《调查问卷分析报告》PPT课件

2-4 您认为目前公司的发展战略存在什么问题？
没有细化
54
9% 6%
22%
非常合理 比较合理 有些不合理 非常不合理
目标太低
5
拍脑袋没有依据 1
63%
目标太高不合实际 3
没有实际指导意义 3
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河北鑫科集团项目咨询报告
接受调查的员工认为公司过去获得发展的原因主要是领导人选 择了正确的发展道路，同时公司遇到了较好的发展机遇
2－1 您了解公司的发展战略吗？
7% 29%
14%
非常了解
一般
不太了解
不知道
50%
2－2 您认为有必要让员工充分了解 公司的发展战略吗？
7% 8%
非常必要
无所谓
没有必要
85%
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河北鑫科集团项目咨询报告
63％的员工认为目前公司的发展战略非常合理，公司战略存在 的最突出问题是战略细化问题
2－3 您认为目前公司的发展战略 是否合理吗？
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大部分的员工认为公司职能部门对其他部分的服务做得一般
3－7 公司的职能部门能否很好服务于您所在的部门？
11%
9%
10%
70%
非常好 一般 不好 很不好
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52％的员工认为目前公司组织结构适合公司的发展，也有35％ 的人认为不适合
3－8 您认为目前公司的组织架构是否适合公司的发展现 状？
河北鑫科集团
调查问卷分析报告
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样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
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参与本次调查的员工在公司工作的时间不等，但是大 部分在公司工作不超过3年，学历都比较低。
1－1您加入公司多长时间？
11% 4% 15%
2-7 您认为公司目前的竞争优势是
品牌优势
37
高素质的人才
13
企业凝聚力强
8
灵活经营手段
13
公司先进管理能力
28
目前优良业务和客户渠道资源
22
相关资源获取能力
26
良好政府关系
12
领导人高瞻远瞩
56
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绝大部分的员工认为公司未来的前景会更好
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2－8 您认为目前公司未来的发展前景如何？
6% 7%
非常适合
适合
35%
不太适合
52%
非常不适合
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有一般的员工认为公司管理制度不太健全，认为非常健全的人 员只有4％
3－9 您认为目前公司的管理制度健全吗？
7% 4% 48%
非常健全
比较健全
41%
不太健全
非常不健全
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48％的员工认为公司的管理制度大部分得不到严格执行，只有 4％的员工认为公司目前的管理制度能得到严格执行
5% 7% 45%
足够
43%
不够
很不够
说不清楚
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48％的员工认为自己的能力每年在公司都能得到很大提高，但 是也有不少员工认为很难得到提高
3－6 您的能力在公司得到提高了吗？
0% 8% 16%
28%
每年都得到很
大提高
刚开始还行，
后来就不行了
48%
几乎没有得到
已经倒退了
说不清楚
人才流失 发展方向摇摆不定
58 58
67 49
59 41
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样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
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大部分的员工认为公司的授权不到位，需要多级请示才能得到 答复
3－1 向上级直接请示工作时，他是否需要向上级请示后才 能给予答复？
7%
经常
41%
一般
偶尔
52%
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但是大部分的中层管理认为在日常工作中，需要向领导请示的 并不是很普遍
3－2 您在日常管理中是否经常直接上公司领导请示和回报 工作？
4%
27%
非常普遍
您在
有时有 几乎没有
69%
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大部分的管理者把主要精力放在听老板指示上，放在具体业务 和部门间协调的较少，放在人员管理上的几乎没有
2-5 您认为公司过去获得发展的原因是？
有政府资源
4
先进管理模式
经营手段灵活
资源获取能力强
遇到了较好的发展机遇
发展道路正确
19 20
22
60 70
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大部分员工认为公司在未来的发展中，应该以钢铁流通为基础 ，进入加工领域，还有相当一部分的员工主张多元化经营，进 入房地产和高科技领域
1年以下 1－3年 3－5年 5－10年 45% 10年以上
1－2 您的最高学历
4% 13%
高中/中专/ 技校及以下
大专
42%
本科
硕士及以上
41%
25%
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这些人员的职务覆盖面比较全，68％的人员年龄在30岁以下
1－3 您现在的岗位
1－4 您的年龄
6%
高管
11% 2%
32%
2-6 您认为公司未来的发展方向应该是
从事多种经营，什么赚钱就做什么 进入金融产业 发展高科技
大力发展房地产，将房地产培育为第一主业 以钢材流通为基础，进入加工 专注钢材行业，一体化经营 专注钢铁流通，扩大销量
31 17
37 37
50 20 20
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接受调查的员工认为目前公司的竞争优势主要集中在领导人的 高瞻远瞩和品牌优势上
13% 12%%
会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚
84%
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对公司运营风险的判断，员工认为存在多方面的运营风险，表 现最突出的是对员工积极性的调动和人才流失问题
2-9 您认为公司在运营中风险可能来自哪些方面
管理不规范 现有人力资源无法满足发展要求 分配制度不合理，员工积极性没调动起来 公司扩张太快，各种资源跟不上
3－3 作为管理者您的精力主要放在哪一块？
25%
具体业务
部门间协调
人员管理
62%
13%
0%
听老板指示
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大部分的员工明确自己的工作职责和权利
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3－4 您是否明确自己的工作职责和权利？
5% 3% 47%
非常明确
45%
比较明确
不明确
很不明确
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但是有45％以上的员工感觉自己的权利不足以履行工作职责 3－5 您授予您的权利足够履行工作职责吗？
20%
部门管理
人员
ຫໍສະໝຸດ Baidu职能部门
19%
员工
30岁以下 30－40岁 40－50岁 50－60岁
业务部门
68%
员工
42%
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样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
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河北鑫科集团项目咨询报告
调查显示，大部分的员工对公司的战略不太了解，但是绝大部 分的员工认为有必要让员工充分了解公司战略