管网七氟丙烷气体消防施工方案

七氟丙烷自动灭火系统施工案细则

一、工程承包式

包施工、包材料、包机械、包质量、包安全、包工期、包验收。

二、质量要求

本工程质量验收结论必须达到消防专业工程施工质量验收规标准，通过验收。

三、编制依据

气体灭火系统设计规（GB50370-2005）

四、保修期

为了更好服务客户，免费保修为一年。（不可抗力的因素除外）按中华人民国《建筑工程质量管理条例》和建设部颁发的《房屋建筑质量保修办法》实施。

五、施工容及技术要求：

1、施工容：

1.1 该自动灭火系统工程由七氟丙烷自动灭火系统装置和火灾自动报警系统组成。

1.2 气体灭火系统设备包括由灭火剂储存装置、电磁驱动装置、连接软管、集流管、安全阀、单向

阀、选择阀、控制气管、瓶架、压力信号器、喷头。

1.3 火灾自动报警系统包括火灾探测器、灭火控制器、消防警铃、声光报警器、放气指示灯、紧急

启停按钮和系统布线等。

2、技术要求：

2.1 设计图纸；

2.2 标准GB50370-2005《气体灭火系统设计规》。

2.3 标准GB50116-98《火灾自动报警系统设计规》。

2.4 标准GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规》。

2.5 标准GB50263-2007《气体灭火系统施工及验收规》。

六. 施工组织

1. 机构组成

1.1 现场主管(1人)：全面负责施工现场的统筹安排。

1.2 电工班(1人)：负责火灾自动报警系统的安装、调试。

1.3 质安员(1人)：负责施工过程的安全检查、质量检查工作。

2. 主要施工机具及设备计划

3. 施工进度控制计划：

4.材料设备管理

材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

4.1 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

4.2 物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

4.3 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监

理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

4.4 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施格的控制措施，每道程序均有交接制度。

4.5 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或

质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后可使用。

4.6 材料入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

4.7 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料

4.8 设备要专人保管、专人使用。

4.9 材料进场后应堆放整齐，尽量放在有门锁的房间或墙角等不影响正常行走的地。

4.10 施工时，当天要使用的材料当天到仓库提取，不得到处堆放。

4.11 下班前要关好电源及气源，并把设备放到仓库保管好。

5. 施工准备：

5.1在项目负责人的组织下勘察施工现场、了解边环境，以便更合理的组织施工。

5.2在项目负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料

容是否符合有关施工规；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设

计说明是否一致，将所发现的问题结合现场实际情况进行修改。

5.3做好进场准备，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。

5.4在技术的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安

全事项、进度要求、文明施工要求等。.

七. 劳动力供应计划及管理

1. 劳动力供应计划

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2. 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

3. 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

4. 加强对工人的质量、安全、文明施工等面的教育。

5. 认真做好班前交底，让工人了解施工法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

6. 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明

确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

7. 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

8. 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组

织同等级技工进场，进行人员补充。

9.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

八.工期保证措施

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工案和调试案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的期并向施工班组作好技术交底。

1. 质量安全部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

2.工程部

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

3.配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

4.保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。