__年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关事业单位工作人员绩效考核表机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1（8分）2品格（6分）政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（ 2 分以下）道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4 分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）廉洁性3（6分）模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（ 2分以下）能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6分）般决策，可对决策进行预测分析（～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成3明显不良后果（2分以下）5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源（6分）等能力进行评价（每项0.6分）6应变能力（6分）能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此（6分）之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）8 人际能力（6 分）领导能力、影响能力和协调能力（每项2分）9 学习能力（6 分）自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）10 事业心（8分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（3分）知行合一（3分），身体力行（3分）12求实精神（6分）善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）13民主作风（8分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（4分），耗费的资源少、代价低（4分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分）加班每加班8小时加1分，最多加5分。
__年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表
关于《_____年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表（样表）》（附件2）的EXCEL版电子表格的填报和使用说明为了减轻考核工作人员的劳动强度和压力，提高考核工作效能，我们为在编在册人员数量不是很大的单位负责考核工作人员，准备了简易的EXCEL形式的公务员岗位绩效考核数据统计处理程序，便于大家使用。
在填报和使用《年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表》（附件2）的EXCEL电子表格时，对需要注意的事项简要说明如下：1．表格编辑功能。
电子表格中所有被涂成绿色的部分均已被锁定，正常情况下使用时已设定为不可编辑状态。
如需修改有关表格项及其功能，只有将此表格的“保护工作表”项中的管理员密码“1”输入后，方可编辑此表。
具体操作步骤如下：单击“工具”→“保护”→“撤销工作表保护”，取消了锁定保护后，就可以对此表进行正常的编缉。
编辑时，如需增加记录行，请点击“插入”菜单选中“行”的方式来增加行，同时要复制上一行的公式，并“保存”文件。
复制方式有多种：用“CTRL”+“D”热键方式复制上一行的公式；或者先用“CTRL”+“C”热键复制上一行公式后再用“CTRL”+“V”热键方式粘贴至所要复制的区域。
复制完成后，需注意及时“保存”文件。
为防止误操作，完成编缉后，应重新锁定表格。
具体操作步骤如下：单击“工具”→“保护”→“允许用户编缉区域”→“保护工作表”→输入密码“1”→单击“确定”→再次输入密码“1”→“保存”文件。
（需特别注意：在操作表格编辑功能时，除上述提到的设置选项，其它任何设置都不要改变，防止出现意外错误。
）2．平时等次填报。
在填写上（下）半年的“平时考核”栏下的各“评价等次”栏时，只需将鼠标指向要填报内容的位置，单击鼠标左键，然后点击下拉菜单箭头“▼”，直接在出现的“A、B、C、D、E”中进行等次选择即可。
3．其他数据填报。
在填写上（下）半年“平时考核”栏下的“完成临时任务加分”栏、“民主评议”栏以及“年度考核加分减分”栏时，只需将数据直接填入即可。
XX机关事业单位工作人员绩效考核表
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意
.。
行政办绩效考核表
细致度高（5分）、细致度较高（3分--4 分）、细致度一般（2分--1分）、细致度 差（0分）
完成情况 得分
数据提 供部门
备注
2
计划变更率
20
0
3
及时完成率
20
4
同事间配合
10
5
对工作的主动 性与细致度
10
份内工作是否主动考 虑、主动安排、主动 直属领 完成，工作思路是否 导 清晰、是否有见解， 工作的认真程度和出 错率等
6
仪容
5 以考核期内质检组检查得分乘以权重 值 QC
7
仪表
5 月实际出勤天数大于或等于25天，每 少1天减2分，月实际出勤小于或等20 天，该项目等分为0
8
月出勤率 合 计
10 100
其它应加分项
其它应减分项
最终得分： 直属领导： 员工：
注：1、各考核项最低得分为0； 2、除第1项外，其它各项得分不得突破权重值 3、绩效等级：S级、得分≥95分；A级、得分≥85分；B级、得分≥75分；C级、得分≥65分；D级、得分＜65分 4、绩效系数：S级、1.2；A级、1.1；B级、1；C级、0.8；D级、0.5。 5、绩效工资=岗位绩效工资标准X绩效系数
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
公务员年度绩效考核内容量化测评表
附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员年度绩效考核内容量化测评表（二）附件2：剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。
二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。
附件3：剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉1次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。
行政办事员绩效考核表
行政办事员绩效考核表背景本绩效考核表是为了评估行政办事员在工作中的表现和绩效而设计的。
通过定期的绩效评估，我们可以更好地了解行政办事员的工作情况，帮助他们提升工作效率和提供更好的服务。
考核标准行政办事员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1. 工作表现评估行政办事员在工作中的表现是否符合预期，并能够按时完成工作任务。
考核重点包括：- 工作质量：行政办事员完成工作的准确度和质量。
- 工作效率：行政办事员完成工作任务所花费的时间和效率。
- 技能和专业知识：行政办事员在工作中所展示的技能和专业知识。
2. 团队合作评估行政办事员在与同事和其他部门的合作中的表现。
考核重点包括：- 沟通能力：行政办事员的沟通能力和合作态度。
- 团队合作：行政办事员在团队中的贡献和合作程度。
- 问题解决能力：行政办事员解决问题的能力和方法。
3. 客户服务评估行政办事员在与客户接触和服务中的表现。
考核重点包括：- 反馈和处理：行政办事员对客户反馈的积极回应和问题解决能力。
- 服务质量：行政办事员为客户提供的服务质量和满意度。
评估过程行政办事员的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标和工作任务。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采集相关数据和反馈。
3. 绩效分析：分析评估结果，识别行政办事员的优点和改进空间。
4. 绩效反馈：向行政办事员提供绩效反馈，包括肯定他们的优点并提供改进建议。
5. 绩效改进计划：与行政办事员一起制定绩效改进计划，并跟踪其执行情况。
总结通过行政办事员的绩效考核，我们可以促进他们的个人成长和职业发展，提升整个团队的工作效率和服务质量。
绩效考核应以客观、公正和透明的原则进行，确保公正评估每位行政办事员的工作表现。
请相关人员根据此绩效考核表的标准和过程进行行政办事员的绩效评估。
如有需要，可随时调整和优化评估内容，以适应实际情况。
感谢大家的合作！。
行政办公员绩效考核表 -最新版
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。
通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。
考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。
着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。
着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。
着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。
着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。
着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。
- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。
- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。
行政部岗位绩效考核表
行政主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
1
综合管理部部长：部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
入住管理发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次
工作态度
8、出勤率（月实际出勤天数
/月应出勤天数*100）不应低于
90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分5
9、月请假次数不得超过3次
（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分4
10、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次5
11、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
第二次以上扣2分/次
4
12、按时参加相关工作会议和
培训
无故缺席扣3分/次3
13、上级临时交办事项完成率
（上级交办临时任务完成数/上级
交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服
从领导安排扣5分/次
5
14、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二
次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/
次
4
公
司效
16、办公室行政部门成本控制20
综合管理部部长：部门考核人：
3。
公务员绩效考核表[精品]
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公务员绩效考核表［精品］
公务员绩效考核(季度)备案表
姓名性别部门职务任职时间
岗位职责
工作样本点
公共目标考核等次工目标任务60分公共部分40分业绩过错服务指标得分评价作质量目个人标自评
任
处室务评价
等次评定意见主管领导意见
签名: 年月日
等次审定意见绩效考核领导小组意见签名: 年月日
此表由绩效考核办根据个人自评～处室负责人评价～分管领导提出备注考核意见后～经绩效考核领导小组评定汇总存档并报市公务员局备
案～每季度填写一次～此表作为公务员绩效考核档案存档。
公务员绩效考核（月）自评表
姓名性别部门职务任职时间履行职
责情况
工作样
本点
工作目标任务完成情况工作目
标任务公共部分得分
情况
工作
业绩
工作过错
公共服
务质量
等次评价
自我
评价
此表由公务员本人填写～对照工作职责、工作任务和业绩过错情备注况～每月一次自我定性评价～此表处室存档备案。
公务员绩效(月）考评表
监狱劳教工作管理处姓名陈岩部门
履行职
责情况
工作样本点
目标任务
完成情况目标任
务情况工作效率质量
工作
业绩
工作
过错
公共服
务质量
等次评价处室评价
等次评鉴主管领导意见
签名: 年月日
此表由处室负责人填写报分管领导审核~对照处室每位工作人员职备注责、工作样本点、工作任务完成情况等～每月对本处室人员进行考核
定性考核评价~此表由处室留存备案。
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
评估项目 评估内容 1、每月及阶段性工 作计划科学合理重点 突出 2、年度及阶段性工 作计划落实保证质量 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 1、重要会议和重大 活动的组织周密 2、重点工作合力攻 关，成效显著 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 为基层排忧 解难方面 20分 3、为基层办实事成 效明显 2、为基层解难释疑 热情诚恳 评估要素 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理，重点突出 2-1 每月及阶段性工作按期进展 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3-1 部门工作人员职责明确，分工合理 3-2 工作人员职责分明，遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎实有效 及时完成上级、校领导交办的工作任务 1-1 科学制定重要会议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动，效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际 1-2 组织检查评比考核等能从基层的角度考虑安排 2-1 制定计划、部署工作前认真听取基层意见、呼 声，认真改进自身工作 2-2 建立为基层和干部群众服务的机制 3-1 积极协调学校或有关部门对基层反映的问题及 时给予解决或解释 3-2 采取多种形式， 在力所能及的范围内为基层排 忧解难 分值 2 3 2 3 2 3 2 3 5 3 6 3 3 5 3 3 3 3 4 4 自我评估 得分(10%) 考核评估 得分(50%) 系部测评 得分(20%) 督查评估 得分(20%) 总分
履行部门 工作职责方面 25分
推动重点 工作方面 20分
年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表
附件1
年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表（式样）被考核人： 处（科）室： 职务： 岗位： 直接领导: 年 月 日
2. 填写“完成时限”栏时，要求按月或季度填报。
3.填写“评价等次”栏时，要在A（很好）、B（好）、C（较好）、D（一般）、E（较差）五个等次栏目之一中打“√”即可。
4.填写“临时任务及加分”项的“赋分”栏时，按岗位职责外每完成1项突发事件性质的工作加1分、每完成1项一般性质的工作加0.5分计分，加分最高不超过3分。
5.此表绩效考核指标部分和直接领导评价意见部分，应分别于每年的年初和6月末、12月末报机关（单位）人事处（科）备案，并附以Excel形式电子报表。
行政部各岗位人员绩效考核表
行政部各岗位绩效考核表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
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关于《_____年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表（样表）》（附件2）的EXCEL版电子表格的填报和使用说明
为了减轻考核工作人员的劳动强度和压力，提高考核工作效能，我们为在编在册人员数量不是很大的单位负责考核工作人员，准备了简易的EXCEL形式的公务员岗位绩效考核数据统计处理程序，便于大家使用。
在填报和使用《年度行政机关公务员岗位绩效考核评分汇总表》（附件2）的EXCEL电子表格时，对需要注意的事项简要说明如下：
1．表格编辑功能。
电子表格中所有被涂成绿色的部分均已被锁定，正常情况下使用时已设定为不可编辑状态。
如需修改有关表格项及其功能，只有将此表格的“保护工作表”项中的管理员密码“1”输入后，方可编辑此表。
具体操作步骤如下：单击“工具”→“保护”→“撤销工作表保护”，取消了锁定保护后，就可以对此表进行正常的编缉。
编辑时，如需增加记录行，请点击“插入”菜单选中“行”的方式来增加行，同时要复制上一行的公式，并“保存”文件。
复制方式有多种：用“CTRL”+“D”热键方式复制上一行的公式；或者先用“CTRL”+“C”热键复制上一行公式后再用“CTRL”+“V”热键方式粘贴至所要复制的区域。
复制完成后，需注意及时“保存”文件。
为防止误操作，完成编缉后，应重新锁定表格。
具体操作步骤如下：单击“工具”→“保护”→“允许用户编缉区域”→“保护工作表”→输入密码“1”→单击“确定”→再次输入密码“1”→“保存”文件。
（需特别注意：在操作表格编辑功能时，除上述提到的设置选项，其它任何设置都不要改变，防止出现意外错误。
）
2．平时等次填报。
在填写上（下）半年的“平时考核”栏下的各“评价等次”栏时，只需将鼠标指向要填报内容的位置，单击鼠标左键，然后点击下拉菜单箭头“▼”，直接在出现的“A、B、C、D、E”中进行等次选择即可。
3．其他数据填报。
在填写上（下）半年“平时考核”栏下的“完成临时任务加分”栏、“民主评议”栏以及“年度考核加分减分”栏时，只需将数据直接填入即可。
所有涉及评分分值的单元格均被设置成了数字格式属性，所填数据均保留了两位小数点。
4．禁止数据使用负号。
在填写“年度考核加分减分”的“减分”栏的内容，只需填入相应的分值，切记不要添加负号（“–”）。
5．年度考核结果排序。
将所有需要填写的表格内容填入完毕并进行存储后，在解除“保护工作表”的状态下，可用EXCEL的排序功能，选定填报区域的所有行，按“年度得分”列进行降幂排序，并存储即可。
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