仓管员岗位绩效考核表

如当年总考核平均分数达到95分以上的则加发年终奖的10%，即总年终奖金总额的10%。
二
准 履
3 库存盘点数据及时，最低库存控制得当，向工厂下单准时准确。
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行 程
4 跟进工厂来货事宜，安排卸货存放区域，保证产品安全分类存放。
度 5 备货过程主动性，协调性强。不刻意拖延出货时间。
成 1 有无较好的成本意识，对备货数量准确及分装时候外观合格程度
本
意 2 对于不合格品有无提出建议是否符合客户需要
月份： 工号
月 姓名
广州诺煜贸易有限公司
仓管员岗位绩效考核表
文件编号：NH-wi-003-1
部门：
职务
考核要项
说 明（当天出现问题一件视情况最低扣1-5分，没有出现则不扣分。）
分值 得分
1 每月出勤天数达到公司规定的，无早退迟到的与遵守其他制度规定情况
工
作 2 工作积极主动能够服从上级工作分配安排，任劳任怨完成自己本职工作
当天出现的问题一次视情况扣1-5分，对于及时纠正的无法避免的、不属于操作层面的小问题及时纠正可
警告处理。不予扣分，属于多次屡犯的一次性扣5分。罚款按照制度进行。
凡 上 班 时 间 迟 到 的 超 过 制 度 规 定 次 数 或 者 迟 到 标 准 的 一 律 扣 除5 分 ， 当 月 请 事 假 超当年每月分数未达到平均考核分数为85分的当年不享受年终奖金，如达到平均分数85者则年终奖总额 如当年总考核平均分数达到90分的则年终奖金金额*90% 年终考核总分数按照考核实际月份核算。
识
三 与 3 熟悉所有重点客户要求产品品质的标准以及质量的把关程度
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业
务 4 对于分装产品的要求重量是否符合要求
熟
悉 5 能够及时纠正下单人员的数据以及开单人员的错误，明知错误缺不指正的
四 注：
客 1 属于自己配货错误而引起的客户投诉的责任
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投 2 没有及时反映品质异常或者装车错误导致客户投诉的责任
勤
一 惰 3 6S（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全）配合程度
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与 6 S
4
当月有消极怠工，请假超过公司规定的不配合工作或者5S交接工作不全面 的
5 备货完毕以后收尾工作做到位的，包括垃圾收集，货物归类放置
工 1 每日按客户需求准时保质保量完成配送任务，数量、重量准确无误。
作 标
2 当月是否完全履行作业标准要求作业。配送货物无因搬运压坏情况
诉
与 3 属于上级领导错误产生错误没有及时反映而引起的投诉
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品
质 4 属于自己作业时粗暴导致引起品质异常而引起的客户投诉
异
常 5 因为个人在客户现场引起客户的其他投诉
领导签名
合计得 分
当天出现问题经过调查取证，照片及书面错误的直接由上级或者同事在微信中直接反应行政受理
同时行政负责人负责记录当天扣分及按照规定罚款，扣分每月统计并公布，行政每月保存每月的得分。