甲方赶工措施方案

余粮一期主体封顶后阶段赶工措施本工程自从2011年7月主体封顶以来，由于前期天气及其他种种因素影响造成整个工程延期，为确保工程2011年11月底落架，2012年3月竣工交付，我部将采取以下赶工措施：

一、调整施工进度计划因前期天气影响及施工班组的不协调原因，造成了工期的滞后，我项目部将采取倒推法安排阶段施工时间（计划表附后），哪阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。

要求总包每月计划精确安排报监理及群殴项目部审核，项目部及时到现场对照，避免误差，及时要求总包采取有力措施，保证工期。

二、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。

根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加钢筋工、木工工种的人数，施工难度大为增加，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。

项目部刘总和吴经理亲自带队至现场各标段了解情况，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人谈话，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施，特别对一标、二标、三标、六标进行了重点谈话。

三、主体验收的协调工作主体验收后，要求总包加快室内填充墙的砌筑及二次结构、阳台栏板砼浇筑的速度，各分包多增加一套阳台栏板及二次结构的模板，并延长工作时间。

协调总包及监理对现场的主体验收资料和质量监督站的抽检，一旦资料齐备立即通知质监站进行验收，尽量不耽误下道工序的施工。

同时项目1部人员加大现场巡视力度，每天与监理和总包、分包碰头及时掌握情况。

四、外墙施工及各分包赶工措施本工程外墙刮糙结束后即进行保温及外涂、塑钢窗施工，我部按照总进度计划的安排及时请公司相关部门进行招标，现场一具备条件即可进场施工。

及时了解各标段的实际进度，制定分包进场时间节点要求（表格附后）。

五、周转材料的调整、安装进度的保证措施依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层二次结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周转材料的周转周期加快，根据调整后的总进度计划，已增加模板、钢管、扣件。

安装方面消防及电梯已经要求进场，电梯厂家人员提前到现场了解情况对井道要求整改的提出意见，以便总包要求分包及时更改和调整。

六、作业时间与工序的调整本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。

1、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

2、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。

3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。

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七、项目部增加工作

1、提早发现问题，多到现场了解情况。

协调四方责任主体的工作。

2、多看图纸和变更等文件，为总包协调设计方面工作，避免耽误进度。

3、及时为总包及分包审核办理工程款，确保资金不耽误进度。

4、对照总计划及时安排分包进场，合理安排穿插施工。

5、与检测中心及时沟通检测事宜，避免耽误时间。

6、及时调整分阶段计划，督促监理和总包合理安排抢工期。

7、抽查现场施工质量及原材料质量，避免质量及材料对验收的影响。

八、雨季施工措施

1、受雨天天气因素影响时，转至室内施工和清理，增加安全防护措施，确保安全施工。

2、受天气影响无法施工时，将调整作业时间，确保按时完成每道工序，以确保施工进度。

以上是我项目部赶工措施所做的几方面工作，望各位领导提出宝贵意见，以便我们进一步改进和提高。

丰盛置业余粮项目部2011年9月10日编制人：

审核：

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