项目创优项目策划书
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
风电场工程项目达标创优策划书
建立奖惩机制
建立求的单位和 个人进行相应的惩罚。
定期评估与改进
定期对风电场工程达标创优工作 进行评估，总结经验教训，及时 调整和完善相关制度，提高工作 水平。
资源保障措施
人力保障
确保风电场工程达标创优工作小 组具备足够的人力资源，包括专 业技术人员和管理人员，以满足
工作的需要。
物力保障
提供充足的物资和设备支持，包 括办公用品、交通工具、检测设
备等，确保工作的顺利进行。
财力保障
为风电场工程达标创优工作提供 充足的经费支持，确保各项工作
的正常开展和实施。
05
风电场工程达标创优预期成果 与评价
达标创优预期成果
提高风电场运行效率
通过优化设计和施工，提高风能捕获效率， 提升风电场整体运行水平。
增强风电场安全性
强化安全管理和风险控制，降低事故发生率 ，确保风电场安全稳定运行。
降低运维成本
通过精细化管理和技术创新，降低风电场的 运维成本，提高经济效益。
提升环境友好性
优化环保措施，减少对周围环境的影响，提 升风电场与周边环境的和谐度。
达标创优评价方法
运行效率评估
通过实际运行数据，对比优 化前后的风能捕获效率和整 体运行水平，评估达标创优 的效果。
安全培训与教育
安全检查与整改
加强员工的安全培训与教育，提高员工的 安全意识和技能水平。
定期开展安全检查，对发现的安全隐患及 时整改，确保工程安全无事故。
进度达标创优措施
进度计划制定与优化
根据工程实际情况制定合理的进度计划 ，并针对关键节点进行优化，确保工程
按期完成。
施工组织与协调
强化施工组织与协调工作，确保各专 业、各工种之间的协同作业顺畅。
电力项目创优策划书
第一章工程概况及创优目标一、工程概况：（一）、工程概述：1现状分析：原中医院前公变变压器为S9-400kVA已投运11年，共有低压出线2回，主干线为BVV-120（线路较新），低压供电半径长度350米,末端电压202V, 2013年8月测得低压侧最大负荷电流为548A,变压器负载率达95%, 变压器重载运行。
1存在问题：因本台区建设地点为县城中心地区，主要有学校、医院、居民照明及商业用电，随着学校多媒体教学设备大量增加，医院的先进医疗设备增多，居民的大功率家电用电设备增多，用电负荷成不断增长趋势，而且增长速度较快，5年内预计负荷需求约为200kW 现有配变已不能满足负荷增长需求。
J解决措施：保留原有变压器，新增中医院2#公变分割负荷，新增变压器为SH15-400kVA双杆柱上台架变采用广东电网公司台架变标准化建设（D型台架）模块，共有低压出线1回（原有）,主干线为BVV-12O（二）、工程主要工程量：1、本工程为110kV尖山岭站10kV久都线中医院前新建#2变改造工程。
2、新增SH15-400kVA变压器1台，安装120kvar无功补偿箱及综合配电箱1台；新增台架材料1套（新立预应力混凝土①190-12m电杆2根），台架围栏1畐I」，安装FC—150/300防倒供电装置4套。
3、新穿管敷设YJV22-8.7/15kV-3 X20 电缆67m（40+11+11+5）,预埋（行人）二回涂塑钢管长30米,预埋（行车）二回涂塑钢管长10米，电缆工作井3口，破复水泥路10米。
4、台架变电网接地1处。
5、拆除原BVV-120>4低压导线22米（路径长）。
5、地貌及材料运输说明：1 ）地貌说明：地质100%为坚土，地形100%为平地；（三）、参建单位：建设单位：广东电网公司汕尾供电局监理单位：河源市友和电力工程监理有限公司设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司施工单位：惠州市信科机电工程有限公司、公司创优目标方针本工程列入我司2015年创优质名牌项目，工程质量确保获省优质工程精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现人员配备计划一鉴表三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为省优质工程。
工程创优策划书
工程创优策划书一、背景和目标近年来，随着工程行业的不断发展，竞争日益激烈，各个企业都在积极寻求创新与优化的策略，以提高项目的质量和效率。
本策划书旨在提供一种系统性的方法，以帮助企业实施工程创优，达到提升项目效益的目标。
二、需求分析在工程项目中，存在着许多潜在的问题和挑战，例如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效地应对这些问题，需要对项目需求进行全面的分析和评估。
我们将通过以下几个方面进行需求分析：1.项目目标在启动项目之前，明确项目的目标和要求是非常重要的。
项目目标可以包括但不限于以下几个方面：完成时间、预算、质量要求等。
2.项目利益相关方在项目中，存在许多利益相关方，他们对项目的成败有着直接的影响。
了解并分析这些利益相关方的需求和期望，可以帮助我们更好地制定项目策略和计划。
3.项目约束项目的实施过程中，会受到许多约束条件的限制，例如资源限制、法规限制等。
在需求分析阶段，需要对这些约束条件进行全面的了解和评估，以便制定可行的项目策略。
4.风险评估在项目中，存在各种潜在的风险，例如技术风险、市场风险等。
通过对这些风险进行评估和分析，可以制定相应的应对措施，降低项目的风险程度。
三、工程创优策略在需求分析的基础上，我们可以制定一系列工程创优策略，以提升项目的效益和价值。
以下是一些常用的工程创优策略：1.流程优化在项目实施过程中，通过对流程进行优化和改进，可以提高项目的效率和质量。
例如，采用先进的项目管理工具和方法，优化项目排程和资源分配，以提高项目的进度管理和资源利用效率。
2.技术创新技术创新是工程行业发展的重要动力。
通过引入新的技术和工艺，可以提高项目的设计和施工质量，降低成本，缩短工期。
例如，采用BIM技术可以提高项目设计的准确性和效率，降低碰撞风险。
3.人才培养人才是工程项目成功的关键要素。
通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力，可以提高项目的执行力和管理水平。
例如，组织针对性的培训课程，提升项目管理团队的领导力和沟通能力。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优策划书
工程创优策划书工程创优策划书一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在工程领域，工程项目的效率和优化程度对于企业的发展至关重要。
我们拟定了这份工程创优策划书，旨在提升工程项目的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、目标和目的我们的目标是通过优化工程项目的流程和方法，提高项目的质量和效率，从而实现以下目的：1. 提升企业的竞争力：通过优化工程项目，提高项目的效率和质量，使企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。
2. 减少成本和资源浪费：通过优化工程项目的流程和方法，减少工程的成本和资源浪费，提高企业的利润率。
3. 增强团队协作和沟通能力：通过优化工程项目的流程和方法，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体素质和效益。
三、策划内容为了实现上述目标和目的，我们拟定了以下策划内容：1. 优化项目管理流程：重新评估和优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。
2. 强化质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，降低项目质量风险。
3. 提升团队技能和知识水平：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平，提高工程项目的执行能力。
4. 引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和施工，使用项目管理软件进行项目管理等。
5. 加强团队协作和沟通能力：通过培训和团队建设活动，加强团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体效能。
四、实施计划为了有效实施以上策划内容，我们制定了以下实施计划：1. 第一阶段（3个月）：重新评估和优化项目管理流程，并建立质量控制体系。
2. 第二阶段（6个月）：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
3. 第三阶段（9个月）：引入先进技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
4. 第四阶段（12个月）：加强团队协作和沟通能力，提高团队的整体效能。
创优策划书由总承包3篇
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
项目创优计划书
（省级优质工程）计划一、编制说明？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。
该工程位于？？？？？。
工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。
精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。
其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。
为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。
二、工程信息工程名称：？？？？？？建设单位：？？？？？？地勘单位：？？？？？？？设计单位：？？？？？？监理单位：？？？？？施工单位：？？？？？监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站工程类别：公共建筑工程1.基本信息？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。
？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程2.场地情况该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，西侧在建建安工程。
本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。
3.建筑设计楼层房间布置及室内装修做法汇总表本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。
其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板，饰面层为氟碳漆饰面层。
本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。
工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
如何编写创优策划书3篇
如何编写创优策划书3篇篇一如何编写创优策划书一、引言创优策划书是为了实现某个目标或完成某项任务而制定的详细计划。
它是一个指导行动的文件，有助于确保项目的顺利进行和目标的实现。
编写创优策划书需要明确目标、分析现状、制定策略、确定行动计划和评估效果等步骤。
本文将详细介绍如何编写创优策划书，以帮助读者更好地理解和应用这一工具。
二、明确目标（一）确定创优的目标明确创优的目标是编写创优策划书的第一步。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限（SMART）。
例如，提高产品质量、提升客户满意度、增加市场份额等。
（二）分析目标的重要性和可行性分析目标的重要性和可行性，以确保目标的合理性和可实现性。
重要性是指目标对组织的意义和价值，可行性是指实现目标的可能性和条件。
三、分析现状（一）收集相关信息收集与创优目标相关的信息，包括内部和外部信息。
内部信息可以通过调查、访谈、数据分析等方式获得，外部信息可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获得。
（二）分析优势和劣势分析组织在实现创优目标方面的优势和劣势，包括资源、能力、技术、管理等方面。
优势是指组织在实现目标方面的有利条件，劣势是指组织在实现目标方面的不利条件。
（三）分析机会和威胁分析组织在实现创优目标方面的机会和威胁，包括市场机会、政策机会、技术机会等方面，以及竞争对手威胁、市场风险、政策风险等方面。
四、制定策略（一）选择策略根据目标、现状和分析结果，选择适合组织的创优策略。
策略可以包括差异化策略、成本领先策略、集中化策略等。
（二）制定具体措施根据选择的策略，制定具体的措施和行动计划。
措施应该具体、可操作、有针对性和可衡量。
五、确定行动计划（一）明确责任人和时间节点明确每个措施的责任人和时间节点，以确保措施的顺利实施。
责任人应该具备相应的能力和资源，时间节点应该合理、可行。
（二）制定进度计划制定创优策划书的进度计划，包括每个阶段的任务、时间和责任人。
进度计划应该合理、可行，并且能够及时调整。
监理部创优策划书3篇
监理部创优策划书3篇篇一《监理部创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程特点：[工程特点分析]5. 监理范围：[监理工作范围]二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到[创优质量标准]。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
3. 进度目标：按照合同要求，确保工程按时竣工。
4. 投资目标：控制工程投资在预算范围内。
三、创优组织1. 成立监理部创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和指导。
2. 明确各成员的职责和分工，确保创优工作的顺利进行。
四、创优措施1. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（2）严格执行质量验收标准，确保工程质量符合要求。
（3）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保其质量符合要求。
（4）加强对施工人员的质量意识教育，提高其质量意识和操作技能。
2. 安全管理措施（1）建立健全安全管理体系，加强对施工过程的安全管理。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 进度管理措施（1）制定合理的进度计划，确保工程按时竣工。
（2）加强对进度计划的执行情况的检查和调整，及时解决影响进度的问题。
（3）加强与业主、施工单位的沟通和协调，共同推进工程进度。
4. 投资管理措施（1）严格执行工程预算，控制工程投资在预算范围内。
（2）加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的费用。
（3）加强对工程计量和支付的管理，确保工程费用的支付符合合同要求。
五、创优资料管理1. 建立健全创优资料管理制度，明确资料的收集、整理、归档和保管要求。
2. 加强对创优资料的收集和整理，确保资料的完整性和准确性。
3. 定期对创优资料进行检查和审核，及时发现问题并进行整改。
3. 对在创优工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
泰山杯创优策划书3篇
泰山杯创优策划书3篇篇一《泰山杯创优策划书》一、项目背景“泰山杯”是山东省建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，旨在鼓励建筑施工企业加强质量管理，提高工程质量水平。
为了争取获得这一殊荣，我们制定了本创优策划书，以确保项目在各个方面都达到卓越标准。
二、创优目标1. 确保工程质量达到“泰山杯”评选标准。
2. 在工程建设过程中，全面提升项目管理水平和施工技术水平。
3. 通过创优活动，打造企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优组织机构成立专门的创优领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人等担任副组长，成员包括各部门负责人和专业技术人员。
创优领导小组负责制定创优计划、组织实施、监督检查和协调解决创优过程中遇到的问题。
四、创优措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，加强质量检查和验收。
（4）开展质量通病防治活动，针对常见质量问题制定专项治理措施，提高工程质量的稳定性。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程和安全防护措施。
（4）定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的动态管理，及时调整和优化进度计划，确保工程按时完成。
（3）建立进度考核机制，对施工进度进行定期考核和奖惩，提高施工效率。
4. 技术管理（1）积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工程的科技含量和施工技术水平。
（2）加强技术创新和技术攻关，解决工程建设过程中的技术难题。
（3）组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质和业务能力。
工程创优策划书
工程创优策划书一、工程概述本工程是一项综合性较强的项目，包括土建、安装、装饰等多个方面。
为了提高工程的质量和水平，满足客户的需求，我们决定开展创优活动，以促进施工过程中的质量控制和安全管理。
二、创优目标本工程的创优目标是在施工过程中严格遵守国家和地方的相关法规和标准，通过优化施工方案、加强质量控制和安全管理等措施，实现以下目标：1、工程质量达到国家优质工程标准；2、工程安全生产无重大事故；3、工程进度符合合同要求；4、工程成本控制合理有效。
三、创优方案为了实现上述目标，我们制定以下创优方案：1、优化施工方案：根据工程实际情况，制定科学、合理的施工方案，包括施工组织设计、技术方案、施工进度计划等，确保工程顺利进行。
2、加强质量控制：建立完善的质量管理体系，强化质量意识，加强原材料进场检验和工序质量控制，确保工程质量符合标准要求。
3、强化安全管理：建立安全生产责任制，加强现场安全检查和隐患排查治理，提高员工安全意识和技能水平，确保工程安全生产无重大事故。
4、加强进度管理：按照合同要求，制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整，确保工程按时完成。
5、成本控制：合理制定成本控制目标，加强成本核算和分析和调整，严格控制材料消耗和费用支出，确保工程成本控制合理有效。
四、实施措施为了确保创优方案的顺利实施，我们采取以下措施：1、加强组织领导：成立创优领导小组，负责创优方案的审批和实施监督。
2、加强培训教育：对员工进行技能培训和质量意识教育，提高员工素质和技能水平。
3、强化现场管理：加强现场巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
4、加强沟通协调：加强与各方的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保工程顺利进行。
5、严格考核奖惩：对创优方案的实施情况进行考核评价，对优秀人员进行奖励，对存在问题的人员进行惩戒。
五、总结评价在工程结束后，我们将对创优方案的实施情况进行总结评价，总结经验教训，为今后的工程管理和创优活动提供参考。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
泰山杯创优策划书3篇
泰山杯创优策划书3篇篇一泰山杯创优策划书一、项目背景泰山杯是中国建筑工程质量的最高荣誉奖，“泰山杯”全称为“山东省建筑工程质量泰山杯奖”（省优质工程）。
评选对象为符合国家和省技术政策、技术标准的新建工程，在设计、施工、管理等方面具有显著特色和创新，工程质量达到省内领先水平。
二、创优目标1. 确保工程质量达到泰山杯标准，争创国家级优质工程。
2. 通过创优活动，提高项目管理水平，提升企业品牌形象。
3. 培养一批优秀的施工技术人员，提高企业的技术创新能力。
三、创优计划1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划，加强过程控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 安全管理：制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识，确保施工过程中无安全事故发生。
3. 进度管理：优化施工组织设计，合理安排施工进度，加强进度监控，确保工程按时完成。
4. 成本管理：加强成本控制，降低工程成本，提高经济效益。
5. 科技创新：积极开展科技创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。
6. 绿色施工：加强环境保护，减少施工对环境的影响，大力推广绿色施工技术，创建绿色工地。
四、创优措施1. 成立创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和指导。
2. 制定创优工作计划，明确各阶段的工作目标和任务。
3. 加强培训教育，提高管理人员和作业人员的素质和技能。
4. 开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题和技术难题。
5. 加强质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。
7. 加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通协调，共同推进创优工作。
五、创优效果评估1. 定期对创优工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
3. 通过创优活动，提高工程质量和企业管理水平，增强企业市场竞争力。
通过本次泰山杯创优策划书的编制，我们明确了创优的目标、计划、措施和效果评估，为项目的顺利实施提供了保障。
项目创优计划
项目创优计划§2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。
§2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为东圃镇的标志性建筑、公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。
因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。
以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。
认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
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目录第一部分工程项目质量管理 (4)第一章工程概况、工程特点及难点 (5)第一节总体建设概况 (5)第二节建筑设计概况 (7)第三节结构设计概况 (10)第四节专业设计概况 (14)第五节工程重点及难点 (17)第二章编制依据及编制原则 (19)第一节编制依据 (19)第二节编制原则 (19)第三章工程管理目标及创优目标分解 (20)第一节工期管理目标 (20)第二节质量管理目标及创优目标分解 (20)第三节安全文明施工管理目标 (22)第四节绿色施工管理目标 (22)第四章创优策划整体思路 (23)第五章创优策划及部署 (24)第一节创优策划方案划分 (24)第二节创优流程及计划 (25)第三节创优准备工作 (28)第四节质量创优管理体系及职责分工 (29)第五节创优管理措施 (46)第六节创优质量控制及亮点策划 (75)第二部分分部、分项工程质量策划 (79)第一章主要工序质量创优措施 (79)第一节施工测量质量创优措施 (79)第二节防水工程质量创优措施 (80)第三节钢筋工程质量创优措施 (81)第四节模板工程质量创优措施 (86)第五节混凝土工程质量创优措施 (93)第六节预留预埋工程质量创优措施 (97)第七节设备基础清水混凝土施工质量创优措施 (98)第八节钢结构工程质量创优措施 (102)第九节屋面工程质量创优措施 (106)第十节幕墙工程质量创优措施 (108)第十一节砌筑工程质量创优措施 (111)第十二节装修工程质量创优措施 (112)第十三节专业间的协调 (116)第十四节重点控制项目 (117)第二章试验、检测管理创优措施 (117)第一节管理目标 (117)第二节组织机构体系及职责 (118)第三节试验检测管理流程 (119)第四节试验检测工作 (120)第五节试验检测重点内容 (123)第三章施工资料管理创优措施 (128)第一节管理目标及依据 (128)第二节组织机构体系及职责 (129)第三节施工资料创优管理 (131)第四节施工资料控制重点 (133)第四章现场绿色施工管理措施 (134)第一节安全管理 (134)第二节保障措施 (136)第三部分创优策划的辅助措施 (145)第一章相关单位的协调配合 (146)第一节与建设单位 (146)第二节与设计单位 (147)第三节与监理单位 (147)第四节与公共关系单位 (148)第二章专业分包项目质量控制 (148)第一节专业厂家、分包的选定 (148)第二节驻场监造与催交 (149)第三节分包深化设计及交底 (149)第四节分包质量管理 (149)第三章确保获奖奖项及辅助措施 (150)第一节创优学习 (150)第二节创优资料收集 (150)第三节创优资金计划 (151)第四章创优迎检工作内容 (152)第一节创优汇报资料 (152)第二节创优迎检准备 (153)第三节创优汇报议程 (153)第一部分工程项目质量管理第一章工程概况、工程特点及难点第一节总体建设概况阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂项目位于北京市昌平区百善镇和小汤山镇交界处的阿苏卫循环经济园内。
本项目是为了响应国家发展和改革委员会、建设部及国家环境保护部《关于印发全国城市生活垃圾无害化处理设施建设“十一五”规划的通知》（发改投资[2007]1760号）和北京市发展和改革委员会、北京市建设委员会《关于印发北京市2009年重点建设项目计划的通知》（京发改[2009]155号）的精神，在北京市昌平区百善镇建设“北京阿苏卫生活垃圾焚烧发电厂”。
本项目为特大型生活垃圾焚烧处理厂，日处理及焚烧生活垃圾3000T/d ，项目包括生活垃圾的运输与接收系统、分选系统、焚烧发电处理设施、废水和烟气净化处理设施等。
阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂项目布置效果 焚烧发电厂1、1号厂房建筑设计概况（主厂房）1、1号厂房结构设计概况（主厂房）第四节专业设计概况1、机电专业设计概况1、专业工程及其深化设计、交叉施工较多本项目涉及的专业工程较多：地上主体钢结构工程（包含比较新颖的钢格构柱及钢格构梁、钢骨架轻型屋面板、压型钢板复合保温卷材防水屋面）；外幕墙结构（包括金属、玻璃及石材幕墙）；垃圾池、渣池及渗沥液沟池的防腐工艺；成品烟囱制作及安装；复杂的机电及设备安装；室内及公共区域精装修；以上各主要分项均需要进行施工图纸二次深化设计及专项施工方案的编制、审核及审批，是项目技术工作的重点。
以上各专业进场后现场将出现大量交叉施工，现场需要通过科学组织、合理安排将交叉作业带来的不利影响降至最低。
2、环境保护及安全文明施工要求非常高本工程在施工过程中对现场及周边的水土保持、节能环保要求非常高，项目伊始的环评报告即明确要求：施工过程中除正常的土建监理，目前已经进场专业的水土保持监理及环境监理对项目全程监督。
所以项目的各项施工均需要考虑节能环保、水土保持及任何可能对环境造成的不利影响的因素。
对此项目在现场管理过程中，严格执行北京市《绿色施工管理规程》（DB11/513-2015）、《北京城建集团安全生产、绿色施工标准化图集》及其他规范、规程、标准关于施工现场绿色安全施工管理的各项规定，并将要求逐项落实到实处，争创“北京市绿色文明样板工地”。
3、厂房内要求为清水结构的复杂设备基础本工程厂房内有标高在8m以上的大型混凝土结构设备基础，按照设计及甲方要求均需要做免抹灰清水混凝土结构。
设备基础由底部1500mm厚承台底板、800×800mm框架柱、150mm厚剪力墙及900×1900mm带牛腿的框屋梁组成，设备基础梁、柱钢埋件较多，结构形式较为复杂。
项目重点将从设备基础模板及支撑体系选型、板面材料选择（多层板面板粘贴1mm厚PVC硬质塑料板）、模板特殊节点处理（板面拼缝处理、企口拼接；穿墙螺栓的选择及布置等）、混凝土分层浇筑及振捣、适当延长侧模板拆除时间等多方面控制清水混凝土结构的施工质量。
4、单层厂房结构施工期间的高大施工及防护架体本工程垃圾池及焚烧间均为单层厂房，单层建筑高度为45.10m～56.30m不等，结构施工期间不同标高处存在大量的框柱、联系框梁及带牛腿的框梁，部分混凝土结构的支撑及防护架高度超过55m。
以上支架在结构施工期间的安全、可靠性是重中之重。
项目经过综合考虑，选用目前正在大面积推广的盘扣式钢管脚手架体系，其具有用料较省、安全性好、单杆支撑能力强（立杆均采用Q345A级钢）、搭拆方便灵活的优点。
施工方案通过专家论证，架体在搭设及施工过程中表现稳定，取得了较好的使用效果。
第二章编制依据及编制原则第一节编制依据1、阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂工程施工图纸及说明2、《市政基础设施长城杯工程质量评审标准》（DB11/T 514-2008）3、《建筑工程资料管理规程》（DB11_T695-2009）4、《国家优质工程审定与管理办法》5、《工程建设标准强制性条文》6、《阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂工程施工组织总设计》7、《工程建设施工合同》8、《北京城建集团企业施工工艺标准》9、阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂工程《工程质量管理制度》、工程质量奖罚办法》等管理制度10、国家、北京市下发的有关规范、文件。
第二节编制原则1、坚持全面相应《阿苏卫循环经济园生活垃圾焚烧发电厂工程施工组织设计》内容要求的原则；符合及达到施工中要求的工程进度、质量、文明安全、环保、造价等方面的要求；2、积极应用新材料和新设备，使用新技术和新工艺的原则；按照建筑业十项新技术推广项目及科技成果推广项目，编制施工方法和应用施工工艺、相关标准。
3、技术方案科学经济的原则；在保证工程质量、进度和安全的前提下，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；通过科学的规划和精细化的制度管理，采用行业领先的先进施工技术，借助 BIM 技术手段，做到施工方案与现场实际完美结合。
4、推广建筑节能和绿色施工的原则；遵循国家、北京市有关环保文件精神，将“四节一环保”的绿色施工理念贯彻于施工总体策划和施工过程的每一细节，减少施工过程对环境负面影响，实施绿色施工；利用组装式临时施工设施，努力减少施工临时设施的占地量，科学规划施工平面，降低资源消耗。
5、以创工程优质质量管理为前提，与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则；严格按照 ISO9001 质量管理体系标准、ISO14000 环境管理体系标准和OHSAS18000 职业健康与安全管理体系标准要求进行管理；第三章工程管理目标及创优目标分解第一节工期管理目标1、总目标：2015年9月10日开工，2017年3月29日竣工，总工期567日历天；2、分项目标：正负零以下结构完成：2016 年5月15日；主体结构完成：2016年7月25日；金属屋面工程、外幕墙工程完成：2017年2月20日；工程竣工验收及备案完成：2017年3月20日。
第二节质量管理目标及创优目标分解1、总体创优目标确保创“中国建设工程鲁班奖”。
2、过程创优目标确保获得“北京市市政基础设施长城杯（结构金杯，竣工金杯）”确保获得“中国钢结构金奖”。
3、过程管理奖项目标确保获得“北京市绿色安全样板工地”。
确保获得“北京市新技术应用示范工程”。
确保获得“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”。
4、过程质量控制目标检验批、分项工程一次报验通过率 100%；分部工程质量一次性验收合格，观感质量好；单位工程质量一次性验收合格，观感质量综合评价好。
5、分部分项工程质量目标划达到北京市绿色安全样板工地标准。
第四节绿色施工管理目标按照建筑工程绿色施工规范、北京市绿色施工管理规程要求组织施工，确保获得“北京市绿色安全样板工地”，确保通过“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”验收。
第四章创优策划整体思路严格贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针，不断提高工程质量施工管理水平，达到创优目标。
项目部将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。
以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”创优管理的出发点。
为实现“过程精品”，项目推行“四精、一严、一全”的措施：“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。