猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)2018
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案1. 奖励策略概述公司为了激励猎头更加积极地招聘优秀人才，特制定猎头月度奖励方案。
本方案从猎头通过的候选人数量和候选人的质量两个维度来考评猎头的绩效，以此作为猎头奖励的基本依据。
2. 月度奖金2.1 奖金组成月度奖金由两部分组成：基础奖金和额外奖金。
基础奖金：基础奖金是指猎头每月完成任务的奖励。
猎头每月成功推荐一个优秀的候选人，可额外获得基础奖金。
额外奖金：额外奖金是指在基础奖金上，根据猎头完成情况给予的加成。
猎头每月推荐的优秀候选人数量越多，质量越高，将获得相应的额外奖金。
2.2 奖金计算方法基础奖金：每个月底，猎头成功推荐一个优秀候选人，将获得基础奖金1000元。
额外奖金：优秀候选人数量：每个月推荐优秀候选人的数量越多，额外奖金越丰厚。
猎头每成功推荐一个优秀候选人，将获得额外奖金500元。
候选人价值：公司对候选人价值进行评估，以0-10分为等级。
对于每个候选人，猎头通过评估得分。
猎头所推荐候选人得分越高，额外奖金越丰厚。
优秀候选人数量和候选人价值的计算方式见下表：候选人数量和价值额外奖金推荐1-2个候选人且均价值>7分+2000元推荐3-5个候选人且均价值>7分+5000元推荐6个及以上候选人且均价值>7分+10000元3. 猎头任务完成量考评标准3.1 任务完成量标准完成量考评标准分为优、良、中、差四个等级。
优秀：指月推荐5人及以上，6人及以上通过公司面试。
良好：指月推荐4人，5人通过公司面试。
中等：指月推荐3人，4人通过公司面试。
差：指月推荐3人以下，4人以下通过公司面试。
3.2 考评标准的选择猎头任务完成量的考评标准，根据公司实际需要进行调整。
4. 猎头月度奖励方案的执行本方案自2021年9月1日起执行，并不断完善优化。
还需注意的是，公司将根据实际需求对本方案进行调整修改，并通过内部公告进行通知。
5. 结语本方案旨在激励猎头更加积极地招收优秀人才，提高公司招聘质量。
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案1. 背景企业猎头是为了满足企业招聘高级管理人员的需求而进行的专业人才搜索和推荐服务。
为了确保猎头服务的质量和效果，需要建立一套科学的绩效考核与管理方案。
2. 绩效考核指标2.1 搜索效果：评估猎头搜索到的候选人与企业需求之间的匹配程度。
考核指标可以包括候选人的背景与职位要求的匹配程度、候选人的行业经验和技能等。
2.2 推荐质量：评估猎头推荐的候选人的质量和适应度。
考核指标可以包括候选人的综合素质、专业能力、团队合作能力等。
2.3 招聘效率：评估猎头在招聘过程中的效率和及时性。
考核指标可以包括猎头的反馈速度、面试安排的及时性等。
2.4 客户满意度：评估企业对猎头服务的满意程度。
考核指标可以包括企业对候选人的满意度、对猎头整体服务的评价等。
3. 绩效考核流程3.1 确定评估周期：根据企业的需求和招聘计划，确定猎头绩效考核的评估周期，可以是每个季度、半年或一年。
3.2 收集数据：在评估周期结束后，收集相关数据和信息，包括搜索报告、推荐候选人的资料、面试结果反馈等。
3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对猎头的搜索效果、推荐质量、招聘效率和客户满意度进行评估，并给出相应的评分或评价。
3.4 绩效反馈：将评估结果反馈给猎头，并与其进行沟通和讨论。
对于绩效不达标的情况，可以提出改进意见和建议，并制定相应的改进计划。
4. 绩效管理措施4.1 奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的猎头给予奖励和表彰，激励其继续提供高质量的服务；对于绩效不理想的猎头采取相应的惩罚措施，促使其改进和提升。
4.2 培训与发展：为猎头提供培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
可以组织专业培训课程、经验分享会等，帮助猎头不断研究和成长。
4.3 定期评估和调整：定期对绩效考核与管理方案进行评估和调整，根据实际情况和反馈意见进行改进，确保方案的有效性和适应性。
5. 总结企业猎头绩效考核与管理方案是确保猎头服务质量的重要手段，通过科学的绩效考核指标和管理措施，可以提升猎头的服务水平，满足企业的招聘需求。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
猎头薪酬方案与奖励计划
300％UP
List/CV
1%
----—---
-—-————-
-———----
——---———
-—-———--
—----—-—
Research
5％
—-—-----
—--———-—
--———---
—-——-———
----—---
-——---——
Consultant
7％
9%
13％
18%
完成指标300%以上按照税后佣金43%发放.
3、BD佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有总费用的2%提成标准。在职员工签所签业务公司给予终身制,前提是此员工必须是我公司的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
AC
2％
3%
4%
2、顾问年终奖励方案：
角色
完成指标100％
完成指标150％
完成指标200%
C
1％
2%
3％
3、以上年终奖发放的比例都为回款税后比例.
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）.年终奖金在次年度的第一个季度内计算并予以发放;若员工在当年12月31日前提出辞职或是已经离职的，则不享有该奖金。
完成指标50％-75%（含75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100％（含100％）之间的部分按照税后佣金13%发放。
猎头公司招聘绩效评估方案
猎头公司招聘绩效评估方案1. 背景介绍本文档旨在提出一份针对猎头公司的招聘绩效评估方案。
猎头公司致力于为客户寻找高质量的人才，因此对于猎头公司而言，评估招聘绩效的重要性不言而喻。
本方案将从不同角度对猎头公司的招聘绩效进行评估，以促进持续改进和提高绩效。
2. 评估指标2.1 成功聘用人数此指标衡量猎头公司成功聘用人才的数量。
可以根据不同岗位或客户进行分别统计，以对猎头的整体绩效进行评估。
2.2 候选人推荐质量此指标衡量猎头公司推荐候选人的质量。
可以通过客户反馈、候选人留任率等来评估猎头公司在候选人推荐过程中的表现。
2.3 招聘周期此指标衡量猎头公司完成一次招聘的时间。
较短的招聘周期通常意味着猎头公司的工作效率较高。
2.4 客户满意度此指标衡量客户对猎头公司服务的满意度。
可以通过客户调查、反馈等方式进行客观评估。
2.5 候选人留任率此指标衡量猎头公司推荐的候选人在客户公司的留任情况。
较高的候选人留任率可以证明猎头公司的招聘质量较高。
3. 评估方法及频率3.1 数据收集猎头公司可以通过候选人反馈、客户调查、内部数据统计等方式收集评估所需的数据。
确保数据准确可靠，并保护候选人和客户的隐私。
3.2 评估频率建议每个季度对猎头公司的招聘绩效进行评估，以监控绩效的变化并进行及时改进。
3.3 评估结果分析与改进根据评估结果，猎头公司应进行详细的数据分析和绩效评估。
发现问题和改进的空间后，制定相应的改进计划，并跟踪执行情况。
同时，将评估结果作为参考，为猎头公司的培训和发展提供指导。
4. 数据保护与法律合规性在收集和处理数据时，猎头公司应遵守相关的数据保护法律和规定。
确保候选人和客户的数据安全，并避免违反数据保护和隐私权。
5. 结论本文档提出了一份针对猎头公司的招聘绩效评估方案，包括评估指标、评估方法及频率以及数据保护和法律合规性等要点。
通过定期评估和持续改进，猎头公司可以提高招聘绩效，满足客户需求并保持竞争优势。
猎头公司绩效考核
猎头公司绩效考核猎头公司绩效考核篇一：某猎头公司薪酬方案与奖励措施某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户oFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
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通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
猎头公司招聘绩效考核方案
猎头公司招聘绩效考核方案
目标
本考核方案旨在评估猎头公司的招聘绩效，确保公司招聘活动的高效和质量，并激励猎头人员取得优秀的业绩。
考核指标
1. 招聘周期：评估猎头公司所需时间来完成一次招聘任务，包括发布职位、筛选候选人、面试、评估和最终录用。
2. 招聘质量：评估被录用候选人的背景与要求的匹配程度，候选人的表现和离职率。
3. 客户满意度：评估客户对猎头公司招聘服务的满意程度。
考核流程
1. 每月定期汇报：猎头人员需每月向上级主管提交招聘绩效报告，包括所负责招聘任务的完成情况和考核指标的达成情况。
2. 定期考核会议：上级主管将定期召开考核会议，与猎头人员讨论并评估其招聘绩效，给予肯定和指导。
3. 年度评估：每年末进行全面评估，综合考核猎头人员的招聘绩效，包括招聘任务的数量和质量、客户满意度等。
奖惩措施
1. 绩效奖励：根据猎头人员的绩效考核结果，给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉等。
2. 培训机会：优秀表现的猎头人员可享受公司提供的进修培训
机会，提升自己的专业能力。
3. 必要的改进措施：如招聘周期长、招聘质量低或客户不满意
等情况下，猎头人员将接受培训或指导，并及时改进。
总结
本考核方案将有效监督猎头公司的招聘绩效，提高招聘效率和
质量，满足客户需求并保证员工能力的匹配度。
同时，通过奖惩措
施和培训机会，激励猎头人员取得优秀的业绩，并促进个人和公司
的共同发展。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案背景企业猎头是为企业招聘高级职位人才的专业服务机构。
为了提高猎头服务的质量和效率，需要建立一套科学合理的绩效考核与管理方案。
目标本方案的目标是确保企业猎头团队的绩效达到预期，提高招聘成功率和人才质量。
方案1. 设立明确的绩效指标：根据猎头的角色和职责，制定明确的绩效指标，如招聘成功率、招聘周期、候选人满意度等。
绩效指标应与企业的招聘目标相匹配。
2. 建立绩效考核体系：制定绩效考核体系，包括定期评估和绩效奖励机制。
评估应包括定量和定性指标，如定期统计招聘数据和候选人反馈，并进行绩效评估会议。
3. 提供培训和发展机会：为猎头提供相关培训和发展机会，提升其专业知识和技能。
培训内容可以包括市场调研、人才评估和招聘技巧等。
4. 提供资源支持：为猎头提供必要的资源支持，如招聘渠道、人才数据库和市场情报等。
同时，建立良好的合作关系，与猎头保持密切沟通和协作。
5. 鼓励团队合作：倡导猎头团队之间的合作与共享，促进知识和经验的交流。
定期组织团队会议和活动，提高团队凝聚力和工作效率。
6. 定期评估和调整：定期评估猎头绩效考核与管理方案的效果，并根据评估结果及时调整和改进。
持续关注行业最新发展和趋势，保持方案的科学性和合理性。
总结企业猎头绩效考核与管理方案是提高招聘质量和效率的重要手段。
通过明确的绩效指标、科学的绩效考核体系以及培训和资源支持，可以激励猎头团队提升工作质量和绩效。
同时，通过团队合作和定期评估，不断优化和完善方案，实现长期稳定的绩效提升。
猎头公司绩效考核方案
猎头公司绩效考核方案背景介绍随着社会的发展，人才成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业开始重视人才引进和管理。
猎头公司作为人才市场的重要角色，承担着为企业寻找优秀人才的重要任务。
为了不断提升猎头公司的能力和竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。
绩效考核原则制定猎头公司的绩效考核方案应该坚持以下原则：1.公平公正：考核应该建立在客观公正的基础上，避免人为干扰和偏见。
应该根据实际工作所做出的贡献来评价员工的业绩。
2.量化可衡量性：绩效考核指标应当能够量化和可衡量，避免主观评价过高或低估实际劳动成果。
3.鼓励合作：绩效考核不应该仅仅评价个人成绩而忽视团队合作，鼓励并重视员工之间的合作与交流。
4.激励创新：绩效考核应当激励员工创新和探究新的工作方式和市场领域，为公司开拓新的市场空间。
绩效考核指标制定猎头公司的绩效考核方案之前需要先制定绩效考核指标。
以下是一些可以考虑的绩效考核指标：1.推荐成功率：猎头公司推荐候选人被录用的成功率。
2.职位招聘周期：从开招到招聘成功之间所需时间的平均值。
3.客户满意度：猎头公司客户对服务满意度的调查结果。
4.团队协作能力：评价团队成员之间沟通和合作的效果。
5.新业务拓展能力：猎头公司开拓新业务的成功率。
绩效考核指标应该根据猎头公司的实际情况和具体业务需求来设定。
绩效考核周期猎头公司的绩效考核可以根据实际情况分为不同的考核周期，常见的考核周期包括：1.季度考核：每个季度结束时进行绩效考核。
2.半年考核：每6个月进行一次绩效考核。
3.年度考核：每年一次绩效考核。
考核周期的制定应该结合猎头公司的实际情况和业务特点而定。
绩效考核结果绩效考核结果是猎头公司绩效考核的核心。
根据绩效考核结果，公司可以对员工进行合理的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工应当进行适当的激励和奖励，而对于表现不佳的员工应当进行警示和惩罚。
公司应该根据各项绩效指标的权重，来制定适合本公司的奖惩措施。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)
某猎头公司绩效评价方案上海*****管理咨询有限公司是一家国内高端猎头服务公司。
公司专注于机械、电子、材料、自动化、化工、汽车，IC，通信,互联网等传统制造行业和高科技行业的高端管理职位，专业研发职位和制造管理型职位招聘服务。
该公司目前拥有16位员工，组织规模较小，所有职位都是猎头顾问，其中分为初级、中级和高级。
公司组织架构简单，职位包括经理和猎头顾问。
猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。
本次作业将针对16位员工设计评价指标，选择评价方法。
指导思想：鉴于公司组织结构简单，评价对象单一，人数较多，并且基于成本与效率的考虑，我们选取强制比列分布法作为本次绩效评价的方法。
主要目标：通过绩效评价将公司的员工归入最好、较好、一般、较差与差五个等级，结合不同等级制定相应的薪酬激励方案，从而达到激励的作用。
实施方案及步骤：一、确定评价方法——强制比例分布法1、由评价者将绩效分为五个等级，分别是最好、较好、一般、较差与差。
2、根据公司具体情况与绩效考评的目标，强制确定各等级的比例，如下：二、确定评价指标猎头顾问工作要项：市场调查；有效沟通；评估和筛选根据猎头顾问的工作要项，我们总结出以下评价指标：出勤率，与客户沟通频率，与候选人沟通频率，推荐人数，成功入职人数等。
三、确定评价标准及权重采用层次分析法得到各指标的权重如下：四、评价1、绩效考核人员根据以上标准对评价对象进行客观评价，并将评价结果综合计算得出最终评分。
2、根据最终评分，以及划分的等级比例，将被评价者归入相应的等级中。
五、政策措施对于处于评价等级中的最好与较好的评价对象给予相应的绩效奖金，并在总结会议中给予口头表扬；对于处于一般等级中的评价对象，鼓励其努力进入较好甚至最好的等级之列；对于处于较差等级的评价对象，分别进行深入沟通，找出绩效不佳原因并督促其及时改进。
六、具体要求1、选取的标准能真实反映评价对象的工作情况2、比例的分布切合组织实际情况，并能达到组织激励的作用3、评价者遵循公平、公正原则，客观对被评价者进行评价4、绩效评价的结果及时反馈给被评价者，并采取相应的政策措施七、问题与启示1、组织的绩效评价指标与部门的评价指标之间的关系与不同？2、评价方法的选取因企业的规模，组织结构以及评价的目的而定。
猎头公司绩效考核方案
绩效考核方案一、猎头部绩效考核的内容、指标季度考核按自然季度为单位进行考核，即1-3月，4-6月，7-9月，10-12月4个季度的考核。
猎头部绩效考核主要分为猎头助理、实习顾问、猎头顾问三个层次设立了不同的考核内容和维度。
其中猎头助理、实习顾问从“工作过程、工作结果”两方面的内容进行考核，而猎头顾问则从“团队管理、工作结果”两方面内容进行考核。
工作过程指标主要表现在合格推荐量、企业面试量等方面。
工作结果指标主要表现在offer数量、入职人数、签约客户量、BD签约量、回款总额等各方面。
团队管理指标主要表现在助理绩效、助理流失两个方面。
注：合格推荐量：顾问推荐给企业的合格简历，而非助理发给顾问的简历数量；企业面试量：企业实际面试的人数，按人次计算，不按面试次数计算。
Offer数量：以企业发出offer，候选人接收offer的数据为准，候选人拒收offer视为无效offer，不得充当offer数量考核。
入职人数：以候选人到企业报到入职签订合同为准。
回款总额：以每个季度的业绩结点的最后一天18:00之前的回款为准。
季度绩效系数：跟员工入职时间、出勤天数有关，每月10日前入职的按满月计，10日之后入职的不计；eg，员工4.8日入职，4-6月的季度考核系数为3；员工4.22日入职，4-6月的季度考核系数为2；员工5.17入职，4-6月的季度考核系数为1.二、猎头部绩效考核说明1、猎头助理：合格推荐量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理需要完成合格推荐量20人，季度考核标准则是20*3=60个，根据完成率的高低来进行评分。
企业面试量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理成功推荐10人去企业面试，季度考核标准则是10*3=30个，根据完成率的高低来进行评分。
Offer数量：占20%的考核比例，满分20分；一个offer得10分，每个季度需完成2个offer，即可获满分20。
入职人数：占30%的考核比例，满分30分；一个人选入职得15分，每个季度需成功推荐2个人选入职，即可获满分30。
猎头服务公司绩效考核流程
猎头服务公司绩效考核流程一、引言绩效考核是衡量猎头服务公司业务成果和员工绩效的重要手段。
本文档旨在详细阐述猎头服务公司的绩效考核流程，以确保公司内部管理和外部服务的质量和效率。
二、绩效考核目标猎头服务公司的绩效考核目标主要包括以下几点：1. 提高员工的工作效率和服务质量。
2. 确保客户满意度。
3. 提升公司的业务水平和市场竞争力。
三、绩效考核原则1. 公平、公正、公开：确保绩效考核的客观性和透明性。
2. 结果导向：以实际业务成果为主要考核依据。
3. 分级管理：根据员工职位和职责进行差异化考核。
四、绩效考核指标猎头服务公司的绩效考核指标主要包括以下几点：1. 业务指标：包括候选人推荐数量、推荐质量、客户满意度等。
2. 个人能力指标：包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：包括出勤率、责任心、积极性等。
五、绩效考核流程1. 数据收集：由人力资源部门负责收集员工绩效相关数据，包括业务指标、个人能力指标和工作态度等方面。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理和分析，得出初步的绩效评估结果。
3. 绩效面谈：由人力资源部门和部门经理共同与员工进行绩效面谈，反馈绩效考核结果，并提出改进意见和建议。
4. 绩效改进计划：员工根据绩效考核结果和经理的建议，制定个人绩效改进计划。
5. 绩效复查：在绩效改进周期结束后，进行绩效复查，评估改进效果，对绩效考核结果进行调整。
六、绩效考核结果应用1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对优秀员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行薪酬调整。
2. 晋升和发展：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升和发展机会。
3. 培训和辅导：针对员工绩效不足的方面，提供相应的培训和辅导。
七、绩效考核周期猎头服务公司的绩效考核周期为一个月，可以根据实际情况进行调整。
八、总结本文档详细阐述了猎头服务公司的绩效考核流程，包括绩效考核目标、原则、指标、流程、结果应用和周期等方面。
希望通过本文档的实施，能够提升公司内部管理和外部服务质量，提高员工的工作效率和满意度，实现公司业务的持续发展。
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薪酬绩效管理方案
遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从2011年8月1日起执行。
一、各职位工资提成及考核指标
1。
高级顾问（A级）
『职位要求』：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』：基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28-33-35%三级。
『保底业绩』：0元/月。
『业绩指标』：季度业绩200000元
『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法
『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。
2．高级顾问（B级）
『职位要求』：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』：基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25-30-32%三级。
『保底业绩』：0元/月。
『业绩指标』：季度业绩150000元
『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法
『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。
注意事项
1．在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销（含回扣，介绍费）后再计算提成工资。
2．企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。
3．严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。
4．严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评，情节严重者开除处理。
注：综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。
业绩考核方法：
1．各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。
2．以上业绩指标制订仅限于2011年全年。
四、离职顾问工资和发放办法
1．如果该员工在离职当月，且没有后续回款，则只按照上班的实际天数计算相应级别的基本工资；
2．离职顾问未能完成保底业绩，需按未完成的保底业绩×该职位提成数从离职工资中扣除；
3．离职顾问业绩考核工资参照季度业绩考核，以实际工作月数折算业绩；
4．顾问离职时，后续业绩的工资提成按下方式计算：
①．离职顾问在任职期间已推荐成功的后选人所产生的服务费，需要在该后选人已过保证期后才可按原
比例计发提成，已领提成的需扣留相等数额的工资数待保证期后发放；
②．顾问离职后在同类行业任职或违反双方所约定的保密协议时，公司不支付离职后的所有费用。