机电安装工程施工组织设计方案

机电安装工程施工组织

设计方案

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

施1-3-1

建筑设备安装工程

施工组织设计（方案）

工程名称：广州骏威客车有限公司易地改造项目1号联合厂房

工程地点：广州市白云区石井镇石沙路451号

施工单位：广州市第三建筑工程有限公司

编制单位：广州市第三建筑工程有限公司审批单位：

部门：广州骏威客车有限公司易地改造部门：

联合厂房项目部

单位技术负责人：审批负责人：

编制人：

编制日期：2003年 4 月 21 日审批日期：年月日

目录

第一章工程概况----------------------------------------------------------- 1

第二章施工现场组织机构配备情况--------------------------------- 4

第三章施工进度计划及各专业工种的协调------------------------ 6

第四章主要分部工程施工方法和工艺------------------------- 8

第五章质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 --------- 49 第六章文明施工管理方案---------------------------------------------- 57

第七章系统整体调试----------------------------------------------------- 59

第八章竣工验收---------------------------------------------------------- 60

第一章工程概况

1.1工程简介

：广州市白云区石井镇石沙路451号

：广州骏威客车有限公司易地改造项目1号联合厂房

：大跨度钢结构、R.C框架结构，建筑面积：25883平方米、层数：一层（局部2、3层）

1.1.4建设单位：广州骏威客车有限公司

1.1.7 施工单位：广州市第三建筑工程有限公司

1.2安装工程的内容

建筑给水、排水及采暖安装工程包括：

生活给水系统，生产、消防给水系统，循环水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。

建筑电气安装工程包括：供电干线安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。

1.3工程施工目标

1.3.1质量目标

本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，创市样板工程。

子单位、分部、分项工程质量目标：

a、子单位工程创市优良样板工程。

b、分部工程合格率100%。

c、分项工程合格率90%以上。

1.3.2安全指标

杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。

1.3.3文明施工目标

严格按照《广州市建设工程现场文明施工管理办法》执行实施；创文明施工样板工地。

1.4编制依据

本工程的施工组织设计的编制依据如下：

a、招标文件、招标图纸及有关资料

b、招标答疑会纪要

c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准

第二章施工现场组织机构配备情况

2.1施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

项目经理部组织架构图

2.2

2.3主要管理人员的职能

2.3.1项目经理

a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；

b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；

c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；

d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；

e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。

施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

第三章施工进度计划及各专业工种的协调

3.1施工进度计划编制说明

本工程按招标文件要求总工期为日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。

3.2电气安装与土建协调

本工程的建筑面积大，配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板奖这一共同目标而努力。

3.3给排水安装与土建二次装饰及其他单位的配合

根据工程总体施工部署，编制机电安装系统的施工计划网络图，密切注意与土建及其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。

3.4项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

第四章主要分部工程施工方法和工艺

第一节建筑给排水安装工程施工方法和工艺

给排水及消防管道工程施工方法和工艺：

（一）给水、排水管道工程施工方法和工艺：

1给水系统

1.1生活给水系统采用材料为PP-R管，采用热熔连接。；

1.2生产、消防给水系统采用材料为镀锌钢管采用螺纹连接。

1.3循环水给水系统采用材料为焊接钢管采用电焊连接。

2 排水系统