路桥工程施工项目管理研究
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
道路桥梁中工程项目的管理
道路桥梁中工程项目的管理探究摘要：路桥工程项目管理是指在建设项目的生命周期内，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。
关键词：道路桥梁；工程项目管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言建设项目管理现存的许多古代建筑，如长城、都江堰、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。
这不能不令人叹为观止。
有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想像。
虽然人们从史书上看不到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各活动之间必然有统筹的安排；有一套严密的甚至是军事化的组织管理；有合同管理；有时间(工期)上的安排(计划)和控制；有费用的计划和核算；有预定的质量要求、质量检查和控制。
一、路桥工程项目管理的目标在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——为了取得一个成功的项目而进行的。
那么，怎样才算是一个成功的项目?时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个成功项目至少必须实现如下的预期目标：(1)在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。
(2)在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。
(3)满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。
(4)能为使用者（用户)接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。
(5)能合理、充分、有效地利用各种资源。
(6)项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。
浅谈路桥工程施工工艺与组织管理研究
浅谈路桥工程施工工艺与组织管理研究摘要:路桥设施是公路交通运输的重要环节,关系到国家经济的大流通,笔者重点阐述了路桥施工工艺与组织管理中存在的问题,提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。
关键词:路桥施工;施工工艺;项目管理;改进措施1 施工工艺过程与准备1.1 施工准备---测量放线--混合料拌和---铺筑试验段---运输---摊铺整型---碾压---接缝处理---养生---冬雨季施工---检测验收。
1.2现场准备(1)施工前,组织有关人员对施工现场进行全面深入的调查,熟悉现场地形、地貌、环境条件。
(2) 掌握现场情况,了解现场及毗邻区域内各种地下管线等构筑物的现状详实资料,确定施工区域内地上、地下管线等构筑物的拆移或保护、加固方案。
(3)开工前,施工技术人员应对施工图纸进行认真审查,根据合同文件、设计图纸、法律法规、标准规范,以及现场条件、水文地质编制施工组织设计。
(4)正确领会工程设计意图,施工要点,校准施工技术图纸中数据和细部尺寸以及其他有关工程资料。
(5) 施工前,根据施工组织设计确定的质量保证计划,确定工程质量控制的单位工程、分部工程、分项工程和检验批,作为施工质量控制的基础。
(6) 进行上岗相关安全技术教育和培训,提高技术技能,进行安全技术交底,以满足工程施工质量的要求。
(7)与道路同期施工,敷设于城镇道路下的新管线等构筑物,应按先深后浅的原则与道路配合施工。
施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等构筑物。
(8)施工前应做好量具、器具的检定工作,与原材料的检验。
对施工测量进行复核,确保准确。
2 路桥施工组织管理问题2.1 信息传递中存在偏差在路桥项目实施过程中,项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通,如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令,技术科向合同预算科抄送技术方案等。
纵向沟通(上、下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗,造成信息在流通过程中失真。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
路桥工程施工项目管理研究
路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。
关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。
但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。
施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。
因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。
2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。
是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点。
倒排生产计划。
确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。
绘制关键项目网络分析图。
通过科学计算和周密预测，找出关键工序。
集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。
突破关键工序和项目。
扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。
⑴建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
市政路桥施工质量管理及控制研究
市政路桥施工质量管理及控制研究摘要：市政路桥施工工程施工周期比较长，工程量巨大，施工过程中所涉及的内容比较全面，施工相对来说比较复杂，并且整个工程建设属于一种流动型施工作业形式，建设质量极易受到多个方面因素的影响，如恶劣的气候条件、施工人员的技能水平等。
因此，施工管理人员要加强对施工质量的控制，制定有针对性的施工方案以及施工质量控制策略，提升市政路桥施工的整体质量。
关键词：市政路桥；施工质量；控制措施一、市政路桥施工质量控制的重要意义与一些常规的市政道路工程相比，此市政路桥工程的特点比较明显，具体概括为以下几点。
一是材料特点。
市政路桥工程建设过程中对施工材料的要求比较高，施工管理人员一定要结合具体的情况选择合格的施工材料，避免导致施工质量不达标等不良结果。
二是施工技术。
市政路桥工程建设周期比较长，施工管理人员需要结合具体的情况选择最合适的施工技术，在保证施工质量的基础上提高施工效率，使项目能够按期完成。
三是环境特点。
市政路桥工程流动性比较强，涉及的施工范围比较广，施工过程中极易受到外在环境以及内在环境的影响，常见的有自然环境、施工区域地质水文条件以及施工现场条件等。
对于市政路桥施工而言，影响其发展水平的主要因素就是施工质量的好坏，而且，由于施工质量对于人们出行的安全和出行舒适度都具有重要的影响，所以对路桥施工质量进行管控，针对路桥施工过程中所存在的问题进行有针对性的解决，是目前控制市政路桥施工质量的有效途径。
对于任何一个施工企业而言，施工质量永远是企业发展的核心，而且市政施工关系到亿万居民的出行安全，所以对于市政路桥施工工程而言，施工方一定要将路桥施工质量放在首位，一切施工活动都围绕施工质量安全为核心，通过有效的质量控制策略来避免路桥因自身质量原因而造成的事故。
而且，对于路桥施工而言，有效的质量控制策略和行为不仅能够提高路桥使用性能，也能够在很大程度上提高路桥的使用寿命，进而提高路桥施工企业的施工水平。
市政路桥工程施工综合管理研究
市政路桥工程施工综合管理研究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。
对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。
本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。
关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全一、引言路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。
施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。
市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。
除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。
在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。
市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。
市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。
与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。
近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。
二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则（一）以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。
路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。
我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。
本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。
路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。
在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。
2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。
首先，路桥工程项目管理较为复杂。
由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。
其次，在管理难度上也比较大。
路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。
而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。
这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。
虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。
近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。
这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。
市政路桥施工项目管理的研究与探讨
市政路桥施工项目管理的研究与探讨【摘要】随着我国建筑业的市场化程度的逐步提高，工程项目管理受到普遍重视，它的研究和应用得到了长足的发展，成为了国内管理领域的一大热点，引起了项目参建者的高度重视。
本文主要就市政路桥施工项目管理进行研究探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目。
【关键词】市政路桥；施工；项目管理改革开发尤其是近十年来，我国城市化进程加速，市政路桥工程的建设越来越多。
市政路桥工程在城市老城区的改造和新区建设中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。
现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。
市政路一、桥施工项目管理存在的问题1、施工材料方面：施工材料是确保工程质量的物质保障。
但是，在实际的路桥工程中，往往因为原材料采购把关不严，运输，存放不当，忽视对入场材料的质量检测，致使施工材料缺乏质量保障。
2、施工工艺技术与设备方面：在市政路桥的路基压实过程中，尤其是在路桥的过渡段，经常出现由于压实不充分，在后期的使用过程中，出现路面不均匀沉降问题。
路桥过渡段作为刚性桥台与柔性路堤的结合部位，在结构上是塑性变形和刚度的突变体，填土压实相对比较困难，主要压实设备、施工人员、地质状况、施工工艺等因素均可以致使路基处的填土压实度不够，造成正常使用过程中出现沉降病害。
3、施工流程方面：施工流程实际执行的效率不高，施工计划不够均衡，配合不紧密，没有留有调整余地，施工进度常常发生延误，致使施工工程中存在许多不必要的价值浪费。
4、施工人员方面：目前，我国建筑市场巨大，逐步形成用工荒，施工人员腰杆硬了，管理难度大，工作执行力度大打折扣。
而劳务层的计薪方法多采用包工制，虽然在一定程度上提高了他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工减料。
更重要的是作为市政路桥工程的主要参与者与施工质量控制者，一些施工人员没有经过正规的业务培训，施工技术不达标，对工程质量造成了很大的影响。
述路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究
论述路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究摘要：文中作者从建立完善的施工质量保证体系、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统、建立和完善工期控制网络系统、建立适应项目施工特点的运行机制、强化管理机制运行等方面进行了分析，仅供同行参考。
关键词：路桥；施工；项目管理；存在问题近年来我国大规模进行高速公路建设由于高速公路具有通行能力大，行驶速度快等特点，这对我国路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求。
针对这一情况，我国路桥工程在近年来的施工项目不断增加，以此缓解公路交通面临的紧张局面。
如何找到这些病害形成的原因，并有针对性的采取一些技术措施加以防治，是我们公路施工管理的一项重要责任。
“进度、质量、安全、资金”，作为影响路桥施工质量与施工寿命、维护费用的关键，路桥施工技术管理与质量控制是路桥建设管理工作的关键，同时其还是现代路桥施工企业在巨大的市场空间中赢得市场竞争的关键。
根据现代路桥施工管理研究结果以及实际应用效果分析可以看出，只有科学的施工技术与质量控制才能有效的达到路桥工程施工质量提高的目的、达到施工企业管理工作的最终目的。
按照国家“安全第一，预防为主”的方针和“安全发展”、“以人为本”的安全理念，施工安全工作更是重中之重。
1 路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
重大的工程质量事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。
当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
2 路桥施工项目管理存在的问题2.1 施工流程存在较多浪费我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
路桥建设项目施工项目管理研究
张 志军
（ 内蒙 古工 路 工程 局 内蒙古 １ ０ ０ ） ３ ４ ０
［ 摘 要］ 文 从强 化管 理 机制 运行 和 建立 适 应项 目法 施 工特 点 的运 行 机制 两 个方 面 讨论 了路 桥 建设 项 目施 工项 目管理 的 问题 。 本 ［ 关键 词］ 目管理 路桥 建 设 管 理机 制 项 中图 分类 号 ：Ｆ ７ ２ 文献 标识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １０ － １ Ｘ ２０ ） ４（） ０ ３ － １ ０ ９ ９ ４ （０ ９０ ａ － ０ ２０
使材 料费明显下降；（ ４） 合 理 组 织 生 产 ，提 高 工 效 ， 根 据 不 同 的 施 工 阶 段 ， 做 好 不 同 工 种 人 员 的 余 缺 调 剂 ，节 约 了人 工 费 ；（ ５）鼓 励 全 员 献计 献策，大力开展双增双节 活动。 （ ） 强 化 安 全 管 理 四 施工 中，经 理 部应 处处 把 安 全生 产放 在第 一 位 ，加 强施 工人 员 安全 教 育 ，根 据 安 全 管 理制 度 和 分 工 ，经 理 部 层层 签 订 安 全 生 产 责任 书 。划 分 安 全 责任 区 ，坚 持上 岗前安 全 教育 ，施工 中严 格 执行 劳 动纪 律和 安 全操 作 规 程 。施 工 后 总 结 安全 生 产 情 况 ，同 时 坚 持 定期 安 全 检 查 制度 ，加 强 防 范 ，保证 高空、水上作 业安全 。做到安全 生产无事故 。 三 、 建立 适 应 硬 目法 麓 工特 点 的运 行 机爿 （ ）加 强 对 工 程 队和 承 包作 业 队 的 管理 一 项 目经 理 部 将 完成 项 目任 务 的 工 期 、 质量 、 安全 、效 益 等 指标 责 任 连 同 责任 项 目的 经 营权 、 用人 权 、财 权 放 给 下 属 的工 程 队 ，使 双方 关 系 自然 而然 地 从 行政 管 理的 上 下级 关 系转 化 为 甲乙方 的 经济 合 同关 系 ，各 队 将责 任 目标 层 层分 解 到承 包 作业 队 、班 组和 个 人 ，从而 使 施工 作 业层 不 再 是单 纯 的劳 务 型管 理或 是 对某 一 分项 目进行 旌 工组 织 管理 ，而 是 以总 目标 为 指 标 ， 按 照 “ 能 建 制 、 分 层 管 理 、 动 态 组 合 、 微 型 承 包 ”的 原 则 ， 四 工程 队结 合 自身 实 际 ，根 据 分 担 的旅 工 项 目， 自行组 织 管 理 力 量 ，组 成 承 包 作业 队 ，并 按 工 程 网 络 计划 要 求 ，组 织 生 产 要素 进 场 施 工 ，在 施 工 中严 执 行定 额 标准 ，核算 项 目投 入产 出，从 而 促使 各 项 目管理 围绕总 体 目 标运 行 。按 照 这一 要 求 ，各 队都 把项 目动态 管 理深 化 到各 个项 目上去 ，从 而 推动了高速施工。 （ ）推 行 项 目 承 包 ， 加 强 项 目核 算 二 项 目经 理 部通 过 对各 项 目费用进 行 总体 控 制 ，对 各项 投入 产 出实 施宏 观 管 理和 有 效 服 务 ，监 督 、 核 算项 目的成 果 。 这 样 ， 突 出 了工 程 项 目的 中 心地 位 ，有利 于 挖 掘潜 力 、降低 消 耗 、加 快 施 工速 度 和 提 高经 济 效益 。 通 过 以上 论述 ，我 们 可 以 了解 到 ，在 任 何 一 项 路 桥工 程 中 ，管 理 是 其核 心 ， 是 决 定工 程 质 量 和 进 度 的 关键 ， 因此 ，建 立 完善 的 管理 制 度 是 当今 建 设 发展 的需 要 ，也 是 保 证 其 工程 项 目能 够顺 利 实 施 的 重要 环 节 路 桥 建 设旃 工 项 目管 理 模 式 的 设计 因人 而 异 ，因 项 目特 点 、环 境 而 异 ，因 项 目资源 而 异 ，不 能一 成 不 变 ， 只有 针 对 项 目特 点 来进 行 项 目管 理 模 式 的 设 计 ，才 是 最 有 效 的 项 目管 理模 式 。 参 考文献 ： ［］ 建华 ， 海彦 ． １罗 谭 路桥施 工 子项 目合 同管理 在 成本控 制 中的应 用 ［］ Ｊ． 长 沙理 工大 学 学报 （ 科 学版 ）２ ０ ，３ ． 社会 ，０ ６ （） ［］ ２ 郑树 荣． 路 桥施 工项 目质量 管 理 问题分 析 与对策 研 究 ［］ 公路 与 Ｊ． 汽 运 ， ０ ３ （） ２ ０ ，６ ． 三 、 结 语 （ ） 采 用 闪蒸 镀法 在 纯 棉织 物 表 面沉 积 了 Ｔ ０ 一 ｉ 功能 纳 米层 ， 且在 蒸镀 时 间为 １ ｓ时得 到的 表面 纳米 Ｔ Ｏ 粒 径 分布较 均 匀 ，颗粒 小 ，团聚 现 ３ ｉ。 象少。 （ ） 在拟 定 的蒸镀 条 件 下得 到 的 Ｔ Ｏ 纳米 层 具有较 完 善 的锐 钛矿 晶 二 ｉ。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工
路桥施工项目管理
探讨路桥施工项目管理[摘要]：我国建筑行业的发展正在不断加快，特别是交通事业的进步推动了道路桥梁的发展，路桥施工业的发展空间也变得越来越广阔。
面对着空前激烈的市场竞争环境，如何提高路桥施工项目的管理已经成为当前的主要问题。
本文在详细研究了路桥施工项目管理特殊性的前提下，从技术、施工、材料等几个方面论述了路桥施工项目管理的重点问题。
[关键词]：路桥施工项目管理重点问题中图分类号：u24 文献标识码：u 文章编号：1009-914x（2012）32- 0481-01一、引言我国路桥行业的施工项目管理开始于20世纪90年代中后期，在最近这些年的不断发展中已经取得了很大的进步。
然而，总体看来，路桥施工管理水平还相对较低。
很多公路桥梁因质量问题而出现事故的情况经常发生，造成了恶劣的影响，同时导致人们的生命和财产遭到了重大损失。
这些事故的发生都与路桥施工项目管理有直接或间接的联系，大多数都是因为管理不善而导致的各种不良后果。
因此，提高路桥施工项目管理水平已经成为当前面临的要问题。
现阶段，我国的路桥施工管理状况还很不乐观，很多地方有待进一步的改进。
二、路桥施工项目管理的特殊性路桥施工主要是指从事公路或桥梁施工生产的一种工程，由于其生产对象是公路和桥梁，因此在生产管理方面具有很大的特殊性。
主要有以下几个方面：1.由于工程的多样性而导致管理相对复杂。
路桥施工相对来说具有很强的灵活性和变动性，针对不同使用功能的工程，其类型就会有很大的变化。
另一方面，在不同的施工地点也会因为不同的地理条件而导致路桥施工管理出现差异性。
所以，对路桥施工项目的管理是复杂多样的。
2.路桥施工的管理相对较难。
传统企业的生活场所相对固定，一般情况下，都可以在一个固定的地方进行生产和管理。
然而路桥施工却具有很强的流动性，施工人员经常要在不同的地区进行施工作业，这就给员工的生活带来了很多的难题。
于此同时，路桥项目往往都在比较荒野的地方，员工缺乏工作热情，管理起来相对困难。
路桥工建设项目管理探析
路桥工建设项目管理探析【摘要】路桥施工项目是关系到人民生命财产安全、国家经济命运和社会稳定的大事，也是路桥施工企业施工技术、经济管理和职工整体素质的集中体现。
路桥施工项目管理是一个系统工程，从施工前的设计到施工中进度和质量控制都需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力。
因此，从战略的高度重视和研究路桥施工项目管理问题并及时给出对策已是非常必要。
【关键词】路桥建设；项目管理；管理措施1 路桥建设项目管理的基本现状我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。
但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。
给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善或管理不规范造成的。
由于施工前设计不精确、施工中对质量控制不严、施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目管理人员整体素质差、安全意识差等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
直接影响工程的质量和进度，降低效益。
2 路桥施工项目管理存在的问题2.1 工程设计和施工工艺不合理。
许多建设单位在施工前没有配备专业的设计领导班子，对工程设计缺乏整体性的分析，所以在选择施工工艺方面缺乏精确度和合理性。
2.2 建设单位组织机构不健全施工中对质量控制不严。
有的指挥部是业主临时抽调相关单位人员凑成的，存在临时的思想观念，质量意识和合同意识较为薄弱。
2.3 建设单位管理体制没理顺，管理不规范，施工现场管理混乱。
建设单位缺人才、少设备、没经验。
如少数建设单位没有懂土建的专业技术人员，工程检测设备和手段不完善，缺少专业化管理人才或是管理人员对施工不熟悉，既无大型项目施工管理经验，也无足够的管理能力。
2.4 施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动，在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
路桥施工管理过程的创新管理分析
路桥施工管理过程的创新管理分析摘要：当前，随着我国交通运输业的不断发展，路桥工程建设数量迅速增长，做好路桥工程施管理工作需要多个部门彼此协作，同时还需要立足路桥工程项目的实际情况，不断对管理模式、管理方法等进行创新优化，从根本上提高管理质量。
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理1路桥施工管理的特点1.1流动性路桥施工管理具有流动性特点。
这是因为路桥施工项目地点不固定，随着施工进度的推进，施工管理需要随施工地点的变化而变化。
这种流动性使得施工管理面临更大的挑战，要求管理人员具备较强的应变能力和适应性。
路桥施工管理的流动性特点使其具有独特性，也给施工管理带来了诸多挑战。
只有认识到这些特点，采取针对性的措施，才能确保路桥施工项目的顺利进行。
1.2复杂性路桥工程是我国基础设施建设的重要组成部分，其施工管理过程受到多方面因素的影响，因此具有极高的复杂性。
首先，路桥工程的类型繁多，包括高速公路、桥梁、隧道等，每种类型的施工管理和技术要求都有所不同，这就使得路桥工程呈现出多元化和差异性较大的特点。
复杂性较强是路桥施工管理的主要特征。
要应对这一挑战，需要施工管理人员充分了解各种影响因素，制定合理的施工方案和应急预案，不断提高施工管理水平。
同时，运用现代信息技术，如物联网、大数据等，对施工过程进行实时监控和分析，以提高施工效率和工程质量。
只有这样，才能确保我国路桥工程的安全、质量和进度，为我国基础设施建设的持续发展贡献力量。
2路桥工程管理中存在的问题2.1质量管理方面的问题质量是施工管理的重点所在，路桥工程项目建设过程中影响施工质量的因素多种多样。
在施工材料采购环节，部分企业为了追求经济效益最大化，没有严格按照标准要求采购施工材料，增加工程项目的安全隐患，严重影响工程质量，还会造成返工，各方面损失巨大。
许多企业在施工期间对于各类材料没有做好归类整理工作，对于部分需要科学保管的材料没有按照要求保管。
工程项目的施工建设并非是一蹴而就的，为了保证项目顺利实施，许多材料会提前采购，需要妥善保管的材料没有合理处理的情况下，就会影响工程项目质量。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施探究
市政路桥施工质量控制与项目管理措施探究【摘要】近几年来，我国创建了一批质量优、进度快、造价省的市政路桥工程，取得了比较好的经济效益与社会效益。
本文作者结合多年来的工作经验，对市政路桥施工质量控制与项目管理措施进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】市政建设，路桥工程，施工质量管理，项目管理路桥施工的质量控制是为实现项目投资、质量和进度目标而进行全方位全过程的组织、规划、协调和控制工作，继而提高工程进度和工程质量。
城市交通的发展对市政路桥的质量提出了更高更严的要求，所以在路桥建设中严格质量控制是非常重要的。
一、市政路桥施工质量控制存在的问题（一）管理体制疏漏，控制不全面。
路桥施工企业的招投标制、项目法人制、监理制和合同管理制都没有真正全面实施；施工组织机构不健全；对工程缺乏全面控制的意识和能力。
控制机制流于形式，肢解工程，过分追求利益而忽视必要的安全控制投入。
（二）工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标。
我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。
人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。
（三）施工控制组织管理不足。
项目管理者的质量意识不足，管理措施不到位。
施工企业为了速度和工期而忽视质量问题。
施工人员没有足够的质量意识、过硬的技术水平和合格的施工能力。
材料设备的选择和管理不当，原有的机械装备完好率低。
施工组织管理不善，施工工艺落后，质量认证体系标准流于形式。
二、加强市政路桥施工质量控制措施（一）制定安排总体工程计划。
市政路桥施工单位首先要建立完备的工程计划，避免在施工过程中与以前的地下管线（排水管、煤气管等）发生交汇情况。
要做好以下工作：首先要根据已有的底线管线的位置安排好路桥施工路线和顺序，实际施工中，路桥工程的技术部门、施工人员、各个分部相互配合工作，提高道路工程质量的关键就在于此。
其次，加强控制路面交通，保证在路桥建设过程中，路面交通的畅通性，保障居民的日常出行和生活，所以加强控制路面交通也很重要。
市政路桥工程施工综合管理研究茹广府
市政路桥工程施工综合管理研究茹广府发布时间：2021-03-15T11:27:11.493Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：茹广府[导读] 摘要：在我国的市政基础工程建设中，市政路桥项目占据着重要的位置，工程施工管理水平和路桥工程的施工质量以及是否可以顺利开展施工建设有着直接联系，还会影响到路桥竣工的质量。
中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州 450000摘要：在我国的市政基础工程建设中，市政路桥项目占据着重要的位置，工程施工管理水平和路桥工程的施工质量以及是否可以顺利开展施工建设有着直接联系，还会影响到路桥竣工的质量。
所以，需要充分注重施工管理工作，全面的提升各项施工管理水平。
另外，我们的还需加强对施工技术的创先工作和提高质量的控制工作，落实施工管理，若是发现了问题，应该及时的制定出有针对性的解决措施，全面的提高路桥项目整体质量，为以后大型市政基础设施路桥方面施工管理总结出宝贵经验。
下面就基于作者实际工作经验，简要的分析市政路桥工程的综合管理工作。
关键词：市政路桥；综合管理；安全前言：市政基础设施路桥施工项目的涉及范围较广，极易受到外部因素影响，所以在路桥工程施工过程中，极易受到各种问题影响。
在应用传统管理机制的时候，难以有效的满足路桥工程的施工管理要求，并且在实际管理阶段极易暴露出一些问题，在未来的一段时间里，市政路桥工程施工项目的管理工作势必向着精细化管理的方向所发展。
1 市政路桥工程的施工管理特点1.1 施工管理内容复杂市政大型基础设施路桥工程的施工主要包含桥梁工程、道路工程、雨污水工程、照明工程、绿化工程以及特殊存在的下穿地道工程，以及多种分部分项工程。
市政路桥施工过程中的施工管理内容较多，包含了各材料混合搭配、施工过程服务功能等，管理难度较大。
在市政道路的改扩建项目中，需要综合考虑到原有道路各情况和施工对原有交通路网的影响，市内各种第三方原有管线的影响，第三方工程交叉施工的影响，交通管制的影响等，以及近年来扬尘治理的影响。
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路桥工程施工项目管理研究
发表时间：2017-11-13T12:06:33.027Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：魏相迎[导读] 摘要：路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。
聊城市公路工程总公司山东聊城 252000
摘要：路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。
路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全。
因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义。
关键词：路桥工程；管理项目；研究
一、我国现阶段路桥项目管理概述
工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段第一是工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。
整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。
监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。
项目总结、评价及善后工作是结束阶。
作为公益性投资工程建设的路桥工程，首先要结合城乡布局和城乡规划，从整体上对一项路桥工程进行考量，可行性分析要在基础上进行社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
二路桥工程施工项目管理特点
路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。
现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。
一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。
②管理困难。
由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。
路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。
三路桥施工中存在的问题
1 采购管理的问题
在路桥工程施工项目管理中，项目的采购管理也是其中很重要的一个组成部分，与工程建设的整个过程都有着密切的关系，而合理的采购也是保证路桥工程项目顺利建设的物质保证。
但是项目的采购管理工作面临着采购工作量大、技术强以及物资品种多的问题，另外，由于工程的复杂性，采购管理在质量、价格以及进度上都有严格的要求。
但是也要注意，对工程项目的采购还具有一定的风险性，如果采购不合理或者是采购管理出现失误，都会给工程的费用、进度以及质量有严重的影响，严重的还会给承包单位造成损失。
2 路桥工程施工中产生的浪费
工程的施工流程指的是在施工的各个过程中根据多组由于连续活动的价值流定义。
价值流指的是企业从最初的运转一直到结束而发生的连续多组活动。
而这些发生的活动同时也是为一定顾客来创造价值的过程。
在这个过程中顾客既可以是外部的顾客，还可以是在价值流内部最终的使用者，而在这个流程里如果有一个活动没有给顾客创造出一定的价值，就会被认为是浪费。
在我国的路桥施工项目管理中，施工流程就存在着很多这样的流程浪费。
四建立完善的路桥施工项目管理策略
1 做好施工的准备工作
在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。
因而在施工之前就需要有完善的项目施工计划。
由于工程施工的复杂性，如果没有完善的施工计划与相应的协调工作，在实际中就会使工程建设绕很多弯路，甚至还会给企业本身造成严重的影响。
因此，在施工时，就需要充分的做好施工前的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划，在制定计划时还要考虑到地区的气候条件因素。
另外，在路桥工程的施工过程中还要根据实际的施工情况来对施工计划作出适时的调整，对工程要加强控制，实现施工目标。
2 路桥工程施工项目进度管理
工程的项目管理进度管理指的是在施工时根据月度、季度或者是年度计划把工程目标进行分解，并且使用事物工程量来对工程的施工速度进行标示。
在路桥工程施工项目管理中，实行进度管理有利于对施工的各个阶段进行成本控制与管理，具体来说首先就要求工程的管理人员在工程一开始时就对各种需要进行合理的预测，并把这种预测规划到工程进度管理网络体系中。
管理人员在施工开始时就对用到的各生产要素需求量、时间以及需求结构作出预测，然后绘制出工程的需求曲线。
这样在整体上对项目进行有效的管理，就可以根据项目工程的施工高峰和低谷时间差，均衡工程的总需求曲线。
然后就可以在对工程的人财物管理中有针对性的采取措施来工程在整体上的动态平衡以及项目之间的联系。
之后，在根据工程各项资源的供应条件与工程的实际工期，来合理的安排工程施工的起止时间以及各施工顺序之间的连接程度。
如果制定的工程进度目标越详细，相应的工程计划期越短，针对工程之中出现的偏差就越容易采取措施弥补。
这样自上而下的对工程的目标进行逐级控制，就会逐渐接近工程的总目标，进而会在最后竣工时完成工程的总目标。
3 对路桥工程施工项目的成本管理
对路桥工程的管理要在保证工期和工程质量的前提下，在对工程发生的各项费用进行控制，通过一定的控制、组织、计划以及协调活动来对设定的成本目标进行管理，并且在进行管理的过程中要尽量的降低成本。
在对路桥工程的项目成本管理中包括的内容很多，从路桥工程一开始的施工准备开始以及施工准备、现场施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活动密切相关。
在路桥施工中运用成本管理是通过运用一定的技术和管理来对成本费用进行合理的控制，以完成预期的成本目标。
4 路桥工程施工项目的质量与风险管理
制度管理指的是在施工项目工程中，要成立以专门的工程组织机构，对工程实施的方案进行指导和监督的过程，同时也对工程施工中出现的问题去协调解决，除此之外还负责对工程施工全过程的管理和对目标的考核，以便及时的掌握施工动态，可以保证路桥工程施工项目能够按时完成。
而风险管理指的是管理机构要对风险具有一定的识别能力与应对能力，调整对策从而使对工程的正面事件扩大影响，把负面事件的影响降到最低。
结束语：随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工项目管理的快速发展。
然而，现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题，因此，应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理，实现路桥工程施工项目的有效管理，推动我国路桥工程施工项目的管理。
参考文献：
[1]王强.浅谈公路桥梁工程施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]王少华.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.。