企业存货管理的调查分析
【《企业存货管理中存在的问题及对策—以S百货公司为例》8400字(论文)】
企业存货管理中存在的问题及对策一以S百货公司为例引言 (2)一、相关概念界定 (2)（-）存货管理的概念 (2)（二）存货管理模式 (3)二、中小企业存货管理现存问题及分析 (3)（-）存货管理不相容的岗位没有分离 (3)（二）存货管理制度不健全 (4)（三）会计核算基础比较薄弱 (4)（四）存货管理信息化滞后 (4)三、中小企业存货管理问题对策 (4)（-）不相容的岗位要相互分离 (5)（二）建立库存管理流程，制定和完善管理体系 (5)（Ξ）加强库存管理人员综合素质的建立 (5)（四）改善库存管理水平 (6)四、安德利基本概况及存货管理现状 (6)（-）安德利基本概况 (6)（二）安德利存货管理现状 (6)1.采购环节存货管理现状 (6)2.仓储环节存货管理现状 (7)五、安德利存货管理中存在的问题 (8)（-）采购环节存货管理存在的问题 (8)1.供应商管理不全面 (8)2.采购制度不完善 (8)(二)仓储环节存货管理存在的问题 (8)1.存货分类不合理 (8)2.存货盘点效率低 (9)六、解决安德利存货管理问题的对策 (9)(-)采购环节存货管理对策 (9)1.加大对供应商的管理要求 (9)2.加强采购管理，完善采购制度 (9)(二)仓储环节存货管理的对策 (10)1.优化存货分类.....................................................W2∙落实仓储责任制度，提高盘点效率 (10)结束语 (10)参考文献 (11)引言消费是拉动我国国民经济增长的“三大马车”之一，国内消费呈稳定增长态势。
国家出台大量促进消费的政策，其目的是为了促进国内消费市场的持续发展。
在此背景下,低发展水平城市的零售市场仍有很大的利润空间。
对于具有雄厚的资金作为支撑的企业来说，抓住机会开拓消费者市场至关重要。
同时随着消费者消费需求的多样化，那些敢于创新通过“互联网+”转变传统零售模式，实现线上线下一体化，包括无人、社区便利店和美团等鲜货配送模式应运而生。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
企业存货资金和应收账款资金占用情形调查报告
企业存货资金和应收账款资金占用情形调查报告一、引言存货资金和应收账款资金是企业经营过程中占用资金的两个重要方面。
存货资金是指企业用于购买和生产存货所占用的资金，是企业运营资金的重要组成部分；应收账款资金是指企业向客户销售产品或提供服务后尚未收回的资金。
本次调查旨在了解企业存货资金和应收账款资金占用情况，为企业财务管理和经营决策提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查、面访和数据分析相结合的方式进行。
三、存货资金占用情况调查结果根据调查结果显示，在被调查的20家企业中，存货占用资金的比例平均为50%，最低为35%，最高为65%。
其中有6家企业的存货资金占用比例达到或超过50%。
调查显示，存货资金占用比例较高的企业主要是生产型企业，其生产过程中涉及到原材料的采购和加工过程，需要较大的资金用于购买和加工存货。
四、应收账款资金占用情况调查结果根据调查结果显示，在被调查的20家企业中，应收账款占用资金的比例平均为30%，最低为20%，最高为50%。
其中有8家企业的应收账款资金占用比例超过30%。
调查显示，应收账款资金占用比例较高的企业主要是销售型企业，其销售过程中需要提供信用，并向客户提供长期的账期，使得应收账款资金占用较高。
五、存货资金和应收账款资金占用对企业财务经营的影响1.存货资金占用对企业财务经营的影响：-高存货资金占用会导致企业流动资金紧张，影响企业的资金周转效率。
-存货资金占用较高可能会导致资金的浪费，如存货滞销等。
-高存货资金占用会增加企业的资金成本，如利息支出等。
-存货资金占用过高可能会减少企业对市场变化的应对能力。
2.应收账款资金占用对企业财务经营的影响：-高应收账款资金占用会减少企业的现金流，影响企业的资金周转能力。
-高应收账款资金占用可能会导致企业的坏账风险增加，对企业的盈利能力造成负面影响。
-高应收账款资金占用会增加企业的运营成本，如坏账准备和代垫费用。
-高应收账款资金占用过高可能会影响企业的资信度和市场形象。
存货管理调查报告范文
存货管理调查报告范文急需一篇2000字左右的关于企业存货管理调查报告一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（一）存货管理制度不够完善目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI(1985年)，使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G＂＂＂家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
中小企业存货管理调查分析
中小企业存货管理调查分析一、引言存货是企业经营活动的核心部分，对于中小企业来说，存货管理尤为重要。
良好的存货管理可以帮助企业提高库存周转率，减少滞销风险，提高资金利用效率。
本文通过对中小企业存货管理的调查分析，旨在探讨中小企业存货管理的问题和解决方案。
二、调查方法本文通过问卷调查的方式收集中小企业的存货管理相关数据。
问卷针对不同行业的中小企业进行了广泛的发放，并对样本进行了统计学分析。
本调查共收集到了100份有效问卷，涵盖了各种类型和规模的中小企业。
三、调查结果1.存货管理方式问卷结果显示，中小企业在存货管理方面的方式存在一定的差异。
大部分（60%）的企业采用手工记录和管理存货，而只有40%的企业采用软件或系统进行存货管理。
这表明中小企业在存货管理方面存在信息化普及不足的问题，需要进一步推广和应用相关的存货管理软件和系统。
2.存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标之一、调查结果显示，大部分中小企业的存货周转率较低，只有30%的企业的存货周转率在合理范围内（大于1）。
这表明中小企业在存货管理方面存在效率低下的问题，需要加强存货周转率的监控和管理。
3.存货滞销风险存货滞销风险是中小企业存货管理中的一个重要挑战。
调查结果显示，有超过70%的中小企业存在一定程度的滞销风险。
其中，主要原因包括市场需求下降、产品质量问题和竞争加剧。
这表明中小企业在存货管理方面需要加强市场调研和风险控制，降低存货滞销风险。
四、解决方案1.优化存货管理方式中小企业应采用信息化手段改进存货管理方式，推广应用相关的存货管理软件和系统。
通过电子化记录和管理存货，可以提高存货管理的准确性和时效性，降低人为错误和成本。
2.加强存货周转率管理中小企业应重视存货周转率的监控和管理。
可以采用合理的采购和销售策略，根据市场需求进行及时调整，减少库存积压和滞销风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理，提高库存周转率和资金利用效率。
存货管理调查报告
存货管理调查报告一、调查目的与背景存货作为一项重要的企业资产，对企业的经营活动有着很大的影响。
因此，了解企业存货管理的情况，有助于发现问题并提出解决方案，提高企业的经营效率和盈利能力。
本报告旨在通过对企业存货管理情况的调查，分析存货管理的现状，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要是通过发放问卷给企业员工进行填写，了解他们对存货管理的看法和意见。
访谈则是选择了企业的存货管理负责人进行深入交流和讨论。
三、调查结果与分析根据问卷调查和访谈的结果，得出以下结论：1.存货管理流程不规范。
有接近50%的员工表示他们对存货管理流程不了解或者不清楚。
同时，访谈中也得知，企业没有完善的存货管理制度和流程，导致存货流转过程中出现了误差和延误。
2.存货周转率较低。
根据财务数据分析，企业的存货周转率较低，平均为每年2次。
这表明企业存货周转速度慢，导致资金周转不畅，影响了企业的盈利能力。
3.存货盘点不及时。
大部分员工认为存货盘点不及时，导致存货数量不准确。
访谈中负责人也承认，存货盘点人员不足，盘点频率不够，导致存货数量与实际情况不符。
4.存货分类不明确。
许多员工反映存货分类标准不明确，导致存货管理不方便。
访谈中得知，企业并未对存货进行明确的分类和编码，进一步增加了存货管理的难度和工作量。
四、改进建议鉴于以上问题，我们提出以下改进建议：1.完善存货管理制度。
建议企业制定完善的存货管理制度和流程，并向员工进行培训和说明，确保每一个员工都能清楚了解存货管理的流程和规定。
2.提高存货周转率。
企业应该加强存货的销售预测和市场调研，合理控制库存量，避免过多的存货积压。
同时，通过优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高存货周转率。
3.加强存货盘点管理。
企业应该加大对存货盘点工作的投入，提高盘点的频率和准确性。
同时，建议引入现代化的盘点管理系统，提高盘点的效率和精确度。
4.完善存货分类和编码。
企业存货管理调查分析报告
企业存货管理调查分析报告1. 引言存货是企业资产中的一项重要内容，对企业的经营和盈利能力有着重要影响。
为了掌握企业存货管理的现状和问题，本次调查对一家中型制造企业进行了调查分析。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共有30名企业管理人员参与。
问卷调查主要包括了关于存货管理的一些常见问题，访谈则是针对问题进行深入的交流和讨论。
3. 调查结果根据调查结果，我们对企业存货管理的各个方面进行了分析。
3.1 存货分类与计量大部分企业在存货分类和计量方面存在一些问题。
部分企业缺乏对存货的明确分类，导致管理人员无法清晰地了解存货的种类和特性。
此外，一些企业在存货计量上存在不规范的现象，导致存货价值无法准确反映在财务报表上。
3.2 存货采购在存货采购方面，企业普遍面临供应链管理的挑战。
一些企业面临供应商选择困难和供应链延误的问题，导致存货短缺或过剩的情况发生。
此外，部分企业的采购流程不规范，导致采购成本的增加和效率的降低。
3.3 存货储存与保管存货储存与保管是存货管理的关键环节。
调查发现，一些企业在存货储存管理上存在一些问题，如储存条件不符合要求、存货易损失和报废率高等。
这些问题严重影响了存货的使用寿命和价值。
3.4 存货销售与报废在存货销售和报废方面，一些企业存在库存周转率低和报废率高的问题。
调查发现，部分企业对存货销售情况没有做到及时统计和分析，导致存货积压和报废的情况增加。
4. 意见与建议根据对企业存货管理的调查分析，我们提出以下意见与建议：首先，企业应加强存货分类与计量，明确存货种类和特性，确保存货价值能够准确反映在财务报表上。
其次，企业应加强供应链管理，选择可靠的供应商，优化采购流程，以减少供应链延误和存货短缺的情况。
第三，企业应加强存货储存与保管，建立合理的储存条件，优化存货保管流程，减少存货的损失和报废情况。
最后，企业应加强存货销售和报废的管理，及时统计和分析存货销售情况，控制存货积压和报废的情况，提高库存周转率和减少报废率。
存货管理问题及对策探析
关键词：零售企业；存货周转；信息化；物流一、永辉超市存货管理的现状（一）永辉超市存货管理的现状永辉超市在增开新的门店时，会对门店进行位置考核以及周边环境的调查研究，大致估算出新门店的销售情况，并以此来规划出不同商品需要占据的面积和所处位置的布局。
永辉无论门店的销售额为多少，杂货处所处的面积是最大的，并且杂货处所处的面积大小是与销售额增减是成反比的，由此可得，杂货处是对于销售额的贡献最大的因素；其次就是生鲜处，虽然生鲜处的面积不是很大，但其销售额是巨大的，而且生鲜处的销售毛利非常高。
永辉超市会规定各类存货数量上限，并且每年会依据市场调研来对这些存货数量进行调整，超市要求在有限的种类中对存货的结构进行优化。
（二）永辉超市存货周转现状永辉超市总资产由2014年的15479570844元增长到2017年的32870466733元，增幅为112%。
存货由2014年的11245428元增长到2017年的582117828，3年增长5倍。
此外，永辉超市存货和总资产在逐年增长的同时，存货占据总资产的比重在稳定下降，从2014年的23.9%降低到2017年的17.7%，这也从侧面显示出其存货周转能力的上升。
永辉超市在2014~2017年中存货周转率三年都不一样，有升有降，但总体的变化不大，存货周转率在2014~2017年总体上升了0.09%，存货周转天数在2014~2017年总体下降了0.45天。
其中2014~2015年存货周转率上升说明永辉超市的销售能力在上升，存货变现能力上升。
2016年的存货周转率快速下降，2016~2017年又有上升的趋势，并且速度较快，这说明永辉超市的销售能力又进一步增强，存货所占用的营运资金减少，企业的经营效率增加。
（三）永辉超市供应商现状永辉超市与供应商合作的模式主要有三种：供应商直送模式、部分大型供应商采取VMI 模式、供应商送货到大仓后，再由大仓为门店送货。
不同模式下对于供应商的要求也是不同的，但是共同点是对于供应商引进的控制都很重要。
公司存货管理的研究--以海尔集团为例
公司存货管理的研究--以海尔集团为例概念和背景存货管理是企业经营活动中的重要环节之一，它是指企业对商品、原材料等物资进行合理的收购、存储、销售等过程中的管理。
存货管理对企业的经营成本和效率起到关键影响。
在今天的市场环境下，由于产品和服务的竞争日益加剧，企业更需要精细化的存货管理来提升竞争力。
海尔集团是中国最大的家电企业之一，其产品涵盖家电、可穿戴设备、电子商务等领域。
作为一家大型消费品企业，海尔集团的存货管理在经营中起到了至关重要的作用。
如何有效地进行存货管理，及时了解市场需求、掌握库存水平和销售情况，是海尔集团不断发展的关键之一。
研究内容和方法本文将从以下几个方面对海尔集团的存货管理进行研究：1. 海尔集团的存货管理策略和措施。
对海尔集团在存货管理方面的制度、流程、工具等进行分析，揭示其存货管理的重点和创新点。
2. 海尔集团存货管理的具体实践。
通过调查海尔集团的实际情况，了解企业在库存、销售、物流等方面的运作方式和经验，掌握其成功存货管理的具体实践。
3. 海尔集团存货管理的效果与问题。
在理论和实践的基础上，对海尔集团的存货管理效果进行评估，指出存在的问题和未来的改进方向。
本研究采用文献资料分析和实证研究相结合的方法，从国内外相关文献和海尔集团的经验入手，深入分析企业存货管理的现状和挑战，探讨存货管理的优化策略和具体实践，以期为企业提供可行的决策支持和实践指导。
研究预期结果本研究将对海尔集团的存货管理进行深入分析和评估，为相关企业提供参考，具体预期结果如下：1. 总结海尔集团存货管理的成功经验，包括制度建设、数据管理、出入库管理等方面的实践，为其他企业提供参考。
2. 分析海尔集团存货管理存在的问题和挑战，提出针对性的经验和建议，为企业优化存货管理提供指导。
3. 围绕企业部分环节进行具体研究，并探讨基于新技术和新模式的存货管理创新，为企业提升存货管理水平提供建议。
企业的存货调查报告
企业的存货调查报告企业的存货调查报告一、引言存货是企业运营中重要的一部分，对于企业的盈利能力和健康发展具有重要影响。
为了掌握企业存货情况，了解其库存周转率、存货成本等关键指标，进行存货调查是必不可少的。
本文将对企业的存货调查报告进行详细分析和讨论。
二、背景介绍存货调查是指对企业存货进行实地盘点和核实，以确保存货账面与实际情况相符。
存货调查的目的是准确记录企业存货的数量、品种、质量和价值，为企业的财务报告提供可靠的依据。
同时，存货调查还可以帮助企业识别存货过剩或不足的问题，以便采取相应的措施。
三、存货调查过程1. 盘点准备在进行存货调查之前，需要制定详细的调查计划和流程。
首先，确定盘点的时间和地点，以确保所有相关人员的参与和配合。
其次，准备必要的盘点工具和设备，如计数器、称重器等。
最后，明确盘点的范围和目标，包括存货种类、存放位置等。
2. 实地盘点实地盘点是存货调查的核心环节。
盘点人员应按照事先制定的计划，逐一检查存货的数量和质量。
对于大型企业来说，可以采用分区盘点的方式，以提高效率和准确性。
在盘点过程中，需要记录每一种存货的具体信息，如名称、规格、批次等，以便后续的统计和分析。
3. 核实账面数据在实地盘点完成后，需要将实际盘点结果与账面数据进行核对。
如果发现差异，需要进行详细的调查和分析，找出差异的原因，并及时进行调整。
核实账面数据的目的是确保存货账面与实际情况相符，提高财务报告的准确性和可靠性。
四、存货调查报告存货调查报告是存货调查的最终成果，它记录了存货调查的过程、结果和相关分析。
存货调查报告通常包括以下内容：1. 调查目的和背景：简要介绍存货调查的目的和背景，说明为什么需要进行存货调查。
2. 调查方法和过程：详细描述存货调查的方法和过程，包括盘点准备、实地盘点和核实账面数据等环节。
3. 调查结果和分析：列出每一种存货的具体数量和价值，并进行相应的分析和比较。
可以计算存货周转率、存货成本等关键指标，以评估企业的存货管理水平。
财务数据分析报告中的存货管理分析
财务数据分析报告中的存货管理分析在企业的财务管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理的好坏直接影响着企业的资金周转、成本控制以及盈利能力。
通过对财务数据的深入分析，我们能够全面了解企业存货管理的状况，发现潜在的问题，并为制定合理的管理策略提供有力依据。
一、存货的定义与分类存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货通常可以分为原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等类别。
不同类别的存货具有不同的特点和管理要求。
原材料是用于生产产品的基础物料；在产品是正在生产过程中尚未完工的产品；半成品是已经完成部分生产工序但仍需进一步加工才能成为产成品的中间产品；产成品是已经完成全部生产过程并可以直接对外销售的产品；周转材料则是能够多次使用但逐渐转移其价值的物品，如包装物和低值易耗品。
二、存货管理的重要性1、影响资金周转存货占用了企业大量的资金。
如果存货积压过多，资金就会被长期占用，无法用于其他更有收益的投资项目，从而降低了资金的周转效率。
相反，如果存货储备不足，可能会导致生产中断或无法及时满足客户需求，影响企业的销售和声誉。
2、成本控制存货的采购、存储、保管和运输等环节都会产生成本。
合理的存货管理可以通过优化采购计划、控制库存水平等方式降低这些成本，提高企业的利润空间。
3、经营决策准确的存货信息有助于企业管理层做出合理的生产计划、采购决策和销售策略。
例如，根据存货的销售速度和市场需求预测，可以及时调整生产规模，避免产品过剩或短缺。
三、存货管理的关键指标分析1、存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，它等于销售成本除以平均存货余额。
存货周转率越高，表明企业存货的周转速度越快，存货管理效率越高。
但需要注意的是，不同行业的存货周转率水平存在较大差异，因此在进行分析时应参考同行业的平均水平。
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析谢文莉摘㊀要:对于服装企业来说ꎬ存货是一项重要的资产ꎬ一个企业的生产经营活动能否顺利进行ꎬ存货管理极其重要ꎮ在服装市场竞争越来越激烈的环境下ꎬ虽然公司的经营管理在不断进步ꎬ但存货管理还是有着一定的疏漏ꎮ文章以上海拉夏贝尔服装企业为例ꎬ对其存货管理现状进行分析ꎬ探究其存在的问题ꎬ寻找解决的方法ꎬ希望能够促进公司存货与运营管理的进一步完善ꎬ在激烈的环境中得以长远发展ꎮ关键词:服装企业ꎻ拉夏贝尔ꎻ存货管理一㊁存货管理的理论概述(一)存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理ꎬ其中包括对存货的信息进行整理并通过整理出来的信息对企业的存货进行规范处理ꎬ防止存货占用企业大量资金ꎬ降低企业的运营能力ꎮ存货的存在ꎬ虽然能够预防生产经营中意外的出现ꎬ满足不时之需ꎬ但是过多的存货ꎬ也会增加企业成本ꎬ给企业现金流带来一定的影响ꎮ所以对于各企业而言ꎬ为了让企业能够正常生产以及在销售经营过程中获得更多的收益ꎬ对存货进行管理是必须的ꎮ(二)存货管理的意义有效的存货管理措施不仅能够帮助企业管理人员对商品的库存量进行一定的控制并进行合理的处理ꎬ也可以帮助企业会计部门对库存商品进行准确核算ꎬ这样可以有效的加强管理部门和会计部门的联系ꎬ会计部门提供的库存报表和库存分析有利于企业对存货做出决策ꎮ从企业存货管理方面进行分析ꎬ存货不仅是一项重要资产ꎬ也是一项成本ꎬ存货的存在会增加各种费用ꎬ所以公司为了减少存货量㊁防止库存的积压ꎬ应该采取积极的管理ꎬ让企业活动能够顺利进行ꎬ提高营业利润并促进公司发展ꎮ二㊁服装企业存货管理现状分析(一)我国服装市场现状在越来越严峻的国际形势下ꎬ我国服装行业将面临许多的风险ꎬ服装产业规模增速不断下降ꎮ我国居民人均收入减少ꎬ衣着消费支出在人均消费支出中所占比重明显降低ꎮ在这个不确定的发展环境下ꎬ随着较大企业服装产量的减少ꎬ各服装企业销售量也在逐年下降ꎬ服装企业最近几年发展比较平稳ꎬ由于国际服装行业竞争越来越激烈ꎬ服装企业出口压力也在不断增加ꎬ目前我国服装行业出口市场销售量以及销售价格都在下跌ꎬ这使得各服装企业出现存货积压的严重现象ꎬ不仅给服装企业带来了共同的困扰ꎬ而且也让我国服装企业面临着一定的挑战和考验ꎮ(二)我国服装企业存货积压的原因我国很多服装企业对商品定位模糊且与市场脱节ꎬ同质内商品很多ꎬ固定消费者越来越少ꎬ导致销售结果不佳ꎮ在生产环节ꎬ很多企业由于无节制的成本控制ꎬ对衣服质量把控不到位ꎬ做出来的产品直接影响消费者体验从而影响商品口碑ꎬ消费者减少ꎬ只能面临打折清货的命运ꎮ员工在销售的过程中ꎬ没有经过市场调查ꎬ主观意识向顾客推荐畅销款ꎬ冷落自己眼中的滞销款ꎬ到了季末清清仓时ꎬ就会冒出滞销款和断码畅销款的大量库存ꎮ随着我国网络营销市场的不断发展以及各电商平台的出现ꎬ虽然网络的零售规模有所增加ꎬ但由于经济的发展ꎬ个人偏好的不同以及四季更换明显ꎬ人们对服装产品的需求量增加ꎬ服装产品的生命周期变短并处于不断更新ꎬ导致商品无法及时销售ꎬ让许多服装企业出现大量的存货积压现象ꎮ三㊁上海拉夏贝尔服装集团案例分析(一)拉夏贝尔简介拉夏贝尔服饰股份有限公司２００１年３月１４日在上海成立ꎬ一直专注于对自主品牌推广ꎬ并采用直营渠道模式对商品进行销售ꎬ自主从事服装的设计与研发ꎬ公司一直以外包方式对服装进行生产ꎮ拉夏贝尔也是一家有自己独特设计风格服装连锁零售企业ꎬ并提出 多品牌 战略对公司进行运营管理ꎬ公司旗下拥有 ＬａＣｈａｐｅｌｌｅ ＬａＣｈａｐｅｌｌｅＳＰＯＲＴ Ｃａｎｄｉｅｓ ꎬ三大主营女装自有品牌ꎬ女装也是拉夏贝尔的主营业务ꎬ对女装的设计主要突出女性的优雅ꎬ公司目前经营产品较多ꎬ其中包括Ｔ恤㊁外衣㊁外套㊁衬衫㊁裙子㊁针织衫㊁裤子㊁风衣㊁配饰等ꎮ(二)拉夏贝尔存货管理现状分析对于服装企业而言ꎬ存货堆压是一种常见的现象ꎬ进来年存货积压现象愈发严重ꎬ服装企业主要一产销为主ꎬ目前国际大型女装企业拉夏贝尔近期陷入爆仓风波ꎬ业绩大幅度下滑ꎬ导致严重的 高库存 现象ꎬ存货达到历史高点二十多亿ꎬ出现上市以来首次亏损ꎮ通过对门店员工的访问ꎬ各连锁店都进行打折手段处理服装存货积压ꎬ但由于存货过多ꎬ而且在快时尚潮流的影响下ꎬ对于广大消费者来说ꎬ拉下贝尔不仅服装款式越来越差ꎬ而且在价格越来越高的情况下衣服的质量也却越来越差ꎬ让许多消费者找不到自己喜欢的款式ꎬ从而导致各店以三折㊁一折对存货进行促销都没有达到预期效果ꎮ(三)拉夏贝尔存货管理的问题分析１.多品牌经营导致定位不明确拉夏贝尔在２０１２年就以 多品牌直营为主 的发展战略经营着公司ꎬ后来几年时间就连续推出女装㊁男装㊁童装品牌等多种品牌的服装ꎮ拉夏贝尔旗下１２个品牌的推出让企业的店面规模快速扩张ꎬ造成后来商品库存的积压ꎮ前几年拉夏贝尔企业靠着这种模式增加了企业的利润ꎬ业绩也在不断提高ꎬ同时也满足当时不同消费群体的需求ꎮ为了降低单一２管理探索Һ㊀品牌运作风险ꎬ当前许多服装企业都采用多品牌运作模式ꎬ但随着品牌的增多ꎬ企业的运营成本也会大幅度上升ꎬ不仅人才培养要花费大量的资金ꎬ而且管理费用也会增加ꎮ品牌过多ꎬ企业管理会导致错位以及企业出现定位不明确现象ꎮ最近几个月ꎬ拉夏贝尔大量门店关闭ꎬ业绩严重亏损ꎬ企业陷入爆仓危机ꎮ也因为拉夏贝尔除女装品牌以外的其他品牌起步较晚ꎬ经营不是很成熟ꎬ副品牌缺乏一定的影响力ꎬ男装和童装业务经营中获利较低ꎬ一旦主营业务也不稳ꎬ男装品牌持续亏损ꎬ企业将可能面临破产的风险ꎮ２.服装存货积压严重ꎬ导致资金不周转根据有关财务数据可以看出拉夏贝尔每年的存货几乎都在增加ꎬ特别是２０１７年和２０１８年存货达到历史最高点２５.３４亿ꎬ存货周转率每年几乎也在不停降低ꎬ出现严重的存货积压现象ꎬ该公司总资产周转率逐年降低ꎬ企业销售能力下降ꎬ库存较多ꎬ占用大量资金导致资金不周转ꎮ在拉夏贝尔总部各楼层堆满大量库存衣物ꎬ在最近几年年中促销时ꎬ拉夏贝尔工厂店折扣非常大ꎬ但消费者却不稳定ꎬ店面顾客量也不多ꎬ而且各实体店员工业务能力较低ꎬ销售情况不理想ꎬ从而导致企业商品量增加ꎮ企业除了三大女装品牌以外的其他品牌处于发展阶段ꎬ这让企业投入到服装产品上的各种费用增加ꎬ进而出现资金无法正常周转的现象ꎮ３.盲目开店扩张ꎬ对市场需求估计不准确拉夏贝尔近两年不断地采用直营店这种扩张模式ꎬ从２０１５年到２０１７年每年新增门店在一千家以上ꎬ２０１７年门店数量居然达到了９４４８家ꎬ各城市商圈几乎都能见到拉夏贝尔的店面ꎮ可是大幅度增加的门店数量ꎬ并没有为公司带来收益ꎬ反而各门店所花的各种费用与日俱增ꎬ不仅增加了库存压力ꎬ也在一定程度上影响了公司运营效果ꎮ随着拉夏贝尔不同地区店面的增加ꎬ公司由２０１５年到２０１９年上半年营业利润率几乎都在下降ꎬ对公司资金链产生影响ꎮ由于对市场消费者需求估计不准确ꎬ拉夏贝尔该品牌市场已经过于饱和ꎬ却还盲目的跟风扩大ꎬ导致后期增开的店面收益不佳ꎬ造成业绩大幅度亏损ꎬ出现财务恶化ꎮ四㊁对策研究分析(一)精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌实施多品牌策略ꎬ目的是为了实现消费者着装需求ꎬ虽然这种策略很好ꎬ但是由于拉夏贝尔的多品牌策略不扎实ꎬ通过细分品牌覆盖更多消费人群ꎬ多品牌意味着大量的费用支出ꎮ根据目前情况ꎬ较好的办法就是精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌ꎬ让主品牌在经营过程中取得较大成绩后ꎬ再让主品牌带动其他不同品牌共同发展ꎬ企业才会有成功的机会ꎮ与此同时ꎬ该企业应该专注于做好他的品牌ꎬ提高品牌知名度ꎮ提高产品设计的创新性ꎬ不要模仿其他品牌ꎬ开创自己独特的设计理念ꎮ(二)建立健全存货管理制度ꎬ加强销售渠道管理为了降低企业存货积压成本ꎬ加速资金周转ꎬ加强企业存货管理与控制是必要的ꎮ首先ꎬ拉夏贝尔服装企业管理者要建立健全科学高效的存货管理制ꎮ其次ꎬ建立并不断完善企业内部控制制度ꎬ让员工明确自己的职责所在ꎬ并做好与自己相关的工作ꎬ确保存货业务的不相容岗位的相互分离ꎬ存货管理人员也要制订存货业务流程对商品取得ꎬ验收ꎬ入库过程中进行严格的控制ꎬ如果在存货入库㊁的某个环节中发现异常ꎬ管理员应查明原因并及时进行处理ꎬ不管是存货的入库还是出库ꎬ企业都应该做好相应准确的记录ꎬ保管好有关的一切凭证ꎮ企业各个部门应该相互制约与监督ꎬ定期对人员㊁岗位的设置情况和存货的库存情况进行检查ꎮ最后ꎬ企业应完善信息化管理系统ꎬ并做好相应的预算ꎬ这有利于提高公司运营效率ꎮ优化销售渠道可以增加企业服装销售量ꎬ减少库存ꎮ随着网络营销的到来ꎬ拉夏贝尔不能再依靠传统的销售方式来留住消费者了ꎬ企业应强化物流信息同步管理ꎬ重视网络营销渠道ꎬ采用多种营销方式来提高服装销售量ꎮ(三)做好市场及消费者需求调研ꎬ适当缩小企业实体经营规模公司现阶段应根据国内大众服饰零售市场环境ꎬ主动采取收缩调整策略ꎬ近期应关闭一定的经营网点以及适当缩小实体店经营规模ꎮ不仅要对现有直营渠道进行优化管理ꎬ关闭已经亏损和经营不善的门店ꎬ而且可以推行联营㊁加盟的合作方式来优化线下渠道结构ꎬ进而加强各地方市场的联系ꎬ促进企业销售ꎮ同时做好市场及消费者需求调研ꎬ这对后续是否开店与在哪里开店有着至关重要的作用ꎬ没有调研就没有发言权ꎮ企业可以通过问卷调查以及访问方式对消费者的个人偏好和个人需求进行调查ꎬ及时了解消费者情况ꎬ进而提高顾客满意度ꎮ对于服装企业来说ꎬ无论是店面的扩张以及装饰ꎬ产品价格与数量的调整ꎬ品牌风格的变化ꎬ还是消费者个人的偏好都需要相关部门做好及时有效的市场调研ꎮ五㊁结论随着我国服装市场经济的不断发展ꎬ各服装企业对存货的管理也在不断加强ꎬ存货管理有利于企业及时利用存货资源ꎬ减少存货的浪费ꎮ我国服装企业应该根据自身发展需要采取不同的存货管理方法对企业存货进行有效的控制ꎮ企业应该强化存货管理意识ꎬ管理层也应该重视存货管理ꎬ要求企业员工一起参与存货管理ꎬ不断加强各部门之间的联系ꎬ建立健全企业存货内部控制制度来提高企业存货管理效率ꎮ对于拉夏贝尔服装企业而言ꎬ及时做好市场调研十分重要ꎬ这有利于企业及时了解行业竞争状况ꎬ分析自己所处行业的地位ꎬ从而做出正确的预测与决定ꎬ满足市场与消费者需求ꎮ参考文献:[１]郭金玲.浅析服装企业库存管理问题[Ｄ].南昌:江西服装学院ꎬ２０１５.[２]罗荀根.自有品牌服装企业存货管理研究[Ｄ].天津:天津大学ꎬ２０１２.[３]宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究[Ｄ].石家庄:河北大学ꎬ２０１４.[４]房亚琪.服装行业库存管理存在的问题及对策分析[Ｄ].北京:对外经济贸易大学ꎬ２０１２.作者简介:谢文莉ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ３。
制造业公司存货管理及对策分析——以A公司为例
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
存货管理调查报告
长兴晨茂织造有限公司存货管理调查报告实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
当然，实习也让我们发现了很多自身的不足之处。
有缺陷才会有进步，这样才会使我们有更好的发展。
通过这三个星期我在长兴晨茂织造有限公司的实习，我对公司的业务流程有了一定的了解，特别是对存货管理方面的业务流程，并针对公司的存货管理做了一些调查。
一、调查单位的基本概况长兴晨茂织造有限公司位于长兴县红星桥开发区内，占地34亩，这里汇聚着104国道、杭宁高速、申苏浙皖高速、新长铁路和长申水运，交通十分便利。
公司创办于2000年，主要生产化纤产品，产品有：五美缎、色丁、春亚纺、涤塔夫、美丽绸、舒美绸、雨伞布、箱包布等。
各类布料主要用于服饰、汽车内饰、家饰、家纺、工业基布等系列产品。
现有员工150人，公司具有自营出口权，总投资1500万元人民币，年生产化纤布3000万米。
现在公司产品已经销往南美，中东的十几个国家。
公司一直以“质量第一”为准则立足于市场。
公司主要有六大部分组成，第一是采购部门，这个部门主要是由一个采购员负责，主要负责公司的原材料采购，由原材料仓库（一）和原材料仓库（二）组成。
第二是生产部门，这个部门是由四个加工厂、一个仓库和一个生技组组成，主要负责公司的生产加工。
第三是品质部，主要是由IQC、 OQA、 IPQC组成，负责公司产品质量的检测。
第四行政部，主要是由人力资源和后勤组成。
第五是销售部，主要有成品仓库组成。
第六是财务部，主要负责根据不同的部门分设的财务部交来的财务数据，重新审核并且登记入电脑财务软件。
（一）、长兴晨茂织造有限公司存货管理的调查范围及方法1、调查范围：公司的库存商品、原材料的库存、出库、入库管理及核算方法。
浅析商品流通企业的存货管理 以永辉超市为例
存货管理存在的问题及原因
存货管理存在的问题及原因
然而，永辉超市的存货管理仍存在一些问题。一方面，由于缺乏有效的需求 预测和库存计划，永辉超市存在过度囤积的现象，导致库存成本过高。另一方面， 由于部分商品的采购周期较长，永辉超市的库存占用率较高，进而导致流动资金 短缺。
改善措施
改善措施
为了解决上述问题，永辉超市可以采取以下改善措施。首先，加强库存监测， 通过实时库存监控和销售数据分析，及时掌握库存状况和市场需求，以避免过度 囤积。其次，优化库存管理方式，采用更加科学的库存控制方法，如ABC分类法、 实时补货等，以降低库存成本和占用率。此外，永辉超市还可以通过提高采购计 划的准确性和合理调整采购周期，降低库存占用率和采购成本。
内容摘要
与其他零售企业相比，永辉超市的存货管理模式展现出以下优点： 1、实时库存管理和VMI模式有利于降低库存成本，提高运营效率；
内容摘要
2、自动化仓库管理系统和冷链物流技术有助于提高仓储质量和效率； 3、全面的预算管理制度和成本控制措施有利于降低财务风险；
内容摘要
4、财务数据分析为管理层提供了科学决策支持。
参考内容
内容摘要
随着经济的发展和消费者需求的多样化，零售企业面临着日益激烈的市场竞 争。在这个背景下，如何优化存货管理模式，提高运营效率和降低成本，成为零 售企业取得竞争优势的关键。本次演示以永辉超市为例，对其存货管理模式进行 深入分析，以期为其他零售企业提供借鉴。
内容摘要
永辉超市作为国内知名的零售企业之一，自成立以来一直致力于优化存货管 理模式。在库存管理方面，永辉超市采用了先进的实时库存管理系统，能够实时 掌握库存情况，合理安排进货和库存调配。此外，公司还实行了供应商管理库存 （VMI）模式，与供应商建立紧密的合作关系，共同管理库存，降低库存成本。
会计存货调研报告
会计存货调研报告会计存货调研报告一、调研目的和背景存货是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，对企业的经营管理和财务状况具有重要影响。
本次调研的目的是了解企业存货的管理情况，探讨存货管理的挑战和解决方法，从而为企业提供有针对性的建议和改进措施。
二、调研方法和范围本次调研主要通过问卷调查的方式收集数据和信息，调查对象为五家规模较大的制造企业，涵盖多个行业，包括电子、汽车、纺织等。
调研内容包括存货管理流程、存货分类与计量方法、存货损耗和报废处理、存货定价和盘点等方面。
三、调研结果与分析1. 存货管理流程根据调研结果显示，调查对象普遍存在存货管理流程不规范的问题。
很多企业缺乏明确的存货管理流程，并且存在存货采购、入库、出库等环节的信息传递不及时和不准确的情况。
这种情况容易导致库存异常或短缺，增加企业的运营风险。
2. 存货分类与计量方法根据调研结果显示，调查对象在存货分类和计量方法上存在一定的问题。
有些企业缺乏严格的存货分类标准，导致存货分类不清晰，并且存在将非财务部门的物资等计入存货的情况。
此外，部分企业在存货计量方法上使用的成本计算方式较为简单，没有充分考虑相关因素的影响，导致存货成本的不准确。
3. 存货损耗和报废处理根据调研结果显示，调查对象普遍存在存货损耗和报废处理上的问题。
有些企业在存货损耗和报废处理上没有建立相应的制度和流程，导致无法及时发现和处理存货损耗和报废情况。
此外，一些企业在存货报废处理上存在滞后的现象，导致存货价值的减损。
4. 存货定价和盘点根据调研结果显示，调查对象在存货定价和盘点方面存在一定的问题。
有些企业在存货定价上没有完善的成本加价和利润核算制度，导致存货定价不准确。
此外，一些企业在存货盘点上缺乏规范的盘点流程和频率，导致存货账面和物理库存不符合，影响企业财务报表的准确性。
四、建议与改进措施1. 完善存货管理流程，明确存货采购、入库、出库等环节的责任人和审批流程，确保信息传递的及时和准确。
存货管理调研报告 2700字 - 总结范文
三一文库（）〔存货管理调研报告 2700字 - 总结范文〕20xx年会计与审计专业存货管理调研报告一、调研目的：随着市场经济的不断发展，存货在企业的比重越来越大，它即是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的，其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
调研的目的在于，就企业存货管理的现状、问题进行分析，提出一些看法。
发现其不足,最后提出合理利用存货，加强存货管理的措施。
也通过这次调研来提高我们自身的实践能力和水平。
二、调研对象：我们在诸暨市范围内找了宏伟彩印厂，明丰模具材料有限公司，阳翔机械厂，大桥阮家坞电镀厂，亿格袜业有限公司，江通制链机械厂等8家中小企业进行了调查。
三、调研方法与内容：对其资产、岗位设置、工艺流程、往来款项、存货管理等进行了调查，其中重点调查了各工业企业的存货管理。
为了更好地了解各企业的存货管理现状，我们主要采用了问卷调查，查阅资料、实地走访和询问的调研方法。
我们从网上查阅了企业的管理制度，在企业中向仓库保管员和会计人员询问和问卷填写，共发放问卷12张，收回有效问卷8张，并进入企业仓库，厂房进行实地观察。
发现部分企业并无严格的存货管理制度，即使有管理制度也只是表面存在，并没有真正有效的实施。
四、调研分析：通过调查研究，我们总结分析出以下几个普遍企业存在的问题及原因1、存货无恰当的采购计划企业在存货管理中，没有一套完整的管理办法，不是根据需要紧急采购就是库存太多，造成积压。
至于采购的数量和质量也没有严格的衡量制度，在询问中阮家坞电镀厂会计陈柳艳告诉我们，就在8月x日，生产车间需要防护口罩，主要是为了防酸，而采购员没有询问就买了一打医用口罩，造成不必要的损失。
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企业存货管理的调查分析
前言
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
一、企业存货管理存在的问题
（一）存货管理制度不够完善目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G"""家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
（三）存货的核算计量方面不够准确《企业会计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
企业在确定存货的可变现净值时，应
当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。
企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。
这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。
但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。
除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。
一是企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。
结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。
（四）存货的积压形成的直接损失一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。
它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
（五）未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
二、加强企业存货管理的对策
利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。
（一）建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。
然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）完善内部控制，确保其行之有效
1.做好岗位分工控制。
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.取得、验收与入库的控制。
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3.仓储与保管控制。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.领用发出与处置控制。
建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
5.监督与检查。
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保
管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。
（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统
我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。
按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
（四）存货的规划
存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。
做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。
其次，要确定存货资金的占用额。
通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流
企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。
企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。
在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。
一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。
利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流
管理活动的外包。
利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。