弘扬企业文化,实现自我价值

弘扬企业文化，实现自我价值

企业文化是一个公司的灵魂，渗透着公司管理层管理最终想要达到的目的和公司发展的核心价值理念。与公司的管理规章制度不同，管理规定是硬性的，强制性的，而企业文化则是具有一定的人性化，是一种信仰追求，是一种道德规范，是员工达到一种“文化”上的认同，从而自觉地约束自己的行为活动。

企业文化应适应于公司的实际发展状况和发展要求，应是积极向上，使整个公司形成一种良好的工作氛围，能潜移默化的去影响员工，调动员工的主动性和积极性，使员工实现自我价值，除此之外，还能不断地吸引人才，留住人才，提高公司的影响力，最终使公司利益最大化，得以持续不断的发展壮大，达到双赢的局面。

然而很多公司使企业文化成了口头阐，只是墙上挂的牌子，会议上讲话的内容，员工眼睛里的几个字，一切都流于形式，没有任何实质性的意义。

“公正诚信、科学规范、准确高效、责任至上”，这是我们公司的质量方针，同时也是公司想要倡导的企业文化。其中“公正诚信、科学规范、准确高效”是我们检验检测机构这种工作性质所决定的。我们对个人和政府所出具的检验报告是具有一定法律效应的，所以我们必须做到独立公正，不会因为内外部的各种压力而伪造数据，其次要做到检测过程中严格执行国家法律法规，依照国家、行业、区域颁布的现行有效的标准方法和其它被证明是可靠先进的方法，规范监测检验活动，再次要高效率的出具可靠性的检验数据，不因公司检测人员自身问题而拖延检测时间，防止样品过期，保证样品检测结果的准确度，及时向客户出具报告，让客户满意。这三条是我们公司最基本的要求，是必须做到的。而最后一条“责任至上”，包括公司对员工，对社会的责任。公司要履行好保护环境的义务，争取在监测检测过程中不排放污染物，将污染物废弃物进行妥当处理，履行好积极参与创建和谐中国的社会责任，企业在不断发展壮大中不忘回馈社会，关注弱势群体，争当本行业精神文明建设的楷模。其次公司要履行对员工的培养教育责任，坚持以人为本，为员工创造良好的工作环境，在公司发展的同时，给员工发展提供更好的平台，使员工拥有归属感，实现员工的个人价值，最终达到双赢。

其实，责任至上包含的内容很多。也反映出了公司企业文化的人文化的那一部分，比如说“以人为本”。人员是一个公司的重要组成部分，人员的不断流动对公司的长远发展来说是不利的，尤其是技术型人才。公司要培养一个优秀的人才花费的不只财力、物力，还有大量的时间。除此之外，人员的流动会导致公司员工的向心力下降，人心涣散，与此同时对公司的期望值降低，没有归属感。长此以往，员工的责任心降低，主动性降低，工作偷懒凑合，或是事不关己高高挂起，公共性的工作无人问津，互相推脱，矛盾油然而生，恶性循环，公司难以发展。以长远考虑，公司管理者应倡导“以人为本”管理理念，鼓励员工最大可能的发挥个人价值。不只是口号，而是实实在在的为员工提供培训学习的机会，为员工创造更好的发展平台，在公司发展的同时，也给员工提供好的福利待遇，使

员工明白有努力就会有收获。对公司充满期望，使员工感到公司就是自己的家，自己就是这个节家的一员，有一种归属感，在给公司创造价值的同时，也能实现个人价值，与公司荣辱与共。

但是，话说回来，公司对员工负有各种责任，同样的员工也对公司负有一定的责任。作为员工应该积极主动的维护公司的荣誉和利益，并为公司的荣誉和利益用心工作。如果公司尽力为员工提供了各种优厚的条件，那么员工应该珍惜这样的工作机会和工作条件，在公司提供的发展平台上用心学习，并且在学习理论和实际操作的过程中用心思考，举一反三，多动脑，勤动手，熟练的掌握工作的基本技能。并在平时的工作中勤于练习，不断地提高自己的业务能力水平，成为公司依靠的专业人才，成为公司最珍贵的的珍珠，闪闪发光。对于自己负责的以及领导交办的工作，都要用心去做。只要用心，就没有做不好的工作。领导交代的工作要做好，没有人交代的工作要主动积极地去做。把公司当成自己的家，让自己成为这个家的主人，努力的把这个家变得更好。最终员工为公司创造更多的利益，公司得以发展，员工的能力得以提升，员工的物质生活水平得以提高，员工的个人价值得以实现，达到双赢。这样的企业文化，这样的工作氛围不仅会培养人才、留住人才，更会吸引更多的人才来为公司创造更多的价值，使公司不断地发展壮大。

我相信，无论是公司还是员工，都应履行好各自的责任，公司把每一位员工像家人一样对待，每位员工把公司当成自己的家去维护和奋斗，那么公司的明天和个人的明天都将会是阳光灿烂的。