工程总承包项目质量管理体系

工程总承包项目质量管理体系

13．2．1质量管理体系的总体要求

EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、监理的监督和审核。EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。

13．2．2质量管理体系的文件要求

(1)文件要求

项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成：

>质量手册；

>按项目管理需要建立的程序文件；

>为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程等。如图13-2所示，为工程总承包项目质量体系文件框架。

(2)文件控制

质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。

(3)记录控制

为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理过程中得到控制，EPC总承包商项目经理部信息文控中心编制并组织实施“记录控制程序”。

需要控制的质量记录有：

>各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。

>不合格处理报告记录。

>质量事故处理报告记录。

>质量管理体系运行、审核有关的记录。

>设计、采购、施工有关的记录。

记录要符合下列要求：

>所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。

>记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。

>质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。

>对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行。

>记录应设保存期。

>记录的编号执行EPC总承包商项目经理部的“信息文控编码程序”。

13．2．3质量管理体系建立程序

(1)质量管理体系的建立过程

>确定项目的质量目标：

>识别质量管理体系所需的过程与活动；

>确定过程与活动的执行程序：

>明确职责分工和接口关系；

>监测、分析这些过程。

(2)质量管理体系编制顺序

质量管理体系文件的编制顺序有三种：

>先编制质量手册，再编写程序文件及作业文件。

>先编写程序文件，再编写质量手册和作业文件。

>先编写作业文件，然后编程序文件，最后编写质量手册。

不同的编制方法，有不同的特点，应该根据总承包项目

的特点和编写人员的能力等各方面的因素来决定选用哪种方式。

(3)质量管理体系文件的编制流程

如图13．3所示，为质量管理体系文件编制流程图，详细描述了如何进行

质量管理体系文件的编制，直至正式运行。

图1 3-3 质量管理体系文件编制流程图