企业的专利战略培训36页PPT

2.企业专利战略的作用
①有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展
②有利于推进技术创新
二、专利情报战略
1.专利情报作用
① 了解技术发展现状，避免重复研究 ② 跟踪技术发展动态 ③ 获取免费技术解决方案 ④ 获取合作机会 ⑤ 识别竞争对手并监控其活动 ⑥ 评估其他公司实力 ⑦ 物色专家
2.专利情报与产品开发
① 开发研究前的专利检索 ② 开发过程中的专利检索 ③ 竞争对手专利情报跟踪与服务
3.专利情报的分析和利用
①专利情报的收集、检索、分析与利用
a. 检索国内外专利文献 b. 检索国内外有关非专利文献的出版物 c. 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案 d. 进行社会调查
②专利文献的检索
专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的 需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。
五、企业专利技术标准化战略
1.技术标准的特点
① 技术标准是综合考量的产物 ② 技术标准的采用具有路径依赖性的特点 ③ 由于用户的转换成本作用，技术标准往往被锁定
2.专利技术被纳入技术标准的模式
① 标准所规约的内容是产品的指标要求或者功能要求，而 专利则是实现标准的具体的完整的技术方案。
出来后限制自己 ❖ 通过逆向工程分析易于得出的发明创造 ❖ 经济寿命长的发明创造
❖ 开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造 ❖ 拟转让或者许可他人使用的发明创造 ❖ 竞争对手不易绕过的发明创造
❖ 相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这 一优势
❖ 拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关 产品时，应将该发明创造在该国申请专利
②何时申请（专利申请时机）
a. 提前申请 b. 适时申请
案例分析
20世纪30年代初由英国人阿兰•卢布姆林申请的立体声放音技 术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问 津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未 从中获得好处，反而白付了20年的专利费。
Hale Waihona Puke Baidu.延迟申请
③何种专利（专利类型的选择）
专利共享战略案例
IBM的专利开放政策
2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供Power PC 405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。 2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司， 并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后， IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界 开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费 使用上述软件。2005年10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若 干专利。不过这并不意味着IBM将完全放弃对知识产权的保护，只不过 申请对象将集中在利润最丰厚的业务领域。IBM客户得到的开放源软件 越多，节省的成本就越多，他们可以从IBM购买个性化服务的可能性就 越大，而现在IBM大约50%以上的收入都来自服务。
2.防守型专利实施战略类型
① 取消对方专利权战略 ② 专利地图战略 ③ 文献公开战略 ④ 异议干扰战略 ⑤ 外围专利战略 ⑥ 绕开障碍专利战略 ⑦ 先使用权战略 ⑧ 利用失效专利战略
利用失效专利战略案例
荷兰人本是生产盒式录音带的先驱，并就此拥有当时许多的专 利技术，荷兰也因此获得了高额利润。后来荷兰人停止了缴纳专利费 用而使这些专利成为失效专利，从而为世界各国无偿使用提供了机会。 荷兰的技术进入公有的领域后，日本利用这些技术，将收入两用机销 售到了世界各个角落。并且为进一步巩固自己的技术优势，日本的电 器厂家还再接再厉，在荷兰的基础上积极开发出更新的产品，并为这 些新技术做了周密的专利保护。这样，原本是盒式录音带“鼻祖”的 荷兰，却被抛到了后头。
法定专利
发明 实用新型
外观设计
a.选择单一型专利 b.同时申请发明和实用新型专利保护
④如何申请(专利申请策略)
a. 集中申请策略 b. 分散申请策略 c. 收费站策略 d. 隐蔽申请策略 e. 连续替换策略 f. 合理利用本国优先权策略
2.向国外申请专利策略
①独立国家申请
a. 美国 b. 英国 c. 德国 d. 日本
一、企业专利战略概论
1.企业专利战略的概念、特征
①概念
企业专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权 益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为 目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以 及为此采取的一系列策略与手段。
②特征
a. 全局性 b. 长远性 c. 纲领性 d. 保密性 e. 综合性 f. 目的性 g. 风险性 h. 特殊性 i. 法律依赖性
②PCT（国际合作条约）国际申请 ③应用《欧洲专利公约》申请专利
④混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行 申请
四、专利实施战略
1.进攻性专利实施战略的类型
① 专利独占使用战略 ② 许可实施战略 ③ 专利与商标结合战略 ④ 专利协作战略 ⑤ 专利出售战略 ⑥ 专利回输战略 ⑦ 专利与标准相结合战略 ⑧ 专利先行与产品输出战略 ⑨ 专利共享战略 ⑩ 专利诉讼战略
企业的专利战略培训
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
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企业专利战略
企业的专利战略培训
一、企业专利战略概述 二、专利情报战略 三、专利获得战略 四、专利实施战略 五、企业专利技术标准化战略 六、专利维护战略
③专利情报的分析
专利情报的分析方法
❖ 定性分析法 ❖ 定量分析法 ❖ 拟定量分析法 ❖ 图表分析法
④专利情报利用
a.专利数据库的建设 b.专利地图的绘制 c.专利情报与专利预警
三、专利获得战略
1.企业专利申请战略
①是否申请专利（保护形势的选择）
申请专利的情形： ❖ 当发明创造属于“一点就破”的技术时 ❖ 商业价值大的发明创造 ❖ 当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发