团队建设狼性文化ppt
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狼群背景的狼性企业文化建设培训PPT模板
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THANKS
谢谢聆听
实战派 狼族团队
Cooperation
• 从幼小狼只与成年狼只嬉戏的经验里 • 幼狼学习到它们未来可能必须承担的
狼群领导能力 • 并且了解到整个狼群的未来发展,届
时都将是它们生命的重要职责
创投
文化
集团
实业
网络
实战派 狼族团队
Cooperation
• 华为的任正非是最为推崇狼性:纪律、勇气、热血、进取心、危机意识和团队精神,写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文 本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本
五、同进同退 狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现哪只狼在 同伴受伤的时候独自逃走。
行业ppt模板 :// . /hangye/
C目 录 ONTENTS
一我 们 是 谁
二
我
们
的
文 化
三我 们
走
向
何
方
SECTION
我 公司/团队介绍
们 核心成员简介
是 谁
运营模式介绍
实战派 狼族团队
实战派 狼族团队
Cooperation
• 为了保持公司人力资本存量的不断增长,公司将对员工进行各种培训, • 包括人力资源组织的入职培训, • 公司安排的相关业务培训,部门培训, • 人力资源部安排的外派培训。 • 同时,公司鼓励员工利用业余时间, • 自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
狼性文化团队建设精神培训ppt

团队精神;强调协调配合
狼很少单独出没;总是团队作战;所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业;团队精神的威力越来越受重视;这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。0000
忠诚是宝贵的品格 忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大;除了组织纪律严 密;具有团队精神外;最重要的一点;就是 对集体的忠诚;一旦狼群的首领确定下来; 所有的狼都会对首领忠心不二;至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提; 每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维 持的。 在用人时;既要考察其能力;又要看个人品 质;而品质关键的是忠诚度。在很多时候; 忠诚比能力更加重要;能力可以通过煅炼提 升;可以通过团队来互补;而一旦缺失忠诚 度;所有的一切优势都将不复存在。
军队
军队需要狼性;坚韧的性格、顽强的耐 力、严明的纪律等;都是一支优秀部队 不可缺少的特点。世界上但凡著名的军 队都被冠名为:“虎狼之师”的称号。
企业竞争也需要狼性;把握机会能力、 应变技巧、敏锐目光;这些都是一个成 功企业家所必需的特质。
企业
个人
生活当中也需要狼性;有目标、有计划、 有韧性、肯吃苦、重义节;这些都是成 功人士所需要拥有的优秀品质。
狼性的三个特征
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到;一旦嗅到肉味 就会奋不顾身;勇往直前。企业发展就是要发展一批狼一 样的员工;狼有三大特性:
敏锐的 嗅觉
不屈不 挠精神
群体奋 斗意识
什么是狼性文化?
第1章
什么是狼性文化
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举;是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也: 残、野、贪、暴。都应在团队文化中得以再现;那就是对工作、对事业要有贪性;永无止境地去 拼搏、探索。
(2024年)华为狼性文化PPT课件
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2024/3/26
21
05 华为狼性文化的挑战与未 来发展
2024/3/26
22
狼性文化面临的挑战
2024/3/26
员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争,可能导致员工面临巨 大的压力,进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作,导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理 念,鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益,个 人要服从团队安排,为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”,即团结一致、 共同进退,形成强大的战斗力。
2024/3/26
9
敏锐的市场嗅觉
强调市场导向,紧密关注市场 动态和客户需求,及时调整战 略和业务方向。
2024/3/26
华为狼性文化要求员工勇于承担责任,敢于面对 挑战,从而提升员工的职业素养和责任感。
2 3
注重细节与执行力 狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力,使 员工在工作中更加注重细节,提高工作质量和效 率。
培养敬业精神 华为狼性文化倡导员工全身心投入工作,追求卓 越,从而培养员工的敬业精神和职业素养。
2024/3/26
18
员工团队协作能力增强
2024/3/26
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作,鼓励员工之间互相支持、协作共
赢,从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任,加强沟通与合作,促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益,从团队角度出发思考问
打造狼性团队PPT(共 47张)
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第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼,
不能成为优秀的狼就要被灭亡!企业
要成为狼,就要正确面对现实,那么
现实是怎么样的呢? 原材料、劳动力 成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀 伤力。长江后浪推前浪,强中自有强中手;青出 于蓝而胜于蓝! 竞争更激烈,速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企 业要成为狼,企业的每一位主管也要成为狼,不能 成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者,同时是秩序维护者;狼性主管是 “智者”,是“勇者”。
作为称职的狼性主管,要以帮助老板成功为己 任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才 能不断提升职业竞争力;要拒绝平庸,立志成狼, 加强进取心修炼;
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化,是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中,它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点:“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中,那就是要有“贪性”,无止境地去拼 搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关, 不能对难关仁慈。 一个团队要发展,没有这种:贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。
狼性团队讲义课件
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京东的团队文化注重执行力,通过制定明确的 战略目标和计划,确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功, 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学,强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新,不断优化客户 服务流程和技术,提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长,提 供丰富的培训和学习机会,帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向,鼓励 员工追求卓越,通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功,使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”,强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点,能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作,确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契,能够 形成强大的合力,共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标,成员能够为实现目 标而努力奋斗,不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程,成员能够自觉遵守 规章制度,保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任,不推诿扯皮,遇 到问题能够主动解决。
目标明确
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功, 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学,强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新,不断优化客户 服务流程和技术,提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长,提 供丰富的培训和学习机会,帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向,鼓励 员工追求卓越,通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功,使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”,强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点,能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作,确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契,能够 形成强大的合力,共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标,成员能够为实现目 标而努力奋斗,不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程,成员能够自觉遵守 规章制度,保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任,不推诿扯皮,遇 到问题能够主动解决。
目标明确
狼文化狼性团队合作PPT企业团队建设
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Part 1 狼文化狼性团队合作PPT
狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
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Part 5 狼文化狼性团队合作PPT
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狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
Part 2 狼文化狼性团队合作PPT
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狼文化狼性团队合作
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打造狼性团队PPT课件

2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队?
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1,营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现,那就是对工作、对事业要有“ 贪性”,永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考:
• 在一个团队,你的价值是多少? • 你的个人价值是增值还是贬值? • 你是羊还是狼? • 你的执行力怎样呢?
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3,用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队: • 制度犹如火车的轨道,是用来规范人的工
作行为,完善的制度如果得到完整的执行 ,那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊,后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎(火车头),好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义: 所谓执行力,指的是贯彻战略
意图,完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心,是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5,以业绩和结果为导向
如何打造狼性文化团队ppt课件

如何打造狼性团队? PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
赏罚分明:
1 即时 2 PK要隆重 3 战略性奖励
4 榜样作用 5 有标准 6 言行一致
7 形式要变化
狼性精神企业文化
如何打造狼性团队 服从/合作/专注/竞争
在浪尖中求生存,在工作中,在事业开拓中不要拼命拼搏,
三、建立目标导向能上能下的职业机制
1 输入标题 点击这里,输入您的文本文字,更改文字的颜色或者大小 属性。
输入标题
2
点击这里,输入您的文本文字,更改文字的颜色或者大小
属性。
如何打造狼性团队? PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
四、完整的培训体系育人才
企业关键要素与狼性团队特质 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
耐力
敏锐的观察力、专一的 目标、默契的配合、好 奇心、注意细节以及锲 而不舍的耐心使狼总能
获得成功。
执着
狼的态度很单纯,那 就是对成功坚定不移
地向往。
企业关键要素与狼性团队特质 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
训练有素的团队是致胜的根本
没有训练的军队是愚蠢的, 没有训练的企业团队是不长久的!
如何打造狼性团队? PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
企业领袖责任
企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色:
• 设计师:设计公司的发展战略 • 系统建立者:建设培养员工能力的系统 • 牧师:象牧师一样,不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中
打造狼性团队演示版课件

职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求,制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式,不断更新知识 和技能,提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估,给予具体、客观的反馈,以便领 导者了解自身优势和不足,持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化,明确选拔人才的标准,包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道,选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才,制定具体的培养计划,包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新,能够敏锐地捕捉市场变 化和需求,提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力, 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略,抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力,使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求,制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式,不断更新知识 和技能,提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估,给予具体、客观的反馈,以便领 导者了解自身优势和不足,持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化,明确选拔人才的标准,包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道,选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才,制定具体的培养计划,包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新,能够敏锐地捕捉市场变 化和需求,提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力, 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略,抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力,使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
狼性文化团队管理建设PPT授课课件
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目录
01 · 关于狼 02· 什么叫团队 03 · 什么叫狼性06· 关于执行 07· 思考与总结 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
紫郁远近若素精品制作 紫郁远近若素精品制作
紫郁远近若素精品制作 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
狼性精神
狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博 的精神运用到事业之中,它是一种新兴先进的文化样态。狼性的四大 特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那 就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的 “残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情
第三章
什么叫狼性团队
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
什么叫狼性团队
所谓狼性团队
✓ 心中有敌人
✓
眼中有目标 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
COMPANY DEPARTMENT PROJECT
团 队紫郁远近若素精品制作
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
公司狼性文化团队建设PPT模板课件

与雄狮和猛虎相比,它真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差 不了多少。但是,它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、 众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药,只 有人的话,它们几乎可以和一切动物抗衡。
它就是狼,一只狼铸就了成功,一群狼铸就了卓越,一种狼的精神铸 就了它们在动物世界的神话!
在团队内树立狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有 这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。 狼性如此,成功之势定矣。 呜呼!狼性可佩可敬,人性对及此乎?
打造狼性团队
• 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 • 发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。 • 发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 • 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁 慈手软,努力攻克。 • 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目 的决不罢休。 • 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 • 发扬“狼智精神”的智慧策略,将其充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。 • 发扬“狼性自我献身精神”,对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。 • 发扬“狼性团队精神”,互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
狼性文化
企业文化| 团队建设
团队的定义
目前,我们的团队……
整个团队: 1、向着目标前进,但总感觉动力不足; 2、执行上没有问题,但总有要领导操心的地方; 3、具备一定战斗力,但是关键时刻有些差强人意; 4、形成一定团队文化,但感觉人人并不是很上心; 5、感觉团队老让人推着走,长不大、像小孩; 6、 … …
狼性文化与团队精神课件

建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间能够及时、准确地传
递信息。
鼓励积极互动
02
鼓励团队成员积极互动,分享想法、意见和建议,以促进知识
共享和互相学习。
定期开展团队建设活动
03
通过团队建设活动,增强团队成员之间的凝聚力和互信,提高
合作效率。
学会解决团队冲突与问题
识别冲突来源
了解团队冲突的来源,包括沟通障碍、利益冲突、价值观差异等 。
学习狼的智慧与策略
总结词
狼在捕猎和生活中展现出了卓越的智慧 和策略,这些智慧对于团队在解决问题 和制定决策时具有指导意义。
VS
详细描述
狼在捕猎过程中会根据猎物的特点、环境 等因素制定合适的策略。同样,团队在面 对复杂问题或制定长远规划时,也应该进 行全面的分析和研究,借鉴狼的智慧与策 略来提高决策的科学性和有效性。此外, 狼在团队协作和沟通中的默契与信任也是 值得团队成员学习的品质。
总结词
通过学习狼的敏锐和专注,团队成员能够更好地察觉机会和危险,更加有效地解决问题,提高工作效 率。
详细描述
狼拥有非常敏锐的嗅觉和听觉,能够迅速察觉周围环境的变化。借鉴狼的敏锐和专注,团队成员在工 作中也应该保持警觉,及时发现机会和问题,做好应对措施。同时,狼对于目标的专注和执着也值得 团队成员学习,有助于提高团队的凝聚力和向心力。
如何将狼性文化与团队精神融入组织管理与实践
制定明确的团队目标 组织应该制定明确的团队目标, 并确保所有成员都了解并致力于 实现这些目标。
激励员工创新与拼搏 组织应该建立激励制度,鼓励员 工创新和拼搏,让他们为团队和 组织的目标贡献自己的力量。
强化团队沟通与协作
组织应该建立有效的沟通机制和 协作平台,鼓励团队成员之间的 沟通和协作,从而提高团队绩效 。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
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• 只有你服从你的上级,你的下级才会服从你!
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2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练! • 是,保证完成任务!
2014
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狼性团队
激情
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2014
什么是激情?
激情不是三分钟的热度 的助推剂
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2014
一、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,
必群起而攻之,共同的 目标,执着的信念,让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都
会去了解对手,不会
轻视它,总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
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2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明,将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼,认识狼
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘 汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔)。。麦克阿 瑟,巴顿都是从这里毕业,从南北战争到海湾战争,西点毕业生都创
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26
执行力构成核心要素
27
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立,逐 步影响员工,进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化,会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用,起到非常重要的积极作用。
28
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能 利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认 识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自 身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
16
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
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第四部分
团队冲突
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团队冲突概述
什么是冲突?
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或 行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时,可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理,也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
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强制
即借助或利用组织的力量,或 是利用领导地位的权力,或是 利用来自联合阵线的力量,强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪 酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当,反受其乱
参与激励
在员工充分参与 中实现自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见,倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
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第三部分
团队沟通
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沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位 的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工 作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如 何才能进行有效的沟通呢?
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沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完 成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没 有管理上的创新,就没有良好的人际关系, 沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常 运行的关键过程与行为。
冲突的应对
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交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因 为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的 问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他 们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
第三方仲裁
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回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转 向合作。
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第五部分
团队执行力
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什么是团队执行力?
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说, 就是把事情做成功的能力。
冲突完全有害吗?
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活 力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的?
资源竞争
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相互依赖性
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答:《永不绝望的主妇》 资深宅女的励志两
2
步曲来了!继“剩女励志剧”《S女出没,
注意7后,宅女又一部“主妇励志剧”诞生!
白领丽人严雯闪电嫁给好男人向尚后,开始
认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力
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第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
7
8 团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
9
角色齐全
用人之长
尊重差异
容人之短
主动补位
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第二部分
团队激励
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激励的方法
目标激励
让员工每天都 有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
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培训完成 谢谢观看
汇报人:设计师 202X/10/10
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地位斗争
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目标冲突
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责任模糊
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沟通不畅
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执行力不佳?
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾; • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; • 制度本身不合理——缺少针对性,可行性; • 执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通; • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总; • 缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督; • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态; • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
面临从职场女性到家庭主妇的转换,在这个
过程中她笑料百出、遭遇挫折、经历迷茫,
最...
答:中国奋发图强网是国内专门做校园演讲
3
的机构,主营业务包括:高考励志演讲、中
考励志演讲、感恩教育演讲、教师培训、家
长会等业务,我们连续几年邀请他们的杨飞
虎老师来学校给学生做励志报告,励志效果
很明显。
目录
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