供应商对比分析表
主要材料和价差汇总表
主要材料和价差汇总表1. 引言本文档旨在对主要材料和其价差进行汇总和总结，以便于对比和分析。
在供应链管理中，了解材料的种类、价格以及价差对企业的成功非常重要。
通过对这些信息的统计和分析，企业可以更好地进行采购决策和成本控制。
2. 背景在制造和生产过程中，企业需要购买各种各样的原材料。
这些原材料的价格不仅受到市场供求关系的影响，还受到供应商之间的竞争、品牌影响等因素的影响。
因此，价差的存在是不可避免的。
3. 数据源本文档的数据主要来源于企业内部的采购系统和供应商提供的价目表。
我们对每个原材料的价格和价差进行了记录，并进行了分类和统计。
4. 主要材料和价差汇总表以下为主要材料和其价差的汇总表。
序号材料名称平均价格（元/单位）最低价（元/单位）最高价（元/单位）价差范围（元/单位）1 A 10 8 12 42 B 20 18 25 73 C 15 12 17 54 D 25 22 28 65 E 30 28 35 75. 分析和讨论通过对主要材料和价差的汇总表进行分析，我们可以得出以下结论：1.材料A的价差范围为4元/单位，较为稳定，适合大批量购买。
2.材料B的价差范围为7元/单位，较大，需谨慎考虑采购定价。
3.材料C的价差范围为5元/单位，适中，可根据市场需求和供应商情况灵活调整采购计划。
4.材料D的价差范围为6元/单位，与材料C相似，需根据需求和供应商情况进行采购决策。
5.材料E的价差范围为7元/单位，较大，需注意市场价格波动和供应商情况。
通过对材料价格和价差的分析，我们可以根据不同材料的特点，选择合适的采购策略和供应商合作。
6. 结论材料的价格和价差对企业的采购决策和成本控制非常重要。
本文档对主要材料和价差进行了汇总和总结，并对其进行了分析和讨论。
通过对这些信息的统计和分析，企业可以更好地进行采购决策和成本控制，提高供应链的效率和竞争力。
7. 参考文献无。
IATF16949供应商审核评估表范例
应商
成绩
要求
I
企业管理
供应商名称:
成绩分类
建议证据
评价日期：
发现的证据
A
质量体系能力
I.A.1 I.A.2 I.A.3 I.A.4 I.A.5
2分-通过IATF16949认证
2
通过第三方IATF16949质量标准认证（附上现有认 1分- 当前通过QS9000认证，并计划在6个月内通过
证的副本）
IATF16949
COP-25 内部审核管理程序 - 管代
0分- 发现重复问题，也没有防止再发生的文件记录。
I.A.7 B
I.B.1
I.B.2
2分 - 质量组织和职责分工明确，为实现年度质量目标所
2
规定的责任明确，各项目或客户的新产品质量负责人明确 有能实现年度质量目标和新产品目标的职责分工。 。
1分 - 不符合上述要求之一。
1分- 没有现场的产品开发和制造工程师，但总部有，或者 使用过协议的外部支持
组织结构图及职位描述，技能矩阵或简历。
来料加工不涉及产品开发
0分- 没有现场的产品开发或制造工程师。
供
应商
成绩
供应商名称:
要求
成绩分类
建议证据
评价日期：
发现的证据
I.B.3
2分- 有现场的工装模具工程师，有现场的工装模具制造
供应商最新版本的质量手册
现在运行最新版质量手册（2018/8/6）
有对其评审和更新。
I.A.6
2 在内部评审中发现的问题不再重复发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2分- 过去三次内审中没有发现重复问题。对于发现的问
题，已找出不合格的根本原因并关闭，或有计划关闭。 1分- 发现重复问题，但有计划或已关闭，防止其再发生。
施工总承包管理模式与EPC总承包模式对比分析表
由于业主方仅提供相对的明确的条件 、功能要求、技术标准和大概范围等，没 有明确的工程量。因此在报价是工程量的 细节与质量是不确定的。合同签订后，才 能有方案设计、详细设计、施工计划等， 但是这些仍需要业主批准。这样详细的工 程量与合同签订时的工程量必然有差异， 最终导致了报价失误，承担了相应的风险 。
承包管理的招标，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控 制不利。 2、质量方面：项目质量的好坏取决于施工总承包单位管理 水平和技术水平； 3、合同方面：业主方与施工总承包单位、专业承包单位、 材料供应商、设计咨询单位等签订合同，业主方招标及合同 管理工作量较大，施工总承包单位招标工程量较小。
施工总承包单位以设计图纸为依据签订合 同，结算时有理有据。
好的控制。总承包单位介入较早，有利于项目提前开展，工期 相比较短。 2、责权利明晰，出现隐患，比较容易解决。 3、实施阶段，由工程总承包单位统一管理及协调，业主方 协调工程量大大减少； 3、EPC总承包单位利润较高，但是风险也较高； EPC总承包模式缺点： 1、业主对工程项目的管理和控制力降低，由EPC总承包单 位统一管理协调； 2、EPC总承包合同增加前期议标的费用，导致工程总成本 增加； 3、业主定义项目的工作范围难度较大，双方对工作范围容 易产生矛盾或争议； 4、实现价值工程有一定的难度。
1、施工总承包范围内的分包工程由总承 包商与专业分包签订，专业承包合同由业 主、总承包商与专业承包商三方签订。 2、EPC总承包人对分包人的行为向发包 人负责，EPC总承包人和分包人就分包工 作想发包人承担连带责任；
主要不同之处：就专业承包的承担责 任不一致；
无
风险因素
各个阶段，EPC总承包单位承担的 风险大致可划分为如下4类： 1、组织管理的风险； 2、经济与合同的风险； 3、工程环境风险； 4、技术风险；
外协供应商月度质量分析报告(2014模板)
二、外部月度质量反馈统计
1.外部关键件质量问题统计
13
二、外部月度质量反馈统计
1.外部关键件质量问题统计
14
三、质量原因分析及改进计划
序号
质量反馈类 型 具体问题 分类描述
原因分析
改进措施
完成时 间
8-1 焊接质量 8-2
外观质量
…… ……
注：此表的填写应与以上的内外部质量统计相对应，对当月质量反馈较为突出的问题进行分析改 进。改进计划中序号的编制采用 月份—顺序号，如 8-1，表示8月份的第1个计划 15
四、上月质量改进计划完成情况
序号
质量反馈类 型 具体问题 分类描述
原因分析
改进措施
完成情况
7-1 焊接质量 7-2
外观质量
…… ……
16
五、上月质量改进完成情况验证性材料
验证性材料应与质量计划相 对应，可采用照片、扫描件 等形式粘贴在此处，每条验 证材料应标明对应的改进计 划序号
17
3.厂内质量问题类型统计
序号 质量问题 类型 存在主要问题 描述 反馈数 量 占当月总反馈的比 例 备注
注：质量问题类型分为：焊接质量、外观质量、加工尺寸误差、拼焊尺寸误差、产品防护等 5
一、内部月度质量反馈统计
3.厂内质量问题类型统计
此为举例，具体内容 按各厂家实际情况
6
一、内部月度质量反馈统计
外协供应商 月度质量分析报告
供应商名称：
2014年
月
1
目 录
一、内部月度质量反馈统计 二、外部月度质量反馈统计 三、质量原因分析及改进计划 四、上月质量改进完成情况 五、上月质量改进完成情况验证性材料
2
一、内部月度质量反馈统计
供应商资源对比分析及成本分析
一，供应商资源对比分析QCDSTAP 二，成本的基本要求和注意事项
供应商资源对比分析表
供方类型 喷涂 冠茂
2015年交奋达3374批， 不合格166批。合格率 来料检验合格率及分类 95% 品质投诉次数 品质体系是否完善及记 录 2015年奋达投诉116次
质量保证 评价(Q)
已认证ISO9001:2008 2015年制程巡查 1277021PCS，不合格 制成工艺控制能力 45248PCS，不良率3.54% 依《不合格控制程序 不良品管理办法及记录 文件》 主要物料成本分析结果 年度降价比例 依实际情况而定 较好 较好 20%左右 愿与奋达公司继续友 好合作，实现双赢！
人员和流 关键物料及工艺变更管控流 依《工程变更控制程序文 程评价(P) 程及记录 件》
样板承样管理流程及记录 合格供方名录和供方管理流 程及记录
依《样板管理控制程序文 件》 依《供应商管理程序文件》
• 概述结论：
服务能力 评价(S)
基本按客户要求交期 主要材料交期管控能力 交货 产品如有问题，24H内 反馈并确认 相关产品信息反馈速度 对出现的异常情况， 会第一时间组织人员分 析与检讨改善对策，在 整体解决方案能力评价 48H内解决问题！ 创新推荐次数 被投诉次数 样板打样速度和及时率 无 无 注塑+喷油：4~7天 喷油：3天
供应商资源对比分析表
供方类型
塑胶喷涂
冠茂(数据及报告）
慧桥数据及报告）
供方3(数据及报告）
新产品开发成功率 关键技术人员资历
技术水平 评价(T)
100% 平均3年以上资历 依《新产品试作控制程序》 注塑部2人/模房2个/自动线 3人/手动线8人/丝印工9人
线上学习平台四家供应商对比表(20200107)
时代光华
多学
云学堂
核心优劣势
劣势：因服务数千客户，不断开发适合不同
应用场景的功能，导致功能很多， 客户需要
前期感觉功能较多，但实际合作光华会根据
客户实际需求提供最适合客户场景的功能 优势： A、技术能力：满足众多场景化工具+培训 工具应用+知识生态工具+激励系统 B、服务能力：18年以上实施服务团队，经 验丰富 C、运营能力：1000+中大型集团企业（含 数十家地产行业客户）：万科，绿城，金 科，龙湖，宝龙，绿都,中骏，阳光城，海 尔，招商银行，中国石油，中国中铁，奔驰 中国，中国建筑，京东，上汽集团，，长安 汽车，特变电工，中机国际，双胞胎，中
本质区别：以移动端开发为基底，实现移动 互联网应用融合 移动端学习为主，PC端，其引入传统“九宫 格”形式进行改良，推出三大产品模式：多 学钉钉版、多学旗舰版、多学标准版、多学 达人，为应对不同企业需求，不断进行功能 叠加，难凸显其主要核心竞争力
本质区别：以PC端设计为基底，实现移动端 功能叠加开发模式 手机端采用现阶段“九宫格”形式，实现PC 、移动、微信三端应用（三端均不同，需要 做平台培训），其移动端模块均以PC端同 步，为此将主要以PC端为主。
集，福田汽车，中国银联，华泰保险，广东
农.信，金融街控股，中国人民银行，江苏银
劣势： A、技术：PC端为主，移动端实现部分功 能，对于业务端难满足需求，活跃度较低 B、团队：现有福建团队成立不足3年，老员 工2人不到，其他都是新人，2021预计福建 团队扩充，对平台运营经验有限，为企业实 施提供帮助有限 优势： A、价格：价格上的优惠力度较大 B、资源：平台内置近5万门课件,大部分另 外收费，如有需求可直接采用课件学习 C.服务客户：联迪商用，九牧卫浴，东南汽 车，安通物流，上药控股，统一，九毛九， 七天连锁
ERP支撑基础(习题卷14)
ERP支撑基础(习题卷14)第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]企业可采用直接计入方式计入相应材料的采购成本的内容是（）A)材料的买价和运杂费B)材料的买价和能够直按分清受益对象的采购费用C)材料的买价和不能够真接分清受益对象的采购费用D)材料的买价和材村采购人员的差旅费答案:B解析:2.[单选题]有固定期限的劳动合同最低不少于（ ）时间。
A)3个月B)6个月C)9个月D)12个月答案:D解析:3.[单选题]采购单中已经有已交量了，那么系统中是否还可以做采购变更单？A)可以B)不可以C)视具体单据而定D)只要有订单变更单的权限就可以答案:C解析:4.[单选题]假设A类物料每月盘点1次，B类物料每季度盘点1次，C类物料每年盘点1次，其中A类物料数量为200，B类数量为2000，C类9000，则全年的盘点总次数为A)26500B)26600C)26700D)26800答案:B解析:5.[单选题]ERP系统的计划真正运行是从（ ）开始的。
A)经营计划B)车间作业控制C)物料需求计划D)主生产计划答案:B解析:6.[单选题]购买商品和服务供自己消费的个人和家庭，被称为（）.C)中间商市场D)政府市场答案:B解析:7.[单选题]暴躁型问题客户脾气暴躁，态度强硬，有时甚至傲慢，说话时带命令口吻，容易引起争吵。
所以在处理暴躁型客户的投诉时应（）。
A)既不能说得太多也不能说得太少。
应问有所答且保持中立态度.以免引起客户的疑心和反感B)建立起类似”大人.儿童&rdguo;的关系.在沟通中掌握主动权C)保持冷静.冷静.再冷静，沉着、沉着、再沉着.必要时可暂时离开2-3分钟D)应把信息向客户解释清楚.让客户自己作判断答案:C解析:8.[单选题]能力计划的目的是A)确定负荷没有超过生产能力B)确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能C)对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合D)作出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或 能力闲置答案:D解析:9.[单选题]下列关于负债及所有者权益类科目期末余额的表述中，正确的是（）。
比价报价单模板
比价报价单模板示例1:比价报价单模板是一种有助于企业比较不同供应商价格和服务的工具。
通过使用比价报价单模板，企业可以更好地了解市场价格，并作出明智的采购决策。
本文将介绍比价报价单的定义、用途以及如何撰写一个有效的比价报价单模板。
首先，比价报价单是一种文件或表格，用于汇总不同供应商的报价价格和其他关键信息。
它通常包括以下内容：供应商名称、产品或服务描述、计量单位、数量、单价、折扣、总价等。
通过将所有供应商的报价信息集中在一个表格中，企业可以更直观地比较不同供应商之间的优劣。
其次，比价报价单的主要用途是帮助企业选择最合适的供应商。
通过比较不同供应商的价格和其他条件，企业可以根据自身需求和预算作出明智的选择。
比价报价单还可以用于协商和谈判，以获得更有利的合作条件。
要撰写一个有效的比价报价单模板，需要注意以下几点：1. 标题和头部信息：在报价单的顶部，需包含企业的名称、日期和报价单的编号，以便于管理和参考。
2. 供应商信息：列出所有供应商的名称和联系方式，并在报价单的不同表格中使用不同颜色或符号进行区分。
3. 产品或服务描述：对产品或服务进行明确的描述，包括规格、型号、品牌等相关细节。
4. 价格和数量：在每个供应商的列中，填写相应的价格和数量，并计算出总价。
如果有折扣或优惠活动，也需要将其明确标注。
5. 附加费用和条款：如果有其他费用或条款，如运输费用、支付方式、交货期限等，也需要在报价单中进行说明。
最后，撰写比价报价单时，应保持简洁明了，避免冗长的文字和复杂的格式。
同时，也可以根据实际需要进行灵活调整和修改，以满足不同采购项目的需求。
综上所述，比价报价单模板是一项重要的采购工具，可以帮助企业选择最合适的供应商。
撰写比价报价单时，应注意清晰明了的结构和信息，以确保报价单的准确性和有效性。
希望本文对你撰写比价报价单模板有所帮助。
示例2:比价报价单模板是一种常用的商业工具，用于帮助企业在采购过程中进行供应商价格比较和选择最有利的合作伙伴。
设备供应商评估表
（5分）早于需求时间
（10分）早于需求时间且交货期最短
10
承诺的交货时间与我方需求时间对比
采购主管:
得分小计
2
财务
20%
2.1
合同
（0分）对方合同
（1分）非标合同
（2分）按我方合同
N/A
2
供应商导入信息调查表注明
2.2
付款周期
（0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90%
（1分）20%≤订金＜50%或80%≤到货前支付货款＜90%
（3分）≥2000万
3
查看财务报表，书面证明。当业务量<50万，此项为N/A
2.7
资金速动比率
（0分）＜0.5
（1分）0.5≤比率＜1
（2分）≥1
N/A
2
查看财务报表，当业务量<，此项为N/A
财务:
得分小计
3
技术质量
30%
3.1
知名企业案例
（0分）无企业成功案例
（5分）提供企业成功案例
（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备），或多个知名企业成功案例（非专业性设备），并已验证（起分为5，每多一家加1分，加满为止）
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
4.3
设备主要技术参数3
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备工程部副总经理:
得分小计
总得分:
评估结果:
10
财务公司核心业务系统项目供应商及系统对比分析
财务公司核心业务系统软件供应商及系统对比分析[按] 九恒星、软通动力、浪潮、宝钢是目前国内主要的财务公司领域的软件供应商，下面主要就这几家公司的背景及系统特点等进行对比分析，供三房巷财务公司进行软件选型时参考使用。
(一)公司整体情况(二)业务系统情况(三)未来业务拓展方面(四)失败案例资金是集团企业的命脉，财务公司核心业务系统软件对于集团公司是至关重要的，系统上线后无法支撑业务发展或是后续服务无法满足导致更换系统风险较大，流程也较繁琐，需要向当地银监局申报并通过新的检查，一般财务无法做出该决策，所以在系统选型期应非常谨慎。
(五)比较综述从市场占有率分析，软通动力和九恒星的系统无疑占据最大市场。
两家的优势在于进入该领域早，同时系统报价相对便宜。
且软通动力从浪潮、九恒星大量挖掘人才后进入该市场，并迅速成长，其解决方案与九恒星并无多少差异。
从系统稳定性、安全性、并发性及可扩展性考虑，浪潮的系统更为合适。
因为浪潮采平台化的设计思想，业务架构、技术架构及系统负载能力及业务可扩展性出众，系统安全稳定性和运行维护都几乎达到银行级别。
同时我们从行业业务经验方面考虑，浪潮和九恒星无疑最具有竞争力的软件商。
因为两家公司具有丰富的财务公司实施经验，但浪潮对于财务公司后续的业务需求能够主动引导并加以开发。
相比而言，软通和宝钢的客户需求引导能力会弱一些。
(六)选型建议在做系统选型的决策前还须重视以下几项工作：1)明确需求在财务公司的近期目标、中期目标、远景目标、资金管理模式、各个业务模块的具体功能、上线时间等方面必须有明确的需求分析和完整的系统规划，也只有在此基础上，系统选型才能做到有的放矢、富有针对性。
2)风控机制考察作为非银行金融机构，银监会对于财务公司的风险控制审查十分严格。
作为集团的核心业务系统，必须以防范资金风险为建设目的，结合企业内部控制机制，提高整体资金安全水平。
风险控制的考察可以从两个方面着手：1、操作风险控制重点考察结算、当日抹、隔日冲的复核机制。
辅料差异分析报告模板范文
辅料差异分析报告模板范文1. 引言辅料差异分析是一种常用的管理工具，用于比较不同供应商的辅料特性、质量和价格等方面的差异。
通过这种分析，企业可以更好地了解和评估供应商的优劣，从而为选择合适的供应商提供参考。
本报告旨在通过对三个供应商的辅料差异进行分析，评估其优劣，并给出最佳供应商的选择建议。
2. 数据来源本次分析所使用的数据来自企业实际采购行为。
采购数据包括供应商名称、辅料种类、辅料质量指标和价格等信息。
3. 指标选择为了客观地评估供应商的优劣，我们选择了以下指标进行分析：- 辅料质量指标：包括产品的物理、化学特性以及符合标准的程度。
- 价格指标：包括辅料的采购价格和交付成本。
- 供应能力：包括供应商的可靠性、生产能力和交付周期等。
4. 数据处理与分析4.1 辅料质量指标分析首先，我们对三个供应商的辅料质量指标进行了统计和比较。
结果如下表所示：供应商辅料A质量指标辅料B质量指标辅料C质量指标A公司80 90 85B公司85 80 95C公司90 85 80通过对比可得出以下结论：- 供应商A在辅料A和辅料C的质量方面较差，但在辅料B的质量上相对较好。
- 供应商B在辅料A和辅料C的质量方面相对较好，但在辅料B的质量上较差。
- 供应商C在辅料A和辅料B的质量方面相对较好，但在辅料C的质量上较差。
4.2 价格指标分析其次，我们对三个供应商的辅料价格进行了统计和比较。
结果如下表所示：供应商辅料A价格辅料B价格辅料C价格A公司100 150 120B公司120 130 140C公司110 140 130通过对比可得出以下结论：- 供应商A在辅料A的价格上相对较低，但在辅料B和辅料C的价格上相对较高。
- 供应商B在辅料A和辅料C的价格上相对较高，但在辅料B的价格上相对较低。
- 供应商C在辅料B和辅料C的价格上相对较高，但在辅料A的价格上相对较低。
4.3 供应能力分析最后，我们对三个供应商的供应能力进行了分析。
吉利控股集团供应商审核审厂验厂检查表
2.培养人才（50）
2.1教育体系（10）
2.1.1
教育体系及方针是否合适？
是否为达到相关的质量目标而制定对应中长期教育计划及方针事项
2.1.2
教育内容是否充实？
教育内容是否涵盖各层次的必修科目及相关的法定资格
2.1.3
教育成果的确认及评价是否适当进行？
是否进行定期的验证教育效果，并同人事绩效进行关联
4.1.5
过程改善及变动情况发生时，纠正管理是否适当实施？
变更事项与管理计划书（control plan)是否同意、及时更新维护
4.2重要特性管理（20）
4.2.1
是否按客户要求管理产品的重要特性（KPC)?
管理计划书要识别产品的特殊特性
4.2.2
是否管理对KPC有影响的流程重要特性？
管理计划书要识别产品的特殊特性
2.3.1
教材的水准是否良好？
以本公司的品质事例为为教材
2.3.2
学习环境是否适当具备？
公司内外讲师，教育场所，有关品质事例的发表会
2.4资格制度（6）
2.4.1
质量关联员工的资格管理状况是否良好？
相关的资质的标准有无，是否实行
2.4.2
涉及影响质量的机能评价体系是否适合？
技能评价基准及平价成绩记录（包括多能工）
开发项目APQP阶段管理是否充实？
每个项目的进度的完成的情况及相关计划目标的达成情况的评价记录
3.3开发管理（75）
3.3.1
APQP阶段，阶段性的评审是否具体，最高管理者是否对能否进入下一阶段进行明确？
各项目阶段性评审的报告书，目标达成（质量、成本等）评价书
3.3.2
APQP阶段，相关的验证活动是否严格实施？
利用Excel制作SPC分析表格
3 品质常用工具与excel的运用技巧
4 表面处理的培训
5 到飞黄出差
6
-
7
-
8
-
计划完成时 间
2010-1-7
2009-12-25 2010-1-5
2009-12-26 2009-12-27
-
是否关 闭
否
否 否 是 是 -
通知 时间已超,请注意关闭
该问题 距离完成还有时间，请
注意及时完成 该项目紧急，请速完成
返回数据集中第 k 个最大值。使用此函数可以根据相 对标准来选择数值。例如，可以使用函数 LARGE 得到 第一名、第二名或第三名的得分。
步骤1: 用SUM函数统计加班总时间,如下:
步骤2: 用LARGE函数排列其大小,从大至小,如下:
步骤3: 用ALT+O+D设置条件格式:
完成!
THANK YOU
步骤4: 根据前面的算出的上下管控线分6个区间(分别代表+/-3S)
步骤5: 制作图表
15.03
15.03
15.02
15.02
15.01
15.01
15.00
15.00
14.99
14.99
14.98
14.98 1
2
3 双4 击图5 表中6 该 7
8
9
10
11
12
13
14
15
处刻度,得出
如下页图框
步骤6: 调整和修改图表
6 0.48 * 2.00
7 0.08 1.92
8 0.37 0.14 1.86
9 0.34 0.18 1.82
10 0.31 0.22 1.78
供应商,对比,模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除
供应商,对比,模板
篇一：供应商分析报告
供应商分析报告
通过几年来的考察，比较及采购，在保证质量的前提下，最终确立了四家供应商为本公司提供原材料。
1.陕西尧柏特种水泥有限公司（提供水泥）
2.蒲城三合亚荣拉丝厂（提供钢筋）
3.蒲城三合天水石子厂（提供石子）
4.蒲城尧兴建材厂（提供中砂）
经过复试，验收，认为这几家公司原料品种、规格齐全，质量稳定可靠，送货及时，价格合理，服务态度好。
是公司的长期合作伙伴。
蒲城县三合水泥制品有限公司
采供部
20xx年12月1日
篇二：供应商资质评价对比表
供应商资质评价对比表
篇三：供应商调查报告模板
供
应
商
调
查
报
告
小组成员名单（姓名学号）：
小组成员分工情况：
一、调查过程简述
二、模拟企业状况
三、台式pos机简介(注明本公司的用途、采购的数量、使用经验)
四、供应商信息（尽可能详细，至少三家）
五、供应商评分表设计（指标、权重、标准）
六、依据资料对供应商评分
供应商评分指标及评分标准
1
供应商评分表格。
三方比价清单表模板
三方比价清单表模板三方比价清单表模板随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中常常需要进行三方比价。
三方比价是指将同一产品或服务向多个供应商进行询价，并对各方的报价进行对比，以选取性价比最高的供应商。
在进行三方比价时，一个有效的比价清单表模板可以帮助企业准确记录各供应商的报价，从而更好地进行比较和选择。
在制作三方比价清单表模板时，我们需要考虑以下几个要素：供应商信息、产品或服务信息、报价信息以及总结和评估。
一、供应商信息在比价清单表中，首先需要列出参与比价的供应商信息。
包括供应商名称、联系人、通信方式等。
通过合理规划供应商信息的排列顺序，可以使比价清单表更加直观和易读。
二、产品或服务信息接下来，我们需要在比价清单表中列出需要比价的产品或服务信息。
包括产品或服务名称、规格、数量等。
可以根据实际情况来确定产品或服务信息的列数，确保清单表的完整性。
三、报价信息最重要的部分是供应商的报价信息。
在比价清单表中，我们需要列出每个供应商的报价，并在相应位置填写具体的金额或报价细节。
可以设置单价、折扣、总价等不同的列，以便于对各项报价进行综合分析和比较。
四、总结和评估在填写完各个供应商的报价后，我们需要对各项报价进行总结和评估。
可以通过计算平均价、最低价、最高价等数据来更好地了解各供应商的价格水平。
我们也可以对报价进行一定的质量分析，考虑供应商的信誉、售后服务等方面的因素。
一个优秀的三方比价清单表模板应该具备以下几个特点：1. 结构清晰：通过合理的排列和分列，保证清单表的易读性。
2. 数据完整：包含供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，确保比价清单表的完整性。
3. 比较综合：通过总结和评估，对各供应商的报价进行综合比较和分析。
4. 灵活可调：可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和修改。
个人观点和理解：三方比价清单表模板在企业采购过程中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助企业进行成本控制和价格优化，还可以提高采购效率和供应链管理的精准性。
我国沥青主要进口供应商分析
市场观察 Market Observation
港，拥有从海洋运输船直接接货的 能力。该公司是一家专业沥青加工 厂，专业生产、加工、存储重交道 路沥青和改性沥青等，沥青库容 6 800 t，一期改性沥青生产能力为 600 t/d，主要供应华南地区的高速 和市政项目。
进口沥青竞争力分析
销售业务
进口沥青在我国的销售模式主
间，可提供道路沥青、乳化沥青、 安、山西运城、湖北鄂州、四川泸 等，进口产品由代理公司下设的工
改性沥青、彩色沥青以及工业沥青 州、广西钦州、广东佛山、内蒙通 厂进行改性加工。2011年，埃索
等系列产品。2006年，随着壳牌中 辽共建设了11个沥青厂，可生产 沥青供应大陆市场约2.5×105 t，
国有限公司收购科氏材料中国（香 改性沥青和乳化沥青。其中位于天 主要用于高速公路投标项目。目
主要进口来源 除个别固体状的岩沥青、湖沥
市场观察 Market Observation
主要进口代理商 我国沥青进口来源较为固定，代 理的贸易商也较为稳定。国外各沥青 供应商在我国市场上都发展了具有固
我国沥青市场主要进口供 应商
SK沥青（SK）
◇在7个改性沥青合资公司中， SK ERI拥有51%的股权；
市场观察 Market Observation
本文介绍了我国沥青市场主要进口供应商SK、壳牌、埃克森 美孚及泰普克的发展概况，包括沥青产能、中国市场进口沥青供 应量、在华沥青业务发展情况等；对进口沥青品牌在销售和技术 支持方面的竞争力进行了分析，供国内沥青品牌借鉴。
我国沥青主要进口 供应商分析
孔劲媛 马根萍 王梦茜 中国石油规划总院
青质量的提高，国产沥青市场份额 铁路和水路方式发送至目标市场。 SPC（新加坡炼厂），且以壳牌的
各大云服务器供应商对比分析表
带宽(0530
5
35互联
100
11980
5
5910
西部数码
100
91410
5
4650
腾讯云
100
90150
5
5550
互易中国
100
91050
带宽增加1M 11980￥多 少带宽 收费（￥） （M） 1000 11.45
云服务器介绍（网址）
http://help.aliyun.co m/doc/all/11112743.ht ml?spm=0.0.0.0.mjg7nY
/clo udhosting/#cloudhost2
900
11.7 http://www.west263.co m/services/CloudHost/ vs.asp
900
13.1M http://wiki.qcloud.co m/wiki/云服务器
900
12.1
/ cloudserver/vs.asp
云服务器供应商
配置
CPU:2核 内存：4G 硬盘：500G 操作系统：Win200864位 线路：杭州地区 存储模式：分布式集群存储 付费方式：按年 CPU:2核 内存：4G 硬盘：500G 操作系统：Win200864位 线路：北京地区 存储模式：分布式集群存储 付费方式：按年 CPU:2核 内存：4G 硬盘：500G 操作系统：Win200864位 线路：华南BGP多线 存储模式：分布式集群存储（数据存储4份） 付费方式：按年 CPU:2核 内存：4G 硬盘：500G 操作系统：Win200864位 线路：上海 和深圳 存储模式：本地磁盘是一块磁盘raid5，云硬盘是分布 式存储，多线 付费方式：按年 CPU:2核 内存：4G 硬盘：500G 操作系统：Win200864位 线路：华南BGP多线 存储模式：分布式集群存储（数据存储4份） 付费方式：按年