企业的专利战略培训36页PPT
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专利战略幻灯片
运用专利战略，不断地提高企业的 生存与竞争能力
戚昌文
华中科技大学管理学院知识产权系
1
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
一、导言
2
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
1、90年代初，国际上权威人士纷纷预测―― 中国将面临二股大潮的冲击（股潮、知识 产权潮）。
3
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
二、加强企业专利工作 的必要性
7
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
1、企业发展需要专利信息
企业是社会生产的基本单位，也是运用和实施专利的主要 场所，而专利信息是指那些记载于专利文献中的，能清楚 完整地反映发明创造实质性内容的技术文件。 北大方正集团是北京大学创办的高新技术产业，靠专利信 息的应用走上了成功之路的典型例证。 海尔集团――1997年专利申请量居全国企业第一，也是靠 专利文献的导引和应用发展起来的。
11
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
三 、国外企业建立知识产权
保护体系的若干模式与经验
――将产权作为改善、进行竞争的武器
12
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
（一）美国IBM公司
1、集中式的知识产权管理
美国公司顾问――21个（知识产权部） 亚太地区――日本3个、台湾1个、韩国1个、香港1个、澳大利 亚1个 欧洲／中东／非洲――法国1个、德国1个、英国1个、瑞士1个、 荷兰1个、瑞典1个、意大利1个、西班牙1个 美洲（美国除外）――加拿大1个、巴西1个
13
总 部 知 识 产 权 部
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
2 、IBM知识产权组织的主要使命
戚昌文
华中科技大学管理学院知识产权系
1
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
一、导言
2
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
1、90年代初，国际上权威人士纷纷预测―― 中国将面临二股大潮的冲击（股潮、知识 产权潮）。
3
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
二、加强企业专利工作 的必要性
7
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
1、企业发展需要专利信息
企业是社会生产的基本单位，也是运用和实施专利的主要 场所，而专利信息是指那些记载于专利文献中的，能清楚 完整地反映发明创造实质性内容的技术文件。 北大方正集团是北京大学创办的高新技术产业，靠专利信 息的应用走上了成功之路的典型例证。 海尔集团――1997年专利申请量居全国企业第一，也是靠 专利文献的导引和应用发展起来的。
11
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
三 、国外企业建立知识产权
保护体系的若干模式与经验
――将产权作为改善、进行竞争的武器
12
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
（一）美国IBM公司
1、集中式的知识产权管理
美国公司顾问――21个（知识产权部） 亚太地区――日本3个、台湾1个、韩国1个、香港1个、澳大利 亚1个 欧洲／中东／非洲――法国1个、德国1个、英国1个、瑞士1个、 荷兰1个、瑞典1个、意大利1个、西班牙1个 美洲（美国除外）――加拿大1个、巴西1个
13
总 部 知 识 产 权 部
运用专利战略，不断地提高企业的生存与竞争能力
2 、IBM知识产权组织的主要使命
专利业务培训PPT课件
终获得发明。
国内、外专利同时申请
策略分解：
1、大陆、香港、澳门同时 申请；
2、中国申请的同时，提交 PCT国际专利申请；
3、中国申请的同时，同时 进行国外专利申请。
.
29
开展专利业务对 商务自身好处！
.
30
开展专利业务对商务自身好处！
好处1： 专利是最复杂的知识产权业务，最有说服力，
如果在专利业务上赢得了客户的信任，有利于其 他知识产权业务的开展！
企业方面
◦ 近年来，广东省自主知识产权拥有量大幅提升。据广 东省知识产权局统计，截至２０１０年９月，广东省有 效专利总量达２７４１９１件，有效发明专利量达３６ １５５件，有效实用新型专利量达１０４３０４件，有 效外观设计专利量为１３３７３２件。位居全国申请量 的前列。
专利市场潜力巨大
.
7
客户为什么要申 请专利
其他厂商并从中获利（许可）。
• 理由6：为了其他利益(宣传、炒作、政府奖励） 案例：有专利的商品进入沃尔玛相对手续简单，也更加容 易。
.
17
为什么要申请专利
理由7：防御：
防止某一天他人取得专利权告自己侵权，干扰正常 经营。--在侵权时赢得和解。
案例：华为 专利成为挑战更高权威（思科）的武器。
.
18
请的，资助5,000元/件；
（五）申请美国、日本、欧盟发明专利，获得授权后资助40,000
元/件；申请其他国家发明专利，获得授权后资助10,000元/件。
以上限于资助在2个国家的申请。
.
6
政府方面 广东开展为期六个月的打击侵犯知识产权专项行动（新华
社2010年11月30日） 加大对专利权人的保护力度
专利知识产权培训课件ppt
序。
著作权法
规定了著作权的保护范围、权利 内容、保护期限等，是保护文学 、艺术和科学作品创作者权益的
法律。
02
专利申请流程与要求
专利申请的步骤
准备申请文件
撰写专利请求书、权利要求书 、说明书等申请文件，并提交 给国家知识产权局。
实质审查
国家知识产权局对发明内容进 行实质审查，确认其是否符合 专利法规定。
确定发明内容
明确发明内容、确定保护范围 ，并确保发明具有新颖性、创 造性和实用性。
受理与公开
国家知识产权局受理申请后， 进行初步审查，并将发明内容 公开。
授予专利权
如果发明通过实质审查，国家 知识产权局将授予专利权。
专利申请文件的撰写
权利要求书
明确指出发明所要求保 护的范围，是专利申请
的核心文件。
权行为的发生。
05
企业知识产权管理
企业知识产权管理体系建设
建立知识产权管理制度
制定企业内部的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、审查 、维护、保护等流程和规范。
设立知识产权管理机构
设立专门的知识产权管理机构或岗位，负责知识产权的日常管理和 维护工作。
建立知识产权信息管理系统
建立知识产权信息管理系统，实现知识产权信息的集中管理、查询 、分析等功能。
搜索引擎检索
利用谷歌、等搜索引擎进行专利信息的检索，但需要注意筛选和甄 别信息。
行业协会和组织检索
通过相关行业协会和组织进行专利信息的检索，获取更专业和针对 性的信息。
专利信息分析技巧
技术领域分析
对检索到的专利信息按照技术领域进行分类和分 析，了解各领域的发展状况和趋势。
专利权人分析
对专利权人进行分析，了解主要的技术持有者和 竞争者。
著作权法
规定了著作权的保护范围、权利 内容、保护期限等，是保护文学 、艺术和科学作品创作者权益的
法律。
02
专利申请流程与要求
专利申请的步骤
准备申请文件
撰写专利请求书、权利要求书 、说明书等申请文件，并提交 给国家知识产权局。
实质审查
国家知识产权局对发明内容进 行实质审查，确认其是否符合 专利法规定。
确定发明内容
明确发明内容、确定保护范围 ，并确保发明具有新颖性、创 造性和实用性。
受理与公开
国家知识产权局受理申请后， 进行初步审查，并将发明内容 公开。
授予专利权
如果发明通过实质审查，国家 知识产权局将授予专利权。
专利申请文件的撰写
权利要求书
明确指出发明所要求保 护的范围，是专利申请
的核心文件。
权行为的发生。
05
企业知识产权管理
企业知识产权管理体系建设
建立知识产权管理制度
制定企业内部的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、审查 、维护、保护等流程和规范。
设立知识产权管理机构
设立专门的知识产权管理机构或岗位，负责知识产权的日常管理和 维护工作。
建立知识产权信息管理系统
建立知识产权信息管理系统，实现知识产权信息的集中管理、查询 、分析等功能。
搜索引擎检索
利用谷歌、等搜索引擎进行专利信息的检索，但需要注意筛选和甄 别信息。
行业协会和组织检索
通过相关行业协会和组织进行专利信息的检索，获取更专业和针对 性的信息。
专利信息分析技巧
技术领域分析
对检索到的专利信息按照技术领域进行分类和分 析，了解各领域的发展状况和趋势。
专利权人分析
对专利权人进行分析，了解主要的技术持有者和 竞争者。
企业的专利战略培训36页文档
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
企业的专利战略培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
企业的专利战略培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进
专利培训材料ppt课件
2019
-
38
发明内容
（一）写明发明或者实用新型所要解决的技术 问题； （二）解决技术问题采用的技术方案； （三）发明或者实用新型的有益效果；
2019
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39
产品发明技术方案的要求
• 对产品发明，不仅要给出实现发明所必需的部件， 对这些部件还应说明其具体结构和相对位置关系或 作用关系； • 产品发明的技术方案主要是： • 结构（如填加了零部件、增减了机构）；形状（方 的、圆的） • 连接关系（上下、左右、前后、） • 此外还有： • 尺寸、材料（这些是辅助的）； • 工作原理、动作原理
专利审查的程序
发明审查程序： 受理； 初步审查：形式审查；审查申请文件是否齐全，是 否符合规定要求；是否违反国家法律和社会道德； 是否属于不授予专利权的领域； 公开：十八个月； 实质审查：三年内，任何时候都可以提出实质审查； 18个月前提出实质审查，必须同时提出提前公开； 有问题的需要补正； 授权； 3年内不提出实质审查，视为撤回；
职务发明和非职务发明
• 根据专利法及其实施细则的规定，下列情况下完 成的发明创造都是职务发明创造： • (1) 发 明 人 在 本 职 工 作 中 完 成 的 发 明 创 造 ； (2) 履行本单位交付的与本职工作无关的任务时 所 完 成 的 发 明 创 造 ； (3)主要利用本单位的物质条件(包括资金、设备、 零部件、原材料或者不向外公开的技术资料等)完 成 的 发 明 创 造 ； (4) 退职、退休或者调动工作一年内作出的与其 在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的 发明创造。
2019 5
专利的定义
专利：一般是专利权的简称； 专利权的定义： 专利权人在法定期限内对其发明创造享有的垄
断权利。
2024版专利基础培训幻灯片课件
建立。经过多年的发展，中国专利制度已经逐步与国际接轨，并在推动
国内技术创新和经济发展方面发挥了重要作用。
专利在创新发展中作用
保护创新成果
专利制度为创新者提供了法律保护， 防止其技术成果被他人抄袭或模仿， 从而保障了创新者的合法权益。
推动技术进步
提高经济效益
拥有专利的企业可以通过技术转让或 许可等方式获取经济收益，同时也可 以通过专利布局来提高自身竞争力和 市场占有率。
许可、转让和质押等运营方式
专利许可
专利权人允许他人在一定期限内、一定地区内以一定方式实施其所拥 有的专利，并向被许可人收取一定的使用费用。
专利转让
专利权人将其所拥有的专利的所有权转让给他人，由受让人成为新的 专利权人。
专利质押
专利权人将其所拥有的专利作为质押物，向银行或其他金融机构申请 贷款或进行其他融资活动。
专业素养
代理师应具备专业素养，不断提高自己的业务能力和水平， 为申请人提供优质服务。
THANKS
感谢观看
专利培训与推广
加强专利培训和宣传工作，提高全员专利意 识和能力。
专利信息利用与反馈
充分利用专利信息资源，及时反馈市场动态 和技术趋势，为决策提供支持。
06 专利代理师角色 与职责
代理师资格要求及职责范围
资格要求
具备专利代理师资格证书，通过相 关考试或具备相应从业经验。
职责范围
代理专利申请、答复审查意见、处 理专利纠纷等。
代理师在申请过程中作用
撰写专利申请文件
撰写技术交底书、申请文件等， 确保申请内容准确、完整。
答复审查意见
针对专利局发出的审查意见，代 理师协助申请人进行答复，确保
申请顺利进行。
专利知识培训ppt课件
判断方法：将起标识作用的部分去掉（例如商标、LOGO等），看剩余部 分的装饰作用大不大 平面印刷品主要包括：平面包装袋、瓶贴、标贴等
29
原图
示例分析一： 从电脑里看， 看似没有问题?
30
黑白色打印版 边界无问题。
31
彩色打印版存在问题： 1. 整体颜色偏淡 2. 边界不够清晰
解决办法： 1.加深整体的颜色 2.不同配件可以配上 对比颜色。
专利知识培训
1
目录
▪专利基础知识 ▪专利审查流程 ▪内部专利提报流程 ▪技术交底书的撰写
▪外观设计的申请
2
▪专利基础知识
1、什么是专利？
专利是国家按照专利法的要求，授予申请人在一定时间内，对 其发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利。
特点：独占性 + 地域性 + 时间性 独占性：仅能由专利权人或其许可人实施 地域性：在哪里申请受哪里保护 时间性：专利权有保护期限，无法续展
6
▪专利基础知识
LG的方案是将四颗螺钉改从侧面锁 住液晶面板的外框，减少了外框的 厚度。
为此LG在全球10几个国家申请了 基于该技术的液晶显示器的专利、 笔记本的专利、液晶显示器的制造 方法的专利、笔记本的制造方法的 专利。
♣勿忽视细节的专利申请 ♣有价值皆可申请
7
▪专利基础知识
4、什么样的方案可以授予专利权？（发明+实用新型）
32
示例分析二
优点： 1.整体颜色明朗 2.边界清晰可辨 3.配件颜色对比鲜明
缺点： 提手反光比较严重
借鉴意义： 配件调成对比颜色， 尽量少有纯白色配件 构图。
33
示例分析三 优点： 1.整体颜色明净 2.杯体边界也算 清晰
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原图
示例分析一： 从电脑里看， 看似没有问题?
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黑白色打印版 边界无问题。
31
彩色打印版存在问题： 1. 整体颜色偏淡 2. 边界不够清晰
解决办法： 1.加深整体的颜色 2.不同配件可以配上 对比颜色。
专利知识培训
1
目录
▪专利基础知识 ▪专利审查流程 ▪内部专利提报流程 ▪技术交底书的撰写
▪外观设计的申请
2
▪专利基础知识
1、什么是专利？
专利是国家按照专利法的要求，授予申请人在一定时间内，对 其发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利。
特点：独占性 + 地域性 + 时间性 独占性：仅能由专利权人或其许可人实施 地域性：在哪里申请受哪里保护 时间性：专利权有保护期限，无法续展
6
▪专利基础知识
LG的方案是将四颗螺钉改从侧面锁 住液晶面板的外框，减少了外框的 厚度。
为此LG在全球10几个国家申请了 基于该技术的液晶显示器的专利、 笔记本的专利、液晶显示器的制造 方法的专利、笔记本的制造方法的 专利。
♣勿忽视细节的专利申请 ♣有价值皆可申请
7
▪专利基础知识
4、什么样的方案可以授予专利权？（发明+实用新型）
32
示例分析二
优点： 1.整体颜色明朗 2.边界清晰可辨 3.配件颜色对比鲜明
缺点： 提手反光比较严重
借鉴意义： 配件调成对比颜色， 尽量少有纯白色配件 构图。
33
示例分析三 优点： 1.整体颜色明净 2.杯体边界也算 清晰
企业专利培训(课堂PPT)
主播专要、是 电法利指视得口、未知行头电给其政公影出结开等任构部等能何和门。够有功例使关能提如公技或出，众术材口得内料过头知容成申交技的份谈术说的请、内明产报容，品，告的以展并、方致示讨式所，记论属不。载会技属发术于在言领使申、域用广的公请技开日术。人员无 2、以形式后：公口头开，的报告专，利广播申，请展览文等。件或者公告的专利文 3、件时间中：（发生抵日触或者申播请放日）为。准
成分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是工艺、步骤、 过 程，所涉及的时间、温度、压力以及所采用的设备和工具等等。各 个技术特征之间的相互关系也是技术特征。
5
外观设计的概念及其理解
☞外的是观外，设实观用设计新计，型与是实是一用指种新技型对术都产方可案以品，涉它及的所产形涉品及的状的形、形状状，图是但案从不产同或者 其结品的合技以术效及果色和功彩能的与角形度出状发、的；图而案外观的设结计是合一种所设作出 的富计方有案美，它感所并涉及适的形于状工是从业产应品美用感的的角新度设出发计的。。
企业专利培训
赵娟 2019.2
1
专利审查流程 发明、实用新型和外观的概念 专利三性的理解——实用性、新颖性、创造性 专利保护 专利挖掘
2
受理
我国对实用新型专利申请实行初步审查制，对发明专利 申请实行早期公开延迟审查制，而发明专利申请的实质审查 需要较长的时间。有些申请人既希望获得较长的专利保护期 限，受又理希望能够尽快地获得专利权，因此常常采取就同一发 明创造同时或者先后申请一项发明专利和一项实用新型专利 的作法。分类
避免申请日之前的公开
7
专利法第22条 授予专利权的发明和实用新型， 应当具备新颖性、创造性和实用性。
☞创造性，是指与现有技术相比，该发明具 有突出的实质性特点和显著的进步，该实用 新型具有实质性特点和进步。
成分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是工艺、步骤、 过 程，所涉及的时间、温度、压力以及所采用的设备和工具等等。各 个技术特征之间的相互关系也是技术特征。
5
外观设计的概念及其理解
☞外的是观外，设实观用设计新计，型与是实是一用指种新技型对术都产方可案以品，涉它及的所产形涉品及的状的形、形状状，图是但案从不产同或者 其结品的合技以术效及果色和功彩能的与角形度出状发、的；图而案外观的设结计是合一种所设作出 的富计方有案美，它感所并涉及适的形于状工是从业产应品美用感的的角新度设出发计的。。
企业专利培训
赵娟 2019.2
1
专利审查流程 发明、实用新型和外观的概念 专利三性的理解——实用性、新颖性、创造性 专利保护 专利挖掘
2
受理
我国对实用新型专利申请实行初步审查制，对发明专利 申请实行早期公开延迟审查制，而发明专利申请的实质审查 需要较长的时间。有些申请人既希望获得较长的专利保护期 限，受又理希望能够尽快地获得专利权，因此常常采取就同一发 明创造同时或者先后申请一项发明专利和一项实用新型专利 的作法。分类
避免申请日之前的公开
7
专利法第22条 授予专利权的发明和实用新型， 应当具备新颖性、创造性和实用性。
☞创造性，是指与现有技术相比，该发明具 有突出的实质性特点和显著的进步，该实用 新型具有实质性特点和进步。
企业的专利战略培训36页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业的专利战略培训4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。—乌申斯基谢谢！
企业专利培训(课堂PPT)
主播专要、是 电法利指视得口、未知行头电给其政公影出结开等任构部等能何和门。够有功例使关能提如公技或出，众术材口得内料过头知容成申交技的份谈术说的请、内明产报容，品，告的以展并、方致示讨式所，记论属不。载会技属发术于在言领使申、域用广的公请技开日术。人员无 2、以形式后：公口头开，的报告专，利广播申，请展览文等。件或者公告的专利文 3、件时间中：（发生抵日触或者申播请放日）为。准
作使用方法两种类型，例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使
用方1法.等对所产作出品的发提明。出的技术方案 2.对方法提出的技术方案 专利法保护的发明也可以是对现有产品或方法的改进。绝大多数发
明都是对现有技术的改进，例如对某些技术特征进行新的组合，对某些
技术3特.征对进产行新品的选的择等改，只进要提这种出组合的或选技择产术生方了新案的技术效果， 就是4可.以对获方得专法利保的护的改发明进。提出的技术方案
1发.对明”产。 品的形状提出的新的技术方案 2.对产品的构造新的技术方案 一般而言，技术方案是指运用自然规律解决人类生产、生活中
某一特定技术问题的具体构思，是利用自然规律、自然力使之产生
一定3效技.对果术的方产方案案一品。般由的若形干技状术特和征组构成。造例提如产出品技的术方新案的的技技术 术方案 特征可以是零件、部件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、
企业专利培训
赵娟 2019.2
1
专利审查流程 发明、实用新型和外观的概念 专利三性的理解——实用性、新颖性、创造性 专利保护 专利挖掘
2
受理
我国对实用新型专利申请实行初步审查制，对发明专利 申请实行早期公开延迟审查制，而发明专利申请的实质审查 需要较长的时间。有些申请人既希望获得较长的专利保护期 限，受又理希望能够尽快地获得专利权，因此常常采取就同一发 明创造同时或者先后申请一项发明专利和一项实用新型专利 的作法。分类
作使用方法两种类型，例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使
用方1法.等对所产作出品的发提明。出的技术方案 2.对方法提出的技术方案 专利法保护的发明也可以是对现有产品或方法的改进。绝大多数发
明都是对现有技术的改进，例如对某些技术特征进行新的组合，对某些
技术3特.征对进产行新品的选的择等改，只进要提这种出组合的或选技择产术生方了新案的技术效果， 就是4可.以对获方得专法利保的护的改发明进。提出的技术方案
1发.对明”产。 品的形状提出的新的技术方案 2.对产品的构造新的技术方案 一般而言，技术方案是指运用自然规律解决人类生产、生活中
某一特定技术问题的具体构思，是利用自然规律、自然力使之产生
一定3效技.对果术的方产方案案一品。般由的若形干技状术特和征组构成。造例提如产出品技的术方新案的的技技术 术方案 特征可以是零件、部件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、
企业专利培训
赵娟 2019.2
1
专利审查流程 发明、实用新型和外观的概念 专利三性的理解——实用性、新颖性、创造性 专利保护 专利挖掘
2
受理
我国对实用新型专利申请实行初步审查制，对发明专利 申请实行早期公开延迟审查制，而发明专利申请的实质审查 需要较长的时间。有些申请人既希望获得较长的专利保护期 限，受又理希望能够尽快地获得专利权，因此常常采取就同一发 明创造同时或者先后申请一项发明专利和一项实用新型专利 的作法。分类
《专利权部门培训》课件
《专利权部门培训》PPT课件
这份PPT课件将为您介绍专利权部门培训的重要性和内容。通过学习本课程， 您将更好地掌握专利权相关知识，并提升您的专业能力。
目录
1. 介绍 2. 专利权概述
• 什么是专利权 • 为什么要申请专利 • 专利权的种类 3. 专利权管理 • 专利权的保护 • 专利权的维护 • 专利权的主张 4. 专利侵权 • 什么是专利侵权 • 如何预防专利侵权 • 专利侵权的应对措施 5. 专利申请流程 • 申请前准备 • 申请过程 • 申请后维护 6. 专利权的商业价值 • 专利权的意义 • 专利权的商业价值
采取措施保护专利权，如保密、技术控
专利权的维护
2
制和合同约束等。
定期维护专利权，如缴纳年费、避免过
期和及时更新申请等。
3
专利权的主张
及时主张专利权，通过法律手段保护自 己的权益。
专利侵权
什么是专利侵权
当他人未经专利权人授权， 对专利权人享有的专利权所 约束的范围内实施相关行为 时，即构成专利侵权。
缴纳年费，及时更新专利权的变更和维 护相关文件。
专利权的商业价值
专利权的意义
专利权体现了企业的创新实力和 技术竞争力，是企业价值的重要 组成部分。
专利权的商业价值
专利权能够为企业带来市场竞争 优势和经济利益，增加企业的商 业价值。
如何评估专利的商业价值
通过专利评估、市场调研和技术 分析等手段，准确评估专利的商 业价值。
结论
本课程介绍了专利权的概述，专权管理，专利侵权，专利申请流程和专利权 的商业价值。通过本课程的学习，能够更好地了解和掌握专利权的相关知识， 提升专利权理的能力，提高专利权的商业价值，为企业的创新发展和维护企 业的利益打下坚实的基础。
这份PPT课件将为您介绍专利权部门培训的重要性和内容。通过学习本课程， 您将更好地掌握专利权相关知识，并提升您的专业能力。
目录
1. 介绍 2. 专利权概述
• 什么是专利权 • 为什么要申请专利 • 专利权的种类 3. 专利权管理 • 专利权的保护 • 专利权的维护 • 专利权的主张 4. 专利侵权 • 什么是专利侵权 • 如何预防专利侵权 • 专利侵权的应对措施 5. 专利申请流程 • 申请前准备 • 申请过程 • 申请后维护 6. 专利权的商业价值 • 专利权的意义 • 专利权的商业价值
采取措施保护专利权，如保密、技术控
专利权的维护
2
制和合同约束等。
定期维护专利权，如缴纳年费、避免过
期和及时更新申请等。
3
专利权的主张
及时主张专利权，通过法律手段保护自 己的权益。
专利侵权
什么是专利侵权
当他人未经专利权人授权， 对专利权人享有的专利权所 约束的范围内实施相关行为 时，即构成专利侵权。
缴纳年费，及时更新专利权的变更和维 护相关文件。
专利权的商业价值
专利权的意义
专利权体现了企业的创新实力和 技术竞争力，是企业价值的重要 组成部分。
专利权的商业价值
专利权能够为企业带来市场竞争 优势和经济利益，增加企业的商 业价值。
如何评估专利的商业价值
通过专利评估、市场调研和技术 分析等手段，准确评估专利的商 业价值。
结论
本课程介绍了专利权的概述，专权管理，专利侵权，专利申请流程和专利权 的商业价值。通过本课程的学习，能够更好地了解和掌握专利权的相关知识， 提升专利权理的能力，提高专利权的商业价值，为企业的创新发展和维护企 业的利益打下坚实的基础。
企业专利管理工作培训材料课件
样的发明创造在国内外出版物上公开发 表过，或者在国内公开使用过，或者以 其它方式为公众所知。 2）创造性：是指发明与已有技术相比， 有突出的实质性特点和显著的进步。 3）实用性：指该发明能够制造或者使用， 并且能够产生积极效果。
企业专利管理工作培训材料
不授予专利权的五种情况：1、科技发现； 2、智力活动的规则和方法，如足球赛规 则等；3、疾病的诊断和治疗方法；4、 动物和植物品种；5、用原子核变换方法 获得的物质。
企业专利管理工作培训材料
（一）企业领导要有专利意识 （二）建立专利工作制度 1．集中管理 2．分散管理 3．集中管理和分散管理相结合 4．其它形式
企业专利管理工作培训材料
专利工作机构主要职责如下：①制定开展专利 工作规划、计划和管理制度；②负责对职工进 行专利法和专利知识的宣传教育工作；③办理 本企业专利申请事宜，管理本企业拥有的专利， 办理有关专利纠纷、诉讼事宜；④参与组织专 利技术的实施和管理专利实施许可合同；⑤了 解与本企业有关的国内外专利申请和市场动向， 注意保护企业的专利权和防止侵犯他人专利； ⑥依法办理对职务发明专利的发明人或设计人 的奖励与报酬；⑦参与管理技术和产品进出口 中有关专利的工作；⑧管理与本企业有关的专 利文献；⑨筹集和管理企业的专利基金；⑩支 持企业职工的发明创造活动，为职工提供有关 专利事宜的咨询服务。
利事务所，除代理专利申请以外，事务 所还做企业专利顾问，就是帮助企业寻 找、挖掘专利题材，提供专利信息，帮 助企业进行专利诉讼。
企业专利管理工作培训材料
要为申请专利留点钱，第一企业要在科 研经费中留取一定比例用于专利申请， 第二科技管理部门下拨的项目经费也要 预留一些作为专利申请费用。
企业专利管理工作培训材料
企业专利管理工作培训材料
企业专利管理工作培训材料
不授予专利权的五种情况：1、科技发现； 2、智力活动的规则和方法，如足球赛规 则等；3、疾病的诊断和治疗方法；4、 动物和植物品种；5、用原子核变换方法 获得的物质。
企业专利管理工作培训材料
（一）企业领导要有专利意识 （二）建立专利工作制度 1．集中管理 2．分散管理 3．集中管理和分散管理相结合 4．其它形式
企业专利管理工作培训材料
专利工作机构主要职责如下：①制定开展专利 工作规划、计划和管理制度；②负责对职工进 行专利法和专利知识的宣传教育工作；③办理 本企业专利申请事宜，管理本企业拥有的专利， 办理有关专利纠纷、诉讼事宜；④参与组织专 利技术的实施和管理专利实施许可合同；⑤了 解与本企业有关的国内外专利申请和市场动向， 注意保护企业的专利权和防止侵犯他人专利； ⑥依法办理对职务发明专利的发明人或设计人 的奖励与报酬；⑦参与管理技术和产品进出口 中有关专利的工作；⑧管理与本企业有关的专 利文献；⑨筹集和管理企业的专利基金；⑩支 持企业职工的发明创造活动，为职工提供有关 专利事宜的咨询服务。
利事务所，除代理专利申请以外，事务 所还做企业专利顾问，就是帮助企业寻 找、挖掘专利题材，提供专利信息，帮 助企业进行专利诉讼。
企业专利管理工作培训材料
要为申请专利留点钱，第一企业要在科 研经费中留取一定比例用于专利申请， 第二科技管理部门下拨的项目经费也要 预留一些作为专利申请费用。
企业专利管理工作培训材料
企业专利管理工作培训材料
企业专利培训大纲(PPT 65页)
（ 3） 比较方式不同
新颖性——单独对比
创造性——可以组合对比。
判断主体基准—本领域普通技术人员
1、 普通技术人员的特点 1)知晓申请日（优先权日）以前的技术常识 2) 能够获知申请日（优先权日）以前的现有技术 3) 具有常规试验的手段和能力 4) 根据解决问题的需要，可以获知相关领域的技术常识、
专利性检索
侵权检索
主动侵权检索：在技术开放及产
品进出口贸易中，为避免侵权而进
专利有效性检索 行的主动检索。
情报性检索 同族专利检索
被动侵权检索：在受到侵权指控 时，为否定对方专利的有效性而进 行的自卫性检索。
专利文献检索的类型
为了达到法律、技术和经济上的不同目的，专利文献 检索分为不同的类型：
专利性检索 侵权检索
4. 新颖性判断的例外（法24条）
（1）在国际展览会首次展出：在中国政府主办或承认的国际
展览会上首次展出的发明创造，如果在展出之后的六个月 内申请专利，则该专利申请不因首次展出而丧失新颖性
（2）在学术会议首次发表：在规定的学术会议或者技术会议
上首次发表的发明创造，如果在发表之后的六个月内申请 专利，则该专利申请不因首次发表而丧失新颖性
4、三性的判断
4.1新颖性
申请的发明或实用新型与现有技术相 比是否有差异。
法律依据： 专利法22（2）
新颖性，是指在申请日以前没有同样的发明或者实用 新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使 用过或以其他方式为公众所知，也没有同样的发明 或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过 申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
（1）专有性 （2）时间性 （3）地域性 （4）获得需要法定的程序 （5）主体权利具有财产和人身双重权利
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① 开发研究前的专利检索 ② 开发过程中的专利检索 ③ 竞争对手专利情报跟踪与服务
3.专利情报的分析和利用
①专利情报的收集、检索、分析与利用
a. 检索国内外专利文献 b. 检索国内外有关非专利文献的出版物 c. 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案 d. 进行社会调查
②专利文献的检索
专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的 需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。
③专利情报的分析
专利情报的分析方法
❖ 定性分析法 ❖ 定量分析法 ❖ 拟定量分析法 ❖ 图表分析法
④专利情报利用
a.专利数据库的建设 b.专利地图的绘制 c.专利情报与专利预警
三、专利获得战略
1.企业专利申请战略
①是否申请专利（保护形势的选择）
申请专利的情形： ❖ 当发明创造属于“一点就破”的技术时 ❖ 商业价值大的发明创造 ❖ 当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发
2.企业专利战略的作用
①有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展
②有利于推进技术创新
二、专利情报战略
1.专利情报作用
① 了解技术发展现状，避免重复研究 ② 跟踪技术发展动态 ③ 获取免费技术解决方案 ④ 获取合作机会 ⑤ 识别竞争对手并监控其活动 ⑥ 评估其他公司实力 ⑦ 物色专家
2.专利情报与产品开发
②PCT（国际合作条约）国际申请 ③应用《欧洲专利公约》申请专利
④混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行 申请
四、专利实施战略
1.进攻性专利实施战略的类型
① 专利独占使用战略 ② 许可实施战略 ③ 专利与商标结合战略 ④ 专利协作战略 ⑤ 专利出售战略 ⑥ 专利回输战略 ⑦ 专利与标准相结合战略 ⑧ 专利先行与产品输出战略 ⑨ 专利共享战略 ⑩ 专利诉讼战略
②何时申请（专利申请时机）
a. 提前申请 b. 适时申请
案例分析
20世纪30年代初由英国人阿兰•卢布姆林申请的立体声放音技 术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问 津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未 从中获得好处，反而白付了20年的专利费。
c.延迟申请
③何种专利（专利类型的选择）
五、企业专利技术标准化战略
1.技术标准的特点
① 技术标准是综合考量的产物 ② 技术标准的采用具有路径依赖性的特点 ③ 由于用户的转换成本作用，技术标准往往被锁定
2.专利技术被纳入技术标准的模式
① 标准所规约的内容是产品的指标要求或者功能要求，而 专利则是实现标准的具体的完整的技术方案。
2.防守型专利实施战略类型
① 取消对方专利权战略 ② 专利地图战略 ③ 文献公开战略 ④ 异议干扰战略 ⑤ 外围专利战略 ⑥ 绕开障碍专利战略 ⑦ 先使用权战略 ⑧ 利用失效专利战略
利用失效专利战略案例
荷兰人本是生产盒式录音带的先驱，并就此拥有当时许多的专 利技术，荷兰也因此获得了高额利润。后来荷兰人停止了缴纳专利费 用而使这些专利成为失效专利，从而为世界各国无偿使用提供了机会。 荷兰的技术进入公有的领域后，日本利用这些技术，将收入两用机销 售到了世界各个角落。并且为进一步巩固自己的技术优势，日本的电 器厂家还再接再厉，在荷兰的基础上积极开发出更新的产品，并为这 些新技术做了周密的专利保护。这样，原本是盒式录音带“鼻祖”的 荷兰，却被抛到了后头。
企业的专利战略培训
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
LOGO
企业专利战略
企业的专利战略培训
一、企业专利战略概述 二、专利情报战略 三、专利获得战略 四、专利实施战略 五、企业专利技术标准化战略 六、专利维护战略
法定专利
发明 实用新型
外观设计
a.选择单一型专利 b.同时申请发明和实用新型专利保护
④如何申请(专利申请策略)
a. 集中申请策略 b. 分散申请策略 c. 收费站策略 d. 隐蔽申请策略 e. 连续替换策略 f. 合理利用本国优先权策略
2.向国外申请专利策略
①独立国家申请
a. 美国 b. 英国 c. 德国 d. 日本
一、企业专利战略概论
1.企业专利战略的概念、特征
①概念
企业专利战略是指企业运用专利法律经济效益为 目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以 及为此采取的一系列策略与手段。
②特征
a. 全局性 b. 长远性 c. 纲领性 d. 保密性 e. 综合性 f. 目的性 g. 风险性 h. 特殊性 i. 法律依赖性
出来后限制自己 ❖ 通过逆向工程分析易于得出的发明创造 ❖ 经济寿命长的发明创造
❖ 开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造 ❖ 拟转让或者许可他人使用的发明创造 ❖ 竞争对手不易绕过的发明创造
❖ 相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这 一优势
❖ 拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关 产品时，应将该发明创造在该国申请专利
专利共享战略案例
IBM的专利开放政策
2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供Power PC 405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。 2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司， 并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后， IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界 开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费 使用上述软件。2005年10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若 干专利。不过这并不意味着IBM将完全放弃对知识产权的保护，只不过 申请对象将集中在利润最丰厚的业务领域。IBM客户得到的开放源软件 越多，节省的成本就越多，他们可以从IBM购买个性化服务的可能性就 越大，而现在IBM大约50%以上的收入都来自服务。
3.专利情报的分析和利用
①专利情报的收集、检索、分析与利用
a. 检索国内外专利文献 b. 检索国内外有关非专利文献的出版物 c. 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案 d. 进行社会调查
②专利文献的检索
专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的 需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。
③专利情报的分析
专利情报的分析方法
❖ 定性分析法 ❖ 定量分析法 ❖ 拟定量分析法 ❖ 图表分析法
④专利情报利用
a.专利数据库的建设 b.专利地图的绘制 c.专利情报与专利预警
三、专利获得战略
1.企业专利申请战略
①是否申请专利（保护形势的选择）
申请专利的情形： ❖ 当发明创造属于“一点就破”的技术时 ❖ 商业价值大的发明创造 ❖ 当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发
2.企业专利战略的作用
①有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展
②有利于推进技术创新
二、专利情报战略
1.专利情报作用
① 了解技术发展现状，避免重复研究 ② 跟踪技术发展动态 ③ 获取免费技术解决方案 ④ 获取合作机会 ⑤ 识别竞争对手并监控其活动 ⑥ 评估其他公司实力 ⑦ 物色专家
2.专利情报与产品开发
②PCT（国际合作条约）国际申请 ③应用《欧洲专利公约》申请专利
④混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行 申请
四、专利实施战略
1.进攻性专利实施战略的类型
① 专利独占使用战略 ② 许可实施战略 ③ 专利与商标结合战略 ④ 专利协作战略 ⑤ 专利出售战略 ⑥ 专利回输战略 ⑦ 专利与标准相结合战略 ⑧ 专利先行与产品输出战略 ⑨ 专利共享战略 ⑩ 专利诉讼战略
②何时申请（专利申请时机）
a. 提前申请 b. 适时申请
案例分析
20世纪30年代初由英国人阿兰•卢布姆林申请的立体声放音技 术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问 津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未 从中获得好处，反而白付了20年的专利费。
c.延迟申请
③何种专利（专利类型的选择）
五、企业专利技术标准化战略
1.技术标准的特点
① 技术标准是综合考量的产物 ② 技术标准的采用具有路径依赖性的特点 ③ 由于用户的转换成本作用，技术标准往往被锁定
2.专利技术被纳入技术标准的模式
① 标准所规约的内容是产品的指标要求或者功能要求，而 专利则是实现标准的具体的完整的技术方案。
2.防守型专利实施战略类型
① 取消对方专利权战略 ② 专利地图战略 ③ 文献公开战略 ④ 异议干扰战略 ⑤ 外围专利战略 ⑥ 绕开障碍专利战略 ⑦ 先使用权战略 ⑧ 利用失效专利战略
利用失效专利战略案例
荷兰人本是生产盒式录音带的先驱，并就此拥有当时许多的专 利技术，荷兰也因此获得了高额利润。后来荷兰人停止了缴纳专利费 用而使这些专利成为失效专利，从而为世界各国无偿使用提供了机会。 荷兰的技术进入公有的领域后，日本利用这些技术，将收入两用机销 售到了世界各个角落。并且为进一步巩固自己的技术优势，日本的电 器厂家还再接再厉，在荷兰的基础上积极开发出更新的产品，并为这 些新技术做了周密的专利保护。这样，原本是盒式录音带“鼻祖”的 荷兰，却被抛到了后头。
企业的专利战略培训
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
LOGO
企业专利战略
企业的专利战略培训
一、企业专利战略概述 二、专利情报战略 三、专利获得战略 四、专利实施战略 五、企业专利技术标准化战略 六、专利维护战略
法定专利
发明 实用新型
外观设计
a.选择单一型专利 b.同时申请发明和实用新型专利保护
④如何申请(专利申请策略)
a. 集中申请策略 b. 分散申请策略 c. 收费站策略 d. 隐蔽申请策略 e. 连续替换策略 f. 合理利用本国优先权策略
2.向国外申请专利策略
①独立国家申请
a. 美国 b. 英国 c. 德国 d. 日本
一、企业专利战略概论
1.企业专利战略的概念、特征
①概念
企业专利战略是指企业运用专利法律经济效益为 目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以 及为此采取的一系列策略与手段。
②特征
a. 全局性 b. 长远性 c. 纲领性 d. 保密性 e. 综合性 f. 目的性 g. 风险性 h. 特殊性 i. 法律依赖性
出来后限制自己 ❖ 通过逆向工程分析易于得出的发明创造 ❖ 经济寿命长的发明创造
❖ 开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造 ❖ 拟转让或者许可他人使用的发明创造 ❖ 竞争对手不易绕过的发明创造
❖ 相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这 一优势
❖ 拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关 产品时，应将该发明创造在该国申请专利
专利共享战略案例
IBM的专利开放政策
2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供Power PC 405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。 2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司， 并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后， IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界 开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费 使用上述软件。2005年10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若 干专利。不过这并不意味着IBM将完全放弃对知识产权的保护，只不过 申请对象将集中在利润最丰厚的业务领域。IBM客户得到的开放源软件 越多，节省的成本就越多，他们可以从IBM购买个性化服务的可能性就 越大，而现在IBM大约50%以上的收入都来自服务。