全装修工程管理流程简介(图文并茂)
装饰企业的施工的管理流程
XXX装饰企业XXX装饰企业系统化施工管理体系XXX装饰企业工班管理系统XXX装饰企业企业化员工管理系统XXX装饰企业材料配送系统XXX装饰企业装饰企业工程管理系统一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行3次例行会议，每月5日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7 时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上7时整，地点在:每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。
二、公司员工实行末位淘汰制，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬，并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。
三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。
新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员工编制，登记造册。
如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。
四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经办批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同意者，按有关条文处理。
五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班，但必须经工程部备案技术合格方可上岗。
待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制。
对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。
六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度。
七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。
装饰公司工程部管理流程图
1.装饰工程概述与施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。
2．加强责任制。
实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。
4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期与竣工验收工作。
提前部署按时交工。
5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典。
7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台与其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地，主要人员与工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测，放线。
规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1）、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个 5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点，我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设：要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。
装饰装修工程项目管理流程图
装饰装修工程工程治理工作流程工程设计阶段：依据建设工程的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包含：招标文件的编制、公布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件治理、开标、截标治理、方案评审、中标单位确定中标合约和签订。
通过合约对设计单位进行设计目标的治理、设计进度的治理、设计质量的治理、设计本钱的治理。
全面的对设计方案进行审核以保证工程的设计成果能够到达筹划阶段的整体构思与目标。
施工打算阶段：依据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合约。
依据设计图纸编制施工招标文件，公布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体内容包含：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件治理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标治理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合约的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包含以下内容：1、工程概况〔施工条件、施工重点、难点等〕、施工总体规划、实施目标〔质量、进度、平安、文明施工、环境保护、保修等〕2、工程治理机构的设置及治理人员名单3、主要工程施工方案〔包含临水临电方案〕、工艺流程的选择4、主要技术组织措施〔平安保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等〕5、施工打算工作方案、施工进度方案、各项资源需用量方案〔劳动力方案、装饰机械设备方案、甲供材提单及使用方案，甲指材封样及使用方案，自购材进场方案〕6、施工平面图〔应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、平安出入口及其他临时设施位置等〕7、不能按照所报施工组织设计进行施工自觉接受处分的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方工程部及监理。
百安居装潢全装修项目工程管理流程ppt整理.ppt
卫生间淋浴房墙面防水施工
厨房、卫生间地砖铺贴
厨房、卫生间墙砖施工
卫生间地面防水施工
百安居全装修项目部
流水段 -----成品、半成品安装阶段流程
根据现 场实际 情况选 择相应 的施工
顺序
橱柜安装
墙纸施工
卫生间台盆柜、台盆大理石施工 淋浴房安装
成品门扇、门头线、踢脚线安装
成品门框施工
木地板施工
百安居全装修项目部
一、各方工作职责
Hale Waihona Puke 1. 甲方：① 重点把控监控点，签发《施工令》，控制流水段中各分项工程间的施工 工序
② 通过检查资料、抽查实物质量来判断质量监督体系是否正常运转
2. 施工方：
① 合理计划流水段划分、劳动力安排，合理安排施工工序
② 严格自检，严把质量关是质量保证的70%因素
3. 监理：
① 将精力重点放在现场巡视、过程检查，在事前、事中发现问题
烟道改造
工作内容：切割、移金属片、封闭
甲方单位：质量抽查
施工单位：自检合格，报验
填写:1.报验单 2.隐蔽验收单
监理单位：隐蔽验收，关注烟道内金属片移
位
检测单位：无检测项目
百安居全装修项目部
新增墙体、粉刷
工作内容：拆墙、砌墙、拉结筋、粉刷 甲方单位：质量抽查 施工单位：自检合格，报验
填写:1.报验单 2.隐蔽验收单 3.质量验收记录表
5. 梳理专业分包的施工计划，监督执行
6. 注意产品保护
7. 注意小业主的合理疏导
百安居全装修项目部
阳台地砖
工作内容：阳台铺贴地砖
甲方单位：质量抽查
施工单位：自检合格，报验
填写:1.报验单 2.质量验收记录表
(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程
装修装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：依照建设项目的目的及整体要求、建筑物的详尽使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
依照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
详尽工作内容包括：招标文件的编制、宣布招标信息或邀请招标单位、招标单位报名、招标单位质审查、招标文件发送、招标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。
经过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审查以保证项目的设计成就能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：依照设计图纸与装修定额进行工程估量，大宗资料的调研与选定品牌(thgf) ，甲供、甲指资料的指定。
与甲供资料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
依照设计图纸编制施工招标文件，宣布招标信息或邀请施工单位进行招招标工作。
详尽内容包括：招标单位报名、招标单位资质审查、招标单位保证金的拟定与收取、招标文件发送、招标文件管理、安排招标单位到现场实质勘探、甲方与设计对招标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标碰到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出以下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程大要（施工条件、施工重点、难点等）、施工整体规划、推行目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环推荐措、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装修机械设施计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应注明机械、加工场所、资料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能够依照所报施工组织设计进行施工自觉接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上级技术部门赞同并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
装饰室内装修施工工艺规范及管理流程(图文)
线盒
× √
处罚并责令整改
禁止使用非线 缆作为电源线
安全生产
×
禁止烧水做饭
禁止使用非线缆 作为电源线
禁止烧水做饭
×
工作梯应使用40*60木条制作
材料保护
刷漆前的保护
切割机施工现场脏乱噪音大 划刀施工现场干净整洁无噪音
工人着装
材料堆放
×
√
材料堆放处错误且不符合规范
分类堆放整齐
现场卫生
现场脏乱
6、原有电路检查
插座检查
照 明 线 路 检 查
7、闭水检查
闭水48小时后到楼下观察
8、墙体打拆
• 对打拆部分墙体进行确认 • 要求出示房管局办理的打拆相关手续
• 承重墙体不能打拆 • 未经房管局办理相关打拆手续的不能打拆
9、其他成品检查
• 如房屋内有部分家具及客户的相关事物，双方应进行验收、 清理并办理交接单
√
做法错误
×
3、线盒
• 安装应横平竖直且低于原有墙面2mm • 应于同一单独区域原有线盒保持同一水平位
间距一致
线盒应低于 原墙面2mm
间距不一致导致的结果
×
间距不一致
• 线管保证横平竖直
正确
√
×
错误
• 线管应固定于墙面或顶面上
×
错误
正确
√
• 电线接头应在接线盒内严禁在线管内接头 接头缠绕不低于5圈
×
√ 现场整洁
√ 现场整洁
现场脏乱
×
装修流程：
感谢观看
平整度≤5mm
墙面铲除
墙面铲除应铲除干净
Hale Waihona Puke 墙面平整度验收2米靠尺误差≤2mm
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
家装工程施工管理流程
武汉丽岛科技有限公司家装工程施工管理流程一.图纸会审及技术交底1.项目经理在开工前，应组织设计师及现场负责人进行图纸会审，并做好图纸会审记要。
限期解决图纸中存在的问题。
2.项目经理组织设计师、现场负责人及业主到现场作施工图交底、施工工艺交底及开关、插座、卫生洁具等定位工作。
二.施工顺序防水工程空调安装厨、卫吊顶橱柜安装测量放线土建改造厨、卫等瓷砖粘贴水电预埋木制基层木制饰面油漆基层墙纸洁具、挂件木地板油漆饰面灯具、开关、插座、五金地毯收尾清洁竣工验收成品梭门弱电设备三.施工工期1.编制施工进度表项目经理根据合同工期，合理地编制施工进度表，并严格地按施工进度表组织施工，公司派专人到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期地准确掌握施工项目的实际进度，当实际进度与计划进度不一致时，公司将采取强制措施进行调整，确保施工进度正常进行。
2.节点控制施工进度（1）.水电预埋 a. 建筑面积在200m2以下的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为7天。
b. 建筑面积在200m2 --400 m2的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为10天。
c.筑面积在400 m2以上的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为15天。
（2）.砖（石材）施工、木制基层、木制饰面瓷砖（石材）施工、木制基层、木制饰面施工工期分别为本工程合同工期的二分之一，十二分之七，三分之二。
（3）.人工费支付与施工进度挂钩对不按施工进度表组织施工的施工项目，公司将对其人工费支付作调整。
三．施工工艺1．给排水工程（1）.严格按照国家有关施工规范进行施工。
（2）.管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等应符合规范要求。
各类阀门安装应位置正确平正，便于使用和维修。
（3）.嵌入墙体、地面的管道要用水泥砂浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水管不小于10mm，热水管不小于15 mm，嵌入地面的管道不小于10 mm。
嵌入墙体、地面或暗敷的管道应作隐蔽工程验收。
（4）.冷、热水管安装应左热右冷，平行间距应不小于200 mm，当冷热水供水系统，采用分水器供水时，应采用半柔性管材连接。
工程管理 全装修工程管理流程简介(图文并茂)
工程管理部
日 期: Content:
2020/5/24
2018.8
页码:
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1
目录
第一部分 全装修工程管理流程简介 第二部分 全装修阶段性管控要点 第三部分 常见缺陷的规避
日 期: Content:
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2
第一部分 全装修工程管理流程简介
日 期: Content:
图纸会审和设计交底
• 图纸提供后，设计专业召集各相关参与方进行
全装修工程策划书
• 移交前30天项目部编制，公司各部审批
全装修施工方案
• 专题讨论，监理、项目部会签，分管副总审批
全装修工程监理细则
• 总监签字，上报项目部批准
预防控制措施
• 项目部编制，工程质量通病的提前控制
土建移交全装修
• 全装修开工前30天移交验收，明确责任，成品保护
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
日 期: Content:
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5
一 全装修工程管理流程简介
2.1、流程关键路径
精装设计
施工准备
阶段
阶段
全装修管 理策划书
材料进场 计划
图纸会审 及深化
图Hale Waihona Puke 会审示范区样 板房施工样板层环 境检测
图纸深化 设计
精装与土 建移交
整盘建筑概念方案及样板区策划 会
方案设计
装修方案设计, 重点参与机电
点位设计优化
施工图设计
水电定位
材料/部品选型 定版
交楼标准拟定
施工图设计
示范区装修设 计交底
物业装修管理流程图
物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程图旨在规范物业管理公司对业主装修的管理流程，确保装修工程的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理的效率和服务质量。
二、流程图1. 业主申请装修- 业主向物业管理公司提交装修申请表格。
- 物业管理公司收到申请后，进行初步审核。
2. 审核装修申请- 物业管理公司安排工作人员对装修申请进行详细审核。
- 审核内容包括装修方案、施工单位、施工时间等。
- 若申请符合规定要求，则进入下一步；若不符合要求，则通知业主进行修改。
3. 签订装修合同- 物业管理公司与业主签订装修合同。
- 合同内容包括装修工程范围、工期、费用、责任等。
- 双方确认并签字后，正式开始装修工程。
4. 施工准备- 物业管理公司通知相关部门和业主，准备施工所需材料和设备。
- 物业管理公司与业主约定施工时间和施工区域，确保施工期间的安全和秩序。
5. 施工监管- 物业管理公司派遣专人进行施工现场的监管和协调工作。
- 监管内容包括施工质量、工期管理、安全措施等。
- 物业管理公司定期与施工单位进行沟通和交流，解决施工过程中的问题。
6. 完工验收- 施工完成后，物业管理公司组织业主和相关部门进行验收。
- 验收内容包括装修质量、设备功能、安全隐患等。
- 若验收合格，则进入下一步；若不合格，则通知施工单位进行整改。
7. 收尾工作- 物业管理公司协助业主办理竣工手续，如水电气报装、消防验收等。
- 物业管理公司清理施工现场，恢复正常使用状态。
- 物业管理公司与业主进行最终结算，确认费用并办理相关手续。
8. 档案归档- 物业管理公司将装修相关档案归档保存。
- 档案内容包括装修合同、验收报告、竣工手续等。
- 档案保存期限根据相关法律法规进行规定。
三、注意事项1. 物业管理公司应制定明确的装修管理制度和流程，并向业主进行宣传和解释。
2. 物业管理公司应加强对施工单位的监管，确保施工质量和安全。
3. 物业管理公司应与业主保持及时沟通，解答装修相关问题，提供必要的协助和支持。
装修工程公司全套管理流程图及流程说明书
业务运作流程
单位 名称 层级 主体 节点 1 XXXXX装饰工程有限公司 1
董事长 总经理
流程名称 任务概要
市场部 财务部 采购部
业务运作流程 业务运作
相关部门 相关表单
主负责人
工程部 成控部
市场部经理
设计部 经营部
审核
业务 接洽
2
领取招 标文件
投标决 策会议 现场踏 斟、答疑
公司会议纪要
1
审批
审批
项目部员工驻工 地考勤申请单
2
3
刷卡接受考勤
4
审核 存档
审批
普通员工请假1天3天（含三天）， 填请假单 请 假
请假单
5
审核
审核
审批
普通员工请假3天 以上；部门负责人 请假，填请假单
6
存档
7
审核 存档
审批
普通员工出差2天 （含2天）以内， 填出差申请单 出 差
出差申请单
8
审核
审核
审批
普通员工出差2天 以上；部门负责 人出差，填出差 申请单
项目管理目标责任 书 施工合同、工程预 算报价、施工图纸 （甲方盖章）、中 标通知书原件
11
签订施 工合同 施工组 织实施
文件 存档
12
业务运作流程说明书
流程节点
领取招标文件 2 投标决策会议 申请投标保证 金 汇保证金 3 现场踏斟、答 疑 图纸设计会审 4 工程投标报价 投标文件制作 5 标书内部审议 6 7 8 封标、送标 开标 中标 图纸设计会审 市场部 经营部 经营部 经营部 设计部 成控部 经营部 相关部门 相关部门 经营部 财务部
考勤管理流程
单位 名称 层级 主体 总经理 节点 1
(各行流程管理)装修房子流程
1.前期设计--2.主体拆改--3.水电改造--4.木工--5.贴砖--6.刷墙面漆--7.厨卫吊顶--8.橱柜安装--9.木门安装-- 10.地板安装-- 11.铺贴壁纸-- 12.散热器安装-- 13.开关插座安装-- 14.灯具安装-- 15.五金洁具安装-- 16.窗帘杆安装-- 17.拓荒保洁-- 18.家具进场-- 19.家电安装-- 20.家居配饰装修，大致是按照这20步完成的。
下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍……一、装修全过程20个环节解析（一）前期设计同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。
所以，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”。
再所以，死抗着在上篇《唐亮制造》中通篇讲述的都是前期设计需要注意的问题，在这里就不重复了。
在前期设计中，同学必须还要做的一件事，那就是对自己的房间进行一次详细的测量，大家不要犯懒，最好亲自测量一遍，测量的内容主要包括：1、明确装修过程涉及的面积。
特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；2、明确主要墙面尺寸。
特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。
我记得我家工长最后跟我按照“实际发生量”结算铺砖一项的总款时，他测量的面积比我自己测量的面积多了10平米，我当时真是哭笑不得。
重新测量之后，工长回过身训斥瓦工说：“你们是怎么测的？！”这也是为什么我建议大家自己测量的原因。
装修很多地方跟做人的道理一样——我们嘴上不一定很明白，但是心里一定要有数。
顺道提醒大家，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。
（二）主体拆改进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。
主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。
（三）水电改造水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。
装饰工程项目管理流程样本
工程部项目管理流程施工项目管理对象，是施工项目寿命周期各阶段工作。
广义施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完毕后服务为止整个过程主。
它与狭义施工项目不同。
狭义施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止一段过程。
咱们这时所谈施工项目是指广义施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件后来，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件后来，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目工作。
这是施工项目寿命周期第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段最后管理目的是订立工程承包合同。
这一阶段重要进行如下工作：建筑施工公司从经营战略高度作出与否投标争取承包该项止决策。
决定投标后来，从多方面（公司自身、有关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使公司赚钱、又有力可望中标投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法订立工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家筹划，符合平等互平等互利、等价有偿原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位订立了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与公司经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和持续施工基本条件。
这一阶段重要进行如下工作：成立项目经理部，依照工程管理需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，重要是施工方案、施工进度筹划和施工平面图，用以指引施工准备和施工。
制定施工项目管理是规划，以指引施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一种自开工至竣工实行过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
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整盘建筑概念方案及样板区策划 会
方案设计
装修方案设计, 重点参与机电
点位设计优化
施工图设计
水电定位
材料/部品选型 定版
交楼标准拟定
施工图设计
示范区装修设 计交底
组织示范区装 修评审
完善、优化样 板层施工图，
并经确认
营销
投资发展/运 营
工程/项目部
投资决策会
产品定位策 划报告
项目定位会
合约采购
项目采购策 划
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——PVC吊顶工序样板
控制要点： 1、PVC沿边龙骨的安装要求；2、与吊柜交界面的处理方式； 3、灯具的固定要求。
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——墙面批灰乳胶漆工序样板
控制要点： 1、墙面按土建墙体粉刷材质的不同，采用不同的处理方式； 2、与分包交界面处的质量要求；3、涂饰面的观感效果控制。
控制要点： 1、展示休息区的设置要求；2、小便池的设置方式。
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——集中加工和分类堆放样板
控制要点： 1、产品加工精细化；2、分批、分类堆放；
3、合理排版；
4、运送上楼前的保护。
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2.3、流程执行重点——样板
工序样板——卫生间防水工序样板
控制要点：
1、管根做加固，防水上翻；2、沿墙阴角做R角；
3、淋浴挡水伸入墙体，高于外侧地面3CM左右；
4、防水保护层找坡；5、卫生间门槛石防水加固。
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
图纸会审 及深化
全装修管 理策划
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一 全装修工程管理流程简介
2.2、流程框架内容介绍
全装修管理流程图
全装修管理流程--（1）
建筑设计
精装设计
项目决策定位阶段
强排方案
选择装修设计 单位
编写装修设计 任务书
户型优化
概念方案设 计
全装修设计参 与户型优化
全装修概念方 案设计
工序样板——厨卫间墙地砖工序样板
控制要点： 1、管根处需做导墙，防止渗水；2、按规范、对缝、美观来进行排版。
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——阳台防水工序样板
控制要点： 1、阳台移门下槛先填实，并做斜坡；2、沿内墙三面防水上翻20CM
组织移交
进入工程维保
合约采购 全装修总包定 标及合约签订
合同交底 装修分包及部 品部件采购
参与竣工验收
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
审
编制《全装修 工程管理策划
书》
审核施工样板 方案
组织总包、精 装单位移交验
收
组织交付样板 验收并交底
负责质量进度 安全的管理
负责工程管理 交底
参与设计交底
组织分户验收 及移交
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审核施工组织 设计并报批
组织图纸会审
落实整改及工 程维保
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——前期
装修施工图审图 要点
工程与材料采购 管理流程
工程与材料供应 商管理流程
装修设计阶段
全装修管理 流程（2）
全装修管理流程--（2）
精装修施工准备
装饰工程施工
物业
精装设计
确认装修施工 图并分发
营销/客服
提供装修材料 清单
设计交底
审核深化图纸
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审批的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
2019/11/28
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一 全装修工程管理流程简介 1、目的
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
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一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
产品定位策划报 告模板
合约规划编制作 业指引
设计供方管理作 业指引
定位版目标 成本
合约规划
室内设计合同模 板
旭辉集团室内设 计任务书模板
成本策划
旭辉集团室内设 计任务书标准模 板
全装修方案概念 设计审查要点
全装修成果方案 设计审查要点
全装修产品级配 包
全装修成本策划 模板
成本审核
设备材料选型定 板管理流程
全装修工程管理 作业指引
全装修成品保护 标准
分户验收作业指 引
交付工作手册
工地开发日作业 指引
全装修交付验收 标准
项目移交交付维 修管理流程
组织竣工结算
工程维修管理流 程
竣工验收及移交
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点
工程专业关键工作流程
参与《装修设 计任务书》评
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
组织分户验 收
交付启动会及风险自查
组织交付准备会
配合分户验收 环境检测
接收
精保洁
集中交付期配 合移交，零星 交付期负责交
付
Hale Waihona Puke 业主开放日 参与竣工验收集中交付期移交 小业主
组织整改 组织竣工验收
战略规划会
方案决策及项 目启动会
全装修采购 范围建议
提供材料和饰品的建议
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
示范区样板层 施工
样板层环境检 测
全装修招标 策划
示范区总包采 购
示范区装修分 包及部品部件
采购
组织示范区整 改
成本管理
红旗版目标 成本
合约规划
支持性文件
目标成本编制管 理流程
产品系列单方造 价
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——户内门基层工序样板
控制要点： 1、基层的防腐要点；2、基层的固定方式。
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——安全文明规范样板
• 项目部组织各职能、 物业、其它有政府 关部门验收
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
土建与精装修移交样板
明确施工范围及移交标准，移交界面划分明确；
清晰地界面划分标准，可以更有效地集中管
理精力专注于产品的品质！
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——石膏板吊顶工序样板
控制要点： 1、双层石膏板错缝拼接；
2、转角割七字型（防开裂）；
3、石膏板沿墙边的防开裂措施； 4、轻钢龙骨安装规范。
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一 全装修工程管理流程简介
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
交付样板——客厅、卧室地面强化地板
重点检查验收点：1、开始铺设阶段，前三列地板的验收及停滞检查； 2、PE防潮膜隐蔽前搭接长度（150-200mm）、预留长度、质量检查；
重点控制部位：
1、强化复合地板铺设前，基层龙骨或者找平层的平整度；
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一 全装修工程管理流程简介 2.3、流程执行重点——样板
样板先行：
施工和销售的依据
• 三类样板间 • 数量根据档次、户
型而定 • 设计、营销、工程
确定
样板房作业面交接
• 项目部组织 • 土建单位与装修单
位监理单位 • 监理单位参与
各专业及部门验收
• 项目部、监理验收 合格
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一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
交付样板——厨房、卫生间吊顶安装
重点检查验收点 1、吊顶封板前对吊顶内管道、烟道、灯头、插座等功能性检查 ：重点控制部位： 1；、吊顶四周铝角水平线、主龙骨的水平度的控制；
2、吊筋施打的工艺、放样；
精装与土 建移交
样板区评 审、整改
施工阶段 施工交底 工序样板
房交付 装修现场
施工
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