技术部员工培训计划

美国 设备厂
09
设备管理 理论介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
全体工程师
讲授
由生产技术 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
10
设备管理实际 操作培训
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
实际
全体工程师
操作 示范
由生产技术 管理部选派
讲解
无
生产车间
★
2天
心得 报告
待定
3个 绩效 月 考核
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月Hale Waihona Puke Baidu
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
费用预算
06
生产计划与 物料控制（PMC)
知识
外部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
xx年度公司技术部员工培训计划
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
费用预算
01
机械制图、识图 知识讲解
部门 内训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
●●●●
行为 观察
无
05
车间管理与 现场改善方法
外部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
待定
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月日
xx年度公司技术部员工培训计划
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
费用预算
11
设备结构及 工作原理介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术 管理部全体
员工
现场 讲解
美国设备厂
生产车间
待定
12
设备维修及保养 实际操作培训
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 化学工程师
生产技术 管理部全体
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
2天
现场 讨论
无
02
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
2天
现场 讨论
无
03
现代化设备 综合管理
内部 生产技术 培训 管理部
员工
实际 操作 示范 讲解
美国设备厂
13
设备操作原理 及操作方法
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 检验员 生产技术
管理部全体 员工
实际 操作 示范 讲解
美国设备厂
说明 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
生产车间 生产车间
待定 待定
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月日
待定
07
TPM全员 生产维护知识
外部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
赴美国设备厂学
08
习公司所采购的 设备相关管理、
维修、保养、
外部 培训
操作技术
人力 资源部
办公室
电气工程师 机械工程师
维修师 共12人
岗位 实习
美国设备厂 由设备厂 工程师 提供
待定
2天
试卷 考核
无
3个 绩效 月 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月日
xx年度公司技术部员工培训计划
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
人力 资源部 办公室
项目工程部 品质管理部
生产技术 管理部
讲授
公司生产技 术管理部 工程师
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
无
04
安全生产知识 （生产现场）
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部
由公司生产
生产技术 讲授 技术管理部 自制PPT
管理部
选派
公司 大会议室