公务员平时考核信息管理系统
河南公务员平时考核信息系统上线运行
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河南公务员平时考核信息系统上线运行
作者：
来源：《公务员文萃》2017年第06期
河南省公务员平时考核信息系统已在中原云正式上线。
该系统具有以下特点：一是功能强大。
适应平时考核全过程管理。
二是操作便捷。
系统依托“中原云”平台，采用电脑终端和手机客户端两种访问形式，可以随时随地开展平时考核工作。
三是数据集中。
有利于公务员管理部门通过系统对各单位的平时考核工作进行实时监控，对考核数据进行统计、分析，提高考核工作效率和质量。
四是维护方便。
设置了人员删除、机构撤销和人员调动的功能，便于各单位人事部门对本单位人员基础信息的维护管理。
（豫人社）。
公务员平时考核登记表季度个人总结
公务员平时考核登记表季度个人总结公务员平时考核登记表季度个人总结我于年9月通过省公务员考试，被录用为县政府办公室公务员，先后在县政府办公室信息督查科、农业科担任秘书工作，现任农业科科员。
进入县政府办公室以来，在办公室领导和党支部的关心、帮助下，在各科室同志们的密切配合下，以坚定的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。
现将第四季度来工作情况汇报。
一、自觉加强理论修养，不断提高政治思想素质作为一名机关干部，政治合格、素质过硬至关重要。
为此，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习自觉性。
二、刻苦学习专业知识，努力提高业务水平办公室工作涉及面广，政策性强，加上自己是从教师岗位转任而来，缺乏从事办公室工作的相关业务知识，为了尽快更好地适应工作需要，始终注重加强业务学习，拓宽知识领域，优化知识结构，提高业务素质。
一是积极向领导和周围同志们学习。
学习他们为人、做事、处事之道。
二是努力向书本学习。
工作之余，把学习作为自觉行动，坚持向书本上学，学习政务信息、文秘写作、计算机基础等方面知识，努力从书中汲取营养，丰富头脑。
三是注重向实践中学。
通过下基层，看实情，查实事，立足实际，锻炼分析问题、处理问题的能力。
四是自觉参加各类业务培训。
年以来，先后参加了全省政府系统办公厅(室)新任秘书人员培训，省政府政务信息员培训，系统学习了相关业务知识，有效优化了自己的知识结构。
此外，为有效提高自己，我还参加了浙江大学行政管理专业本科自学考试，并以优秀的成绩毕业，通过自考学习，不但拓展了自己的知识领域，丰富了知识视野，提高了知识水平，也为工作奠定了较好的基础。
总之，通过不断的学习磨练，各方面业务素质方面有了较大提高。
具体表现在：一是文字表达能力明显增强。
目前，各种公文、政务信息及领导讲话的撰写都较熟练。
二是组织协调能力明显增强。
工作中，能够围绕办公室中心任务，协调各方面关系，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用。
公务员平时考核方案
公务员平时考核方案2017年9月1日，XXX发布了《XXX发展和改革委员会公务员平时考核办法（暂行）》。
该办法旨在加强委机关工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关工作人员的平时德才表现和工作实绩，调动机关工作人员在推动全区发改事业发展中的积极性、主动性和创造性，更好地履职尽责、廉政勤政。
该办法的考核对象为委机关科级及以下在编在岗公务员法管理的工作人员。
考核原则坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，以量化考核为主。
为了加强对平时考核工作的组织领导，成立委机关工作人员平时考核工作领导小组，负责研究组织、指导、监督平时考核工作。
该领导小组成员包括组长和副组长，下设办公室，具体负责制定平时考核实施办法、组织、指导、监督平时考核工作、初审被考核人对考核结果有异议的复核申请、负责平时考核工作总结，改进工作方法等职责。
平时考核内容和指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等共性指标和工作数量、工作质量、效率以及所产生的效益等个性指标。
共性指标权重占30%，个性指标权重占70%。
该办法的实施将有利于提高机关工作人员的工作效率和工作质量，促进全区发改事业的发展，有利于更好地履行委员会的职责和使命。
本文介绍了机关工作人员的考核内容、等次标准以及考核程序和办法。
考核内容包括考德、考能、考勤、考廉和考绩五个方面。
平时考核以月为周期，分为好、良好、一般、差四个等次。
考核程序包括确定考核指标、个人工作记实、提出考核等次建议和审定考核等次。
在考核内容方面，考德主要考核政治素质和品行，考能主要考核能力和表达能力，考勤主要考核工作态度和工作作风，考廉主要考核遵纪守法和廉洁奉公，考绩主要考核工作任务完成数量和质量、领导交办任务完成数量和质量、社会效益和工作效率。
在等次标准方面，好等次要求能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好，积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，清正廉洁，工作成绩突出；良好等次要求能按要求完成工作任务，工作质量较好，工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，廉洁自律，工作成绩明显；一般等次要求能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，工作责任心一般或者工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低，基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显；差等次要求不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低，存在不廉洁问题，且情形较为严重。
机关事业单位平时考核业务网上操作流程
机关事业单位平时考核业务网上操作流程【第一步】登录网上业务办公系统后，点击“公务员管理”，选择“平时考核情况登记”，如下图所示：【第二步】若存在多个未进行考核的月度，则需先选择考核月度，如下图【第三步】进入平时考核信息登记界面，添加人员信息，选择“事由”，“时间”，“是否扣工资”，填写需要说明的原因，最后点击“提交”，如无需登记任何扣分加分情况，直接提交。
如下图所示：具体操作如下：1、添加人员信息：点击右侧的“+”，进入“资源选择”，选择需要添加的人员姓名，点击“确定”；或手工输入人员姓名，点击“查询”，选定人员后再点击“确定”。
2、删除人员信息：点击右侧的“–”。
3、批量添加相同考勤信息的人员：选择“默认事由”，“时间”，点击右侧的“+”，复选需要添加的人员姓名，最后“确定”。
4、查询：可通过搜索人员姓名或时间段的查询考勤信息。
注：1、事由为“病假”的记录，系统会在月考勤情况汇总时，自动重新统计扣分总数；如有需要，请在月统计后再作修正；2、事由为“迟到、早退”的记录，无需填写“结束时间”和“天数”；3、事由为“其他”时，单位可自行填写分数，但必须填写原因；4、“天数”的自动统计是没排除公休假日的，请注意修正。
【第四步】进入机关、事业单位工作人员平时考核情况统计表界面，确认无误后，点击“提交审批”。
如下图：注：1. 该步骤完成后，单位可通过“业务箱”查看业务办理状态。
2. 点击“保存草稿”按钮后表单仍可修改，点击“提交审批”按钮后表单即提交到计划与考核科，单位不可修改。
【第五步】主管单位审批。
主管单位登陆网上业务办公系统后，进入“业务箱”。
在左侧列表选择“平时考核”和业务所在年份，右侧将会显示具体业务，然后点击上方的“待办”按钮，即可筛选出待审批的业务数据，如下图。
选择某条业务后，在表单里选择和填写好主管单位意见，再点击“提交审批”按钮即可。
“工资数据中心系统”操作指南新的“平时考核情况登记模块”启用以后，每月的5号至20号，“工资数据中心系统”将会接收到“数字人事”系统传送过来的数据包，单位只需点击接收即可。
公务员日常管理制度规定
第一章总则第一条为了加强公务员队伍的管理，提高公务员队伍的素质，确保公务员依法履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级国家行政机关及其所属事业单位的公务员。
第三条公务员日常管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：公务员管理必须依法进行，确保公务员权益和行政效能。
（二）公开、公平、公正原则：公务员管理的各项规定和程序应当公开，确保公务员权益得到公平对待。
（三）激励与约束并重原则：在保障公务员权益的同时，强化对公务员的约束，促进公务员廉洁自律。
（四）科学管理原则：根据公务员工作特点，运用科学的方法进行管理，提高管理效能。
第二章日常行为规范第四条公务员应当遵守以下日常行为规范：（一）遵守国家法律法规，维护国家安全、荣誉和利益。
（二）遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律，树立良好形象。
（三）严守工作纪律，认真履行职责，按时完成工作任务。
（四）服从组织安排，积极参加培训，提高自身素质。
（五）团结同事，互相尊重，共同维护单位和谐稳定。
（六）爱护公共财产，节约资源，保护环境。
第五条公务员不得有下列行为：（一）违反国家法律法规，参与非法组织或活动。
（二）利用职务之便谋取私利，收受贿赂，索贿。
（三）泄露国家秘密、工作秘密或他人隐私。
（四）在工作中玩忽职守，滥用职权，损害国家和群众利益。
（五）工作时间饮酒、赌博、吸毒等违法行为。
（六）其他违反公务员行为规范的行为。
第三章工作纪律第六条公务员应当遵守以下工作纪律：（一）工作时间应坚守岗位，不得擅离职守。
（二）工作期间，不得擅自离岗、脱岗。
（三）工作时间不得从事与工作无关的活动。
（四）不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。
（五）不得泄露国家秘密、工作秘密或他人隐私。
（六）不得在工作场所从事政治活动、宗教活动或任何有损于公务员形象的活动。
第四章培训与考核第七条公务员应当参加岗位培训，提高自身业务能力和综合素质。
第八条公务员培训应当遵循以下原则：（一）需求导向原则：根据公务员岗位需求和自身实际，有针对性地开展培训。
河南省公务员平时考核信息系统入口
河南省公务员平时考核信息系统入口简介河南省公务员平时考核信息系统是河南省公务员考试管理机构推出的一项在线考核平台。
该系统旨在提供一个便捷的平台，用于录入、管理和查看公务员的平时考核成绩和信息。
通过该系统，公务员考生可以及时了解自己的考核情况，并且方便地与考试管理机构进行沟通和交流。
功能1. 登录和注册考生可以通过注册自己的账号，并使用该账号登录系统。
在注册过程中，考生需要提供一些个人信息，以便考试管理机构进行身份验证和管理。
2. 考核信息录入考试管理机构可以录入和管理公务员的平时考核信息。
包括考生的个人信息、考核成绩、考核项目等。
通过系统的录入功能，考试管理机构可以更加方便地对考生进行管理和评价。
3. 考核信息查看考生可以在系统中查看自己的考核信息。
该功能可以帮助考生及时了解自己的考核成绩和排名情况。
同时，考生还可以查看考核项目的具体要求和说明，以便更好地备考和准备。
4. 消息通知系统可以向考生发送通知和消息。
包括考核时间、考核项目的变动、考核成绩的更新等。
通过消息通知功能，考生可以及时了解考试管理机构的通知和重要消息。
5. 交流和沟通考生可以通过系统与考试管理机构进行交流和沟通。
包括提问、建议、申诉等。
该功能可以提高考生与考试管理机构的互动和信息交流效率。
使用方法1.访问河南省公务员平时考核信息系统的入口网址。
2.点击系统的注册按钮，填写个人信息并注册账号。
3.使用注册的账号和密码登录系统。
4.在系统的主页中，可以查看自己的考核信息和成绩。
5.如有需要，可以通过系统的交流功能与考试管理机构进行沟通。
总结河南省公务员平时考核信息系统为考生提供了一个便捷的平台，方便了考生了解和管理自己的平时考核信息。
该系统的录入、查看、通知和交流功能为考生和考试管理机构提供了更好的互动和信息交流方式，提高了考生的考试准备和备考效率。
希望该系统能够为河南省的公务员考生带来更好的考核体验和服务。
我国公务员平时考核制度分析
我国公务员平时考核制度分析作者：汤传本来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第02期摘要本文对我国公务员平时考核情况进行了分析，并从三方面着手完善和健全公务员平时考核制度。
关键词公务员平时考核制度中图分类号：D630.3 文献标识码：A2006年实施的公务员法以法律形式确立了公务员考核制度：“公务员的考核分为平时考核与定期考核，其中定期考核以平时考核为基础。
”在很多省市也有着具体的规定：平时考核的权重占年度考核的70%，决定年度考核的结果；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职；平时考核排名靠后的，年度考核不能确定为优秀等次。
这说明了平时考核已成为我国公务员工作生活中的重要组成部分，成为公务员年度考核的重要依据。
然而相对于年度考核而言，平时考核工作繁琐、时间长，难度更大，而且仅凭集中式的年度考核，会带来很多考核结果失真的问题。
一些地方和单位大胆探索，在公务员的平时考核上已经摸索出了许多好的经验做法。
2011年3月，全国行政机关公务员考核工作经验交流会召开后，天津市率先出台《关于进一步加强我市公务员平时考核工作的意见》。
河北、吉林、黑龙江、安徽、湖北、海南等地出台了加强平时考核工作的规范性文件。
建立健全我国公务员平时考核制度应该从以下三个方面着手：一、科学完善的考核指标体系对公务员的考核，按照管理权限，应该全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
在外交部的平时考核方式较为普遍：将德、能、勤、绩、廉的考核要求不同程度体现在15道题中，把被考核人区分为外交业务类和行政后勤类，设置不同评估题，由处长每季度进行打分。
公务员个人以周为单位进行日常工作记实，拟定工作计划、填写出勤情况、自我评估工作饱和度。
这种“处长评估”加“公务员个人记录”式的平时考核方式能较为全面准确地反映公务员的日常表现。
这种平时考核方式以公务员的实绩记录为基础，考核要素评分结果直接体现公务员长处与不足，有效克服了凭主观印象评价的问题，提高考核的准确性和科学性。
河南省公务员平时考核信息系统上线运行
就业 １ ０ ０ ０万 人 ．平 均 每 年 的任 务 是 返 乡创业 ２ ０万 人 ． 带 动就业 ２ ０ ０
万人。
公 务 员个 人 工 作 纪实 、 主管 领 导评 鉴 和 考核 。三是 数 据集 中 。全 省共 同访 问一 个 省 级 服务 器 ． 实现 了数 据 的集 中 ． 有 利 于公 务 员管 理 部 门 通 过 系 统 对 各 单 位 的平 时 考 核 工 作 进行 实 时监 控 ． 对考 核数 据 进 行
吸 纳一 批 、 开 发 公益 性 岗位 帮扶 一 批 等途 径 ． 促 进贫 困劳动 力转 移 就 业 二 是 围绕贫 困劳 动力 的就 业培 训 需求 ．创 新 培训 ＿ ［作方 式 方 法 ． 多 措并 举 提升 培 训实 效 ． 用 实 实在
在 的 培训 来 提升 贫 困劳 动 力 的就
人 力资 源 社会 保 障厅 、 省公 务 员 局 组 织 开 发 了河 南 省公 务 员 平 时 考
核 信 息 系统 ．在 中 原 云 已 正 式 上
线。 该 系 统具 有 以下 特 点 ： 一 是 功
能强大。 具有 工作 纪实 、 工作 任务 、 领导评鉴 、 考核数据管理 、 提 醒 查 询 等 功 能模 块 ． 适 应 平时 考 核全 过 程 管 理 二 是操作 便 捷 。系统 依托
职能 优势 ． 集 中 全 系 统 力 量 支 持 联
的 功能 ． 便 于各 单位人 事 部 门对 本 单 位 人 员 基 础 信 息 的 维 护 管 理
（ 豫人 社 ）
鼓 励省 、 市、 县 三 级 公 共 创 业 服 务
机 构 建 立 统 一 的 农 民 工 返 乡 创 业
项 目库 ．开 发 征 集 一 批 适 合返 乡
公务员考核系统-设计说明书
公务员考核系统设计说明书20XX年XX月目录1.目的 (3)2.业务架构 (3)2.1.业务流程 (3)2.2.业务架构 (4)2.3.业务功能描述 (6)2.3.1.任务目标管理 (6)2.3.2.日常考核 (7)2.3.3.年度考核 (8)3.技术架构 (10)3.1.概述 (10)3.2.设计原则 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.基本架构 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4.总体IT架构 (11)3.4.1.应用架构 (12)3.4.2.技术架构 (13)3.5.界面要求 (14)3.6.系统安全 (14)3.7.运行环境 (14)3.8.开发模式 (15)1.目的实现了公务员考核的信息化、流程化、网络化、透明化。
信息化：全部考核过程都记录到信息系统，包括：考核人员、考核指标、考核内容、考核结果、考核流程等等。
流程化：考核过程流程化、标准化。
网络化：全部考核过程在网上实现。
提高考核的效率，降低考核的难度。
透明化：考核过程、考核结果在信息系统中全部可见，保证考核的公平、公正、公开。
2.业务架构2.1. 业务流程总体上由3个主要部分构成，分别是“任务目标设定与管理”、“平时考核管理”和“年度考核与测评”。
系统根据上述三个管理构成，结合业务实际定义如下整体数据流程：图1 整体业务数据流程1.任务目标登记：定义考核管理对象2.日常考核管理：以工作任务目标为对象，进行阶段性的纪实登记与自我评价3.年度测评：以年度内工作目标为对象，围绕月度考核结果，完成年度测评工作根据该业务流程是解决公务员考核系统的出发原点，依此架设业务管理模型并加以说明，相关说明将从下文逐一展开：2.2. 业务架构下图针对实现以上业务功能做了概要描述：图2 系统业务架构图此业务架构图基本涵盖我们提到的主要业务：1.业务层次：a)战略层：根据当前业务需求而定。
公务员信息管理系统操作流程
公务员信息管理系统操作流程一、登录系统。
咱要进入公务员信息管理系统，那第一步肯定是登录啦。
一般来说呢，你会有一个特定的网址，这个网址可别记错了哦。
就像你家的门牌号，错一个数字都进不去的。
在浏览器里输入网址后，就会看到登录界面。
这时候，你得输入自己的账号和密码。
账号密码可是很重要的小秘密，要保管好。
要是忘记了，那就像丢了钥匙一样麻烦，还得找管理员帮忙呢。
登录成功后，你就像进入了一个专属的小天地，可以开始操作啦。
二、信息查询。
进了系统，有时候咱想看看自己或者别人的信息，这时候就用到信息查询功能啦。
在系统的界面上，你会看到有个很明显的查询入口，就像商店门口大大的招牌一样，一眼就能瞧见。
点进去之后呢，会有各种筛选条件。
比如说你想找某个部门的公务员信息，就可以在部门那栏选择对应的部门。
或者你想找特定年龄段的，也能在年龄那设置一下。
这个查询功能可方便了，就像有个小助手在帮你快速定位你想要的信息。
不过呢，可别乱查一些不必要的信息哦，毕竟这都是很重要的数据呢。
三、信息录入。
要是有新的公务员加入或者有信息需要更新的时候，就要用到信息录入这个功能啦。
在系统里找到信息录入的板块，就像在大超市里找到你要买的东西所在的货架一样。
然后就开始填各种信息。
姓名、性别、年龄这些基本信息肯定不能填错呀，这就像给一个新朋友做介绍，要是名字都写错了，多不礼貌呀。
除了基本信息，还有工作经历、学历背景这些也要准确填写。
这里面有些信息可能需要上传附件，比如学历证书的扫描件之类的。
上传的时候要注意文件的格式对不对，要是格式不对，系统可就不认识啦，就像你跟外国人说方言，他听不懂一样。
四、信息修改。
有时候发现之前录入的信息有错误或者有更新的情况，那就要进行信息修改啦。
这个操作也不难找，在系统里一般都有专门的修改入口。
点进去之后，找到你要修改的那条信息对应的地方。
修改的时候要小心哦，不要把正确的改成错误的啦。
而且修改也是有记录的，就像你在本子上写错字，虽然擦掉重写了，但还是能看到一点痕迹一样。
梧州市国家税务局公务员绩效考核办法
梧州市国家税务局公务员绩效考核办法第一条为了全面、客观、公正、准确地考核评价税务人员的绩效，鼓励工作人员创造优良的业绩，建立有效的税务人员评价激励机制，根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《公务员奖励规定（试行）》等有关法律法规，结合《梧州市国家税务局税收工作目标管理绩效考核办法》，制定本办法。
第二条本办法所指绩效考核，是指由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对公务员评价、奖惩、任用的重要依据。
第三条绩效考核坚持客观公正、突出实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合。
第四条梧州市国家税务局公务员适用本办法考核，工人、事业编制人员比照本办法实施考核。
第五条绩效考核综合考评公务员德、能、勤、绩、廉等五方面表现情况。
德、廉实行定性考核,年度终了后由测评考核确定。
能、勤、绩实行定量与定性结合考核,主要体现在被考核对象平时的工作实绩中，每月以被考核对象所在部门的工作绩效考核得分折算成个人考核的基础分，加上（或减去）考勤考核加（扣）分及获得各种奖励或工作取得显著成绩的加分（出现工作落实不到位或发生不良事件的减分），年终再加上测评考核得分，即为被考核对象年度绩效考核最后综合得分。
第六条具体考核项目按照《梧州市国家税务局公务员绩效考核计分标准》计分。
第七条公务员的绩效量化为百分制，实行动态考核，主要采取以下方法：（一）能、勤、绩考核。
能、勤、绩的考核主要体现在本部门的工作绩效上，被考核对象的得分由所在部门绩效考核分数折算为量化作为基础进行计算。
（二）测评考核。
测评考核是对被考核对象在德、能、勤、绩、廉方面进行的测评评价。
测评年终一次进行，分“德廉测评”与“能勤绩测评”两项得分。
根据测评表的得分，转换计算出被考核人在这两方面的考核得分。
平时每月按照预得分计算测评分，年终按实际测评分计算得分。
市局领导班子成员对各部门正、副职领导及县（市、区）国税局正副职领导进行“德廉测评”与“能勤绩测评”两项测评；班子成员的年度测评得分，按照班子成员年度述职述廉测评结果计算。
江西省人力资源和社会保障厅关于印发《江西省公务员平时考核试点工作方案》的通知
江西省人力资源和社会保障厅关于印发《江西省公务员平时考核试点工作方案》的通知文章属性•【制定机关】江西省人力资源和社会保障厅,江西省公务员局,中共江西省委员会•【公布日期】2015.04.20•【字号】赣人社发〔2015〕13号•【施行日期】2015.04.20•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文关于印发《江西省公务员平时考核试点工作方案》的通知赣人社发〔2015〕13号各设区市、省直管试点县（市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，省直各单位组织人事部门：为做好公务员平时考核试点工作，根据公务员法及有关配套政策法规的规定，结合我省实际，研究制定了《江西省公务员平时考核试点工作方案》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
实施中有何问题和建议，请及时报告省公务员主管部门。
中共江西省委组织部江西省人力资源和社会保障厅江西省公务员局2015年4月20日江西省公务员平时考核试点工作方案为进一步建立健全公务员平时考核制度，强化公务员日常管理和监督，根据中共中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36号）要求，结合我省实际，制定本工作方案。
一、总体要求全面贯彻党的十八大关于“完善干部考核评价机制”和习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，以平时考核试点为先导，认真总结和推广试点经验，以点带面，逐步建立起以平时考核为基础的科学规范、客观公正、便于操作的公务员考核工作机制。
二、考核对象、原则、内容和指标平时考核对象主要是非领导成员公务员。
平时考核要切实坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定量与定性考核相结合，以定量考核为主。
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
机关公务员平时考核指标体系构建研究
机关公务员平时考核指标体系构建研究□韩涓张虹【内容摘要】加强对机关公务员的平时考核，可以有效引导公务员的行为方式，提高公务员工作积极性，提升政府机关的工作效率和形象。
本文通过分析机关公务员平时考核的具体内容，构建出机关公务员平时考核的指标体系，通过细化“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核指标，为全面评价公务员平时综合表现，准确把握公务员的思想品德、工作态度、业务能力，同时为公务员的年终考核、选拔任用等环节提供参考和依据。
【关键词】公务员；平时考核；指标体系【基金项目】本文为天津市科技发展战略研究计划项目“天津市科委机关公务员平时考核系统构建研究”（编号：18ZLZDZF00180）成果。
【作者简介】韩涓（1988 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：人力资源管理与考核张虹（1984 ），女，天津人；天津市科学技术信息研究所工程师；研究方向：机关事业单位人才评聘与考核机关公务员是履行国家政府职能的公职人员，其自身的政治素养、工作能力、作风态度等直接影响着公务员的履职能力，更影响着公众对政府服务的满意程度。
在“四个全面”战略布局的指引下，在建设现代型、服务型政府的关键阶段，加强对公务员队伍的考核，提升公务员的综合素质和业务水平，建立一支素质高、技术过硬的国家公职人员队伍，是提升政府服务和形象的重要手段。
一、加强机关公务员平时考核的必要性从2005年起，国家相继出台《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定（试行）》以及规范党政领导干部考核的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》及附件《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价（试行）》和《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（简称“一个意见三个办法”）等文件，明确了要对机关公务员实行绩效考核，并对考核的内容、程序等进行了详细的规定。
随着各地机关公务员考核的日益公开化、规范化，作为有效评价公务员平时综合表现，全面反映公务员个人的职业道德和工作实绩重要手段的平时考核，因其能够为年终考核以及公务员级别晋升、选拔任用等环节提供评价依据和渠道，已经被越来越广泛地应用于机关公务员的考核体系中。
招生考试委员会公务员平时绩效考核指标体系构建
招生考试委员会公务员平时绩效考核指标体系构建作者：张轩溥高翔来源：《科技资讯》2018年第05期摘要：根据市委组织部、市人社局《关于开展广州市公务员平时考核工作的通知》（穗人社发〔2016〕31号）文件精神，为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，结合笔者单位实际制定本方案，希冀能为我国公务员考核制度的更新发展贡献一份力量，进而提高我国公务员考核的有效性，提升政府效能。
关键词：招生考试公务员绩效考核体系构建中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0124-02目前，我国内地一些城市对公务员考核进行了积极的探索。
文章在第四章介绍了我国内地部分城市对公务员考核的最新探索，并进而总结出四个方面的益于改进国家公务员考核制度的启示。
最后，文章在第五章从考核主体、考核内容和标准、考核程序、考核结果的使用等六个方面提出了较为具体的国家公务员考核制度改进建议。
1 平时考核工作的组织领导为认真全面做好平时考核工作，该办特成立领导小组，组长由主任担任，副组长由党总支书记（分管组织人事工作）担任，组员由招办副主任及各科室负责人组成，全面负责公务员平时考核工作的组织领导。
综合科负责平时考核工作实施当中的组织协调及其他日常工作。
具体职责如下。
（1）制订平时考核工作方案，并按考核周期组织实施平时考核。
（2）检查各科室开展平时考核工作的情况，指导督促各科室切实做好平时考核工作。
（3）抓好平时考核工作的宣传，及时发布平时考核的工作部署、进展情况、重要动态，总结推广平时考核工作的典型经验。
2 平时考核的适用范围本方案考核对象为广州市招生考试委员会办公室的公务员（工勤人员和合同制工作人员参照公务员考核），根据层级差别设置个性考核指标，考核对象分为办副职人员（副主任、调研员、副调研员）、科室负责人、科室副职人员以及科室一般人员四个层级，新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次。
遂宁市公务员平时考核系统公务员平时考核实施方案3篇精选
【工作心得体会】篇一：公务员平时考核实施为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定根底，根据?市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核方法(试行)的通知?，结合市体育局实际，制定本实施细那么。
一、考核原那么平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原那么。
二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉〞五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原那么、秉公办事、为政清廉等方面的情况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神; 5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好〞为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献大，没有出现过失和失误，忠于职守，出全勤。
2、“较好〞为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、“一般〞为60—74分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的过失和失误。
公务员绩效考核系统---荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2。
身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色） (5)2。
单位年度工作计划录入（单位系统管理员) (6)3。
单位年度计划查看(所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色) (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色) (8)6. 个人年度工作计划制定（所有角色） (8)7。
科室年度工作计划制定(科室长） (10)五、日常工作 (12)1。
个人工作日志填写（所有角色) (12)2. 个人工作日志查看(所有角色） (13)3。
个人月度工作纪实填写（所有角色) (14)4。
个人月度工作纪实查看(所有角色） (14)5。
个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (16)7. 日常考核成绩查询（所有角色) (18)8。
单位月度工作纪实填写(单位系统管理员） (18)六、年底工作 (20)1。
年度述职报告填写（所有角色) (20)2. 年度述职报告查看（所有角色） (20)3. 个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询(所有角色） (23)5. 班子年度民主测评(所有角色) (23)6. 《干部实绩档案》查询(所有角色） (24)七、系统设置与管理 (26)1. 科室信息管理（单位系统管理员） (26)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员) (27)3。
分管科室设置（单位系统管理员） (28)4. 日常考核关系设置(单位系统管理员） (28)5. 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (29)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (30)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员) (30)8。
人员科室调动（单位系统管理员） (31)9。
公务员平时考核方案
公务员平时考核方案第一篇: 公务员平时考核方案为加强对机关国家公务员的管理，提高行政性能，科学评价其工作过程，为年度评价奠定基础，根据《市委组织部、市人社会局关于印发西市公务员平时评价方法(试行)的通知》，结合市体育局的实际制定本实施细则。
一、审查原则。
平时考核以公务员的平时表现和工作业绩为重点，落实领导与群众结合、定性考核与量化考核结合，贯彻客观公正、民主公开和注重业绩的原则。
二、审查内容。
主要包括德、能、勤、成绩、廉五个方面。
具体来说，1、贯彻党的路线方针政策，执行上司的指示和命令，遵守法律，遵守社会公德和职业道德的情况2、遵守各项规章制度，履行公务中坚持原则，坚持公务，政治清廉等情况3、工作中表现的学识水平、业务技术和组织管理能力4、工作责任感和工作心，履行职责、和谐、团结协作精神5、勤奋程度和工作状况6、承担工作任务的难易度7、完成工作量和工作效率、8、工作效率创新情况、工作效率创新情况以上内容根据职场特征和公务员职场责任的不同，可以进一步细分审查内容，重视。
三、审查标准。
评价标准根据评价的具体内容决定，在4个等级之间评分，分别如下1、好90-100分。
模范遵守国家法律法规和各项规章制度，全面精准落实党和国家路线方针政策，廉洁自律，积极参与政治理论和业务知识学习，工作方法适当，效果显着，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好，效率高，贡献大2、好75-89分。
遵守国家法律法规和各项规章制度，精准执行党和国家路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识学习，工作方法适当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作质量好，效率高，无明显错误和错误，忠于职守，病假、事假每月不超过3天。
3、一般为60-74分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，精准执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，重视工作方法，有一定的成效，工作责任心强，能够完成工作任务，工作质量好，没有大的错误和错误。
公务员平时考核.doc
北京第一中级人民法院建立“三位一体”平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。
在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。
依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。
职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。
在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。
在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。
在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。
给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。
将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。
把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。
有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。
平时考核工作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。
公务员平时考核信息管理系统
公务员平时考核信息管理系统LT时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：1、操作简便，向导式操作根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力3、强大的人员及考核关系管理系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
4、灵活的考核指标管理系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
5、完善的平时考核过程管理系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。
系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。
同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。
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附件二
复旦大学公共绩效与信息化研究中心
公务员平时考核信息管理系统介绍
该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字[2014]36号）和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
系统架构图
“公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用“物理统一、逻辑隔离”的B/S平台化设计模式，各级使用单位通过网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。
通过该平台，可以使全省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。
系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、考核监控等模块。
从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核：平时考核以目标管理为主要手段，强调过程管理，实现计划制定与分解、工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要内容，提供科学合理的评价方法和工具。
系统主要特点如下：
1、操作简便，向导式操作
根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时，所有功能图标都按照工作时序进行排列，并突出显示常用功能，易于掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复杂的菜单，简单易用。
2、“一键式”目标分解
为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系统设计了“一键式”目标分解功能。
每年，各单位只要一次性录入本单位年度重点工作，其余的工作目标设定，包括内设机构年度与日常工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。
平时考核把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上，关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力
3、强大的人员及考核关系管理
系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位）、360度考核（上级-平级-下级-服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。
4、灵活的考核指标管理
系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
5、完善的平时考核过程管理
系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、月（季）考核”等考核工作。
系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。
同时，工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
6、多角度、多层次的平时考核打分与评鉴
在评价方面，平时考核系统实行个人自评与民主考评相结合，主管领导在选择每个考核维度的对应表现后，为每位考核对象确定季度考核等次。
评价等次后都有相应的分值，打分人员只是选择定性的客观描述，并看不到分值，这就在一定程度上减轻了主管领导打分时的压力，杜绝了‘人情分’的出现。
为了在评价上求客观，公务员局可将标准化的评价内容、考评流程固定到计算机系统中，评价者以做选择题的形式进行定性、定量评判，这改变了以往凭主观印象写评语、直接打分的做法。
为增强考核的透明度，被考核对象拥有对考核结果的申诉权，如果考核对象对上级评价有异议，可以通过系统向本单位考核工作领导小组申请复核，考核办回复复核结论。
7、基层干得好，领导可点赞
为强调“正向激励”作用，系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动，极大促进了基层公务员的主观能动性。
在该系统中，上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容，市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。
这意味着，一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。
8、丰富的个人绩效分析
系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系，建立公务员绩效管理的长效机制。