成本。既然阿米巴是独立的经营单位，这样的 设定就是理所当然的。就是说，阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级 指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多订单，按照订单 生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的 价值，其结果就是“附加价值”最大化。通过这样的活动，阿米巴成为不断挑战的 创造性团队。
➢ 生产实际、出货实际，阿米巴每天要掌握每一项内容以及实绩总额，这是利理 所当然。同时由第二天早上的销售额生产日报来验证。还有资材费用和其他所支付 的费用，各阿米巴也要随时掌握，并由第二天早上配发的费用日报等计算机资料来 验证。
➢ 这样做的结果，各个阿米巴不仅可以在宏观上把握整体的情况，即由数字归纳 的经营实况；同时又可以在微观上理解构成数字的每一项具体细节。
第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则 2、追求附加价值的阿米巴经营
➢ 如上所述，作为管理会计，在“单位时间效益核算制度”中，不采用复杂的成 本计算体系，而只重视让阿米巴全员随时都能理解经营实况、并立即采取主动措施 所必要的指标。
➢ 当然，这个不评估半成品的方法，不能用在对外的结算报告中。提供结算报表 的其他所有企业，都报告半成品的期末余额，如果我们的结算报表不作同样的计算 就不公平了。作为一家企业，作结算报表要保持和社会上的会计制度统一是当然的 义务。
稻盛和夫—实学
福奥控股集团 人力资源部
2013年11月
第一部 直接为经营服务的会计学-实践的基本原则 目录
1、第一章：以现金为基础的经营-现金流经营原则 2、第二章：贯彻一一对应原则 （一 一对应原则） 3、第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 4、第四章：贯彻完美主义-完美主义的原则 5、第五章：用双重确认的办法保护公司和员工-双重确认的原则 6、第六章：提高核算效益-提高核算效益的原则 7、第七章：实行透明经营-玻璃般透明经营的原则
❖ 随着京瓷的迅速发展，企业的组织变大了，根据事业发展的情况我把大组织 分割成一个个小组织，没个小组织像一个独立的经营体一样，可以依据自己 的意志开展事业，这就是阿米巴经营。每个阿米巴分别作为利润中心运行， 像一个中小企业那样活动。阿米巴的领导者需要上司的认可，但该阿米巴的 经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都有他们自己运作。所谓 阿米巴经营是全员参与的经营模式，每位员工对自己所在阿米巴的目标都非 常清楚都在各自的岗位上为达成目标而不懈努力，在这一过程中能够获得自 我实现。
❖ 减少耗费的资源，也就是贯彻节俭的精神。为了提供客户所需要的产品和服务 而花费的各种支出，要杜绝一切浪费。生产产品所使用的原材料、消耗品、燃料、 电力、机械设备，以及各种管理费用，包括物流成本在内的销售费用，所有项目都 尽可能节减。这既是企业经营的基本原则，也关系到节约人类共同的资源。
❖ 但是，要增加销售，按一般的思维，就要按比例增加费用。但我认为并非如此，在 使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经营 的原则。
➢ 从这个意义上说，不能有下述情况发生：发生的费用由哪个阿米巴承担不清楚； 突然有来历不明的费用要求某阿米巴支付。因为这违反了‘阿米巴自己负责、自主 经营’的阿米巴经营原则。为此，财务人员不可仅从“会计的判断”角度随意决定 负担费用的部门和会计科目，管理体系要让阿米巴责任人能按规则由自己判断如何 管理费用。