工程变更设计现场处理卡

工程变更设计现场处理卡承包人：（程公司）标段：（TJ29）

监理人：（工程监理咨询公司）编号：（TJ29-001）

工程变更流程

一、工程变更流程： 1、项目部根据现场实际情况：事项原因说明，提出单位（业主或相关单位），提出人员、联系方式。项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单（签证）。若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。需对外发联系单（签证），成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。 2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。 3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料；工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。二、工作计划审批流程： 1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划（人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划）。

2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工作计划进行协调落实各项工作。 3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。三、重大方案审批流程 1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员（业主、设计单位）名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。 2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间； 3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。四、施工付款审批 1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。 2、工程部根据到货量、库存量、任务制定完成量等信息审核完成工程量。 3、成本部根据工程部审核情况核对工程部、项目部及施工队提交工程量。并对工程部审核清单工程量及单价进行审核。 4、财务部根据成本部审核情况核对施工队已支付款项情况及支付比例，根据合同条款确认施工队应得款项并支付当期工程

工程变更、现场签证管理办法实施细则

第一章总则第一条为加强建龙实业（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。第四条本细则适用于公司围新建、改（扩）建工程及零星工程。第二章工程变更第五条工程变更的围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。 1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）

（1）设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。 2、在合同围，根据甲方要求取消的工程项目、施工单位未施工项目或外委其他单位施工的项目可做工程变更。 3、施工条件的变更按现场签证处理。新增工程另签补充协议。第六条工程变更（除设计变更）的审批施工员填写工程变更单→项目经理审核→预算员复核→设备处主管领导审批→返项目部或设备处存档、编号、下发。第七条发生工程变更填写工程变更通知单（见附件一），容要求必须用电脑打印。第八条工程变更必须在签字生效后三个工作日返到设备处预算室，否则不予结算。第九条工程变更归档 1、工程变更份数和发放方法，同图纸的份数和发放方法。 2、项目主管部门在工程竣工验收后将工程变更资料归入竣工资料由行政管理处档案室存档。第三章现场签证第十条现场签证的围 1、根据甲方要求增加的工程量，可做现场签证。 2、施工单位上报的施工措施及施工方案，在合同中无明确规定时，经甲方审核同意后可做现场签证。 3、由于设备制造超差（如相关尺寸有误，集合变形、表面粗糙、行位公差等）导致乙方在安装地点进行人工处理或重新装车运回厂家返修，

工程变更现场签证管理规定实施细则

工程变更现场签证管理规定实施细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

第一章总则?? ? 第一条为加强唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。第四条本细则适用于公司范围内新建、改（扩）建工程及零星工程。?? ? 第二章工程变更第五条工程变更的范围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。?? 1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）

（1）设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。 2、在合同范围内，根据甲方要求取消的工程项目、施工单位未施工项目或外委其他单位施工的项目可做工程变更。 3、施工条件的变更按现场签证处理。新增工程另签补充协议。?? ? 第六条工程变更（除设计变更）的审批施工员填写工程变更单→项目经理审核→预算员复核→设备处主管领导审批→返项目部或设备处存档、编号、下发。第七条发生工程变更填写工程变更通知单（见附件一），内容要求必须用电脑打印。第八条工程变更必须在签字生效后三个工作日内返到设备处预算室，否则不予结算。第九条工程变更归档 1、工程变更份数和发放方法，同图纸的份数和发放方法。 2、项目主管部门在工程竣工验收后将工程变更资料归入竣工资料中交由行政管理处档案室存档。第三章现场签证第十条现场签证的范围 1、根据甲方要求增加的工程量，可做现场签证。?? ? 2、施工单位上报的施工措施及施工方案，在合同中无明确规定时，经甲方审核同意后可做现场签证。

设计变更工程指令现场签证管理办法

设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规范集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本办法。二、原则 1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法。三、适用范围集团工程管理部、成本管理部。第二章概念一、设计变更 1.1概念设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 1.2主要内容 1.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 1.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 1.2.3由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于

营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。二、工程(甲方)指令 2.1概念工程（甲方）指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。 2.2主要内容 2.2.1已施工的部位需要拆除； 2.2.2在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项； 2.2.2经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项； 2.2.4合同之外的零星用工事项。 2.3工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见（格式见附件）。三、现场签证 3.1概念是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程（甲方）指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程（甲方）指令类签证。第三章办理原则 1、权力限制原则：公司对设计变更及工程（甲方）指令的下发、

《工程变更现场签证管理办法》实施细则

第一章总则第一条为加强唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。第四条本细则适用于公司范围内新建、改（扩）建工程及零星工程。第二章工程变更第五条工程变更的范围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。 1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，

由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）（1）设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。 2、在合同范围内，根据甲方要求取消的工程项目、施工单位未施工项目或外委其他单位施工的项目可做工程变更。 3、施工条件的变更按现场签证处理。新增工程另签补充协议。第六条工程变更（除设计变更）的审批施工员填写工程变更单→项目经理审核→预算员复核→设备处主管领导审批→返项目部或设备处存档、编号、下发。第七条发生工程变更填写工程变更通知单（见附件一），内容要求必须用电脑打印。第八条工程变更必须在签字生效后三个工作日内返到设备处预算室，否则不予结算。第九条工程变更归档 1、工程变更份数和发放方法，同图纸的份数和发放方法。 2、项目主管部门在工程竣工验收后将工程变更资料归入竣工资料中交由行政管理处档案室存档。第三章现场签证

完整版工程变更和现场签证管理办法2015版

编号：PJNF-ZD-GC01 I WJU 呼卯團UUC K^KSi [D1TD 知啊咖144触$ MX，瞰工程变更和现场签证管理办法版号：A/1 （试行版）页码：第1页共21页工程变更和现场签证管理办法（2015 版）（2015年1月28日总经办会审核通过）

编号：PJNF-ZD-GC01 工程变更和现场签证管理办法版号：A/1 （试行版）页码：第2页共21页工程变更和现场签证管理流程承包单位监理单位项目部项目公司/集团收发文档根据〈〈甲方通知单》发起〈〈签证申请单》收发文档、审核收发文档，编号4签证申请明源审批签证实施监督实施程流理管证签场现和更变程工接收文档收发文档，编号审核，上传〈〈现场 ■签证计价单》审核，发起现场签证确认审批流程，上传〈〈现场签证验收单》根据签证确认审批，完成建设单位意见、签字、盖章等内容签证确认明源审批

1目的加强现场签证管理，规范工作流程，提高现场签证的结算效率，有效地控制项目成本。 2适用范围适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。 3重要说明 3.1.现场签证未经审批不得实施对于工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包人必须通过有效的申报（即：《现场签证申请单》）并获得我司流程审批和书面批准后方可实施，未经审批擅自实施的属于无效行为。签证经审批实施后必须及时办理确认审批手续后，方能办理相关结算、付款。 32签证验收当变更、签证的工作内容完成之后，承包人必须在验收时提交工程量确认文件（即：《现场签证验收单》），并在完工后最迟不超过7日内完成监理及发包人签字确认，否则项目公司应不予审核和支付费用。 3.3.隐蔽工程对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理人，我司现场工程师及成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则项目公司应不予支付费用。 3.4.停工、窝工对于停工、窝工类事件，在停工、窝工事件发生后承包人应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场工程师确认并完成了流程审批手续，可以作为工

工程变更和现场签证管理办法(2015版)

工程变更和现场签证管理办法（2015版）（2015年1月28日总经办会审核通过）

项目成本。 2适用范围适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。 3重要说明 3.1.现场签证未经审批不得实施对于工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包人必须通过有效的申报(即：《现场签证申请单》)并获得我司流程审批和书面批准后方可实施，未经审批擅自实施的属于无效行为。签证经审批实施后必须及时办理确认审批手续后，方能办理相关结算、付款。 3.2.签证验收当变更、签证的工作内容完成之后，承包人必须在验收时提交工程量确认文件（即：《现场签证验收单》），并在完工后最迟不超过7日内完成监理及发包人签字确认，否则项目公司应不予审核和支付费用。 3.3.隐蔽工程对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理人，我司现场工程师及成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则项目公司应不予支付费用。 3.4.停工、窝工对于停工、窝工类事件，在停工、窝工事件发生后承包人应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场工程师确认并完成了流程审批手续，可以作为工程计价的依据。如在事件发生后超出14天，承包人未提出现场签证的，视为

该事件不涉及工程造价的变更，项目公司应不予支付费用。 3.5.施工组织设计和方案承包人进场后根据招标文件要求所编制的，经监理及我司批准的施工组织设计和施工方案，不得作为承包人申请增加任何费用的依据。超出图纸和合同约定的范围，新增的专项技术措施或者施工方案，如果涉及到工程造价的变更时，必须另行办理现场签证，未办理现场签证的，视为批准的专项方案不涉及工程造价的变更。其他资料，比如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为工程计价的依据。 3.6.签证执行要求承包人对于我司正式发出的变更文件，应及时、完整地的执行，并保证工程的质量和进度要求。 3.7.签证价款支付项目公司应按照变更文件的内容及其完成情况，在完成审批程序后及时、足量地按合同条款支付签证价款。 3.8.招标文件及合同要求依据本办法编制的《工程变更洽商管理要求》（附件），必须作为工程类招标文件和合同的附件，主合同的条款与本要求有矛盾时，以本要求为准。3.9.项目部是签证管理的基本单位（1）各项目公司应按照项目分期开发或者分组图、标段开发的具体情况，成立项目部作为工程管理的基本单位，项目部的成员由项目公司工程部和成本部人员构成，包括：总包合同约定的现场工程师（以下称甲方代表），土建、水电、装饰等专业工程师，以及成本部派驻现场的成本专员。通常甲方代表应作为项目经理。项目部是工程签证管理的基本单位。项目部应有任命文件，并知会监理公司和各承建单位。（2）承包人项目部的主要管理人员应与合同约定人员一致，如有变化应有任

工程变更和现场签证管理办法(2015版)

工程变更和现场签证管理办法（2015版）（2015年1月28日总经办会审核通过）

1目的加强现场签证管理，规范工作流程，提高现场签证的结算效率，有效地控制项目成本。 2适用范围适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。 3重要说明 3.1.现场签证未经审批不得实施对于工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包人必须通过有效的申报(即：《现场签证申请单》)并获得我司流程审批和书面批准后方可实施，未经审批擅自实施的属于无效行为。签证经审批实施后必须及时办理确认审批手续后，方能办理相关结算、付款。 3.2.签证验收当变更、签证的工作内容完成之后，承包人必须在验收时提交工程量确认文件（即：《现场签证验收单》），并在完工后最迟不超过7日内完成监理及发包人签字确认，否则项目公司应不予审核和支付费用。 3.3.隐蔽工程对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理人，我司现场工程师及成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则项目公司应不予支付费用。 3.4.停工、窝工

对于停工、窝工类事件，在停工、窝工事件发生后承包人应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场工程师确认并完成了流程审批手续，可以作为工程计价的依据。如在事件发生后超出14天，承包人未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更，项目公司应不予支付费用。 3.5.施工组织设计和方案承包人进场后根据招标文件要求所编制的，经监理及我司批准的施工组织设计和施工方案，不得作为承包人申请增加任何费用的依据。超出图纸和合同约定的范围，新增的专项技术措施或者施工方案，如果涉及到工程造价的变更时，必须另行办理现场签证，未办理现场签证的，视为批准的专项方案不涉及工程造价的变更。其他资料，比如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为工程计价的依据。 3.6.签证执行要求承包人对于我司正式发出的变更文件，应及时、完整地的执行，并保证工程的质量和进度要求。 3.7.签证价款支付项目公司应按照变更文件的内容及其完成情况，在完成审批程序后及时、足量地按合同条款支付签证价款。 3.8.招标文件及合同要求依据本办法编制的《工程变更洽商管理要求》（附件），必须作为工程类招标文件和合同的附件，主合同的条款与本要求有矛盾时，以本要求为准。 3.9.项目部是签证管理的基本单位（1）各项目公司应按照项目分期开发或者分组图、标段开发的具体情况，成立项目部作为工程管理的基本单位，项目部的成员由项目公司工程部和成本部人员构成，包括：总包合同约定的现场工程师（以下称甲方代表），土建、

工程变更、现场签证、工程发包、工程进度款支付实施细则

中盐昆山有限公司迁建年产60万吨纯碱项目工程变更、现场签证、工程发包、工程进度款支付实施细则编制：审核：签发： 2012年月日

工程变更、现场签证、工程发包、工程进度款支付实施细则为顺利完成中盐昆山有限公司迁建年产60万吨纯碱项目，促使项目部全体员工提高费用控制意识，在项目实施过程中，各部门、各岗位能够各司其职，各尽其责，严格审核签署工程变更签证、工程进度款支付、工程招投标发包等，确保项目费用控制目标的实现，根据中盐昆山有限公司相关规定和中盐昆山有限公司迁建年产60万吨纯碱项目管理手册，特制定此实施细则：一、工程变更签证管理程序工程变更签证申请单据（手续齐全且经过监理公司、工程部流程）必须于变更工程开工前送达计划控制部，否则中盐昆山有限公司对该变更工程视为无偿服务。对于因为工程紧急而未及时提出《中盐昆山签证预估费用审批表》的情况，则要求最迟不超过一周内补全《中盐昆山签证预估费用审批表》，否则中盐昆山有限公司视为无偿服务。 1.工程变更审核及审批 a)工程变更管理程序（不涉及费用）：施工单位提出的变更，由施工单位提出工程变更请求及工程变更方案（工程联络单、技术核定单），经监理公司签署审核意见，报送工程部审核并签署审核意见，工程部审核通过后送计划控制部审核备案并签署审核意见，计划控制部备案后报送设计代表签字盖章，设计代表签字盖章后返回给计划控制部。计划控制部将工程变更单（工程联络单、技术核定单）返回各部门。（施工单位应与工程部、监理单位、设计单位在提出工程变更申请前对变更方案

有一个初步共识为妥）附1：工程变更（不涉及费用）流程

公路工程变更表格.docx

. 公路 B3工程变更现场处理卡施工单位：合同号：监理单位：编号：项目名称里程桩号日期变更原因：处理意见（简图）：四承包人方代监理单位表会设计代表签

. 业主公路 B4工程变更设计申报表施工单位：合同号：监理单位：编号：工程名称及桩号变更理由及依据变更设计内容子目号子目名称原设计变更后变更增减数量单位数量(+；-) 数量变更设计前后工程数量

. 项目负责人：项目技术负责人：监理工程师：公路 B2工程变更设计报审表施工单位：合同号：监理单位：编号：工程项目桩号或部位原图纸编号（变更设计内容、理由、增减数量及金额说明）承包人：年月日附件：（必要的试验、测量、影像资料）施工单位报送年月日签名：驻地办签收年月日签名：监理工程师意见：签字：年月日设计代表意见：签字：年月日业主代表意见：签字：年月日现场指挥长意见：

. 指挥长意见：签字：年月日公路 B1工程变更令施工单位：合同号：监理单位：编号：致（承包人）：根据工程实际需要，现决定对的设计进行变更，请按变更后的图纸组织施工。变更理由及要点说明：附件：子目编号子目名称单位单价（元）变更数量变更金额（元）合计变更增减金额合计（元）：

. 监理工程师：签字：年月日公路 B6工程变更设计数量计算书施工单位：合同号：监理单位：编号：第工程名称及桩号页共页

. 人员承包人指挥部计算复核监理业主代表签名公路 B5 工程变更数量及金额汇总表施工单位：合同号：监理单位：编号：序子目单合同或号子目名称数量金额（元）号位新增单

工程变更和现场签证管理办法(201X版)

工程变更和现场签证管理办法（2015版）（2015年1月28日总经办会审核通过）

工程变更处理原则

工程变更处理原则在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。 5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。 6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。二、做好工程变更注意的细节 1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。 2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。 3、承包商不能擅自作主进行工程变更

工程现场变更管理制度

工程现场变更管理制度 1、设计变更，是指由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变，或由于学校提出要求等原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。 2、设计变更的确定由建设单位负责组织，会同设计单位、监理单位、施工单位进行论证后，出具变更意见书，并以书面报告附变更意见书（包括原因或依据、内容及范围、引起的工程量及投资预算的增减及工期影响）的形式报设计单位按相关程序核准、审批。 3、设计变更的实施由建设单位协调设计单位完成具体的设计变更工作，并发出正式的设计变更通知书（包括施工图纸）。施工监理和监理单位对设计变更通知书进行核实后，由施工监理对施工单位下达工程变更令，施工单位组织实施。1）图纸会审管理制度 1、、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 1.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 1.2初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 1.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点：

3.1设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 3.2设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 3.3有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 3.4建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 3.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： 4.1会审时，要派人做好会审记录。 4.2会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 4.3会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档

加强工程变更和现场签证管理

加强工程变更和现场签证管理，有效控制企业工程造价工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素，造成承包范围以外工作内容的增加或减少，并以现场工程变更签证形式确认，从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中，工程变更频发，所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。技术方面的措施技术措施是控制工程变更及现场签证最重要措施，主要抓好以下是四个环节：一、严格把住建筑设计方案审核环节。工程建设应严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准。对建筑设计方案认真审核，力争既美观经济又能尽量满足使用功能。施工中有些对原设计影响很小的修改项目，只经现场各方确认就可执行。对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开业主方、监理方、承建方和设计方四家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。二、严格审批程序。深化设计，减少联系单，技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，有的涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。一般性变更由业主现场代表起草，交监理、施工、设计、业主各方审批。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。大项的变更，同时要注重变更的合理性，

对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。三、认真熟悉施工图纸。施工图纸是参建各方必须遵守的设计文件，也是进行工程结算的主要依据。监理工程师必须认真熟悉施工图纸，做到心中有图，这样才能在施工中及时发现增加或减少的工程项目，并及时记入到监理日志中，以备今后查用。有的承包商为多赚取利润，对增加的工程量多报，对减少的工程量少报或不报，监理工程师应依据施工图纸及时指出并纠正。四、重视隐蔽工程环节。在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完成以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，工作中特别注意搞好以下几方面记录：基础换土及回填，土方运输方式，深度，宽度记录；桩入土深度及有关开槽记录；基坑开挖验槽记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。组织措施要达到有效控制，必须充分发挥现场监理人员对建设项目质量、投资、进度控制上的作用。在运用组织措施时，应处理好以下几点：一、材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、业主共同参与，坚持三人同行、力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料

工程变更和现场签证管理办法(版)

工程变更和现场签证管理办法（2015 版）（2015年1月28日总经办会审核通过）

工程变更和现场签证管理流程 1目的加强现场签证管理，规范工作流程，提高现场签证的结算效率，有效地控制承包单位监理单位项目部项目公司/集团收发文档审核程流理管证签场现和更变程工接收文档收发文档，编号审核，发起现场签证确认审批流程，上传〈〈现场签证验收单》审核，上传〈〈现场签证计价单》根据签证确认审批，完成建设单位意见、签字、盖章等内容签证申请明源审批签证确认明源审批收发文档、审核根据〈〈甲方通知单》发起〈〈签证申请单》实施完成，发起签证验收，〈〈现场签证验收单》现场验收人员签字，承包单位签章审核根据签证验收填报〈〈现场签证计价单》

项目成本。 2适用范围适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。 3重要说明 3.1.现场签证未经审批不得实施对于工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包人必须通过有效的申报（即：《现场签证申请单》）并获得我司流程审批和书面批准后方可实施，未经审批擅自实施的属于无效行为。签证经审批实施后必须及时办理确认审批手续后，方能办理相关结算、付款。 32签证验收当变更、签证的工作内容完成之后，承包人必须在验收时提交工程量确认文件（即：《现场签证验收单》），并在完工后最迟不超过7日内完成监理及发包人签字确认，否则项目公司应不予审核和支付费用。 3.3.隐蔽工程对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，要求承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理人，我司现场工程师及成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则项目公司应不予支付费用。 3.4.停工、窝工对于停工、窝工类事件，在停工、窝工事件发生后承包人应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场工程师确认并完成了流程审批手续，可以作为工程计价的依据。如在事件发生后超出14天，承包人未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更，项目公司应不予支付费用。 3.5.施工组织设计和方案

工程变更、现场签证管理办法

工程变更、现场签证管理办法二○一二年七月

第一章总则第一条为提高项目公司工程管理水平，有效控制工程成本，规范在建项目工程变更、现场签证的行为，特制定本管理办法。第二条工程变更、现场签证的管理原则“以事前控制为主”。在设计阶段，项目公司应优选设计单位，并聘请专家或设计监理参与实施设计监理，主动影响设计、有效控制设计质量。在工程招标阶段，结合工程实际情况，项目公司工程管理部门作好图纸会审及优化设计等工作，重点审查图纸的规范性、建筑功能设计、建筑造型与立面设计、结构安全性、材料代换的可能性、各专业协调一致情况、施工可行性等，及时纠正设计中的缺陷和失误并形成图纸会审记录。原则上合同一经签订，不得办理变更、签证，特殊情况应遵照本管理办法。第三条本管理办法适用于各项目公司开发项目的工程变更、现场签证管理。第四条本管理办法所涉及名词含义：（一）地产公司：中交地产有限公司。（二）城乡公司：中国城乡建设发展总公司。（三）项目公司：城乡公司为投资开发房地产项目而依法组建的有限责任公司、项目部。（四）工程变更：包含设计变更及工程洽商，指对设计资料及实施工程进行的修改、补充、完善、优化。（五）现场签证：指根据承包合同约定而提出的关于零星用工

量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量等额外施工内容所作的签认证明。（六）单项变更、签证：指单栋楼或施工现场不具累加性的单一事件的变更或签证。如：1#楼门窗改变；地下障碍物的处理。（七）累计变更、签证：指相对同一施工单位具有相同内容的变更或签证。如：1～8#楼的地面做法变更；因墙体位臵改变导致水、暖、电、气等相关专业的变更。（八）估算金额：指含税总造价，包括直接工程费、措施费、利润、管理费、规费、价差、税金等。（九）重大设计变更：符合下列情形之一的属于重大设计变更 1.估算金额≥200万元的设计变更。 2.变更涉及如下内容的：（1）规划要求：建筑位臵、退线距离、平面位臵、建筑间距、退界距离、出入口设臵等总平面布局。（2）建筑标准、功能和指标：建筑标准（如：提高或降低装修标准及设备品质等）、建筑使用功能及性质、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位等技术指标。（3）建筑形象：建筑形式、立面色彩、材质等。第二章工作职责第五条项目公司变更、签证管理工作职责：（一）负责分析合同、招标文件、工程变更单、现场签证单等

工程变更处理遵循的原则及程序

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。 5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。 6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。 7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。二、做好工程变更注意的细节 1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。 2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。