工时管理办法
工时制度管理办法
工时制度管理办法一、背景在一个组织中，合理有效的工时制度管理对于提高工作效率、保护劳动者权益以及维持企业正常运营至关重要。
因此，制定和执行一套科学合理的工时制度管理办法是每个组织都需要关注和重视的事项。
二、目标1. 确保劳动者的工作时间合理合法，不超过法律规定的上限，避免超时劳动和过度劳累。
2. 提高工作效率，合理安排工作时间，避免时间浪费和资源浪费。
3. 保护劳动者合法权益，确保他们享受到合适的休息和休假。
三、适用范围本工时制度管理办法适用于组织内所有劳动者，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
四、具体规定1. 工作时间安排1.1 每日工作时间：劳动者每日工作时间不超过8小时，根据具体岗位需要和工作内容进行合理安排。
1.2 周工作时间：劳动者每周工作时间不超过40小时，一周工作天数为5天，每天工作时间不超过8小时。
1.3 加班安排：对于临时性工作需要加班的情况，应经过劳动者同意，并按照法律规定支付加班费。
2. 休息和休假2.1 工作间隔和休息：劳动者每天工作时间不超过4小时，应有至少半小时的休息时间，劳动者每连续工作6小时，应有至少1小时的休息时间。
对于特殊工作岗位，可以根据实际情况进行调整。
2.2 周末休息：劳动者每周至少享受一天完整的休息，一般为周六或周日。
如果需要调整休息日，应提前通知劳动者，并进行合理安排。
2.3 年假和带薪假期：根据劳动者的工龄和工作年限，享受带薪年假和带薪假期。
具体安排和细则另行制定。
3. 考勤管理3.1 打卡制度：组织内部实行打卡制度，劳动者按照规定的时间上班和下班打卡记录，用于工时计算和考勤管理。
3.2 请假制度：对于需要请假的劳动者，应提前向上级主管申请，并按照规定的程序进行审批。
4. 工时监督和投诉机制4.1 工时监督：组织内设立专门的工时监督机构或指定专人，负责监督和执行工时制度管理办法，及时发现和处理工时违规行为。
4.2 投诉机制：对于劳动者的投诉和举报，应建立有效的投诉机制，保护投诉人的合法权益，并进行调查和处理。
公司综合计算工时管理制度
公司综合计算工时管理制度一、目的和原则为了确保员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工时管理制度。
本制度旨在规范工作时间和休息休假的管理，保障员工的健康和休息权利，同时确保公司的生产经营活动正常进行。
二、工时标准1. 本公司实行标准工作制，即每周工作时间不超过40小时，每日工作时间为8小时，周工作时间为5天。
2. 根据工作性质和岗位特点，部分岗位可实行弹性工作制或综合计时工作制，具体执行标准由各部门根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
三、加班管理1. 加班工作应遵循“必要性”原则，严格控制加班时间，非因特殊情况不得安排加班。
2. 加班需提前申请，由部门主管审批，并报人力资源部门备案。
3. 加班工资支付按照国家法律规定执行，确保员工加班得到合理补偿。
四、休息与休假1. 公司尊重并保障员工的休息权利，员工每周至少享有一天的休息日。
2. 法定节假日、年假等休假制度按照国家规定执行。
3. 员工因病或其他特殊原因需要请假的，应按照公司请假流程办理。
五、监督检查1. 人力资源部门负责监督检查工时制度的执行情况，定期对各部门的工时管理进行检查。
2. 对于违反工时管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语工时管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工时制度能够保障员工的工作与生活平衡，提升工作满意度和企业的整体竞争力。
公司应当根据自身特点和员工需求，不断完善工时管理制度，创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
某某公司生产部工时定额管理办法
某某公司生产部工时定额管理办法前言为了提高生产效率和管理制度化，为某某公司生产部员工提供更好的工作环境和工作条件，我公司制定了本工时定额管理办法。
本办法将对工时定额管理的制定、执行和监督进行详细规定，以实现生产部的精细化管理和高效率生产。
工时定额的制定与计算工时定额的制定1.工时定额应根据生产部门生产工程的不同特点、施工方法的不同而有所区别，制定时应根据实际生产情况进行科学测算。
2.工时定额应考虑人员的工种、技术水平、生产经验、工时安排等因素，同时将工程难度、工期和安全措施等因素纳入考虑范围。
3.工时定额应在团队成员讨论和生产管理部门审核后进行签字确认，并在生产部门公告栏内公示。
工时定额的计算1.工时定额的计算应符合国家法规和公司劳动制度。
2.工时定额的计算应考虑生产部门实际情况，并根据生产工程的实际情况进行计算。
3.工时定额的计算应充分考虑人员的工种、技术水平、生产经验、工时安排等因素，同时将工程难度、工期和安全措施等因素纳入考虑范围。
4.工时定额的计算应制定成表格，明确计算方法、分项细则和基本时间。
表格格式应清晰简洁，易于使用和理解。
工时定额的执行工时定额的执行要求1.工时定额的执行应严格按照工时定额表格的规定进行。
2.生产部门应根据工程情况和工作进度合理分配工作任务和工时，确保以最少的人力、物力、时间完成生产工程。
3.工时定额的执行应以质量为主导，确保生产过程安全、顺畅，生产成果符合要求。
工时定额执行的流程1.在生产前，根据该生产任务的工程特点和工期计划，查阅相关的工时定额表格。
2.确定生产部门工作任务和工时分配，并将其提前告知生产部门工作人员，并确保人员对工时定额执行流程有清晰的认识。
3.工时定额的执行过程中，生产部门应密切关注任务和进度情况，及时进行调整和安排，避免因工作流程或人员变化导致工时定额执行出现偏差。
工时定额的监督工时定额的监督要求1.工时定额的监督应由技术、质检部门或其他工作人员实施。
标准工时管理制度细则范文
标准工时管理制度细则范文标准工时管理制度细则第一章总则第一条为了规范员工工作时间，提高工作效率，合理安排工作，制定本标准工时管理制度细则（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本细则的内容应当与国家法律法规相一致，并进行及时修订，以适应实际情况的需要。
第四条公司应当制定合理的工时制度，明确员工的工作时间和休假制度，以保障员工的劳动权益。
第五条员工在公司工作期间应当严格遵守本细则的规定，如有违反，将会受到相应的纪律处分。
第六条公司应当建立健全相关的工时管理制度，确保其有效实施和监督。
第二章工时定义第七条工时是指员工在完成工作任务所消耗的时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
第八条正常工作时间是指员工按照合同规定所应当工作的时间，一般为每日8小时，每周40小时。
第九条加班时间是指员工在正常工作时间之外额外工作的时间。
第十条休息时间是指员工在工作过程中享受的休息、吃饭和上厕所的时间。
第十一条员工在公司内的工作时间应当按照实际工作情况进行计算，并记录在工时管理系统中。
第三章工时安排第十二条公司应当根据工作任务的需要，合理安排员工的工作时间。
第十三条公司应当制定工作时间表，明确员工的上班时间和下班时间。
第十四条员工需要在工作时间之外继续完成工作任务的，应当提前向上级主管请示，并经批准后才可以加班。
第十五条加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过12小时。
第十六条员工在正常工作时间之外加班的，公司应当按照法律规定支付加班工资。
第四章休假制度第十七条公司应当制定员工的休假制度，并明确员工享受的年假、病假、事假等具体条款。
第十八条员工应当根据公司的规定和实际情况，提前申请休假，并经上级主管批准。
第十九条员工在休假期间不得参与公司工作，不得接受公司安排的工作任务。
第二十条公司应当根据员工的实际工作情况和休假制度，合理安排员工的休假时间。
第二十一条员工在休假前应当将工作交接给其他员工，并确保工作的连续性和顺利进行。
员工工时管理办法
员工工时管理办法
一、适用范围
该员工工时管理办法适用于公司内的全体员工。
二、工时计算
1. 标准工时：公司规定的标准工作时间为每日8小时，每周40小时。
2. 加班工时：员工如果需要加班工作，必须经过主管的书面批准，并按照公司规定的加班补贴和计算方式进行计算。
3. 休息时间：员工在工作期间有权享受合理的休息时间。
每日工作时间超过4小时的员工享有15分钟的短暂休息时间，每日工作时间超过8小时的员工享有1小时的午餐休息时间。
4. 误工时间：员工因私事请假或未经批准擅自离职的，将按照相应规定扣除工资。
三、考勤管理
1. 打卡制度：员工必须按照公司规定，在每日工作开始前和结
束后分别进行打卡。
2. 迟到和早退：员工迟到或早退超过3次的，将扣除相应工资。
3. 请假制度：员工如果需要请假，必须提前向主管申请，并按
照公司规定进行请假手续。
4. 出勤奖惩：公司将根据员工的出勤情况进行奖惩，包括出勤
率优秀的员工给予表彰和奖励，出勤率较差的员工给予警告和惩罚。
四、执法和纠纷解决
1. 违反工时管理办法的员工将受到相应的纪律处分。
2. 如果员工对工时管理办法有任何异议或投诉，应及时向人力
资源部门提出，并按照公司规定进行处理。
五、其他
1. 公司将定期对员工的工时管理办法进行评估，并根据需要进行修订和完善。
2. 员工有责任遵守公司的工时管理办法，并积极配合相关工作的执行。
以上为公司员工工时管理办法，请全体员工遵守。
如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
工时及休假管理办法
1.0目的：为明确员工工作时间和休息休假的权利，特制定本办法。
2.0 范围：本办法适用于全体员工。
3.0工作时间：3.1公司遵守国家和地方法规有关工作时数的规定，员工正常工作时间为每周5天，每天8小时，每周正常工作时间为40小时。
3.2因生产和工作需要，在员工自愿的前提下，填写《自愿加班申请表》申请加班，每天加班时间不超过2小时，每周工作时间尽量不超过综合计算工时52小时最多不超过60小时，并保证员工每周至少休息一天。
《自愿加班申请表》由人事科收集，保存至少一年。
3.3由管理部经理负责沟通，部署及监督所有员工每天的工作时数不超10小时、每周的工作时数不超60小时。
4.0休假管理：4.1事假4.1.1员工有私事处理须请假的，应提前一个工作日填写《请假申请表》（一式两联）。
4.1.2办理审批手续规定如下：半天之内由组长批准；半天以上至三天以下（不含三天），要经课长、部门经理批准；三天至七天要经管理部批准；七天以上须经过总经理批准。
4.1.3 已批准的《请假申请表》，第一联由请假人保存备查，第二联交组长转交管理部存查。
请假未经批准或审批手续不齐全而不上班者，作旷工处理。
4.1.4 超假作旷工处理，确有充分理由才能办理补假手续；补假要另外填写《请假申请表》，所在部门主管只能审批一天以内（含一天）的补假，一天以上补假必须经管理部审批。
《请假申请表》由人事课保存至少一年。
4.1.5非特别情况下，电话、电报、口头或委托他人请假无效。
4.2 法定假国家规定的法定节日为：清明节1天，五一劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，元旦1天，春节3天。
上述法定假为有薪假，公司支付员工8小时工资/天。
4.3 年休假4.3.1根据政府相关规定，在一个单位连续工作满一年以上的职工，可享受带薪年休假。
休假时间按本企业工龄计算：工作满一年未满十年者5天；满十年未满二十年者10天；；满二十年以上者15天。
4.3.2公司对员工享受带薪年休假作如下管理规定：4.3.2.1 我公司员工全部是合同工，休假按劳动合同执行，休假按劳动合同执行，根据《企业职工带薪年休假休假实施办法》，并且根据公司的实际情况，由公司安排给员工。
工时制度管理办法
工时制度管理办法一、工时制度概述工时制度是指对员工工作时间的管理规定，包括工作时长、加班、休息等方面的安排。
合理的工时制度管理能够提高生产效率、保障员工权益，并确保企业正常运转。
二、工时制度的核心原则1. 合法合规：制定的工时制度必须符合国家法律法规，包括但不限于劳动法、劳动合同法等相关规定。
2. 公平公正：工时制度要求公平对待员工，不得存在任何形式的歧视或不合理安排。
3. 安全健康：工时制度需保障员工的安全和身体健康，避免长时间连续工作造成疲劳和伤害。
4. 合理灵活：根据企业实际情况和员工需求，制定灵活的工时制度，提高工作效率和员工满意度。
三、工时制度的具体规定1. 工作时间(1) 根据国家法律规定，每周工作时间不得超过40小时，且每日工作时间不得超过8小时。
(2) 需根据具体岗位和工作特点，制定相应的工作时间安排，确保生产和服务正常进行。
(3) 考虑到员工个体差异和弹性需求，可允许部分员工自主选择工作时间，但需保证工作任务的完成和团队协作。
2. 加班管理(1) 加班应属于特殊情况，需经过合理安排和预警控制，避免频繁加班造成员工身心健康问题。
(2) 基于实际工作需求，制定加班管理办法，明确加班的权限、报备程序和补偿方案。
(3) 鼓励员工自主管理工作时间，适度弹性调整工作安排，减少加班需求。
3. 休息安排(1) 每天工作时间需包含合理休息时间，每次工作不超过4小时需安排至少15分钟的休息。
(2) 每周休息日不少于1天，以提供充分的休息和恢复时间。
(3) 尊重员工的休假权利，按照公司规定合理安排年假、病假等休假事项。
四、工时制度的执行与监督1. 建立工时制度管理团队，负责制定、执行和监督工时制度的落实情况。
2. 通过培训和宣传活动，让员工充分了解工时制度，提高员工遵守的意识和执行的效果。
3. 建立监测和反馈机制，定期评估工时制度的实施效果，及时发现问题并进行改进。
五、违反工时制度的处理办法1. 对于故意违反工时制度的员工，根据公司规定给予相应的纪律处分，并进行教育和告诫。
工厂车间计件工时管理办法
工厂车间计件工时管理办法介绍工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。
在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。
这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。
工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。
本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。
工单下发与追踪在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。
工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。
工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。
所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。
为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法：1. 利用信息化系统利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。
在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。
2. 制定标准操作流程车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。
这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。
标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。
3.使用远程监控系统制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。
这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。
记录IC卡管理IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。
车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。
IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。
IC卡的管理应当明确工人的身份信息，同时为每个工人制定特定的任务。
IC卡依据任务执行的每一个步骤，对工人完成的数量进行记录。
当工作完成时，工人刷卡即可记录完成工作的详细信息，车间根据记录的情况，对工人的应得工资做出计算。
配备正确的设备在使用工厂车间计件工时管理方法时，配备正确的设备是非常重要的。
公司工时制度管理办法
公司工时制度管理办法第一条为加强公司工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国劳动法》、人力资源和社会保障部等文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司有关子公司、各分公司、部门及公司直管项目部内与公司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。
公司根据实际情况，结合施工生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度。
第三条标准工时工作制度的管理标准工时工作制是法律、法规规定的在正常情况下员工每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度。
1、实行标准工时工作制人员范围公司除实行不定时工作制和综合计算工时工作制以外的其他与公司建立正式劳动关系的员工，实行标准工时工作制。
2、对实行标准工时工作制的员工，各单位、各部门应严格控制员工加班及延长工时工作。
确因工作需要必须加班的，应履行加班审批手续，做好加班记录。
3、实行标准工时制度的员工加班后，原则上应由各单位安排员工调休。
如无法安排调休，双休日加班的，按员工本人加班工资计算基数的200％支付加班工资；在法定节假日加班的，按员工本人加班工资计算基数的300％支付工资。
第四条不定时工作制度的管理不定时工作制是指企业因生产特点，需要安排员工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。
1、实行不定时工作制的人员范围由于工作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定工作时间的，实行不定时工作制。
主要适用以下人员：1）公司高级管理人员、中层管理人员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销人员、物质采购供应人员、清欠人员。
3）从事长途运输的司机、装卸、押运人员，小车司机。
4）其他因工作特殊，不适宜规定固定工作时间，需机动作业的人员。
2、实行不定时工作制的员工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。
生产车间现场工时统计管理办法
生产车间现场工时统计管理办法
一、目的和适用范围
该办法的目的是规范生产车间现场工时的统计管理，确保工时数据的准确性和可靠性。
本办法适用于所有生产车间。
二、工时统计方式
1. 生产车间的工时统计应采用电子系统进行，确保数据的及时性和准确性。
2. 工时统计系统应能够记录每个员工的上下班时间、休息时间和加班时间。
三、工时统计责任
1. 生产车间的主管负责监督工时统计的准确性和完整性。
2. 人事部门负责维护工时统计系统的正常运行，及时处理系统故障。
四、工时纠正和调整
1. 如发现工时统计有误，员工应及时向主管反映，并提供相关证明材料。
2. 经主管审核确认后，工时统计系统可以进行相应的纠正和调整。
五、工时统计报表
1. 生产车间应每月生成工时统计报表，包括每位员工的工作时长和加班时长。
2. 工时统计报表应由主管审核后，送交人事部门进行存档。
六、违规处理
1. 如发现有员工恶意篡改工时统计数据，将按公司相关纪律处分规定进行处理。
2. 如发现有主管故意虚报或篡改工时统计数据，将按公司相关纪律处分规定进行处理。
以上为生产车间现场工时统计管理办法，自发布之日起生效。
工时单管理办法
工时单管理办法第一条：目的和适用范围为了规范工时记录，提高工作效率和减少管理成本，制定本管理办法。
本管理办法适用于生产部门各车间班组。
第二条：工时单的填写1. 工时单由每个车间主任每日填写，每位员工提报车间主任并确认无误，工时单包括上班时间、下班时间、午休时间和加班时间等信息。
2. 工时单必须填写详细的工作时间，期间就餐时间必须明确间隔出来，并且必须真实可靠，不得弄虚作假。
3.工时单填写内容包括具体车间（左上角）、经办人（车间主任）、工作内容（必须填写派工单项目名称以及具体工艺内容）、数量（详细备注好数量单位）或时间，若有特殊标注在备注栏详细说明，作业人员在工作内容后详细写明姓名，项目中涉及劳务人员详细注明并写明姓名、工作内容、数量或时间。
4. 工时单应当按时填写上交，次日上班（遇周末或假期在上班第一天）9点前准时提交生产统计处，如有遗漏或改动应及时修改，并经过审核人员确认。
5. 员工填写工时单时必须认真仔细，如填写不规范或造假将会被严肃处理。
第三条：工时单的审核1. 工时单需由车间主任每日及时上交先由技术部进行审核，并在确认项目工艺无误签字确认后转统计处进行审核统计汇总。
2. 审核人员应当仔细核对工时单的信息，如有不符或错误要及时纠正并通知车间主任与员工确认后进行修改。
3. 审核人员应当对未被确认的工时单及时进行处理，确保员工工资结算的及时准确性。
第四条：工时单的归档1. 员工填写的工时单应当及时归档，记录在案卷中，统计员做好电子版加密保存，以备后续使用。
2. 工时单归档时应当按年份或季、月度进行分类，并保留至少一年。
3. 工时单档案必须由统计员妥善保管，防止遭到非法窃取或毁坏。
第五条：处罚措施1.如填写的工时单不详细或不规范行为，第一次予以批评，第二次及以上乐捐50元/次；2.如填写的工时单存在造假、弄虚作假等行为，一次乐捐100元，并予以批评、警告或严肃处理，情节严重者将予以开除；3. 如审核人员对工时单审核不认真、不严格或存在疏忽大意的行为，将予以批评、警告或纪律处分，情节严重者将予以撤职等措施。
工时休假管理规章制度内容
工时休假管理规章制度内容第一章总则第一条为规范企业员工的工时和假期管理，提高员工的工作效率和生活质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策规定，通过设立本制度，为员工的合法权益提供保障。
第四条公司将严格遵守国家规定的工作时间制度和法定节假日安排，保障员工的合法权益。
第五条公司将建立健全的工时和假期管理信息系统，通过系统化的管理手段提高管理效率。
第二章工时管理第六条公司将根据员工的工作性质和岗位要求，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作状态和生活质量。
第七条公司将执行标准的工作时间制度，规定每周工作时长不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第八条员工加班工作需提前报请相关部门审批，并根据工作量和工作需要进行加班安排。
第九条公司将对员工的工作时间进行合理调度，确保员工不超负荷工作，保障员工的身心健康。
第十条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行统一管理，保证员工的出勤情况真实可靠。
第十一条公司将对员工的工作时间进行记录和统计，及时发现和解决工时管理方面的问题。
第三章休假管理第十二条公司将根据员工的工作性质和服务年限，规定不同类型的假期制度，为员工提供合法休假权益。
第十三条公司将执行国家规定的带薪年假制度，规定员工的带薪年假天数和休假方式。
第十四条员工可根据公司制定的休假制度，申请病假、事假、婚假等特殊假期，需提前报请相关部门审批。
第十五条公司将根据员工的实际情况，确保员工的休假合法有效，规范员工的休假管理。
第十六条公司将建立健全的年假和休假管理机制，对员工的休假情况进行记录和统计。
第十七条公司将定期组织员工进行假期规划和交流，鼓励员工进行合理安排和利用假期时间。
第四章外出及出差管理第十八条公司将根据工作需要，安排员工外出及出差，确保外出事务的顺利进行。
第十九条员工外出及出差需提前报请相关部门审批，根据工作需求安排交通和住宿等事宜。
工时管理办法
出勤工时：当日出勤员工总数×出勤时间 实做工时：实际作业时间 异常工时：造成制造部门停工、呆料或其它影响生产进度 情形的，由此造成的无效工时
审核：
除外工时：员工培训、开会、参观、学习等 占用工时 报废数：当日经检验判定需报废处理的产品数 量
批准：
附表六
月份 应出勤天数 实际出勤天数 实际值/Actual 目标值/Goal
直接工时
制程标准工时+暂定工时-报废/返修/返工工时 (8).部门效率＝────────────────×100﹪
总出勤工时
4 附表 附表一 《支持工时申请流程图》 附表二 《异常、除外工时申请流程图》 附表三 《工时管理作业流程图》 附表四 《支援单》 附表五 《生产日报表》 附表六 《员工出勤率统计表》 附表七 《生产效率统计表》 附表八 《部门效率统计表》 附表九 《异常、除外工时明细表》 附表十 《工时定额明细表》
员工出勤率统计表
编号：
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月
11 月
12 月
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
附表七
月份 制程标准工时
直接工时 生产效率实际值/Actual 生产效率目标值/Goal
生产效率统计表
编号：
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月Fra bibliotek附表九
异常工时 除外工时 除外率 异常率
异常、除外工时明细表
编号：
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月
11 月
12 月
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
工时作业管理办法
工时作业管理办法1.目的.1.1。
为有效管控生产部门的生产效率,正确反应部门绩效。
1.2。
科学确定劳动定额，充分利用生产资源，促进生管职能发挥。
1。
3。
科学划分有效作业时间与除外工时界限,有效落实除外工时申报合理化，确保工时作业循环渠道畅通.1。
4。
暴露影响生产效率的真实原因，进而有针对性地进行改善，提高综合经营效率。
1。
5。
加强操作系统标准化,确保质量稳定。
2.适用范围.凡本公司从事直接作业及辅助生产作业的现场单位,均依本办法实施工时管理.3.名词定义及意义。
本办法用词定义如下：3。
1。
出勤时间的构成。
标准时间（TS）a1除外工时.3.1.8。
无工作代号时间(a1）：现有标准工时建立时，因新产品、新机种开发试作、修理及其它特殊工作无法制定标准工时者,称为无工作代号时间(a1）.有效作业时间是指有工作代号时间(a）与无工作代号时间(a1）总和。
（项目定义见附件ㄧ） 4。
绩效分析项目与数值的意义4。
1。
直接生产效率（班效率）4。
1。
1。
直接生产效率的定义:标准时间+无工作代号时间 TS+ a1直接生产效率= ＊ 100% = * 100％有效作业时间 A式中：标准时间=各工作代号的主作业工时＊产量的总和时间+辅助工时的总和时间有效作业时间=有工作代号时间+无工作代号时间4。
1。
2。
直接生产效率的意义：各班别作业员的工作效率的总和，最高以100%表示之。
直接生产效率尚可表示监督者的管理能力及标准工时的准确度,若班效率变化太大，超出(或低于)管制界限太多时,可能反映标准工时有失正确或作业方法已有改变。
4.2。
车间直接生产效率4.2。
1。
车间直接生产效率的定义：标准时间+无工作代号时间车间直接生产效率= * 100％有效作业时间+A.B类除外工时之和车间直接生产效率的意义:表示监督者对生产异常之管控能力。
4.3。
直接作业率(简称直作率）4.3。
1.直作率的定义：有效作业时间(A)直作率= ＊100％投入工时异常除外工时= 1—投入工时=1—除外率4。
工时管理办法
工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。
二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。
2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。
三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。
3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。
四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。
2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。
3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。
五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。
2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。
3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。
六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。
2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。
3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。
七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。
2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。
3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。
八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。
2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。
工时管理办法
1.75 X 2 = 3.5mhrs
12
额外工时
额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，
而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来 的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。
额外工时与异常工时的区别; 如何记录; （Please see the form-1)
13
Form1
的清洁、正常的設備維
護、正常的檢查等) = 部門寬放
不合理 的時間 損耗
5
个人余量
在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需 要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工 作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工 人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的 寬放。
工时管理办法
2024年2月9日星期五
内容
正常时间 余量 标准时间 停拉工时 额外工时 人员划分 工时统计 报价工时
? END
2
正常时间
正常时间=测量时间*评比系数 靠IE工程师的专业技术来保证
3
余量
为什么要增加余量 个人余量; 部门余量;
4
为什么要增加余量
上班時間
分段式生产：a. 拉头投入的线材条数要≥拉尾 生产出的线材条数; b. Output以拉尾生产出的线 材条数为准; c. 工时 = Σ [(FO的工序开始时间 – FO的工序结束时间) X 工序的人数]。
20
报价工时
报价的时间 =工序正常时间X（1+个 人余量+部门余量）X ( 实际工时 / 标准工时).
工作時間
部門損耗
有效工作時 間
正 额外工 常 时(培训 工 , 标准 时 工时之
外的工 时等)
[工时定额管理办法]工时管理办法
![[工时定额管理办法]工时管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/44065ef309a1284ac850ad02de80d4d8d05a0154.png)
工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.合用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均合用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件(或者秒、人/件、小时、人/件)。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内(普通为 8 小时)，可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时某标准人数某每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间某 100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间某 100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间某 100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间某 100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
我国的工时制及特殊工时的审批管理办法
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5. 实行不定时工作制的职工工资如何计发
（1） 工资如何确定 按劳部发〔1997〕271号文规定，对此类人 员，企业应根据标准工时制度合理确定其劳动 定额或其他考核标准。其工资由企业按照本单 位工资制度和分配办法，根据其实际工作时间 和完成定额情况计发。 （2）是否有加班工资？ 《广东省工资支付条例》第二十三条规定经 批准实行不定时工作制的，用人单位安排加班 或延长工作时间，不适用加班工资的规定。 （3）用人单位应通过制订规章制度予以明确 规范。
国务院1995年《规定》第六条：“企业和不能实 行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以根据情况 灵活安排周休息日。”
（5）对实行计件工作的劳动者，用人单位应根据 劳动法36条规定的工时制度，合理确定其劳动定额和计
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3. 关于制度工作时间和计薪天数问题
新的全国年节放假办法出台后，鉴于年带薪休假 增
职工。
第13页/共43页
４.目前省直、中央驻穗单位经批准实行不定 时工作制岗位
行业通用岗位：高级管理人员（副总或总监 以上）及其专职文秘、专职司机、外勤人员、推 销人员、销售人员、长途运输人员、仓管人员、 装卸人员、仓储搬运人员、采购人员、公务车司 机。
建筑业：外勤项目经理、工程监理人员。
交通运输、仓储和邮政业：国际航空货运业 务员、安全管理人员、工程设备维护人员、航空 货运业务操作人员、外籍工程技术顾问、执行专 业任务的维修人员、长途客运人员、水电维护工、 系统维护员、车辆抢修工、出租汽车司机。
标准工时绩效管理办法(通用6篇)
标准工时绩效管理办法（通用6篇）标准工时绩效管理办法标准工时绩效管理办法篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
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工时管理办法
1 目的
确保工厂生产运营的有序进行，准时给顾客交付合格产品，力争工厂各环节准时化进行，推行精益化生产，不断标准化各种流程，推行科学的工时管理，制定标准工时，为做好产能分析提供准确的依据。
2 适用范围
适用于公司所属的各生产单位。
3 职责：
3.1
)。
即：间接工时＝间接应到－间接缺勤－出援＋入援＋间接加班。
3.1.2.7除外工时 : 直接人员使用于非生产性事务的工时总和。
3.1.2.8实作工时 : 实际运用于正常生产的工时总和。
3.1.2.9异常工时 : 直接人员于生产中发生异常的工时总和。
3.1.2.10出援工时 : 生产人员支持其它单位,处理非隶属生产单位的工作时数。
3.1.2.11入援工时 : 其它单位人员支持生产单位 ,处理隶属生产单位的工作时数。
3.1.2.12标准工时(S.T) : 由作业纯熟的作业者,对指定的制程工作项目,在符合作业标准状态下,以正常速度完成该项操作所需的时间。
3.1.2.13支持工时：凡人员从事本组以外其他单位临时性工作所产生的工时数。
凡人员从事本组以外其他单位临时性工作者,即属支持。
(1) 生产运营部内部支持：
a)直接人员支持直接工作。
不开立支持单,但需各自反应于该组的生产日报表。
b)直接人员支持间接工作。
不开立支持单,被支持单位申报除外工时。
c)间接人员支持直接工作。
不开立支持单,但被支持单位应将支持工时反应于该组的生产日报表。
(2)支援/支持工时申请流程图如附表一。
3.2标准工时的设定、发行及修改：
3.2.1设定及发行：
作为暂
,依标
申请。
(2)由生产统计将异常、除外工时申请单交给各单位主管，判定责任单位后,由责任单位签认并书面说明原因及其改善对策。
(3)责任归属由各单位主管判定,如有争议时由制造工程科人员于三日内召开协调会协商。
(4)生产统计将完成申请流程的申请单按发生日期、发生工时及原因逐日建档, 于每月统计生产运营部异常、除外工时明细表、并注明责任工时归属单位。
(5)异常工时每次事件不足十五分钟时, 因已于宽放中分摊,故无需申报。
(6)异常、除外工时申请流程图如附表二。
3.2.4工时管理作业：
3.2.
4.1作业规定：
(1)各单位的作业日报表,由各班组长或专人负责填写,并由生产车间主管审核，由生产统计建档统计, 并留存第一联,第二联由各班组自存。
(2)异常、除外申请单以发生日期作为月份归属的依据, 生产统计员须于当月20号前前完成上个月责任单位判定及统计。
(3)生产统计员每月依报废单或返修/返工单中"产品及原材料的报废或返修/返工数量,统计其累计损失的报废或返修/返工工时, 在计算部门效率时将其扣除。
3.2.5公式定义：各单位每月效率及经营参考指标的统计, 依下列公式作业。
加班工时间接工时
(1).加班率＝─────×100﹪ (2).间接率＝─────×100﹪
出勤工时总出勤工时
除外工时异常工时
(3).除外率＝─────×100﹪ (4).异常率＝───×100﹪
直接工时直接工时
制程标准工时+暂定工时
(5).工作效率＝────────────×100﹪
实作工时
实作工时
(6).经营效率＝─────×100﹪
直接工时
制程标准工时
(7).生产效率＝工作效率×经营效率＝───────×100﹪
直接工时
制程标准工时+暂定工时-报废/返修/返工工时
附表一
附表四
支援/持单
被支援/持单位：填表时间：编号：
支援/持单
被支援/持单位：填表时间：编号：
附表五生产日报表
单位：日期：编号：ZZ-SC-017
附表六员工出勤率统计表
编号：
附表七生产效率统计表
编号：
备注（说明和相关的纠正/预防/
附表十
工时定额明细表。