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风险评估培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件，具有不确定性，可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点，需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素，并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度，对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式，收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈，了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果， 持续改进风险管理策略和方法，提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例，如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略，通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
汇报人：可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件，具有不确定性，可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点，需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素，并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度，对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式，收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈，了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果， 持续改进风险管理策略和方法，提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例，如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素，如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略，通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
专题培训风险辨识与评估PPT 课件pptx
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 风险辨识与评估概述 • 风险辨识方法与技巧 • 风险评估模型及工具介绍 • 行业案例分析与启示 • 企业内部风险管理体系建设探
讨 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
风险辨识与评估概述
风险定义及分类
风险定义
06
总结回顾与展望未来发展趋势
本次专题培训成果总结回顾
培训目标达成
本次专题培训旨在提高参训人员对风险辨识与评估的认知和技能水平，通过系统学习和实践操作，参训人员已掌握相 关知识和技能，培训目标达成。
课程内容丰富
本次培训涵盖了风险辨识与评估的基本概念、方法、工具和实践案例等多个方面，课程内容全面、深入，为参训人员 提供了系统的学习体验。
05
企业内部风险管理体系建设探讨
明确组织结构和职责划分
设立风险管理委员会
在企业高层设立风险管理委员会，负责制定风险管理战略、政策和标准，并监督其实施情 况。
明确各部门职责
明确各部门在风险管理中的职责和角色，形成统一领导、分工负责的风险管理组织体系。
配备专业风险管理人员
在各业务部门和关键岗位配备专业风险管理人员，负责识别、评估、监控和报告相关风险 。
1 2
金融行业风险特点
金融行业面临的主要风险包括市场风险、信用风 险、操作风险等，具有突发性、传染性、系统性 等特点。
典型案例分析
以某大型银行为例，详细介绍其在风险辨识、评 估、预警和应对等方面的经验和做法。
3
金融行业风险应对策略
针对金融行业的特点，提出建立完善的风险管理 体系、加强内部控制、提高风险管理水平等应对 策略。
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS
• 风险辨识与评估概述 • 风险辨识方法与技巧 • 风险评估模型及工具介绍 • 行业案例分析与启示 • 企业内部风险管理体系建设探
讨 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
风险辨识与评估概述
风险定义及分类
风险定义
06
总结回顾与展望未来发展趋势
本次专题培训成果总结回顾
培训目标达成
本次专题培训旨在提高参训人员对风险辨识与评估的认知和技能水平，通过系统学习和实践操作，参训人员已掌握相 关知识和技能，培训目标达成。
课程内容丰富
本次培训涵盖了风险辨识与评估的基本概念、方法、工具和实践案例等多个方面，课程内容全面、深入，为参训人员 提供了系统的学习体验。
05
企业内部风险管理体系建设探讨
明确组织结构和职责划分
设立风险管理委员会
在企业高层设立风险管理委员会，负责制定风险管理战略、政策和标准，并监督其实施情 况。
明确各部门职责
明确各部门在风险管理中的职责和角色，形成统一领导、分工负责的风险管理组织体系。
配备专业风险管理人员
在各业务部门和关键岗位配备专业风险管理人员，负责识别、评估、监控和报告相关风险 。
1 2
金融行业风险特点
金融行业面临的主要风险包括市场风险、信用风 险、操作风险等，具有突发性、传染性、系统性 等特点。
典型案例分析
以某大型银行为例，详细介绍其在风险辨识、评 估、预警和应对等方面的经验和做法。
3
金融行业风险应对策略
针对金融行业的特点，提出建立完善的风险管理 体系、加强内部控制、提高风险管理水平等应对 策略。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
提升。
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
德尔菲法
方法原理
通过匿名方式征求专家意见，经 过反复征询、归纳、修改，最终 汇总成专家基本一致的看法，作
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
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方法原理
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专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
企业单位风险评价培训课件
事故调查(被动)
事故发生后进行 收集证据 确定事故根本原因 落实整改行动以防再次发生 学习事故教训
安全管理的必要性
HAZARDS 危害/隐患
Accident 事故
组织原因（体 系）
监督管理
不安全状态
不安全行为
通过事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识别并改善，以有 效预防事故！
风险评价的定义与概述
评估
落实执行
风险评价流程
风险评价的基本步骤
辨识危险 源
划分作业 活动
制定风险控 制措施计划
确定风险 是否可承
受
确定风险
评审风险控 制计划的充
分性
风险评价的基本步骤
▪ 划分作业活动： 编制一份作业活动表，包括厂房、设备、原辅材料、人员及有关信息。
▪ 辩识危险源： 辩识与业务活动有关的重大危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。
后果
人员伤亡 3人及以上死亡
2~3人死亡
1人死亡或3人以上重伤
重伤或4人以上轻伤
1~3人轻伤
微伤
风险评价的方法
D : 风险等级＝L×E×C
风险等级
I
极其危险，不能作业
II 不可容许风险
高度危险，立即整改
III
显著危险，需要整改
IIII 可容许风险
V
一般危险，需要注意 轻微危险，可以接受
D >=320 160~320 70~160 20~70
危害因素的分类
化学性危害因素
▪ 易燃易爆性物质 ▪ 自燃性物质 ▪ 有毒物质 ▪ 腐蚀性物质 ▪ 其他化学性危害、危险因素
生物性危害因素
▪ 致病微生物 ▪ 传染病媒介物 ▪ 致害动物 ▪ 致害植物 ▪ 其他生物性危害、危险因素
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程， 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分，通过识别、评估和应对风 险，实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源，从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
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REPORTING
通过分析类似项目的历史资料，识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息，识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的应对措施，降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控 风险的发展变化，及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分，通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息，识别出可能存 在的风险因素，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析，确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤，确定项目中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
案例三：个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
风险评估培训ppt课件
行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状，包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势，包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势，提出 加强行业风险管理的建议 和措施，促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合，包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合，以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理，以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息，了解项目 基本情况，确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包，对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ，收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件，确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。
有关企业全面风险评估理论讲解PPT课件
风险应对
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，降低风险对企业
的影响。
风险应对策略
采用风险规避、风险转移、风险 控制等策略，根据风险的性质和 企业的实际情况选择合适的策略。
风险应对实施
落实风险应对措施，明确责任人 和实施计划，确保应对措施的有
效执行。
风险监控与改进
风险监控
定期对企业面临的风险进行监控，及时发现新的 风险和现有风险的变动情况。
02
企业全面风险评估理论概述
全面风险评估的核心理念
全面性
动态性
全面风险评估要求对企业面临的各种 风险进行全面、系统的识别、分析和 评价，确保评估结果全面反映企业风 险状况。
企业面临的风险是动态变化的，全面 风险评估应定期进行，以适应企业内 外部环境的变化，及时发现和应对新 出现的风险。
重要性
全面风险评估应关注企业面临的重要 风险，并根据风险的重要程度进行优 先排序，以确保有限的资源优先用于 解决最关键的风险。
企业全面风险评估理论讲 解
• 引言 • 企业全面风险评估理论概述 • 企业全面风险评估的步骤与操作 • 企业全面风险评估的挑战与解决方案 • 企业全面风险评估案例分析 • 结论
01
引言
风险评估的定义与重要性
风险评估的定义
风险评估是对企业所面临的各种 潜在风险进行识别、分析和评价 的过程，旨在为企业提供风险管 理决策的依据。
风险监控方法
采用定期风险评估、关键指标监控、内部审计等 方法，确保企业风险状况得到及时掌握。
风险改进
根据风险监控结果，对现有的风险应对措施进行 持续改进和优化，提高企业的风险管理水平。
04
企业全面风险评估的挑战与解决方案
风险评估培训课件pptx
企业风险管理的实际应用和挑战。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
风险缓解策略
缓解策略一：提供多样化的培训方式
• 采用多种培训方式可以缓解因单一方式带来的风险，提高培训效果。
• 除了传统的面对面授课方式，还可以采用在线学习、小组讨论、案例分析等方式。多样化 的培训方式能够满足不同参与者的学习需求，提高他们的学习兴趣和参与度。
风险缓解策略
01
缓解策略二：建立有效的反馈机制
• 在培训过程中，应通过各种方式与参与者保持沟 通，如设置互动环节、提供在线支持等。通过沟 通，可以及时了解参与者的反馈和意见，对于出 现的问题能够迅速作出反应和调整。同时，也能 增强与参与者的互动和信任关系。
05
培训风险的监控与反 馈
培训风险的监控
培训过程中风险的实时监测
通过观察学员的反应、互动情况等，及时发现潜在的风险点。
风险预防策略
预防策略二：进行充分的培训需求分析
• 通过培训需求分析，了解参与者的学 习需求和目标，有助于制定更加有针 对性的培训计划，降低因需求不匹配 带来的风险。
• 在培训前进行需求分析，收集参与者 的基本信息、学习目标以及对培训内 容的期望。通过分析这些信息，可以 对培训内容和方式进行适当的调整， 提高培训效果。
风险应对
根据风险评估结果， 制定相应的风险控制 措施和应急预案。
风险评估的指标
风险发生概率
风险等级
评估风险发生的可能性，通常采用定 性和定量相结合的方法进行评估。
根据风险发生概率和影响程度，将风 险划分为不同的等级，以便进行优先 处理。
风险影响程度
评估风险对培训效果的影响程度，包 括对培训目标、培训内容、培训方式 、培训人员等方面的具体影响。
Байду номын сангаас
风险评估的步骤
风险评估与管理培训PPT (2)
04
风险管理实施与监控
风险管理计划制定
确定风险管理目标
明确风险管理活动的目的和预期 结果，为后续的风险管理计划制
定提供方向。
风险识别
通过收集信息、分析数据和专家评 估等方式，识别出组织可能面临的 各种风险。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评 估，确定风险发生的可能性和影响 程度。
风险管理实施
衡量风险的概率和影响
通过定性和定量方法，评估风险发生 的可能性和影响程度。
风险趋势分析
分析历史数据和信息，预测未来风险 的可能趋势和变化。
确定风险权重
根据风险发生的概率和影响程度，确 定风险的权重，以便在风险评估中进 行优先级排序。
风险等级划分
确定风险等级
根据风险衡量结果，将风 险划分为不同等级，如高 、中、低等。
组织方面
建立健全风险管理机制，完善风险评估与管理体系；加强内 部沟通与协作，形成全面风险管理的合力；注重人才培养和 团队建设，提升组织的风险管理能力。
THANKS
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风险评估的方法与流程
方法
风险评估的方法包括定性和定量两种。定性评估主要依靠专家评估和经验判断，定量评估则需要建立数学模型、 进行概率分析和统计推断。
流程
风险评估的流程一般包括风险识别、风险分析、风险评价三个阶段。在识别阶段，需全面搜集项目相关信息，识 别出可能的风险因素；在分析阶段，需对识别出的风险因素进行分析，包括风险发生的可能性、影响程度等；在 评价阶段，需对已识别的风险进行综合评价，确定风险的等级和应对措施。
制定风险管理策略
针对不同等级的风险，制 定相应的风险管理策略， 包括风险控制、转移和接 受等。
定期更新风险等级
风险评估培训课件ppt
风险评价指标
选择和确定能够反映风险的指标 ，如事故发生的可能性、后果严 重程度等。
风险评价方法
定性评价方法
基于专家经验、案例分析等手段，对风险进行主观评估。
定量评价方法
运用数学模型、概率统计等方法，对风险进行客观量化的评估。
风险评价的实践应用
企业风险管理
公共安全
识别、评估企业面临的各种风险，制 定相应的风险控制措施。
明确接受某些风险的承担，并 制定相应的应对措施。
风险应对措施
应急计划
制定应对突发事件或风险的计划，包括应急 预案、资源调配和人员培训等。
风险报告
定期或实时报告风险状况，确保相关人员了 解风险状况并及时作出响应。
风险监控
持续监测风险状况，及时发现和评估潜在风 险，并采取相应措施。
风险管理培训
提高员工的风险意识和应对能力，确保在面 临风险时能够迅速、有效地应对。
对已识别的风险进行评估 ，判断其可能性和影响程 度。
风险分类
根据风险性质和影响程度 ，将风险分为高、中、低 等级别。
风险定量分析
风险量化和建模
通过数学模型和统计方法 ，量化风险的概率和损失 。
风险模拟和预测
利用计算机模拟技术预测 风险的可能后果和影响。
风险优化和控制
根据风险评估结果，制定 相应的风险控制策略和措 施。
分享行业内的最佳实践和案例，学习借鉴先进的风险管理经验 和方法。
关注风险管理领域的创新和技术进步，及时引入新的工具和方 法，提高风险管理水平。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
04
人员因素
员工技能不足、操作失误、违 反操作规程等。
选择和确定能够反映风险的指标 ，如事故发生的可能性、后果严 重程度等。
风险评价方法
定性评价方法
基于专家经验、案例分析等手段，对风险进行主观评估。
定量评价方法
运用数学模型、概率统计等方法，对风险进行客观量化的评估。
风险评价的实践应用
企业风险管理
公共安全
识别、评估企业面临的各种风险，制 定相应的风险控制措施。
明确接受某些风险的承担，并 制定相应的应对措施。
风险应对措施
应急计划
制定应对突发事件或风险的计划，包括应急 预案、资源调配和人员培训等。
风险报告
定期或实时报告风险状况，确保相关人员了 解风险状况并及时作出响应。
风险监控
持续监测风险状况，及时发现和评估潜在风 险，并采取相应措施。
风险管理培训
提高员工的风险意识和应对能力，确保在面 临风险时能够迅速、有效地应对。
对已识别的风险进行评估 ，判断其可能性和影响程 度。
风险分类
根据风险性质和影响程度 ，将风险分为高、中、低 等级别。
风险定量分析
风险量化和建模
通过数学模型和统计方法 ，量化风险的概率和损失 。
风险模拟和预测
利用计算机模拟技术预测 风险的可能后果和影响。
风险优化和控制
根据风险评估结果，制定 相应的风险控制策略和措 施。
分享行业内的最佳实践和案例，学习借鉴先进的风险管理经验 和方法。
关注风险管理领域的创新和技术进步，及时引入新的工具和方 法，提高风险管理水平。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
04
人员因素
员工技能不足、操作失误、违 反操作规程等。
风险评估培训ppt课件
备份计划
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评价培训课件ppt (2)
详细描述
评估潜在的事故风险，如机械伤害、电气伤害、火灾等 。
根据分析结果，提出相应的安全措施和建议，降低事故 风险。
THANKS
感谢观看
根据监控和评估结果，及时调整风险管理 策略和措施，以确保其持续有效。
向项目相关方提供有关风险管理活动的定 期报告，确保信息透明和及时更新。
05
风险监控与改进
风险监控的方法与工具
风险清单
建立详细的风险清单，包括已识别和潜在的风险 ，以便跟踪和管理。
风险仪表板
创建一个可视化风险仪表板，以实时跟踪和监控 项目或组织的风险状况。
资源分配
为实施应对措施分配必要的资源，如 人力、财力和技术资源。
实施应对措施
按照计划执行应对措施，确保其有效 性和可行性。
风险应对的监控与调整
监控风险
风险评估
持续监测项目进展和风险状况，收集和分 析数据以评估风险管理效果。
定期评估已实施的风险管理策略和措施的 有效性，以及潜在风险的变化。
调整策略
沟通与报告
03
风险评估
风险评估方法
01
02
03
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可 能性和影响程度进行分类 ，形成风险矩阵，以便对 风险进行优先级排序。
风险指数法
通过构建风险指数模型， 将风险因素转化为可量化 的指标，以便对风险进行 定量评估。
风险概率法
通过分析历史数据或专家 评估，预测风险发生的概 率，以便对风险进行定性 或定量评估。
通过对金融市场和金融机构面临的风 险进行评估和管理，降低金融风险对 资产价值和业务稳定性的影响。
项目风险管理
在项目实施过程中，对项目风险进行 识别、评估和控制，确保项目顺利进 行并降低风险损失。
《风险评估培训》ppt课件
《风险评估培训》ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
风险评估含动画培训动画课件pptx
的风险点。
制定评估方案：根据分 析结果，制定具体的评 估方案，包括评估方法、
评估指标等。
实施评估：按照评估方 案进行实际操作，包括 现场调查、访谈、问卷
调查论、
建议措施等。
注意事项：在实践操作 过程中，需要注意保护 个人隐私、遵守法律法 规、确保数据安全等。
实施应对措施：将制定的应对措施 付诸实践，确保各项措施得到有效 执行，以降低风险对企业的影响。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定应对措施：根据风险评估结果， 制定相应的应对措施，包括预防、 减轻、转移和应对等策略。
监控和评估效果：对实施后的效果 进行监控和评估，及时调整应对措 施，确保其有效性。
评估指标：包括 应对措施的有效 性、及时性、资 源利用等
风险识别方法：头脑风暴法、流程 图法、核对表法等
风险评估工具：风险矩阵图、风险 指数图、风险矩阵图等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估方法：概率风险评估法、 模糊综合评价法、敏感性分析法等
风险评估软件：风险评估软件可以 帮助企业快速、准确地评估风险， 提高风险管理效率
风险等级的划分：根据风险发生的可能性、影响程度等因素，将风险划分 为不同等级，如高、中、低等。
风险等级的判定：根据风险等级，采取相应的应对措施，如制定应急预案、 加强安全管理等。
风险识别与评估方法：通过收集和分析相关信息，识别潜在的风险因素， 评估其可能性和影响程度，为风险等级的划分和判定提供依据。
风险应对措施：针对不同等级的风险，采取相应的应对措施，如预防、控 制、缓解等，以降低风险对组织的影响。
风险评估的方法和工具
风险评估的实践案例分析
本次培训的收获和感悟
制定评估方案：根据分 析结果，制定具体的评 估方案，包括评估方法、
评估指标等。
实施评估：按照评估方 案进行实际操作，包括 现场调查、访谈、问卷
调查论、
建议措施等。
注意事项：在实践操作 过程中，需要注意保护 个人隐私、遵守法律法 规、确保数据安全等。
实施应对措施：将制定的应对措施 付诸实践，确保各项措施得到有效 执行，以降低风险对企业的影响。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定应对措施：根据风险评估结果， 制定相应的应对措施，包括预防、 减轻、转移和应对等策略。
监控和评估效果：对实施后的效果 进行监控和评估，及时调整应对措 施，确保其有效性。
评估指标：包括 应对措施的有效 性、及时性、资 源利用等
风险识别方法：头脑风暴法、流程 图法、核对表法等
风险评估工具：风险矩阵图、风险 指数图、风险矩阵图等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估方法：概率风险评估法、 模糊综合评价法、敏感性分析法等
风险评估软件：风险评估软件可以 帮助企业快速、准确地评估风险， 提高风险管理效率
风险等级的划分：根据风险发生的可能性、影响程度等因素，将风险划分 为不同等级，如高、中、低等。
风险等级的判定：根据风险等级，采取相应的应对措施，如制定应急预案、 加强安全管理等。
风险识别与评估方法：通过收集和分析相关信息，识别潜在的风险因素， 评估其可能性和影响程度，为风险等级的划分和判定提供依据。
风险应对措施：针对不同等级的风险，采取相应的应对措施，如预防、控 制、缓解等，以降低风险对组织的影响。
风险评估的方法和工具
风险评估的实践案例分析
本次培训的收获和感悟
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法兴悲剧警示 我们
再严密的规章制度，再安全的电脑软件，都可能存 在漏洞、死角！ 对于风险管理，决不能掉以轻心。 特别是在市场繁荣之际，应警惕因盈利而放松正常 监督。
一、规章出台背景
（一）国外风险管理监管要求 （二）国内风险管理制度 （三）公司风险管理实践
（一）国外风险管理监管要求
1.COSO（COSO Ⅱ）企业风险管理框架
公司层面重大风险，高于业务层面但又与业务层面结合 不同层级管控不同的风险，主要分三个层面，包括公司层面 管控的重大风险、企业管理层管控的重大风险、业务操作层 面管控的重要风险。
（2）风险偏好
（1）确定风险管理的目标和范围 在什么层面、围绕什么业务开展风险管理工作，形成什么成果和机制 （2）确定风险管理的范围 根据目标，确定涉及的具体的业务及部门、单位 （3）确定风险管理组织，明确职责 （4）制定工作计划 详细，具有可操作性 （5）形成工作方案或计划 经相应层级领导审批后实施
1.建立风险评估基础
《集团公司 风险评估规
范》
风险是指 未来的不 确定性对 企业目标 所产生的 影响。
风险事件案例：法国兴业银行
法国兴业银行2008年1月24日宣布因交易元杰罗姆·科 威尔的欺诈行为“造成近50亿欧元损失”。
兴业银行旗下巴黎分行一交易员超出了其职务允 许的范围，秘密建立了欧洲股指期货相关头寸， 导致了近50亿欧元的损失； 法国财政部报告认为：兴业银行风险监控机制存 在问题，内部监控系统多个环节有可能存在漏洞 主要风险有：没有有效监督交易元盘面资金，没 有有效跟踪资金流动，没有遵守后台与前台完全 隔离规则。
建立风险评估基础
目标设置与分解
信
风险识别
监
息
督
与 沟
风险分析
与 检
通
查
风险评价
风险应对
建立风险评估基础
目标设置与分解
风险识别
信
息
与 沟
风险分析
通
风险评价
风险应对
目的：为之
后的风险评
估流程奠定
基础
主要内容包
括：
监
（1）确定风
督 与
险管理的目
检
标和范围
查
（2）建立风
险管理的语
言和标准
1.建立风险评估基础
ISO31000风险管理过程
沟通和协商
建立环境 风险 评估
风险识别
风险分析
风险应对
监督和评审
（二）国内风险管理制度
1.国资委—全面风险管理指引 2006年6月，国资委印发了《中央企业全面风险管理 指引》（以下简称《指引》），要求“中央企业根据 自身实际情况贯彻执行本指引”。 全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企 业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本 流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险 管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险 管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制 系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证 的过程和方法。
Y
应对风险： ①识别并评估选择权 ②准备及执行计划 ③分析及评估剩余风险
ISO31000风险管理标准
（1）国际标准组织（ISO）于2005年2月决定制定风险管理通用 标准 （2）经过几年的工作，该标准已经ISO各成员国的标准组织投票 通过，已于2009年12月颁布 （3）ISO31000的目的是提供共同的基础，以促进和协调而不是 替代现存的各种标准，如ISO9001和ISO17799等 （4）ISO31000的特点是应用范围极广，适用于任意规模的所有 组织，并因此仅定义了风险管理的一般程序，而略去了有关体系 设置的所有内容
企业风险管理是一个收到企业董事会、管 理层和其他人员影响的过程，这个过程从 企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动 中，旨在识别那些可能影响企业的潜在事 件并管理风险使之在企业的风险偏好之内， 从而合理确保企业实现其既定目标。
企业风险 管理概念
企业风险管理框架所对 应的企业目标 ◎战略目标 ◎经营目标 ◎报告目标 ◎合规性目标
规范中的目标、 风险类型
企业风险管理框架八要素 ◇控制环境 ◇目标设定 ◇事项识别 ◇风险评估 ◇风险反应 ◇控制活动 ◇信息与沟通 ◇监督
建立风险评估基础： ①外部基础 ②内部基础 ③风险管理相关的内容
识别风险
沟 通
分析风险 明确现有风险：
结果、可能性、风险水平
监 控
及
及
协
评
商
评估风险
价
应对
N
风险
（二）国内风险管理制度
（二）国内风险管理制度
2.国内风险管理标准——GB/T 24353 2009 参考ISO31000编制，于2009年正式发布，包括
2项，一是风险管理原则与实施指南（GBT24353），
一是风险管理术语（GBT23694）。
术语和定义： 风险 风险管理
实施程序：
风险评估实施程序一 次为：建立风险评估 基础、目标设置与分 解、风险识别、风险 分析和风险评价
（1）明确风险类型 （2）制定风险偏好、容忍度、预警指标 （3）风险评估标准 （4）根据风险管理理论与实践，逐步形成风险管
理制度
（1）明确风险类型
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为： ①公司层面风险 例如：公司风险管理报告、企业风险管理报告（关注重大风险） ②业务层面风险 例如：内控手册中财务报告风险、投资、资本运营等业务的经营
风险评估
范ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
本标准适用于公司层 面、业务层面等的风 险评估工作
总体要求：
应有明确目标，并制定风险 发生的可能性和影响程序的 标准；
开展风险评估应建立一支风 险评估团队，充分收复企业 各类人员的意见；
风险评估结果具有一定的时 效性，企业ing根据内外部 形势的变化持续开展风险评 估。
二、风险管理程序及方法
企业风险评估培训
—教育训练中心
目录 一、风险评估 二、管理责任
一、风险评估
什么是
过去常见的风险 • “风险是损失的可能性”
风险
• “风险是损失的机会”
• “风险是可能造成的损失”
• “风险是未来的不确定性的状态”
• “风险是结果的不确定性”
现行标准的定义 （1）《风险管理 原则与实施指南》
（中国国家标准GB/T 243532009） “风险是不确定性对目标的影响。” （2）国际标准ISO Guide 73& ISO 31000 “风险是不确定性对目标的影响。” 《中央企业全面风险管理指引》 “第三条 本指引所称企业风险，指 未来的不确定性对企业实施其经营 目标的影响。”