如何有效构建企业道德文化
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业道德与企业文化
企业道德与企业文化一、引言企业道德和企业文化是现代企业管理中非常重要的两个概念。
企业道德是指企业在经营活动中遵守的道德规范和价值观，而企业文化则是指企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
本文将从定义、重要性、影响因素和建设方法等方面详细介绍企业道德和企业文化。
二、企业道德1. 定义企业道德是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和价值观。
它包括诚信、公平、责任、尊重、合规等方面的要求。
2. 重要性企业道德对企业的发展具有重要影响。
首先，良好的企业道德可以树立企业形象，提高企业的信誉度和声誉。
其次，企业道德有助于建立和维护企业与利益相关者之间的良好关系，促进合作与共赢。
最后，企业道德对员工的行为和价值观具有引导作用，有利于形成积极向上的企业文化。
3. 影响因素企业道德受到多种因素的影响。
首先是企业领导层的作用，他们的道德行为和价值观对企业员工产生示范效应。
其次是外部环境的影响，如法律法规、行业规范和社会道德风尚等。
此外，企业文化和内部管理制度也会对企业道德产生影响。
4. 建设方法企业可以通过以下方法来建设和弘扬企业道德。
首先，建立健全的道德规范和行为准则，明确企业的价值观和行为规范。
其次，加强员工的道德教育和培训，提高员工的道德素养和职业道德意识。
另外，企业可以通过激励机制和奖惩措施来引导员工遵循道德规范。
三、企业文化1. 定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
它包括价值观、行为规范、组织理念、工作方式等方面的内容。
2. 重要性企业文化对企业的发展有着重要影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成强大的团队合作精神。
其次，企业文化有助于塑造企业独特的品牌形象和企业个性。
最后，企业文化可以提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的积极性和创造力。
3. 影响因素企业文化受到多种因素的影响。
首先是企业领导层的作用，他们的行为和言论对企业文化的形成和传承具有重要影响。
其次是企业的历史和发展阶段，不同的企业在不同的发展阶段会形成不同的文化氛围。
如何践行企业文化
如何践行企业文化企业文化是指企业在发展过程中，形成的一种以企业具有的价值观念、道德规范、行为准则、管理方式以及组织结构等为核心的独特文化形态。
践行企业文化是建设良好企业形象、提高员工素质和增强市场竞争力的重要手段。
在如今竞争激烈的商业环境中，如何有效地践行企业文化成为每个企业都要面对的问题。
一、树立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，代表了企业的核心竞争力和核心价值观念。
树立企业核心价值观的过程中，需要明确企业的使命和愿景，以及对内外部利益相关方的承诺。
通过明确核心价值观，可以帮助企业的员工形成一种共同的价值追求，统一思想，增强凝聚力与向心力。
二、形成有力的组织文化组织文化是指企业中人际关系、沟通方式、决策流程、工作理念等方面的共同规范和习惯。
通过形成有力的组织文化，可以有效地对员工进行管理和激励，并提高组织效能。
在塑造组织文化的过程中，可以通过设立积极向上的奖励制度、提供良好的工作环境等方式，营造一种积极向上、团结协作的企业氛围。
三、加强企业价值观的传播和宣传企业文化的传播和宣传是企业践行企业文化的重要方式之一。
通过内部和外部的宣传渠道，向员工及外部社会传递企业的价值观念和文化理念。
在内部，可以通过举办文化活动、组织培训等形式，让员工更好地了解和接受企业文化。
在外部，可以通过各种媒体宣传和参与社会公益活动等方式，塑造企业的良好形象，树立企业的社会责任感。
四、注重企业文化的落地实施企业文化的落地实施是企业文化成功践行的关键所在。
只有将企业文化与实际工作相结合，才能使企业文化具有实际应用和推动作用。
企业可以通过制定明确的工作规范和流程，确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和行为准则。
同时，也要注重对员工进行培训和引导，使他们能够理解和接受企业文化，并在工作中加以实践。
五、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是企业践行企业文化的重要环节。
通过充分利用员工反馈、客户反馈等信息，及时调整和改进企业文化。
企业文化构建良好的企业道德风尚
企业文化构建良好的企业道德风尚企业文化是一个企业内部的共同价值观和行为规范的体现，它在一定程度上决定了企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以推动企业的发展，提高员工的工作积极性和归属感。
而企业道德风尚则是企业文化中重要的一部分，它关系到企业内外的口碑和信誉。
一、倡导诚信为本诚信是企业经营的基石，也是企业道德风尚的重要体现。
企业应该坚持诚实守信原则，履行承诺，不做虚假宣传，不从事欺诈行为。
只有以诚信为本，企业才能赢得客户的信任，建立稳固的合作关系，并在市场竞争中立于不败之地。
二、引导员工遵循职业道德作为一个企业的骨干力量，员工的职业道德直接关系到企业的声誉和发展。
企业应该制定职业道德准则，鼓励员工自觉践行。
同时，企业还应该加强职业道德教育，提高员工的道德修养和职业素养。
只有每个员工都以诚实、敬业、负责的态度对待工作，企业文化中的良好道德风尚才能真正形成。
三、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境是企业文化和企业道德风尚的重要保障。
企业应该注重员工的人文关怀，搭建良好的沟通平台，及时解决员工关于工作和生活的问题，减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
同时，企业也应该提供良好的培训和发展机会，让每个员工都能不断提升自己的能力和素质。
四、强化企业社会责任意识企业是社会的一员，承担着重大的社会责任。
企业应该积极参与社会公益活动，关注员工的生活和环境保护，推动可持续发展。
同时，企业还应该建立健全的内部管理制度，防止腐败和违法行为的发生，并及时纠正不良行为。
只有企业注重社会责任，才能树立良好的企业形象和企业道德风尚。
五、建立有效的监督机制企业文化的构建和企业道德风尚的培育需要有一个有效的监督机制。
企业应该建立健全的内部监督制度，加强对员工行为的管理和约束，及时发现和纠正不当行为。
同时，企业还应该接受外部的监督，接受社会和公众的评判，并根据反馈意见进行改进。
结论良好的企业文化是企业发展的重要保障，而企业道德风尚是企业文化构建中至关重要的因素。
如何构建企业文化
分析员工和市场的需求
员工是企业文化的执行者，市场需求是企业文化的导向，分析员工和市场对企业 文化建设的需求，有助于确定企业文化建设的重点和方向。
制定企业文化构建的计划
制定企业文化建设的目标
结合现状分析和需求明确，制定具体的文化建设目标，包括时间表、阶段性目标等。
的用户体验文化。
快速响应市场变化
互联网行业变化迅速，公司需具 备快速响应市场变化的能力，建 立高效决策和敏捷开发的文化。
团队协作
鼓励团队成员之间互相协作、交流 和分享，建立良好的团队沟通和合 作文化。
从传统制造到智能制造
转变思维方式
从传统制造的“生产导向”转 向智能制造的“用户需求导向 ”，关注客户需求，提高产品
制定企业文化管理制度
制定具体的企业文化管理制度，明确企业文化的目标、内容 、实施与考核评价等。
加强员工企业文化培训
新员工培训
在新员工入职时，进行企业文化培训，让员工了解并认同企业文化。
在职员工培训
针对在职员工，定期进行企业文化培训，加强员工对企业文化的认识与理解 。
定期评估与调整企业文化
定期评估
愿景
价值观
行为规范
企业未来的发展目标和 宏伟蓝图，是企，是企业文 化的基石。
企业内部的规章制度和 员工行为准则，是企业 文化的保障。
企业传统和习 俗
企业的历史、故事、英 雄人物和仪式等，是企 业文化的传承。
02
构建企业文化的前期准备
确定企业文化的目标
如何构建企业文化
xx年xx月xx日
目录
• 理解企业文化 • 构建企业文化的前期准备 • 构建企业文化的实践 • 强化企业文化的管理 • 案例分享
以道德建设为根本加强企业文化建设
、
一
是 客观延续性 。企业道德 与企业 文化，都是在企业 的成
长过程 中和特有 的经济基础 上产 生的 ，因而客观上都带有这种
民等一大批英模代表人物。
成长过程和经济基础 留下 的某些深刻烙 印。如果把企业看作是
一
３ ．导向功能 。道德信念促使人们在一个团队、一个集体 中
形成一种正气 ，企业评 比选树先进人物 、劳动模范 ，其实就是 树立一种道德榜样 。这种道德榜样 的感召力往往 会影 响到一大
可 以顺理成章 地去做 ，违背道德 情理的 ，就会受到道德舆 论、
以企业管理哲学和企业精神 为核 心的企业文化建设 ，是实 现企业 与社 会以及企业 内部 物质 、精 神 、制度 、行 为、道德 等
道德 良心的谴 责。例如 ，石油企业是没有 围墙的工厂 ，如何保 护油气资源和生产物资 ，在当前 的条件下很难用规章制度去具 体界定 ，但在道德 力量 的驱动下 ，出现盗窃现象时员工反 而会
道德和文化基因就必然保持着相对的稳定性 ，并不断延续 ，对
事实证 明 ，借助 于企业道德的导 向功能进行 正面示范教育 。是
一
种行之有效 的 “ 以文化人”方式 。
企业 的发展起着潜移默化的影 响作用。
二是实 际操作性 。企业道德 与企业文化是为企业经济基础 服务 的，并通过对经济基础 的反作用 来间接地影 响企业生产力
２ ．激励功能。在企业的道德意识 中，团结友善 、明理诚信 等是员工 的一般道德心理 ，工作责任感、集体荣誉感 、报 国使 文化建设 的内在有机构成 ，是企业文化建设 的重要 内容 ，在企 命感等是员工 的崇高道德信念 ，也是一 种激励员工敬业奉献的 业文化建设中 ，必须紧紧抓住道德建设这个根本 ，把其作为企 无形力量 。正是在这种道德信念的支配下 ，中国石油才形成 了 业文化建设的最基础性工程和长期性任务 ， 下气力抓 紧抓实。 “ 三老四严 、四个一样”的光荣传统，才有了 “ 爱国、创业 、求 企业道德具备企 业文化 的基本特征和主要功能 实 、奉献”的企业精神 ，才涌现出铁人王进喜 、当代铁人 王为
简述改善企业道德行为的途径
简述改善企业道德行为的途径摘要：一、引言二、企业道德行为的内涵与重要性三、改善企业道德行为的途径1.强化企业文化培育2.建立完善的内部管理制度3.提高员工道德素养4.开展企业社会责任活动5.加强外部监管与激励机制四、总结与展望正文：一、引言在当今社会，企业道德行为日益受到关注。
一个企业能否树立良好的道德形象，不仅关系到企业的长远发展，还影响到整个社会的和谐稳定。
为了更好地改善企业道德行为，本文将从以下几个方面进行分析。
二、企业道德行为的内涵与重要性企业道德行为是指企业在经营活动中遵循道德规范，尊重社会、消费者和员工的权益，积极参与社会责任，促进经济社会可持续发展的行为。
改善企业道德行为具有重要意义：1.提高企业核心竞争力：道德行为有利于树立企业良好形象，吸引客户、投资者和人才的关注，从而提高企业的核心竞争力。
2.促进社会和谐：企业道德行为有助于构建和谐劳动关系，促进企业与消费者、供应商等合作伙伴之间的信任与合作，推动整个社会的和谐发展。
3.贯彻国家法规政策：企业道德行为是贯彻国家法规政策的基本要求，有助于企业规避法律风险，确保企业经营活动的合规性。
三、改善企业道德行为的途径1.强化企业文化培育：企业应注重培育具有道德内涵的企业文化，使员工在潜移默化中树立正确的道德观念。
2.建立完善的内部管理制度：企业应建立健全内部管理制度，规范员工行为，确保企业道德行为的落实。
3.提高员工道德素养：企业应加强对员工的道德教育，提高员工的道德素养，使其在实际工作中遵循道德规范。
4.开展企业社会责任活动：企业应积极参与社会责任活动，关注环境保护、公益事业等方面，以实际行动展现企业道德形象。
5.加强外部监管与激励机制：政府、行业协会等相关部门应加强对企业的监管，建立健全激励机制，鼓励企业践行道德行为。
四、总结与展望总之，改善企业道德行为是企业发展的重要课题。
企业应充分认识道德行为的重要性，积极探索有效的改善途径，为构建和谐社会、实现可持续发展贡献力量。
如何构建优秀企业文化
些必要的过程和途径 ： 一是企业运行 正常、 有较 固定的操作 利益相关者。 注重企业中各部 门、 各项业务的发展要协调 。 注重 自己独特 的视觉形象 并有意识加强规范， 这是企业文化形成的 谐 。注重企业管理团队的和谐 ，严格按照公司的规则议事 、 办
模 式 和 行 为 方 式 ， 是 企 业 文 化 形 成 的 萌 芽 阶 段 ； 是 企 业 有 员工心理 的和谐 。员工与员工、 这 二 员工与管理者之间的关系要和 起 步 阶 段 ； 是企 业 明 确 自 己 的社 会 责 任 ， 开 始 注 意树 立 自 三 并 事， 依靠集体智慧作 决策 ， 不做小动作 ， 不搞小 圈子。 己 的企 业 个 性 ， 是 企 业 文 化 构 建 的初 级 阶段 ； 这 四是 企 业 形 成 四 是 创新 。 有 创新 ， 业文 化 建 设就 没 有 活 力 。 业 文 化 没 企 企 程 序 性 企 业 文 化 管理 体 系 ， 推广 实施 ， 是 企 业 文 化 形 成 的 建设不是静止和一成不变 的， 并 这 必须与时俱进 ， 适应形势变化 。在 中级 阶段 ； 是 企 业 的 价 值 观 、 为 方 式 得 到 企 业 员 工 和 社 会 新 的历史条件下， 五 行 企业文化应该注 重战略创新、 服务创新 、 理念
联 想 集 团 的 企业 文 化 ： 贡献 、 效益 的价 值 观 ； 身 于 国 际市 讲 讲 跻 四 、 业 文 化建 设 离 不 开企 业 领 导者 的作 用 企 “ 车 跑 得 快 ， 靠 车 头带 ” 在 企业 文 化 建 设 中 ， 业 家 始 火 全 。 企
场 的共 同理想 ； 同舟共济 、 同作战 的整体 意识； 实进 取、 协 求 拼 终 处 于 倡 导 者 、 织 者 、 挥 者 的地 位 。企 业文 化 的形 成 、 用 组 指 运 搏创业 的公司精 神； 高技术 企业的社会形象 ， 这些都为联想集 和推广， 也在考验着企业家的创造力 、 执行 力、 带动力。企业家 团更 地 参与 国际 、 内竞争提供 了良 的价值观基础 ， 国 也为其 又是企业文化 的第一实践者 。 企业家应成为优秀企业文化的倡 未来发展创造 了条件 。海尔集团“ 以人为本、 以德为本、 以诚为 导者和实践者， 企业文化一旦确立 ， 就要求企业家 以身作则， 积
如何开展企业文化建设
如何开展企业文化建设如何开展企业文化建设企业文化，是企业综合实力的体现，我们应结合公司实际情况，制定企业文化建设方案，开展企业文化建设。
下面是店铺为你整理的开展企业文化建设方法，希望对你有帮助。
开展企业文化建设的步骤一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
浅析如何加强企业道德文化建设
浅析如何加强企业道德文化建设作者：胡瑞工作单位：榆林横山分公司摘要：企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。
道德文化是企业文化中最根本的，主要包含质量第一、用户至上、诚实守信、以人为本、团队合作、整体优势、学习创新、争创一流等四个方面的内容，它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。
在现代市场经济条件下，我们应该重视企业的道德管理，加强企业道德丈化建设，坚持“以德治企”。
关性词:道德文化建设以德治企加强企业道德文化体系建设，是一项系统工程，也是一项长期的历史性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量。
充分利用一切宣传教育渠道，不断探索更有效的方式方法。
企业应把建立统一的价值观念体系的工作做细、做实，以进一步提高企业的整体形象水平，提高员工整体素质水平，提高企业核心竞争力，确保企业持续健康发展。
一、市场经济呼唤企业加强道德文化建设企业道德文化足企业成员在长期的生产经营活动中形成的，它以一定的道德、传统、风尚和习惯等方式沉积下来，并通过潜移默化、熏陶感染的作用在企业中代代相传与发展。
它以区分善恶为核心，以企业道德规范为准则，以企业道德行为为实践方式，以企业道德理想为最高目标，以企业道德情感为内在动力，并通过企业的道德舆论、修养、教育、传统、习惯和信念来调节企业与内外部的关系，从而形成完整的企业道德文化体系。
然而，近年来我国一终企业不讲信用、相互欺诈、走私、寻租、用假冒伪劣产品坑害消费者的情况时有发生、从法学的角度看，这似乎是法制观念淡薄的结果，有些犯罪分子也以不懂法为由，以求量刑下开脱。
其实，这些问题的起因是道德标准模糊，道德观念蜕化、道德法庭缺位开始的。
可见，以德治企，提倡商业道德，唾弃缺德行为，加强企业道德文化建设已迫在眉捷，1.“扬弃”中华民族传统文化之所需。
我国企业道德的构建
浅谈我国企业道德的构建摘要：企业文化作为企业的灵魂所在，企业道德则涵盖了组成企业文化的各层次因素，对企业信念、经营哲学、规章制度、公共关系的构建起着重要的影响作用，企业道德是企业生存与发展的生命基础。
自2008年“三鹿事件”发生后，企业道德缺失现象越来越受到政府和社会各界的重视，我国企业道德缺失问题已纳入到中国企业文化改革的议事日程当中。
理性的分析我国企业道德缺失现象，有利于总结我国企业文化建设尚需改善之处，有利于改进企业的经营与管理，有利于加强企业面对危机实施正确的公关，有利于我国特色经济体制的发展与和谐社会的建设。
企业如何把道德作为企业发展的内在动力，把提升商品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标，已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势。
经济全球化的趋势也要求企业发展要重视融入道德资本的理念来提升商品的道德含金量，重视选取更丰富的道德价值来提升企业经营的信誉，从而形成企业自身独有的企业文化模式、塑造企业道德形象作为当今企业获得持久竞争力的保证，中国企业行为伦理化趋势必将明晰的得以展示和发扬。
关键词：企业伦理；企业道德；企业文化；道德价值一，企业伦理、企业道德与企业文化的关系竞争是市场经济的本质属性，是企业相互关系中一种特殊表现形式。
很多人认为企业在竞争中是无任何伦理道德可言的，但是事实上，在竞争中的企业伦理和企业道德，不但会影响企业的经济效益，而且从长远来看，一个注重伦理道德建设的企业能够为自身带来竞争上的优势，进而增强企业竞争力。
伦理道德自古以来就是维系各种关系和组织机构的必要因素.企业各个层面的活动均不可能摆脱伦理道德的约束。
许多事实表明：只讲经济目标不讲伦理目标的企业不会收到很好的效益，只讲伦理目标不讲经济目标的企业也必然损害伦理。
然而企业伦理和企业道德也是有所区别的，伦理行为必须要符合伦理要求，道德行为必须要出于道德。
企业伦理倾向于把企业的行为置于是有形的社会系统，而企业道德更加强调的是企业自身的主观行为。
公司文化建设方案5篇
公司文化建设方案5篇公司文化建设方案1企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
个性是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想。
企业要生存发展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续发展，应开发具有自我特色的企业文化。
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实好处，又有深远的历史好处。
企业文化建设的实施方案：1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
企业道德与企业文化
企业道德与企业文化企业道德和企业文化是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业道德是指企业在经营活动中遵循的道德规范和价值观，而企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业道德和企业文化对于企业的发展和长期成功至关重要。
一、企业道德1. 诚信和诚实：企业应始终遵循诚信和诚实的原则，遵守合同和承诺，不欺骗客户和供应商。
企业应提供真实、准确的信息，不得故意误导他人。
2. 社会责任：企业应承担社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护和社会福利。
企业应遵守法律法规，遵循道德规范，不从事违法、不道德的活动。
3. 尊重员工：企业应尊重员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会。
企业应建立健全的员工培训和奖励制度，激励员工发挥他们的潜力和创造力。
4. 客户至上：企业应将客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。
企业应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
5. 建立诚信的竞争环境：企业应遵守竞争法规，不进行不正当的竞争行为，不进行商业诋毁和抹黑竞争对手的活动。
企业应与竞争对手进行公平竞争，共同促进市场的健康发展。
二、企业文化1. 价值观：企业应建立积极向上的价值观，以诚信、创新、团队合作等为核心价值。
企业应通过内部培训和沟通，让员工深入理解和践行企业的价值观。
2. 沟通和协作：企业应建立良好的沟通和协作机制，打破部门之间的壁垒，促进团队合作。
企业应鼓励员工分享信息和经验，提高工作效率和团队凝结力。
3. 创新和学习：企业应鼓励员工进行创新和学习，提供良好的学习机会和培训资源。
企业应建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和改进方案，推动企业持续发展。
4. 公平和公正：企业应建立公平和公正的管理机制，确保员工的权益得到保护。
企业应建立公正的绩效评估和晋升机制，提供公平的晋升机会。
5. 激励和奖励：企业应建立激励和奖励机制，鼓励员工为企业的发展做出贡献。
应该如何建设企业文化
应该如何建设企业文化不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。
一、企业文化的基本内涵文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化的辩证法,是来源于社会，奉献。
如何加强企业职工思想道德素质建设
如何加强企业职工思想道德素质建设张忠怀清水营煤矿机电队[内容摘要]在企业管理当中，企业职工的思想道德建设是企业发展的关键。
而且良好的思想道德建设可以很好的优化企业的经济体制，企业的发展要依赖于道德的支撑。
本文主要从当前企业的思想道德建设中的问题为切入点，对如何加强职工思想道德建设提出思考并做到对已有问题提出合理的改进措施，进而更好的完善企业的思想道德教育方式，使企业得到更快、更好的发展。
关键词：企业职工、思想道德建设、强化、机制思想道德建设是单位上层建筑领域的重要建设，是社会文化建设的一部分。
一些企业又将职工思想道德建设称为企业文化建设。
职工思想道德管理本质上是思想道德建设管理。
思想道德建设包括以下内容：主要包括马克思主义的世界观和科学理论，共产主义的理想、信念和道德，同社会主义公有制相适应的主人翁思想和集体主义思想，同社会主义政治制度相适应的权利义务观念和组织纪律观念，为人民服务的献身精神和共产主义的劳动态度，社会主义的爱国主义和国际主义等。
这些都是职工思想道德与职业道德建设的核心内容。
一、当前企业思想道德建设的现状（一）企业职工的职业道德缺乏。
企业在实际管理当中，往往以经济的管理为主，疏忽了职工在从业中的职业道德培养。
职工在实际的工作中，把工作的时间都花费在企业的业务拓展上，所以对其从事的行业缺乏详细的了解，一些服务领域的职业道德建设更加的缺乏，职工在服务态度和质量上存在较大的问题。
（二）专业素养的缺乏。
对于现在的企业而言，专业的素养培养是其发展和壮大的关键。
而实际的情况显示，当前的企业却恰恰的缺乏职工的整体专业素养的培养。
企业在职工的专业素质的培养并不缺乏，但目前的企业缺乏职工专业素养的全面培养。
（三）企业缺乏有效的思想道德教育活动。
企业在对思想道德的建设中，往往以枯燥的理论教育甚至是“口号式”的教育，使得整个的道德建设缺失实质性的教育活动，不利于营造良好的思想道德建设的氛围。
（四）职工受到市场经济的挑战。
企业道德建立企业道德管理制度
企业道德建立企业道德管理制度企业道德是指企业在经营与发展中遵循的一套行为准则和规范。
建立企业道德管理制度可以有效引导企业员工的行为，提高企业整体道德素质，维护企业形象和利益。
本文将探讨企业道德的重要性，并介绍建立企业道德管理制度的必要性及具体步骤。
一、企业道德的重要性企业道德在企业的经营和发展中起着非常重要的作用。
首先，企业道德是企业维护商业道德和公共利益的基础。
在商业活动中，企业不仅需要追求自身的利益，还需要注重公共利益，遵守法律法规，并对员工、消费者、社会等利益相关方负责。
只有遵守道德规范，才能赢得社会的信任，获得持续的发展。
其次，企业道德是提高市场竞争力的重要保障。
道德是企业赖以建立声誉和信誉的基石，良好的信誉可以提高企业的市场竞争力，赢得更多的客户和合作伙伴。
反之，一旦企业形象受损，将会导致客户和合作伙伴的流失，对企业发展带来严重的负面影响。
最后，企业道德是塑造企业文化和价值观的关键。
企业道德规范塑造了企业的文化氛围和价值观念，对员工的行为和态度产生潜移默化的影响。
良好的企业道德有助于培养员工的团队合作精神、诚信守法意识和责任心，形成和谐的企业内部关系，增强企业的凝聚力和创造力。
二、建立企业道德管理制度的必要性建立企业道德管理制度有助于规范企业员工的行为，加强企业道德意识，有效管理和引导企业道德建设。
首先，建立企业道德管理制度可以提供明确的行为准则和规范。
制定明确的道德规范和行为准则，可以使员工在工作中明确道德底线，避免违法违规行为的发生。
此外，在面临道德困境和纠纷时，员工可以参考制度规定，遵循规范进行决策和行动。
其次，建立企业道德管理制度可以加强道德教育和培训。
通过制定制度，企业可以开展各种形式的道德教育和培训活动，提高员工的道德素质和职业道德意识。
这有助于增强员工的道德判断力和自律能力，形成企业文化中浓厚的道德氛围。
最后，建立企业道德管理制度可以强化监督和问责机制。
制定的制度规定了违反道德规范的行为将会受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职、解聘等。
文化大发展环境中的企业道德文化建设
构建企业道德标准
构建企业道德标准企业过去的成就，现在的拥有，以及未来的发展，主要的不在于有形的东西，主要在于无形的理念。
有形的东西会随着时间的流逝而发生变化，而无形的理念却在一如既往地激励着企业的发展和前进。
所有这些激励企业前进的无形的东西用一个述语来表示就叫做：道德标准。
在我看来，构建企业的道德标准重点应从以下六个方面进行着手：核心价值观、核心使命、前景、遵法守信、外部性、何以待人等。
1、核心价值观作为一个有组织的企业整体，至少应该知道自身是个什么角色，代表了什么，认可什么，反对什么，在乎什么，不在乎什么，这就是有关价值观的问题。
核心价值观是企业出自其内在的需要而非需要外部调整的永恒指导原则或行动纲领。
何谓“核心”，《基业长青》中是这样描述的：为了把组织中的核心价值提炼出来，你需要保持绝对的自我诚实。
你设计了五六种之多的价值观，很有可能是因为你还没有真正考虑到本质的东西，或是混淆了核心价值（这些是不会改变的）和经营做法、商业谋略、文化标准（这些应该应时而变）。
记住，真正的价值观必须能够经受时间的考验。
当你初拟出一系列核心价值时，逐条地往下问：“如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值付出代价，我们还会固守这个核心价值吗？”如果你不能诚实地说是，那么这个价值就不是核心，应从列表中删去。
从组织中提炼出核心价值观是一个从观察到发现，从发现到感性认识，从感性认识到理性认识的过程，最终形成对核心价值观的理性认识，即形成企业组织核心价值观的基本概念。
这个概念一方面可以对组织行为产生导向和协调作用，另一方面又得到了实践的检验，在实践中去粗取精，更加理性。
核心价值观不是人为创造出来的。
有些人试图创造几个核心价值观用以统领全局，实际上它不仅不能统领全局，而且会形成严重的价值观冲突，因为这种人造的价值观脱离了实际情况。
最常见的案例则是参与到组织中不久的经理人，他们带着过去的成功，胸有成竹地跨进了新的企业，最急切的事就是想尽快掌控这个企业，并将自己的价值观植入其中，这样做没有不碰钉子的。
论企业应如何重视及实施伦理道德方面的建设
论企业应如何重视及实施伦理道德方面的建设我国改革开放走过了30周年，社会主义市场经济取得进一步发展，物质文明建设已经上升到了一个新的台阶，全国人民正努力建设全面小康社会，构建一个和谐的社会主义国家。
但是在当前金融危机肆虐下，东航返航事件、马明哲天价薪酬事件、王石慈善捐赠事件等等，虽然并非都是丑闻，但无不引起公众广泛的讨论。
而三鹿奶粉事件的发生，使得人们在震惊、愤怒、不安的同时，对企业级企业经营者的社会责任和道德的期盼比以往任何时候都更为强烈。
如果说给世界带来动荡不安的经融危机、给社会和利益相关者带来严重危害的商业丑闻以及引起争议的商业行为有什么积极意义的话，那就是，越来越多的人们意识到，仅仅靠自由市场制度、靠制度和监管，既不能保证企业活动是有效率的，更不能保证做到公平、公正；越来越多的人们开始了对企业应该对社会承担什么样的责任、应该有什么样的追求、应该怎样对待利益相关者、应该有怎样的企业管理制度等深层次问题的反思。
首先论加强我国企业伦理建设的重要意义20世纪90年代以来，我国企业伦理建设受到了高度关注。
企业伦理建设是一项系统工程，需要企业本身乃至社会方方面面的共同努力。
企业的生存与发展不仅对本企业的生存和发展，还对社会主义市场经济的发展和构建社会主义和谐社会都有很重要的意义：(一)加强伦理建设有利于我国企业自身的生存和发展重视伦理建设是企业发展和生存之本，对企业有重要意义，具体可以从以下四个方面来说：首先，能够积累企业形象和社会美誉度等无形资产。
伦理建设在企业经营活动中的体现会使企业赢得顾客和社会公众的赞赏，获得良好的企业形象，提高企业在公众心目中的美誉度，这是企业的一笔宝贵的无形资产。
其次，能够获得忠诚顾客群。
树立了“让顾客满意”为企业营销伦理观念的企业，在同顾客的交往时，就不仅是表面的钱物交换，而是体现出信任与被信任、关怀与被关怀的人性光彩。
这样的企业自然会为广大顾客认同，获得较高的顾客满意度和忠诚度，自然也就会获得较好收益。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设蒋燕军 攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司摘 要 良好的企业文化对推进企业健康发展有实际意义，对于企业而言，在竞争逐渐白热化的当下，如果未能做好文化建设工作，则会对本身的软实力以及内部氛围造成不良影响。
由此可以看出，在企业的发展中，文化占据重要地位。
企业在发展壮大中需要借助企业文化的力量，对企业经营思想、管理方式、工作方法进行全面而深刻的变革；以企业文化的感召，对企业不规范的行为作出管理，帮助企业树立良好的形象。
同时加强企业文化建设也是实现企业战略目标的主要途径。
基于此，文章就如何加强企业文化建设进行了探索和思考。
关键词 企业文化 建设中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）12-005-04企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定的推动作用。
做好文化建设，对于企业而言极其关键，不仅能够帮助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企业解决发展中存在的问题，从而不断进行自我改进，还能结合企业的战略目标，帮助员工实现职业生涯目的，有利于帮助员工自我发现问题，自我解决问题，这对于其成长具有重要价值，同样也有利于促进企业进步。
随着社会的不断发展和变化，企业文化建设不断受到重视。
只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的竞争力，提高企业本身的实力，这成了当前企业管理者需要面对和解决的问题。
一、企业文化建设中存在的问题企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。
据调查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。
为了建设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度，主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。
然而，企业文化建设缺乏长期规划和持续性。
有些企业在开展文化建设时，缺乏长远的规划和目标，只是简单地搞些活动和培训，没有形成系统的文化体系，缺乏可持续性。
这种短视行为往往会导致企业文化发展停滞不前，对企业长期发展不利[1]。
有些企业在进行文化建设时，只是由少数管理者或专门机构来负责，缺乏员工的参与和共同建设，导致企业文化缺乏广泛的代表性和参与性。
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如何有效构建企业道德文化
所谓企业伦理道德是指企业用以调整企业与员工、员工与员工、一般员工与管理者、以及企业与社会等关系的行为规范的总和。
企业伦理道德其实是一种管理观点，主张用道德观念和道德规范来调节员工的行为。
兰德公司对世界500强跟踪调查20年的结论是，保持百年不衰的企业，都非常注重以伦理道德为核心的价值链管理，在企业建立伦理宪章，并在这个基础上制定以人为核心的企业价值观，用高尚的操守抵御违背经济规范和伦理的行为，引导企业走向成功之路，可见企业伦理道德在企业发展中的重要作用。
企业伦理道德的构建是一项系统工程，必须从企业实际出发做好设计、培育、实践等环节的工作，充分发挥企业领导和员工的主观能动作用，让伦理道德落到实处。
企业领导要当好企业伦理道德的设计者和建设者
企业领导按其在企业中担当角色的重要性可分为高层领导和中基层领导。
企业高级管理人员在企业承担着很多角色，既是企业的代表又是企业对外关系的联络人；既是企业的信息监督者、传播者又是企业的发言人；既是企业资源的分配者又是企业的谈判者。
高级管理人员的这些角色说明每时每刻他们都有机会深刻地影响企业的形象，决定企业的命运，他们担负着树立企业理念、创造企业核心价值体系的重要职责，是企业道德文化的设计师，是企业伦理道德最重要也是最直接的培育者。
高层领导要从企业发展的战略高度明确企业伦理道德的定位，根据企业发展制定企业的伦理道德体系。
企业高级管理人员首先要成为企业伦理道德建设的忠实追随者，用企业的道德规范约束自己的思想和行为，重视自身伦理道德的修炼，把自己塑造成伦理道德的楷模，作员工的表率，避免既是伦理道德规范的塑造者，同时又是破坏者，同时高层领导要作伦理道德的传播者，通过各种方式在各种场合树立企业形象，向企业内部和外部传导企业伦理道德的理念。
中基层干部在企业起着“承上启下”的作用，是企业道德文化的建筑师。
中基层干部与企业员工有着最直接最密切的接触，最了解企业员工的心理和行为，是企业道德文化最主要的实施者和真正的推动者。
中基层干部应将企业的道德规范体现在实际工作中，在企业发展方向、生产经营、市场营销等方面潜移默化地向员工灌输企业的道德准则，不断提炼经验，总结教训，探寻方法，随时把握员工的心理和行为动态，及时协调员工与企业之间出现的问题，不断提高企业员工道德素质，引导员工为企业的目标共同努力，推动企业向前发展。
企业伦理道德建设要充分发挥员工的主体作用，重视员工的认知和实践活动
企业是员工与业主共同组成的集合体，企业领导要时刻把握员工是企业伦理道德的主要实践者，要让员工感觉企业伦理道德无处不在，跟自己的工作息息
相关，要让员工能看得见、摸得着、感受到企业的道德文化，并积极实践企业道德文化，这样才能把工作落到实处，使伦理道德在企业生产经营过程中真正发挥作用，避免流于形式。
1、伦理道德要能够“看得见”。
企业是员工工作的场所，也是员工实现个人奋斗目标的重要场所之一，企业应通过各种有效手段使员工接受良好的道德文化的熏陶，通过各种形式的培训和教育使员工个人目标与企业目标紧密结合在一起，增强员工的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，使员工个人潜能得到充分发挥，从而为企业和社会创造更多的价值。
企业的伦理道德要体现在公司的各个角落，办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公共场合都应当有关于企业伦理道德的阐释，员工工作的每一个岗位、企业的办公环境、各种建筑和设施要体现人性化的要求，以此增强员工与企业的亲和力，让员工把企业作为自己的家更好地在其中工作。
2、企业伦理道德要让员工“感受到”。
从员工接触企业的第一天起，见到的第一个人开始，就要让其感受到企业伦理道德之所在。
企业伦理道德应贯穿在企业的领导风格、各种工作制度、团队关系、激励机制中，员工在企业的任何工作、学习、生活经历都应包含高尚的伦理道德因素。
企业领导可以让员工结合自己的工作、学习、生活讨论“企业为什么要树立高尚的伦理道德理念？为什么要建立伦理道德规范？为什么我要遵守企业的伦理道德规范？我在工作学习中如何体现企业的伦理道德？”，通过对这些问题的思考和讨论，让大家说出伦理道德的“味道”，领悟企业伦理道德的真谛，使员工自觉协调自己与企业的关系，以强烈的责任感履行企业的伦理道德，建立其、起与企业相互尊重相互依存的一体之感，共同致力于企业的发展，担负起对社会的责任，在良好的企业环境中实现自身的价值。
3、将企业的伦理道德转化为员工的行为。
企业道德影响员工的行为是一种春风化雨、润物无声的过程，因此对员工的伦理道德培育旨在形成其道德思维模式，通过从口头到书面、从抽象到具体、从理念到行动的过程，让员工自觉自愿认识同企业的伦理道德观念并转化为实际行动。
企业领导要注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业伦理道德的人物和事迹大力宣传和报道，让企业全体员工都知道他们为什么是先进，他们做的哪些事是符合企业道德规范的，要通过榜样为其他员工树立旗帜，让员工不断反思自己的工作和生活，发现自己思维中的盲点和死结，形成新的企业伦理道德思维模式，产生顿悟达到自我超越，使企业伦理道德的推广变得具体而生动，使员工自觉将企业伦理道德落实到工作和学习中。
道德文化是现代企业文化的重要组成部分，它充分体现了“以人为本”的管理理念，注重通过对人的心理规律的把握来提高对人的预测控制的有效性，它要求管理者要分析和研究每个个体的行为特点和影响因素，通过自身的领导力和各种激励机制使被管理者产生高昂的精神和奋发的激情，并转化为自觉的行动。
因此，从企业领导到企业员工，只有上下一致，共同为企业伦理道德的构建与实施做出自己的努力，使企业伦理道德成为员工的“消费品”，才能起到鼓励员工更高、更深层次的自我管理的作用，最终实现企业的理性管理，使企业立于不败之地。