某公司人力资源部2017年度规划报告.pptx
合集下载
人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版模板
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：人力资源部2017年工作总结-PPT汇报 版
• 内容123 • 人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版人力资源部2017年 工作总结-PPT汇报版人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版 • 人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版人力资源部2017年工作总结-PPT汇报版人力资源部2017年 工作总结-PPT汇报版 74813
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本,在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况一
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里。
2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
2017最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板
业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。
目录
part
回首 2016
0 1
part
02
part
03
工作反思
展望 2017
part
01
回首 2016
人事工作
招聘与配置 绩效考核 薪酬福利 劳动关系
招聘与配置
员工调离职情况
输入简要文字内容，概括精炼、言简 意赅的说明分项内容Kingpub设计
模板内容初学者也能给修改，欢迎下载
年终工作总结
暨新年计划
汇报人：×× 部门： 887102
最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板
前言
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2016年这一年是 有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作 为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*****企
最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板工作内容阐述: 825446
• 添加相关内容： • 191975最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资 源部工作总结及工作规划ppt模板 • 236616最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资 源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资源部工作总结及工作 规划ppt模板 357514最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板 最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资源部工作 总结及工作规划ppt模板
最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板工作内容阐述: 338677
• 添加相关内容： • 735535最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资 源部工作总结及工作规划ppt模板 • 606179最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资 源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资源部工作总结及工作 规划ppt模板 498091最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板 最新人力资源部工作总结及工作规划ppt模板最新人力资源部工作 总结及工作规划ppt模板
最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示幻灯片模板
点击输入标题内容
您的内容打在 这里 ，或 者
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择
只保留文字。 您的内容 打
在这里，或者 通过复制 您 的文本后，在 此框中选 择 粘贴，并选择只保留文字 。 您的内容打在 这里 ，或 者 通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择 只保留文字。
点击输入标题内容
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
2015
2016
2017
2018
2019
2020
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
总结：最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工 作计划演示幻灯片
• 内容123 • 最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示幻灯 片最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示幻 灯片最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示 幻灯片最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演 示幻灯片 • 最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示幻灯 片最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示幻 灯片最新2017人力资源部年度工作总结及年度2018年工作计划演示 幻灯片 942347
人力资源部年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt演示文稿
总体目标顺利完成
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并
选择只保留文字。
思想认识不断提高
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
部门管理不断强化
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
年度工作概述（文字可以编辑）
或者通过复制您的文本
您的内容打在这里，或者通过复制您
的文本后。您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
年度工作概述（文字可以编辑）
输入标题
主要职能及成绩 点击录入你的综合描 述说明点击录入你的 综合描述说明点击录 入你的综合描述说明
您的内容打在这里，或者通过复制您的
文本后。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后。您的内容打在这里，或者
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后。您的内容打在这里，
通过复制您的文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里
通过您的内容打在这里
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
添加标题
您的内容打在这里，或者
通过您的内容打在这里
添加标题
您的内容打在这里，或者
பைடு நூலகம்
添加标题
您的内容打在这里，或者通
通过您的内容打在这里
过您的内容打在这里
年度工作概述（文字可以编辑）
某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。
2019
某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 404733
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
单击此处添加文字单击此处添加文字
不足之处及原因分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
当前形势分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
各项计划完成情况
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
点击添加标题
>添加文字内容
>添加文字内容
10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工 作计划【模板】
• 内容123 • 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 • 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 某公司人力资源部2017年年终总结报告暨2018年度工作计划【模板】 970504
人力资源部2017年年度规划_ppt课件
七、2016年华临工龄及年龄结构数据分析
华临公司工龄占比人数分析 华临公司年龄占比 人数
6, 10% 8, 13% 26, 42% 7, 11% 1年以下 1-2年 3-5年 5-10年 10年以上
5, 8% 6, 10% 30, 49% 20, 33% 18-30 30-40 40-50 50以上
四、2016年全体员工入职离职分析
生产部月度人员调整比例分析图 6 5 4 3 2 1 0 1 1 0 2 1 0 3 0 4 2 1 0 5 1 0 6 0 7 8 1 1 0 9 10 11 12 2 1 2 1 0 2 4 5 4 生产部 入职 生产部 离职
生产部每年1-3月淡季和10月开始进入淡季后的下半年都是思想波动期最 大的时候，员工的生产不忙的情况下容易产生离职想法，这时候要强化对 生产部基层员工的思想沟通，同时2017年应加大这个时期车间活动的开展， 9 多搞文化活动和培训工作，让员工有事可做，融入到公司文化之中。
1、实施被培训者给讲师打分制的考核办法，并将考核得分与绩效挂钩。 2、对培训的内容进行考试，并将考试的最终得分与当月的绩效挂钩。连续三次考 核不及格的，对被培训人做辞退处理。
3、团队扩展训练缺乏，缺乏团队心灵与凝聚力方面的训练
改善措施：对部分优秀的员工，倾向新员工派送做团队拓展方面的培训
4、培训的内容知识补充较慢，对外学习的机会较少。
五、2016年人资部工作数据分析
公司2016年人员变动图解分析 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1
7 5 4 2 1 0 2 3 4 2 0 5 6 7 8 2 1 4 3 2 1 1 0 2 1 2 2 0 9 10 11 12 公司人员动态 入 职 公司人员动态 离 职
2017年人力资源部年终工作总结幻灯片课件模板.1
输入标题
输入标题
年度工作概述
输入标题
01
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
02 03
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
04
年度工作概述
输入标题 输入名称
70% 30%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
请输入标题
请输入标题
请输入标题
请输入标题
项目成果展示
输入标题
5.7
右键点击图片选择设置图片格 式可直接替换图片。在此录入 上述作品的简短描述说明，并 做简短的评论。
2.5
右键点击图片选择设置图片格 式可直接替换图片。在此录入 上述作品的简短描述说明，并 做简短的评论。
类别3 类别4 类别5 类别6
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
添加标题
输入名称
40% 60%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
请在这里输入您的详细介绍 和文字信息，表达标题的含 义和意思。
人力资源部年终工作总结及计划(2017)幻灯片课件模板
2018年工作汇报
人力资源部年终工作总结及计划(2017)幻灯片课件模板
汇报人：××× 编号： 860706
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
2
3
1
目录页
Contents Page
4
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
点击输入标题
点击输入工作内容或复制你的文本内容 点击输入工作内容或复制你的文本内容
01
02
03
04
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
1
2
3 4 5
添加 标题
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
01
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
点击输入您的标题内容
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
标题文本一Байду номын сангаас
人力资源部年终工作总结及计划(2017)幻灯片课件模板
汇报人：××× 编号： 860706
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
2
3
1
目录页
Contents Page
4
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
点击输入标题
点击输入工作内容或复制你的文本内容 点击输入工作内容或复制你的文本内容
01
02
03
04
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
1
2
3 4 5
添加 标题
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
01
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
点击输入您的标题内容
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
标题文本一Байду номын сангаас
推荐2017年公司人力资源部年终工作总结ppt(2)精品
输入您的标题
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
06
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
添加您的主题文字
此处输入您的文本请在此处输入您的文本输入您的文本
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处， 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，
添加文本 添加文本
此处添加 说明文字
添加文本 添加文本
此处添加 说明文字 添加说明 文字 此处添加 说明文字 添加说明 文字
此处添加 说明文字 添加说明 文字
添加说明
文字
01
工作完成情况
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此 处添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
输入您的标题
01
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
04
输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
输入您的标题
输入您的标题
02
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
05
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 输入您的标题
03
添加说明文字添加说明 文字添加说明文字添加 说明文字
人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)
总结：人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)
• 内容123 • 人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年 终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度 计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本) • 人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年 终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度 计划(点工作回顾
重点工作一
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
01
02
重点工作二
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
重点工作三
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
销售指标达成
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
人力资源部年工作总结及2017年工作规划课件
6、企业文化建设
图书角
踏春
趣味运动会 节假日聚餐
三、工作亮点
四、存在的主要问题
（一）培训管理的系统性有待加强，内训师队伍建设； （二）运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有 待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍 缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，中层管理者的选拔、培养、 评估未能有效跟进。 （四）员工离职率较高，特别是技术研发人员离职率高，加强 员工试用期的培训和师傅辅导制度，另一方面提升员工职业幸福 感，在工作中找到成就感和归属感。
3、培训管理
4、绩效管理
绩效设定
根据公司战略和目标，协助部门主管设定各小伙 伴的绩效考核指标，并根据实际情况进行调整。
绩效沟通
根据不同岗位人员的绩效考核内容，不定期 进行绩效沟通，了解其工作进展情况和需要 改进的地方。
绩效评核
月底组织各部门进行绩效评核，采用360度评 核方式，与部门主管沟通评核结果。
2016年工作总结及2017年工作规划
人力资源部 何龙花
2017年1月
The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance 。
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出 不平凡的事。
2016年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计
2016年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计
二、2016年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事制度管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略地图/平衡记分 卡/战略中心型组织
企业文化
宗旨
基于文化的拓维管理之道
使命
战略
商业模式/公司战略/ 业务战略/职能战略
管理方式
企业家精神
愿景
企业信仰
管理准则
领导力
组织/运营
领导团队/人才规划/ 标准确定/优才选拔/ 人才发展
信念/企业精神
公司治理/管控模式/ 组织结构/业务流程/ 信息系统
价值观
5
2016年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级 架构与营销中心架构；
11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整 工作，人力资源部BUHR也参与其中。
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.5、培训发展工作 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训——9.2课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元
10
二、2016年工作回顾
2、2016年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.1外部人才引进
组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力
尚未达到公司要求。
2.2内部人才培养
新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导 培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。
目录
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.1外部人才引进
2016年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键 人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.2、内部人才流失：2016年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人， 不包括九龙辉。
1.3专业能力提升
通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。 通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。 通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。
四、策略与举措
2、人才引进 2.1基于战略目标与业务策略的核心专业人才需求规划（关键人才规划方法）
目录
三、2017年组织目标
1、KPI绩效指标（50%）
三、2017年组织目标
2、关键任务（50%）
特别说明：干部领导力发展工作，除常规培养方案外，计划实施：A、总监级干部、B、 营销办事处主任及办事处主任后备干部；C、公司后备干部三类干部专项培养方案。
目录
四、策略与举措
HR战略、价值导 向及理念的设计师
聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2017年工作规划
报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁 来做——怎么做
目录
一、价值和定位
人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现
战略成功
示意
• 使命
人力资源团队的工作精神：用心、共享、 团队、感恩
一、价值和定位
领导行为 员工行为
人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工 具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。
二、2016年工作回顾
2、2016年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.3绩效管理体系
绩效管理的组织保障（日常经营小组）和职能支撑（上下贯通的计划职能）， 是最大瓶颈。
核心能力的最终确定，必须有清晰的战略规划及业务策略，否则难以建立公司系统的 核心能力体系。
四、策略与举措
2.2关键人才引进
关键人才引进观念转变：变人才引进为“知识引进”（体系、队伍）
四、策略与举措
2.3种子人才引进（应届毕业生）
四、策略与举措
2.4常规人才招聘举措
继续拓展全国性网络招聘渠道（前程无忧、智联等）综合型使用； 加强公司内部全体员工推荐人才伯乐奖制度（1月1日发布新制度）； 针对软件技术蓝领、客户中心人员，建立校园合作方案（1月份完成）； 举办拓维招聘日活动（4、9、12月人才流动高峰期各举办一次）； 统计公司已经录用人员前任企业信息，挖掘其企业通讯录，逐步构建拓维外部人才 资源池；
组组
分
分
子
子
公
公
司
司
HR
HR
关键人才计划：营销人力资源部HRD、九龙晖人力资源HRD、总部人力资源部经理、 战略招聘岗等关键岗位急需引进。
其中对业务体系人力资源团队、区域HRG实行了矩阵式管理。
18
四、策略与举措
1、人力资源系统自身建设
1.2基础管理建设
计划管理 初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人 力系统述职管理办法》，形成了 “周 例会—月度计划/总结—年度述职” 业绩管理模式。 制度建设 围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模 块工作中的职责与要求。
关键干部离职情况表
二、2016年工作回顾
1、2016年工作回顾
1.3干部管理
2016年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人；
2016年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理 工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。
1.4组织结构调整
高层管理者
HR专业人员
企业与员 工双增值
中基层管理者
HR战略及政策实施的推 动者，工具及专业咨询 的提供者。
1、人力资源体系自身建设
HR工具的使用者，政
策的执行者。
1.1组织及队伍建设
2016年9月份，制定了《人力资源体系3年工作规划》与《人力资源体系能 力提升规划》;以此为指针逐步织体系（3-HRM)。--把支部建在连队上！
组织绩效、个人绩效及其二者之间的连动体系的建立健全，是一项长期而艰巨 的任务，部分管理者绩效管理的观念存在误区。
2.4薪酬福利与激励体系
薪酬预算与检讨、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。 多元化激励体系开发思路、方法论存在瓶颈。
2.5人力体系自身建设
公司整体的人力资源运营平台的完善任重而道远。 专业能力与领导力兼备的HR人才稀缺（业界）。
组织如何保证？
营销中心总经理
HRD
产品线总监
教育产品线 总经理
区办主任
1
营销中心人力 资源部
3
总部人力资源部
2
九龙晖人力 资源部
4
X
X
绩薪招 培
X
X
效酬聘 训
区
区
管福管 发
域
域
理利理 展
HRG HRG 组
组
组
组
增值与文化创 意HR组
组织规划与干 部管理组
2
软电 员件商 工产产 关品品 系线线 组 HR HR
企业文化
宗旨
基于文化的拓维管理之道
使命
战略
商业模式/公司战略/ 业务战略/职能战略
管理方式
企业家精神
愿景
企业信仰
管理准则
领导力
组织/运营
领导团队/人才规划/ 标准确定/优才选拔/ 人才发展
信念/企业精神
公司治理/管控模式/ 组织结构/业务流程/ 信息系统
价值观
5
2016年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级 架构与营销中心架构；
11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整 工作，人力资源部BUHR也参与其中。
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.5、培训发展工作 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训——9.2课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元
10
二、2016年工作回顾
2、2016年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.1外部人才引进
组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力
尚未达到公司要求。
2.2内部人才培养
新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导 培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。
目录
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.1外部人才引进
2016年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键 人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结
1.2、内部人才流失：2016年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人， 不包括九龙辉。
1.3专业能力提升
通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。 通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。 通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。
四、策略与举措
2、人才引进 2.1基于战略目标与业务策略的核心专业人才需求规划（关键人才规划方法）
目录
三、2017年组织目标
1、KPI绩效指标（50%）
三、2017年组织目标
2、关键任务（50%）
特别说明：干部领导力发展工作，除常规培养方案外，计划实施：A、总监级干部、B、 营销办事处主任及办事处主任后备干部；C、公司后备干部三类干部专项培养方案。
目录
四、策略与举措
HR战略、价值导 向及理念的设计师
聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2017年工作规划
报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁 来做——怎么做
目录
一、价值和定位
人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现
战略成功
示意
• 使命
人力资源团队的工作精神：用心、共享、 团队、感恩
一、价值和定位
领导行为 员工行为
人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工 具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。
二、2016年工作回顾
2、2016年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.3绩效管理体系
绩效管理的组织保障（日常经营小组）和职能支撑（上下贯通的计划职能）， 是最大瓶颈。
核心能力的最终确定，必须有清晰的战略规划及业务策略，否则难以建立公司系统的 核心能力体系。
四、策略与举措
2.2关键人才引进
关键人才引进观念转变：变人才引进为“知识引进”（体系、队伍）
四、策略与举措
2.3种子人才引进（应届毕业生）
四、策略与举措
2.4常规人才招聘举措
继续拓展全国性网络招聘渠道（前程无忧、智联等）综合型使用； 加强公司内部全体员工推荐人才伯乐奖制度（1月1日发布新制度）； 针对软件技术蓝领、客户中心人员，建立校园合作方案（1月份完成）； 举办拓维招聘日活动（4、9、12月人才流动高峰期各举办一次）； 统计公司已经录用人员前任企业信息，挖掘其企业通讯录，逐步构建拓维外部人才 资源池；
组组
分
分
子
子
公
公
司
司
HR
HR
关键人才计划：营销人力资源部HRD、九龙晖人力资源HRD、总部人力资源部经理、 战略招聘岗等关键岗位急需引进。
其中对业务体系人力资源团队、区域HRG实行了矩阵式管理。
18
四、策略与举措
1、人力资源系统自身建设
1.2基础管理建设
计划管理 初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人 力系统述职管理办法》，形成了 “周 例会—月度计划/总结—年度述职” 业绩管理模式。 制度建设 围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模 块工作中的职责与要求。
关键干部离职情况表
二、2016年工作回顾
1、2016年工作回顾
1.3干部管理
2016年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人；
2016年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理 工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。
1.4组织结构调整
高层管理者
HR专业人员
企业与员 工双增值
中基层管理者
HR战略及政策实施的推 动者，工具及专业咨询 的提供者。
1、人力资源体系自身建设
HR工具的使用者，政
策的执行者。
1.1组织及队伍建设
2016年9月份，制定了《人力资源体系3年工作规划》与《人力资源体系能 力提升规划》;以此为指针逐步织体系（3-HRM)。--把支部建在连队上！
组织绩效、个人绩效及其二者之间的连动体系的建立健全，是一项长期而艰巨 的任务，部分管理者绩效管理的观念存在误区。
2.4薪酬福利与激励体系
薪酬预算与检讨、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。 多元化激励体系开发思路、方法论存在瓶颈。
2.5人力体系自身建设
公司整体的人力资源运营平台的完善任重而道远。 专业能力与领导力兼备的HR人才稀缺（业界）。
组织如何保证？
营销中心总经理
HRD
产品线总监
教育产品线 总经理
区办主任
1
营销中心人力 资源部
3
总部人力资源部
2
九龙晖人力 资源部
4
X
X
绩薪招 培
X
X
效酬聘 训
区
区
管福管 发
域
域
理利理 展
HRG HRG 组
组
组
组
增值与文化创 意HR组
组织规划与干 部管理组
2
软电 员件商 工产产 关品品 系线线 组 HR HR